Geum.ru

Дипломная работа

  • 16541. Разработка мероприятий по расширению услуг питания гостиницы "Славия"
    Менеджмент

    А в 1910 году в городе работало 228 гостиниц, не считая 77 постоялых дворов. Крупнейшими гостиницами Москвы к началу 20 века были «Гранд-отель» (снесена в 1976 при строительстве 2-й очереди гостиницы "Москва"), «Боярский двор» (здание сохранилось до наших дней, в нем размещается администрация Президента), «Новомосковская» (сегодня - «Балчуг Кемпински»), «Европа» (здание не сохранилось), «Славянский базар» (закрыта после 1917 года), «Лейпциг» (сегодня в здании гостиницы располагаются офисы). Большой популярностью пользовались у приезжих гостиницы «Националь», «Метрополь», «Савой». Многие гостиницы Москвы («Славянский базар», «Альпийская роза») славились на всю столицу своими ресторанами. После Октябрьской революции все гостиницы Москвы были национализированы, а многие и закрыты. Некоторые крупные гостиницы были превращены в так называемые Дома Советов и Дома Союзов - своеобразные общежития для представителей новой власти. Так, например, в гостинице «Националь» размещалось советское правительство, а в номере 107 этой гостиницы проживали Владимир Ульянов-Ленин и Надежда Крупская. В 20-х - 30-х годах в столице началось строительство первых советских гостиниц. Строительство велось одновременно с масштабной реконструкцией центра Москвы, в ходе которой разительно изменился облик старинного Китай-города. В 1930 году был снесен Охотный ряд с его торговыми рядами, мелкими гостиницами, трактирами и церквями, и на месте церкви Параскевы Пятницы была построена гостиница «Москва», которая долгое время оставалась крупнейшей гостиницей столицы. В 50-х годах ряды московских гостиниц пополнили такие гостиницы, как «Алтай», «Восток», «Заря», «Золотой колос», «Останкино», «Турист», «Ярославская», а также гостиницы «Украина» и «Ленинградская», чьи высотные здания стали новыми достопримечательностями столицы. В последующие годы новые гостиницы в Москве строились в основном за пределами Бульварного кольца - на Ленинском проспекте («Южная», «Салют»), на Ленинградском проспекте («Аэрофлот»), в Измайлово (гостиничный комплекс «Измайлово»). Причина была проста: реконструкция центра Москвы к тому времени в основном закончилась, и строить с размахом было, как правило, негде.

  • 16542. Разработка мероприятий по снижению затрат на производство нового продукта на ОАО "Завод "Измеритель"
    Менеджмент

    Важным фактором, определяющим затраты предприятия, являются характеристики качества продукции (работ, услуг). Более высокое качество продукции требует и больших затрат для его обеспечения, что приводит к повышению цены или снижению рентабельности продукции. Повышение цены в условиях рыночной экономики нежелательно, так как приводит к снижению объема продаж и доли рынка предприятия, а снижение рентабельности связано со снижением экономической заинтересованности предприятия в производстве низкорентабельной продукции. Разрешение противоречия достижения высокого качества продукции и низких затрат при разработке, изготовлении, эксплуатации и утилизации достигается каждым предприятием самостоятельно на основе выполнения исследований и экономических расчетов. Инженерно-экономические расчеты, позволяющие разрешить противоречие «затраты - качество», предусматриваются при использовании функционально-стоимостного анализа (ФСА) в управлении затратами на предприятии. Метод ФСА может быть использован на всех стадиях экономического жизненного цикла продукта как у изготовителя, так и у потребителя продукции. ФСА позволяет добиться желаемого качества выполнения основных функций изделия с минимальными затратами. При этом принимаются такие функции изделия, отдельных узлов и деталей, которые определяют качественные характеристики изделия. Выбирается наиболее экономичный способ выполнения этих функций. Это достигается совершенствованием конструкции изделия, выбором рационально используемых материалов, экономичной технологии изготовления изделия, узлов и деталей, эффективной системы организации и управления производством.

  • 16543. Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции на предприятии
    Экономика

    По элементу «Сырье и материалы» учитываются и планируются:

    • затраты на все виды сырья и материалы;
    • износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов (инструмента, производственного инвентаря, приспособлений);
    • По элементу «Топливо и энергия на технологические цели» учитываются и планируются:
    • - затраты на топливо, электрическую, тепловую и другие виды энергии, расходуемые на технологические и двигательные цели непосредственно в производстве данной продукции;
    • По элементу «Вспомогательные материалы» учитываются затраты на тару и тарные материалы, потребляемые в цехе.
    • В элемент «Основная и дополнительная заработная плата» включаются:
    • основная и дополнительная заработная плата инженерно-технических рабочих,
    • основная и дополнительная заработная плата основных и вспомогательных рабочих (в том числе заработная плата рабочих не списочного состава), занятых непосредственно производством продукции, а также осуществляющих доставку вручную материалов от склада до места их использования.
    • К элементу «Амортизация» относятся суммы амортизационных отчислений, производимых по установленным на предприятии нормам от стоимости основных фондов, находящихся на балансе предприятия, за исключением основных фондов вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.
    • По элементу «Отчисления на страх и социальные нужды» учитываются и планируются:
    • -суммы отчислений на социальное страхование, медицинское страхование, в пенсионный фонд по установленным нормам от заработной платы.
    • К элементу «Прочие затраты» относятся затраты, не относящиеся к перечисленным выше элементам затрат, в частности:
    • на оплату услуг транспорта общего пользования (кроме доставки материалов), а также транспорта строительных организаций, в том числе занятого на перевозках в пределах стройки;
    • на служебные командировки;
    • другие затраты.
  • 16544. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности пассажирского автопредприятия (на примере ЗАО "Городской таксомоторный парк")
    Менеджмент

    Орган власти или другая организацияХарактер основных вопросов, решаемых при взаимодействии со стороныоргана власти или другой организацииСлужба эксплуатации ЗАО «Городской таксомоторный парк»Органы местной администрацииСогласование маршрутов, контроль за работой, предъявление муниципального заказа на перевозки, согласование обустройства маршрутов и остановочных пунктов, рекламных материаловЗаявки на открытие маршрутов, представления на согласование проектов сооружения павильонов на остановочных пунктах и конечных станцияхПодразделения ГИБДД-ГАИКонтроль за техническим состоянием подвижного состава, участие в комиссияхЗаявки на участие в комиссиях по обследованию маршрутовпо обследованию маршрутов, расследование ДТП, контроль за размещением рекламы на внешних поверхностях транспортных средствДорожная службаСогласование маршрутов, предупреждение о перекрытии движения, предоставление данных для паспортизации маршрутовТо же, письма о приведении дорог в надлежащее состояниеШтаб гражданской обороны городаКоманды гражданской обороны, планы действия по сигналамСведения о провозных возможностях организации ГПТ и планировке территорииПоставщики топлива для автобусовСогласование графика заправок автобусов на автозаправочных станциях (АЗС), информация об измененияхЗаявки на заправку маршрутных автобусов на АЗС городаДругие организации гптПерспективная и оперативная координация перевозок, диспетчеризация перевозок, эксплуатация и содержание остановочных пунктов маршрутов, договоры об эксплуатации маршрутов на паритетных условиях, о распределении выручки от реализации проездных билетовИндивидуальные предпринимате ли, владеющие автобусамиНаличие парка автобусов, отчетность по использованию автобусов на городских маршрутах, участвующих в муниципальных перевозках в соответствии с договорамиПодготовка проекта договора об участии предпринимателей в перевозках, методическая помощь в организации и планировании участия в перевозках на муниципальных маршрутах, назначение предпринимателям маршрутов и рейсов, контроль за перевозками по маршрутамЗаказчики перевозокЗаявки на перевозку, данные о потребности в перевозках для организации маршрутов и разработки расписаний движенияДоговор на перевозки, справки о порядке перевозок и их оплатыКрупные организации, расположенные вдоль трассыСведения о режиме и числе работников по сменам для паспортизации маршрутов и организации специальныхЗапросы о числе работников по сменам и режиме работы организации, информация о назначенных специальных рейсахмаршрутарейсов и маршрутов, помощь в установлении межрайонных корреспонденции работникови специальных маршрутах, подготовка проекта договора о перевозках работниковКонтрольно-ревизорская служба ГПТПредписания об устранении обнаруженных недостатков в эксплуатационной работеВыделение людских и прочих ресурсов для проведения массовых проверок транспортных средств, информация о результатах эксплуатационной деятельностиГидрометеослужбаПредупреждения штормовые и о резком ухудшении погодных условийСписок телефонов и адресов для приема предупрежденийОтделения банкаПорядок приема выручки, порядок работы кассового пункта по приему выручки в организации ГПТСдача выручки отделом сборов, предоставление помещений для развертывания кассового пункта, сдача в банк забытых и невостребованных денег и ценностейОрганизации общественного питанияПодготовка проектов договоров на организацию питания персонала ГПТ на линии, режим работы пунктов питания линейного персонала на маршрутахДоговор на организацию питания линейного персонала и предоставление соответствующих помещений на конечных станциях маршрутовСредства массовой информацииЗапросы о работе ГПТПредложения по улучшению перевозок пассажиров, выходящие за пределы компетенции организации ГПТПредприятия Минсвязи РоссииПодготовка договора на аренду каналов связи для диспетчерских нужд, инспекция соблюдения правил эксплуатации арендованных каналов связиДоговор на аренду телефонных и радиоканалов для организации диспетчерской связиОрганизации-рекламодателиЗаявки на рекламу, размещаемую на подвижном составе и остановочныхИнформация о порядке размещения рекламы на подвижном составе ипунктах, договор о рекламеостановочных пунктахЛица, привлекаемые к транспортным обследованиямВыполнение установленного договорного объема работ и предоставление отчетной информации по обследованиюПодготовка договора на участие в транспортном обследовании, инструктаж и руководство исполнителями, контроль за их работойЗаявителиНаправление обращений по эксплуатационной деятельности организации гптРассмотрение поступивших от заявителей обращений, подготовка соответствующих решений и ответов заявителямОрганы милицииОбращение за помощью при нарушениях общественного порядка и отказе пассажиров от уплаты штрафов

    • ЗАО «Городской таксомоторный парк» самостоятельно утверждает структуру управления. Конкретная организационная структура устанавливается в зависимости от местных особенностей на основе типовой структуры.
    • ЗАО «Городской таксомоторный парк» имеет в своем составе различные структурные единицы - службы, структурные подразделения, ведущей из которых (службой основного производства) является служба эксплуатации. В ее состав входят производственные подразделения, непосредственно осуществляющие перевозки, и функциональные подразделения управления СЭ.
    • Организационное строение СЭ ЗАО «Городской таксомоторный парк» определяется масштабами производства и уровнем централизации функций управления. Основные производственные подразделения СЭ - автоколонны создают из расчета количества автомобилей, таких как ГАЗ 3110 - такси, ГАЗ 322132, а также по автобусным сообщениям (ПАЗ-3205).
    • Основные контрагенты по производственной деятельности с которыми работает ЗАО «Городской таксомоторный парк» приведены в таблице 5.
    • Таблице 5. Основные контрагенты ЗАО «Городской таксомоторный парк» с 2008 по 2009 гг.
  • 16545. Разработка мероприятий по совершенствованию и стимулированию трудовой деятельности в ОАО "Итеко" г. Москва
    Менеджмент
  • 16546. Разработка мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности предприятий (на материалах ОАО "Михайловский ГОК")
    Менеджмент

    Наиболее распространены следующие показатели эффективности инвестиционных проектов:

    • дисконтированный срок окупаемости (DPB).
    • чистая текущая стоимость инвестиционного проекта (NPV),
    • внутренняя норма прибыльности (доходности, рентабельности) (IRR),
    • индекс доходности (PI);
    • период (срок) окупаемости.
    • Данные показатели, равно как и соответствующие им методы, используются в двух вариантах:
    • для определения эффективности независимых инвестиционных проектов (так называемая абсолютная эффективность), когда делается вывод о том принять проект или отклонить;
    • для определения эффективности взаимоисключающих друг друга проектов (сравнительная эффективность), когда делается вывод о том, какой проект принять из нескольких альтернативных.
    • Метод чистой текущей стоимости (NPV - метод) основан на использовании понятия чистого современного значения (Net Present Value). Термин "чистое" имеет следующий смысл: каждая сумма денег определяется как алгебраическая сумма входных (положительных) и выходных (отрицательных) потоков. Например, если во второй год реализации инвестиционного проекта объем капитальных вложений составляет $15,000, а денежный доход в тот же год - $12,000, то чистая сумма денежных средств во второй год составляет ($3,000).
    • В соответствии с сущностью метода современное значение всех входных денежных потоков сравнивается с современным значением выходных потоков, обусловленных капитальными вложениями для реализации проекта. Разница между первым и вторым есть чистое современное значение, величина которого определяет правило принятия решения. Чистая текущая стоимость проекта (NPV) вычисляется по формуле:
    • NPV = (CFi / (1+r)I ) - Io ; (1)
    • где Io - объем инвестиций;
    • CFi - денежные поступления от реализации проекта в момент времени i;
    • п - срок реализации проекта;
    • г - ставка дисконтирования.
    • Процедура метода.
    • Шаг 1. Определяется современное значение каждого денежного потока, входного и выходного.
    • Шаг 2. Суммируются все дисконтированные значения элементов денежных потоков и определяется критерий NPV.
    • Шаг 3. Производится принятие решения.
    • - для отдельного проекта: если NPV больше или равно нулю, то проект принимается;
    • -для нескольких альтернативных проектов: принимается тот проект, который имеет большее значение NPV, если только оно положительное.
    • Общий вывод таков: при увеличении нормы доходности инвестиций (стоимости капитала инвестиционного проекта) значение критерия NPV уменьшается.
    • Для полноты представления информации, необходимой для расчета NPV, приведем типичные денежные потоки. Типичные входные денежные потоки:
    • -дополнительный объем продаж и увеличение цены товара;
    • -уменьшение валовых издержек (снижение себестоимости товаров);
    • -остаточное значение стоимости оборудования в конце
    • последнего года инвестиционного проекта (так как оборудование может быть продано или использовано для другого проекта);
    • -высвобождение оборотных средств в конце последнего года инвестиционного проекта (закрытие счетов дебиторов, продажа остатков товарно-материальных запасов, продажа акций и облигаций других предприятий).
    • Типичные выходные потоки:
    • начальные инвестиции в первый год (ы) инвестиционного проекта; увеличение потребностей в оборотных средствах в первый год (ы) инвестиционного проекта (увеличение счетов дебиторов для привлечения новых клиентов, приобретение сырья и комплектующих для начала производства);
    • ремонт и техническое обслуживание оборудования;
    • дополнительные непроизводственные издержки (социальные, экологические и т. п.).
    • Необходимо отметить, что внутренняя норма прибыли (IRR) - это самый дискуссионный и сложный для восприятия показатель оценки инвестиций. Единого определения этого показателя до сих пор не существует. Наиболее популярными являются следующие определения:
    • -IRR - это та расчетная ставка процента, при которой капитализация регулярно получаемого дохода дает сумму, равную инвестициям, то есть капиталовложения становятся окупаемой операцией;
    • IRR - это поверочный дисконт, при котором отдача инвестиционного проекта равна первоначальным инвестициям;
    • IRR - это максимальная ставка процента, по которой фирмой может быть взят кредит (при условии финансирования проекта только за счет заемного капитала), чтобы доходы от реализации проекта целиком использовались бы только лишь на погашение кредита и процентов по нему, не изменяя ценности фирмы;
    • IRR - показывает максимально допустимый уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом.
  • 16547. Разработка мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности ООО ТК "РегионТранс"
    Транспорт, логистика

    %20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%87%d0%b8%d0%ba%20%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bc%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%20%d0%b2%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d1%83%20(%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e),%20%d0%b0%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%83%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d1%83%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0%20%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%83.%20%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%b9%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9%20<http://www.consultant.ru/document/cons_s_D7A26CE71E99FF3D5EDC7D8C9FBEB16C1DB6DFD80B4D22AA294652A3340A5F04/>.">По договору перевозки груза <http://www.consultant.ru/document/cons_s_9278A24990523FBDE3E7B4C880B7BF95B28CA9EBAF492A0F3E4A6948614C2166/> перевозчик обязуется доставить вверенный ему отправителем груз в пункт назначения и выдать его управомоченному на получение груза лицу (получателю), а отправитель обязуется уплатить за перевозку груза установленную плату. Заключение договора перевозки груза подтверждается составлением и выдачей отправителю груза транспортной накладной <http://www.consultant.ru/document/cons_s_D7A26CE71E99FF3D5EDC7D8C9FBEB16C1DB6DFD80B4D22AA294652A3340A5F04/>.

  • 16548. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на предприятии ООО "ВОЯЖ-плюс" г. Омска
    Менеджмент

    Если предыдущие мероприятия по совершенствованию мотивации персонала относились к материальным, денежным способам стимулирования, то данный метод можно отнести к материальному, не денежному типу. До настоящего момента в офисе ООО «ВОЯЖ - плюс» компьютеризированы были только 2 рабочих места: место главного бухгалтера, и место одного менеджера. Второй менеджер работал либо по рекламным каталогам отелей, либо заполнял вручную документы, либо использовал компьютер бухгалтера. На мой взгляд производительность труда менеджеров несколько снижена, поскольку им приходится менять рабочее место, мотивация в результате этого также снижена. По моему мнению, необходимо компьютеризировать место второго менеджера. Причем нет смысла покупать мощный компьютер, достаточно приобрести недорогой ноутбук. Ведь менеджер не использует сложных программ и приложений, основная работа происходит в интернете, поэтому полезной будет высокая скорость интернета. Хороший вариант для менеджера турфирмы ноутбук ACER. Стоимость его составляет 15990. Данное мероприятие позволит повысить трудовую мотивацию работника, сделать работу более разнообразной и интересной. Кроме того, наличие ноутбука позволит осуществлять уникальную услугу для г. Омска - выезд турагента к Вам в офис для подбора путешествия. Бесплатно. Данная услуга придется как нельзя кстати деловым людям, у которых каждая минута на счету, нет времени на посещение турфирмы или они предпочитают комфортное обслуживание в привычной обстановке - мы приедем к Вам со всем необходимым для выбора и покупки тура: ноутбук с выходом в интернет, каталоги, договора и т.д. Достаточно позвонить по телефонам турфирмы. Расходы не внедрение данного мероприятия составят 15990 руб.

  • 16549. Разработка мероприятий по совершенствованию налогообложения на примере предприятия ОАО "Искра"
    Экономика

    Что меняетсяКогда поправки вступают в силуНовые правилаПрежний порядокЕСН (гл. 24 Налогового кодекса РФ)Глава 24 НК РФС 1 января 2010 годаГлава 24 НК РФ будет отменена. Вместо ЕСН все компании и предприниматели будут платить взносы: - на обязательное пенсионное страхование; - на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством; - на обязательное медицинское страхование Правда, в 2010 году взносы в ФСС и ФОМС плательщики единого сельхозналога, компании и предприниматели на «упрощенке» и «вмененке» будут считать по нулевой ставкеЧасть ЕСН зачисляется в федеральный бюджет, остальной налог распределяется по внебюджетным фондам: ПФР, ФСС, федеральный и территориальный ФОМС. Те, кто платит ЕСХН, организации и предприниматели на «упрощенке» и «вмененке» перечисляют только взносы на обязательное пенсионное страхованиеНалог на прибыль (гл. 25 Налогового кодекса РФ)Учет доплаты до фактического заработка, выплаченной из-за болезни сотрудника (п. 15 ст. 255 НК РФ)С 1 января 2010 годаЕсли за период болезни сотруднику выплатят суммы, превышающие пособие по временной нетрудоспособности, списать разницу будет сложнее. Так как НК не запрещает учитывать подобные затраты, предусмотрите доплату в трудовом или коллективном договоре и отнесите ее в расходы на основании пункта 25 статьи 255В 2009 году в случае болезни работника доплату до фактического заработка можно отнести в расходы на оплату трудаУчет стоимости медицинских услуг, оказанных работникам компании (абз. 9 п. 16 ст. 255 НК РФ)С 1 января 2010 годаКроме расходов на ДМС в налоговом учете можно списать стоимость медицинских услуг, оказанных работникам организации. Для этого с медицинскими учреждениями, получившими лицензии в России, компания должна заключить договор в пользу работника. Минимальный срок договора - один год. Общий лимит расходов по ДМС и стоимости медицинских услуг - 6 процентов расходов на оплату трудаСтоимость полисов ДМС, не превышающую 6 процентов от расходов на оплату труда, можно учесть при налогообложении прибылиУчет взносов во внебюджетные фонды (п. 1 ст. 318 НК РФ)С 1 января 2010 годаВместе с расходами на обязательное пенсионное страхование налог на прибыль уменьшат: - взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудо-способности и в связи с материнством; - на обязательное медицинское страхованиеВ числе расходов на производство и реализацию - ЕСН и «пенсионные» взносыНДФЛ (гл. 23 Налогового кодекса РФ)Налогообложение единовремен. мат.помощи, выплаченной родителям (усыновителям) (абз. 7 п. 8 ст. 217 НК РФ)С 1 января 2010 годаНДФЛ не нужно удерживать с единовременной матпомощи при рождении (усыновлении) ребенка, если она выплачена нанимателем в течение первого года после рождения (усыновления) малыша. Предельная сумма такой поддержки в 2010 году останется прежней и составит 50 000 руб. на каждого ребенкаНе имеет значения, сколько лет прошло с момента рождения (усыновления) малыша. Если компания выплатит работнику единовременную мат.помощь, не превышающую 50 000 руб., НДФЛ удерживать не придетсяНалогообложение единовремен. матпомощи, выплаченной в связи со смертью (абз. 3 п. 8 ст. 217 НК РФ)С 1 января 2010 годаКомпании не придется удерживать НДФЛ с суммы единовременной материальной помощи, если ее выплатили: - в связи со смертью бывшего работника, вышедшего на пенсию, членам семьи; - бывшему работнику, вышедшему на пенсию, в связи со смертью члена его семьиОт НДФЛ освобождена только та единовременная матпомощь, которую организация оказала: - работнику в связи со смертью члена семьи; - членам семьи работника в связи с его смертьюНалогообл. социальных доплат к пенсиям (п. 2 ст. 217 НК РФ)С 1 января 2010 годаЕсли в соответствии с законами РФ и субъектов федерации гражданину положены социальные доплаты к пенсиям, при перечислении этих сумм НДФЛ удерживать не будутСоциальные доплаты к пенсиям - в числе доходов, с которых платят НДФЛНалогообл. материальной выгоды от экономии на процентах (подп. 1 п. 1 ст. 212 НК РФ)С 1 января 2010 годаВ 2010 году с материальной выгоды от экономии на процентах не нужно будет платить НДФЛ, если заемными средствами: - оплатили землю на территории России под приобретаемыми жилыми домами (долями в них) или участки на индивидуальное жилищное строительство; - погасили ранее полученные кредиты на строительство и покупку в России домов, квартир, комнат, долей в них, земли под индивидуальное жилищное строительство, участки, на которых расположено приобретаемое жилье. Новой льготой смогут воспользоваться только те граждане, право которых на имущественный вычет, согласно подпункту 2 пункта 1 статьи 220, инспекторы подтвердятНДФЛ не платят с материальной выгоды от экономии на процентах, если кредиты получены на строительство и покупку жилья. Льгота положена тем, кто имеет право на имущественный вычет в сумме, израсходованной на строительство и покупку жилья, а также в размере процентов по кредитуНалогообл. доходов от реализации легковых автомобилей (п. 17.1 ст. 217 НК РФ)С 1 января 2010 годаПоявился еще один способ не платить НДФЛ при продаже легкового автомобиля. Если машина на протяжении последних трех лет числилась за владельцем в ГИБДД, с дохода от реализации НДФЛ не удерживаютПри продаже транспортных средств, находившихся в собственности три года и более, можно заявить имущественный вычет, равный полученному доходуСрок получения вычетов по взносам по договору негосударст. пенсионного обеспечения или добровольного пенсионного страхования (п. 2 ст. 219 НК РФ)С 1 января 2009 годаЕсли взносы по договору негосударственного пенсионного обеспечения или добровольного пенсионного страхования работодатель удерживал из зарплаты сотрудника и перечислял в соответствующие фонды, социальный вычет работник может получить до конца налогового периодаСоциальный вычет по расходам граждане могли получить, только когда соответствующий налоговый период завершилсяРазмер вычета, предоставляемого при продаже объектов (кроме недвижимости), которыми владели менее трех лет (подп. 1 п. 1 ст. 220 НК РФ)С 1 января 2010 годаПо объектам (кроме жилья, дач и земли), которые находились в собственности гражданина менее трех лет, имущественный вычет вырос до 250 000 руб. Альтернативный способ - снизить доходы на расходы по приобретению такой собственностиДоходы от реализации имущества (кроме недвижимости), которым владели менее трех лет, можно уменьшить на 125 000 руб. Либо на расходы по приобретению этих объектовУчет в вычетах стоимости проектно-сметной документации для проведения отделочных работ (подп. 2 п. 1 ст. 220 НК РФ)С 1 января 2010 годаИмущественный налоговый вычет можно заявить в сумме расходов на проектно-сметную документацию, оформленную специалистами перед проведением отделочных работ. Даже если гражданину в квартире (комнате) принадлежит только доля, часть расходов на отделку, а также на проектно-сметную документацию он может вернуть как имущественный вычетВ качестве имущественного вычета собственники квартир и комнат могут заявить только расходы на отделкуУчет в вычетах стоимости земли для индивидуальн. жилищного строительства и участков под приобретаем. домами, квартирами, комнатами (подп. 2 п. 1 ст. 220 НК РФ)С 1 января 2010 годаЕсли гражданин приобретает землю на индивидуальное жилищное строительство или оплачивает участок под покупаемым домом, квартирой, комнатой, он имеет право на имущественный вычет. Проценты по целевым кредитам, потраченным на такие покупки, также дают возможность снизить НДФЛ. Имущественный вычет по расходам на покупку земли можно получить только после того, как будет оформлено свидетельство о праве собственности на домИмущественный вычет предоставляется покупателям готового жилья и тем, кто потратился на строительство новых домов и квартир. Сумма вычета - фактические расходы на строительство и покупку плюс проценты (если использовались целевые кредиты)Учет в вычетах процентов по заемным средствам, направлен. на рефинансирование старых целевых кредитов (подп. 2 п. 1 ст. 220 НК РФ)С 1 января 2010 годаЕсли банк рефинансировал кредит на возведение, покупку жилья или земли под индивидуальное строительство, участков, на которых расположены купленные дома, квартиры, комнаты, проценты можно частично компенсировать. Для этого нужно воспользоваться имущественным налоговым вычетомПроценты по кредитам, с помощью которых погасили ранее взятую ипотеку, базу по НДФЛ не уменьшаютСельхозналог (гл. 26.1 Налогового кодекса РФ)Учет взносов во внебюджетные фонды (абз. 1 подп. 7 п. 2 ст. 346.5 НК РФ)С 1 января 2010 годаВ числе платежей во внебюджетные фонды, уменьшающих налоговую базу по ЕСХН: - страховые взносы на обязательное пенсионное страхование; - обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством; - обязательное медицинское страхование; - взносы «на травматизм». Возможность уменьшить сельхозналог на платежи в ФСС и ФОМС пока потенциальная. Ведь в 2010 году платить эти взносы таким компаниям и предпринимателям не придетсяСельхозналог уменьшают взносы на обязательное пенсионное страхованиеЕНВД (гл. 26.3 Налогового кодекса РФ)чет взносов во внебюджетные фонды (п. 2 ст. 346.32 НК РФ)С 1 января 2010 годаЕНВД можно уменьшить на: - страховые взносы на обязательное пенсионное страхование; - обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством; - обязательное медицинское страхование; - взносы «на травматизм». Взносы во все внебюджетные фонды вместе с больничными, выплаченными работникам, не могут уменьшить налог более чем на 50 процентов. В 2010 году плательщики ЕНВД не будут перечислять взносы в ФОМС и ФССЕНВД уменьшают взносы на обязательное пенсионное страхование, уплаченные в отношении работников, а также в виде фиксированных сумм (за предпринимателя). Вместе с больничными, выданными сотрудникам, взносы не могут уменьшить ЕНВД более чем на 50 процентов«Упрощенка» (гл. 26.2 Налогового кодекса РФ)Размер лимита доходов для перехода на «упрощенку» (п. 2.1 ст. 346.12 НК РФ)С 22 июля 2009 годаЕсли доходы компании за 9 месяцев 2009, 2010, 2011 годов не превысят 45 000 000 руб., то в 2010, 2011 и 2012 годах соответственно она сможет перейти на «упрощенку». Лимит доходов за 9 месяцев 2012 года - 15 000 000 руб., умноженных на коэффициенты-дефляторы, установленные МЭРТ по 2009 год включительноДоходы компании за 9 месяцев того года, в котором подано заявление о применении «упрощенки», не должны были превысить расчетный показатель - 15 000 000 руб., умноженных на коэффициенты-дефляторы, установленные МЭРТРазмер лимита доходов, позволяющий оставаться на «упрощенке» (п. 4.1 ст. 346.13 НК РФ)С 1 января 2010 годаЧтобы применять упрощенный режим налогообложения, в 2010, 2011 и 2012 годах доход компании не должен превышать 60 000 000 руб. Лимит доходов с 2013 года - 20 000 000 руб., умноженных на коэффициенты-дефляторы, установленные МЭРТ по 2009 год включительноВ 2009 году лимит доходов компании на «упрощенке» - 20 000 000 руб., умноженных на коэффициенты-дефляторы, установленные МЭРТУчет взносов во внебюджетные фонды: - с базой «доходы минус расходы» (подп. 7 п. 1 ст. 346.16 НК РФ);С 1 января 2010 годаВ числе платежей во внебюджетные фонды, уменьшающих налог на «упрощенке»: - страховые взносы на обязательное пенсионное страхование; - обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством; - обязательное медицинское страхование; - взносы «на травматизм».Налог на «упрощенке» уменьшают взносы на обязательное пенсионное страхование и на «травматизм»В 2010 году плательщики налога на «упрощенке» взносы в ФОМС и ФСС перечислять не будут- с базой «доходы» (абз. 2 п. 3 ст. 346.21 НК РФ)С 1 января 2010 годаВзносы в ПФР, ФСС, территориальный и федеральный ФОМС, на страхование от несчастных случаев вместе с больничными, выплаченными работникам, не могут уменьшить налог (авансовые платежи) более чем на 50 процентовВместе с больничными, выплаченными работникам, взносы на обязательное пенсионное страхование не могут снизить налог (авансовые платежи) более чем на 50 процентов«Патентная» «упрощенка» (гл. 26.2 Налогового кодекса РФ)Учет взносов во внебюджетные фонды (п. 10 ст. 346.25.1 НК РФ)С 1 января 2010 годаСтоимость патента могут уменьшить страховые взносы: - на обязательное пенсионное страхование; - на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством; - на обязательное медицинское страхование; - «на травматизм». В 2010 году предприниматели, применяющие «упрощенку» на основе патента, взносы в ФСС и ФОМС платить не будутОкончательный взнос за патент уменьшают взносы на обязательное пенсионное страхованиеОграничения в привлечении предпринимат. наемных работников (п. 9 ст. 346.25.1 НК РФ)С 1 января 2009 годаЧтобы применять «упрощенку» на основе патента, среднесписочная численность наемных работников за налоговый период не должна превышать пяти человекС 2009 года право предпринимателей «с патентом» привлекать наемных работников закрепили в пункте 2.1 статьи 346.25.1 НК РФ. Но в пункте 9 этой же статьи оставался запрет на использование чужого трудаПравила определения предельного размера доходов для «патентной» «упрощенки» (п. 2.2 ст. 346.25. 1 НК РФ)С 1 января 2010 годаПраво на «патентную» «упрощенку» предприниматель теряет, если в календарном году его доходы превысят лимиты, установленные статьей 346.13 НК РФ. Количество полученных патентов значения не имеетПраво применять «упрощенку» на основе патента предприниматель не потеряет, если его доходы не превысят лимит по итогам годаКорректировка потенциальн. дохода (п. 7.1 ст. 346.25.1 НК РФ)С 1 января 2010 годаЕсли региональные власти не установят потенциальный доход на 2010, 2011 и 2012 годы, для расчета налога будут использовать показатели 2009, 2010 и 2011 годов соответственно. Умножать эти величины на коэффициент-дефлятор предпринимателям не придется. Поправка действует по 31 декабря 2012 года включительноВ 2009 году предприниматели, использующие показатель потенциального дохода, установленный региональными властями в 2008 году, умножают его на коэффициент-дефлятор

  • 16550. Разработка мероприятий по совершенствованию оперативного реагирования подразделений пожарной охраны в г. Чите на основе математического моделирования
    Безопасность жизнедеятельности

     

    • Одним из важнейших направлений деятельности пожарной охраны является оперативная деятельность, связанная с тушением пожаров, ликвидацией последствий аварий и так далее в городе. При возникновении пожаров или аварий в ЕДДС гарнизона пожарной охраны города поступают вызовы, которые требуется обслужить. Обслуживание вызовов осуществляется оперативными отделениями пожарной охраны на основных и специальных пожарных автомобилях.
    • Особенность оперативной деятельности пожарной охраны заключается в том, что она осуществляется в условиях огромного количества разнообразных внутренних и внешних факторов, имеющих случайный характер и играющих существенную роль в процессе функционирования пожарных подразделений. Так, поступающие в ЕДДС города вызовы имеют случайный характер по месту и времени их возникновения, по требуемому для их обслуживания числу оперативных отделений, а также по требуемой продолжительности времени занятости их обслуживанием. В связи с этим возникает ряд специфических задач, связанных с рациональной организацией и управлением оперативной деятельностью подразделений. Из-за отсутствия возможностей экспериментировать с пожарной охраной в масштабах города, надежной основой для решения многих из этих задач является метод математического моделирования.
    • Математическое моделирование оперативной деятельности пожарной охраны осуществляется с помощью аналитических и статистических (имитационных) моделей. Аналитические модели отображают закономерности изучаемого процесса в формульном виде, имитационные воспроизводят на ЭВМ совокупность составляющих изучаемый процесс элементарных явлений и актов с сохранением их логической взаимосвязи и последовательности протекания во времени.
    • Математическое моделирование определенно играет важную роль при совершенствовании организации гарнизона пожарной охраны. Модели позволяют решать следующие задачи, стоящие перед пожарной охраной города:
    • Прогнозировать ожидаемое число вызовов пожарных подразделений, одновременных вызовов, ситуации одновременной занятости оперативных отделений и т.д.;
    • На основе данных прогноза определить требуемое число оперативных отделений для обеспечения высокого уровня противопожарной защиты города;
    • Определить рациональный вариант распределения оперативных отделений по частям города;
    • Обеспечить готовность пожарной охраны к критическим ситуациям в области пожаротушения и располагать соответствующими ресурсами сил и средств.
  • 16551. Разработка мероприятий по совершенствованию политики управления товарооборотом торгового предприятия "Рэйд"
    Экономика

    Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ основных экономических показателей и анализ динамики развития оптового товарооборота ОО «Рейд» за 2005-2007 гг. позволяет сделать следующие выводы:

    • компания «Рейд» известна тем, что занимает лидирующие позиции на рынке оптовой торговли продуктами питания;
    • за три года 2005-2007 гг. прибыль от реализации снизилась на 10%, а рентабельность продаж на 38%, потому что более быстрыми темпами растет уровень издержек обращения (10%). В 2007 году все большее значение приобретают внереализационные доходы, за счет роста которых компании удалось повысить сумму чистой прибыли. Из всех видов внереализационных доходов наибольшую часть составляют суммы от полученных бонусов (скидка) от поставщика (производителя) за перевыполненный план объема закупа и безвозмездно полученный товар от поставщика;
    • происходит перераспределение объемов продаж внутри групп клиентов компании «Рэйд», товарооборот группе клиентов оптовых баз уменьшается, а по группе сетевых магазинов увеличивается;
    • на объем продаж влияют такие внешние и внутренние факторы, как сезонность спроса, обеспеченность товарными запасами, деятельность конкурентов, мотивация торгового персонала и клиентской базы, ассортиментная политика, ценовая политика;
    • ассортиментная политика в компании «Рэйд» достаточно эффективно работает. Ее суть состоит в том, чтобы представленный ассортимент мог удовлетворить самый разнообразный спрос. Компания «Рэйд» работает по всем группам товаров, которые не являются скоропортящимися, кроме алкогольной продукции;
    • за последние три года широта ассортимента увеличилась на 237 позиций, глубина ассортимента увеличилась на 1 товарную группу, заметен рост коэффициента обновления, он вырос на 2,641. Таким образом, в 2007 году работа по обновлению ассортимента была более эффективной, чем в 2006 году и 2005 году;
    • в 2007 году доля списанных товаров уменьшилась по отношению к 2006 году на 0,00206, но увеличилась по отношению к 2005 году на 0,01197. Это означает, что за последние три года условия хранения товаров на складе компании «Рэйд» несколько ухудшились, наблюдаются случаи неосторожного обращения с товарами. Коэффициент, показывающий долю проданных товаров, подготовленных к списанию, в общей их сумме увеличился в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 10,234 и 16,671 по сравнению с 2005 годом. Этот факт говорит о том, что благодаря коллективу в отчетном году фирма понесет меньшие убытки, чем могла бы. Такая тенденция положительно характеризует всех сотрудников, но было бы лучше, если бракованных товаров образовывалось меньше;
    • товарооборот предприятия по кварталам года распределялся неравномерно и развивался неритмично. Наибольший удельный вес в годовом товарообороте занимает оборот четвертого квартала - свыше 27,0%, а наименьший удельный вес в годовом обороте приходится на первый квартал - свыше 23,0%. И распределение оборота по кварталам года продолжает изменяться;
    • в 2007 году по сравнению с 2006 годом в общем объеме товарооборота (в текущих ценах) возросла доля продажи кондитерских товаров - на 67%, бакалеи на 41%, йогуртов и молочных продуктов, масложировой продукции, сыров на 67%, снеков на 48%, пива на 51%, соков и минеральной воды на 633%, кетчупов и соусов на 70%, кофе и чая на 201%. При одновременном снижении товарооборота сигарет на 66% и консервов (рыбных, овощных, мясных, молочных) на 39%;
    • товарооборот предприятия вырос в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 292074 тыс. руб., это составило 117%, тогда как среднегодовой темп роста составил 132,9%. В 2007 году в соотношении с 2006 годом наблюдаются тенденции завышения запасов на начало, так как рост запасов на начало составляет 118%, а рост товарооборота 117%. Динамика роста поступления товаров (117%) соответствовала динамике роста товарооборота (117%). На рост товарооборота повлияло соотносительно снижение запасов на конец года (114%) и прочие выбытие товаров (93%);
    • среднегодовая выработка одного торгового работника в действующих ценах составила 4905 тыс. руб.. По сравнению с 2006 годом она повысилась на 582 тыс. руб. или на 13%. За счет роста производительности товарооборот увеличился на 13% в 2006 году по сравнению с прошлым годом, и на 35% в 2006 году;
    • в 2007 году сократилась складская площадь по вине арендодателя на 347 м 2 или 0,3 %., но увеличилась по сравнению с 2005 годом на 708 м 2 или на 0,7%. Количество рабочих дней в году сократилось с 302 дней в 2006 году до 249 дней в 2007 году;
    • повышение выработки на 1 кв. метр торговой площади позволило бы предприятию добиться большего роста товарооборота в 2007 году, если бы он не снизился на 302225 тыс. руб. из-за уменьшения количества рабочего времени на 60 дней, и из-за уменьшения складской площади на 347 м2 . В совокупности эти факторы обеспечили снижение товарооборота в 2006 году на 124529 тыс. руб;
    • в целом по предприятию имело место замедление товарооборачиваемости, а по товарным группам снеки, бакалея, соки, вода и йогурты, наоборот, ускорение, причем довольно значительное. На ускорение товарооборачиваемости в целом по предприятию и по товарным группам положительно повлияло увеличение объема товарооборота, и, отрицательно рост средних товарных запасов;
    • товарооборот предприятия в 2007году увеличился по отношению к 2005 году на 605871 тыс. руб. или 43,9% и на 292074 тыс. руб. по отношению к 2006 году или 17%;
    • за 2005-2007 гг. среднегодовой темп роста товарооборота предприятия в действующих ценах поднялся до 132,9%, в сопоставимых ценах 120,59%;
  • 16552. Разработка мероприятий по совершенствованию регулирования рынка труда в городе Москва
    Экономика

    Во-вторых, обратится к опыту стабилизации рынка труда в других регионах. Есть регионы, где за последние годы накоплен интересный опыт стабилизации рынка труда. Разработаны методики, реализованы проекты, получены результаты. Например, учитывая опыт Самарской и Брянской областей, в Москве следовало бы провести мониторинг, позволяющий оперативно получать информацию обо всем, что происходит в сфере занятости, и быстро принимать управленческие решения. Для проведения активной политики на рынке труда Москве необходимо:

    1. разобрать комплекс мер, с тем, чтобы обеспечить местные органы занятости полной информацией о существующих вакантных рабочих местах на предприятиях, в организациях, в фирмах различных форм собственности;
    2. поднять статус общественных работ до уровня мероприятий общегосударственного значения, создать специальную программу реализации;
    3. развивать частнопредпринимательскую деятельность (индивидуальный пошив, ремонт обуви и одежды, медицинские услуги и т.д.);
    4. необходимо создать жёсткую систему регулирования высвобождения работников из районов с высокой напряженностью на рынке труда, с целью недопущения обвальной безработицы. Следует иметь в виду, что «выдавливание» с рынка труда части работников ведет не только к деградации их рабочей силы, но и к увеличению экономического бремени на сохранивших рабочие места. Поэтому, несмотря на кажущуюся выгоду от сокращения персонала в традиционных секторах экономики, поддержание избыточной занятости может оказаться для общества дешевле, чем ее «сброс»;
    5. высвобождению работников должна предшествовать обязательная разработка программ трудоустройства или вывода рынка труда высвобождаемых работников. Требуется также независимая экспертиза проектов рационализации производства, сопряженных с сокращением персонала. Целесообразно расширить практику переподготовки планируемых к высвобождению работников за счет средств работодателей, региональных и местных бюджетов;
    6. нужно поощрять развитие гибких форм занятости, включая деление рабочего места для квалифицированных рабочих, неполную, вторичную и частичную занятость;
    7. важное направление активной политики занятости регулирования выхода на рынок труда потенциальной рабочей силы: молодежи, женщин, имеющих маленьких детей, домохозяек, военнослужащих, подлежащих увольнению с военной службы. Эти категории целесообразно ориентировать на приобретение качественного общего и профессионального образования, которое станет фундаментом их высокой трудовой мобильности в перспективных сферах занятости;
    8. развивать социальное партнерство в Москве.
  • 16553. Разработка мероприятий по совершенствованию системы здравоохранения на примере Красногорского района Московской области
    Юриспруденция, право, государство

     

    1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (в ред. Закона РФ о поправке к Конституции РФ от 30.12.2008 №7-ФКЗ) // Российская газета. №7, 21.01.2009.
    2. Федеральный конституционный закон Российской Федерации от 17.12.1997 №2-ФКЗ «О правительстве Российской Федерации» (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 №8-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 22.12.1997, №51, ст. 5712.
    3. Основы законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан от 22.07.1993 №54871 (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 №309-ФЗ) // Российские вести, №174, 09.09.1993.
    4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 №315-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, №32, ст. 3301.
    5. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 №145-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 №310-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 03.08.1998, №31, ст. 3823.
    6. ФЗ «О качестве и безопасности пищевых продуктов»
    7. ФЗ «О медицинском страховании граждан в Российской Федерации»
    8. ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения»
    9. ФЗ «О лекарственных средствах»
    10. Закон РФ «О донорстве крови и ее компонентов».
    11. Постановление Правительства РФ от 15.05.2007 N 286 «О Программе государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи на 2008 год» // СЗ РФ. 2007. N 21. Ст. 2509.
    12. Постановление Правительства Российской Федерации от 13.01.1996 №27 «Об утверждении правил предоставления платных медицинских услуг населению медицинскими учреждениями» // Российская газета (Ведомственное приложение), №22, 03.02.1996.
    13. Постановление Правительства Российской Федерации от 0.06.2004 №321 «Об утверждении Положения о Министерстве здравоохранения и социального развития Российской Федерации» (в ред. Постановления Правительства Российской Федерации от 29.12.2008 №1059) // Российская газета, №144, 08.07.2004, №28, ст. 2898.
    14. План подготовки первоочередных актов по реализации приоритетных национальных проектов, решения по которым необходимо принять в 2005 году и в I квартале 2006 г., утвержденный распоряжением Правительства Российской Федерации от 14 ноября 2005 г. N 1926-р // СЗ РФ. 2005. N 47. Ст. 4956.
    15. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006 2008 годы), утвержденная распоряжением Правительства РФ от 19 января 2006 г. N 38-р // СЗ РФ. 2006. N 5. Ст. 589.
    16. Послание Президента РФ Федеральному Собранию РФ от 26 мая 2004 г. // РГ. 2004. 27 мая
    17. Послание Президента РФ Федеральному Собранию РФ от 25 апреля 2005 г. // РГ. 2005. 26 апр.
    18. Закон Московской области «О здравоохранении в Московской области» от 11.11.2005 № 240/2005-ОЗ.
    19. Министерство строительства Московской области. Распоряжение от 21 июля 1999 г. N 149 «Об утверждении рабочего проекта на строительство станции скорой медицинской помощи на 75 тыс. выездов в год в г. Красногорске Московской области».
    20. Административное право: Учебник / Под ред. Л.Л.Попова. М.: Юристъ, 2004. С. 606.
    21. АкопянА.С.Здравоохранение в рыночной России // Общественные науки и современность. 2004. N 6. С. 56.
    22. АлехинА.П.Административное право Российской Федерации / А.П.Алехин, А.А.Кармолицкий, Ю.М.Козлов. М.: ЗЕРЦАЛО, 2007. С. 128.
    23. БахрахД.Н.Административное право России. Ч. 3 / Д.Н.Бахрах и др. Екатеринбург: Диамант, 1997. С. 214.
    24. БратановскийС.Н.Административное право России. М.: НОРМА, 2004. С. 25.
    25. БратановскийС.Н.Государственное управление физической культурой и спортом. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2006. С. 13.
    26. БратановскийС.Н.Теория государства и права. М.: Приор-издат, 2003.
    27. ВолковаН.С.Модернизация здравоохранения и совершенствование статуса его учреждений // Журнал российского права, 2006, №4.
    28. ГолуховГ.Н.Медико-производственный комплекс: современное состояние и перспективы развития / Г.Н.Голухов, Н.А.Мешков, Ю.В.Шиленко; Под ред. В.К.Леонтьева, В.З.Кучеренко. М.: Алтус, 1998. С. 21.
    29. Гражданское право: Учебник. Ч. I. Изд. 2-е / Под ред. А.П.Сергеева, Ю.К.Толстого. М., 2007. С. 166.
    30. Данные Красногорского территориального Управления статистики
    31. ЕрохинаТ.В.Государственное управление здравоохранением в Российской Федерации. М., 2008.
    32. Итоги работы администрации Красногорского муниципального района в 2008 году. Отчет главы района Б.Е.Рассказова 20.02.2009.
    33. КлименкоА.В.Теория государства и права / А.В.Клименко, В.В.Румынина. М.: Мастерство; Высшая школа, 2000.
    34. КолесниковА.В.Правовой статус исполнительных органов местного самоуправления / Под ред. Н.М.Конина. Саратов: Изд-во ГОУ ВПО «Саратовская государственная академия права», 2004. С. 81.
    35. КонинН.М.Административное право Российской Федерации / Н.М.Конин, В.В.Журик, М.П.Петров; Под ред. д.ю.н., проф. Н.М.Конина. М.: Норма, 2005. С. 306.
    36. КонинН.М., ЖурикВ.В., ПетровМ.П.Административное право Российской Федерации / Под ред. д-ра юрид. наук, проф. Н.М.Конина. М.: Норма, 2005. С. 148.
    37. ЛисицынЮ.П.Социальная гигиена (медицина) и организация здравоохранения / Под ред. Ю.П.Лисицына. М.: Приор-издат, 1999. С. 655.
    38. МалькоА.В.Теория государства и права в вопросах и ответах. М.: Юристъ, 2002. С. 56 58.
    39. МанохинВ.М.Российское административное право / В.М.Манохин, Ю.С.Адушкин, З.А.Багишаев. М.: Юристъ, 2006. С. 268 269.
    40. Межотраслевые связи здравоохранения развитых капиталистических стран. Ч. 1. Научный обзор. М., 1975. С. 8.
    41. НикульниковаО.В.Государственное управление здравоохранением в России. Энгельс: Регион, 2006. С. 17.
    42. ОвсянкоД.М.Административное право / Под ред. проф. Г.А.Туманова. М.: Приор-издат, 1999.
    43. Предпринимательская деятельность учреждений здравоохранения: правовые вопросы в документах последнего времени // Главный врач. 2008. N 2.
    44. Руководство по социальной гигиене и организации здравоохранения / Под ред. Ю.П.Лисицына. Т. 1. М.: Медицина, 1987.
    45. СелюковА.Д.Правовые аспекты финансового обеспечения бюджетных учреждений // Право и образование. 2007. N 3.
    46. Система муниципального образования: учебник для вузов / Под ред. В.Б.Зотова. СПб: Лидер, 2005 г. С-245
    47. Социальный менеджмент: Учебник / Под ред. Д.В.Валового. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез» Академии труда и социальных отношений, 1999. С. 78.
    48. СтариловЮ.Н.Административное право: В 2 ч. Ч. 2. Кн. 1: Субъекты. Органы управления. Государственная служба / Ю.Н.Старилов. Воронеж, 2006. С. 117.
    49. СтародубовВ.И., ТихомировА.В.Разграничение общих и частных отношений органов управления здравоохранением с учреждениями здравоохранения // Главврач. 2002. N 11. С. 18 23.
    50. СтеценкоС.Г.Платные медицинские услуги: актуальные вопросы юридической регламентации // Медицинское право. 2008. N 1.
    51. ТихомировА.В.Здравоохранение: Правовые аспекты // Здравоохранение Российской Федерации. 2004. N 2. С. 12.
    52. УлюкаевА.В.Проблемы государственной бюджетной политики. М., 2004. С. 36.
    53. ШабайловВ.И.Управление здравоохранением в СССР. М.: Юридическая литература, 1968.
    54. ШевченкоЮ.Л.Врач и государство, здравоохранение и нравственность, медицина и право // Экономика здравоохранения. 1999. N 1112. С. 13 17, 20 25.
  • 16554. Разработка мероприятий по совершенствованию системы маркетинга А0 "Роботрон"
    Разное

    12. «ЭТ-Пром»34. «Хэл-Дон»13. ЗАО «Севстройкомплект»35. ООО «Гипс С»14. «Н-Автоматика»36. СП «Полоэлектросистемы»15. «Конкорд»37. «Балт-Промкомплект»16. ТК «Прок» 38. «Евростройсоюз»17. ООО «Севкабель»39. ТОО «Риж-Тэл»18. «Эл-Текс»40. «Стройсвет»19. «Центр-теплопол»41. «Мицуи»20. АОЗТ «Ди энд ЭЙ»42. АП «Миркомплект»21. «КОМ&КОМ»43. «Макском»22. ООО «ЕВРО»44. НПФ «Альянс-электро»45. СП ДГ-Комерция71. ООО «Гарант»46. «Альбатрос»72. ЗАО «Азимут»47. ООО «НПЦ АПЭС»73. АОЗТ «Контакт»48. «Ленжилпромкомплект»74. ООО «Евментьев»49. ООО ПСК «БОНО»75. ПКЦ «Севзапэлектромонтаж»50. «Петростройкомплект»76. ООО «Дизайн-строй-пром»51. «Евро-Люкс»77. Ассоциация «Компаньон»52. «ЭФО-МАКС»78. «Капитал»53. АО «КОМПАКТ»79. «Прайт-С»54. «Трансвит-ЭП»80. «Русский свет»55. ЗАО «Элект»81. ООО «Блик»56. АО «Монтак»82. ЗАО «Техносвет»57. СП Стройбаза83. «ИСМ»58. КООП «Защита»84. «БКЗ»59. «Билар»85. «Находка»60. «Комплект-Электро»86. ООО «Эверест»61. ЗАО «ПСП»87. ООО «Новый свет»62. ООО «Невский проспект»88. ЗАО «Лаверна»63. «Резерв УПТК»89. «БСМ»64. «Ростра»90. АО «Акватех»65. ОП «ОК Центррос»91. ООО «Петросбыт»66. ООО «ИМС »92. ООО «СТС-КОМ»67. Центр «Партнер»93. ООО «Норд-Вест»68. «АвА»94. ООО «ПКФ Руспром»69. ТОО «КРИТ»95. «Элис»70. «ТЕСК-ОМ»96. «АКМА»97. ООО «Нева-транс»123. «Ди Рем-компани»98. ООО «Протон»124. ЗАО «Стрелец»99. АООТ «Энергоремонт»125. «ЯЛ-2000»100. Завод «СЭТ»126. «Стройдизайн»101. ЗАО «Северная корона»127. ООО «Рус-Балт»102. «ГП ЭМЗ»128. ООО «Фолькабель»103. «Прес-Нева»129. Стройбаза «РУССО»104. ООО «Холод-пром»130. «КОНИКС» и другие

  • 16555. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО "Невская классика"
    Менеджмент

    Со времен Шопенгауэра возможности для такого время препровождения значительно увеличились, что, несомненно, стало важным фактором роста преступности. Таким образом, сокращение времени труда далеко не всегда является благом. Как показывают результаты социологических опросов, мотивационная структура существенно зависит от уровня благосостояния, традиций, возраста и других факторов. Для характеристики мотивационной структуры населения России и других стран можно использовать результаты Всемирного исследования ценностей, проведенного в 1990-1991 гг. (руководитель - профессор Р. Инглхарт, США) при участии специалистов Российской академии наук. Основные выводы этого анализа состоят в следующем. «Почти во всех странах работа по значимости стоит на втором месте после семьи. Российское население на первое место тоже ставит семью, а работу рассматривает в качестве второй по важности сферы жизни, но более важной, чем друзья и досуг. Своеобразие России состоит в том, что разрыв между субъективной важностью семьи и работы здесь очень заметен и является одним из самых больших в мире. Объясняется это главным образом низкими оценками значимости работы, характерными для российского населения» [6 С. 51]. «Труд сегодня рассматривается большинством россиян как деятельность, основная цель которой - удовлетворение потребительских нужд самого работника и его семьи; наибольшая распространенность высокого заработка как ценности труда является общей для России и большинства других обследованных стран» [6 С. 53].

  • 16556. Разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора и найма персонала в ООО "Зевс"
    Менеджмент

    № п/пПонятиеСодержание1.Внешний рекрутингэто заполнение вакансий за счет привлечения кандидатов со стороны2.Внутренний рекрутингэто заполнение вакансий за счет работников, уже работающих в этой организации3.Менеджментэто управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата4.Методы управления персоналомэто способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществление координации их деятельности в процессе функционирования организации5.Отбор персоналаэто процесс изучения профессиональных, деловых и личных качеств каждого кандидата, с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на конкретном рабочем месте или должности; оценка кандидатов из привлеченного резерва на соответствие требованиям; выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и способностей характеру деятельности6.Организационная структура управлениясовокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений7.Организацияобъединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил8. Оценка кандидатовэто один из этапов предварительного контроля качества человеческих ресурсов организацией9.Персоналштатный состав работников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции10.Подбор персоналаэто работа по определению компетентности претендентов на выполнение определенных должностных обязанностей11.Руководитель организациичеловек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными.12. Система оценки персоналанабор нескольких инструментальных систем, прочно связанных с четырьмя функциями управления персоналом: подбор и расстановка персонала, мотивация, обучение, контроль13.Собеседованиеэто предварительная встреча на которой обе заинтересованные, в конечном результате, стороны выясняют интересующие их детали, навыки, возможности и др.14.Стратегическое управлениеэто такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей15.Тестэто одна из форм проверки знаний, они удобны тогда, когда надо за короткий срок проверить уровень знаний16.Управление персоналомцеленаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления17.Эффективность управления персоналомэто достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках

  • 16557. Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО "Пушкинский хлебозавод"
    Менеджмент

    ПоказательФормулаМетодика расчета1234Показатели ликвидностиКоэффициент текущей ликвидностиСумма оборотных средств в виде запасов и затрат за вычетом расходов будущих периодов, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих краткосрочных активов (ф.1 ст. 290 - 216) / Сумма срочных обязательств в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (ф.1 ст. 690 - ст.640 - ст.650)Коэффициент быстрой ликвидностиСумма денежных средств, расчеты и прочие активы (ф.1 ст.260 + ст.250 + ст.240 + ст230) / Сумма срочных обязательств в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (ф.1. ст.690)Коэффициент абсолютной ликвидностиСумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (ф.1 ст.260 + ст.250) / Сумма срочных обязательств в виде краткосрочных кредитов банка кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (ф.1. ст.690)Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженностиСумма дебиторской задолженности (ф.1 ст. 230 + ст.240) / Сумма кредиторской задолженности (ф.1 ст.620)Показатели финансовой устойчивостиКоэффициент концентрации собственного капиталаСобственный капитал (ф.1 ст.490) / Валюта баланса (ф.1 ст. 300 или 700)Коэффициент финансовой зависимостиВалюта баланса (ф.1 ст. 300 или 700) / Собственный капитал (ф.1 ст.490)Коэффициент маневренности собственного капиталаСобственные оборотные средства (ф.1 ст.490 - ст.190) / Собственный капитал (ф.1 ст.490)Коэффициент концентрации заемного капиталаЗаемный капитал (ф.1 ст. 590 + ст.690) / Валюта баланса (ф.1 ст. 300 или 700)Коэффициент структуры долгосрочных вложенийДолгосрочные пассивы (ф.1 ст.590 + ст.630 + ст.640 + ст.650 + ст.660) / Внеоборотные активы (ф.1 ст.190)Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средствДолгосрочные пассивы(ф.1 ст.590 + ст.630 + ст.640 + ст.650 + ст.660) / Долгосрочные пассивы(ф.1 ст.590 + ст.630 + ст.640 + ст.650 + ст.660) + Собственный капитал (ф.1 ст.490)Коэффициент структуры заемного капиталаДолгосрочные пассивы(ф.1 ст.590 + ст.630 + ст.640 + ст.650 + ст.660) / Заемный капитал (ф.1 ст. 590 + ст.690)Коэффициент соотношения заемных и собственных средствЗаемный капитал (ф.1 ст. 590 + ст.690) / Собственный капитал (ф.1 ст.490)Показатели деловой активностиКоэффициент оборачиваемости капиталаВыручка от реализации (ф.2 ст.010) / Активы (ф.1 ст.300)Коэффициент оборачиваемости собственного капиталаВыручка от реализации (ф.2 ст.010) / Собственный капитал (ф.1 ст.490)Коэффициент оборачиваемости запасовСебестоимость реализации (ф.2 ст.020) / Запасы (ф.1 ст.210)

  • 16558. Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на примере организации ООО "Слава"
    Менеджмент

    Стадии развития компанииОсновные Характеристики КомпанииОсновные характеристики управления персоналомI Зарождение компанииКомпания только создана, отличается предпринимательством и управления собственником Ведение личных дел, оплата труда, наем и увольнение; УП часто не формальное, размытое; Все дела ведутся вручную.II функциональный рост Происходит техническая специализация; Растут подразделения, производственные линии и рынок; Оргструктура формализована.Поиск нужных работников для поддержки роста; Тренинг для специфических должностей; Появляется начальник отдела кадров; Обработка данных по зарплате и некоторых других автоматизированных данных. Корпоративная культура еще не становится частью УП.III Контролируемый ростРациональная администрация; Профессионализация ресурсами; покупаются другие фирмы, диверсифицируется производство; усиливаются конкуренция за ресурсы и контроль над инвестициями.Управляющий персоналом с более высоким статусом, большая автоматизация кадровой информации, включая квалификационные профили; Рост профессионализма; Кадровая функция постепенно интегрируется в окружающую деловую среду, лучше осведомлена о ней; УП становиться ориентированным на конечные результаты бизнеса.III Контролируемый ростРациональная администрация; профессионализация управления дефицитными ресурсами; покупаются другие фирмы, диверсифицируется производство; усиливаются конкуренция за ресурсы и контроль над инвестициями.Управляющий персоналом с более высоким статусом, большая автоматизация кадровой информации, включая квалификационные профили; Рост профессионализма; Кадровая функция постепенно интегрируется в окружающую деловую среду, лучше осведомлена о ней; УП становиться ориентированным на конечные результаты бизнеса. IV Функциональная интеграция Диверсификация, децентрализация, структура организации строится вокруг продуктов и центров прибыли, проектное и матричное управление; больше внимания уделяется интеграции; оргструктура более плоская и горизонтальная.УП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.); Расширение кооперации с другими менеджерами; Долгосрочное планирование; Междисциплинарные проекты; Акцент на производительность; Эффективность, гибкость; Широко применяется информационная технология в планировании, анализе и оценке; Развитие интеграционных квалификаций; Внешнее колебание деловой среды известны и интегрированы в управление изменениями, Практика УП отработана V Стратегическая интеграция Сотрудничество, групповая культура; межнациональная горизонтальная интеграция; большая адаптируемость к частым изменениям; стратегическое планирование; структура строится вокруг центров прибыли, обслуживаемых местными и функциональными менеджерами и их командами.УП построена вокруг стратегии компании и является ее составной частью; Систематический анализ внешней среды и оценка ее составной частью; Систематический анализ внешней среды и оценка ее возможного воздействия; Активная роль в принятии управленческих решений; Долгосрочное планирование развития персонала; Акцент на эффективность, УЧР входит в компетенцию президента компании или его первого заместителя.

  • 16559. Разработка мероприятий по стимулированию сбыта продукции и услуг кафе "Рантье"
    Маркетинг

     

    1. ГОСТ Р 50762 95 «Общественное питание. Классификация питания».
    2. ГОСТ Р 50763 95 «Общественное питание. Кулинарная продукция, реализуемая населению».
    3. ГОСТ Р 50764 95 «Услуги общественного питания. Требования к производственного персоналу».
    4. ГОСТ Р 50935 96 «Общественное питание. Требования к обслуживающему персоналу».
    5. ОСТ 281 95 «Общественное питание. Требования к производственному питанию»
    6. СанПиН 4123411786 «Условия сроки хранения особо скоропортящихся продуктов».
    7. СанПиН 2.3.66.95900 «Санитарно эпидемиологические требования к организациям общественного питания, изготовлению и обороноспособности в них пищевых продуктов и продовольственного сырья».
    8. «Сборник рецептур блюд и кулинарных изделий для приготовления» сборник технологических нормативов Москва изд. Хлебпродформ, 2001.
    9. Правила оказания услуг общественного питания, утверждённые постановлением Правительства РФ от 15.0897№1036 (изменениями от 21 мая 2001).
    10. Справочник руководителя для предприятий общественного питания изд., 2000.
    11. БогушеваВ.И. «Организация обслуживания ресторанов и баров» изд. 5-е под редакцией А.П.Печенюк Ростов-на-Дону «Феникс» 2002.
    12. БотовМ.И. «Тепловое и механическое оборудование предприятия торговли и общественного питания», учебник для начинающих профессиональных образований под редакцией М.И.Ботов, В.Д.Еихина.
    13. «Введение в гостеприимство» учебник Москва «ЮНИТИ», 1999. «Как красиво накрыть стол», Москва «АСТ Пресс», 2001.
    14. ВолковЮ.Д. «Технология гостиничного обслуживания» учебник издание Ростов-на-Дону «Феникс»
    15. ГолубевВ.Н. «Справочник работника общественного питания». Под редакцией В.Н.Голубева Москва «Дельфин принт», 2002.
    16. ЕфимоваО.П.Экономика общественного питания 3-е издание, исправленное и дополненное Минск ООО«Новое издание», 2003.
    17. ЕфимовА.С. «Профессиональная кухня: сто готовых проектов». Технологический каталог Москва ЗАО Издательский дом «Введение», 2002.
    18. КалининаВ.М. «Техническое оснащение и охрана труда в общественном питании», учебник для среднего, профессионального образования. Москва, 2003.
    19. КучерЛ.С., ШкуратоваЛ.М., ЕфимовС.Л., ГолубеваТ.И. «Ресторанный бизнес в России: технология успеха», Москва «Р-консульт», 2002.
    20. КолачС.Т. «Холодильное оборудование для предприятий торговли и общественного питания» под редакцией С.Т.Колач учеб. Пособие для студентов учреждений Москва изд. Центр «Академия», 2003.
    21. КучерЛ.С., ШкуратоваЛ.М. «Организация обслуживания на предприятиях общественного питания», Москва, 2002.
    22. ПохлёбкинВ.В. «Национальные кухни наших народов классики кулинарного искусства» Москва ЗАО Изд. «Центр полиграфии», 2002.
    23. ПростановкаТ.В. «Технология приготовления пищи серия», учебный курс: Ростов-на-Дону «Феникс» 2000.
    24. ПомарцеваТ.И. «Технология хранения и переработки плодоовощной продукции». Учебник для начинающих, профессионального образования Москва «ИРПО», 2001.
    25. «Оборудование предприятия торговли и общественного питания», учебник под редакцией проф. В.А.Гуляев Москва, 2002.
    26. ГоловановО.М., Москва ЗАО изд. Центр академия, 2002.
    27. Настольная книга официантов: автор БраунГ., Хепнер К. Справочник Ростов-на-Дону «Феникс», 2003.
    28. СтрельцовА.В., ШитовВ.В. «Холодильное оборудование предприятия торговли и общественного питания» учебник Москва изд. Центр «Академия», 2003.
    29. РадченкоЛ.А. «Организация производства на предприятиях общественного питания». Издание 2-е Ростов-на-Дону «Феникс», 2003.
    30. РадченкоЛ.А. «Обслуживание на предприятиях общественного питания». Издание 2-е Ростов-на-Дону «Феникс», 2003.
    31. Уокер Джон Р «Введение в гостеприимство» Москва. «ЮНИТИ» 1999.
    32. УсовВ.В. «Организация обслуживания в ресторане» Москва. «Высшая школа» 1990.
    33. Журналы «Питание и общество», «Ресторанный бизнес», «Ресторанные ведомости», «Вы и Ваш ресторан», «Кулинар», «Гурман».
  • 16560. Разработка мероприятий по увеличению прибыли в организации
    Экономика

    Более распространенным методом является метод сопоставления предельного дохода (MR) с предельными издержками (MC).Он более удобен, т.к. его можно применять независимо от того являются ли фирмы чисто конкурентными, монополистическими, монополистически конкурентными или олигополистическими. Альтернативным подходом к определению объемов продукции, которые конкурентная фирма захочет предложить на рынке по любой возможной цене, является определение и сравнение сумм, которые каждая дополнительная единица продукции будет добавлять к валовому доходу, с одной стороны, и к валовым издержкам с другой. Иначе говоря, фирме следует сравнить предельный доход и предельные издержки каждой последующей единицы продукции. Любую единицу продукции, предельный доход от которой превышает предельные издержки, следует производить. Потому, что на каждой такой единице продукции фирма получает больше дохода от её продажи, чем она прибавляет к издержкам, производя эту единицу. Следовательно, единица продукции добавляет к совокупным прибылям или может быть и такой случай уменьшает убытки. Точно также, если предельные издержки единицы продукции превышают её предельный доход, фирме следует избегать этой единицы. Она добавит больше к издержкам, чем к доходу; такая единица продукции не будет окупаться. На начальных стадиях производства; когда объем выпуска относительно небольшой, предельный доход будет обычно превышать предельные издержки. Следовательно, прибыльно производить в пределах этого объема производства. Но на последующих стадиях производства, когда объем выпуска относительно велик, повышающиеся предельные издержки вызовут обратное действие. Предельные издержки будут превышать предельный доход. Очевидно, следует избегать производства продукции, попадающего в этот интервал, в интересах максимизации прибылей. Разделять эти два интервала производства будет особая точка, в которой предельный доход равен предельным издержкам. Эта точка ключ к правилу, определяющему объем производства: фирма будет максимизировать прибыли или минимизировать убытки, производя в той точке, где предельный доход равен предельным издержкам (MR=MC). [22, с. 322]