Geum.ru

Дипломная работа

  • 16421. Разработка коллекции женской одежды в джинсовом стиле под девизом "Джинсовое путешествие"
    Разное

    №Наименование операции12Куртка.1.Продублировать верхний воротник и подборта.2.Стачать рельефные швы полочки и спинки. Обметать их на оверлоке. 3.Отстрочить их шириной шва 0,1 см и 0,7 см.4.Стачать средний шов спинки, не доходя до линии низа на 3 см. Обметать его на оверлоке также, не доходя 3 см до линии низа. 5.Притачать кокетку к спинке и к полочке. Обметать запасы швов на оверлоке.6.Отстрочить кокетку шириной шва 0,1 и 0,7 см.7.Стачать плечевые и боковые швы. Обметать их на оверлоке.8.Отсрочить боковые и плечевые швы шириной шва 0,1 и 0,7 см.9.Обметать полосы для бахромы вдоль продольных срезов на оверлоке. Заутюжить обмётанный припуск наизнанку с двух сторон. Отсрочить на 0,1 см от заутюженного края.10.Наложить полосы к линии низа левой полочки и спинки лицом к лицу через каждые 0,5 см, располагая их вверх, и приметать. 11.Припуск на подгиб низа вместе с примётанными полосками заутюжить наизнанку.12.Обтачать верхний воротник нижним. Вывернуть налицо и проутюжить со стороны нижнего, выпуская кант из верхнего воротника.13.Отсрочить воротник шириной шва 0,1 и 0,7 см.14.Обметать на оверлоке внутренний срез подборта.15.Обтачать уступ и край борта подбортом.16.Отогнуть подборт наизнанку и проутюжить его с изнанки, выпуская кант из полочки.17.Отстрочить край борта и уступ шириной шва 0,1 см и 0,7 см.18.Втачать воротник в горловину полочек от точек уступа до плечевых швов, накрывая его подбортами19.На уровне горловины спинки втачать только нижний воротник, заутюжить запасы швов на воротник, подогнуть внутрь срез верхнего воротника и настрочить сгиб на горловину спинки на расстоянии 0,1 см от края.20.Притачать подборт к левой полочке по линии низа, одновременно притачивая полосы ткани к низу изделия. 21.Наложить на линию низа с изнанки косую бейку и настрочить её шириной шва 0,1 см и 0,8 см. 22.Оставшийся нестаченным участок среднего шва спинки стачать, одновременно прихватывая настроченную косую бейку. Обметать оставшийся участок среднего шва на оверлоке, одновременно обмётывая и низ правой спинки и полочки.23.Стачать нижний шов рукавов. Обметать их на оверлоке.24.Отсрочить нижний шов рукава шириной шва 0,1 и 0,7 см.25.Обметать низ рукавов на оверлоке и заутюжить припуск на подгиб низа рукава наизнанку.26.Отстрочить низ рукава двойной строчкой шириной шва 0,1 см и 0,7 см.27.Втачать рукава в проймы. Обметать запасы швов со стороны изделия.28.Заутюжить обмётанный низ правой полочки и спинки наизнанку.29.Отсрочить средний шов спинки шириной шва 0,1 см и 0,7 см, одновременно отстрачивая низ правой полочки и спинки.30.Нашить бахрому из ниток на рукава и полочку.31.Обметать петли на правой полочке, пришить пуговицы.Юбка.1.Продублировать пояс.2.Притачать отрезной бочок к переднему полотнищу. Обметать запасы швов на оверлоке.3.Отстрочить шов притачивания бочка шириной шва 0,1 см и 0,7 см.4.Стачать средний шов заднего полотнища, не доходя до линии низа на 3 см. Обметать запасы швов на оверлоке, также, не доходя на 3 см до линии низа изделия.5.Стачать боковые швы переднего и заднего полотнищ. Обметать запасы швов на оверлоке. 6.Отстрочить боковые швы шириной шва 0,1 см и 0,7 см.7.Стачать боковые швы кокетки. Обметать запасы швов на оверлоке.8.Продольные срезы полос ткани заутюжить на 0,7 см от срезов.9.Наложить заготовленные полосы на кокетку через 1 см. Настрочить на 0,1 см от сгиба с двух сторон. 10.Притачать кокетку к переднему и заднему полотнищу, одновременно притачивая нижние срезы настроченных полос. Обметать запасы швов на оверлоке.11.Отстрочить шов кокетки шириной шва 0,1 см и 0,7 см.12.Стачать средний шов переднего полотнища, оставляя нестаченным участок 15 см сверху (молния) и 3 см снизу. Обметать запасы шва на оверлоке.13.Притачать тесьму-молнию к среднему шву переднего полотнища.14.Заготовить пояс и притачать его к юбке.15.Отстрочить пояс по всему периметру шириной шва 0,3 см.16.Полоски ткани для бахромы обметать на оверлоке вдоль продольных срезов, заутюжить обмётанные срезы полосок наизнанку. Отстрочить на 0,1 см от сгиба.17.Наложить заготовленные полоски на правые переднее и заднее полотнище лицом к лицу через каждые 0,5 см, располагая их вверх. Приметать. 18.Заутюжить припуск на подгиб низа правого переднего и заднего полотнищ наизнанку вместе с примётанными полосками.19.Наложить на заутюженный низ косую бейку и притачать её шириной шва 0,1 и 0,7 см.20.Стачать оставшийся нестаченным участок среднего шва переднего и заднего полотнищ, одновременно прихватывая косую бейку. Обметать оставшийся участок среднего шва на оверлоке, одновременно обмётывая и низ левого переднего и заднего полотнищ. 21.Заутюжить обмётанный низ левого переднего и заднего полотнищ наизнанку.22.Отсрочить средний шов переднего и заднего полотнищ шириной шва 0,1 см и 0,7 см, одновременно отстрачивая низ левого переднего и заднего полотнища.23.Нашить бахрому на правое переднее и заднее полотнище.24.Обметать петлю на поясе и пришить пуговицу.Топ.1.Стачать рельефные швы полочки и спинки. Обметать запасы швов на оверлоке.2.Отстрочить рельефные швы шириной шва 0,1 см и 0,7 см.3.Обработать косой бейкой проймы и верх топа.4.Обметать на оверлоке припуск на подгиб низа топа и проутюжить его наизнанку.5.Отстрочить низ топа шириной шва 0,1 см и 0,7 см.6.Обметать продольные срезы бретелей на оверлоке. Заутюжить обмётанные срезы наизнанку на 0,5 см.7.Отстрочить продольные срезы бретелей на расстоянии 0,1 см от сгиба.8.Притачать бретели к топу.

  • 16422. Разработка коллекции клубной женской одежды
    Производство и Промышленность
  • 16423. Разработка коллекции мужской одежды на весну – лето 2002 г. под девизом «Закон соответствия»
    Культура и искусство

     

    1. Лабрюйер, Жан де «Характеры, или нравы нынешнего века», Л. 1964.
    2. Волевич Галина Константиновна «Красиво и модно. Одежда для молодежи», М. 1981.
    3. Фукс, Эдуард «Иллюстрированная история нравов», М. 1994.
    4. Доброхова Ирина Александровна «Беседы о моде, или зеркало, которое не лжет», Алма-Ата 1991.
    5. Пармон Федор Максимович «Европейский костюм: стили и мода», М. 19
    6. Гофман А. Б. «Мода и люди: Новая теория моды и моделей поведения», М. 1994.
    7. Тарабукин Николай Михайлович «Очерки по истории костюма», ГИТИС 1994.
    8. Kennedy, Alan «Japanese Costume», NY 1998.
    9. Янчевская Е. А. «Конструирование верхней женской одежды», М. 1989.
    10. Козлова Татьяна Васильевна «Художественное проектирование костюма», М. 1982.
    11. Каминская Н. М. «История Костюма», М. 1986.
    12. Горина Г. С. «Моделирование формы одежды», М. 1981.
    13. Киреева Е. В. «История костюма», М. 1976.
    14. Шугаев В. М. «Орнамент на ткани», М. 1969.
    15. Коблякова Е. Б., Савостицкий А. В., Ивлева Г. С. и др. «Основы конструирования одежды», М. 1980.
    16. Козлова Т. В., Рытвинская Л. Б., Тимашева З. Н. «Основы моделирования и художественного оформления одежды», М. 1979.
    17. Козлова Татьяна Васильевна «Основы теории проектирования костюма», М. 1998.
    18. Мерцалова М. Н. «Поэзия народного костюма», М. 1975.
    19. Береснева В. Я., Романова Н. В. «Вопросы орнаментации тканей», М. 1977.
    20. Людмила Кибалова, Ольга Гербенова, Милена Ламарова «Иллюстрированная энциклопедия моды», Прага, перевод на русский, 1989.
    21. GQ мужской журнал о моде: № 1, 2, 3., русское издание 2001.
    22. LOfficiele - №3, 6 1996, № 5, 6,7 1997, № 1-6 1998, № 3 1999, № 1-3 2000, № 1 2001; русское издание
    23. Vogue - № 4 1996, № 2-4 1997, № 1-5 1998, № 2-4 1999, № 4 2000; русское издание
    24. Юсупова А. И. «Три века японской гравюры», М. 1993.
    25. Шантанова Э. «Кимоно»// Журнал мод. № 3 1985.
    26. Николаева Н. С. «Декоративное искусство Японии», М. 1972.
    27. Paul, John «Mens fashion», NY 1997.
    28. Директор (журнал) - №1 2001.
  • 16424. Разработка коллекции нарядной женской одежды под девизом "Рязанская акварель"
    Разное

    6. Жученко А.А. Сборник нормативной и учебно-программной документации по профессиям НПО (швейное производство).

    1. Конструирование одежды. Учебник/А.К.Амирова, О.В.Сакулина, Б.С.Сакулин, А.Т.Труханова. М.: Мастерство, 2002.
    2. Конструирование одежды: Учеб. пособие для ВУЗов/ С.В.Куренова, Н.Ю.Савельева. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.
    3. Лабораторный практикум по конструированию одежды: Учеб. пособие для студентов вузов легкой пром-сти. / Под ред. Е.Б.Кобляковой. М.: Лег. индустрия, 1976.
    4. Материаловедение швейного производства / Б.А.Бузов, Е.Б.Модестова, Н.Д.Альменкова. М.: Лег. индустрия, 1989.
    5. Махмутов М.И.Современный урок: Вопросы теории. М., 1985.
    6. Мерцалова М.Н. Поэзия народного костюма. М.: Молодая гвардия, 1975.
    7. Моделирование и художественное оформление женской и детской одежды / М.: Легпромбытиздат, 1990.
    8. Основы конструирования одежды: Учебник / Е.Б. Коблякова, А.В.Савостицкий, Г.С.Ивлева. М.: Легкая индустрия, 1980.
    9. Основы промышленной технологии поузловой обработки легкой женской и детской одежды. М.: Лег. индустрия, 1975.
    10. Петушкова Г.Ц. Теория проектирования костюма: Учеб. М.: Академия, 2003.
    11. Промышленная технология одежды: Справ. / П.П.Кокеткин, Т.Н.Кочегура, В.И.Барышников и др. М.: Легпромбытиздат, 1988.
    12. Савостицкий А.В. Технология швейных изделий. М.: Лег. индустрия, 1982.
    13. Скакун В.А. Преподавание курса «Организация и методика профессионального обучения», М., 1990.
    14. Скакун В.А. Преподавание общетехнических и специальных предметов в училищах профтехобразования. М.: Высш. шк., 1987.
    15. Справочник по конструированию одежды / В.М.Медведков, Л.П.Боронина, Т.Ф.Дурыгина и др. М.: Лег. и пищ. пром-сть, 1982.
    16. Справочник по швейному оборудованию / И.С.Зак, И.К.Горохов и др. М.: Лег. индустрия, 1981.
    17. Технология швейных изделий по индивидуальным заказам / А.И.Назарова, И.А.Куликова, А.В.Савостицкий. М.: Легпромбытиздат, 1986.
    18. Черемных А.И. Основы художественного конструирования женской одежды. М.: Лег. и ищ. пром-сть, 1983.
    19. Шершнева Л.П., Рогова А.П. Проектирование и производство женского платья. М.: Лег. и пищ. пром-сть, 1983.
    20. Эрганова Н.Е. Основы методики профессионального обучения. Екатеринбург: Изд-во Свердл. инж.-пед. ин-та, 1990.
  • 16425. Разработка комбинированной энергетической установки
    Разное
  • 16426. Разработка коммерческого сайта для ООО "000000-Тактик"
    Компьютеры, программирование

    ВидОписание функций:Выделение жирным (Ctrl+B)Выделение курсивом (Ctrl+I)Подчеркивание (Ctrl+U)Применяется к строчке, делает не нумерованный списокПрименяется к строчке, делает нумерованный списокЗачеркивает текстУдаляет форматирование текста (например, при переносе с Word) из выделенногоОткрывает отдельное окно, куда можно вставить из Word (более корректно)Открывает отдельно окно с окном поискаОткрывает отдельно окно с окном заменыВставляет горизонтальную линиюВыравнивание по левому краюВыравнивание по центруВыравнивание по правому краюОткрывает в новом окне редактор таблиц(Активно когда курсор в таблице). Открывает в новом окне редактор строк таблиц(Активно когда курсор в таблице). Открывает в новом окне редактор ячейки таблицы(Активно когда курсор в таблице). Добавляет строку над текущей(Активно когда курсор в таблице). Добавляет строку под текущей(Активно когда курсор в таблице). Удаляет текущую строку(Активно когда курсор в таблице). Добавляет столбец слева от текущего(Активно когда курсор в таблице). Добавляет столбец справа от текущего(Активно когда курсор в таблице). Удаляет текущий столбец(Активно когда курсор в объединенной ячейке). Разделяет ячейки(Активно когда выделено несколько ячеек). Объединяет ячейки(Активно когда курсор в таблице). Удаляет таблицу(Активно когда курсор на ссылке). Удаляет ссылку, оставляя текст ссылкиОткрывает в новом окне редактор ссылокОткрывает в новом окне редактор ссылок.(вставляет ссылку см. A.6)Открывает в новом окне редактор картинок.(вставляет картинку см.A.5)Открывает в новом окне редактор таблицы стилейОткрывает в новом окне редактор кодаВставить ПодробнееВставляет/редактирует разрыв страницыВставляет/редактирует файлВставляет/редактирует мультимедиаВставляет/редактирует шаблонДополняет атрибутами соответствующую областьВставляет/редактирует заголовокУдаляет заголовокОчищает код

  • 16427. Разработка коммуникационного процесса
    Менеджмент

    Смысл такой, «объединённой» коммуникационной сети заключается в том, что группа сама делится на подгруппы, соразмерно тому, какие усилия и способности будет требовать соответствующая подзадача. Как показано на изображении в группе из пяти человек такие подгруппы могут иметь одного-трёх участников. Далее каждая маленькая централизованная подгруппа работает над своей простой задачей. При этом сохраняется возможность иметь лидера, который будет координировать и направлять работу всех маленьких подгрупп и принимать окончательное решения. Однако при слишком больших объёмах входящей и исходящей информации, можно «разгрузить» центр, добавив второго лидера (например, разбив группу из 6-ти участников на две группы по три участника, в каждой из которых будет лидер, координацию в такой системе лидеры проводят сообща).

  • 16428. Разработка коммуникационной сети датчиков в среде Labwork
    Компьютеры, программирование

    В данной формуле C - пропускная способность линии в битах в секунду, F - ширина полосы пропускания линии в герцах, Pc - мощность сигнала, Рш - мощность шума. Из этого соотношения следует, что теоритического предела пропускной способности линии с фиксированной полосой пропускания не существует. Однако на практике такой предел имеется. Действительно, повысить пропускную способность линии можно за счёт увеличения мощности передатчика или же уменьшения мощности шума (помех) в линии связи. Обе эти составляющие поддаются изменению с большим трудом. Повышение мощности передатчика ведёт к значительному увеличению его габаритов и стоимости. Снижение уровня шума требует применение специальных кабелей с хорошими защитными экранами, что весьма дорого, а также снижения шума в передатчике и промежуточной аппаратуре, чего достичь весьма не просто. К тому же влияние мощностей полезного сигнала и шума на пропускную способность ограничено логарифмической зависимостью, которая растёт не так быстро, как прямо-пропорциональная. Так, при достаточно типичном исходном отношении мощности сигнала к мощности шума в 100 раз повышение мощности передатчика в 2 раза даст только 15% увеличения пропускной способности линии.

  • 16429. Разработка комплекса задач информационной поддержки анализа обращений клиентов отдела вкладов и расчетов населения в структурном подразделении Сбербанка РФ
    Компьютеры, программирование

    Одним из территориальных банков Сбербанка РФ является Северо-Западный банк Сбербанка России, в состав которого входят 61 отделение, 943 внутренних структурных подразделений. В его деятельности за 2004 год отмечался стабильный рост остатков денежных средств на счетах физических лиц (без учета банковских карт). За 2004 год они достигли величины в 96,0 млрд. рублей, прирост составил 26,7%. При этом остатки по вкладам в рублях выросли на 31,1%, а по вкладам в валюте - на 20,9%. На начало 2005 года в Северо-Западном банке Сбербанка РФ открыто более 17 млн. счетов физических лиц, действует 12,5 тыс. договоров с организациями по безналичному перечислению денежных доходов работников на банковские счета (в отчетном году заключено порядка 3 тыс. договоров). Этой услугой пользуются 813,2 тыс. человек, или 19,8% от числа занятых в экономике региона.

  • 16430. Разработка комплекса маркетинга для продвижения платной медицинской услуги УЗИ в условиях "Центра планирования семьи"
    Маркетинг

     

    1. Алексунин В.А. Маркетинг: Крат. курс. Уч. пос. - М.: Изд. Дом "Дашков и К", 2001. - 191с.
    2. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с.
    3. Дремова Н.Б. Практика маркетингового планирования в фармации (монография). - 2-ое изд. - Курск, 2001. - 80 с.
    4. Дремова Н.Б., Репринцева Е.В., Соломка С.В. Жизненный цикл товаров (анализ жизненного цикла товаров и прогнозирование сбыта). Делова игра. - Курск: КГМУ, 2002. - 28с.
    5. Лебедев О.Т., Филлипова Т.Ю. Основы маркетинга / Учеб. пособие под ред.О.Т. Лебедева. Изд.2-е, доп. - СПб.: ИД "МиМ", 1997. - 224 с.
    6. Максимкина Е.А., Лоскутова Е.Е., Дорофеева В.В. Конкурентоспособность фармацевтической организации в условиях рынка. - М.: МЦФЭР, 1999. - 256 с.
    7. Маркетинг /Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоц. авт. и издат. "Тандем", изд. "ЭКМОС", 2001. - 320с.
    8. Маркетинг, лизинг, логистика в здравоохранении: монография. /Галкин Р.А., Двойников С.И., Павлов В.В. и др. - Самара-СПб.: "Перспектива", 1998. - 176с.
    9. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе. / Под ред. Н.Д. Эриашвили - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 255 с.
    10. Маркетинг: Учебник /А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. - М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560 с.
    11. Маркетинговые исследования потребителей медицинских и фармацевтических товаров и услуг (мет. пос) / Н.Б. Дремова, С.В. Соломка, В.Ф. Дзюба, Т.Г. Афанасьева. - Курск: КГМУ, 2001. - 94с.
    12. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. - К.; М.; СПб.: Издат.д.ом "Вильямс", 1998. - 1056 с.
    13. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. - СПб.: Питер, 2000. - 160 с.
    14. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / И.К. Беляевский, Г.Д. Кулагина, А.В. Коротков и др. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 432 с.
    15. Ультразвуковая диагностика в гинекологии. Демидов В.Н., Зыкин Б.И. Изд. Медицина, 1990.
    16. Клиническая ультразвуковая диагностика. Мухарлямов Н.М., Беленков, Ю.Н., Атьков О.Ю. Изд. Медицина, 1987.
    17. Ультразвуковая диагностика в акушерской клинике. Стрижаков А.Т., Бунин А.Т., Медведьев М.В. Изд. Медицина, 1990.
    18. Obstetric Ultrasound - Dr. Joseph S. K. Woo (Hong Kong) - http://www.ob-ultrasound.net/
    19. УЗДиагностика в акушерстве и гинекологии. Васильева О.Ю. Журнал “Фельдшер и акушерка” №6 - 1987
  • 16431. Разработка комплекса маркетинга для товара МР3 плеера (на примере IPod фирмы Apple)
    Маркетинг

    Принимая во внимание то, что продукция нашей фирмы не отличается дифференцированностью и сам товар не является объектом частого потребления, мероприятия по стимулированию сбыта могут включать лишь введение дополнительных благоприятных условий приобретения. Так при отставании от планируемых объемов продаж более чем на 15 % целесообразно ввести систему коротковременных скидок, действующих в течение определенного периода: неделя, месяц. Все мероприятия по дополнительной стимуляции в нашем случае можно планировать лишь на последний этап исследуемого периода при наличие результатов выполнения плана по продажам. Сюда могут входить планирования розыгрышей призов для всех покупателей, которые приобрели товар нашей фирмы в период акции. В качестве приза может быть предложена различная бытовая техника. Затраты на осуществление подобного мероприятия в пределах целевого рынка целесообразно ограничить 25-30 тыс. рублей.

  • 16432. Разработка комплекса маркетинга по товару стиральная машина Samsung WF0702WJW Eco bubble
    Маркетинг

    ХарактеристикиЭтапы жизненного циклаВнедрениеРостЗрелостьСпадПериод Компания Samsung начала свое существование в 1938 году в Корее. С 1990 г. на территории России ведет деятельность компании. Летом 2003 года компания Samsung Electronics приняла решение об открытии в России дистрибьюторской компании Rus Vending.В 1969 г. Samsung совершила прорыв в передовую электронную промышленость практически с нуля. Совместно с японской фирмой SANYO была создана SAMSUNG ELECTRONICS COMPANY "SEC".С 2008 года. Обычно стадия зрелости - самый длительный период в жизненном цикле товара.Как бы долго не длилась стадия зрелости, в наступает период спада.Цели маркетингаПроизводитель старается стимулировать спрос, привлечь внимание к своему товаруОсновной целью является расширение объемов сбыта.Поддержание отличительных преимуществ и сохранение достигнутого уровня сбыта и получение стабильной прибыли.Здесь есть 3 варианта: можно сократить маркетинговые программы, снижая тем качество продукции; во-вторых, оживить продукт, изменив его упаковку, например, или сбывая его по иному; в третьих - прекратить выпуск продукции.Объем продаж Объемы продаж незначительны из-за недоступности товара и ограниченного числа потребителей.На стадии роста наблюдается резкий скачок объема продаж. Усилия, затраченные на первой стадии, начинают окупаться.На стадии зрелости объем продаж не растет или даже немного уменьшается.Объем продаж и прибыли постепенно уменьшается.Отраслевой сбытСбыт товара медленно растет. Фирма фокусирует свои усилия по сбыту на представителях групп с высоким уровнем доходов.Затраты фирмы на стимулирование сбыта остаются на прежнем уровне, чтобы противодействовать конкурентам, продолжать информировать публику о товаре и привлекать все большее число потенциальных потребителей.Сбыт товара начнет замедляться. Ключ к успеху на этой стадии - стимулирование спроса на уже существующие товары путем повышения их привлекательности для потребителейПостепенное сокращение сбыта, до окончательного спада.ПрибыльПрибыль чрезмерно мала вследствие незначительных продаж и больших расходов по организации распределения товара и стимулированию его сбыта. Затраты на стимулирование сбыта достигают в это время своего наивысшего уровня, потому что фирма старается максимально проинформировать потенциальных потребителей о новом, еще неизвестным им товаре.Цены стабилизируются, объем продаж увеличивается. Это приводит к увеличению прибыли, и производители начинают получать доходы на вложенный капитал.Прибыли, которые приносят товары, находящиеся в фазе зрелости, нужны компаниям для финансирования разработки новой продукции, поэтому они прикладывают значительные усилия к тому, чтобы эти товары как можно дольше оставались конкурентоспособными.Из-за уменьшения объема продаж прибыль также уменьшается, и если не предпринимать ни каких мер, сходит на нет. Для некоторых производителей фаза спада может оказаться прибыльной. Последний уцелевший игрок зарабатывает деньги, удовлетворяя остаток спроса, когда конкуренты уже отступили. КонкуренцияКонкурентов на рынке не очень много.На рынке появилось большое число конкурентов, привлеченных открывающейся возможностью.На этом этапе конкуренция начинает ослабевать.На этом этапе многие фирмы уходят с рынка, т.к. сокращается число потребителей и они располагают меньшими доходами.Характеристика потребителейЧисло потребителей способных воспринять товар и позволить себе его купить, ограничено. Потребители мало информированы о товаре. В основном, это те кто интересуется новинками.Основными потребителями становятся обеспеченные люди, следящие за модой. Им необходим качественный товар.Из-за понижения цены и большого ассортимента, потребителями являются основная масса людей.Изменяются демографическая ситуация и вкусы потребителей. Потребителями являются приверженцы старого.Товарный ассортиментНебольшой. Несколько базовых моделей.Увеличение ассортимента из-за увеличения спроса.На рынке представлен полный ассортимент товара.Остаются только наиболее покупаемые модели, тем самым происходит сокращение ассортимента.ЦенаЦена довольно высокая, так как товар является новинкой.На этой стадии начинается борьба за долю рынка, поэтому производитель вынужден вкладывать крупные средства в продвижение товара и снижать цену. Цены стабилизируют-ся.Цена на товар достигает минимального уровня и остаётся на этом уровне.Цена падает.

  • 16433. Разработка комплекса маркетинговых коммуникаций в сфере туризма
    Разное

    При разработке и планировании стратегии продвижения применительно к услугам опытные маркетологи рекомендуют использовать восемь главных принципов.

    • Во-первых, стратегия продвижения должна базироваться на особенностях поведения потребителей услуг. По мнению В. Зейтхамл, по сравнению с потребителями товаров вещной формы потребители услуг в стадии поиска информации в большей степени полагаются на информацию, почерпнутую из личных источников.[22], [19] Цена и материальная среда являются для потребителя главными источниками для суждения о качестве услуги. Истребуемый набор потенциальных фирм при выборе услуг для покупки, как правило, гораздо меньше, чем для производственных товаров. При покупке услуг потребитель ощущает больший риск остаться неудовлетворенным; потребители услуг труднее привыкают и принимают новые услуги, но гораздо лояльнее и вернее любимому бренду по сравнению с производственными товарами. Потребители услуг часто винят самих себя, если не удовлетворены качеством обслуживания, и по этой причине гораздо реже выражают своё неудовольствие качеством обслуживания, что, в свою очередь, создает проблему контроля качества.
    • Во-вторых, необходимо более точно определять целевую аудиторию для рекламных сообщений. Студенты и пенсионеры могут покупать зубную пасту и стиральный порошок, «не мешая» при этом друг другу. Однако, находясь вместе в гостинице, на концерте, в ресторане или банке, эти два сегмента могут существенно влиять на восприятие услуги. В первом случае нет необходимости разделять сегменты, во втором - она существует. Соответственно, в первом случае рекламное сообщение может иметь форму общего характера, во втором - должно быть селективным.
    • В-третьих, при планировании стратегии продвижения нужно включать персонал своей фирмы во вторичную целевую аудиторию. Услуги, как правило, оказываются контактным персоналом. Когда персонал видит себя при рекламе тех услуг, которые он оказывает, то он испытывает чувство гордости за свою работу и компанию. Чувство гордости является существенным мотивационным фактором, что, в свою очередь, существенно влияет на работу персонала и, следовательно, на качество оказываемых услуг для конечного потребителя. Частично эта задача решается путем развития стратегии внутреннего маркетинга, направленного на мотивацию персонала.
    • В-четвертых, следует подчеркивать интерактивное взаимодействие персонала и потребителя. Услуга как товар, по существу, есть взаимодействие персонала и клиента, ведущее к определенному результату. Показ того, как обе стороны добиваются его, служит убедительным мотивационным фактором для персонала и покупательским мотивом для потребителя.
    • В-пятых, необходимо влиять на мнение потребителей относительно того, что оказание услуг в фирме имеет стабильный характер, независимо от времени и места.
    • В-шестых, рекомендуется подчеркивать преимущества своих трех «Пи» (процесса обслуживания, материальной среды и персонала) по сравнению с конкурентами. Они образуют уникальность и отличительность предлагаемой рынку услуги. Данную задачу можно решить с помощью продуманного позиционирования услуги или фирмы в глазах потребителя.
    • В-седьмых, если акцент сделан на качестве, то необходимо подчеркивать критерии качества своей услуги: материальные элементы, надежность, убежденность, сочувствие и отзывчивость.
    • В-восьмых, не стоит завышать свои рекламные обещания, в значительной мере формирующие потребительские ожидания. Их не подтверждение приводит к неудовлетворенности и недоверию потребителя. В свою очередь, неудовлетворенность потребителя является причиной его ухода к конкурентам, а недоверие приводит к необходимости увеличивать количество средств на привлечение потребителя. Интересно, что с помощью рекламы возможно и занижение потребительских ожиданий. Такой маневр позволяет без особого труда подтверждать и даже превосходить потребительские ожидания.
  • 16434. Разработка комплекса мероприятий по обеспечению противопожарной защиты газоперерабатывающего предприятия в городе Уфа
    Безопасность жизнедеятельности

    Мероприятия, осуществляемые на региональном уровнеХарактеристика мероприятий, параметры их проведения12Проверка работоспособности автоматических систем обнаружения и оповещения о возникновении аварии на объектахРежимы 1, 2. Оборудование объектов датчиками контроля и обнаружения возгорании, определения критических параметров производственных процессов, автоматического отключения установок и оборудования в случае угрозы. Установка и регламентная проверка спринклерных и дренчерных систем пожаротушения, систем создания инертной среды, изоляции аварийных помещений и установок. Создание и периодическая проверка локальных систем оповещения.Контроль на промышленном объекте за выполнением правил противопожарной безопасностиРежимы 1, 2. Сертификация производств по степени пожарной опасности. Экспертиза соответствия технологических процессов и изменений в них нормам противопожарной безопасности. Периодический комиссионный осмотр и актирование объектов. Контроль за пополнением и освежением средств пожаротушения, знанием персоналом правил противопожарной безопасности. Проведение учений и тренировок.Защита персонала и населения - организация системы оповещения о возникновении ЧС; - обеспечение персонала индивидуальными средствами защиты; - планирование проведения эвакуации из опасных районовРежимы 1, 2. Организация и оборудование систем оповещения в соответствии с современными достижениями противопожарной техники и с учетом отраслевой специфики. Прогнозирование зон воздействия первичных и вторичных факторов поражения для персонала и населения близлежащих жилых кварталов. Определение мер защиты в случае аварии, определение маршрутов вывода персонала и населения из опасных зон и маршрутов ввода сил и средств для ликвидации аварий. Обучение персонала и населения правилам поведения и приемам спасения в случае аварии.Подготовка к привлечению при необходимости дополнительных сил и средств в соответствии с планом взаимодействияРежимы 1, 2. Осуществляется на этапе планирования действий на случай аварии. Организация взаимодействия с министерствами и ведомствами Российской Федерации. Группировка сил РСЧС: ГПС МВД; формирования ПГ министерств и ведомств; силы ГО; ВСМК МЗ.Срок приведения в готовность - от 1, 5 часов до 3 суток. Основные задачи определены. Решение принимается на уровне министров.

  • 16435. Разработка комплекса мероприятий по повышению финансовой устойчивости сети копировальных центров ООО "Копицентр"
    Экономика

    ,%20%d1%86%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%b8%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be-%d0%b1%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/kopirov_raboti>%20%d0%b8%20%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/skanirovanie>%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d1%8b%d1%85%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d1%82%d1%83%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/poslepechatnaia_obrabotka>.%20%d0%9b%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/listovki>%20%d0%b8%20%d0%b1%d1%80%d0%be%d1%88%d1%8e%d1%80%d1%8b%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/broschuri>,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b1%d1%83%d0%ba%d0%bb%d0%b5%d1%82%d1%8b%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/bukleti>,%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b5%d0%b6%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%81%d1%85%d0%b5%d0%bc%d1%8b,%20%d0%b2%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b8%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/vizitki>%20%d0%b8%20%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b8%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/blanki>,%20%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b8,%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b0%d1%80%d1%85%d0%b8%d0%b2%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b5.%20%d0%92%20%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%b0%20%d0%a1%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d0%b2%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d1%86%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be-%d0%b1%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%8f%20%d1%86%d0%b8%d1%84%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/cifrov_pech>,%20%d0%be%d1%84%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/ofset_pechat>%20%d0%b8%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/schirokoformatnaia_pech>,%20%d1%88%d0%b5%d0%bb%d0%ba%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%8f%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/schelkograf>%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%8f%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/rizograf>,%20%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b6%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/kopirov_raboti/>,%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0%20%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/poslepechatnaia_obrabotka>,%20%d0%b8%d0%b7%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%20%d1%88%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%bf%d0%be%d0%b2%20<http://copy.spb.ru/pechat_i_chtamp>,%20%d1%81%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f%20<http://copy.spb.ru/suvenir/>%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b5.">Сеть многопрофильных копировальных центров «Копицентр» - это крупнейшая сеть копировальных центров в Санкт - Петербурге, предлагающая широкий спектр полиграфических услуг для организаций и частных лиц, широчайший спектр услуг по полноцветной и черно-белой печати <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/cifrov_pech>, цветному и черно-белому копированию <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/kopirov_raboti> и сканированию <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/skanirovanie> любых форматов, ламинированию и переплету <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/poslepechatnaia_obrabotka>. Листовки <http://copy.spb.ru/poligr_prod/listovki> и брошюры <http://copy.spb.ru/poligr_prod/broschuri>, презентации и буклеты <http://copy.spb.ru/poligr_prod/bukleti>, чертежи и схемы, визитные карточки <http://copy.spb.ru/poligr_prod/vizitki> и бланки <http://copy.spb.ru/poligr_prod/blanki>, тиражи, электронные архивы и многое другое. В список возможностей любого копи центра Сети входят полноцветная и черно-белая цифровая печать <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/cifrov_pech>, офсетная <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/ofset_pechat> и широкоформатная печать <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/schirokoformatnaia_pech>, шелкография <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/schelkograf> и ризография <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/rizograf>, копировально-множительные работы <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/kopirov_raboti/>, допечатная и послепечатная обработка материалов <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/poslepechatnaia_obrabotka>, изготовление печатей и штампов <http://copy.spb.ru/pechat_i_chtamp>, сувенирная продукция <http://copy.spb.ru/suvenir/> и многое другое.

  • 16436. Разработка комплекса мероприятий по продвижению товара
    Маркетинг

    В подчинении генерального директора находятся: коммерческий директор, начальники отдела материально-технического снабжения, отдела сбыта, производственного участка главный бухгалтер, секретарь-референт.

    1. Начальник отдела сбыта:
    2. регулирует работу отдела;
    3. отвечает за своевременное исполнение договоров по поставке оборудования;
    4. обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта;
    5. осуществляет разработку и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций.
    6. Начальник отдела материально-технического снабжения:
    7. организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли;
    8. руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах;
    9. обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов;
    10. Директор по производству
  • 16437. Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию коммуникационной политики для ОАО "Ленгипротранс"
    Маркетинг

    № п/пНазваниеОпыт работыВиды деятельностиЧислен-ность песоналаКачествоЛицензии1ЗАО «Ленпромстройпроект»1931 (76 лет)Специализация - Проектирование промышленных и гражданских объектов. Выполнение функций генерального проектировщика270 чел.Система менеджмента качества ИСО серии 9000 применительно к проектной продукцииНа проектирование зданий и сооружений2ЗАО «Институт Гипростроймост - Санкт-Петербург»1968 (39 лет)Проектирование конструкции и технологии строительства и реконструкции мостов, тоннелей и других сложных инженерных сооружений, сложные инженерные расчеты118 чел.Сертификат соответствия требованиям ГОСТ и ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2000)На проектирование зданий и сооружений; На осуществление деятельности по реставрации объектов культурного назначения; На строительство зданий и сооружений3ГУП «Ленгипроинжпроект»1954 (53 года)Комплексное проектирование инженерных сооружений, сетей и коммуникаций, в том числе: -мосты, путепроводы, транспортные и пешеходные развязки; -городские магистрали и проезды с благоустройством; -инженерная подготовка и инженерное обеспечение территорий; -все виды инженерных сетей и коммуникаций; -газоснабжение, котельные; -трамвайные пути, контактные сети; -тоннельные коллекторы глубокого заложения637 чел. Система менеджмента качества, сертифицированная BVQI на соответствие требованиям ИСО 9001:2000На проектирование зданий и сооружений; На осуществление деятельности по реставрации объектов культурного назначения; На осуществление геодезической деятельности4Проектный институт «Ленгражданпроект»1947 (60 лет)Изыскания; проектирование объектов жилищно-гражданского назначения; градостроительная документация 300-Строительная деятельность и инженерно-геологические изыскания5ЗАО «Ленпромтранспроект»1928 (79 лет)Проектирование, изыскания автомобильных и железных дорог и их инфраструктуры (мостов, инженерных сетей, путепроводов, переходов и т. д.)453--6ЗАО «Институт «Стройпроект»2000 (7 лет)· Комплексное проектирование транспортных сооружений и автомобильных дорог · Управление проектированием объектов · Управление строительством · Надзор за строительством и контроль качества · Диагностика строительных конструкций · Обоснование инвестиций · Консультационные и экспертные услуги 250-1.на проектирование зданий и сооружений; на осуществление деятельности по проектированию, строительству, реконструкции, ремонту и содержанию дорог и дорожных сооружений на них; осуществление деятельности по реставрации объектов культурного наследия7Ленгипротранспуть - филиал ОАО «РЖД»1962 (45 лет)Проектирование инженерных сооружений путевого хозяйства. Проектирование подъездных путей. Инженерно-геодезические изыскания. Изыскания трасс линейных сооружений. Проектирование железных дорог, автомобильных дорог, мостов, путепроводов502--8«Ленжелдорпроект»1956 (51 год)Проектирование предприятий и объектов железнодорожного транспорта. Проектирование и привязка типовых проектов зданий и сооружений жилищно-гражданского назначения. Конструкторско-технологическая разработка реконструкции локомотивных депо. Инженерно-геодезические изыскания. Проектирование инженерных сетей и систем. Обследование технического состояния зданий и сооружений430--

  • 16438. Разработка комплекса мероприятий по управлению текучестью кадров в компании "Автофорум"
    Менеджмент

    На прошедшем в январе 2009 года в Санкт-Петербурге семинаре «Как сделать работу персонала автосалона действительно эффективной» были подняты многие актуальные кадровые проблемы в автомобильной отрасли, обсуждался опыт их решения. Главной кадровой проблемой в области автобизнеса является недостаток квалифицированных рабочих рук. Складывается парадоксальная ситуация: автомобильный рынок растет практически в геометрической прогрессии, здесь зарабатывают хорошие деньги, и желающих работать в этой сфере достаточно большое количество. Но на рынке труда становится все труднее найти не только квалифицированных работников, но и молодое пополнение, представители которого способны стать такими работниками. Причин этого печального явления две: демографический кризис и резко упавший уровень образования. По прогнозам специалистов, к 2010 году дефицит рабочей силы приведет к тому, что часть сервисных предприятий придется закрыть из-за отсутствия квалифицированных кадров. С 1992 года смертность в России впервые превысила рождаемость, в результате чего к 2007 году убыль населения составила 12,3 миллионов человек. В ближайшие 5-10 лет поколению, родившемуся в 1990-е годы, предстоит вступать во взрослую жизнь, эти люди придут на рынок труда. И первая проблема заключается в том, что их придет очень мало. Например, согласно прогнозу «Петростата» только в Ленинградской области, включая Санкт-Петербург, трудоспособная часть населения к 2015 году сократится на 240 тысяч человек. Уже сегодня дефицит рабочей силы превышает 100 тысяч человек, а в автомобильном бизнесе дефицит составляет порядка 5 тысяч человек. Стоит отметить, что эта проблема характерна не только для России: аналогичная ситуация наблюдается и в западных странах. Например, в Америке продавцами автомобилей часто берут людей без опыта, учат две-три недели и выпускают, как там говорят, «на пол», в шоу-румы.

  • 16439. Разработка комплекса программ автоматизации процесса регистрации и обработки данных для конкретной организации
    Компьютеры, программирование

    Коэффициенты Граббса. CREATE TABLE GRABBS_COEFFICIENT ( P_OPREDELENIE SMALLINT NOT NULL, BIGGER_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, BIGGER_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, LOVER_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, LOVER_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */);TABLE KOHREN_COEFFICIENT (P_OPREDELENIE SMALLINT NOT NULL, N2_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N2_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N3_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N3_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N4_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N4_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N5_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N5_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N6_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N6_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */);TABLE LABOR (VARCHAR(25) NOT NULL);TABLE METOD (VARCHAR(30) NOT NULL, COMMENT VARCHAR(250)); CREATE GENERATOR GEN_PRECISION_METOD_OCENCA_ID; CREATE TABLE PRECISION_METOD_OCENCA (ID INTEGER NOT NULL, NOMER INTEGER NOT NULL, PROBA SMALLINT NOT NULL, X DOUBLE PRECISION NOT NULL, XG DOUBLE PRECISION, K DOUBLE PRECISION NOT NULL);TABLE Q_COEFFICIENT (N SMALLINT NOT NULL, Q FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */);TABLE REGISTER_PROTOCOL_OCENCA (ID INTEGER NOT NULL, CURDATE DATE NOT NULL, LABOR VARCHAR(25) NOT NULL, METOD VARCHAR(15), COMMENT VARCHAR(250), X_SR_GEN DOUBLE PRECISION, L SMALLINT, N_SR FLOAT, SKO_RECURRENCE DOUBLE PRECISION, SKO_RECUR DOUBLE PRECISION, C FLOAT, LIMIT_RECURRENCE DOUBLE PRECISION, LIMIT_RECUR DOUBLE PRECISION, DELTA DOUBLE PRECISION, KT DOUBLE PRECISION, UNIT VARCHAR(20), G_KOHR DOUBLE PRECISION, G_KOHR_1_PER DOUBLE PRECISION, G_KOHR_5_PER DOUBLE PRECISION, CHECK_1_PIP_G_MIN DOUBLE PRECISION, CHECK_1_PIP_G_MAX DOUBLE PRECISION, CHECK_1_PIP_BIG_1PER DOUBLE PRECISION, CHECK_1_PIP_BIG_5PER DOUBLE PRECISION, CHECK_2_PIP_G_MIN DOUBLE PRECISION, CHECK_2_PIP_G_MAX DOUBLE PRECISION, CHECK_2_PIP_LOWER_1PER DOUBLE PRECISION, CHECK_2_PIP_LOWER_5PER DOUBLE PRECISION, TIP SMALLINT, GRANICA_TIP SMALLINT, SOST SMALLINT, N SMALLINT, N2 SMALLINT, VIEV SMALLINT);TABLE SHUHART_SP_IND (ID INTEGER NOT NULL, CURDATE DATE, LABOR VARCHAR(30), OTDEL VARCHAR(50), POKAZATEL VARCHAR(50), KONTROL VARCHAR(50), PERIOD VARCHAR(50), X DOUBLE PRECISION, R DOUBLE PRECISION, UCL_X DOUBLE PRECISION, UCL_R DOUBLE PRECISION, LCL DOUBLE PRECISION);TABLE SHUHART_SP_KSRI (ID INTEGER NOT NULL, CURDATE DATE, LABOR VARCHAR(25), METOD VARCHAR(30), PARAMETR VARCHAR(50), FACTOR VARCHAR(50), PERIOD VARCHAR(50), L DOUBLE PRECISION, USLG DOUBLE PRECISION, USLPR DOUBLE PRECISION, R_OTN DOUBLE PRECISION); ALTER TABLE SHUHART_SP_KSRI ADD CONSTRAINT PK_SHUHART_SP_KSRI PRIMARY KEY (ID); ALTER TABLE SHUHART_SP_KSRI ADD CONSTRAINT FK_SHUHART_SP_KSRI_LABOR Дамп базы данных выглядит следующим образом. Коэффициенты Граббса. CREATE TABLE GRABBS_COEFFICIENT ( P_OPREDELENIE SMALLINT NOT NULL, BIGGER_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, BIGGER_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, LOVER_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, LOVER_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */);TABLE KOHREN_COEFFICIENT (P_OPREDELENIE SMALLINT NOT NULL, N2_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N2_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N3_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N3_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N4_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N4_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N5_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N5_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N6_1PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */, N6_5PER FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */);TABLE LABOR (VARCHAR(25) NOT NULL);TABLE METOD (VARCHAR(30) NOT NULL, COMMENT VARCHAR(250)); CREATE GENERATOR GEN_PRECISION_METOD_OCENCA_ID; CREATE TABLE PRECISION_METOD_OCENCA (ID INTEGER NOT NULL, NOMER INTEGER NOT NULL, PROBA SMALLINT NOT NULL, X DOUBLE PRECISION NOT NULL, XG DOUBLE PRECISION, K DOUBLE PRECISION NOT NULL);TABLE Q_COEFFICIENT (N SMALLINT NOT NULL, Q FLT_DOMAIN /* FLT_DOMAIN = DOUBLE PRECISION CHECK (VALUE>=0) */);TABLE REGISTER_PROTOCOL_OCENCA (ID INTEGER NOT NULL, CURDATE DATE NOT NULL, LABOR VARCHAR(25) NOT NULL, METOD VARCHAR(15), COMMENT VARCHAR(250), X_SR_GEN DOUBLE PRECISION, L SMALLINT, N_SR FLOAT, SKO_RECURRENCE DOUBLE PRECISION, SKO_RECUR DOUBLE PRECISION, C FLOAT, LIMIT_RECURRENCE DOUBLE PRECISION, LIMIT_RECUR DOUBLE PRECISION, DELTA DOUBLE PRECISION, KT DOUBLE PRECISION, UNIT VARCHAR(20), G_KOHR DOUBLE PRECISION, G_KOHR_1_PER DOUBLE PRECISION, G_KOHR_5_PER DOUBLE PRECISION, CHECK_1_PIP_G_MIN DOUBLE PRECISION, CHECK_1_PIP_G_MAX DOUBLE PRECISION, CHECK_1_PIP_BIG_1PER DOUBLE PRECISION, CHECK_1_PIP_BIG_5PER DOUBLE PRECISION, CHECK_2_PIP_G_MIN DOUBLE PRECISION, CHECK_2_PIP_G_MAX DOUBLE PRECISION, CHECK_2_PIP_LOWER_1PER DOUBLE PRECISION, CHECK_2_PIP_LOWER_5PER DOUBLE PRECISION, TIP SMALLINT, GRANICA_TIP SMALLINT, SOST SMALLINT, N SMALLINT, N2 SMALLINT, VIEV SMALLINT);TABLE SHUHART_SP_IND (ID INTEGER NOT NULL, CURDATE DATE, LABOR VARCHAR(30), OTDEL VARCHAR(50), POKAZATEL VARCHAR(50), KONTROL VARCHAR(50), PERIOD VARCHAR(50), X DOUBLE PRECISION, R DOUBLE PRECISION, UCL_X DOUBLE PRECISION, UCL_R DOUBLE PRECISION, LCL DOUBLE PRECISION);TABLE SHUHART_SP_KSRI (ID INTEGER NOT NULL, CURDATE DATE, LABOR VARCHAR(25), METOD VARCHAR(30), PARAMETR VARCHAR(50), FACTOR VARCHAR(50), PERIOD VARCHAR(50), L DOUBLE PRECISION, USLG DOUBLE PRECISION, USLPR DOUBLE PRECISION, R_OTN DOUBLE PRECISION); ALTER TABLE SHUHART_SP_KSRI ADD CONSTRAINT PK_SHUHART_SP_KSRI PRIMARY KEY (ID); ALTER TABLE SHUHART_SP_KSRI ADD CONSTRAINT FK_SHUHART_SP_KSRI_LABORPROBAShuhart_val_ksriNOMER = :Nomer and W_OTN = :W_otn_max:Proba;= 1;(Gk > G1_per) thenPROBAShuhart_val_ksriNOMER = :Nomer and W_OTN = :W_otn_max:Proba;from Shuhart_val_ksriW_OTN = :W_otn_max;= 2;(Gk <= G5_per) then= 0;;TERM;

  • 16440. Разработка комплекса рекомендаций научно-методического и практического характера, направленных на совершенствование профессионального развития персонала ОАО "ГРПЗ"
    Менеджмент

    Схема работы очень проста. Например, молодого сотрудника решили повысить в должности до уровня линейного руководителя. Компания предоставляет ему возможность около двух дней (не меньше) побыть «тенью» действующего руководителя. В роли «тени» такой сотрудник наблюдает и фиксирует моменты, в течение всего времени работы. Таким образом, сотрудник становится свидетелем «двух дней из жизни менеджера», получает информацию о том, какие особенности есть у выбранной им карьеры, каких знаний и навыков ему не хватает, какие задачи ему предстоит решать. После проведенной работы с сотрудником проводится дополнительное интервью о тех выводах, которые он для себя сделал. - метод активно использующийся в английских компаниях. Дословный перевод термина «secondment» - командирование. Такая форма является разновидностью ротации персонала, при которой сотрудника «командируют» на другое место работы (в другой департамент, отдел или подразделение) на время, а потом он возвращается к своим прежним обязанностям. Особенно этот метод приветствуют компании с плоской структурой, где ограничены возможности продвижения сотрудников и, как следствие, развитие у них дополнительных навыков. Временное перемещение сотрудников может быть как краткосрочным (около 100 часов рабочего времени), так и более длительным (до года). Secondment - это метод развития персонала, в результате которого сотрудники осваивают новые навыки и приобретают новые знания.