Geum.ru

Дипломная работа

  • 16501. Разработка маркетингового плана деятельности предприятия ООО "Макстронг"
    Маркетинг
  • 16502. Разработка маркетингового плана участия в выставке
    Маркетинг

    В качестве метода ценообразования используется довольно распространенный в различных отраслях метод «издержки плюс» (метод полных издержек). Данный метод предполагает расчет цены продажи посредством прибавления к цене закупки, транспортировки и хранения товаров фиксированной дополнительной величины - прибыли. Цена расчитывается отдельно по каждому виду продукции. Но следует сказать о том, что помимо расчетов с российскими производителями оборудования, запасных частей и узлов, ООО «Сервисный Центр «СибЭнергоРесурс» осуществляет расчеты с европейскими производителями в иностранной валюте. По этой причине при расчете окончательной цены производится пересчет цены закупки с учетом действующего валютного курса (курс доллара и курс евро). Для расчетов с иностранными партнерами на предприятии открыт валютный счет, а также введена специальная должность - бухгалтер-себестоимости. Данный специалист занимается калькуляцией затрат, перерасчетом цен в иностранной валюте на российский рубль, и расчетом окончательной цены с учетом дополнительной фиксированной надбавки. При этом размер прибыли, включенной в цену продажи зависит не только от цены закупки, также на него влияет уровень цен конкурентов. Окончательная цена на товары, работу и услуги, предоставляемые предприятием, согласовывается с главным бухгалтером, экономистом, и окончательно утверждается генеральным директором. Цена на услуги по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию также рассчитывается бухгалтером-себестоимости, при этом, аналогично как и при установлении цен на оборудование, используется метод «издержки плюс». Окончательная цена утверждается генеральным директором, учитывается уровень цен конкурентов. [1]

  • 16503. Разработка маркетинговой и рекламной стратегий для фитнес-центра "Тонус-Холл"
    Маркетинг

    %20%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%b9%20(%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%be%d0%b9,%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%b9,%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b9)%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D1%8C>.%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%8f%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2.%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82%20%d0%be%d1%82%20%d0%b5%d1%91%20%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5,%20%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%20%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.">Маркетинговая стратегия - процесс планирования и реализации различных маркетинговых <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3> мероприятий, которые подчинены достижению поставленных перед компанией (фирмой, организацией, бизнес-структурой) целей <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D1%8C>. Маркетинговая стратегия является составным элементом общей стратегии компании, определяя основные направления деятельности компании на рынке в отношении потребителей и конкурентов. Маркетинговая стратегия компании зависит от её существующего положения на рынке, оценки перспектив изменения рынка и будущих действий конкурентов, поставленных целей и существующих ресурсных ограничений.

  • 16504. Разработка маркетинговой стратегии организации
    Маркетинг

    OВОЗМОЖНОСТИSСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1Включение компании в глобальную сеть резервирования 1Месторасположение 2Возрастание количества приезжающих 2Инфраструктура (возможность организации дополнительных услуг) 3Расширение сети за счет аренды (менеджмент выкупа) других гостиниц3Спрос на высокий уровень сервиса 4. Повышение звездности гостиницы4Отель бизнес-класса5 Номерной фонд гостиницы отвечает международным требованиям, предъявляемым гостиницам этого класса6Широкая известность гостиницы7Наличие большого опыта у высшего менеджмента предприятия.T УГРОЗЫW СЛАБЫЕ СТОРОНЫ1Нестабильная экономическая и политическая ситуация в стране 1Запущенные инженерные коммуникации2Усиление конкуренции со стороны более оперативно приспосабливающихся к изменениям потребительских предпочтений соперников.2Текучесть кадров 3Появление новых соперников на рынке3Слабый менеджмент4Возможность поставки некачественного товара от поставщика4Сбои в системе бронирования

  • 16505. Разработка маркетинговой стратегии предприятия
    Маркетинг

    №п/пОбъектисследованияОценкиИнструментыисследования, источники сведенийФактическогосостоянияПрогнозные1Предприятия-конкуренты и их первичная характеристикаСамые главные конкуренты - ЗАО «Русинхим» (ТМ Forte), ООО «Ваше Хозяйство» (ТМ Здравень), ООО «Башинком» (ТМ ГУМИ), ООО «Ортон» (ТМ Ортон)Те же самые конкурентыРегистры, наблюдения, опросы2Стратегии и методы конкурентной борьбы-Расширение ассортимента предлагаемой продукции - Снижение цен за счет увеличения производительности следовательно снижения себестоимости -агрессивная рекламная политикаОстается прежнейНаблюдения3Доля рынка, занимаемая каждым конкурентомОколо 20-40% каждыйДоля рынка существенно не изменяетсяСтатистическая информация, относительныепоказатели4Интенсивность и тенденция развития конкуренцииКонкуренция сильная.Новых конкурентов не ожидается.Наблюдения, обзор СМИ5Ценовая политика конкурентовНа одном уровне с рассматриваемым предприятиемУвеличение цен в связи с инфляциейНаблюдения, опросы6Отвечают ли товары конкурентов требованиям потребителей по цене, дизайну, функциональным параметрам, надежностиАгрикола является внешне предпочтительнее для покупателей, так как имеет яркую, привлекательную и удобную упоковку.Сохранение показателейОпросы покупателей, балльные оценки 7Методы стимулирования спроса, применяемые конкурентамиПоощрение потребителей, рекламаРеклама, расширение видов продукцииНаблюдения, опросы, СМИ8Качество сервиса конкурентовВысокоеВысокоеОпросы покупателей, наблюдение

  • 16506. Разработка маркетинговой стратегии предприятия
    Маркетинг

    Целевая группаХар-ка группыЦентральное сообщениеКаналы коммуникацииФорма воздействияСтуденты Парни и девушки в возрасте от 18 до 25 лет, имеющие стабильный доход в виде стипендии либо получающие от родителей деньги "на карманные расходы"Спаркс! Настройся на учебу!Телеканалы ТНТ, СТС Радио "Европа +", "РГА" Места продаж Общественный транспорт ИнтернетВидеоролик, аудиоролик, баннеры, наружная реклама, флаеры, листовки, стикеры в местах продаж, реклама на форумах в интернетеМолодые специалистыМолодые люди (юноши и девушки) в возрасте 23-25 лет, имеющие среднее или высшее образование, работающие, имеющие стабильный невысокий и средний доходСпаркс! Твоя энергия - твои правила!Телеканалы ТНТ, СТС Радио "Европа +", "РГА" Места продаж Общественный транспорт Заведения в системе HoReCaВидеоролик, аудиоролик, баннеры, флаеры, листовки, стикеры в местах продаж, реклама на визиткахРаботающее населениеМужчины и женщины в возрасте 26-50 лет, имеющие доход не ниже среднего, имеющие активную жизненную позициюУсталости - НЕТ! Эмоциям - ДА! Зарядись энергией "Спаркс"!Телеканалы ТНТ, СТС Радио "Европа +", "РГА" Места продаж Общественный транспорт Заведения в системе HoReCaВидеоролик, аудиоролик, баннеры, флаеры, листовки, стикеры в местах продаж, реклама на визиткахСпортсменыПарни, девушки, мужчины, женщины в возрасте 18-30 лет, увлекающиеся или профессионально занимающиеся спортомВыше! Быстрее! Сильнее! СПАРКС - и Вы на ВЫсоте!!!Спорт-каналы Спорт-бары Транспорт Места продаж Спортивные сооружения и объектыБаннеры, растяжки, листовки, сувенирная продукция, промо-роликиВодителиМужчины от 23 лет и старше с доходом не ниже среднего (особенно водители-дальнобойщики, водители, управляющие тяжелой автомобильной техникой)"Тягач": возьми на буксир!!!Телеканалы НТВ, РЕН-ТВ, ПЕРВЫЙ, РОССИЯ, Радио "Шансон", "Авторадио", "Наше радио", Места продаж, Автозаправки, АвтостоянкиВидеоролики, аудиоролики, визитки (в такси), баннеры, плакаты, стикеры, сувенирка (зажигалки, пепельницы, брелоки, открывашки, кружки)

  • 16507. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"
    Маркетинг

    Проанализировав хозяйственную деятельность предприятия ОАО "ОПОГАТ9", необходимо сделать ряд выводов:

    1. Автопарк данного предприятия имеет 95 грузовых автомобилей, основная часть из которых подлежит списанию. Однако, экономическая нестабильность в стране не позволяет предприятию приобрести новые автомобили, а использование старых автомобилей увеличивает материально-денежные затраты на их эксплуатацию и ремонт.
    2. На сегодняшний день предприятие убыточно, убытки по основной деятельности составили 575,9 тыс. рублей.
    3. Слабо работает служба эксплуатации, т.к. коэффициент использования парка невысокий и в 2009году составил 0,27., таким образом, в среднем в день выходит около 30 из общего числа 59 машин.
    4. Уровень работы парка в целом остается весьма низким, это видно по низкому коэффициенту использования автомобилей (Кобщ), который в 2009 году равен 0,2.
    5. В следствие снижения уровня работы автомобилей за период 2007-2009 гг. произошло снижение грузооборота на 23%.
    6. Основными конкурентами на рынке грузовых перевозок являются предприятие "ОПОГАТ5" и фирма "Апрес".
    7. Предприятие ОАО "ОПОГАТ9" имеет важное преимущество перед конкурентами, заключающееся в том, что помимо внутригородских перевозок, его автомобили осуществляют перевозку грузов на межгороде.
  • 16508. Разработка маркетинговой стратегии продвижения нового интернет-клуба на рынок города Москвы
    Экономика
  • 16509. Разработка маркетинговой стратегии развития фирмы
    Маркетинг

    Способы общения (поведения) - форма жизнедеятельности личности, совокупность действий и поступков индивида в процессе общения с окружающей действительностью, выработка поведения, соответствующего требованиям, предъявляемым рабочим местом, социальные отношения, коммуникабельность. В рамках системы непрерывного обучения на предприятии предполагаются следующие основные виды обучения персонала: Обучение при приеме на работу осуществляется для изучения специфики деятельности и тесно связано с программой адаптации сотрудников. Начало обучения - сразу после оформления документов о приеме на работу. Продолжительность обучения от одной до двух недель. Успешное завершение первичного обучения обеспечивает допуск к работе в конкретной должности. Ежегодное обучение руководителей и специалистов проводится с целью ознакомления их с новыми технологиями, эффективными приемами управления и анализа, инновациями в сфере производства и др. Длительность такого обучения обычно несколько дней. Повышение квалификации, которое занимает особое место в обучении персонала предприятия как основной способ обеспечения соответствия квалификации работников современному уровню развития науки, техники и экономики. Известно, что полученные знания устаревают наполовину каждые пять лет, если человек не занимается самообразованием и не повышает уровень квалификации.

  • 16510. Разработка математической модели и оптимизации процесса производства аммиака
    Химия

    Существует довольно очевидная теорема: "Если непрерывная функция на концах некоторого интервала имеет значения разных знаков, то внутри этого интервала у нее есть корень (как минимум, один, но может быть и несколько)". Вот на базе этой теоремы и построено численное нахождение приближенного значения корня функции. Обобщенно этот метод называется "дихотомией", т.е. "делением отрезка на две части". Метод дихотомии заключается в следующем: выяснив, сколько всего элементов в отсортированном массиве, мы сравниваем число "X" со средним элементом массива. Если средний элемент массива больше, чем "X" - значит все элементы массива стоящие после среднего элемента массива тоже больше чем число "X", ведь мы работаем с отсортированным массивом. Следовательно, нам следует продолжить поиск в оставшейся части массива, расположенной до среднего элемента. Выяснив, сколько элементов в оставшейся части массива, мы опять выбираем средний элемент и сравниваем с ним число "X". Итак, для поиска нужного элемента остаётся только четверть массива. Затем границы поиска сужаются ещё больше - до восьмой части массива и так далее, до тех пор, пока не найдётся элемент массива равный числу "X" или пока не останутся два элемента массива, один больше числа "X", а другой меньше.

  • 16511. Разработка математической модели оценки платежеспособности корпоративного заемщика
    Менеджмент

    Список документов, необходимых для получения кредита

    • Анкета заемщика (по форме Банка)
    • Заявление на открытие ссудного счета (по форме Банка)
    • Заявление на получение кредита/открытие кредитной линии (по форме Банка)
    • Заявление на получение текущего кредита (по форме Банка)
    • Справка из пенсионного фонда РФ
    • Справка из фонда обязательного медицинского страхования
    • Копия справки из Соцстраха
    • Справка из Госкомстата
    • Решение общего собрания учредителей/акционеров и т.п. на получение кредита в Банке (по форме Банка)
    • Комплект уставных документов (нотариально заверенные копии)
    • Копия Устава
    • Копия Учредительного договора или Заявки на регистрацию
    • Копия свидетельства о регистрации
    • Копия выписки из Протокола учредительного собрания о выборе (назначении) руководителя
    • Банковские карточки с образцами подписей (2 экз.)
    • Копии Лицензий на осуществляемые виды деятельности
    • Комплект документов, характеризующих финансовое состояние Заемщика (с печатями фирмы-заемщика)
    • Бухгалтерские балансы за год и две последние отчетные даты с отметкой налоговой инспекции
    • Отчет о финансовых результатах деятельности (Формы №№ 2, 5) к каждому балансу
    • расшифровка статьи «Основные средства» к каждому балансу по дате производства, дате приобретения, начальной и остаточной стоимости
    • расшифровка статьи «Дебиторская задолженность» по контрагентам, срокам и суммам к каждому балансу
    • расшифровка статьи «Кредиторская задолженность в кредитных учреждениях» (в случае наличия кредиторской задолженности необходимо предоставление кредитных договоров по действующим кредитам и документов по обеспечению) к каждому балансу
    • Выписки из банков, в которых открыты р/счета, о величине оборотов по ним за последние 6 месяцев с ежемесячной разбивкой и остатков на них на начало и конец каждого месяца, заверенные банком
    • Технико-экономическое обоснование использования кредитных средств (по форме Банка)
    • Документы, отражающие целевое использование кредитных средств, с печатями фирмы-заемщика
    • Договоры (контракты) с поставщиками
    • Договоры на реализацию и т. п.
    • Документы по обеспечению кредита:
    • Складская справка [по форме Банка); при объеме справки более 1-ой страницы прилагается ее электронная версия формата Microsoft Excel на дискете 3,5"
    • Залог основных средств: договора и приложения к ним на поставку основных средств, документы по оплате, приходные накладные, акт приема-передачи основных средств, инвентарная карточка учета основных средств
    • Залог товаров в обороте: договора и приложения к ним на поставку товаров, документы по оплате, приходные накладные
    • Договора на право владения/аренды офиса и складских помещений, с печатями фирмы-заемщика
    • Копии паспортов руководящих работников, имеющих право подписи (все развороты)
  • 16512. Разработка математической модели процесса переработки полимерных материалов термоформованием и экструзией
    Разное

    В соответствии с заданием на курсовой проект требуется определить время выдержки полимерного материала под давлением. Время выдержки рассматриваем как сумму последовательных процессов нагрева и отверждения. Время отверждения, зависящее от типа материала и температуры, задано в исходных данных. Для определения время нагрева требуется разработать математическую модель и реализовать ее при помощи ЭВМ. В основу численных приближенных методов решения положено разбиение теплопроводящей среды на элементарные объемы, которое может зависеть от формы и состава системы. Так, в прямоугольном теле, состоящем из одного материала или из слоев, границы которых расположены параллельно поверхностям тела, целесообразно деление на элементарные слои, которые должны быть достаточно малыми. Такое разбиение заменяет непрерывную среду дискретными точками, обычно являющимися центрами элементарных объемов, температуры в которых считаются температурами соответствующих элементарных объемов, как и теплофизические характеристики элементарных объемов. Точки называются узловыми. Поскольку в реальной системе точки среды не изолированы друг от друга, узловые точки при указанной замене должны быть соединены между собой идеально теплопередающими связями. Непрерывно протекающий во времени t процесс можно также заменить ступенчатым процессом, характеристики которого в течение малых отрезков времени ?t не изменяются, но в каждый предыдущий промежуток времени ?t-1 имеют иные значения, чем в данный промежуток времени ?t или в последующий промежуток ?t+1. При подобной замене уравнение в частных производных может быть записано в виде уравнения в конечных разностях. Приведение уравнения в частных производных к разностному уравнению наиболее просто выполняется посредством ряда Тейлора. Так, для дифференциального уравнения

  • 16513. Разработка медицинского автоматизированного манипулятора
    Медицина, физкультура, здравоохранение
  • 16514. Разработка мер борьбы с демодекозом в условиях МТФ "Калиново"
    Сельское хозяйство

    Наименование мероприятияВремя выполненияОтветственныйОбщехозяйственные и санитарные мероприятияВход на территорию осуществляется через санитарный пропускник с обязательной заменой верхней одежды и обуви на спецодежду и спецобувь.Постоянно.Гл. ветврач хозяйства. Директор хозяйства.Специальные транспортные средства пропускать на территорию комплекса только через дезбарьерПостоянно.Гл. ветврач хозяйства. Директор хозяйства.На животноводческой ферме осуществлять проведение комплекса санитарных работ: механическую очистку, санитарный ремонт, дезинфекцию, побелку, проведение санитарных дней 1 раз в месяц.Гл. ветврач. Гл. зооинженер.У входа в каждое производственное помещение установить постоянно действующие дезбарьеры, заполненные 2 % раствором едкого натра или другими дезосредствами Постоянно.Гл. ветврач. Гл. зооинженер.Соблюдать принцип «пусто - занято», с обязательной санацией помещения в течение 2-3 дней.Постоянно.Гл. ветврач. Гл. зооинженер.На территории фермы запрещается содержать скот личного пользования и собак (кроме сторожевых собак). Сторожевых собак необходимо подвергать вакцинации против бешенства, чумы, парвовирусного энтерита, дегельминтизации и другим ветеринарным обработкам.Постоянно.Гл. ветврач. Гл. зооинженер.

  • 16515. Разработка мер по оптимизации управления торговой недвижимостью
    Экономика

    ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТАМестонахождение объектаРоссия, СПб, Набережная Макарова, 32Территориальный пояс1 (УПВС)Климатический район2 (УПВС)Наименование (назначение) объекта:Торговый центр «Элеонор»Год постройки2010Схема планировкикоридорнаяОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОБЪЕКТА:Группа капитальности1 (УПВС)Количество этажей7 этажей (полноценный цокольный этаж), технический подвалСтроительный объем 13860Общая площадь ()10000Полезная площадь ()9000НЕСУЩИЙ ОСТОВ И КОНСТРУКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ ЗДАНИЯКонструктивная системасборно-монолитнаяОбщая площадь10000Высота потолков (высота строительного объема)3,3 мФундаментыЖелезобетонный ленточный из сборных элементов заводского изготовленияСтены наружныеИз красного кирпича М-100 размером 65х120х250 отштукатуренныеСтены внутренниеМонолитные, возводимые в крупно-щитовой опалубкеПерегородкиКаркасные, обшиты плитами, стационарныеПерекрытия (надподвальные, междуэтажные, чердачные)Типовые сборно-монолитные пустотные плиты марки ПК 6-60.15КровляРулонная по железобетонным плитамОсновной тип половМозаичные или из керамических плитокДвериНаружные двери установлены марок ДН 24-19, остекленные. Внутренние - марок ДГ 21-10, глухиеОкнаОкна ПВХ из высококачественного профиля VEKA (Века), оснащаемые стеклопакетами с классом М1, стекла толщиной 5 ммВитражная конструкция предусмотрена с фасадной стороны здания, тип витража встроенный в вертикальном остекленииНАРУЖНАЯ И ВНУТРЕННЯЯ ОТДЕЛКАОтделка наружных стенв виде декоративной штукатурки толщиной 15 мм из цементно-песчаного раствора, приготовленного на основе гидрофобного цемента марки 500 (высококачественная)Цоколь зданияоштукатуривается и расшивается с имитацией вида кладки из крупного камняПоверхности внутренних стен и перегородокоштукатуривание цементно-песчаным раствором слоем толщиной 20 мм; декоративное оштукатуривание вторым слоем (с приданием различных форм) и цветная побелка (повышенная)Отделка санузловповерхность стен и полов: отделывается керамической плиткойИНЖЕНЕРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И БЛАГОУСТРОЙСТВАЭлектроснабжение и отоплениеОбеспечивается двумя автономными газотурбинными установками общей мощностью 270 кВаКанализацияСистема водоотведения принята раздельной с подключением к центральной городской канализационной сети с централизованной очисткой хозяйственно-бытовых вод.ВодопроводЦентрализованное водоснабжение по кольцевой схеме с врезкой в городскую артерию питьевой воды, качество которой соответствует ГОСТ 28.74 -"Вода питьевая»Система отопленияДвухтрубная система, с нижней врезкой. Батареи отопления находятся во всех помещениях и проходят вдоль наружных стен зданияСистема вентиляцииАвтономные системы, вентиляции, кондиционированияГазоснабжение-Дополнительные благоустройстваЛифтовое оборудование, современная система пожарной сигнализации, система видео наблюдения, система контроля доступа, система охранной сигнализации

  • 16516. Разработка мероприятий по внедрению банкетных меню в кофейне "Кайfе". (г. Волгоград)
    Маркетинг

     

    • Азбука ресторатора: Все, что нужно знать, чтобы преуспеть в ресторанном бизнесе. М.: Изд-во BBPG, 2006. 224 с. (Серия «Современные ресторанные технологии»).
    • Богушева В.И. Организация обслуживания посетителей ресторанов и баров. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002.
    • Волкова И.В. Ресторанный бизнес в Росси: с чего начать и как преуспеть / И.В. Волкова, Я.И. Миропольский, Г.М. Мумрикова. 3-е изд. М.: Филанта: Наука, 2004.
    • Голубев В.И., Могильный М.П., Шленская Т.В. Справочник работника общественного питания / Под редакцией В.Н. Голубева. М.: Де Ли принт, 2002.
    • Дурович А.П. Маркетинг гостиниц и ресторанов: учеб. пособие / А.П. Дурович. М.: Новое знание, 2005. 632 с. (Экономическое обозревание).
    • Ефимова О.П. Экономика общественного питания / под. ред. Н.И. Кабушкина: Учеб. пособие. 3-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2003.
    • Ефимова Ю.А. «Эффективное меню, концепция и дизайн» -М.; ЗАО «Издательский дом «Ресторанные ведомости». 2006.
    • Журнал «Ресторатор» 12 (62) 2006, 01 (63) 2007
    • Как «раскрутить» ресторан / Автор Назаров О.В. М.: Издательский центр «Ресторанные ведомости», 2003.
    • Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
    • Кучер Л.С., Шкуратова Л.М., Ефимов С.Л., Голубева Т.Н. Ресторанный бизнес в России: технология успеха. М: РКонсульт, 2002 .
    • Лавлок, Кристофер. Маркетинг услуг: персонал, технология, стратегия, 4-е изд.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.
    • Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. М.: Издательский Дом «Деловая литература» - Издательство «ГЕЛАН», 2001.
    • Марвин Б. Маркетинг ресторана: Как привлечь клиента и удержать в вашем ресторане. М.: Издательство Жигульского, 2002.
    • Морозова Н.С. Реклама в социально-культурном сервисе и туризме: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / Н.С. Морозова, М.А. Морозов. 2-е изд., стер. М.: Издательский центр «Академия», 2005.
    • Николайчук Н.Е. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис. СПб.: Питер, 2005.
    • Пикалев А.В., Маевская А.П. Как увеличить доход ресторана, бара, кафе.
    • Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания. Изд. 2-е. Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2003.
    • Ресторанный сервис. Основы международной практики обслуживания для профессионалов и начинающих/ С. и Л. Зигель, Х. и Р. Ленгер, Г. Штиклер, В. Гутмайер. Перевод с нем. О.Ю. Бема. М.: ЗАО Изд-во Центрполиграф, 2002 .
    • РосКонсульт. 2002. 168 с. Справочник руководителя для предприятий общественного питания изд., 2000.
    • Усов В.В. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания: Учеб. для нач. проф. образования/ В.В. Усов. 2-е изд., стер. М.: Издательский центр «Академия»: 2002.
    • Х. Ридель Бары и рестораны. Техники обслуживания. - Ростов н/Д: Феникс, 2002 .
  • 16517. Разработка мероприятий по диверсификации производства и инвестиционная оценка их влияния на финансовую устойчивость предприятия ОАО "ДОЗ-2 и К"
    Экономика

    Преимущества диверсифицированного предприятия заключаются так же в возможности объединения усилий для достижения единых целей. Успешный результат такого объединения обуславливается действием синергетического эффекта, т.е. когда целое представляет собой нечто большее нежели сумму частей. Так некоторые крупные корпорации повышают прибыльность своих вновь приобретенных компаний путем совершенствования на них систем руководства и финансового контроля, а также путем реорганизации этих компаний на специализированные по видам деятельности подразделения. В этом случае положительный результат дает совместное использование ресурсов и опыта. Наибольшее значение синергетический эффект имеет место в случае если подразделения находятся в родственных отраслях. Как правило, начальные этапы деятельности компании связаны с ее концентрацией на одной отрасли. Обзор западной практики показывает, что многие из наиболее удачливых компаний достигли высокого уровня благосостояния, используя стратегию концентрации, т.е. не выходя за рамки моноотраслевой деятельности. В то же время следует отметить, что среди компаний, использующих эту стратегию, наблюдается наибольшее число банкротств. Это связано с тем, что такая стратегия несет большой уровень риска. Стратегия отраслевой концентрации может быть использована лишь на ранних стадиях жизненного цикла отрасли, т.к. при благоприятных обстоятельствах она может обеспечить наиболее высокие темпы производственного развития или прироста капитала. На последующих стадиях жизненного цикла компании по мере удовлетворения потребности в продукции основного контингента потребителей ей на смену должна прийти стратегия отраслевой диверсификации производственной деятельности. Диверсификация в рамках определенной группы отраслей позволяет компании более широко использовать накопленный опыт в сфере маркетинга, производственных технологий и т.п., а, следовательно, увеличивать конкурентные преимущества диверсифицируемых подразделений. Кроме того, использование отраслевой диверсификации даже в таких ограниченных рамках позволяет существенно снизить уровень хозяйственных рисков. Однако стратегия диверсификации в рамках определенной группы отраслей эффективна лишь при благоприятном прогнозе конъюнктуры соответствующих товарных рынков [41. с.105]. Наименее рискованной является диверсификация в разрезе различных не связанных между собой групп отраслей. Необходимость использования такой стратегии определяется тем, что для многих крупных и средних компаний, осуществляющих свою деятельность на протяжении длительного периода, традиционно избранные отрасли, сдерживают темпы перспективного развития, получение высокой отдачи от капитала, а иногда вызывают стратегическую уязвимость в конкурентной борьбе. Обеспечить новые возможности развития для таких компаний может диверсификация деятельности в иные альтернативные группы отраслей.

  • 16518. Разработка мероприятий по защите окружающей среды при нанесении лакокрасочных материалов
    Экология

    Растворители могут вызвать острую и хроническую форму отравления. Острое отравление обычно наступает при одновременном попадании в организм значительного количества яда. Острое отравление может возникнуть при окраске внутренних поверхностей резервуаров, вагонов, отсеков, емкостей и т.д. без достаточного воздухообмена или в случаях аварийного разлива красок или растворителей. Хроническое отравление развивается при длительном систематическом воздействии растворителей в небольших концентрациях. Почти все растворители оказывают на центральную нервную систему неспецифическое действие, проявляющееся при воздействии невысоких концентраций признаками возбуждения, а при действии высоких концентраций - признаками наркоза. При этом отмечаются головные боли, головокружение, сонливость, повышенная раздражительность, явления тошноты или рвоты, иногда потеря сознания. Помимо действия на центральную нервную систему некоторые растворители, в частности ароматические углеводороды, вызывают морфологические изменения в крови; хлорированные углеводороды, гликоли и их производные вызывают дегенеративные изменения в паренхиматозных органах; спирты, бензины, ацетон и др. раздражают слизистые оболочки глаз и верхних дыхательных путей, а также могут вызвать кожные заболевания воспалительного и аллергического характера.

  • 16519. Разработка мероприятий по обеспечению акустических требований промышленной зоны комплекса ремонтных мастерских
    Разное

    Требуемое снижение уровней шума , дБ, в октавных полосах частот или в уровнях звука, дБА, следует определять для каждой расчетной точки. При расчетах шума от транспортного потока улиц и дорог, железнодорожных и трамвайных линий, водного и воздушного транспорта, а также от промышленных зон и отдельных предприятий требуемое снижение уровней шума определяют в уровнях звука на всех стадиях проектирования.

  • 16520. Разработка мероприятий по оптимизации направлений использования прибыли
    Экономика

    На базе бухгалтерской прибыли можно рассчитать условный расход по налогу на прибыль, который определяется как произведение бухгалтерской прибыли на ставку налога на прибыль. Текущий налог на прибыль (для целей налогообложения) определяется исходя из величины условного расхода, скорректированной на сумму постоянного налогового обязательства (актива), отложенного налогового актива и отложенного налогового обязательства отчетного года. Под постоянным налоговым обязательством понимается сумма налога, которая приводит к увеличению налоговых платежей в отчетном периоде из-за различий в формировании бухгалтерской прибыли и прибыли для налогообложения. Величина постоянных налоговых обязательств (активов) справочно приводится в ф. № 2 бухгалтерской отчетности. Анализ взаимосвязи бухгалтерской прибыли, исчисленной в порядке, установленном нормативными правовыми актами по бухгалтерскому учету РФ и налогооблагаемой прибыли, рассчитанной по законодательству РФ о налогах и сборах, позволяет определить все факторы отличия условного расхода по налогу на прибыль и текущего налога на прибыль, отраженного в ф. № 2 бухгалтерской отчетности и налоговой декларации организации.