Geum.ru

Дипломная работа

  • 16521. Разработка мероприятий по повышению качества услуг населению (на примере ООО "Альфа +")
    Менеджмент

    Покупка нового компьютерного обеспечения:CS3 Russian version Win является основным и очень успешным программным продуктом компании Adobe, лидирующей на рынке программного обеспечения. Главное назначение программы Photoshop CS3 - это выполнение полного объема обработки цифровых изображений, кроме того, самостоятельное создание изображений, с максимальной приближенностью к реальности, также возможна работа со сканированными изображениями, далее возможны всевозможные виды редактирования, а именно, цветокоррекция, цветоделение, ретуширование, коллажирование, трансформация и многое другое необходимое для качественной обработки изображений. Photoshop CS3 Russian version Win имеет встроенные разные методы и способы работы с точечными рисунками и изображениями, кроме того, вместе с этим есть возможность для работы со слоями и контурами. Эта программа дает возможность с завидной легкостью совершенно кардинально и неожиданно изменять и переделывать цветовую характеристику изображения. К таким изменениям могут быть отнесены такие, как битовое, дуплекс, RGB или CMYK, всевозможные градации серого цвета, также индексированные цвета. В Photoshop CS3 любой элемент или объект строится по точкам, иначе говоря, эта программа - это программа для работы с растровой графикой. Следующей, не менее широкой и глубокой, сферой и областью использования Photoshop CS3 Russian version Win является Web-дизайн, а также электронные публикации и интернет-публикации. Именно эта версия Photoshop имеет в своем арсенале огромное множество инструментов, специальных методов и функций, ориентированных на создание Web-документов. Более того, в программу встроен целый учебник по созданию документов разного применения и разного формата. Также Photoshop CS3 позволяет прямо из программы обновлять компоненты, что означает, что у пользователя всегда будут только последние разработки и дополнения к этой программе.Photoshop - это профессиональный графический редактор, который при этом достаточно прост в освоении и использовании.CS3 Russian version Win - признанный в отрасли инструмент для работы с векторной графикой. Программа имеет интуитивно понятный интерфейс, с легким доступом ко многим функциям, широким набором инструментов для рисования и продвинутыми возможностями управления цветом.

  • 16522. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности мини-гостиницы
    Маркетинг

    Например, от службы приема и размещения зависит первое впечатление, которое получает гость от гостиничного комплекса. Администраторы в процессе общения с гостем должны обсудить такие вопросы, как цена за номер, сроки размещения, порядок оплаты. Обсуждаются и другие вопросы, которые позволяют судить о платежеспособности гостя. Нормальным для большинства гостиниц является просьба к гостю показать его кредитную карточку, которая является как бы гарантией его платежеспособности. В процессе регистрации выясняется наличие или отсутствие предварительного бронирования, характер размещения, необходимого гостю. Если подтверждение на размещение получено, гость заполняет регистрационную карточку, в которой указывает адрес своего постоянного места жительства, адрес организации, оплачивающей проживание (если оплата производится третьим лицом), и вид платежа (наличные, кредитная карточка или чек). Заполнив карточку, гость подписывает ее, тем самым, заключая договор, подтверждающий вид размещения, продолжительность проживания и стоимость номера. По окончании оформления коридорный или посыльный провожают гостя до предоставленного ему номера, помогая поднести багаж. Если у гостя возникают вопросы или появляются какие-либо проблемы, то первым делом он обращается в службу приема и размещения. И когда наступает время отъезда, сотрудники этой службы проводят расчет за проживание. Если что-то прошло неудачно, самое время исправиться.

  • 16523. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
    Экономика

     

    1. Азоев Г.П. Конкуренция: анализ, стратегия и практика./Г.П. Азоев - М.: Центр экономики и маркетинга.-1996- 31с.
    2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., АннХ. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. СПб.: Питер, 2004.
    3. Бедненко, Т.Е. Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / Т.Е. Бедненко. Режим доступа: [http://marketing.perm.ru/articles/?id=4138 от 24.01.08 ]
    4. Беляевский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 320 с.: ил. Стр. 277-279)
    5. Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова. Режим доступа: [http://www.mavriz.ru/articles/2005/1/3551.html от 13.02.08].
    6. Голубков, Е. П. Основы маркетинга: Учебник. / Е.П. Голубков. М.: Издательство «Финпресс», 1999. 656 с. 334-335
    7. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М: экономичность, 2002. 416 с. /X.Корнелиус, 3. Фэйр; пер. П.Е. Патрушева. М.: Стрингер, 1992. 116 с.
    8. Когденко, В.Г. Практикум по экономическому анализу. Учебное пособие М.: Перспектива, 2004. 240 с.
    9. Магомедов, Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: Учебное пособие - 2-е изд. / Ш.Ш. Магомедов. М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. 294 с.(16-17)
    10. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. М.: Финпресс, 2002.
    11. Мескон М. Х.,. Альберт М. Основы менеджмента. / - М.: «Дело», 1996.
    12. Мотышина, М. С. Исследование систем управления. Учебное пособие. СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2006. 224 с.
    13. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю., Соколова М.И., Крылова Т.Д. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу. М.: Экономисту 2003.
    14. Оганесян, А.С. Анализ и управление эффективностью рекламы / А.С. Оганесян, И.А. Оганесян. Режим доступа [http://www.mavriz.ru/articles/2003/3/63.html от 18.03.08]
    15. "Основы предпринимательского дела" под руководством и редакцией доктора экономических наук профессора Осипова Ю.М. Терминологический словарь-справочник М. 1997 «Экономика и жизнь».
    16. О Шонесси, Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Дж. О Шонесси; пер. Д. О. Ямпольской. СПб: Питер, 2002. 864 с.: ил. 697-698
    17. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов/ А.И. Панов.-М.:Юнити-Дана, 2002.
    18. Уткин Э.А. Управление компанией./Э.А. Уткин.- М. 1997.
    19. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова. Режим доступа: [http://www.dis.ru/market/arhiv/2003/4/8.html от 25.04.07]
    20. Федосеев В. В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2001.
    21. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. М. : Изд-во «Перспектива», 2003. 656 с.
    22. Чекун, И. Логистика как способ повышения конкурентоспособности предприятия / И. Чекун. Режим доступа: [http://www.big.spb.ru/publications/other/logistics/log_sposob_up_konkur.shtml от 25.01.08]
    23. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА М, 2000. - 208 с.
    24. Электронный справочник. Экономика. Анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]. Электрон. текстовые, граф., зв. дан. и прикладная прогр. (119 Мб). М.: «Руссобит Паблишинг», 2005. 1 электрон. опт. диск (CD-ROM) : зв., цв. ; 12 см + рук. пользователя (1 л.) + открытка (1 л.). (Интерактивный мир). Систем. требования: ПК 500 или выше ; 128 Мб ОЗУ ; Windows 2000sp4 или Windows XPsp1 ; SVGA 32768 и более цв. ; 640х480 ; 32х CD-ROM дисковод ; мышь. Загл. с экрана. Диск и сопровод. материал помещены в контейнер 20х14 см.
  • 16524. Разработка мероприятий по повышению производительности за счет повышения квалификации кадров предприятия
    Менеджмент

    ПоказателиЕдиницы измерения200520062007Темпы роста, %2006г. к 2005г.2007г. к 2006г.А1234561. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за минусом налогов и иных обязательных платежей, включаемых в выручкумлн. руб.2254323519279901,041,192. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг млн. руб.2081622051252150,971,143. Объем производства продукциимлн. руб2281425134303061,101,214. Среднесписочная численность персоналачел.1424140313840,980,995. Выработка на одного работающего: -по выручке от реализации; млн. руб./чел.15,815,918,81,011,18-по товарной продукции млн. руб./чел.16,017,020,41,061,206. Фонд заработной платы млн. руб.6 270,97 758,48 959,21,241,157. Среднегодовая заработная плата одного работающегомлн. руб.5,45,56,51,021,188. Среднегодовая стоимость основных средствмлн. руб.22 70124 12827 3951,061,139. Фондоотдача основных средств (по выручке от реализации)руб./руб.1,0011,030,971,030,9410. Годовая производительность трудатыс. руб./чел.11,5212,8915,51,121,211. Затраты на один рубль произведенной продукциируб.0,930,940,901,010,9612. Материальные затратымлн. руб.1251814052159271,121,1313. Чистая прибыль млн. руб.6982817230,402,5714. Рентабельность продукции%6,795,910,60,881,78

  • 16525. Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации
    Экономика

    Тарифно-квалификационные характеристики являются нормативным документом, обеспечивающим рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование кадров, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований. Тарифно-квалификационные характеристики служат основой при разработке должностных инструкций по соответствующим должностям служащих, а также дифференциации в уровне оплаты труда этих работников на основе Единой тарифной сетки (ЕТС). Тарифно-квалификационные характеристики по каждой должности состоят из трех разделов: «Должностные обязанности», «Должен знать» и «Требования к квалификации по разрядам оплаты»:

    • раздел «Должностные обязанности» содержит основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично служащему, занимающему данную должность, и является основой для разработки должностных инструкций непосредственно в организациях, закрепляющих конкретные обязанности, права и ответственность служащего;
    • раздел «Должен знать» включает основные требования, предъявляемые служащему в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных актов, положений, инструкций, других руководящих и нормативных документов, методов и средств, которые должны применяться при выполнении должностных обязанностей;
    • раздел «Требования к квалификации по разрядам оплаты» определяет уровень профессиональной подготовки служащего, необходимый для выполнения возложенных на него обязанностей, и требуемый стаж работы.
  • 16526. Разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности ИП Кавецкий А.Ф. на рынке г. Благовещенска
    Экономика

    ВопросОтвет12Изучение целевых установок отдельных производителей1. Намеревается ли конкурент быть лидером рынка (по себестоимости продукции, технологии, ценам) или стремятся следовать за лидером?Мастеровой не стремится быть лидером рынка. Его политика направлена на высокую дифференциацию продукции.2. Имеет ли он традиции в реализации каких либо целей относительно качества, дизайна, типа покупателей, географических границ.Магазин оформлен в сине- желтом цвете. Форма продавцов- синие комбинезоны, форма рабочих. 3. Каковы темпы роста доходов, чем они обеспечены?Темпы роста доходов низкие, так как магазин, завоевав сегмент рынка агрессивной рекламой в 2005 году. 4. Какова структура управления предприятием?Линейно функциональная5. Насколько единодушно среди персонала принимаются решения ?Решение принимается директором, который получает информацию о изменениях в потребительских предпочтениях от продавцов.Изучение самооценки деятельности конкурента1. В чем состоит, по мнению конкурента, сильные стороны его деятельности.Сильные стороны: положительный имидж, хорошо подобранный ассортимент, опыт продавцов. 2. Что думает конкурент о будущем спросе на продукцию и о тенденции развития рынка?Строительный бум в области стимулирует спрос на продукцию, который в ближайшем будущем будет продолжать расти.3. Как определяется иерархия целей и оцениваются возможности ближайших конкурентов?Цели: получение максимальной прибыли.. Возможности ближайших конкурентов: возможности у всех примерно одинаковы.4. Считает ли конкурент, что на рынке существуют определенные правила бизнеса ? Используется недобросовестная конкуренция. 5. Насколько мнение о своей деятельности отражает используемую стратегию конкуренции.Мнение и реальная стратегия совпадает на 100%Формы прямого и косвенного выражения намерений конкурента1. Заявления о предстоящих измененияхАссортимент «Строймоды»может сократиться в общем объеме товаров, возрастет доля сантехнического оборудования2. Информирование о действии или о результатах путем изложения фактов, -

  • 16527. Разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятия
    Маркетинг

    ВопросОтвет12Изучение целевых установок отдельных производителей1. Намеревается ли конкурент быть лидером рынка (по себестоимости продукции, технологии, ценам) или стремятся следовать за лидером?Мастеровой не стремится быть лидером рынка. Его политика направлена на высокую дифференциацию продукции.2. Имеет ли он традиции в реализации каких либо целей относительно качества, дизайна, типа покупателей, географических границ.Магазин оформлен в сине- желтом цвете. Форма продавцов- синие комбинезоны, форма рабочих. 3. Каковы темпы роста доходов, чем они обеспечены?Темпы роста доходов низкие, так как магазин, завоевав сегмент рынка агрессивной рекламой в 2005 году. 4. Какова структура управления предприятием?Линейно функциональная5. Насколько единодушно среди персонала принимаются решения ?Решение принимается директором, который получает информацию о изменениях в потребительских предпочтениях от продавцов.Изучение самооценки деятельности конкурента1. В чем состоит, по мнению конкурента, сильные стороны его деятельности.Сильные стороны: положительный имидж, хорошо подобранный ассортимент, опыт продавцов. 2. Что думает конкурент о будущем спросе на продукцию и о тенденции развития рынка?Строительный бум в области стимулирует спрос на продукцию, который в ближайшем будущем будет продолжать расти.3. Как определяется иерархия целей и оцениваются возможности ближайших конкурентов?Цели: получение максимальной прибыли.. Возможности ближайших конкурентов: возможности у всех примерно одинаковы.4. Считает ли конкурент, что на рынке существуют определенные правила бизнеса ? Используется недобросовестная конкуренция. 5. Насколько мнение о своей деятельности отражает используемую стратегию конкуренции.Мнение и реальная стратегия совпадает на 100%Формы прямого и косвенного выражения намерений конкурента1. Заявления о предстоящих измененияхАссортимент «Строймоды»может сократиться в общем объеме товаров, возрастет доля сантехнического оборудования2. Информирование о действии или о результатах путем изложения фактов, -АНКЕТА

  • 16528. Разработка мероприятий по повышению устойчивости экономического развития малого города
    Экономика

    Переход к рыночной экономике открытого типа, устранение государства от решения экономических проблем промышленных предприятий привели к остановке целого ряда производств ВПК, машиностроения, легкой, пищевой, сельскохозяйственной, перерабатывающей промышленности, то есть отраслей, которые составляют градообразующую основу малых городов. В малых «угольных» городах был осуществлен только первый этап реструктуризации отрасли: закрыто большинство шахт городов Еманжелинска, Копейска, Коркино. На проведение структурной перестройки их экономики и создание альтернативных предприятий отсутствуют финансовые средства. Разрушается материальная база развития социальной сферы малых городов. Предприятия не в состоянии содержать принадлежащие им объекты жилищно-коммунального хозяйства и социальной инфраструктуры. Они передают их на баланс городу, который, в свою очередь, не имеет возможности надлежаще обеспечить функционирование этих объектов. Таким образом, следует констатировать, что в силу специфики малых городов общие негативные для страны процессы здесь проявляются наиболее остро. Между тем, если большие города вместе с агломерациями представляют собой рассеянные по территории урбанизированные ядра и их влияние распространяется лишь на 0,7% территории России, то небольшие городские поселения являются преобладающей формой городского расселения во всех регионах России и под их влиянием находятся практически все населенные пункты (более 150 тысяч). В целом же в результате проведенных преобразований существовавший ранее разрыв в уровнях развития между большими городами (областными и краевыми центрами) и малыми в последний период увеличился до катастрофических размеров. До настоящего времени не создан механизм, способствующий сокращению этого разрыва. Более того, необходимы механизмы осторожного, плавного перевода экономики малых городов на новую систему экономических отношений.

  • 16529. Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия
    Экономика

    Наименование нормативно-правового актаКраткая характеристика121.ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ.В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации Федеральный закон устанавливает основания для признания должника несостоятельным (банкротом), регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства). 2.Распоряжение ФСФО РФ "Об утверждении Типовой программы подготовки специалистов по антикризисному управлению" от 19 ноября 2001 г. N 355-р.Служит для подготовки специалистов по антикризисному управлению.3.Распоряжение ФСДН РФ "О Правилах подготовки заключений о возможности реструктуризации задолженности организаций" от 22 сентября 1999 г. N 30-р.Служит для регулирования возможности реструктуризации задолженности организаций.4.Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 сентября 1994 г. N 56-р.Даются своевременные рекомендации по оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности.5.Распоряжение Федерального управления по делам несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р.Обеспечивает единый методический подход при проведении Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) и его территориальными агентствами анализа финансового состояния предприятий и оценки структуры их балансов.6.Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) "Об учете неплатежеспособных предприятий" от 30 июня 1994 г. N 15-р. Бухгалтерская нормативная поддержка неплатежеспособных предприятий.7.Письмо ЦБР "О Методических рекомендациях по анализу финансовой отчетности, составленной кредитными организациями в соответствии с МСФО" от 28 февраля 2005 г. N 35-Т.Даёт рекомендации по анализу финансовой отчетности.

  • 16530. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ОАО "Московская Городская Телефонная Сеть"
    Компьютеры, программирование

     

    1. Федеральный закон "Об акционерных обществах" (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ.
    2. Федеральный закон Российской Федерации от 5 января 2006 г. N 7-ФЗ О внесении изменений в Федеральный закон "Об акционерных обществах" и некоторые другие законодательные акты Российской Федерации.
    3. Федеральный закон Российской Федерации "О связи" (от 07.07.2003, N: 126-ФЗ).
    4. Федеральный закон Российской Федерации "О внесении изменений в федеральный закон "О связи"" (от 09.02.2007, N: 14-ФЗ).
    5. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов (редакция вторая), утвержденные Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999 г.
    6. Алексутин В.А. Маркетинг и основы предпринимательства, - М.,1994г.
    7. Американский менеджмент на пороге ХХI века. Дж.К. Грейсон мл, К. ОДейл. М, 2001.
    8. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей, Пер Дженстер, Дэвид Хасси; с ил.; - 2004 г, - 368 с.
    9. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению. М.: Бухгалтерский учет, 2006 г.
    10. Бандурка А.М., Черников И. М. Финансово экономический анализ. Харьков: из.-во ХУВД, 2000 г.
    11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2004 г.
    12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004 г.
    13. Зайцев Г.Г. и др. «Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент)». Санкт-Петербург, 2002 г.
    14. Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. М. 2003.
    15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2001 г.
    16. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 2001.
    17. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния инвестиционной привлекательности АО в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО “ДИС”, 2004 г.
    18. К.В. Кутепова, Г.В. Побединский. «Научная организация труда и нормирование труда в промышленности». Учебник для ВУЗов. М., 2001.
    19. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. М., 2003.
    20. Основы Менеджмента. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Москва. - Издательство «Дело». 2005 г.
    21. Пелих А.С. Баранников М.М. Основы предпринимательства, - Ростов-Дон, 2005 г.
    22. П.С.Пушкин, С.И.Овчинников «Научная организация труда и техническое нормирование», М., 2002 г.
    23. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - Железнодорожный, 2003 г.
    24. Рассолов П.П. Основы предпринимательства, - Новочекасск, 2002 г.
    25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Высшая школа, 2004 г.
    26. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс. Спб.: АОЗТ “Литера плюс”, 2003 г.
    27. Финансовый анализ деятельности фирмы. М: ИСТ-сервис, 2001 г.
    28. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. М.: Из.-во Перспектива, 2006 г.
    29. Функционально-стоимостной анализ: практическое применение, Роберт Каплан, Робин Купер;.- Вильямс. М., - 2007,. - 352 с.
    30. Шекшня С.В. Управления персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб, и доп. (серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 368с.
    31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика фінансового анализа. М.: ИНФРА М, 2005 г.
    32. Экономика и бизнес. Под ред. Камаева В.Д. - М.: Изд-во МГТУ, 2001.
    33. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. 718 с.
    34. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. М. 2004.
    35. Официальный сайт ОАО МГТС
  • 16531. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО "Сибмастер"
    Экономика

    АКТИВКод стр.На конец отчетного периода123I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы110130Основные средства1204443,4Незавершенное строительство1300Прочие внеоборотные активы1503747,75 ИТОГО по разделу I1908321,15II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы210360в том числе:211200сырье, материалы и другие аналогичные ценностиживотные на выращивании и откорме212 затраты на незавершенном производстве21315готовая продукция и товары для перепродажи214115товары отгруженные215 расходы будущих периодов21630Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям22040Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230 в том числе покупатели и заказчики231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)24080в том числе покупатели и заказчики24160Краткосрочные финансовые вложения250 Денежные средства2603130,58Прочие оборотные активы270 ИТОГО по разделу II2903792,18БАЛАНС30012113,33ПАССИВКод стр.На конец отчетного периодаIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал4102190Собственные акции, выкупленные у акционеров411( )Добавочный капитал420 Резервный капитал4303747,75 в том числе:431 резервы, образованные в соответствии с законодательствомрезервы, образованные в соответствии с учредительными документами4323747,75 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)4704580,6 ИТОГО по разделу III49010518,33IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты5100Прочие долгосрочные обязательства520 ИТОГО по разделу IV5900V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты6100Кредиторская задолженность6201595в том числе:621180поставщики и подрядчикизадолженность перед персоналом организации622400задолженность перед государственными внебюджетными фондами623150задолженность по налогам и сборам624140прочие кредиторы625215Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов630 Доходы будущих периодов640 Прочие краткосрочные обязательства660 ИТОГО по разделу V6901595БАЛАНС70012113,33

  • 16532. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в связи со снижением объемов реализации товарной продукции
    Менеджмент

    Исходя из возможной рыночной цены, предприятие определяет предельно допустимый (маргинальный) уровень себестоимости продукции, выше которого расчетная прибыль от ее реализации не позволит выделить средства на развитие производства и рост доходности труда. Сравнивая фактическую калькуляцию себестоимости при существующих условиях производства с ее допустимой величиной, предприятие определяет возможности снижения себестоимости как минимум до маргинального уровня на основе выявления и использования имеющихся внутрипроизводственных резервов реального снижения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости, фондоемкости единицы продукции. При этом учитывается, что снижение удельных затрат соответствующих ресурсов ограничено определенными условиями. Так, снижение материалоемкости ограничивается конструктивными характеристиками и потребительскими свойствами продукции, возможности снижения фондоемкости - расчетной величиной производственной мощности, необходимой для изготовления установленного количества продукции. Лишь повышение производительности труда представляет безграничный резерв уменьшения себестоимости продукции. Правда, если производительность труда повышается за счет снижения трудоемкости продукции, то это, как правило, требует единовременных (капитальных) вложений, которыми предприятия зачастую не располагают. Но предприятия имеют другие большие резервы повышения производительности туда, которые не требуют значительных средств на их реализацию (сокращение потерь рабочего времени, улучшение организации производства и труда, рационализация структуры кадров и др.), о которых речь пойдет ниже. Итак, предприятие устанавливает величину необходимого снижения себестоимости продукции, определяет, какая ее часть может быть достигнута за счет уменьшения затрат на сырье и материалы, на энергию, на услуги сторонних организаций, на амортизационные отчисления и др. Остальная часть необходимого снижения себестоимости должна быть достигнута повышением производительности труда.

  • 16533. Разработка мероприятий по повышению эффективности МУП "Жилищно-коммунальное хозяйство г. Невьян...
    Бухгалтерский учет и аудит

    Îñíîâíûìè ïðè÷èíàìè ñëîæèâøåãîñÿ íà ñåãîäíÿøíèé äåíü òÿæåëîãî ïîëîæåíèÿ ñ êðåäèòîðñêîé çàäîëæåííîñòüþ â æèëèùíî-êîììóíàëüíîì õîçÿéñòâå ÿâëÿþòñÿ:

    • ìíîãîëåòíåå çàíèæåíèå ìóíèöèïàëüíûìè îáðàçîâàíèÿìè óðîâíÿ ïëàòåæåé ãðàæäàí â ñîâîêóïíîñòè ñ èõ áþäæåòíîé íåïëàòåæåñïîñîáíîñòüþ, âûðàçèâøååñÿ â íåñîîòâåòñòâèè óñòàíîâëåííûõ ïîêàçàòåëåé óðîâíÿ ïëàòåæåé ãðàæäàí ïî îòíîøåíèþ ê óðîâíþ çàòðàò íà ñîäåðæàíèå è ðåìîíò æèëüÿ è èíæåíåðíîé èíôðàñòðóêòóðû è óñòàíîâëåííîãî îáëàñòíîãî óðîâíÿ ïðè ôîðìèðîâàíèè áþäæåòíûõ ñðåäñòâ;
    • ñåêâåñòèðîâàíèå è íåâîçìåùåíèå äî ñåãîäíÿøíåãî äíÿ áþäæåòíûõ ñðåäñòâ, çàïëàíèðîâàííûõ æèëèùíî-êîììóíàëüíîìó õîçÿéñòâó â 1997-1998 ãîäàõ;
    • õðîíè÷åñêè âîçðàñòàþùèå íåïëàòåæè ãðàæäàí çà ôèçè÷åñêè ïîòðåáëåííûå èìè æèëèùíî-êîììóíàëüíûå óñëóãè â ïåðèîä èçìåíåíèÿ èõ óðîâíÿ îïëàòû ïðè ïðîâåäåíèè æèëèùíî-êîììóíàëüíîé ðåôîðìû;
    • êðàéíå çàìåäëåííûé õîä óñòàíîâêè ïðèáîðîâ ó÷åòà òåïëîýíåðãèè è âîäû, ñäåðæèâàåìûé èñïîëíèòåëüíûìè îðãàíàìè âëàñòè ìóíèöèïàëüíûõ îáðàçîâàíèé è ó÷ðåæäåííûìè èìè ìóíèöèïàëüíûìè ïðåäïðèÿòèÿìè, ìîíîïîëüíî ïðåäîñòàâëÿþùèìè êîììóíàëüíûå óñëóãè, ïîñêîëüêó ïîòåðè ðåñóðñîâ (òåïëîýíåðãèè è âîäû), ñâÿçàííûå ñ êðàéíåé èçíîøåííîñòüþ è ïëîõîé òåïëîèçîëÿöèåé èíæåíåðíûõ ñåòåé, êàê ïðàâèëî, ñïèñûâàþòñÿ æèëèùíî-êîììóíàëüíûìè ïðåäïðèÿòèÿìè íà ïîòðåáèòåëåé, à ïðè ôèêñèðîâàííîì óðîâíå èõ îïëàòû íàñåëåíèåì íà íåïëàòåæåñïîñîáíûé ìóíèöèïàëüíûé áþäæåò;
    • íåñîâåðøåíñòâî òàðèôíîé ïîëèòèêè â ñôåðå ïðåäîñòàâëåíèÿ æèëèùíî-êîììóíàëüíûõ óñëóã è ñèñòåìàòè÷åñêîå èçìåíåíèå òàðèôîâ íà òîïëèâíî-ýíåðãåòè÷åñêèå ðåñóðñû ñ ïîñëåäóþùèì ñîîòâåòñòâóþùèì èçìåíåíèåì òàðèôîâ íà êîììóíàëüíûå óñëóãè â òå÷åíèå îäíîãî ôèíàíñîâîãî ãîäà áåç êîððåêòèðîâêè óòâåðæäåííîãî íà ýòîò ãîä ôèíàíñèðîâàíèÿ;
    • âûñîêàÿ äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü çà ïîòðåáëåííûå æèëèùíî-êîììóíàëüíûå óñëóãè îðãàíèçàöèÿìè, ôèíàíñèðóåìûìè èç áþäæåòîâ ðàçëè÷íîãî óðîâíÿ;
    • îòñóòñòâèå â ìóíèöèïàëüíûõ îáðàçîâàíèÿõ ñèñòåìû äîãîâîðíî-ýêîíîìè÷åñêèõ âçàèìîîòíîøåíèé â ñôåðå ïðåäîñòàâëåíèÿ æèëèùíî-êîììóíàëüíûõ óñëóã íà îñíîâå ìóíèöèïàëüíîãî çàêàçà â ñîîòâåòñòâèè ñî ñòàòüÿìè 71 è 72 Áþäæåòíîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.
  • 16534. Разработка мероприятий по повышению эффективности отрасли растениеводства в СПК "Перепелкино" Джанкойского района АР Крым
    Сельское хозяйство

    Имея в виду, что влагообеспеченность растений является ведущим внешним фактором их успешной жизнедеятельности, следует сказать, что без нормального питания растении, без удобрений даже орошение не будет достаточно эффективным. Применение удобрений в настоящее время является неотъемлемой операцией для получения высоких, стабильных и конкурентоспособных урожаев наилучшего качества. Для более эффективного использования удобрений растениями необходимо их вносить, тогда когда они наиболее нуждаются, то есть в критические периоды потребления элементов питания растениями. Но при отсутствии влаги в корнеобитаемом слое внесенные удобрения не будут использоваться растениями, при этом предприятие понесет большие затраты на приобретение удобрений, а прибавку в урожае не получит. Удобрения - дорогой товар и поэтому применять их необходимо в то случае, если в почве есть достаточное количество доступной влаги (Гапиенко А.А.,2004г). Точно так же не удастся получить высокие урожаи при оптимальных условиях питания растений, если они будут испытывать недостаток влаги, высажены или высеяны в плохо подготовленную почву нерайонированными сортами и т.д. Удобрения одно из важнейших звеньев в цепи агротехнических приемов, но цепь разорвется, если какое-то звено окажется слабым, и в результате удобрения не смогут исправить дефекты технологии и повысить продуктивность растений (Смирнов П.М.,1989г). При правильном использовании удобрений эффективность как минеральных, так и органических видов находится в соответствии с содержанием питательных веществ в них и в самой почве, биологическими особенностями, потребностями удобряемой культуры. Нет оснований отдавать предпочтение органическим удобрениям и относиться настороженно к минеральным (Гапиенко А.А.,2004г). Для некоторых растений лучше применять в качестве удобрений навоз, для других лучше минеральные туки, но еще лучше разумно сочетать их. Минеральные удобрения являются быстродействующими, а органические требуют длительного времени для разложения и освобождения элементов минерального питания растений. Органические удобрения кроме почвенного питания растений улучшают и воздушное, за счет выделяемого при их разложении углекислого газа, улучшают ряд важнейших агрохимических показателей почвы (Петергбурский А.В.,1989г). Получение максимального экономически выгодного урожая базируется на использовании лучших сортов, обеспечении необходимых физических и химических свойств почв, комплексном применении средств химизации в период вегетации растений, своевременном и качественном выполнении всех агротехнических работ (Ягодин Б.А.,1982г). В нашей зоне лимитирующим фактором для получения высоких урожаев является влага. Поэтому необходимо увеличивать площади орошаемых земель, рационально использовать поливную воду, размещать культуры наиболее отзывчивые на орошение. Урожайность культур на орошении должна быть в 3-4 раза выше, культур выращиваемых на суходоле (Крайнюк М.С.,1988г). Для увеличения рентабельности производства сельскохозяйственной продукции, предприятиям надо налаживать отрасль переработки сырья в продукты питания. Реализация выращенной продукции в виде продуктов питания, а не сырья, даст возможность хозяйствам значительно улучшить свое экономическое состояние (Николаев Е.В.,2004г). Все эти мероприятия являются неотъемлемой частью интенсификации аграрного производства, которое позволит повысить продуктивность сельского хозяйства. В Украине экстенсивный путь увеличения производства сельскохозяйственной продукции у нее практически исчерпан полностью. Поэтому главным способом увеличения производства продукции растениеводства на современном этапе является его интенсификация, направленная на получение большего количества продукции с единицы площади. Для достижения поставленной цели (удвоения производства продуктов питания) необходимо на значительных площадях 70-80% обрабатываемой пашни, повысить урожайность возделываемых культур в 2-3 раза (Гордеенко В.П.,1994г). Тенденция внедрения в хозяйствах интенсивных и суперинтенсивных сортов и гибридов с пониженной устойчивостью к болезням, вредителям и сорнякам. Односторонняя селекция на максимальное повышение потенциальной урожайности обычно приводит к снижению их толерантности. Большинство высокоурожайных сортов и гибридов очень чувствительны к неблагоприятным погодным условиям, в большей мере повреждаются болезнями, вредителями и сильнее страдают от сорняков. Использование их требует энергичной борьбы с вредителями и болезнями, а это еще большие затраты невозобновляемой энергии (Воробьев С.А.1991г).

  • 16535. Разработка мероприятий по повышению эффективности работы Азнакаевского райпо
    Компьютеры, программирование

     

    1. А. К. Шишкин, С.С. Вартанян, В.А. Микрюков «Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях» ИНФРА-М - 1998.
    2. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 1996.
    3. Баканов М.И., Шеремет А.Т. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1997.
    4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа- М.: ИНФРА М, 2001г.
    5. Бочаров В.В.Финансовое моделирование - СПб: Питер, 2000.
    6. Бухгалтерская отчетность и налогообложение в 2000 году.Сборник ИНСЭИ.Выпуск 1.-СПб; Изд-во СПбГУЭФ, 2000 г.
    7. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991.
    8. ГиляровскойЛ.Т., зав. кафедрой бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности ВЗФЭИ «Экономический анализ в оценке конечных результатов производственно-финансовой деятельности организации», «Аудитор» №3, 2001 г.
    9. Греков А.С. «Методологические особенности и основные принципы выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятий, обоснование их величины», Журнал депонированных рукописей №9 сентябрь, 2002.
    10. Грузинов В.П, Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2002.
    11. ЕндовицкийД.А., д.э.н., зав. кафедрой экономического анализа и аудита Воронежского государственного университета. «Бухгалтерская отчетность как источник информации при стратегическом анализе деятельности коммерческой организации» «Аудитор» №4, 2001 г.
    12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия//Учебник. М.: «ПРОСПЕКТ», 2000.
    13. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Высшая школа,1997.
    14. Общая теория финансов учебник/ Л.А. Дробозина Ю.А. Константинова, А.П. Окунева и др. Под ред. Л.А. Дробозиной М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1995.
    15. Пятов М.Л. Относительность оценки показателей бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. 2000. № 6.
    16. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА - М, 1997. - 576 с.
    17. Скоун Т. Управленческий учет. -М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997.
    18. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. -М.: Перспектива, 1993.
    19. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М.: Зерцало, 1998.
    20. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособобность: экономика, стратегия, управление.- М.: ИНФРА-М.-2000.
    21. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г.)
    22. Финансовое планирование и контроль Пер с англ. / Под ред. М.А. Поукока и А.Т. Тейлора М.: ИНФРА М.: 1996.
    23. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1999.
    24. Щенков С.А. Бухгалтерский баланс промышленного предприятия. М: Госфиниздат, 1963.
    25. Экономические анализ: ситуации, тесты, примеры:Учебное пособие (Под ред.Баканова М.И., Шеремета А.Д.).-М.:Финансы и статистика, 2002.
    26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд./ Москва «ИНФРА-М», 2003.
    27. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд.4-е М.: Финансы и статистика, 2002.
  • 16536. Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия стекольного машиностроения на материалах ЗАО "СКБ СМ"
    Экономика

    Наименование видов продукции в номенклатуреНазначение продукции (где и как применяется)Отличительные качественные характеристики продукции1231. линии по производству стеклянных изоляторовПроизводство стеклянных изоляторов типа ПС-6, ПС-12, ПС-16 из малощелочного стекла 13В.Производительность линии от 1 млн. до 2,4 млн. шт. в год1232. линии для выработки строительных стеклянных блоковПроизводство строительных стеклянных блоков размером 254х254хз98(1980) В этой линии решена задача механизации процесса загрузки полублоков в автоматы сварки. Линия работает в автоматическом режиме, механизирован впервые в мире тяжелый ручной труд на этой операции в условиях повышенных температур и напряженного ритма3. Оборудование линий моллирования, закалки и для производства стекол триплекс к автомобилямПовышения производства новейших моделей автомобилей, конкурентоспособных на мировом рынке. Триплекс - это трехслойное стекло, состоящее из двух листов стекла, склеенных между собой прозрачным и эластичным слоем пленки.4.Линии механизированной обработки стеклаНепрерывная лента стекла, вытягиваемая вертикальным способом на машинах ВВС или горизонтальным способом после отжига в печах моделей ЛДФ или ЛТФ, происходит множество операций обработки (отрезка от непрерывно движущейся ленты стекла листов определенных форматов, отломка листов, транспортирование, изменение направление листов стекла, отрезка бортов, порезка на требуемые форматы, складирование в пирамиды)Внедрение в производство оборудования типовых механизированных линий позволило механизировать операции раскроя, разломки и укладки в стопы листов стекла, что полностью освободило рабочих (отломщиков и резчиков) от тяжелого и изнурительного ручного труда, связанного с возможностью получения весьма опасных травм. Повышена точность раскроя листов, что обеспечило сокращение потерь стекла.5. линия по производству коврово-мозаичных плитокПоточная линия представляет собой комплекс машин и механизмов, обеспечивающих непрерывный процесс выпуска мозаичных ковриков (листы бумаги с наклеенными на них плитками). Производительность линии - 280-300 тысяч м2/год. Исключен ручной труд при сортировке, наборе плиток на бумажную ленту, порезке ленты на коврики, следовательно - непрерывность производства1236. Линии формирования изделий из технических ситалловМодель для центробежного формования изделий из технических ситаллов. Из ситалла формовали обтекатели для ракет диаметром 200 и 400 мм Уникальное оборудование, где особенно сложным являются прессы. Например, прессование изделия из ситалла диаметром 400 мм и глубиной 1140 мм.7. Линии для производства стеклянных аккумуляторных сосудовПроизводство прессованных стеклянных сосудов для аккумуляторов типа СН-8, СН-10, СН-20. производительность линии при выработке наибольших сосудов размером 372х285х465 мм составляет 120 000 шт. в год.Сложность задачи при конструировании пресса состояла в том, чтобы решить проблему выработки больших по размеру и массе (22 кг) сосудов. На этой линии были выработаны аккумуляторные сосуды, поставленные в Египет для применения на построенной советскими специалистами Асуанской плотине. 8. Линии для выработки прессованной продукцииВысокопроизводительное оборудование для производства стеклотары и сортовой посуды. Производительность линии: стаканов и чайных блюдец - 35 шт./мин, пепельниц - 12 шт./мин.Исключение ручной переноски горячих изделий, ручной сортировки на хвостовых участках линий, механизирован контроль и упаковка готовых изделий9. оборудование для производства стеклянных трубПечь, работающая на природном газе, зафутерованная, огнеупорным и теплоизоляционным кирпичом, рассчитанная на нагрев до 800°ССтекло не растворяется в большинстве кислот и щелочей, через стекло можно наблюдать движение жидкостей или пищевых продуктов10. линия по производству силикат-глыбыТехнология производства силикат-глыбы заключается в охлаждении водой от 1100 до 60С непрерывной струи стекломассы, содержащей повышенный процент соды, затем сушки глыбок потоком воздуха с тем, чтобы они не слипались между собой при транспортировке и храненииСиликат-глыбы представляют из себя небольшие бесформенные глыбки рыхлого стекла, которы можно растворять в воде и получать жидкое стекло (клей), широко применяемый в промышленности и в быту11. прессы Прессы для формования различных стеклоизделий. Формование стекла прессованием - это самый известный древний способ получения изделий из стекла.Прессы разрабатывались как отдельные самостоятельные единицы оборудования для поставки на различные заводы, так и для применения их на линиях, которые проектировались в ГСПКБ12312. линии для производства узкогорлой стеклотарыС 60-х годов в отделе тепловых агрегатов начали разрабатывать печи отжига общего назначения (для любой стеклотары). Узкогорлая стеклотара (бутылки разной формы и размеров) является самым массовым видом стеклоизделий, вырабатываемых на стеклозаводахС внедрением данной линии предприятие увеличило вдвое выпуск бутылок и производит до 300 миллионов в год. Мощность линии 140 000 бутылок в сутки

  • 16537. Разработка мероприятий по продвижению отдела полноцветной печати ООО "Вездеход-Оникс" г. Красноярска
    Маркетинг

    Стратегическое видение фирмыМиссия фирмы при комбинированном подходеОкончание формулировки миссииБыть лучшим комплексным рекламным агентством г. Красноярска и Красноярского края, удовлетворять потребности клиента , путем предоставления качественных рекламных услуг, с использованием новых технологий и материалов, а также с помощью квалифицированного слаженного коллектива компании.Оказание на рекламном рынке г. Красноярска и Красноярского края профессиональных рекламных услуг высокого качества, приносящих пользу и узнаваемость партнерам. Мастерская рекламы «Вездеход» использует инновационные технологии в рекламе, с чувством гордости за безупречное качество и красоту, помогает ВЕЗДЕ выделится из массы, создавая при этом максимально комфортные условия. При изготовлении рекламной продукции компания старается использовать новейшие технологии и материалы. Миссия фирмыТребуемые изменения (цели деятельности фирмы)Функциональные цели (задачи) фирмыФункциональные задачи, задания, комплексы мероприятий1234Мастерская рекламы «Вездеход» использует инновационные технологии в рекламе, с чувством гордости за безупречное качество и красоту, помогает ВЕЗДЕ выделится из массы, создавая при этом максимально комфортные условия. При изготовлении рекламной продукции компания старается использовать новейшие технологии и материалы. ООО «Вездеход» изготавливает и продает решения высокой узнаваемости любых своих партнеров.1. Во внешней среде: 1.1 Налаживание контактов с поставщиками материала(холст,баннер,пленка,стекло и т.д.) 1.2 Более глубокое изучение рынка полноцветной(интерьерной)печати 1.3 Адаптация рынка в условия мировго финансово-экономического кризиса. 2. В потенциале фирмы: 2.1 Установление четкой стратегии развития 2.2.Высокой качество обслуживания Маркетинг: Привлечение большего количества клиентов Производство: Увеличение рентабельности производства Работа с кадрами: Обеспечение приемлемого уровня оплаты труда, четкое распределение обязанностей. Финансирование: Ускорение роста доходов,улучшение финансового положения Общее управление и организация фирмы: 1. Изменения в структуре производства и управленияРазработка программы продвижения, стимулирования сбыта. Вывод на рынок новых услуг Разработка программы по стимулированию продаж команды менеджеров(бонусы,примии),разработка нового графика работы. Разработка новой финансовой программы по использованию денежных средств предприятия, расчет уровня цен на основе себестоимости и заложенного уровня рентабельности Проведение мероприятий по интеграции различных подразделений управленческой структуры 2.2 Стратегический анализ внешней среды отдела полноцветной печати ООО «Вездеход-Оникс»

  • 16538. Разработка мероприятий по продвижению продукции ПО "Хлеб" на региональный рынок Вологодской области
    Маркетинг

    УчастникиПроизводимые действиясогласовывает с покупателем основные условия договора поставок и передаёт условия договора с копиями учредительных документов организации контрагента, начальнику юридического отдела.1Начальник отдела либо менеджер отдела сбыта.способ отгрузки: - отгрузка продукции по факту оплаты, является типовым условием договора; - отгрузка продукции с отсрочкой платежа, предоставляется в отдельных случаях и не превышает 10-и банковских дней; способ оплаты: - безналичный расчёт, является типовым условием договора; - наличный расчёт, допускается оплата наличным расчётом в кассу предприятия. Стоимость продукции не зависит от способа оплаты; условия доставки: - центровывоз продукции хлебными машинами автотранспортной службы предприятия, является типовым условием договора; - самовывоз, по желанию, покупатель может отказаться от услуги по доставке. стоимость доставки: В случае центровывоза. Стоимость доставки из расчёта на одну тонну продукции рассчитывается перемножением следующих величин: а) расстояния до точки доставки, которая измеряется контрольной поездкой начальником отдела сбыта; б) тарифной ставки за тонно-километр, которая калькулируется начальником ОПФЭД. Возможно предоставление скидки на доставку в размере до 100%.2Юрисконсульт- вносит в типовой договор вышеописанные возможные изменения; - в случае необходимости оформляет протокол разногласий; - окончательный вариант проекта договора визируется начальником юридического отдела и передаётся начальнику отдела сбыта.3Начальник отдела сбыта- визирует проекта договора и передаёт на подпись исполнительному директору.4Председатель совета- рассматривает проект договора и либо возвращает его на доработку либо подписывает его. В случае возврата проекта договора на доработку процедура повторяется в том же порядке; - подписанный договор передаёт в юридический отдел.5Юрисконсульт- утверждённый договор регистрируется, т.е. ему присваивается очередной номер и экземпляр предприятия помещается на хранение в папку с договорами поставок; - экземпляр утвержденного договора, направляет в адрес покупателя по почте, представитель покупателя может забрать его лично (в этом случае необходима доверенность). - копия договора передаётся в бухгалтерию; - извещает начальника отдела сбыта о начале договорных отношений с контрагентом.6Бухгалтер- регистрирует нового контрагента в справочнике покупателей учётного программного комплекса «1С», заполняет реквизиты элемента справочника.Исполнение договоров поставок хлебобулочной и кондитерской продукции имеет незначительные отличия. Единственное отличие составляет новая продукция на нее заключаются дополнительные договора, но на тех же условиях.

  • 16539. Разработка мероприятий по продвижению продукции ресторана "Гиппопо" в развлекательном комплексе "Гиппопо" (г. Волгоград)
    Маркетинг

    Жизненный цикл ресторанного продукта характеризуется последовательным прохождением отдельных фаз: внедрение, рост, зрелость, спад. Вновь созданный ресторанный продукт обозначает свое позиционирование на рынке с фазы внедрения. Объем продаж на фазе внедрения незначительный, в связи, с чем необходимым является интенсивная реклама. В результате высокие затраты и низкая прибыль. Со временем, благодаря интенсивной рекламе ресторанного продукта объем продаж увеличивается. Ресторанный продукт входит в фазу роста. Объем продаж в фазе роста увеличивается, что связывается с набором особых отличительных черт предлагаемого ресторанного продукта для его потребителей. Данный ресторанный продукт становится известным более широкому кругу потребителей. Растущие объемы продаж генерируют большую прибыль. В фазе зрелости ресторанного продукта обостряется внутриотраслевая конкуренция, когда другие рестораторы начинают внедрять аналогичный или очень близкий по своим характеристикам продукт. Одновременно стабилизируются объемы продаж у первопроходцев, которые инициировали появление данного оригинального ресторанного продукта. Усилившаяся конкуренция, способствует понижению рентабельности бизнеса. Со временем начинается фаза спада, когда объем продаж, уменьшается, востребованность данного ресторанного продукта со стороны потребителей становится все меньше и меньше. Возникает необходимость альтернатива: либо модифицировать и усовершенствовать предлагаемый ресторанный продукт, либо пойти по пути сворачивания бизнеса. Под модификацией и усовершенствованием предлагаемого ресторанного продукта понимается решение одной или нескольких задач:

  • 16540. Разработка мероприятий по продвижению ресторанных услуг на примере предприятия "Латина-Лабамба"
    Разное

     

    1. ГОСТ Р 50762 95 «Общественное питание. Классификация питания».
    2. ГОСТ Р 50763 95 «Общественное питание. Кулинарная продукция, реализуемая населению».
    3. ГОСТ Р 50764 95 «Услуги общественного питания. Требования к производственного персоналу».
    4. ГОСТ Р 50935 96 «Общественное питание. Требования к обслуживающему персоналу».
    5. ОСТ 281 95 «Общественное питание. Требования к производственному питанию»
    6. СанПиН 4-123-4117-86 «Условия сроки хранения особо скоропортящихся продуктов».
    7. СанПиН 2.3.66.959-00 «Санитарно эпидемиологические требования к организациям общественного питания, изготовлению и обороноспособности в них пищевых продуктов и продовольственного сырья».
    8. «Сборник рецептур блюд и кулинарных изделий для приготовления» сборник технологических нормативов Москва изд. Хлебпродформ, 2001.
    9. Правила оказания услуг общественного питания, утверждённые постановлением Правительства РФ от 15.0897№1036 (изменениями от 21 мая 2001).
    10. Справочник руководителя для предприятий общественного питания изд., 2000.
    11. Богушева В.И. «Организация обслуживания ресторанов и баров» изд. 5-е под редакцией А.П. Печенюк Ростов-на-Дону «Феникс» 2002.
    12. Ботов М.И. «Тепловое и механическое оборудование предприятия торговли и общественного питания», учебник для начинающих профессиональных образований под редакцией М.И. Ботов, В.Д. Еихина.
    13. «Введение в гостеприимство» учебник Москва «ЮНИТИ», 1999. «Как красиво накрыть стол», Москва «АСТ Пресс», 2005.
    14. Волков Ю.Д. «Технология гостиничного обслуживания» учебник издание Ростов-на-Дону «Феникс»
    15. Голубев В.Н. «Справочник работника общественного питания». Под редакцией В.Н. Голубева Москва «Дельфин принт», 2005.
    16. Ефимова О.П. Экономика общественного питания3-е издание, исправленное и дополненное Минск ООО «Новое издание», 2003.
    17. Ефимов А.С. «Профессиональная кухня: сто готовых проектов». Технологический каталог Москва ЗАО Издательский дом «Введение», 2005.
    18. Калинина В.М. «Техническое оснащение и охрана труда в общественном питании», учебник для среднего, профессионального образования. Москва, 2003.
    19. Кучер Л.С., Шкуратова Л.М., Ефимов С.Л., Голубева Т.И. «Ресторанный бизнес в России: технология успеха», Москва «Рконсульт», 2002.
    20. Колач С.Т. «Холодильное оборудование для предприятий торговли и общественного питания» под редакцией С.Т. Колач учеб. Пособие для студентов учреждений Москва изд. Центр «Академия», 2003.
    21. Кучер Л.С., Шкуратова Л.М. «Организация обслуживания на предприятиях общественного питания», Москва, 2005.
    22. Похлёбкин В.В. «Национальные кухни наших народов классики кулинарного искусства» - Москва ЗАО Изд. «Центр полиграфии», 2002.
    23. Простановка Т.В. «Технология приготовления пищи серия», учебный курс: Ростов-наДону «Феникс» 2004.
    24. Помарцева Т.И. «Технология хранения и переработки плодоовощной продукции». Учебник для начинающих, профессионального образования Москва «ИРПО», 2005.
    25. «Оборудование предприятия торговли и общественного питания», учебник под редакцией проф. В.А. Гуляев Москва, 2005.
    26. Голованов О.М., Москва ЗАО изд. Центр академия, 2002.
    27. Настольная книга официантов: автор Браун Г., Хепнер К. Справочник Ростов-наДану «Феникс», 2003.
    28. Стрельцов А.В., Шитов В.В. «Холодильное оборудование предприятия торговли и общественного питания» учебник Москва изд. Центр «Академия», 2003.
    29. Радченко Л.А. «Организация производства на предприятиях общественного питания». Издание 2-е Ростов-на -Дану «Феникс», 2003.
    30. Радченко Л.А. «Обслуживание на предприятиях общественного питания». Издание 2-е Ростов-на -Дану «Феникс», 2003.
    31. Уокер Джон Р “Введение в гостеприимство” - Москва. «ЮНИТИ» 1999.
    32. Усов В.В. «Организация обслуживания в ресторане» - Москва. «Высшая школа» 2003.
    33. Журналы «Питание и общество», «Ресторанный бизнес», «Ресторанные ведомости», «Вы и Ваш ресторан», «Кулинар», «Гурман».