Дипломная работа

17061. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Дельта Банк"
Менеджмент

Название разделов и счетов балансаНомер счета 2-го порядкаОстаткиАктивПассивА. Балансовые счетаУставный капитал кредитных организаций тыс. рублейУставный капитал кредитных организаций, созданных в форме общества с ограниченной (дополнительной) ответственностью10208 10 000,0000Добавочный капиталПрирост стоимости имущества при переоценке10601 592,0000Резервный фонд10701 858,0000Нераспределенная прибыль10801 1 435,0000Наличная валюта и чеки (в том числе дорожные чеки), номинальная стоимость которых указана в иностранной валютеКасса кредитных организаций2020223 020,0000 Корреспондентские счетаКорреспондентские счета кредитных организаций в Банке России 30102 31 226,0000 Корреспондентские счета в кредитных организациях-корреспондентах3011016 694,0000 Счета кредитных организаций по другим операциямОбязательные резервы кредитных организаций по счетам в валюте Российской Федерации, перечисленные в Банк России302022 315,0000 Счета кредитных организаций (филиалов) по кассовому обслуживанию структурных подразделений302101 723,0000 Незавершенные расчеты кредитной организации302210,0000 Расчеты с филиаламиРасчеты с филиалами, расположенными в Российской Федерации30301 24 062,0000Расчеты с филиалами, расположенными в Российской Федерации3030224 062,0000 Расчеты между подразделениями одной кредитной организации по полученным ресурсам30305 662,0000Расчеты между подразделениями одной кредитной организации по переданным ресурсам30306662,0000 Счета организаций, находящихся в федеральной собственностиКоммерческие организации40502 2 087,0000Счета организаций федеральной почтовой связи по переводным операциям40504 1 970,0000Счета организаций, находящихся в государственной (кроме федеральной) собственностиКоммерческие организации40602 2 316,0000Некоммерческие организации40603 686,0000Счета негосударственных организацийКоммерческие организации40702 48 907,0000Некоммерческие организации40703 16,0000Прочие счетаФизические лица - индивидуальные предприниматели40802 2 729,0000Физические лица40817 6 125,0000Средства в расчетахТранзитные счета40911 0,0000Депозиты и прочие привлеченные средства физических лицДепозиты до востребования42301 2 691,0000Депозиты на срок от 91 до 180 дней42304 150,0000Депозиты на срок от 181 дня до 1 года42305 17 978,0000Прочие привлеченные средства до востребования42309 2 393,0000Кредиты, предоставленные коммерческим организациям, находящимся в государственной (кроме федеральной) собственности 1 | 2 | 3 | 4на срок от 1 года до 3 лет44907254,0000 Резервы на возможные потери44915 53,0000Кредиты, предоставленные негосударственным коммерческим организациямна срок от 91 до 180 дней452057 300,0000 на срок от 181 дня до 1 года452065 162,0000 на срок от 1 года до 3 лет45207697,0000 на срок свыше 3 лет45208716,0000 Резервы на возможные потери45215 336,0000Кредиты, предоставленные физическим лицам - индивидуальным предпринимателямна срок от 31 до 90 дней454042 750,0000 на срок от 91 до 180 дней45405500,0000 на срок от 181 дня до 1 года454063 078,0000 на срок от 1 года до 3 лет45407556,0000 Резервы на возможные потери45415 71,0000Кредиты, предоставленные физическим лицамна срок от 91 до 180 дней45504127,0000 на срок от 181 дня до 1 года455051 860,0000 Резервы на возможные потери45515 20,0000Расчеты по отдельным операциямНачисленные проценты по банковским счетам и привлеченным средствам физических лиц47411 492,0000Суммы, поступившие на корреспондентские счета, до выяснения47416 0,0000Требования по получению процентов474270,0000 Расчеты с дебиторами и кредиторамиРасчеты по налогам и сборам60301 92,0000Расчеты по налогам и сборам6030242,0000 Расчеты с работниками по оплате труда60305 124,0000Расчеты с работниками по оплате труда603060,0000 Расчеты с работниками по подотчетным суммам6030816,0000 Расчеты с поставщиками, подрядчиками и покупателями60312753,0000 Основные средстваОсновные средства (кроме земли)604015 697,0000 Амортизация основных средств60601 802,0000Материальные запасыИнвентарь и принадлежности61009348,0000 ПрибыльПрибыль предшествующих лет70302 1 930,0000Использование прибылиИспользование прибыли предшествующих лет 70502 463,0000 Финансовый результат текущего годаДоходы70601 3 503,0000Расходы706063 059,0000 В. Внебалансовые счетаРасчетные операцииРасчетные документы, не оплаченные в срок90902201 885,0000 Расчеты по обязательным резервамНедовнесенная сумма в обязательные резервы по счетам в валюте Российской Федерации91003 0,0000Разные ценности и документыБланки912071,0000 Обеспечение, полученное по размещенным средствам, и условные обязательства кредитного характераИмущество, принятое в обеспечение по размещенным средствам, кроме ценных бумаг и драгоценных металлов91312 21 892,0000Арендные и лизинговые операцииАрендованные основные средства91507 700,0000Задолженность по процентным платежам по основному долгу, не списанному с балансаНеполученные проценты по кредитам и прочим размещенным средствам (кроме межбанковских), предоставленным клиентам916048 121,0000 Задолженность по сумме основного долга, списанная из-за невозможности взысканияЗадолженность по межбанковским кредитам, депозитам и прочим размещенным средствам, списанная за счет резервов на возможные потери918011 000,0000 Задолженность по кредитам и прочим размещенным средствам, предоставленным клиентам (кроме межбанковских), списанная за счет резервов на возможные потери9180210,0000 Счет для корреспонденции с пассивными счетами при двойной записи9999822 592,0000 Счет для корреспонденции с активными счетами при двойной записи99999 211 017,0000
17062. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"
Менеджмент
1. Балабанов И.Т., Балабанов А. И "Экономика туризма": Учебное Пособие - М.: Финансы и статистика, 2003 - 176 с.
2. Биржаков М.М. "Введение в туризм" М: М. - СПб.: Герда, 2000 - 192 с.
3. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пос. - М.: ЗАО "Финстатимформ", 2000 - 359 с.
4. Волошин Н.И. Туризм: нормативные правовые акты. - М.: Финансы и статистика. 2001 - 432 с.
5. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. - М.: Нолидж, 1996 - 312 с.
6. Гуляев В.Г. Правовое регулирование туристской деятельности. - М.: Приор, 1998 - 320 с.
7. Гуляев В. Г "Туризм: экономика и социальное развитие" - М.: Финансы и статистика, 2003 - 304 с.
8. Дурович А.П "Маркетинг в туризме" Учебное пособие - М.: Новое знание, 2001 - 496 с.
9. Евстигнеева Е.Н. Налоги, налогообложение и налоговое законодательство. - СПб.: Питер, 2000 - 320 с.
10. 10 Зорин И.В., Квартальное В.А. Энциклопедия туризма: Справочник. - М.: Финансы и статистика, 2000 - 368 с.11.11 Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001 - 320 с.
11. Квартальное В.А. Теория и практика туризма: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 672 с.
12. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001 - 432 с.
13. Менеджмент туризма. Финансы и бухгалтерский учет в туризме. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 336 с.
14. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. - М.: Юрайт-Издат, 2005 - 576
15. Николаева С.А., Учетная политика для целей налогообложения. - М.: АН-Пресс, 2002 - 304 с.
16. Образцов А.В., Миронова Е.Ю. "Практикум по налогообложению и бухгалтерскому учету в туристских фирмах" - М: Изд-во АО "Консалтибанкир", 2000 - 216 с.
17. Семь нот менеджмента. Под ред. Красновой В., Привалова А. - М: ЗАО "Журнал Эксперт", ООО "Издательство ЭКСМО" 2002.
18. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебное пособие - Москва - Ростов-на-Дону: Март, 2005 - 352 с.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М: Дело, 1992.
20. Основы предпринимательского дела. / Под ред. Ю.М. Осипова. - М, 1991.
21. Погенцов Г.Г. "Теория коммуникации" - М.: Рефи-Бук. - К.: Ваклер, 2001.
22. Сербиновский Б.Ю. "Управление персоналом." - М.: ПРИОР, 1999.
23. Смирнов Э.А. "Разработка управленческих решений" - М.: 2001.
24. Старобинский Э.Е. "Мотивация. Управление персоналом" - М.: 1999.
25. Старобинский З.Е. "Как управлять персоналом?" - М.: ЗАО, 1997. 2000. - 350 с.
26. Ковалев В.В. Финансы предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 260 с.
27. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 1998. - 304 с.
28. Ларионов А.Д. Бухгалтерский учет: Учебник. - М.: "ПРОСПЕКТ", 1998. - 392 с.
29. Ливингстон Г. Анализ рисковых операций с облигациями на рынке ценных бумаг. - М.: "Филам", 2002. - 240 с.
30. Мильнер Б. и Лиис Ф. Управление современной компанией: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 349 с.
31. Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев: НИКА-Центр, 2002. - 490 с.
32. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев: НИКА-Центр, 1999. - 203 с.
33. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, способы измерения, пути снижения. - М.: "Дело и Сервис", 1999. - 275 с.
34. Грунин О.А., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации. - Спб.: Питер, 2002. - 234 с. статистика, 1999. - 288 с.
35. Кагут А.Е. Управление инвестиционной деятельностью предприятия. - М.: Перспаектива, 2000. - 237 с.
36. Кантора Е.Л. Экономика предприятия. - Спб.: Питер, 2003. - 352 с.
37. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001. - 272 с.
38. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2000. - 456 с.
39. Барногльц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.: 2002.
40. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельно-сти предприятия. Москва: ИНФРА-М, 2002.
41. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред.В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.: ил.
42. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова - М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. - 240 с.: ил.
43. Бланк, Игорь Александрович. Управление финансовой стабилизацией предприятия. Киев: Эльга: Ника-Центр, 2003
44. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.
17063. Разработка стратегии развития предприятия на примере магазина "ВостокАвто"
Менеджмент

Возможности: Рост доходов населения и доступность потребительского кредитования Рост продаж и популяризация автомобилей японского и корейского производства Заметное увеличение числа автомобилей в России (что в свою очередь ведет за собой рост рынка комплектующих и запчастей)Угрозы: Выход на костромской рынок московских сетевых автодиллеров и открытие новых магазинов автозапчастей в регионе Отсутствие подготовленных квалифицированных кадров Возможное изменение законодательства (введение новых акцизов, пошлин и т.д. на ряд комплектующих)Сильные стороны: 1. Прочные деловые связи с московскими и зарубежными партнерами и поставщиками 2. Широкий ассортимент в наличии на складе (более 20 тыс. наименований) 3. Гибкая ценовая политика и дисконтная программа для постоянных клиентов 4. Опытные и профессионально компетентные продавцы- консультанты 1. Прочные деловые связи с московскими и зарубежными партнерами и поставщиками позволяют использовать чужой накопленный опыт и более правильно выбрать пути развития предприятия, а так же избежать возможных организационных ошибок, которые неизбежно могут возникнуть при бурном развитии всей отрасли в целом. С другой стороны прочные деловые связи гарантируют стабильные надежные каналы поставок автокомплектующих, позволяют осуществлять поставки в минимальное время и контролировать движение запчастей в пути. 2. Широкий ассортимент запчастей на складе позволяет удовлетворять растущие потребности автовладельцев в комплектующих для автомобилей, не вынуждая их ждать необходимую деталь несколько дней. 3. Гибкая ценовая политика и дисконтная программа для постоянных клиентов и оптовиков позволяет привлекать все новых и новых клиентов, стимулирует увеличение продаж, позволяет более плотно работать с оптовыми клиентами и автосервисами. 4. Наличие квалифицированного персонала позволяет осуществлять консультирование клиентов по выбору необходимой запчасти, советы по ремонту и диагностике, что в свою очередь повышает общий статус магазина «ВостокАвто», кроме этого наличие квалифицированного персонала позволяет избежать возможных ошибок при подборе запчастей, которые в свою очередь могут повлечь серьезные последствия для клиентов.1. Отсутствие квалифицированных готовых кадров на местном рынке труда сказывается на развитии предприятия в целом, и открытии новых филиалов в регионах. Для подготовки собственного специалиста в данной области уходит больше года, т.к. существует очень много тонкостей при выборе необходимой запчасти (которые нарабатываются только с опытом работы) и недостаток необходимой информации на рынке о техническом обслуживании импортных автомобилей приводит к увеличению времени подготовки каждого специалиста в данной сфере. С другой стороны наличие контактов с партнерами в Москве и за рубежом позволяет обмениваться опытом работы и проводить различные семинары для тренинга персонала и повышения профессионального уровня работников. 2. Лоббирование государством (введение необоснованных госпошлин на импортные детали и комплектующие, введение гигантских таможенных сборов за импорт необходимой автопродукции, включая новые автомобили) интересов отечественных автопроизводителей, которые в свою очередь совсем не развиваются в качественном отношении, может вызвать определенные трудности на рынке запчастей. К примеру, уже сейчас некоторые детали продаются по необоснованно дорогой цене исходя из Российского законодательства (стоимость таможенных пошлин на неокрашенные детали в 2-3 раза меньше, чем на окрашенные на заводе-изготовителе).Слабые стороны: 1. Отсутствие собственного сервисного центра техобслуживания 2. Недостаток торговой площади 3. Необходимость привлечения дополнительных средств извне1. Отсутствие собственного сервисного центра автотехобслуживания на растущем рынке автозапчастей негативно сказывается на росте продаж, так как клиенты все больше предпочитают обслуживать свои автомобили непосредственно у фирм, имеющих свои собственные сервисные центры и предоставляющих гарантию на качество выполненных работ по замене деталей и обслуживанию автомобилей. 2. Увеличение торговой площади - неизбежная плата за увеличение товарооборота на растущем рынке. К сожалению, на данный момент вся торговая площадь используется на 100,% и дальнейшее развитие предприятия сдерживает нехватка торгового помещения. 3. Бурное развитие авторынка требует в свою очередь больших капиталовложений в короткий срок для реализации новых проектов. Только привлечением дополнительных инвестиций, возможно, сохранить и преумножить свою долю на рынке за счет новых проектов и расширения спектра услуг.1. Отсутствие собственного центра техобслуживания негативно сказывается при ситуации выхода на костромской рынок московских сетевых автодиллеров, т.к. возможность приобрести и установить на машину необходимую деталь в одном месте обеспечив гарантийное обслуживание, является приоритетным на данный момент для владельцев импортных автомобилей. 2. Недостаток торговой площади не позволяет на данный момент расширять имеющийся в наличии ассортимент деталей и аксессуаров в связи с невозможностью их выкладки на витрины. Это так же негативно влияет на увеличение клиентской базы и увеличение товарооборота в условиях жесткой конкуренции. 3. Бурное развитие авторынка требует в свою очередь больших капиталовложений в короткий срок для реализации новых проектов. Недостаток собственных средств можно рассматривать как одну из причин, сдерживающих развитие предприятия.
17064. Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Лазурит"
Менеджмент

№ п/пПоказателиЕд. изм. 2008 год2009 годОткло-нениеТемп роста, %12345671Выручка от продажтыс. руб. 790289045811430114,462Чистая прибыльтыс. руб. 21832093-9095,883Прибыль от продажтыс. руб. 18211808-1399,294Средняя величина активовтыс. руб. 5125,55570444,5108,675Средняя величина собственного капиталатыс. руб. 2126,52547,5421119,806Средняя стоимость внеоборотных активовтыс. руб. 2939,53549609,5120,737Средняя стоимость основных средствтыс. руб. 2939,53549609,5120,738Средняя стоимость оборотных активовтыс. руб. 21862021-16592,459Средняя стоимость запасов и затрат (без НДС) тыс. руб. 18001664,5-135,592,4710Себестоимость продукциитыс. руб. 772078865011443114,8211Скорость обращения активов (стр.1/ стр.4) обор. 15,42116,2400,819105,3112Скорость обращения собственного капитала (стр.1/ стр.5) обор. 37,16335,509-1,65495,5513Отдача внеоборотных активов (стр.1/ стр.6) тыс. руб. 26,88525,488-1,39794,8014Скорость обращения оборотных активов (стр.1/ стр.8) обор. 36,15244,7598,607123,8115Время обращения оборотных активов (стр.8/ стр.1 * 360) дни9,9588,043-1,91580,7716Время обращения запасов (стр.9/ стр.10 * 360) дни8,3937,875-0,51893,8317Рентабельность текущих затрат (стр.3/стр.10) *100) %2,3592,039-0,3286,4318Чистая рентабельность активов (стр.2/стр.4) *100) %42,59137,576-5,01588,2319Рентабельность производственных фондов (стр.2/ (стр.7+стр.8) *100) %35,52832,460-3,06891,3620Рентабельность основных средств (стр.3/ стр.7) *100) %61,9550,944-11,00682,2321Рентабельность оборотных активов (стр.3/стр.8) *100) %83,3089,4616,161107,4022Рентабельность собственного капитала (стр.2/стр.5) *100) %102,6682,159-20,5080,0323Рентабельность продаж (стр.3/стр.1) *100) %2,3041,999-0,30586,7624Рентабельность деятельности предприятия%2,762,31-0,4583,7025Отношение средней величины активов к средней величине собственного капитала (стр.4/ стр.5) 2,4102,186-0,22490,71
17065. Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО ПКФ "Электроавтоматика"
Менеджмент
17066. Разработка стратегии развития предприятия ООО "ЖРЭУ-4"
Менеджмент

Наименование программыПрограмма на 2011-2013 гг.Основание для реализации Необходимость совершенствования маркетинговой стратегии ЗаказчикООО «ЖРЭУ-4»Разработчик программыСтудентка ИЭУиП Галимова Динара ТахировнаЦели программы 1) Рост выручки, прибыли и рентабельности 2) Увеличение своей доли на рынке ЖКХ г. Набережные Челны 3) Повышение имиджа организации 4) Повышение качества работ и услугОжидаемые результаты 1) Рост годовой выручки к 2013 г. до 30658 тыс. руб.(на 57, 8 % по отношению к 2009 г.) 2) Рост прибыли к 2013 г. до 2146 тыс.руб. (на 183, 3 % по отношению к 2009 г.) 3) Рост рентабельности продаж до 7 % (на 80 % по отношению к 2009 г.) 4) Вход в пятерку ведущих организаций ЖКХ в плане конкурентоспособности своих услуг и работ.Задачи программыРазработка четкой продуманной тактики PR, направленной на рост платежей, снижение дебиторской задолженности Повышение требований к персоналу в плане качества выполняемых работ Усиление контроля за качеством выполняемых работ Внедрение системы непрерывного обучения и повышения квалификации персонала Повышение мотивации персонала Проведение PR мероприятий с целью повышения имиджа организации, ее узнаваемости Увеличение инвестиций, с целью повышения качества услуг и снижения их себестоимости в среднесрочной и долгосрочной перспективеСроки внедрения2011-2013 гг.ИсполнителиДиректор Зам. директора Главный инженер Мастера РаботникиОсновные направления программыВнедрение системы PR Внедрение системы менеджмента качества Усиление проникновения на рынок дополнительных платных услуг в сфере ЖКХФинансированиеФинансирование осуществляется за счет собственных средствКонтроль за реализацией программыУправление возложить на заместителя директора
17067. Разработка стратегии управления персоналом на примере ООО "Галерея-Алекс"
Менеджмент

ЭтапСодержание этапаШаг 1.Уясните стратегию вашего бизнеса. Проанализируйте информацию о персонале компании и его квалификации. Четко выделите основные движущие силы вашего бизнеса, например: технология, сбыт, издержки, новинки, развитие рынка.Шаг 2.Сформулируйте миссию компании или заявление о намерениях применительно к человеческой составляющей вашего бизнеса. Объясните, как вы собираетесь заинтересовать персонал, какую систему ценностей компании вы предлагаете. По примеру других компаний, при составлении плана стратегии постарайтесь учесть «человеческий фактор».Шаг 3.Проведите простую, но исчерпывающую оценку вашей организации. Воспользуйтесь SWOT-анализом компании (Strengths - сильные стороны, Weaknesses - слабые стороны, Opportunities - благоприятные возможности, Threats - опасности). Это несложный, но эффективный метод. Обязательно проверьте верность выводов, сделанных на основе SWOT-анализа. Сконцентрируйтесь на сильных и слабых сторонах персонала компании. Рассмотрите имеющиеся проблемы с квалификацией и потенциальными возможностями работников. Проведите тщательное исследование внешнего окружения вашего бизнеса и рыночной ситуации. Четко выделите благоприятные возможности и опасности, относящиеся к персоналу. Затем на основе этого анализа надо оценить потенциал отдела кадров компании. Проведите SWOT-анализ этого подразделения: детально рассмотрите текущие направления его деятельности, качество работы и компетентность сотрудников.Шаг 4.После детального анализа персонала и деятельности отдела кадров проведите COPS-анализ: Culture - культура, Organization - организация, People - люди, Systems - системы управления персоналом. Проанализируйте: имеющееся положение дел, желаемое положение дел.Шаг 5.Вернитесь к стратегии бизнеса и рассмотрите ее с точки зрения SWOT- и COPS-анализов. Постарайтесь понять, насколько реально добиться поставленных стратегических задач при имеющихся в вашем распоряжении кадрах. Сопоставив результаты SWOT- и COPS-анализов со стратегией бизнеса, определите важнейшие проблемы персонала, т.е. те проблемы, которые оказывают основное влияние на реализацию стратегии бизнеса. Ранжируйте первоочередные проблемы персонала по степени важности.Шаг 6.Для каждой первоочередной проблемы четко изложите варианты действий руководства. Создавайте, думайте, творите - не довольствуйтесь очевидным. Это важный шаг, поскольку люди часто цепляются за привычное, вместо того чтобы бросить вызов стереотипам. Подумайте о последствиях тех или иных действий. После того как вы проделали весь этот путь, можно выработать общий план и поставить задачи для каждого направления работы отдела кадров. Разработайте план действий в отношении первоочередных проблем. Помните, стратегия - это выбор и сосредоточенность. Поставьте четкие цели и сроки решения ключевых задач.Шаг 7.Следите за выполнением разработанных планов и оценкой результатов. Конечная цель разработки кадровой стратегии состоит в том, чтобы поставленные цели не противоречили друг другу в рамках общего бизнес-плана. Кроме того, надо следить за тем, чтобы основные функции отдела кадров дополняли друг друга, например, системы заработной платы и поощрения должны составлять единое целое с планами обучения и развития карьеры. Очень мало пользы в обучении людей, если потом их ждет разочарование, когда они обнаружат, что компания не способна обеспечить им служебный рост и развитие.
17068. Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль"
Менеджмент
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 210с.
2. Автономов В.С. Введение в экономику.10, 11 классы. - М.: "Вита-Пресс", 2005. - 387с.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2005. - 288с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, ЛТД", 2005. - 511с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа, 2005. - 525с.
6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 534с.
7. Генкин Б.М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. - СПб: СПб ГИЭА, 2007. - 245с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005. - 450с.
9. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. - Кострома: издательство КГТУ, 2006. - 370с.
10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. Проспект, 2005. - 300с.
11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть.2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. - М.: "Ника", 2006. - 382с.
12. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд, 2007, № 6. - с.7-15
13. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 323с.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Дело, 2005. - 400с.
15. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2006. - 621с.
16. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. - М.: Зевс, 2006. - 520с.
17. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2006. - 511с.
18. Симоненко С.С. Особенности рекруитмента в России // Проблемы теории и практики управления, № 6, 2007. - с.23 - 31
19. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 610с.
20. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2006. - 305с.
21. Современная экономика / под ред.Д.Ю. Мамедова. - Ростов-на-Дону, 2006. - 553с.
22. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. - 415с.
23. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 578с.
24. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2007. - 187с.
25. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Аналис, 2006. - 229с.
26. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 290с.
27. Чирикова А.Е. От стимулирования к мотивации // ЭКО, 2007, № 9. - с.42-58
28. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высшая школа - 2006. - 369с.
29. Шкатулла В. И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М.: Дело, 2005. - 517с.
30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2006. - 430с.
31. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. - М.: Инфра - М, 2005. - 550с.
17069. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия
Бухгалтерский учет и аудит
Направление анализаПоказатели1. Оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.Оценка имущественного положения.
1. величина основных средств и их доля в общей сумме активов;
2. коэффициент износа основных средств;
3. общая сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия.
4. Оценка финансового положения.
5. величина собственных средств и их доля в общей сумме источников;
6. коэффициент покрытия (общий);
7. доля собственных оборотных средств в общей их сумме;
8. доля долгосрочных заемных средств в общей сумме источников;
9. коэффициент покрытия запасов.
10. Наличие «больных» статей в отчетности.
11. убытки;
12. ссуды и займы, не погашенные в срок;
13. просроченная дебиторская и кредиторская задолженность;
14. векселя выданные (полученные) просроченные. 2. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности.
15. Оценка прибыльности.
16. прибыль;
17. рентабельность общая;
18. рентабельность основной деятельности.
19. Оценка динамичности.
20. сравнительные темпы роста выручки, прибыли и авансированного капитала;
21. оборачиваемость активов;
22. продолжительность операционного и финансового цикла;
23. коэффициент погашаемости дебиторской задолженности.
24. Оценка эффективности использования экономического потенциала.
25. рентабельность авансированного капитала;
26. рентабельность собственного капитала.
27. Предварительный обзор экономического и финансового положения субъекта хозяйствования:
28. характеристика общей направленности финансово-хозяйственной деятельности;
29. выявление «больных статей отчетности.
30. Оценка и анализ экономического потенциала субъекта хозяйствования:
31. оценка имущественного положения;
32. построение аналитического баланса-нетто;
33. вертикальный анализ баланса;
34. горизонтальный анализ баланса;
35. анализ качественных сдвигов в имущественном положении;
36. оценка финансового положения;
37. оценка ликвидности;
38. оценка финансовой устойчивости.
39. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования:
40. оценка основной деятельности;
41. анализ рентабельности;
42. оценка положения на рынке ценных бумаг.
43. анализ доходности (рентабельности);
44. анализ финансовой устойчивости;
45. анализ кредитоспособности;
46. анализ использования капитала;
47. анализ уровня самофинансирования;
48. анализ валютной самоокупаемости.
Анализ доходности хозяйствующего субъекта характеризуется абсолютными и относительными показателями. Абсолютный показатель доходности - это сумма прибыли, или доходов.
17070. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия
Экономика

Анализ ее содержания показывает ряд существенных отличий от методики В.Ф. Палия. Во-первых, она предлагает деление всех активов на четыре группы по степени ликвидности: наиболее ликвидные, быстро реализуемые, медленно реализуемые трудно реализуемые. Кроме того, эти авторы рекомендуют сгруппировать все пассивы баланса по степени срочности их оплаты. А. Шеремет, Е. Негашев, Р. Сейфулин несколько по-иному подходят к установлению нормативной базы показателей. Отличие анализируемой методики от методики В.Ф. Палия заключается также в том, что в ней более подробно рассмотрен анализ балансовой прибыли, и прибыли от реализации продукции. Кроме анализа финансового состояния авторы ввели и методику анализа деловой активности. Особенностью данной методики является также то, что в ней вводится понятие кризисного финансового состояния, под которым понимается ситуация, при которой предприятие находится на грани банкротства, так как денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают кредиторской задолженности и просроченных ссуд. Авторы также выделяют четыре типа финансового состояния. Первый тип - абсолютная устойчивость. Этому типу соответствуют минимальные величины запасов и затрат. Второй тип - нормальная устойчивость. Для данного типа характерны нормативные величины запасов и затрат. Третий тип - неустойчивое состояние, которому соответствуют убыточные величины запасов и затрат. Четвертый тип - кризисное состояние. Для него характерны неподвижные и малоподвижные запасы и затоваренность готовой продукцией в связи со снижением спроса.
17071. Разработка стратегических альтернатив развития малого бизнеса
Менеджмент

Функциональная ЗонаПараметры для анализаПроизводствоРазмеры и мощности Предприятие по размеру относится к средним. Предприятие обладает средними производственными мощностями. Тип и возраст оборудования Предприятие обладает хорошей производственной базой, однако многое оборудование уже устарело или требует ремонта. Источники поставок Предприятие закупает стройматериалы у разных поставщиков, по принципу «где дешевле», что негативно отражается на качестве строительства. Уровень брака При сдаче объектов строительство иногда возникают недочеты, однако уровень брака невысокий. Необходимо обратить внимание на качество стройматериалов. Инновационные возможности Для дальнейшего развития предприятию необходимо обновить основные средства и наладить отношения с надежными поставщиками. Рынок строительства в Кемеровской области растет, поэтому у фирмы есть возможность стать конкурентоспособной строительной организацией. МаркетингНоменклатура и ассортимент продукции Фирма кроме строительства жилых домов предлагает строительство производственных и офисных зданий. Однако предприятие использует старые технологии строительства, поэтому не пользуется большим спросом. Качество продукции Предприятие использует низкосортные материалы, поэтому качество объектов среднее. Размеры и доля рынка Фирма занимает небольшую долю строительного рынка в Московской области. Доля рынка относительно ведущего конкурента Доля рынка относительно конкурента сравнительно мала. Эффективность применения рекламы ООО «Экспострой» не ведет активную рекламную политику. У компании есть сайт, где можно посмотреть готовые и строящиеся объекты. Иногда печатается реклама в местных газетах и журналах. Организация продаж и сервиса Фирма курирует все сданные объекты. Кроме строительства жилых домов фирма предлагает ремонты квартир.ФинансыАктивы, их ликвидность Ликвидные активы в норме. Доходность Доходность деятельности постоянная. Источники денежных поступлений Увеличиваются собственные источники поступления.ПерсоналПрограммы обучения Отсутствуют Процедуры привлечения и отбора кадров Процедурой набора и отбора кадров занимается отдел кадров. Свободные вакансии печатаются в СМИ и даются объявления по местному ТВ и радио. Система вознаграждения и мотивации Как таковой системы мотивации нет на предприятии. Выплачиваются вознаграждения по итогам года.Организационная СтруктураХарактер делегирования полномочий От руководителя к начальникам отдела. Эффективность менеджмента Средняя Тип организационной структуры Функциональная
17072. Разработка стратегического маркетинга предприятия
Маркетинг

Сильные стороныСлабые стороны· Хорошая репутация предприятия; · Квалифицированный персонал; · Широкий ассортимент; · Устойчивые связи с поставщиками;· Отсутствие четкого стратегического плана развития и должным образом не сформулированные цели компании; · Уязвимость по отношению к конкурентному давлению; · Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; · Слабая сбытовая сеть;ВозможностиСтратегические действияСтратегические действияпредприятия; · Расширение ассортимента товаров, с учетом спроса покупателей; · Появление новых технологий производства товаров; · Получение государственного (муниципального) заказа;которые вызывали бы интерес покупателей; · Использование отечественного и зарубежного опыта, в технологии производства продукции (новые рецепты, производственные машины и оборудование);привлечения новых покупателей, и усиления связей со старыми (для чего необходимо распространять информацию о своей продукции); · Привлечение кредитов, для развития и повышения конкурентоспособности;УгрозыСтратегические действияСтратегические действия· Изменение предпочтений покупателей; · Рост давления со стороны поставщиков; · Рост закупочных цен;· Введение политики экономии (не в ущерб качеству продукции), для поддержания и устойчивости предприятия· Поиск новых поставщиков, которые смогли бы обеспечить устойчивые, низкие рыночные цены на сырье;
17073. Разработка стратегического маркетингового плана работы предприятия на рынке
Маркетинг

Комплексные направленияЦели маркетингаСтратегии маркетингаПродуктПереориентация настоящих потребителей на новый продукт за время снятия с производства старого через следующие шесть, семь месяцев. Создать в глазах потребителей образ высококачественного продукта. Спроектировать под требования наиболее восприимчивого сегмента;. Воплощение продукта в модульной форме для легкости проведения будущих улучшений Высокое внимание к контролю качества. Быстрое исправление дефектов Дополнительные стратегии продукта и условия их воплощения: в случае предложения конкуренцией эквивалентного продукта сконцентрироваться на качестве продукта, передовых инженерных разработках и обслуживании потребителей.ЦенаПозиционирование продукта для высшего уровня 15 процентов потребителей, готовых оплачивать высокую цену; понизить ее до следующего уровня чувствительных к цене покупателей по мере насыщения сегмента. Предложить 20 процентные скидки для крупных дистрибутеров. Достичь 14 процентного уровня ROI в первом году и увеличить их до 22 процентов к концу третьего года.Использование стратегии быстрого снятия сливок для расширения доли рынка, что приведет к росту прибыли в последующие годы. Предложение более высоких дилерских скидок для поддержания дистрибьютерских каналов. Использование ценовой стратегии перехода на следующий уровень чувствительных к цене покупателей по мере насыщения сегмента рынка. Дополнительные стратегии цены и условия их воплощения: в случае появления на рынке большого количества конкурентов провести изменение ценовой политики, чтобы соответствовать ценам конкурентов.ДистрибуцияОрганизовать национальную дистрибутерскую систему дилеров посредством альянса или приобретений. Предложить большие периоды коллекции для побуждения дилеров к содержанию больших запасов. Установление дистрибутерских каналов высокого качества. Оптимизация плана производства в соответствии с нуждами дилеров. План демонстрации продукта дилерам. Дополнительные стратегии и условия их воплощения: иметь альтернативные дистрибутерские каналы в случае насыщения имеющихся продукцией конкурентов. предоставление дилерам больших скидокПродвижение/рекламаПозиционирование продукта в качестве эталонного для убеждения рынка заплатить более высокую цену. Максимизация охвата рынка. Использование стратегии быстрого снятия сливок. Создание и усиление предпочтения марки среди оптовых и розничных покупателей. Избирательное использование средств массовой информации, персональных продаж и т.д. Извещение массового рынка о продуктах и услугах. Использование особого продвижения для увеличения количества потребителей. Представление нового продукта в качестве нового замещения старого продукта для привлечения новых пользователей и переориентации старых. Дополнительные стратегии продвижения/рекламы и условия их воплощения: по мере нарастания конкуренции акцентироваться на стратегии дифференциации продукции, фокусируясь на отличительных характеристиках продукта, репутации компании и услугах, и защитной рекламеПрибыльностьМинимально 17 процентная отдача от инвестиций в течение жизни продукта.Доля рынкаПолучить треть всего рынка к концу третьего года. Получить 12 процентов в первом году; расширить до 24 процентов во втором году.Объем продажУвеличить объем продаж в среднем на 12 процентов в течение трех летПрочее (подготовка, услуги, отношения с потребителями)Увеличить объем подготовки продавцов и ремонтного персонала. Ввести телемаркетинговые технологии. Уменьшить время ремонта на 30 процентов.
17074. Разработка стратегического плана развития ОДО "Си-Системс", как инструмент эффективного менеджмента
Менеджмент

ВозможностибаллыУгрозыбаллыОблегчение условий по предоставлению кредитов3Высокие процентные ставки банковского кредита5Возможность снижения ставки рефин.3Высокий уровень инфляции5Выход на Российские и Украинские рынки с разрешенными товарами4Нестабильность курса российского рубля. (более 60% сырья и материалов закупается в России)4Снижение уровня налоговой нагрузки3Нестабильность политики налогообложения предприятий5Расширение ассортимента продукции4Угроза неплатежей5Новый вид деятельности.4Появление на Белорусском рынке импортной продукции4Развивающиеся конкурентные отношения4Улучшение деятельности Белорусского конкурента.4Итого26Итого32Сильные стороныбаллыСлабые стороныбаллыВыгодное географическое положение: г.Минск является столицей Белоруссии.5Отсутствие собственной сырьевой базы и, как следствие - полная зависимость от поставщиков, как местных, так и из России, а также отсутствие гарантированных поставок сырья и материалов.5Относительно высокий уровень квалификации управленческого персонала.4Недостаточный уровень автоматизации производства (большинство операций по сборке осуществляется в ручную)4Достаточно длительное время существования предприятия: 10 лет на данном сегменте рынка.4Недостаточный уровень компьютеризации бухгалтерского учета. Отсутствует 1С бухгалтерия, работы по учету выполняются в ручную.5Гибкая система оплаты.4Нестабильное финансовое состояние предприятия (неплатежеспособно).5Низкие цены на рынке систем видеонаблюдения4Низкий уровень аналитической работы на предприятии.4Не высокая текучесть кадров (за последние пять лет уволилось 5 человек)4Слабые позиции в использовании нововведений (недостаточность технических средств сбора и обработки информации, программного обеспечения)4Система скидок до 13%4Отсутствие четко выраженной стратегии предприятия4Отсутствие системы сбора и анализа информации о рынке (информационно-аналитический сектор).4Низкий уровень компетентности специалистов в вопросах стратегического планирования5Загрузка производства на 30-40%.2Ассортимент уже, чем у конкурентов.3Наличие на складе излишков сырья.3Отсутствие маркетинговой стратегии.3Итого29Итого51Рассчитаем общую оценку каждого из четырех параметров карты SWOT. Наибольшее влияние на деятельность исследуемого предприятия торговли оказывают его внутренние слабые стороны (51 балл). Выявлена также и сильная угроза со стороны внешней среды (32 балла).
17075. Разработка стратегического плана фирмы на примере ООО "Усолье"
Менеджмент

Сильные стороны (S): Слабые стороны (W): Персонал организации имеет высокую квалификацию. Предоставление возможности обучения и развития персоналу. Заработная плата выдаётся в установленный срок. Высокий уровень обслуживания. Организация рентабельна. Возможность контролировать все процессы в компании со стороны руководства. Поддержание корпоративного духа компании. Возможен безналичный расчёт. Наблюдается текучесть кадров среди продавцов. Высокая арендная плата, обусловленная местоположением. Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии. Отсутствие опыта маркетинговых исследований. Значительная нагрузка на одного специалиста. Нестабильные объемы реализации. Возможности (О): Угрозы (Т): МакроокружениеПолитические: Изменения, связанные с переменами во власти. Законодательным Собранием принят закон о развитии среднего и малого предпринимательства. Программа долгосрочного социально-экономического развития России. Снижение ставки НДС с 18% до 10%, Экономические: Уровень жизни населения Ситуация с оплатой труда с региона отражает общероссийские тенденции - цена труда растет. Технологические: введение новых программ бухгалтерского учёта, например: 1С-Рарус; оснащение производства новыми автоматизированными системами. Антиинфляционная политика. Социальные: Повышение числа трудоспособного населения (потенциальные потребители): трудоспособное население составляет 1293942 чел - 64,8% от общего числа, моложе трудоспособного - 309802 - 15,6%, старше трудоспособного - 392084 - 19,6%. Политические: Изменения в законодательстве. Изменения в нормативных актах, требованиях к помещению и пр. Экономические: Повышение ставки рефинансирования на 0,25 п. п., теперь она составляет 10,25% годовых. Уровень инфляции. Рост цен: Повышение цен на сырьё повышает себестоимость, что значительно понижает прибыль Социальные: Миграция населения. Демография: в регионе наблюдается снижение демографического потенциала. Ближайшее окружение. Сила влияния потребителей и поставщиков низкая. Высокие барьеры входа Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния. Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями.
17076. Разработка структур данных с дисциплиной доступа один пишет - много читают для многопоточного взаимодействия в системах реального времени
Компьютеры, программирование

Однако и для первого варианта есть возможность выполнения освобождения памяти в новом потоке. В том случае, если выполнение происходит в пишущем потоке, освобождение памяти упрощается, так как не надо отслеживать изменения со стороны других потоков, но это может привести к тому, что новые данные уже поступили и поток должен бы уже писать их, а он занят освобождением памяти, в связи с чем читающие потоки могут либо работать с неактуальными данными, либо ожидать новые данные. В случае же выполнения освобождения памяти в новом происходит ускорение за счёт параллельного выполнения, однако это не избавляет нас от той ситуации, когда читающий или пишущий поток приостанавливается. К тому же может произойти следующая ситуация: вершина списка выбывших узлов не используется, и мы перед освобождением памяти из-под данного узла изменяем вершину с текущего узла на следующий, а в это время читающий поток уже добавил новый узел и изменил вершину. В результате получается, что добавленный пишущим потоком узел не находится в списке выбывших узлов и поэтому освободить из-под него память не представляется возможным в данных условиях. В связи с этим необходимо либо отслеживать изменения со стороны пишущего потока, либо всегда начинать освобождение узла со следующего после вершины, а память из-под неё освобождать перед завершением программы, так как в этом в любом случае может появиться необходимость, если пишущий поток завершился раньше читающих. Кроме этого необходимо отслеживать ситуацию, при которой произойдёт вызов второго потока, когда первый не завершил свою работу. Данная ситуация может привести к проблемам и ошибкам при освобождении, однако её легко отследить, но несмотря на это всё равно будут дополнительные задержки при выполнении. К тому же при наличии всего лишь одного пишущего потока и нескольких читающих, удобнее выполнять освобождение памяти в пишущем потоке, а не в отдельном, особенно в условиях системы с процессором с небольшим количеством ядер. Поэтому было принято решение выполнять освобождение памяти в пишущем потоке.
17077. Разработка структурной схемы маршрутизатора
Компьютеры, программирование

К уровню сетевого протокола относится и другая функция маршрутизатора определение маршрута пакета. Так как рассматривается сеть с технологией ATM, то прежде чем пакет будет передан через сеть устанавливается виртуальное соединение, смысл которого состоит в том, что маршрутизация пакетов между узлами сети на основании таблиц маршрутизации происходит только один раз при создании виртуального соединения. В этом случае, протокол сетевого уровня по номеру сети, извлечённому из заголовка пакета, находит в таблице маршрутизации строку, содержащую сетевой адрес следующего маршрутизатора, и номер порта, на который нужно передать данный пакет, чтобы он двигался в правильном направлении. После создания виртуального соединения передача пакетов происходит на основании идентификаторов виртуальных путей и каналов, присвоенных каждому соединению на этапе создания. Кроме того, при создании виртуального соединения каждый маршрутизатор автоматически настраивает так называемые таблицы коммутации портов эти таблицы описывают, на какой порт нужно передать пришедший пакет, если он имеет определённые значения идентификаторов. Таким образом, после прокладки виртуального соединения через сеть маршрутизаторы больше не используют для пакетов этого соединения таблицу маршрутизации, а продвигают пакет на основании таблицы коммутации, создание которой выполняют протоколы сетевого уровня. Сетевые протоколы активно используют в своей работе таблицу маршрутизации, но ни её построением, ни поддержанием её содержимого не занимаются. Эти функции выполняют протоколы маршрутизации. На основании этих протоколов маршрутизаторы обмениваются информацией о топологии сети, а затем анализируют полученные сведения.
17078. Разработка структурно-функциональной схемы тренажера, как сложной электромеханической системы
Безопасность жизнедеятельности

Характеристики2С192С19М12С19М1-155Физические значенияМасса Габаритные размеры Длина Ширина Высота Клиренс42000 кг 11,91 м 3,38 м 2,98 м 0,45 м42000 кг 11,91 м 3,38 м 2,98 м 0,45 м43000 кг 12,42 м 3,38 м 2,98 м 0,45 мВооружениеКалибр Длина ствола Скорострельность Сектор обстрела Максимальная дальность стрельбы: ОФС (3ОФ43) ОФС с ГГ (3ОФ61) УАС Краснополь По вертикали По горизонтали152 мм 47 клб. 8 в/мин от - 4о до + 68о 360о 24,7 км 29,0 км 20,0 км152 мм 47 клб. 8 в / мин от - 4о до + 68о 360о 24,7 км 29,0 км 20,0 км152 мм 52 клб. 6-8 в / мин от - 4о до + 70о 360о 30,0 км (L15A1) 41,0 км (ERFB BB)Боекомплект60 шт60 шт45 штЗаряжаниеАвтоматическое заряжание снарядов и зарядов (подача зарядов в ручную)Прицельная системаОптическая система прямой и непрямой наводкиАппаратура управления огнем1В124 Прием и передача данных, автоматизированное наведение по вертикалиАСУНО Баллистический вычислитель, автоматизированное наведение, аппаратура топопривязки и ориентирования, спутниковая навигационная система. Хранение информации не менее чем до 10 огневых задач.Артиллерийская баллистическая станцияИмеетсяТехническое сопряжение с КАУО (Комплекс Автоматического Управления Огнем) по телекодовому каналуФальцет, Капустник -СМашина -М, Фальцет -М, Капустник - СГотовность к открытию огня после получения координат цели Готовность к открытию огня на марше на уровне дивизиона2,5 мин 9 мин0,5 мин 3 минТаким образом современное самоходное артиллерийское орудие можно представить как сложную электромеханическую систему, которая состоит из подсистем. Основываясь на этом, разобьем систему на подсистемы, как для системы, так и для подсистем.
17079. Разработка структуры автоматизированного рабочего места для ландшафтного проектирования
Компьютеры, программирование

ПараметрыActive Matrix LCD monitorCRT monitorРазрешениеОдно разрешение с фиксированным размером пикселей. Оптимально можно использовать только в этом разрешении; в зависимости от поддерживаемых функций расширения или компрессии можно использовать более высокое или более низкое разрешение, но они не оптимальны.Поддерживаются различные разрешения. При всех поддерживаемых разрешениях монитор можно использовать оптимальным образом. Ограничение накладывается только приемлемостью частоты регенерации. Частота регенерацииОптимальная частота 60-75 Гц, чего достаточно для отсутствия мерцания.Только при частотах свыше 75 Гц отсутствует явно заметное мерцание.Точность отображения цветаПоддерживается True Color и имитируется требуемая цветовая температура.Поддерживается True Color и при этом на рынке имеется масса устройств калибровки цвета, что является несомненным плюсом.Формирование изображенияИзображение формируется пикселями, число которых зависят только от конкретного разрешения LCD-панели. Шаг пикселей зависит только от размера самих пикселей, но не от расстояния между ними. Каждый пиксель формируется индивидуально, что обеспечивает великолепную фокусировку, ясность и четкость. Изображение получается более целостным и гладким.Пиксели формируются группой точек (триады) или полосок. Шаг точки или линии зависит от расстояния между точками или линиями одного цвета. В результате, четкость и ясность изображения сильно зависит от размера шага точки или шага линии и от качества CRT.Угол обзораВ настоящее время стандартным является угол обзора 120o и выше; с дальнейшим развитием технологий следует ожидать увеличения угла обзора.Отличный обзор под любым углом.Энергопотребление и излученияПрактически никаких опасных электромагнитных излучений нет. Уровень потребления энергии примерно на 70% ниже, чем у стандартных CRT-мониторов.Всегда присутствует электромагнитное излучение, однако его уровень зависит от того, соответствует ли CRT какому-либо стандарту безопасности. Потребление энергии в рабочем состоянии на уровне 80 Вт.Интерфейс монитораЦифровой интерфейс, однако большинство LCD-мониторов имеют встроенный аналоговый интерфейс для подключения к наиболее распространенным аналоговым выходам видеоадаптеров.Аналоговый интерфейс.Сфера примененияСтандартный дисплей для мобильных систем. В последнее время начинает завоевывать место и в качестве монитора для настольных компьютеров. Идеально подходит в качестве дисплея для компьютеров, т.е. для работы в Интернет, с текстовыми процессорами и т.д.Стандартный монитор для настольных компьютеров. Крайне редко используются в мобильном виде. Идеально подходит для отображения видео и анимации. Таблица2.1
17080. Разработка структуры сети с пакетной коммутацией на примере ОАО "Московская государственная телефонная сеть"
Компьютеры, программирование

%20Internet%20Protocol%20Address)%20-%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%80%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80>%20(%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B4%D1%80%D0%B5%D1%81>)%20%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20(%d0%be%d0%b1%d1%8b%d1%87%d0%bd%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d1%8c%d1%8e%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D1%8C%D1%8E%D1%82%D0%B5%D1%80>),%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d1%91%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%20%d0%bb%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82%d1%83%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82>.%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%2032-%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5%20(%d0%bf%d0%be%20%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d0%b8%20IPv4%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/IPv4>)%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20128-%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5%20(%d0%bf%d0%be%20%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d0%b8%20IPv6%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/IPv6>)%20%d0%b4%d0%b2%d0%be%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%be.%20%d0%a3%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b8%20IP-%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%b0%20(IPv4%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/IPv4>)%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d1%8c%20%d0%b2%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%20%d1%87%d0%b5%d1%82%d1%8b%d1%80%d1%91%d1%85%20%d0%b4%d0%b5%d1%81%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%b5%d0%bb%20(%d0%be%d1%82%200%20%d0%b4%d0%be%20255),%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%91%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%82%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80,%20192.168.0.1.%20(%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20128.10.2.30%20-%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b4%d0%b5%d1%81%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%b0,%20%d0%b0%2010000000%2000001010%2000000010%2000011110%20-%20%d0%b4%d0%b2%d0%be%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b6%d0%b5%20%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%b0).%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%b8%d0%bf%20%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%b2,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%82%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b0%20IP%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/IP>%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%91%d1%82%20%d0%bf%d0%b0%d0%ba%d0%b5%d1%82%d1%8b%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d1%8f%d0%bc%d0%b8.%20IP-%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b0%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc%20%d0%b2%d0%be%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d1%8c%d1%8e%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d1%88%d1%80%d1%83%d1%82%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D1%88%D1%80%D1%83%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80>.%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%b4%d0%b2%d1%83%d1%85%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9:%20%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b0%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b0%20%d1%83%d0%b7%d0%bb%d0%b0.%20%d0%92%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d0%b5%d1%91%20%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bd%20%d0%b0%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc%20%d0%b8%d0%b7%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b1%d0%bb%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%b2%20(192.168.0.0/16%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/IP-%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%B5%D1%81>,%20172.16.0.0/12%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%2010.0.0.0/8).%20%d0%95%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%b6%d0%b5%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82>,%20%d1%82%d0%be%20%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b0%d1%91%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%b9%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bc%20%d0%bb%d0%b8%d0%b1%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc%20(Regional%20Internet%20Registry,%20RIR%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/RIR>).%20%d0%92%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%8f%d1%82%d1%8c%20RIR:%20ARIN%20<http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=ARIN&action=edit>, обслуживающий Северную Америку <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0>; APNIC <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=APNIC&action=edit>, обслуживающий страны Юго-Восточной Азии <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AE%D0%B3%D0%BE-%D0%92%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%B7%D0%B8%D1%8F>; AfriNIC <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=AfriNIC&action=edit>, обслуживающий страны Африки <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%84%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0>. LACNIC <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=LACNIC&action=edit>, обслуживающий страны Южной Америки <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AE%D0%B6%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0> и бассейна Карибского моря; и RIPE NCC <http://ru.wikipedia.org/wiki/RIPE_NCC>, обслуживающий Европу <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%95%D0%B2%D1%80%D0%BE%D0%BF%D0%B0>, Центральную Азию <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%B7%D0%B8%D1%8F>, Ближний Восток <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%BB%D0%B8%D0%B6%D0%BD%D0%B8%D0%B9_%D0%92%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%BA>. Региональные регистраторы получают номера автономных систем <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%28%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82%29> и большие блоки адресов у ICANN <http://ru.wikipedia.org/wiki/ICANN>, а затем выдают номера автономных систем и блоки адресов меньшего размера локальным интернет-регистраторам (Local Internet Registries, LIR <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=LIR&action=edit>), обычно являющихся крупными провайдерами.">IP-адрес (aй-пи адрес, сокращение от англ. <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA> Internet Protocol Address) - уникальный идентификатор <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80> (адрес <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B4%D1%80%D0%B5%D1%81>) устройства (обычно компьютера <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D1%8C%D1%8E%D1%82%D0%B5%D1%80>), подключённого к локальной сети или интернету <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82>.адрес представляет собой 32-битовое (по версии IPv4 <http://ru.wikipedia.org/wiki/IPv4>) или 128-битовое (по версии IPv6 <http://ru.wikipedia.org/wiki/IPv6>) двоичное число. Удобной формой записи IP-адреса (IPv4 <http://ru.wikipedia.org/wiki/IPv4>) является запись в виде четырёх десятичных чисел (от 0 до 255), разделённых точками, например, 192.168.0.1. (или 128.10.2.30 - традиционная десятичная форма представления адреса, а 10000000 00001010 00000010 00011110 - двоичная форма представления этого же адреса).адреса представляют собой основной тип адресов, на основании которых сетевой уровень протокола IP <http://ru.wikipedia.org/wiki/IP> передаёт пакеты между сетями. IP-адрес назначается администратором во время конфигурирования компьютеров и маршрутизаторов <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D1%88%D1%80%D1%83%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80>.адрес состоит из двух частей: номера сети и номера узла. В случае изолированной сети её адрес может быть выбран администратором из специально зарезервированных для таких сетей блоков адресов (192.168.0.0/16 <http://ru.wikipedia.org/wiki/IP-%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%B5%D1%81>, 172.16.0.0/12 или 10.0.0.0/8). Если же сеть должна работать как составная часть Интернета <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82>, то адрес сети выдаётся провайдером либо региональным интернет-регистратором (Regional Internet Registry, RIR <http://ru.wikipedia.org/wiki/RIR>). Всего существует пять RIR: ARIN <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=ARIN&action=edit>, обслуживающий Северную Америку <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0>; APNIC <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=APNIC&action=edit>, обслуживающий страны Юго-Восточной Азии <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AE%D0%B3%D0%BE-%D0%92%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%B7%D0%B8%D1%8F>; AfriNIC <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=AfriNIC&action=edit>, обслуживающий страны Африки <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%84%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0>. LACNIC <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=LACNIC&action=edit>, обслуживающий страны Южной Америки <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AE%D0%B6%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0> и бассейна Карибского моря; и RIPE NCC <http://ru.wikipedia.org/wiki/RIPE_NCC>, обслуживающий Европу <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%95%D0%B2%D1%80%D0%BE%D0%BF%D0%B0>, Центральную Азию <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%B7%D0%B8%D1%8F>, Ближний Восток <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%BB%D0%B8%D0%B6%D0%BD%D0%B8%D0%B9_%D0%92%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%BA>. Региональные регистраторы получают номера автономных систем <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%28%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82%29> и большие блоки адресов у ICANN <http://ru.wikipedia.org/wiki/ICANN>, а затем выдают номера автономных систем и блоки адресов меньшего размера локальным интернет-регистраторам (Local Internet Registries, LIR <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=LIR&action=edit>), обычно являющихся крупными провайдерами.

Blog

Дипломная работа