Geum.ru

Дипломная работа

  • 16981. Разработка системы машин для комплексной механизации лесохозяйственного производства
    Сельское хозяйство
  • 16982. Разработка системы менеджмента в производственно-торговом предприятии
    Менеджмент

    Характеристика управленческих решенийПримеры, которые отражают характеристики управленческих решенийМеханизмы обеспечения эффективности использования характеристик управленческих решений в организацииВиды управленческих решений· по функциональному содержанию; · по характеру решаемых задач; · по уровням иерархии систем управления; · в зависимости от организации; · по характеру целей; · по причинам возникновения;Эта классификация управленческих решений необходима для определения подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность Условия принятия управленческих решенийДиагностика проблемы.Осознание и установление симптомов затруднения.Сбор информации. Увеличение количества информации не обязательно повышает качество решения. Важно видеть различия между релевантной и неуместной информацией.Выявление ограничений. Пример ограничения - бюджет. Глава правления должен знать ограничения до того как начнет выявлять альтернативы. Ему также необходимо определить стандарты или критерии принятия решений.Поиск альтернатив. Многие из альтернатив легко обнаружить. Однако нередко возникают новые, уникальные проблемы. В этом случае необходим творческий подход.Оценка альтернатив Определение отрицательных и положительных сторон рассматриваемых альтернатив и установление между ними некоего уровня компромисса.Выбор альтернативы с наиболее благоприятными общими последствиями.Установление обратной связи На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые глава правления надеялся получить. Обратная связь позволяет руководителю скорректировать его, пока организации еще не нанесено значительного ущерба. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений Личностные оценки руководителя Образование, возраст, опыт и т.д.Среда принятия решений.Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Сталкиваясь с неопределенностью, глава правления пытается получить дополнительную информацию или действует в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуициейВремя и изменяющаяся среда Ситуация может преобразиться настолько, что критерии для принятия решения станут недействительными. Поэтому решения следует принимать и воплощать в жизнь, пока информация и допущения, на которых основано решение, остаются релевантными и точными. Решение следует принимать достаточно быстро для того, чтобы желательное действие сохранило свое значениеИнформационные ограниченияПорой необходимая для принятия хорошего решения информация недоступна или стоит слишком дорого Поведенческие ограниченияМногие из факторов, затрудняющих межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие решений. Негативные последствияПринятие управленческих решений во многих отношениях является искусством нахождения эффективного компромисса. Выигрыш в одном почти всегда достигается в ущерб другому. Проблема процесса принятия решений состоит в сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша. Взаимозависимость решенийВ организации все решения некоторым образом взаимосвязаны. Подходы по оптимизации управленческих решенийМетоды моделирования (методы исследования операций)Базируются на использовании математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач. Это процедура, состоящая из нескольких этапов: · постановка задачи; · определение критерия эффективности анализируемой операции; · количественное измерение факторов, влияющих на исследуемую операцию; · построение математической модели изучаемого объекта (операции); · количественное решение модели и нахождение оптимального решения; · проверка адекватности модели и найденного решения; · корректировка и обновление модели.Модели теории игр Большинство хозяйственных операций можно рассматривать как действия, совершаемые в условиях противодействия. Возможность прогнозировать действия конкурентов является существенным преимуществом для любой коммерческой организации. Такую возможность предоставляет менеджеру теория игр, математические модели которой побуждают анализировать возможные альтернативы своих действий с учетом возможных ответных действий конкурентов. Однако используются эти модели довольно редко, так как они оказываются слишком упрощенными по сравнению с реальными экономическими ситуациями.Модели теории очередей (оптимального обслуживания)Используются для нахождения оптимального числа каналов обслуживания при определенном уровне потребности в них. Проблема здесь заключается в том, что дополнительные каналы обслуживания требуют дополнительных ресурсов, а их загрузка неравномерна. Следовательно, нужно найти такое решение, которое позволяет сбалансировать дополнительные расходы на расширение каналов обслуживания и потери от их недостатка.Модели управления запасами. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов своих ресурсов, чтобы избежать простоев или перерывов в технологических процессах и сбыте товаров или услуг. Но создание запасов требует дополнительных издержек на хранение, складирование, транспортировку, страхование и т.п. Кроме того, избыточные запасы связывают оборотные средства и препятствуют прибыльному инвестированию каин шла Модели управления запасами позволяют найти такой уровень запаса, который минимизирует издержки на его создание и поддержание при заданном уровне не прерывности производственных процессов.Модели линейного программирования Применяют для оптимального распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Большая часть разработанных для практического применения оптимизационных моделей сводится к задачам линейного программирования. Однако с учетом характера анализируемых операций и сложившихся форм зависимости факторов могут применяться и другие типы моделей. При нелинейных формах зависимости результата операции от основных факторов - модели нелинейного программирования; при необходимости включения в анализ фактора времени - модели динамического программирования; при вероятностном влиянии факторов на результат операции - модели математической статистики {корреляционно-регрессионный анализ).5. Формирование механизмов управления группами работников в ОАО Каштан

  • 16983. Разработка системы мер мотивации и стимулирования персонала на предприятии (по материалам ООО "Ливенка")
    Менеджмент

    Наименование показателяПериод 1Период 2Период 32007 г.2008 г.2009 г.12341. Анализ и оценка платежеспособности1.1 Коэффициент абсолютной ликвидности0,010,020,011.2 Коэффициент текущей ликвидности1,981,791,811.3 Доля оборотных средств в активах0,550,640,671.4 Доля собственных оборотных средств в их общей сумме0,440,450,421.5 Доля запасов в оборотных активах0,890,730,841.6 Мобильность собственного оборотного капитала0,010,030,011.7 Среднемесячная выручка7540,48845,310405,31.8 Степень платежеспособности общая 1,852,082,021.9 Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам0,050,170,241.10 Коэффициент задолженности другим организациям1,051,121,081.11 Коэффициент задолженности фискальной системе0,250,150,191.12 Коэффициент внутреннего долга0,50,640,492. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия2.1 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств0,440,550,622.2 Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом0,440,440,432.3 Маневренность собственного оборотного капитала0,350,440,472.4 Доля текущих обязательств в итоге баланса0,30,350,382.5 Доля заемного капитала в итоге баланса0,30,350,382.6 Коэффициент финансовой устойчивости0,690,640,612.7 Собственный капитал в обороте1106314889156912.8 Коэффициент автономии0,690,640,613. Анализ и оценка деловой активности3.1 Выручка от реализации904851061441248643.2 Чистая прибыль-35371758-623.3 Производительность труда179,8216,72453.4 Ресурсоотдача-0,080,04-0,0013.5 Фондоотдача4,85,57,63.6 Коэффициент оборачиваемости материалов 9,0910,912,53.7 Срок оборота материалов3933283.8 Оборачиваемость готовой продукции (в оборотах)10,810,89,33.9 Срок оборота готовой продукции (в днях)3333383.10 Оборачиваемость дебиторской задолженности (в оборотах)25,320,419,83.11 Срок оборота дебиторской задолженности1417183.12 Оборачиваемость текущих обязательств (в оборотах)6,55,76,03.13 Срок оборота текущих обязательств5563603.14 Оборачиваемость собственного капитала (в оборотах)2,83,23,73.15 Срок оборота собственного капитала (в днях)126113963.16 Коэффициент обеспеченности оборотными средствами3,33,73,53.17 Коэффициент оборотных средств в производстве32,83,13.18 Коэффициент оборотных средств в расчетах0,310,44. Анализ и оценка эффективности использования ресурсов4.1 Рентабельность активов (в %)-74-0,14.2 Рентабельность реализации продукции (в %)-3424.3 Рентабельность основной деятельности (в %)2,73,82,44.4 Рентабельность оборотного капитала-0,140,05-0,0024.5 Среднемесячная выработка на одного работника13,818,420,44.6 Коэффициент инвестиционной активности0,010,00040,145. Показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами 5.1 Коэффициенты исполнения текущих обязательств перед бюджетами соответствующих уровней0,81,10,965.2 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед государственными внебюджетными фондами0,81,10,925.3 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед Пенсионным фондом Российской Федерации0,81,20,81

  • 16984. Разработка системы мер по профилактике наркотизации молодежи в Нижнекамском муниципальном районе
    Социология
  • 16985. Разработка системы мероприятий по борьбе с рапсовым пилильщиком и рапсовым цветоедом на рапсе
    Сельское хозяйство

    Athalia rosae L.Рапсовыйпилтьлщик- Тело взрослого насекомого длиной 7-8 мм, блестящее, ярко-оранжевого цвета, за исключением черных головы и боков спины. Две пары крыльев с желтой окраской при основании, по переднему краю и в наружной половине - черные. Птеростигма черная. Щиток и средние лопасти среднеспинки красные, средне- и заднегрудь снизу желтые. Сверху на груди два ромбовидных черных пятна. Брюшко толстое, у самок заостренное, у самцов - закругленное. Голова и 11-члениковые утолщенные на вершине усики - черные. Яйцо крупное, овальное, прозрачное, стекловидное. Куколка длиной 6-11 мм, желтоватая, помещена в бурый цилиндрической формы кокон. Ложногусеница длиной 18-25 мм, темно-бархатная или зеленовато-серая, с черной головой и 11 парами ног цилиндрической формы. Брюшная сторона более светлая, по бокам и на спинной стороне темно-бурые полосы. Тело морщинистое, усеянное мелкими бородавками. Зимует ложногусеница в почве внутри кокона на глубине 7-15 см. Там же в апреле окукливается. Стадия куколки длится 8-15 дней. Лёт взрослых особей первого поколения отмечается в мае - начале июня. Самки и самцы дополнительно питаются на культурных и диких растениях, преимущественно из семейств крестоцветных и зонтичных. Вскоре происходит спаривание и откладка яиц. Самка при помощи яйцеклада делает надрезы в листовой мякоти растений и откладывает в эти отверстия под эпидермис по одному яйцу. Яйцекладка продолжается 20-30 дней, в течение которых самка откладывает 200-300 яиц. В местах откладки яиц наблюдаются легкие вздутия. Длительность эмбрионального периода - 5-12 дней. Самка живет около трех недель. Вылупившиеся личинки грубо объедают мякоть листа, оставляя толстые жилки и черешок. Поедаются также цветки, завязи, мелкие плоды, вследствие чего последние опадают. Ложногусеницы живут 15-20 дней. За это время 4-5 раз линяют, то есть проходит до 6 возрастов. Взрослая ложногусеница проникает в почву, где происходит окукливание. Личинки второго поколения отмечаются в июле-августе.

  • 16986. Разработка системы мониторинга оценки бизнеса промышленного предприятия
    Компьютеры, программирование

     

    1. Федеральный закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» от 29.07.98г. №135-ФЗ
    2. Временная методика определения начальной цены продажи акций акционерных обществ, созданных в процессе приватизации Утвержденный Правительством РФ 21 июля 1995 г. № П6-739
    3. Временные методические указания по оценке стоимости объектов приватизации, Приложение №2 к Указу Президента РФ от 29.01.92 № 66
    4. Методические рекомендации по оценке имущества паевых инвестиционных фондов, утвержденный распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 25 сентября 1996 г. №6-р
    5. Временная методика оценки жилых помещений, утвержденная Приказом Минстроя России от 30 октября 1995 г. N 17-115
    6. Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ, утвержденный Приказом Министерства финансов РФ от 5 августа 1996 г. №71 и Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 5 августа 1996 г. №149
    7. Азгальдов Г., Карпова Н. Нематериальные активы и интеллектуальная собственность: проблемы и решения // Рынок ценных бумаг, 1998, №6, с. 83
    8. Баграмов Х.. Потенциал российских акций // Рынок ценных бумаг, 1998, №2, с. 29.
    9. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: Учебное пособие.-СПб.:Изд-во С.-Петерургского университета, 1999.-157с.
    10. Голубев В. Как оценить ликвидационную стоимость // Рынок ценных бумаг, 1997, №20, с87
    11. Гордонов М. Переоценка основных фондов // Рынок ценных бумаг, 1997, №22, с. 77
    12. Гранова И.В. Оценка недвижимости: Практикум. СПб, 2001.-120с.
    13. Григорьев В.В. Оценка и переоценка основных фондов: Учебно-практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 320 с.
    14. Григорьев В.В., Сегидинов А.А., Федотова М.А., Соколова М.П., Новиков Б.Д. Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты / Под ред. В.В. Григорьева. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 320 с.
    15. Григорьев В.В., Федотова М.А., Оценка предприятия: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 320 с.
    16. Грибовский С.В. Методы капитализации доходов. Курс лекций. Санкт-Петербург, 1997. 172с.
    17. Гулый А., Коланьков А., Стеценко А., Четвериков В., Куприянов С. Как рождается ?-фактор / Рынок ценных бумаг, 1997, №9, с. 30
    18. Гулый А., Коланьков А., Стеценко А., Четвериков В., Куприянов С. ?-фактор российских акций. Миф или реальность? // Рынок ценных бумаг, 1997, №9, с. 36
    19. Зайцев Ю.С. Оценка недвижимости подходом сравнения продаж с применением вероятностных сценариев для ценовых поправок // Московский оценщик, 2000, №3, с.15
    20. Зимин В. Оценка акций: критерий ликвидационная стоимость // Рынок ценных бумаг, 1997, №14, с. 33
    21. Именитова Е. Методы оценки рыночной стоимости акций // Рынок ценных бумаг, 1997, №20, с.5
    22. Контор К. Сколько стоит ликвидность?// Рынок ценных бумаг, 1997, №12, с. 19
    23. Комаров А. Как оценить компанию? // Рынок ценных бумаг, 1997, №24, с. 102
    24. Липсиц И.В., Коссов В.В., Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. - М.: Издательство БЕК, 1996. -304 с.
    25. Марков М. Чистые активы и рыночная стоимость имущества акционерных обществ// Рынок ценных бумаг,1997, №3, с.52
    26. Маренков Ф., Демшин В. Концепция управления стоимостью предприятия // Управление компанией, 2001, №4, с.12
    27. Масленченков Ю. Способы оценки банковских акций./Рынок ценных бумаг, 1995, №11, с.17
    28. Михеев Ю. Методы расчета стоимости обыкновенных акций приватизированных предприятий.// Рынок ценных бумаг, 1995, №20, с.45
    29. Оценка рыночной стоимости недвижимости. Серия «Оценочная деятельность». Учебное и практическое пособие. М.: Дело, 1998. - 384 с.
    30. Оценка бизнеса: Учебник/ под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.:-2000.
    31. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия//Управление компанией, 2001, №3, с.26
    32. Тарасевич Е. Оценка недвижимости в России // Рынок ценных бумаг, 1997, №22, с. 73
    33. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для ВУЗов/Г.З. Базаров, С.Г. Белов, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 469 с.
    34. Теория и методы оценки недвижимости: Учебное пособие / Под ред. В.Е. Есипова. - СПб.: Изд-во СпбГУЭФ, 1998. - 159 с.
    35. Тихонов О. Оценочная деятельность в России // Рынок ценных бумаг, 1997, №18, с.68
    36. Тихонов О. Концепция дохода (особенности оценки бизнеса на основе его доходности) // Рынок ценных бумаг, 1998, №4, с. 117
    37. Фридман Джек, Ордуэй Николас, Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. Пер. с англ., - М.: "Дело Лтд", 1995. -480 с.
    38. Фрэнсис И. Оценка российских компаний: «подводные камни» и как их обойти // Рынок ценных бумаг, 1997, №20, с11
    39. Школьников Ю. Особенности оценки российских компаний // Рынок ценных бумаг, 1998, №4, с. 120
    40. Идрисов А. Стратегический потенциал компании - основа оценки бизнеса.//http://www.proinvest.ru/cons/analytics/strategic_potential.html (29.04.02)
    41. Козырь Ю. Доходные модели стоимости// http://www.cfin.ru/finanalysis/value_revenue.shtml (27.04.02)
    42. Михайлов В. Расчет стоимости бизнеса// http:www.bizoffice.ru/index.phtml?id=113 (30.04.02г.)
  • 16987. Разработка системы мотивации персонала предприятия социально-культурного сервиса и туризма (на примере туристического предприятия "Хайлайтс")
    Менеджмент
  • 16988. Разработка системы оценки персонала на фирме ЗАО СМФ "Азовстальстрой"
    Менеджмент

     

    1. Декрет Кабинета Министров Украины “Об оплате работы” / Правительственный курьер, 2000 г., № 206.
    2. Абрамов В.М., Данюк В.М., Гриненко А.М., и др. Нормирование труда. Учебник для экономических специальностей Вузов. - К.: ИСДО, 1995. - 204 с.
    3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999
    4. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Яковлев, Ю.П. Кокин, Р.Я. Яковлев. Под ред. В.В. Адамчука. Г.: ЗАО "Финстаинформ", 1999.
    5. Анализ и планирование финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под. ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    6. Г. Бенвенисте “Овладение политикой планирования” - М: Прогресс 2000г.
    7. Богиня Д.П., Грешнова О.А. Основы экономики труда: Учеб. пособие. - К.: Знание - Пресс, 2001
    8. Й. Ворст, П. Ревентлоу. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ 1999 г
    9. Волгин А.П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт стран). - М.: Инфо-М 2000.
    10. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Управление, 1994.
    11. Грачев М.В. Суперкадры. - М.: Наука, 2003.
    12. Гурманов М.П. Кадровое прогнозирование. - К.: МАУП, 2003.
    13. Гурманов М.П, Менеджмент организации. - К.: МАУП, 2001.
    14. Друкер П. Все в свое время. // Кадры. - 1997. - №7. - с.9-15
    15. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - 438 с.
    16. Економіка підприємства. Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.
    17. Есинова Н.И. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Учебное пособие. К.: "Кондор", 2003
    18. Завиновская Г.Т. Экономика труда: Учеб. пособие. - К.: КНЕУ, 2000
    19. Калина А.В., Конева М.И., Ященко В.А. Современный анализ и прогнозирование. Учебно-методическое пособие. - К.: МАУП, 1997.
    20. Коробов М.Я. Планування діяльності підприємств. - К.: Знання, 2003.
    21. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посібник - К.: Тов. “Знання”, КОО, 2000. - 368 с.
    22. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. - Г.: ИНФРА-М, 1999. - 504 с.
    23. Колот А.М. Мотивация, стимулирование и оценка персонала. - К.: КНЕУ, 1998Конечные результаты. Планирование и оценка \ / за об. Ред.А.И. Белова, - К.: КНЭУ, 2004
    24. Мерзляк А.В. Михайлов Є.П. Корецький М.Х. Економіка праці і соціально-трудові відносини: Підручник. - К.: ЦНЛ, 2006
    25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Наука 1993.
    26. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2003.
    27. Оленич Е.І., Чернов В.І. Нормування праці. - К.: КНЕУ, 2000. - 152 с.
    28. Організація виробництва: навч. посібник / В.О. Онищенко., О.В. Редкін і ін. - К.: Лібра, 2003 - 336 с.
    29. Основы управления персоналом. - (под ред. Генкина Б. М), - М.: ИНКОМ, 2003
    30. Рощин С.Ю., Разумова Т.У. Экономика труда: экономическая теория труда: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001
    31. Управление человеческими ресурсами / Под ред.Г. Пула, М. Уорнера. - Спб.: Питер, 2002. - 1200 с.
    32. Устав предприятия ЗАО СМФ "Азовстальстрой"
    33. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
    34. Федоренко В.Г. Фінансовий менеджмент: Навч. Посібник. - К.: МАУП, 1999
    35. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 672 с.
    36. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - 1993. - т.1.
    37. Юрчишин В.О. Планування підприємства: Підручник. - К. ЦНЛ, 2006
  • 16989. Разработка системы подачи электропитания по расписанию
    Компьютеры, программирование

    В настоящее время время бурного развития и внедрения, постоянно совершенствующихся и обновляющихся технологий производства конечной продукции все больше внимания стало уделяться влиянию этих новых технологий на окружающую среду. Сейчас повсеместно открываются новые заводы и фабрики и никто не обращает внимание на экологическую зону, находящуюся под надзором этого предприятия. В результате чего следуют грубые нарушения правил природопользования со стороны предприятия, самое распространенное загрязнение близлежащих водоемов и рек сбрасываемыми отходами производства. Эти действия уничтожают многих обитателей животного и растительного мира; загрязняют пресную воду нефтью и отходами нефтепродуктов, веществами органического и минерального происхождения; загрязняют почву токсичными веществами, золой, промышленными отходами, кислотами, соединениями тяжелых металлов и др. Также распространены случаи загрязнения атмосферы. Атмосфера загрязняется промышленными выбросами, содержащими оксиды серы, азота, углерода, углеводорода, частицы пыли. Такие случаи не единичны, поэтому все государства всерьез задумались о контроле соблюдения правил природопользования. Создаются специальные службы, комитеты и т.д. следящие за соблюдением правил природопользования со стороны предприятий. Поэтому новые проекты производства должны проходить экологическую экспертизу. Экологическая экспертиза - система комплексной проверки всех возможных экологических и социально-экономических последствий осуществления проектов и реконструкций, направленная на предотвращение их отрицательного влияния на окружающую среду и на решение намеченных задач с наименьшими затратами ресурсов.

  • 16990. Разработка системы поиска, отбора и найма персонала в ООО "Medicine"
    Менеджмент

    Сильные стороны

    1. Благоприятный психологический климат в коллективе
    2. Невысокая текучесть кадров среди сотрудников, работающих более 6 месяцев
    3. Сбалансированное количество рабочих мест
    4. Эффективное использование рабочего времени
    5. Невысокая численность персонала
    6. На непосредственном проведении лабораторных исследований и в управленческом персонале работают высококвалифицированные специалисты
    7. Налажена система постоянного повышения квалификации сотрудников
    8. Высокая мобильность персонала и возможность карьерного роста
    9. Высокая социальная мобильность персонала
    10. Высокое качество выполнения работ в лаборатории
    11. Сбалансированная половозрастная структура рабочей силыСлабые стороны
    12. Не ведется учет и анализ использования рабочего времени
    13. Относительно высокая текучесть кадров среди вновь приятных сотрудников при низкой текучести среди сотрудников, проработавших в компании более 6 месяцев
    14. Наличие практики принятия управленческих решений, касающихся персонала, без учета мнения сотрудников
    15. Не развито кадровое планирование, управление производительностью труда и анализ вклада каждого работника в прибыль компании
    16. Не разработана технология поиска и отбора персонала
    17. Не ведется целенаправленной работы по повышению лояльности персонала к компании.
    18. Не ведется постоянного контроля за исполнением приказов
    19. Слабо развита политика мотивации персонала
    20. Неравномерная загрузка персонала в течение рабочего дня из-за особенностей работы
    21. Невнимательность и медленная работа администраторов Возможности
    22. Улучшение качества подготовки управленческих кадров в высшей школе
    23. Существует возможность «переманивания» необходимых специалистов из муниципальных больниц из-за более низкого уровня зарплат медицинских работников в бюджетной сфере.
    24. Высокая производительность современного оборудования
    25. Возможность использования рекрутинговых агентств для поиска редких или узких специалистов
    26. Возможность использования тренинговых компаний для развития и укрепления корпоративной культуры
    27. Возможность использования современных методов и принципов поиска и отбора персоналаУгрозы
    28. Дефицит медицинского персонала на рынке труда
    29. Техническая сложность современного лабораторного оборудования требует дополнительного обучения работников лаборатории
    30. Из-за дефицита медицинских специалистов существует высокая вероятность переманивания квалифицированного персонала конкурентами.
    31. Процесс поиска медицинских работников более трудоемкий и дорогостоящий
    32. Стереотипы о низких зарплатах медработников и плохих условиях труда в больницах нередко вынуждают выпускников сразу идти работать не по специальности
  • 16991. Разработка системы принятия решения с целью разведения двух летательных аппаратов
    Транспорт, логистика

    Обеспечение безопасности полетов в значительной мере связано с решением задачи предупреждения столкновении самолетов в воздухе. В настоящее время решение этой задачи полностью возлагается на диспетчерскую службу системы управления воздушным движением (наземные радиолокационные станции, диспетчеры и т. д.). Однако по мере постоянного роста интенсивности воздушного движения диспетчерская служба управления воздушным движением (УВД) сталкивается со все большими трудностями предупреждения опасных сближений самолетов в воздухе. По данным статистики США, большинство столкновений самолетов происходит на малых высотах, на трассах, проходящих вне радиолокационного поля, а также на границах взаимодействующих систем. При этом, как правило, столкновения происходят в простых метеоусловиях. Анализ опасных сближений самолетов показывает, что число зафиксированных случаев быстро увеличивается с ростом интенсивности воздушного движения, примерно по квадратичному закону. Около 70% этих сближений происходят в условиях хорошей видимости. Визуальные методы, используемые при самолетовождении, не обеспечивают необходимой безопасности полета, так как даже при очень хорошей видимости пилоты в ряде случаев обнаруживают встречный самолет, когда времени на выполнение маневра уклонения уже остается недостаточно, а, кроме того, визуальные методы связаны с субъективными ошибками в определении дальности до самолета, его скорости и в оценке степени опасности столкновения. Существующая система УВД из-за возникающих в процессе управления перегрузок диспетчерского состава и некоторых ограничений технических средств также не в полной мере обеспечивает контроль за выдерживанием заданных навигационных параметров каждым самолетом, выполняющим полеты по приборам. Кроме того, система УВД не позволяет осуществлять контроль за полетами во всем воздушном пространстве, особенно на малых высотах и в труднодоступных для наблюдения районах (горы, тундры, полюса, океанские просторы). Весьма эффективным средством повышения надежности и оперативности наземных служб УВД является автоматизация процессов контроля и управления полетами, внедрение более совершенных систем вторичной радиолокации (радиолокация с активным ответом. Такой метод радиолокации используется в системах управления воздушным, движением.), ЭВМ, систем отображения информации и т. д. Можно сказать, что автоматизация систем УВД является основой развития средств наземного диспетчерского контроля полетов самолетов и что внедрение автоматизированных систем уже в настоящее время значительно повысило эффективность и безопасность воздушного движения, снизило нагрузку на диспетчера и пилота. Вместе с тем автоматизация процессов обеспечения полетов и совершенствование радиолокационных средств не могут в достаточной степени обеспечить предупреждение опасных сближений на трассах с интенсивным движением, проходящих в труднодоступных районах, а также при межконтинентальных полетах. Количественно безопасность полета оценивается допустимым риском столкновения при каждом виде эшелонирования, зависящим прежде всего от интенсивности воздушного движения. С другой стороны, допустимый риск столкновения в зонах, охваченных службой УВД, определяется надежностью систем навигации и УВД. При этом под надежностью систем понимается не только безотказность работы аппаратуры, но и вероятность потерь информации из-за провалов в зонах обзора, помех в каналах связи, погрешностей определения местоположения летательных аппаратов (ЛА) и т. д. Для решения задачи предупреждения столкновений самолетов с помощью технических средств системы УВД необходимо произвести:

  • 16992. Разработка системы резервного электропитания
    Компьютеры, программирование

    Метод металлизации сквозных отверстий применяют при изготовлении многослойных печатных плат. Заготовки из фольгированного диэлектрика отрезают с припуском 30 мм на сторону. После снятия заусенцев по периметру заготовок и в отверстиях, поверхность фольги защищают на крацевальном станке и обезжиривают химически соляной кислотой в ванне. Рисунок схемы внутренних слоёв выполняют при помощи сухого фоторезиста. При этом противоположная сторона платы должна не иметь механических повреждений и подтравливания фольги. Базовые отверстия получают высверливанием на универсальном станке с ЧПУ. Ориентируясь на метки совмещения, расположенные на технологическом поле. Полученные заготовки собирают в пакет. Перекладывая их складывающимися прокладками из стеклоткани, содержащими до 50% термореактивной эпоксидной смолы. Совмещение отдельных слоёв производится по базовым отверстиям. Прессование пакета осуществляется горячим способом. Приспособление с пакетами слоёв устанавливают на плиты пресса, подогретые до 120…130° С. Первый цикл прессования осуществляют при давлении 0,5 МПа и выдержке15…20 минут. Затем температуру повышают до 150…160° С, а давление до 4…6 МПа. При этом давлении плата выдерживается из расчёта 10 минут на каждый миллиметр толщины платы. Охлаждение ведётся без снижения давления. Сверление отверстий производится на универсальных станках с ЧПУ СМ-600-Ф2. В процессе механической обработки платы загрязняются. Для устранения загрязнения отверстия подвергают гидроабразивному воздействию. При большом количестве отверстий целесообразно применять ультразвуковую очистку. После обезжиривания и очистки плату промывают в горячей и холодной воде. Затем выполняется химическую и гальваническую металлизации отверстий. После этого удаляют маску. Механическая обработка по контуру, получение конструктивных отверстий осуществляют на универсальных, координатно-сверлильных станках. Выходной контроль осуществляется автоматизированным способом на специальном стенде, где происходит проверка работоспособности платы, т.е. её электрических параметров. Затем идет операция гальванического осаждения меди. Операция проводиться на автооператорной линии АГ-44. На тонкий слой осаждается медь до нужной толщины. После этого производится контроль на толщину меди и качество её нанесения. Далее производиться обработка по контуру печатной платы. В этой операции удаляется ненужный стеклотекстолит по краям платы и подгонка до требуемого размера. Затем методом сеткографии производиться маркировка печатной платы. Весь цикл производства печатных плат заканчивается контролем платы. Здесь используется автоматизируемая проверка на специальных стендах.

  • 16993. Разработка системы рейтинг-контроля уровня усвоения знаний студентов
    Педагогика

    №Знания УменияНавыки

    1. Знать назначение программы SC-4Уметь запустить программу
    2. Знать содержимое рабочего экрана
    3. Знать назначение режима диалога
    4. Знать назначение режима обработки данных
    5. Знать назначение координационной сетки
    6. Знать определение и назначение строки, столбца, ячейки таблицы
    7. Знать назначение и состав блока служебной информацииУметь пользоваться служебной информацией
    8. Знать назначение режима ввода данных
    9. Знать назначение режима командУметь войти в режим команд (открыть меню программы)
    10. Знать механизм перемещения курсора по ячейкам таблицыУметь осуществлять переход из одной ячейки в другуюВ совершенстве осуществлять переход по таблице с помощью клавиш управления курсором и специальных клавиш
    11. Знать основные принципы заполнения ячеек, знать правила ввода числовой , текстовой информации и формул, знать порядок ввода повторяющейся информацииУметь вводить числа. текст. формулы и повторяющуюся информациюНаучится свободно вводить любую информацию
    12. Знать правила редактирования содержимого ячеекУметь изменить содержимое любой ячейкиУметь исправлять допущенные ошибки
    13. Знать содержимое пункта “SAVE” главного менюУметь сохранить файл на магнитном дискеУметь сохранить файл на магнитном диске
    14. Знать содержимое пункта “LOAD” главного менюУметь восстановить файл с магнитного дискаУметь восстановить файл с магнитного диска
    15. Знать содержимое пункта “FORMAT” главного менюУметь изменять размер ячеек, столбцов, строк, блоков, центрировать текстовую и цифровую информацию, форматировать вещественные числаУметь изменять размер ячеек, столбцов, строк, блоков, центрировать текстовую и цифровую информацию, форматировать вещественные числа
    16. Знать содержимое пункта “COPY” главного менюУметь копировать в указанное место фрагмент таблицыУметь копировать в указанное место фрагмент таблицы
    17. Знать содержимое пункта “DELETE” главного менюУметь удалять необходимый фрагмент таблицыУметь удалять необходимый фрагмент таблицы
    18. Знать содержимое пункта “work” главного менюУметь выводить графики, выбирать область данных для их создания, подписывать оси и устанавливать обозначения на графикеУметь выводить графики, выбирать область данных для их создания, подписывать оси и устанавливать обозначения на графике
    19. Знать содержимое пункта “OUTPUT” главного менюУметь вывести на экран или принтер таблицу или графикУметь вывести на экран или принтер таблицу или график

  • 16994. Разработка системы сбалансированных показателей для достижения среднесрочных целей компании ООО "Новокор"
    Менеджмент

    № п/пУтвержденияОценка респондентовСредняя оценкаИндекс123451Надежность. Компанией выполняются обещания.443343,60,32Отзывчивость. Если у клиента случаются проблемы, то компания искренне пытаться их решить.343433,40,23Сотрудники компании, контактирующие с клиентами, представительной наружности и аккуратно одеты.223332,6-0,24Убежденность. Знания и учтивость сотрудников, и их способность передавать доверие и уверенность.343433,40,25Эмпатия. Компания проявляет заботу и индивидуализированное внимание к своим потребителям. К клиентам компании проявляется индивидуальный подход454454,40,76Режим работы сотрудников офиса удобен для их клиентов.33333307Компетентность. Сотрудники компании квалифицированы и компетентны545554,80,98У компании надежная репутация в профессиональной среде.344443,80,49Учтивость. Сотрудники компании вежливые, уважают клиентов, дружелюбный линейный персонал;343343,40,210Компания избегает ошибок и неточностей в своей работе.454444,20,611Доступность. Простота работы с компанией.334333,20,112Сообщение. Компания прислушивается к своим потребителям и принимает к сведению их комментарии, информирование клиентов, использование понятной терминологии.343433,40,213Понимание клиента. Сотрудники прилагают усилия к тому, чтобы понять клиентов и их потребности;454544,40,714Знание текущих проблем клиента344354,20,415Оперативность в работе435333,60,316Стоимость продукции, ценовая политика. Ценовая политика соответствует рынку555555,01.017Глубина скидок соответствует ожиданиям клиента555555,01,018Широкий ассортимент455554,80,919Постоянное наличие товара на складе. Высокий уровень сервиса555555,01,020Соответствующий уровень качества продукции, предоставляемые гарантий Замена брака (обои и сантехника) Сервисное обслуживание (сантехника)344443,80,421Постоянное обновление ассортимента454554,60,822Компания дает хорошие условия по кредитованию5555551,023Наличие технической документации (сантехника)4444440,524Частое посещение клиента323332,8025Удобный режим работы склада3445430,526Сотрудники допускают минимальное количество ошибок342232,80,127Минимальное число рекламаций243412,80,128Быстрое реагирование на рекламации122111,4-0,829Наличие собственного парка автомобилей111111-1,030Высокое качество доставки243343,20,131Удобно добираться до офиса212121,6-0,732Наличие возможности вернуть непроданный товар, заменить его.555555,01,0Привлечение новых клиентов и удержание старых

  • 16995. Разработка системы сжатия эхо-сигналов различной длительности
    Компьютеры, программирование

    -_Re_1(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+8)<=addRe1_out(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+6);_Im_1(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+8)<=addIm1_out(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+6);_Re_2(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+8)<=addRe2_out(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+6);_Im_2(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+8)<=addIm2_out(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+6);_Re_3(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+8)<=addRe3_out(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+6);_Im_3(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+8)<=addIm3_out(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+6);_Re_4(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+8)<=addRe4_out(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+6);_Im_4(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+8)<=addIm4_out(X_Y_WIDTH + W_SIZE_CD+1+6);IF;IF;RISING_EDGE (clk_160) THEN --accum summ_Re_1_2<=Acc_Re_1+Acc_Re_2;_Im_1_2<=Acc_Im_1+Acc_Im_2;_Re_3_4<=Acc_Re_3+Acc_Re_4;_Im_3_4<=Acc_Im_3+Acc_Im_4;IF;RISING_EDGE (clk_160) THEN --accum summ_Re<=Sum_Re_1_2+Sum_Re_3_4;_Im<=Sum_Im_1_2+Sum_Im_3_4;IF;PROCESS;_XR<=Sum_Re;_YR<=Sum_Im;_X1<=Acc_Re_1;_Y1<=Acc_Im_1;_X2<=Acc_Re_2;_Y2<=Acc_Im_2;_X3<=Acc_Re_3;_Y3<=Acc_Im_3;_X4<=Acc_Re_4;_Y4<=Acc_Im_4;(clk_160) --shift C_D;process;(CLK_160) -- counter ZRISING_EDGE (CLK_160)THENRES_160 = '1' THEN_Z <= 0;(COUNT_H1 = 1) THEN_Z <= COUNT_Z + 1;_Z <= COUNT_Z;IF;IF;process;(CLK_160) -- counter hRISING_EDGE (CLK_160)THEN_160 <= NRD AND MS(1) AND not CORR_ENA;_160D <= RES_160;_M160 <= (NOT RES_160D) AND RES_160;IF;_H <= COUNT_H1P;RISING_EDGE (CLK_160)THEN_H4 <= COUNT_H + ((3*corr_depth)/4);_H3 <= COUNT_H + ((2*corr_depth)/4);_H2 <= COUNT_H + (corr_depth/4);_H1 <= COUNT_H + 0;RES_160 = '1' THEN_H1P <= 0;(CORR_ENA = '1' and mult_ENA = '1') THEN_H1P <= COUNT_H1P + 1;IF;IF;RISING_EDGE (CLK_160)THENMS_M160(1) = '1' THEN<= 0;(CORR_ENA = '1') THEN<= timer + 1;IF;IF;process;(CLK_160) -- out enablingRISING_EDGE (CLK_160)THENtimer = 0 THEN_o <= '1';timer = (corr_depth/4) THEN_o <= '0';en_o <= en_o;IF;IF;process;_en <= en_o;Behavioral;

  • 16996. Разработка системы теплоснабжения административного здания с применением теплового насоса
    Физика

    Величина метаболизма человека зависит от многих факторов: активности, массы, роста, питания, возраста и так далее. Поэтому определение значения этой величины для конкретного человека с медицинской точки зрения невозможно. Так же невозможно заранее определить, какой тип одежды выберет человек, какой у него будет рост, вес и фактор конструкции. Следовательно, определить комфортную температуру для конкретного человека невозможно. Но, согласно первому условию комфортности, такая температура существует. Согласно второму условию комфортности, такая температура лежит в определенных пределах. Микроклимат в помещении будет удовлетворять первому и второму условию комфортности. Но если метаболизм человека будет по каким-либо причинам отличаться от расчетного, или он наденет костюм с большей плотностью, или его физическая активность будет несколько больше, чем обычно, или его коэффициент конструкции будет отличаться от стандартного - все это приведет к тому, что температура в помещении не будет комфортной. Несмотря на выполнение первого и второго условий комфортности.

  • 16997. Разработка системы тестирования решений задач для проведения олимпиад по программированию
    Компьютеры, программирование

    Такой способ хранения информации получил очень широкое распространение во всех сферах. Его используют организации для хранения данных о сотрудниках, библиотеки для хранения данных о книгах, ВУЗы для хранения информации о студентах и т.д. Одной из разновидностей БД являются реляционные базы данных - базы данных, основанная на реляционной модели. Реляционная модель данных - логическая модель данных, отличительной чертой которой является понятие линейного списка, позволяющее использовать в реляционных СУБД реляционной алгебры. В РМД данные представляют собой набор отношений. Отношения (таблицы) отвечают определённым условиям целостности. Данная работа представляет собой систему тестирования и так же построена на использовании реляционных баз данных. В базе хранятся турниры, задачи, информация о пользователях, результаты тестирования и т.д. В качестве сервера БД и СУБД в дипломной работе используется MySQL. Для написания графического интерфейса пользователя были использованы языки верстки веб страниц HTML и CSS. Для разработки ядра системы использовались скриптовые языки программирования PHP.

  • 16998. Разработка системы технической защиты информации типичного объекта
    Компьютеры, программирование

    Межбанковские клиринговые расчеты осуществляются через специальные клиринговые палаты, коммерческие банки, между отделениями и филиалами одного банка - через головную контору. В ряде стран функции клиринговых палат выполняют центральные банки. Автоматизированные клиринговые палаты (АКП) предоставляют услуги по обмену средствами между финансовыми учреждениями. Платежные операции в основном сводятся либо к дебютированию, либо к кредитованию. Членами системы АКП являются финансовые учреждения, которые состоят в ассоциации АКП. Ассоциация образуется для того, чтобы разрабатывать правила, процедуры и стандарты выполнения электронных платежей в пределах географического региона. Необходимо отметить, что АКП не что иное, как механизм для перемещения денежных средств и сопроводительной информации. Сами по себе они не выполняют платежных услуг. АКП были созданы в дополнение к системам обработки бумажных финансовых документов. Первая АКП появилась в Калифорнии в 1972 г., в настоящее время в США функционируют 48 АКП. В 1978 г. была создана Национальная Ассоциация АКП (National Automated Clearing House Association; NACHA), объединяющая все 48 сети АКП на кооперативных началах [1].

  • 16999. Разработка системы технической защиты информации типового объекта
    Компьютеры, программирование

    Межбанковские клиринговые расчеты осуществляются через специальные клиринговые палаты, коммерческие банки, между отделениями и филиалами одного банка - через головную контору. В ряде стран функции клиринговых палат выполняют центральные банки. Автоматизированные клиринговые палаты (АКП) предоставляют услуги по обмену средствами между финансовыми учреждениями. Платежные операции в основном сводятся либо к дебютированию, либо к кредитованию. Членами системы АКП являются финансовые учреждения, которые состоят в ассоциации АКП. Ассоциация образуется для того, чтобы разрабатывать правила, процедуры и стандарты выполнения электронных платежей в пределах географического региона. Необходимо отметить, что АКП не что иное, как механизм для перемещения денежных средств и сопроводительной информации. Сами по себе они не выполняют платежных услуг. АКП были созданы в дополнение к системам обработки бумажных финансовых документов. Первая АКП появилась в Калифорнии в 1972 г., в настоящее время в США функционируют 48 АКП. В 1978 г. была создана Национальная Ассоциация АКП (National Automated Clearing House Association; NACHA), объединяющая все 48 сети АКП на кооперативных началах [1].

  • 17000. Разработка системы технической защиты средств обработки, хранения и передачи информации в ООО "Технология защиты"
    Компьютеры, программирование

    № элемента информацииПеречень сведений12Сведения в области защиты КИ1Сведения, раскрывающие организацию системы защиты конфиденциальной информации (общее описание, структура и режим функционирования), в том числе, в части применяемых средств защиты информации при передаче конфиденциальной информации по открытым телекоммуникационным каналам связи.2Сведения, содержащие описание структуры локальной вычислительной сети и полномочий пользователей, обрабатывающих конфиденциальную информацию.3Сведения о ключах, кодах, паролях и идентификаторах пользователей осуществляющих обработку конфиденциальную информацию.4Сведения об организации и технических решениях по системе охраны (система контроля доступа) производственных помещений.5Документация, содержащая сведения по защите конфиденциальной информации:5.1Технические (частные технические) задания на разработку системы (подсистемы) защиты конфиденциальной информации или ее компонент.5.2Концепции, типовые технические решения, руководства, инструкции, положения, методические указания по защите конфиденциальной информации.5.3Система и матрица разграничения доступа пользователей к конфиденциальной информации (для каждого конкретного объекта информатизации).5.4Технические предложения, эскизные, технические и рабочие проекты по защите конфиденциальной информации.5.5Описание модели возможного нарушителя в автоматизированной системе, обрабатывающей конфиденциальную информацию.5.6Описание технологического процесса функционирования. Программы и методики испытаний, технические паспорта на объекты информатизации, заключения по результатам аттестационных испытаний и аттестаты на объекты информатизации по требованиям безопасности информации.6Сводные сведения о потребностях, поставках средств защиты и программно-технических комплексов, предназначенных для обработки КИ по организации в целом.7Сведения о порядке передачи конфиденциальной информации другим организациям.8Сведения о фактах ведения переговоров, предметах и целях совещаний и заседаний по защите конфиденциальной информации и сторонних участников. Итоговые протоколы (решения).9Сведения, полученные при выполнении совместных работ с другими организациями, содержащие конфиденциальную информацию этих организаций.Сведения по средствам криптографической защиты информации10Сведения о закрытом ключе уполномоченного лица удостоверяющего центра.11Сведения о закрытом ключе владельца сертификата открытого ключа подписи.13Персональная и корпоративная информация пользователей, содержащаяся в Удостоверяющем центре, за исключением информации, используемой для идентификации владельцев сертификатов открытых ключей и заносимой в изготавливаемые сертификаты.14Журналы аудита Удостоверяющего центра, материалы по разбору конфликтных ситуаций.15Базы данных центров сертификации, центра регистрации и администратора Удостоверяющего центра.16Сводная документация на средства криптографической защиты информации на объектах информатизации.17Отчетные материалы по проверке деятельности Удостоверяющего центра.18Материалы архивного фонда на средства криптографической защиты информации.Сведения в области персональных данных19Персональные данные о сотрудниках (ст.3. п.1 №152 - ФЗ «О персональных данных»)Сведения в области бухгалтерского учета20Содержание внутренне бухгалтерской отчетности (ст. 10 ФЗ №129 «О бухгалтерском учете»)Сведения составляющие коммерческую тайну21Сведения, содержащие списки клиентуры, покупателей, представителей и посредников, данные о поставщиках и потребителях, коммерческие связи.22Условия по сделкам и соглашениям, условия контрактов.23Сведения об элементах и расчетах цен, структура цены и продажной калькуляции, затраты.24Данные о предполагаемом конкурсе или торгах до их опубликования. Материалы и приложения к предложениям на публичных торгах.Информационные потоки в ООО «Технология защиты» являются смешенным, т.е. часть информации находится на бумажных носителях, а часть в виде электронных баз данных (см. Табл. 2).