Geum.ru

Дипломная работа

  • 16661. Разработка оптимального плана поставок
    Менеджмент

    Во многих областях практической деятельности человека мы сталкиваемся с необходимостью пребывания в состоянии ожидания. Подобные ситуации возникают в очередях в билетных кассах, в крупных аэропортах, при ожидании обслуживающим персоналом самолетов разрешения на взлет или посадку, на телефонных станциях в ожидании освобождения линии абонента, в ремонтных цехах в ожидании ремонта станков и оборудования, на складах снабженческо-сбытовых организаций в ожидании разгрузки или погрузки транспортных средств. Во всех перечисленных случаях имеем дело с массовостью и обслуживанием. Изучением таких ситуаций занимается теория массового обслуживания.

  • 16662. Разработка оптимального штатного состава и планировки предприятия по ремонту БРЭА
    Разное

    Схема управления системой бытового обслуживания населения состоит из трех стадий:

    • прием заказов на услуги;
    • производство работ и услуг;
    • выдача заказов.
    • Первая и третья стадии составляют процесс обслуживания населения, а вторая стадия - процесс производства. По некоторым услугам третья стадия отсутствует (например, услуги бань и др.).
    • Организация управления производством по изготовлению, ремонту и восстановлению предметов потребления по заказам населения во многом аналогична действующей системе управления в промышленности с той разницей, что для промышленности характерно более концентрированное производство. Если в промышленности предприятие расположено, как правило, на одном участке, размещено в корпусах с большой производственной площадью и специализировано по видам деятельности, то в бытовом обслуживании производственные мощности рассредоточены по территориям административных районов на относительно небольших площадях с учетом характера спроса населения на услуги. Эти обстоятельства создают определенные трудности в управлении производством на предприятиях службы быта. Однако наиболее сложным процессом в общей системе мер по организации бытового обслуживания населения следует считать управление потоком заказов. Этот поток зависит от следующих факторов:
    • природно-климатических условий;
    • национальных и индивидуальных особенностей людей;
    • уровня жизни людей;
    • структуры доходов и расходов семей;
    • соотношения цен на товары и услуги;
    • психологии заказчика и т.п.
    • Многие промышленные предприятия производят продукцию, не зная конечного пользователя этой продукции, а на предприятиях службы быта всегда известен заказчик и его требования к изделию или услуге.
    • Деятельность предприятий службы быта по приему и выдаче заказов на бытовые услуги характеризуется следующими показателями:
    • - затраты времени заказчика на получение услуги;
    • - возможности предприятия бытового обслуживания выполнить заказ в срок, соответствующий желанию заказчика;
    • - соответствие перечня бытовых услуг, оказываемых предприятиями службы быта в данном населенном пункте имеющимся у населения потребностям;
    • - выполнение работниками бытового обслуживания, вступающими в непосредственный контакт с заказчиками, требований профессиональной этики;
    • - эстетическое состояние приемных пунктов и помещений приема и выдачи заказов.
    • Все вышесказанное говорит о том, что при проектировании и организации предприятия, которое оказывает бытовые услуги населению, имеется определенная специфика.
    • Объектом проектирования в данном курсовом проекте является предприятие по ремонту телевизоров цветного и черно-белого изображения, крупногабаритной и переносной радиоаппаратуры.
    • Предмет проектирования - это выбор и расчет штатного состава предприятия, разработка его планировки, выбор оснащения и описание документооборота, связанного с прохождением ремонтируемой РЭА по предприятию.
    • Целью проектирования является получение студентом навыков самостоятельно решать вопросы организации и оснащения предприятия ремонта БРЭА.
    • Рамки проектирования ограничиваются выбором оснащения цеха стационарного ремонта аппаратуры.
    • Задачи проектирования: произвести выбор штатного расписания, планировки и оснащения предприятия в условиях многовариантности решения данных задач.
    • 1. Общие требования к проектированию предприятий ремонта бытовой РЭА
    • ремонт бытовой аппарат оснащение
    • Предприятия ремонта радиотелевизионной аппаратуры предпочтительно размещать в универсальных многоэтажных зданиях домов быта или на первых этажах жилых зданий.
    • В общем случае помещения промышленных предприятий, разделяются на следующие группы:
    • - производственные, т.е. цехи по изготовлению продукции;
    • - административные, служащие для размещения управленческого персонала;
    • - подсобно-производственные, т.е. цехи по обслуживанию основного производства (ремонтно-механические, инструментальные, тарные и др.);
    • - складские, предназначенные для хранения готовой продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов, тары и др.;
    • - энергетические, служащие для размещения производств по выработке или преобразованию энергоносителей: электроэнергии, пара, тепла, сжатого воздуха, газа (трансформаторные подстанции, котельные, компрессорные станции и др.);
    • - санитарно-технические, предназначенные для размещения насосных станций, очистных сооружений и др.;
    • - транспортного хозяйства, служащие для обслуживания средств транспорта (тепловозные и электровозные депо, гаражи, авторемонтные мастерские и др.);
    • - вспомогательные, предназначенные для санитарно-бытового и культурного обслуживания работающих (гардеробные, душевые, умывальные, санузлы, медпункты, столовые и др.).
    • Для предприятия ремонта бытовой РЭА, как правило, предусматривают производственные, административные, складские и вспомогательные помещения. Обустройство других помещений определяется наличием в здании подвода различных видов энергии, а также инженерных коммуникаций.
    • С целью удешевления строительства используют типизацию и унификацию конструктивных элементов на базе соразмерности геометрических параметров зданий.
    • Для правильного взаимного расположения конструкций зданий в пространстве служит система модульных плоскостей. Линии пересечения вертикальных модульных плоскостей с горизонтальными принимают за основные разбивочные оси, к которым привязывают расположение стен, колонн и других конструктивных элементов зданий.
    • Разбивочные оси подразделяют на продольные, обозначаемые заглавными буквами русского алфавита (кроме буквы З), и поперечные, обозначаемые арабскими цифрами.
    • Основными планировочными параметрами здания являются пролет и шаг колонн. Пролет - это расстояние между продольными разбивочными осями, шаг колонн - расстояние между поперечными осями. Совокупность этих параметров, выраженную в метрах, называют сеткой колонн, т. к. в местах пересечения осей обычно размещают колонны - основные несущие элементы каркаса здания. Обозначение сетки колонн: 6х6, 12х6, 12х12 и т.д. (больший размер обычно соответствует пролету).
    • Основой унификации геометрических размеров зданий и строительных изделий является единая модульная система (ЕМС). Под ЕМС в строительстве понимают совокупность правил координации размеров зданий и их конструктивных элементов на основе кратности этих размеров определенной линейной величине, принятой за модуль. В России размер основного модуля М принят равным 100 мм.
    • На основе единой модульной конструкции унифицируются основные объемно-планировочные параметры всех типов промышленных зданий и сооружений, на основе чего принято:
    • - для одноэтажных зданий: размеры пролетов - 6, 12, 18, 24, 30 и более метров, шаг колонн - 6, 12 м;
    • - для многоэтажных зданий: размеры пролетов - 6, 9, 12 м, шаг колонн - 6, 12 м.
    • На базе единой модульной системы разработаны и утверждены унифицированные габаритные схемы одноэтажных и многоэтажных промышленных зданий.
    • При проектировании предприятий ремонта бытовой РЭА необходимо учитывать, что если в здании отсутствуют колонны, то расстояние между несущими стенами должно быть равно размеру пролета. В этом случае при строительстве здания могут быть применены унифицированные строительные конструкции, что удешевляет строительство.
    • Планировка помещений предприятий ремонта бытовой РЭА должна обеспечивать удобные и безопасные условия труда, наиболее эффективное использование производственных площадей и рабочего времени. Рекомендуется на предприятиях ремонта радиотелевизионной аппаратуры иметь следующие помещения:
    • - цехи ремонта аппаратуры;
    • - административные помещения;
    • - диспетчерский пункт;
    • - салон приема и выдачи аппаратуры;
    • - склад ремфонда и готовой продукции;
    • - помещение для линейных радиомехаников;
    • - помещение антенной службы;
    • - склад запчастей;
    • - склад дефектных деталей;
    • - бытовые и вспомогательные помещения.
    • При выборе или проектировании указанных помещений необходимо учитывать нормы на производственные и непроизводственные помещения предприятия ремонта бытовой радиоэлектронной аппаратуры, которые изложены в строительных нормах и правилах. Взаимное расположение помещений должно обеспечивать рациональность технологического процесса ремонта аппаратуры, отсутствие пересечения потоков неотремонтированной и отремонтированной РЭА, минимальные затраты сил и времени на непроизводственные операции.
    • 1.1 Нормы площадей производственных помещений
    • Согласно строительным нормам и правилам установлены следующие нормативы площадей производственных помещений предприятий ремонта бытовой РЭА в расчете на одно рабочее место радиомеханика:
    • - ремонт телевизоров черно-белого изображения - 12 м2;
    • - ремонт телевизоров цветного изображения - 15 м2;
    • - ремонт крупногабаритной аппаратуры - 11 м2;
    • - ремонт переносной аппаратуры - 8 м2.
    • Нормативная площадь помещения для бригады, занятой ремонтом антенн и систем коллективного приема телевидения, а также площадь помещения для бригады линейных радиомехаников, зависит от количества рабочих мест и определяется по следующим нормам:
    • - до пяти рабочих мест - 8 м2;
    • - свыше пяти рабочих мест - 16 м2.
    • 1.2 Нормы площадей непроизводственных помещений
    • К непроизводственным помещениям относятся помещения для администрации, обслуживания владельцев аппаратуры, обслуживания рабочих мест радиомехаников, а также для санитарно-бытового, медицинского и культурного обслуживания работников данного предприятия.
    • Помещения для административного персонала должны проектироваться из расчета 6 м2 на одного служащего, работающего в одну смену.
    • Площади помещений для обслуживания владельцев аппаратуры и рабочих мест радиомехаников определяются в расчете на одного радиомеханика:
    • - салон приема и выдачи аппаратуры:
    • до пяти рабочих мест радиомехаников - 2,2 м2;
    • на каждое последующее место радиомеханика - 1,5 м2;
    • - склад ремфонда и склад готовой продукции для хранения:
    • телевизоров черно-белого изображения - 1,6 м2;
    • телевизоров цветного изображения - 2,0 м2;
    • радиоаппаратуры - 2,1 м2;
    • - склад запчастей - 3,0 м2;
    • - склад дефектных деталей - 3,0 м2.
    • Площади других непроизводственных помещений определяются по следующим нормам:
    • - диспетчерский пункт:
    • при работе одного диспетчера - 24 м2;
    • на каждого последующего диспетчера - 12 м2;
    • - комплексный приемный пункт:
    • на каждого приемщика - 6 м2;
    • помещение для работы выездных мастеров в
    • комплексном приемном пункте - 15 м2.
    • В состав санитарно-бытовых помещений входят гардеробные для домашней и рабочей одежды, умывальные, санузлы и др.
    • Гардеробные помещения в основном проектируют зального типа. Количество шкафов для закрытого хранения одежды принимают равным количеству работающих во всех сменах. При открытом способе хранения одежду располагают на вешалках и в открытых шкафах. Установлены следующие размеры шкафов: высота всех шкафов - 1650 мм, глубина и ширина одинарных шкафов - 250х500 мм, двойных шкафов - 500х500 мм, одинарных шкафов для легкой рабочей одежды - 250х200 мм.
    • Для хранения рукавиц, фартуков и другой мелкой спецодежды устанавливают ярусные одинарные шкафы глубиной 250 мм, шириной 330 мм и высотой яруса 250 мм.
    • Умывальные размещают в помещениях, смежных с гардеробными или непосредственно в них. Число кранов в умывальных определяют по количеству работающих. Расчетное количество людей на один кран принимают:
    • - для производственного персонала - 15 человек;
    • - для административного персонала и служащих - 50 человек.
    • Умывальники располагают также в буфетах, столовых и уборных. К умывальникам подводят горячую и холодную воду.
    • При числе работающих более 30 человек оборудуют комнату для приема пищи, приносимой из дома. Роль таких помещений могут выполнять столовые и буфеты. Количество посадочных мест определяют из расчета - одно посадочное место на 4 человека. Площадь комнаты для приема пищи должна быть не менее 12 м2. Ее оборудуют кипятильником, электрическими плитами и умывальником.
    • Вблизи столовой или буфета устраивают уборные с умывальниками из расчета один унитаз или напольная чаша на 100 посадочных мест. Расстояние от уборных до наиболее удаленного рабочего места не должно превышать 75 м. В многоэтажных зданиях уборные размещают на каждом этаже. Их оборудуют кабинами шириной 0,9 м и глубиной 1,2 м с дверями. Уборные оснащают напольными чашами или унитазами из расчета один прибор на 15 человек. При количестве работающих менее 10 человек предусматривают одну уборную для мужчин и женщин. Мужские уборные оборудуют индивидуальными или лотковыми писсуарами. Индивидуальные писсуары предусматривают из расчета одну штуку на один унитаз. Расчет количества приборов ведут по наиболее многочисленной смене. Уборные с числом кабин более 5 оборудуют вытяжной вентиляцией. При входе в уборные устраивают шлюзы с самозакрывающимися дверями.
    • Помещения для личной гигиены женщин располагают рядом с уборными с входом из шлюза и устройством дополнительного шлюза. Раздевальные проектируют из расчета 0,2 м2 на одну работающую женщину, но не менее 4 м2. Процедурную оборудуют гигиеническим душем.
    • Комнаты для учебных занятий проектируют по норме 1,75 м2 на одно учебное место.
    • Залы для собраний проектируют из расчета 1,2 м2 на одно место при числе посадочных мест до 100 и 0,9 м2 на одно место при числе посадочных мест свыше 100.
    • 2. Выбор и расчет штатного состава предприятия ремонта бытовой РЭА
    • Штатный состав предприятия ремонта бытовой РЭА зависит от объема реализации бытовых услуг, видов бытовых услуг и других факторов.
    • В общем случае на предприятии ремонта бытовой РЭА должны работать следующие службы:
    • административная;
    • бухгалтерская;
    • экономическая;
    • диспетчерская;
    • стационарного ремонта;
    • линейная;
    • складская;
    • метрологическая;
    • охраны труда;
    • приема и выдачи аппаратуры;
    • технического контроля;
    • инженерная;
    • снабжения;
    • уборки помещений.
    • Количество сотрудников, занятых в каждой из служб, зависит от объема работ, выполняемых в этих службах, а также от возможности совмещения профессий.
    • Согласно санитарных норм и правил площади производственных и вспомогательных помещений зависят от количества радиомехаников, работающих в службе стационарного ремонта и в линейной службе. Общее количество радиомехаников является также определяющим при выборе оснащения предприятия. Поэтому в данном курсовом проекте будет произведен расчет количества радиомехаников.
    • В непосредственном контакте с населением работают сотрудники диспетчерской службы и службы приема и выдачи аппаратуры. От качества и культуры обслуживания владельцев аппаратуры работниками этих служб зависит популярность данного предприятия среди населения, а, следовательно, поток заказов на ремонт РЭА. Поэтому в данном курсовом проекте будет произведен также расчет количества приемщиков аппаратуры и диспетчеров.
    • Из таблицы 1, приведенной в задании на курсовое проектирование, следует, что предприятие занимается ремонтом телевизоров цветного и черно-белого изображения, крупногабаритной радиоаппаратуры, а также переносной БРЭА.
    • В цехе стационарного ремонта предприятия ремонтируют переносную БРЭА, а телевизоры цветного и черно-белого изображения и крупногабаритную радиоаппаратуру ремонтируют на месте их установки. Заказ на вызов линейного радиомеханика для производства ремонта на месте установки аппаратуры принимает диспетчер предприятия. Прием переносной аппаратуры в ремонт и выдачу ее из ремонта производит приемщик в салоне приема и выдачи аппаратуры. В случае сложного дефекта, когда ремонт аппаратуры на месте ее установки выполнить невозможно, линейный радиомеханик направляет такую аппаратуру в цех стационарного ремонта. Прием этой аппаратуры в ремонт и выдачу ее из ремонта производит приемщик в салоне приема и выдачи аппаратуры.
    • На основании изложенного выше и по данным таблицы 1 рассчитаем потоки заказов, которые будут обслуживать приемщики аппаратуры и диспетчеры предприятия.
    • 2.1 Расчет потоков заказов на ремонт РЭА, обслуживаемых приемщиками и диспетчерами
    • Исходные данные для расчета:
    • - средний дневной поток заказов на ремонт телевизоров - 16 заказов / день,
    • - средний дневной поток заказов на ремонт крупногабаритной аппаратуры - 20 заказов / день,
    • - средний дневной поток заказов на ремонт переносной аппаратуры - 20 заказов / день,
    • - процент от общего количества аппаратов, ремонтируемых на месте их установки, которые линейные радиомеханики направляют в цех стационарного ремонта - 5%.
    • Расчет выполним в следующем порядке.
    • Определим поток заказов на ремонт РЭА, который обслуживают диспетчеры предприятия
    • Пд =Птв +Пка =16+20=36 заказов / день,
    • гдеПд - поток заказов, обслуживаемый диспетчерами предприятия,
    • Птв - поток заказов на ремонт телевизоров,
    • Пка - поток заказов на ремонт крупногабаритной аппаратуры.
    • Определим количество аппаратов, которые линейные радиомеханики в среднем каждый день направляют из-за сложности дефекта в цех стационарного ремонта
    • Плр =Проц ×Пд =0,05×36=1.80 аппаратов / день,
    • гдеПлр - количество аппаратов, которые линейные радиомеханики направляют в цех стационарного ремонта из-за сложности ремонта,
    • Проц - процент от общего количества аппаратов, ремонтируемых на месте их установки, которые линейные радиомеханики направляют в цех стационарного ремонта.
    • Определим поток заказов на ремонт РЭА, который обслуживают приемщики аппаратуры в салоне приема и выдачи РЭА
    • Пп =Ппа +Плр =20+1.80=21.80 заказов / день,
    • гдеПп - поток заказов, обслуживаемый приемщиками предприятия,
    • Ппа - поток заказов на ремонт переносной аппаратуры.
    • Определим количество посетителей в салоне приема и выдачи аппаратуры, исходя из того, что количество сдающих РЭА в среднем равно числу получающих аппаратуру из ремонта
    • Пдн =2×Пп =2×21.80=43.60 посетителей / день,
    • где Пдн - дневное количество посетителей, обслуживаемых приемщиками аппаратуры.
    • 2.2 Расчет годового фонда рабочего времени сотрудника предприятия и годового количества заказов на ремонт БРЭА
    • Согласно заданию на курсовое проектирование продолжительность рабочего дня на предприятии составляет 8 час. Поэтому значение годового фонда рабочего времени для приемщиков аппаратуры, диспетчеров, линейных радиомехаников и радиомехаников, работающих в цехе стационарного ремонта, совпадает.
    • Исходные данные для расчета годового фонда рабочего времени работников салона приема и выдачи аппаратуры, диспетчерского пункта предприятия и радиомехаников:
    • - продолжительность рабочего дня работника - 8 часов,
    • - годовое количество дней трудового и др. отпусков - 26 дней,
    • - годовое количество дней неявок на работу по болезни - 9 дней,
    • - годовое количество дней неявок на работу, разрешенные законом - 7 дней,
    • - годовое количество дней неявок на работу по разрешению администрации - 1 день,
    • - годовое количество дней неявок на работу из-за прогула - 1 день.
    • Для определения годового фонд рабочего времени одного работника выполним следующие действия.
    • Определим количество недель в году, исходя из того, что среднее количество дней в году составляет 365
  • 16663. Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара
    Менеджмент

    АссортиментДлина намота, мВместимость короба, бобинЛинейная плотность, тексРазрывная нагрузка, сНЦена за 1 бобину, руб. коп.Цена за 1 бобину, руб. коп.белыечерные, цветныебез НДСс НДСбез НДСс НДС123456789Армированные полиэстер35ЛЛ200160034,515902,673,153,01 3,55 250016025,0029,5027,7132,70500010048,9857,8054,2464,0045 ЛЛ200160043,519902,883,403,143,70250016027,9733,0031,8637,6050007554,6664,5062,0873,2570 ЛЛ200100065,030004,154,904,495,30250010046,6155,0050,4259,5080 ЛЛ25007590,0350057,1267,4060,1771,00100 ЛЛ200800108,039005,386,355,937,00100012025,4230,0027,9733,00500036111,86132,00122,88145,00на конусах суровье за 1кг206,27243,40222,29262,30130 ЛЛ200500129,053007,739,128,089,5325005084,4599,6592,71109,40150 ЛЛ250055155,0580099,11116,95110,17130,00на конусах суровье за 1кг220,59260,30242,63286,30200 ЛЛ200040211,07652102,20120,60112,92133,25на конусах суровье за 1кг238,22281,10260,76307,70Полиэстер 100%100Экстра (40/2)200160031,59901,922,272,052,4250009532,2938,1035,5141,9040 ЛШ200160040,012002,292,702,512,96250016023,1827,3525,2529,80210 ЛШ100075207,0660033,8639,9536,9543,60на конусах суровье за 1кг165,51195,30170,76201,50270 ЛШна конусах суровье за 1кг291,010100165,51195,30179,28211,55Полиэфирные комплексные нитки30 Л90005029,31450144,40170,20144,24170,2041 Л60005044,02500117,16138,25117,57138,2557 Л50005063,03500113,39133,80113,39133,8070 Л40005070,53900110,34130,20110,34130,2086 Л30005087,8480095,89113,1595,89113,15130 Л250050130,06100112,33132,55112,33132,55170 Л200050185,09400104,62123,45104,62123,45270 Л100060275,01550092,20108,8092,20108,80380 Лна конусах суровье за 1кг400,020000308,98364,60308,98364,60Карта цветов полиэфирных ниток338,98400,00

  • 16664. Разработка организационно-методических документов процесса снабжения (на примере ОАО ресторан "Разгуляй", г. Нижний Новгород)
    Маркетинг

    многочисленныепринцип сокращения числа контактов играет важную роль*****высокая концентрациянизкие издержки на один контакт*****крупные покупкииздержки на установление контактов быстро амортизируются ***нерегулярные покупки повышенные издержки при частых и малых издержках*** **операционная поставканаличие запасов вблизи точки продажи*** **2. Характеристика товаров: *** расходные продуктынеобходимость быстрой доставки***** большие объемыминимизация транспортных операций*****технически несложные низкие требования по обслуживанию *****в стадии запусканеобходимо тщательное слежение за новым товаром ********высокая ценностьиздержки на установление контактов быстро амортизируются***3. Характеристика фирмы: ограниченные финансовые ресурсысбытовые издержки пропорциональные объему продаж***** полный ассортимент фирма может предложить полное обслуживание*****желателен хороший контрольминимизация числа экранов между фирмой и ее рынком***широкая известность хороший прием со стороны системы сбыта*****широкий охватсбыт должен быть интенсивным*****На основании разработанной схемы проведем отбор поставщиков на товарные группы снэки, холодные напитки, свежее мясо, кондитерские изделия. Результаты выбора сведены в Таблицы 2-5.

  • 16665. Разработка организационно-технических мероприятий по обеспечению конкурентоспособности на примере го...
    Разное

     

    1. ГОСТ Р 50645 - 94 “Туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц”
    2. ГОСТ Р 51185 -98 “Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования”
    3. Алешина И. Корпоративный имидж // Маркетинг, 2003, №1. - С.50 54.
    4. Апатовская Т. Брендинг в индустрии гостеприимства как метод конкурентной борьбы малых гостиниц с глобальными цепочками // Бренд-менеджмент, 2004, №3.
    5. Блинов А. Роль внутреннего имиджа корпорации // Маркетинг, 2004, №4. - С. 100 105.
    6. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, №4.
    7. Богоявленский А.Е. "Понятия "имидж", "репутация" и "образ" в контексте "Критики чистого разума" И. Канта" // Альманах "Акценты", № 5-6, Воронеж, 2004.
    8. Василенко А.Б. Пиар крупных российских корпораций. М.: ГУ ВШЭ, 2004.
    9. Джи Б. Имидж фирмы: планирование, формирование, продвижение М.: «Центр», 2005.
    10. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. СПб.: Питер, 2005.
    11. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2006. - 560 с.
    12. Дымший М.Н. Манипулирование покупателем/ М.Н. Дымшиц. М.: Омега-Л, 2004.
    13. Зубков В. Кибернетический подход как методология улучшения качества и конкурентоспособности продукции// Стандарты и качество. 2004. № 2. С. 6467.
    14. Кабушкин Н. И. Бондаренко Г. А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. Минск, 2005.
    15. Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма. Минск, 2004.
    16. Квартальнов В. А., Колесник Н. В. Менеджмент иностранного туризма. - М.: ПРИОР, 2006.
    17. Кирпищикова О. Метод семантического дифференциала как один из способов изучения имиджа торговой организации // Маркетинговое образование, №4, 2004 г.
    18. Организация и управление гостиничным бизнесом. Учебник / под ред. Лесника А. Л., Мацицкого И. П., Чернышева А. В. М: БЕК, 2005.
    19. Папирян Г. А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. - М.: ИНФРА-М, 2004.
    20. Село Усть- Вымь. Исторические места России и Республики Коми. Муниципальное образование “Усть Вымский район”.2005..
    21. Суслова И. Формирование имиджа гостиницы // Маркетинг услуг, 2005, №3.
    22. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебник / под ред. Чудновского А. Д. М. - М.: ИНФРА-М, 2006.
    23. Туристские фирмы и гостиницы: Нормативное регулирование деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2004.
    24. Ульянов В.А. Малые гостиницы в индустрии гостеприимства. - М.: ИНФРА-М, 2004.
    25. Усть- Вымь. Страницы истории. Сыктывкар. 1992.Усть Вымь и устьвымчане. 2005
    26. Шкардун В. Позитивный имидж фирмы как база эффективного брендинга // Бренд-менеджмент, 2003, №4.
    27. www. goldengame.ru
  • 16666. Разработка организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия молочной отрасли на материалах ОАО "з-д Сыродельный Ливенский"
    Экономика

     

    1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (принят ГД ФС РФ 27.09.2002) - СПС «Гарант».
    2. Ансофф. Стратегическое управление / Под ред. Л.И.Евенко: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2005. - 289с.
    3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.
    4. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. Э.М.Короткова. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 620 с.
    5. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации: учеб. пособие для вузов / О.В. Антонова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 141 с.
    6. Балашов, А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П.Балашов. - Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. - 176 с.
    7. Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие. - СПб.: Издательский дом «Бизнес - пресса», 2005. - 304 с;
    8. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 432 с.
    9. Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для вузов /В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хаван. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 287 с.
    10. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб, Е.М. Панин. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. - 256 с.
    11. Карелина, С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учеб.-практ. пособие / С.А. Карелина. - М.: Волтерс Клувер, 2008. - 360 с.
    12. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1997.
    13. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2004. - 424с;
    14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская [и др.] - М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2007. - 360с;
    15. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001. - 432 с.
    16. Ларионов, И.К. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: учеб. пособие для вузов / И.К. Ларионов, Н.И. Брагин, А.Т. Алиев и др. - М.: Издат. дом «Дашков и К», 2001. - 247 с.
    17. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование». Москва: Национальный институт бизнеса, Ростов-на-дону: Изд-во «Феникс», 2004 г. -512 с.
    18. Маренков, Н.А. Антикризисное управление : учеб.-метод. пособие / Н.А. Маренков, В. Касьянов. - Ростов н /Д: Феникс, 2004. - 507 с.
    19. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник / Р.А. Попов. - М.: Высш. Шк., 2003. - 429 с.
    20. Телюкина М.В. Конкурсное право: Теория и практика несостоятеотности (банкротства) - М.: Дело, 2002. -536 с.
    21. Черникова, Ю.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: учеб.-практич. пособие / Ю.В. Черникова, Б.Г. Юн, В.В. Григорьев. М.: Дело, 2005. - 616 с.
    22. Чуев И. Н., Чечевицына Л. Н. Экономика предприятия: Учебник -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005,-416с;
    23. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 390 с.
    24. Юн, Г.Б. Методология антикризисного управления: учеб.-практич. пособие / Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2004. - 432 с.
  • 16667. Разработка основных направлений логопедической работы по формированию словоизменения имён существительных у дошкольников с общим недоразвитием речи
    Педагогика
  • 16668. Разработка основных направлений совершенствования стиля руководства ООО "Спорт-Мастер"
    Менеджмент

    19 марта 2007года9:15 - 9:45Совещание с персоналом: - определить план работы на предстоящую неделю, - рассмотреть предварительные результаты работы за 1 квартал, - определиться по отгрузке всех оплаченных заказов до конца квартала, - обсудить новый дизайнерский проект, выявить + и - , а также возможность пустить его в производство в течение месяца и выпустить на рынок - распределение летних отпусков сотрудников - день рождение главного бухгалтера 23 марта. Что делать? 10:00-11:30Посетить производственный цех Ожидается поставка новых швейных машиндо 12:00связаться с поставщиками, на предмет пролангирования договора15:00 -16:30Встреча с директором СОШ №56 17:00 - 17:30Передача школьной заявки менеджерам в обработку20 марта 2008годаРаспределить премии за последний проект в ДОУ!9:00 - 11:00Работа с документациейРешить вопросы по командировке в Москву 21-22 марта на выставку «Игра и игрушки - 6». Возможно, ли ехать с менеджером?Обязательно! Проверить магазины «Спортмастер». 14:00Встреча с главой Тукаевского района21-22 марта 2008г.Выставка «Игра и игрушки - 6»по возможности посещение выставки «Мать и дитя»договор с ООО «Аконит-М»11:00 22 мартавстреча с руководством «Омега»23 марта 2008г.9:15 - 10:30обсудить с сотрудниками новинки выставок, просмотреть каталоги и прайс-листы, определиться с сотрудничествомпросмотреть финансовую отчетностьаванс15:30короткий день: день рождение главного бухгалтера - поездка на базу

  • 16669. Разработка основных принципов бизнес-планирования предприятия
    Менеджмент

     

    1. Баранов П.В. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий: [Метод. пособие] [П. В. Баранов], М.: КОНСЭКО, 2006.
    2. Барановская Н.И. Методические основы разработки бизнес-планов малых строительных организаций Н. И. Барановская, Т. П. Благодер; М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос. архитектур.-строит. ун-т, СПб., 2008.
    3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие для студентов учреждений сред. проф. образования, обучающихся по группе специальностей 0600 Экономика и упр. В.А. Баринов, М.: Форум: ИНФРА-М, 2009.
    4. Барроу Колин. Бизнес-планирование: Маркетинговое исслед. Бизнес-стратегии. Прогнозирование результатов. Рычаги финансового контроля: Пол. рук.: [Пер. с англ.] Коллин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун,М.: Фаир-Пресс, 2009.
    5. Гладунова Е.П. Основы бизнес-планирования в фармации: Учеб. пособие для студентов фармац. фак. Е.П. Гладунова, И.К. Петрухина; М-во здравоохранения Рос. Федерации. Сам. гос. мед. ун-т. Каф. упр. и экономики фармации, Самара: СамГМУ, 2008.
    6. Гончарова Э.А. Реформирование корпоративных структур в системе антикризисного управления: Учеб. пособие Э. А. Гончарова, В. В. Погодина; М-во образования Рос. Федерации. С.-петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Каф. экономики предприятия и производств. Менеджмента, СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2007.
    7. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки 75 реальных образцов бизнес-планов. М.: Ось-98, 2009.
    8. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разраб. 25 реальн. образцов бизнес-плана, М.: Ось-89, 2008.
    9. Гукова А.В. Оценка рыночной стоимости предприятия при реорганизации в форме присоединения / А.В. Гукова, И.Б. Давыдова, Л.В. Перекрестова; М-во образования Рос. Федерации. Волгогр. гос. ун-т, Волгоград: Изд-во Волгогр. гос. ун-та, 2007.
    10. Давыдов И. П. Инвестиционные оцени стратегических решений: Текст лекций, СПб.: СПбГИЭУ, 2008.
    11. Ермакова И.В. Начала экономики: Учеб.-метод. пособие для преподавателя И.В. Ермакова, Т.А. Протасевич, М.: Вита-Пресс: МЦЭБО, 2009.
    12. Ермаченко А.И. Управление, организация, планирование и финансирование на предприятиях малого и среднего бизнеса: Учеб.-практ. Пособие, Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2006.
    13. Жиц Г.И. Экономическая оценка инвестиций: Учеб. пособие для студентов экон. специальностей Г. И. Жиц; М-во образования Рос. Федерации. Сарат. гос. техн. ун-т, Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2009.
    14. Зигель Эрик С. Пособие по составлению бизнес-плана: Пер. с англ. Эрик С. Зигель,М.: Сирин: МТ-Пресс, 2008.
    15. Ибрагимова Н.В. Бизнес-план предприятия: Учеб.-метод. пособие Уфим. гос. нефтяной техн. ун-т. Ин-т повышения квалификации; [Сост. Ибрагимова Н.В. и др.] Уфа: [Уфим. гос. нефтян. техн. ун-т], 2009.
    16. Королев Д. Эффективное управление проектами: Определение целей. Шаги планирования. Создание команды и ее задачи. Контроль и оценка. Упр. ресурсами и расходами. Формулирование миссии. Оценка рисков Денис Королев, М.: ОЛМА-Пресс: ИНЭС, 2009.
    17. Куницина Н.Н. Методика разработки бизнес-плана коммерческого банка: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по спец. "Финансы и кредит" Северо-Кавказский гос. техн. ун-т и др.,Ставрополь, 2008.
    18. Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник,М.: Экономистъ, 2007.
    19. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды С.А. Локтев; Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва Сиб. отд-ния Рос. акад. Наук, Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2008.
    20. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет: Учеб.-практ. пособие А.А. Максютов, М.: Приор-издат, 2009.
    21. Мицкевич А.А. Финансовая математика: Дисконтирование. Информация. Оценка рисков. Инфляция. Процент. Доходность. Валюта. Капитал. Рента. Инвестиц. план Андрей Мицкевич,М.: ОЛМА-Пресс: ИНЭС, 2009.
    22. Пелих А.С.Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: [Анализ. Методика. Практикум] А.С. Пелих, М.: Ось-89, 2007.
    23. Перелыгина Л.В. Организационно-экономические методы реорганизации промышленного предприятия в холдинг Дис.... канд. экон. наук: 08.00.05, Ижевск 2009.
    24. Пермяков В.Ф. Опыт реорганизации риэлтерской деятельности / В.Ф. Пермяков, Пермь: Полиграфист-ПМ, 2008.
    25. Пивоваров К.В.Бизнес-планирование: [Учеб.-метод. пособие] К. В. Пивоваров, М.: Дашков и К°, 2008.
    26. Попов В.М. Бизнес-планирование: Анализ ошибок, рисков и конфликтов В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин, М.: КноРус, 2007.
    27. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: [Учеб.-метод. пособие] Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова; [В. М. Попов и др.]; Под ред. В. М. Попова, С., И. Ляпунова, М.: КноРус, 2009.
    28. Разжевайкин В.Н. Моделирование оптимальной реорганизации экономических объектов / В.Н. Разжевайкин, М. Петржик, М.: Вычисл. центр им. А.А. Дородницына РАН, 2008.
    29. Райан, Джой Д. Малый бизнес: Бизнес-план предпринимателя Райан Д.Д., Хидьюк Г.П.; [Пер. с англ. Е.И. Ковачева и др.; Предисл. к рус. изд. Д.О. Ямпольская], СПб.: Нева, 2009.
    30. Робсон Майк. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практ. рук. Майк Робсон, Филип Уллах; Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили Пер.: М.: ЮНИТИ, 2009.
    31. Ступакова М.В. Девять шагов бизнес-планирования Марина Ступакова, М.: ОЛМА-пресс: ИНЭС, 2008.
    32. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. Пособие, М.: Финансы и статистика, 2007.
  • 16670. Разработка основных рекомендаций по развитию сферы рекреационных услуг в Нижнекамском муниципальном районе
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Список использованных источников

    1. Атаманчук, Г.В. Государственное управление: организационно-функциональные вопросы / Г.В. Атаманчук. - М.: Экономика, 2000. - 563 с.
    2. Баринова, Г.М. Туристический потенциал республики Татарстан./ Г.М. Баринова - Казань, 2002. - с.103.
    3. Биржаков, М.Б., Новикова, О.А. Исторические предпосылки деревенского туризма. // Туристические фирмы. - 2006. - №28. - 590 с.
    4. Биржаков, М.Б. Введение в туризм (3-е издание)./М.Б. Биржаков - СПб.: Издательский дом "Герда", 2002. - с.59.
    5. Воронкова, Л.П. Туризм, гостеприимство, сервис: словарь-справочник. / Л.П. Воронкова - М.: Аспект Пресс, 2002 - 590 с.
    6. Волошин, Н.И. Правовое регулирование туристской деятельности /Н.И. Волошин - М.: Финансы и статистика, 2000. - 179с.
    7. Воронин, А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление./А.Г. Воронин. - М.: Юнити - Дана, 2003. - 148 с.
    8. Воронин, А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление./А.Г. Воронин, М., - 2003. - 240 с.
    9. Ганопольский, В.И. Туристская деятельность: проблемы терминологии и пути их решения применительно к моделированию и программированию системы туристского образования. - М.: Мир спорта, 2007. - №1. - С.18-20.
    10. Ганопольский, В.И. История спортивного туризма в Республике Татарстан / В.И. Ганапольский. - Казань. - 2007. - 102 с.
    11. Ганопольский, В.И. Туристская деятельность: проблемы терминологии и пути их решения применительно к моделированию и программированию системы туристского образования. - М.: Мир спорта, 2001. - №1. - С.18-20.
    12. Григорьева, В.В. Экологически безопасные формы туризма: подходы и принципы // Туризм, 2002. - №28 - 298 с.
    13. Григорьева, В.В. Экологически безопасные формы туризма: подходы и принципы. // Туристические фирмы. - 2002. - №28. - 670 с.
    14. Драккер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / П.Ф. Драккер / перевод с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 1999. - 191 с.
    15. Евсеев, Ю.И. Физическая культура / Ю.И. Евсеев. - Ростов-на-Дону.: Феникс, 2005. - 384 с.
    16. Жолдак, В.И. Основы менеджмента спорта / В.И. Жолдак, В.Н. Зуев. - Тюмень.: Вектор Бук, 2005. - 419 с.
    17. Жолдак, В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Жолдак. - Малаховка.: 2000. - 238 с.
    18. Золотов, М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учебное пособие для студентов высших педагогических учебных заведений / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов. - М.: Издательский центр "Академия", 2001. - 432 с.
    19. Зорин, И.В., Энциклопедия туризма./И.В. Зорин, В.А. Квартальнов - М.: Финансы и статистика, 2003. - 138 с.
    20. Зотов, В.Б. Территориальное управление (методология, теория и практика): Монография. М., 1998. - с.79.
    21. Зотов, В.Б. Система муниципального управления: Учебник для вузов. / Под ред.В.Б. Зотова. - СПб.: Лидер, 2005. - с.93.
    22. Жукова, М.А. Индустрия туризма: менеджмент организации./М.А. Жукова - М.: Финансы и статистика, 2002. - 490 с.
    23. Иванов, И.Г. Туризм в 2020 году // Туризм: практика, проблемы, перспективы. - 2008. - №1. - с.28.
    24. Квартальнов, В.А. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности / В.А. Квартальнов. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 358 с.
    25. Квартальнов, В.А. Туризм: Учебник./ В.А. Квартальнов - М.: Финансы и статистика, 2005. - 328 с. Кривошеев, В. М К вопросу о рекреации. Режим доступа: http://slovari.yandex.ru, свободный.
    26. Кондратович, Н.А. Курорты: Энциклопедический словарь - М.: Советская энциклопедия, 2002. - 496 с.
    27. Ляпина, И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания. /И.Ю. Лапина. - М.: ПрофОбрИздат, 2006. - 284 с.
    28. Материалы к коллегии Министерства по делам молодежи и спорту РТ / под ред.М. М. Бариева. - Казань.: Спорт-Медиа, 2005. - 84 с.
    29. Менеджмент в спорте: краткий словарь-справочник / сост.М.И. Золотов [и др.]. - М.: Союз менеджеров, 1999. - 112 с.
    30. Молодежь и спорт в Республике Татарстан: информационно-методологический сборник / редколл.: И.И. Гильмутдинов. - Казань.: РЦИМ, 2003. - 152 с.
    31. Молодежь и спорт в Республике Татарстан: информационно-методологический сборник / под общей редакцией М.М. Бариева. - Казань.: РЦИМ, 2004. - 186 с.
    32. Николаенко, Д.В. Рекреационная география / Д.В, Николаенко - М.: Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2001. - 490 с.
    33. О стратегии развития России до 2015 года: Выступление Президента Российской Федерации на расширенном заседании Государственного совета (8 февраля 2008 года, Москва, Кремль). - М.: Европа, 2008. - 28 с.
    34. Пикулькин, А.В. Система государственного управления: Учебник для вузов.2-е издание, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 590 с.
    35. Родионова, А.Т. Экономическая география /А.Т. Родионова,.Н.И. Буканова - М.: Юнити - Дана. - 2000. - с.93.
    36. Рожков, П.А. Новые аспекты и подходы в развитии физической культуры и спорта в России/ П.А. Рожков // Физическая культура и спорт в Российской Федерации. - М.: Импульс-Принт, 2000. - 313 с.
    37. Саблин, Д. Физкультура и спорт - мощный фактор профилактики пагубных явлений социальной среды / Д. Саблин // Пульс Ивантеевки. - 2003. - № 2. - С.45-50.
    38. Петров, К.М. Общая экология: взаимодействие общества и природы /К.М. Петров - СПб.: Химия - 2007. - 690 с.
    39. Современный электронный словарь. Режим доступа: http://www.glossary.ru, свободный
    40. Труды Академии Туризма. Выпуск 5. / Под ред. Ю.В. Кузнецова, А.Т. Кириллова, Г.А. Карповой, Н.Н. Воскобойниковой, Е.В. Масловой. - СПб.: Невский Фонд, 2003. - 300 с.
    41. Управление развитием социальной сферы муниципальных образований: учебно-методическое пособие / под общей ред. Е.В. Тишина. - М.: РИЦ "Муниципальная власть", 2001. - 259 с.
    42. Управление физической культурой и спортом: учебник для институтов физической культуры / под ред.И. И. Переверзина. - М.: Физкультура и спорт, 2001. - 288 с.
    43. Ужегов, Г. Биоритмы на каждый день. - М.: Гранд, 2001. - 45 с.
    44. Федотов, Ю.Н. Спортивно-оздоровительный туризм: Учебник / Под общ. Ред. Ю.Н. Федотова. - М.: Юнити - Дана. - 2006. - с.136.
    45. Филиппов, С.С. Муниципальная система физкультуры школьников: организационно-педагогические условия формирования: монография / С.С. Степанов. - М.: Советский спорт, 2004. - 184 с.
    46. Физическая культура студента: учебник / под ред.В.И. Ильинича. - М.: Гардарики, 2001. - 448 с.
    47. Фетисов, В.А. О критериях и показателях развития физической культуры и спорта в зарубежных странах / В.А. Фетисов. - М.: Советский спорт, 2005. - 80 с.
    48. Харисов, Ф.Ф. Образование и здоровье. - М.: ООО изд. "Весь мир", 2003. - 208 с.
    49. Хулфер, П. Балтика - маленькое море, большие проблемы / П. Хулфер - Калининград: Гидрометео издательство, 2005. - 116 с.
    50. Чиркин, В.Е. Государственное управление: Элементарный курс / В.Е. Чиркин, Ин-т гос-ва и права, Акад. Правовой ун-т. М: Юристъ, 2001.
    51. Шугрина, Е.С. Организационные основы местного самоуправления./Е.С. Шугрина. - Новосибирск, 1995. - с.39.
    52. Шматько, Л.П. Туризм и гостиничное хозяйство / Л.П. Шматько. - М.: Март, 2005. - с. 200.
  • 16671. Разработка основных элементов зональной системы земледелия
    Сельское хозяйство
  • 16672. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии
    Менеджмент

     

    1. Àëåñèíñêàÿ Ò.Â. Îñíîâû ëîãèñòèêè. Îáùèå âîïðîñû ëîãèñòè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. Òàãàíðîã: Èçä-âî ÒÐÒÓ, 2005. 121 ñ.
    2. Àëåñèíñêàÿ Ò.Â., Äåéíåêà Ë.Í., Ïðîêëèí À.Í., Ôîìåíêî Ë.Â., Òàòàðîâà À.Â. è äð. Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè. Ó÷åáíîå ïîñîáèå/ Ïîä îáùåé ðåä. Â.Å. Ëàíêèíà. - Òàãàíðîã: Èçä-âî ÒÐÒÓ, 2006. - 304 ñ.
    3. Àëüáåêîâ À.Ó., Ôåäüêî Â.Ï., Ìèòüêî Î.À. Ëîãèñòèêà êîììåðöèè. Ðîñòîâ-íà-Äîíó: Ôåíèêñ, 2001.
    4. Áàãèåâ Ã.Ë., Òàðàñåâè÷ Â.Ì., Àíí Õ. Ìàðêåòèíã: Ó÷åáíèê. Ì.: Ýêîíîìèêà, 2001.
    5. Áàðèíîâ Â.À. «Àíòèêðèçèñíîå óïðàâëåíèå». Ì.: ÈÄ ÔÁÊ-ÏÐÅÑÑ, 2002.
    6. Áàóýðñîêñ Ä., Êëîññ Ä. Ëîãèñòèêà. Èíòåãðèðîâàííûé ïðîöåññ ñíàáæåíèÿ è ñáûòà / Ïåð. ñ àíãë. 3-å ïåðåðàáîòàííîå è äîïîëíåííîå èçä-èå. Ì.: Îëèìï-áèçíåññ, 2000. 675 ñ.
    7. Áîëüøàêîâ À.Ñ. Ìåíåäæìåíò. ÑÏá.: Ïèòåð, 2000.
    8. Áðîííèêîâà Ò.Ñ., ×åðíÿâñêèé À.Ã. Ìàðêåòèíã. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ì.: Èçä-âî ÏÐÈÎÐ, 2001.
    9. Âàñèëåíêî Â.À., Ìåëüíèê È.Å. Îïåðàöèîííîå è ñèòóàöèîííîå óïðàâëåíèå â ñèñòåìå ìåíåäæìåíòà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ì.: ÌÃÈÓ, 2002. 530 ñ.
    10. Âåñíèí Â. Ð. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. Ì.: Òðèàäà, ËÒÄ, 2001.
    11. Âåðøèãîðà Å.Å. Ìåíåäæìåíò. Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2000.
    12. Âèõàíñêèé Î. Ñ, Íàóìîâ À. È. Ìåíåäæìåíò. Ì.: Ôèðìà Ãàðäàðèêè, 2000.
    13. Âèõàíñêèé Î. Ñ., Íàóìîâ À.È. Ïðàêòèêóì ïî êóðñó «Ìåíåäæìåíò». Ì.: Ãàðäàðèêè, 2002.
    14. Âîëêîâ Î.È. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ (ôèðìû) Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2003. - 601ñ.
    15. Ãàäæèíñêèé À.Ì. Ëîãèñòèêà: Ó÷åáíèê äëÿ âûñøèõ è ñðåäíèõ ñïåöèàëüíûõ çàâåäåíèé. Ì.: Äàøêîâ è Ê°, 2004.
    16. Ãîëèêîâ Å.À. Ìàðêåòèíã è ëîãèñòèêà. Ì.: «Äàøêîâ è Êî», 2000. 396 ñ.
    17. Ãîëüäøòåéí Ã.ß. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. 2-å èçä. Òàãàíðîã: Èçä-âî ÒÐÒÓ, 2003.
    18. Ãîëüäøòåéí Ã.ß. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Òàãàíðîã: Èçä-âî ÒÐÒÓ, 2003.
    19. Ãîðäîí Ì.Ï., Ëîãèñòèêà òîâàðîäâèæåíèÿ. - Ì.: Öåíòð ýêîíîìèêè è ìàðêåòèíãà. 2002. 168 ñ.
    20. Ãýëëîâåé Ëåñ. Îïåðàöèîííûé ìåíåäæìåíò. ÑÏá: Ïèòåð, 2001. 320 ñ.
    21. Äæîíàëä Äæ. Áàóýðñîêñ, Äåéâèä Äæ. Êëîññ. Ëîãèñòèêà: Èíòåãðèðîâàíàÿ öåïü ïîñòàâîê. Ïåð. ñ àíãë. Ì.: «Îëèìï Áèçíåñ», 2001. 640 ñ.
    22. Çàéöåâ Í.Ë. Ýêîíîìèêà ïðîìûøëåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê; 2-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2002. 336 ñ.
    23. Èíòåãðèðîâàííàÿ ëîãèñòèêà íàêîïèòåëüíî-ðàñïðåäåëèòåëüíûõ êîìïëåêñîâ (ñêëàäû, òðàíñïîðòíûå óçëû, òåðìèíàëû)./Ïîä îáù. ðåä. Ë.Á. Ìèðîòèíà. Ì.: Ýêçàìåí, 2003.
    24. Êîòëåð Ô., Àðìñòðîíã Ã., Ñîíäåðñ Ä., Âîíã Â. Îñíîâû ìàðêåòèíãà: Ïåð. ñ àíãë. 2-å åâðîï. èçä. Ì.; ÑÏá.; Ê.; Èçäàòåëüñêèé äîì «Âèëüÿìñ», 2001. 944 ñ.
    25. Êðåìåð Í.Ø. Èññëåäîâàíèå îïåðàöèé â ýêîíîìèêå, Ì.: Þíèòè, 2002. - 407 c.
    26. Ëèíäåðñ Ð. Ìàéêë, Ôèðîí Å. Õàðîëüä Óïðàâëåíèå ñíàáæåíèåì è çàïàñàìè. Ëîãèñòèêà / Ïåð. ñ àíãë. ÑÏá.: ÎÎÎ «Èçäàòåëüñòâî Ïîëèãîí», 2002. 768 ñ.
    27. Ëîãèñòèêà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ ñòóäåíòîâ ÂÓÇîâ, îáó÷àþùèõñÿ ïî ñïåöèàëüíîñòè “Ìåíåäæìåíò”/Á.À. Àíèêèí, Ë.Ñ. Ô¸äîðîâ è äð. Ì.: ÈÍÔÐÀ, 2003. 347 ñ.
    28. Ìàòå Ý., Òèêñüå Ä. Ëîãèñòèêà. ÑÏá.: Íåâà; Ì.: ÎËÌÀ-ÏÐÅÑÑ Èíâåñò, 2003.
    29. Ìåëüíèê Ì.Ì. Ýêîíîìèêî-ìàòåìàòè÷åñêèå ìåòîäû è ìîäåëè â ïëàíèðîâàíèè è óïðàâëåíèè ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêèì ñíàáæåíèåì./ Ó÷. Äëÿ ÂÓÇîâ.- Ì.: Âûñøàÿ øêîëà, 2001. 208 ñ.
    30. Ìåñêîí Ì., Àëüáåðò Ì, Õåäîóðè Ô. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. /Ïåð. ñ àíãë. Ì: Äåëî ËÒÄ, 2000.
    31. Ìèíàåâ Ý.Ñ., Àãååâà È.Ã., Àááàòà Äàãà À. Óïðàâëåíèå ïðîèçâîäñòâîì è îïåðàöèÿìè: 17-ìîäóëüíàÿ ïðîãðàììà äëÿ ìåíåäæåðîâ «Óïðàâëåíèå ðàçâèòèåì îðãàíèçàöèè». Ìîäóëü 15. Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2000. 256 ñ.
    32. Ìèíöáåðã Ã., Àëüñòðýíä Á., Ëýìïåë Ä. Øêîëû ñòðàòåãèé. ÑÏá.: Ïèòåð, 2000.
    33. Ìèðîòèí Ë.Á., Òûøáàåâ Û.Ý. Ëîãèñòèêà äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿ. Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2004.
    34. Ìèðîòèí Ë.Á., Òûøáàåâ Û.Ý. Ñèñòåìíûé àíàëèç â ëîãèñòèêå. Ì.: Ýêçàìåí, 2002.
    35. Ìèðîòèí À. è äð. Ëîãèñòè÷åñêîå àäìèíèñòðèðîâàíèå: Ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ ÂÓÇîâ. Ì.: Ýêçàìåí, 2003. 478 ñ.
    36. Íåðóø Þ.Ì. Ëîãèñòèêà. Ì.: ÞÍÈÒÈ, 2003.
    37. Ïîãîñòèíñêèé Þ.À. Ñèñòåìíûé àíàëèç ôóíêöèé ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. ÑÏá.: ÑÏáÃÀÓ, 2005. 248ñ.
    38. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî / Ïîä ðåä. Ãîðôåíêåëÿ Â.ß. è äð. - Ì.: ÞÍÈÒÈ, 2000.
    39. Ïðîèçâîäñòâåííûé ìåíåäæìåíò: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / Ñ.Ä. Èëüåíêîâà, À.Â. Áàíäóðèí, Ã.ß. Ãîðáîâöåâ è äð. Ïîä ðåä. Ñ.Ä. Èëüåíêîâîé. Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2001. 583 ñ.
    40. Ðîäíèêîâ À.Í. Ëîãèñòèêà: òåðìèíîëîãè÷åñêèé ñëîâàðü. 2-å èçäàíèå ïåðåðàá. è äîï. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2000. 458 ñ.
    41. Ñåìåíåíêî À.È., Ñåðãååâ Â.È. Ëîãèñòèêà. Îñíîâû òåîðèè. ÑÏá.: Ñîþç, 2001.
    42. Ñåðáèí Â.Ä. Îñíîâûå ëîãèñòèêè: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Òàãàíðîã: Èçä-âî ÒÐÒÓ, 2004.
    43. Ñåðãååâ Â. Ëîãèñòèêà â áèçíåñå. Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2002. 672 ñ.
    44. Ñîâðåìåííàÿ ëîãèñòèêà: Ïåð ñ àíã. / Äæåéìñ Ñ. è äð. Ì.: Âèëüÿìñ, 2002. - 615 ñ.
    45. Ñòàõàíîâ Â.Í., Óêðàèíöåâ Â.Á. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ëîãèñòèêè. Ðîñòîâ-íà-Äîíó: Ôåíèêñ, 2001.
    46. Óîòåðñ Ä. Ëîãèñòèêà. Óïðàâëåíèå öåïüþ ïîñòàâîê: Ïåð. ñ àíãë. Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2003. - 503 ñ.
    47. Õàðåáàâà Ð.Ï. Ïðåäïîñûëêè ñòàíîâëåíèÿ ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. - Âîëãîãðàä, ÂîëÃÓ, 2000. 315 ñ.
    48. ×å÷åâèöèíà Ë.Í., ×óåâ È.Í. Àíàëèç ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè; Ðîñòîâ íà äîíó, Ôåíèêñ, 2005.
    49. Øåðåìåò À.Ä., Íåãàøåâ Å.Â. Ìåòîäèêà ôèíàíñîâîãî àíàëèçà. - Ì.: Ó÷åáíîå è ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå- Ì., ÈÍÔÐÀ-Ì, 2003.
    50. "Ýêîíîìèêñ" - Ê.Ð. Ìàêêîíåë, Ñ.Ë. Áðþ; Ìîñêâà, 2001.
    51. Ýêîíîìèêà: Ó÷åáíèê /Ïîä ðåä. À.Ñ. Áóëàòîâà. - Ì.: ÁÅÊ, 2000. 302 ñ.
    52. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ (ôèðìû): Ó÷åáíèê/ Ïîä ðåä.ïðîô. Î.È.Âîëêîâà è äîö.Î.Â.Äåâÿòêèíà.-3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï.- Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2003. - 601ñ.
    53. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: ó÷åáíèê / ïîä ðåä. À.Å. Êàðëèêà, Ì.Ë. Øóõãàëüòåð.- Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2001. - 432 ñ.
    54. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê/ ïîä ðåä. Ïðîô. Í.À. Ñàôðîíîâà. -Ì.: «Þðèñòú», 2002. 584 ñ.
  • 16673. Разработка отварочной технологии производства пива
    Производство и Промышленность
  • 16674. Разработка пакета учебно-прикладных программ по дисциплине "Проектирование интегральных микросхем"
    Компьютеры, программирование

    Структура кристалла полупроводниковой интегральной микросхемы (ППИМС) с биполярными транзисторами (БТ) определяется изоляцией элементов и конкретной технологией. Изоляция элементов ППИМС с БТ выполняется с помощью диодной изоляции (p-n), с помощью слоя кисла кремния (SiO2) и комбинированным способом (p-n + SiO2). Основной технологией ППИМС с БТ с диодной изоляцией является планарно-эпитаксиальный способ изготовления (Рис. 2). Структура тонкого слоя SiO2 на поверхность кристалла ППИМС позволяет расшифровать внутреннюю структуру (n+, p, n- областей) и их размеры в плане кристалла. Размеры областей вглубь кристалла определяются типовым распределением примесей Nпр(X) (рис. 3). Основным критерием качества при проектировании кристалла ППИМС является минимальный размер площади кристалла, а, следовательно, и его элементов (БТ и р- R). Минимальные размеры БТ ограничены минимальными размерами эмиттерной части, которая ограничена точностью изготовления размеров полупроводниковых элементов (?b). Минимальные размеры площади эмиттера (Sэ мин) определяют минимальные размеры площади базы (Sб мин) и минимальные размеры площади коллектора (Sк мин) БТ (Sэ мин > Sб мин > Sк мин). Эти размеры формируются с учетом минимальных размеров окон и зазоров между ними (S? мин , ?мин).

  • 16675. Разработка панелей хвостовой части стабилизатора регионального пассажирского самолета
    Разное

    Общие требования.

    1. Инструкция по ТБ разрабатывается на основании требований "Положения о разработке инструкций по охране труда", утвержденного приказом Госнадзорохрантруда Украины N 9 от 29.01.98 года в целях обеспечения безопасных условий труда при выполнении работ по изготовлению деталей из композиционных материалов.
    2. При проведении технологического процесса могут возникнуть опасные производственные факторы: загазованность и запыленность воздуха рабочей зоны, повышенная температура поверхности оборудования, возникновение статического электричества.
    3. К работе с композиционными материалами допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие медицинское освидетельствование, изучившие настоящую инструкцию, прошедшие инструктаж по охране труда, аттестованные и имеющие удостоверение на право работы. Повторный инструктаж проводится не реже 1 раза в квартал.
    4. Все работающие с композиционными материалами, должны быть обеспечены спецодеждой, спецобувью и индивидуальными защитными средствами: халат или комбинезон, платок или берет, перчатки х/б, резиновые или кожаные, очки с плотно прилегающей к лицу оправой, респиратор ПРБ-5 или ПРБ-5МП или "Лепесток", кислотно-очищающие средства ( КОС ).
    5. Производственные помещения в которых изготавливаются детали из композиционных материалов, должны быть оборудованы обменной приточно-вытяжной вентиляцией. Рабочие столы оборудованы местными отсосами.
    6. Клеи, связующие и растворители хранить в герметически закрытых емкостях из цветного металла, с нанесенной на них информацией, в количествах, не превышающих суточного запаса.
    7. В производственных помещениях дважды за смену производить влажную уборку.
    8. В помещении, где изготавливаются детали из композиционных материалов, не производить сварочных работ, не пользоваться открытым огнем, не загромождать проходы к пожарному инвентарю.
    9. В случае получения травмы, необходимо немедленно сообщить мастеру или руководителю подразделения, сохранить обстановку места происшествия несчастного случая, если это не угрожает жизни и здоровью рядом работающим и обязательно обратиться в МСЧ для оказания первой медицинской помощи и регистрации данного несчастного случая в течении рабочей смены.
    10. В случае появления работника на рабочем месте в стадии алкогольного или наркотического опьянения, администрация не допускает его к работе, направляет его в наркологический кабинет или составляет соответствующий акт. Администрация имеет право уволить работника с предприятия за появление на работе в стадии опьянения, согласно статьи 40 п.7 КЗОТ Украины.
    11. Работник обязан:
    12. знать и выполнять требования нормативных актов об охране труда, правила обращения с машинами, механизмами, оборудованием и другими средствами производства, применительно к данной профессии, пользоваться средствами коллективной и индивидуальной защиты;
    13. соблюдать обязанности по охране труда, предусмотренные коллективным договором и правилами внутреннего трудового распорядка предприятия (ст.18 Закона Украины "Об охране труда ")
    14. За нарушение законодательства и других нормативных актов об охране труда, создание препятствий для деятельности должностных лиц органов государственного надзора и представителей профсоюзов виновные работники привлекаются к дисциплинарной, административно - материальной и уголовной ответственности согласно законодательству (ст.49 Закона Украины "Об охране труда ")
  • 16676. Разработка парокотельной установки и ее микропроцессорного программируемого контроллера диспетчеризации
    Компьютеры, программирование

    Наименование или позиция технологического аппаратаКонтролируемый, сигнализируемый или регулируемый параметрНомер позиции средств автоматизацииТип, марка средств автоматизации, краткая техническая характеристикаПримечаниеТрубопроводы подачи газообразного топлива и воздуха, и питательной воды Контроль и регулирование соотношения расходов1-1Диафрагма камерная ДК6-50. Условный проход 50 мм. Условное давление 0,6 МПа (6 кгс/см21-2Преобразователь разности давления типа «Сапфир-22ДД» класс точности 0,5. Предел измерения (0…1250) кг/чПреобразует перепал давления в унифицированный токовый сигнал (0…5) мА2-1Диафрагма камерная ДК6-502-2Преобразователь разности давления типа «сапфир-22ДД» класс точности 0,5. Предел измерения (0…1250) кг/чПреобразует перепад давления в унифицированный электрический сигнал (0…5) мА2-3Электропневмопреобразователь типа ЭПП-63, оснащенный станцией управленияПреобразует унифицированный электрический сигнал (0…5) мА в унифицированный пневмосигнал (0,02-0,1) мПаТрубопроводы подачи газообразного топлива и воздуха, и питательной воды Контроль и регулирование соотношения расходов2-4Регулирующий клапан с мембранным исполнительным механизмом 25с48НЖНО7-1Диафрагма камерная ДК6-507-2Преобразователь разности давления типа «сапфир-22ДД». Класс точности - 0,5. Предел измерения (0…1250) кг/чПреобразует перепад давления в унифицированный токовый сигнал (0…5) мАКотелКонтроль и регулирование уровня3-1Уровнемер буйковый с унифицированным электросигналом (0…5) мА, класс точности 1, предел измерения (0…4000) мм (САПФИР-22ДУ)3-2Электропневмопреобразователь Типа ЭПП-63Преобразует унифицированный электрический сигнал (0…5) мА в унифицированный пневмосигнал (0,02-0,1) мПаКотелКонтроль и регулирование уровня3-3Регулирующий клапан с мембранным исполнительным механизмом 25с48НЖНОНа выходе из котлаКонтроль и регулирование избыточного давления и контроль по температуре пара4-1Измерительный преобразователь с унифицированным токовым выходным сигналом (0…5) мА типа «САПФИР22ДИ» модели 2110, класс точности 0,5 предел измерения (0…0,6) мПа4-2Электропневмопреобразователь типа ЭПП-63Преобразует унифицированный электрический сигнал (0…5) мА в унифицированный пневмосигнал (0,02-0,1) мПа4-3Регулирующий клапан с мембранным исполнительным механизмом 25с48НЖНЗ6-1Термоэлектрический преобразователь ТХИ-0515, редел измерения 0-600 СЭлектроды хромель-копель6-2Нормирующий токовый преобразователь Ш-700Преобразует электросигнал в унифицированный сигнал (0..6) мАНа входе из печиКонтроль и регулирование давления разряжения5-1Измерительный преобразователь с унифицированным токовым выходным сигналом (0…5) мА типа «САПФИР22ДВ» модели 2110, класс точности 0,5 предел измерения (0…0,5) кПа5-2Электропневмопреобразователь типа ЭПП-63Преобразует унифицированный электрический сигнал (0…5) мА в унифицированный пневмосигнал (0,02-0,1) мПа5-3Регулирующий клапан с мембранным исполнительным механизмом 25с48НЖНЗ

  • 16677. Разработка паспорта подготовки горных пород к выемке, выемочно-погрузочных работ и отвалообразования
    Геодезия и Геология

    Вскрышные породы - рыхлые с коэффициентом крепости по шкале проф. М.М. Протодьяконова f = 1,5, значит их экскавация будет производиться с помощью драглайна. Полезное ископаемое - скальное с коэффициентом крепости по шкале проф. М.М. Протодьяконова f = 7, значит их экскавация будет производиться с помощью экскаватора-мехлопаты.

  • 16678. Разработка педагогического теста по предмету "Физика" для учащихся 7 класса общеобразовательной школы по материалу I четверти
    Педагогика

    Первичная матрица результатов тестирования№номер заданияРучьев Вася100001001110011010011Чернова Света211111001000110111011Овчинникова Нина311110100100010111101Никулина Настя411111000100110111011Орт Марина511101000000100111000Машьянова Катя600111000100110101101Самсоненко Алена710100100100100111000Чикишева Таня810111001000110111100Некрасова Алена911111101100110111100Мезенцева Галя1011100101100010100011Суслова Лиза1111111001000110111100Казанцев Дима1211001100000111101001Густь Настя1310011000100010101011Блинова Люда1401111001100010100001Незговорова Маша1511111001100110111001Лешкевич Денис1600001110011010010000Уфимцев Алеша1710111000000010110001Прожерин Илья1811101010000010101001Булдаков Валера1900001000100000000000Иванова Даша2011101100110111111110Карпуков Саша2110111000110100111000Курмышев Максим2211111111111111111111Матвеев Никита2311111111100110100111Маркова Люба2411111111000111110001Насыбулова Дина2510111100110111111010Неверова Маша2611111000010100111111Новоселова Мила2710111000110111101000Норкин Сережа2811111001100111101010Одношевная Настя2911111000100110100111Ревунов Коля3010011100110110101101Пыслер Марина3111111111100111100100Рябухина Настя3211101000110100101100Сершов Валера3310111000010001101000Тюкалов Илья3410001000100010110001Яковлев Дима3511111000110111111010Андреева Аня3611101101111111110011Антонов Денис3711101111111111111111Бетева Настя3811011111000001111001Ильина Наташа3910100001100100010101Клековкин Никита4010111101110011111000Кунавин Алеша4111111111111111101001Минеев Дима4210101011001001110101Некрасова Вика4311111111000111110101Огородников Алек.4411101101101011100101Пасевина Валерия4511111100110000100111Путинцев Виталий4611111101110111111001Сорокин Витя4711111001010011110101Разгоняев Саша4811111101110111110111Шаляпин Егор4911111111100110111111Щетинина Диана5011101110110001111000Яковлев Андрей5111111111010011111000Берухина Аня5210111111111011111101Буслов Рафаэль5311111101110110111011Губарев Ярослав5411111101100110111001Калачев Саша5511111101100011111001Курганова Алена5611001101110010101000Летавина Саша5710111001010010111101Мезенцев Алеша5811111001110001111101Мищук Настя5911111101111111111101Степанова Влада6011111101111010111001Трапезникова Свет.6111101100110110101101Флоринский Коля6210001000111111110001Ижикова Вика6311111001101011111001Калинина Настя6411101101111111111101Малоземов Данил6510101000111011111001Мехрабов Руслан6611101100011101101101Сотникова Лиза6710111101101011111100Абишев Данил6811111101111110111111Габайдулин Стас6911110101100000111000Гашкова Даша7011110101101100011110Пупышева Настя7111110101100010011000Вагулис Таня7211110101100010011000Пономарева Саша7311111101101111101110Савоволенко Диана7411111001100000111111Соколова Катя7511111100100110111100Софина Елена7611111001111110111101Чеснокова Вика7711111101101111111111Устьянцева Маша7811111100101111011111Ширыкалова Анна7911111101111100111110Макарян Лена8011110100101111111101Сенцов Дима8111111101101110011111Гоман Кирилл8211111101110111011111Шипицына Валя8311111101111110111110Дедов Саша8411111100110010111100Лихачев Ваня8511111000011111111001Ширыкалов Степан8611110101010001111100Попов Костя8711110100001100111100Иванников Андрей8801001110001010111010Пелевин Вова8901001101011110111010Печеркина Крист.9011011101111111110100Шмакова Оля9100001100000000100010

  • 16679. Разработка передающего устройства системы беспроводного удаленного доступа
    Компьютеры, программирование

    Если номер АОН принят правильно, то автоматика коммутирует канал на абонентскую линию, соответствующую данному индивидуальному номеру и производит занятие линии Т3. При этом на линии передачи (ПРД) транслируется сигнал с соответствующей абонентской линии, а в абонентскую линию передается сигнал с линии приема ПРМ. После занятия линии АТС формируется сигнал «ответ станции» и ожидает набора номера. Цифры номера принимаются по линии ПРМ в виде 2-х частотных посылок Т5-Т6 в соответствии с таблицей 2. Длительность посылки (0,45-2,0)с паузой (0,225-4)с. Если в течение 20 с не будет принята первая цифра номера, СКС формирует сигнал «отбоя» с частотой 2363 Гц и длительностью не менее 2 с, канал выключается и производится отбой абоненткой линии. По мере приема цифр номера на АТС импульсным способом в паузах между передачей цифр номера транслируются все сигналы АТС. СКС позволяет передать до 20 цифр номера. При приеме 21-ой цифры формируется сигнал «отбоя» частотой 2363 Гц и длительностью не менее 2 с, канал выключается и производится отбой абонентской линии. После набора номера, СКС транслирует все сигналы от АТС к абоненту и обратно, т.е. абонент слышит сигнал «контроль посылки вызова» или «занято», а в случае снятия трубки вызываемого абонента происходит разговор.

  • 16680. Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы на предприятии
    Разное

    ·управление данными о продукции (изделии) на всех стадиях жизненного цикла, включая этапы эксплуатации и утилизации [8].PDM PLUS (PartY)система PartY (разработки компании Лоция Софт) предназначена для управления информацией об изделиях, проектах, документах и объектах любых других типов (даже заданных пользователем). Она способна работать как автономное приложение, так и в режиме полной интеграции с системой управления документами DOCS Open.представляет собой русскоязычную объектно-ориентированную систему с открытым API-интерфейсом, предоставляющая пользователю возможность создавать собственные типы объектов, задавать их атрибуты и устанавливать отношения между ними. Пользователь может настраивать систему под свои нужды, создавая специализированные прикладные решения.позволяет создавать: системы структурированного электронного архива технической документации; системы паспортизации и управления имуществом и инфраструктурой, оценки страховых рисков, управления качеством, технической подготовки производства, планово-предупредительных ремонтов, АСУ ремонта и эксплуатации. PartY можно использовать в качестве надстройки над электронным архивом предприятия вместе с дополнительными модулями для обмена информацией с ERP-системами. Встроенный механизм бизнес-логики в PartY позволяет задавать различные логические условия проектирования и сопровождения готового проекта (порядок подписей уполномоченных сотрудников при утверждении проекта, ограничения на применение отдельных изделий и объектов в проекте, проверка непротиворечивости информации и др.). На основе данных PartY возможно построение электронной модели изделия, различных справочников деталей и узлов, и др.работает под управлением ОС MS Windows NT и Novell NetWare. В качестве клиента используется ПО Microsoft (MS Windows 95, Windows 98, Windows NT WorkStation), а СУБД Sybase SQL Anywhere, Sybase Adaptive Server, MS SQL Server, Oracle. PartY соответствует требованиям отечественных стандартов (ЕСКД и др.), но в то же время ориентирована на поддержку международных стандартов (ISO 9000, STEP).