Разработка мероприятий по продвижению отдела полноцветной печати ООО "Вездеход-Оникс" г. Красноярска
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
Курсовая работа
по диiиплине Стратегический маркетинг
на тему: РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ОТДЕЛА ПОЛНОЦВЕТНОЙ ПЕЧАТИ ООО ВЕЗДЕХОД-ОНИКС
Г. КРАСНОЯРСКА
СОДЕРЖАНИЕ
маркетинговый стратегия продвижение
Введение
Глава 1.Теоритеческие подходы к формированию стратегии развития
Предприятия
.1 Маркетинговая стратегия предприятия
.2 Формирования маркетинговой стратегии
.3 Методы формирования стратегии продвижения
Глава 2. Стратегический анализ деятельности отдела полноцветной печати ООО Вездеход- Оникс
.1 Стратегическая характеристика деятельности предприятия
.1.1 Краткая характеристика предприятия
.1.2 Формирование миссии, целей и задач предприятия
.2 Стратегический анализ внешней среды отдела полноцветной печати ООО Вездеход- Оникс
.3 Стратегический анализ внутренней среды отдела полноцветной печати ООО Вездеход-Оникс
.3.1 Изучение товарной,ценовой политики предприятия
.3.2 Факторный анализ ключевых внутренних факторов предприятия
.4 Характеристика системы продвижения отдела полноцветной печати ООО Вездеход-Оникс
Глава 3. Разработка стратегии отдела полноцветной печати
ООО Вездеход-Оникс в области политики продвижения
.1 Анализ стратегий, разработанных в ходе SWOT-анализа
.2 Разработка маркетинговой стратегии отдела полноцветной печати ООО Вездеход-Оникс
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Тема курсовой работы так: Разработка мероприятий по продвижению отдела полноцветной печати ООО Вездеход-Оникс г. Красноярска. Тема является актуальной, так как услугами полноцветной (интерьерной) печати может воспользоваться любой. Потребности людей меняются с каждым днем, а желание выделиться остается неизменным. Дизайн интерьера интересует каждого, и вот, наконец, в г. Красноярске появилась возможность внести в свой интерьер что-то новое, яркое, эксклюзивное. Фотопечать можно применить в любую сферу деятельности, тем более уф-чернила экологически чистые, что позволяет использовать их в пищевой промышленности и при работе с детьми (например, оформление детских комнат).
Целью выполнения моей курсовой работы является закрепление знаний, полученных в ходе лекционных и практических занятий по стратегическому маркетингу и формирование навыков практического применения этих знаний при разработке стратегии для реального предприятия.
В рамках достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:
Изучить теоретические подходы к формированию стратегии развития предприятия
Провести стратегический анализ деятельности отдела полноцветной печати ООО Вездеход-Оникс
Разработать стратегию отдела полноцветной печати ООО Вездехо-Оникс в области политики продвижения
Из проведенного исследования необходимо затем сделать соответствующие выводы.
ГЛАВА 1.ТЕОРИТЕЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Маркетинговая стратегия предприятия
Существует множество определений и интерпретаций такого понятия, как стратегия. Следующее определение, тем не менее, раскрывает сущность термина: стратегия - это фундаментальная модель существующих и планируемых задач, распределения ресурсов и взаимосвязей организации с рынками, конкурентами и другими факторами внешней среды.
Правильно разработанная стратегия содержит пять компонентов:
1.Масштаб. Что собой представляет бизнес предприятия (отрасль, целевые сегменты, товарные линии и т.д.)? Решения о масштабе бизнеса отражается в миссии предприятия.
.Цели и задачи. Должны быть определены критерии эффективности: рост объема продаж, сумма прибыли и т.д. - за определенный период времени для каждого товарного рынка, для организации в целом.
.Распределение ресурсов. Решения относительно распределения финансовых и человеческих ресурсов между функциональными отделами, товарными рынками и т.д.
.Определение устойчивого конкурентного преимущества. Определение отличительных способностей и сильных сторон предприятия.
.Синергизм. Эффект синергизма имеет место, когда все виды деятельности фирмы, ее товарные рынки, распределение ресурсов и деловые способности дополняют и усиливают друг друга. Целое становится больше чем сумма его частей.
Эти пять базовых характеристик являются частью всех стратегий, которые имеют свою иерархию и разрабатываются на разных уровнях предприятия. Три основных уровня стратегии в организации представляют собой:
.Корпоративную стратегию
.Бизнес-стратегию
.Функциональные стратегии
Решения о сфере деятельности организации и распределении ресурсов между ее подразделениями или видами деятельности являются центральным вопросом корпоративной стратегии. Корпоративные стратегии позволяют выбрать направления инвестиций. Различают три базовых стратегии:
.Стратегия роста (развитие товара, развитие рынка, вертикальная и горизонтальная интеграция)
.Стратегия диверсификации (родственная, неродственная, горизонтальная)
.Стратегия сокращения (удаление бизнеса, реструктуризация, ликвидация, свертывание и т.д.)
Попытки развить и поддержать отличительные способности на корпоративном уровне концентрируются на привлечении и поддержании лучших челов