Geum.ru

Дипломная работа

  • 16221. Разработка бизнес-плана по организации производства стеклопластиковых труб на базе производственных ...
    Экономика

    Печь термическая, температура до 160°С. Нож слесарный цехового изготовления. Ножницы ЗТН-57. Линейка Ь= 1000мм ГОСТ427-75.

    1. Установить бобины ровинга на тележку печи и просушить
      при температуре 120-10°С в течении 3-4х часов. Лечь термическая часы
      любой марки.
    2. Контроль БТК по переходу 1.
    3. Отобрать образцы общей массы не менее 25 гр. От 5 бобин, поместить
      в герметичную просушенную тару и отправить в химическую лабораторию для определения влажности по ГОСТу 6943.9-71. В
      сопроводительной документации указать марку ТУ и ГОСТ ровинга.
      Влажность ровинга должна быть не более 0.08%.
    4. Упаковать прокаленные бобины ровинга в герметичные
      полиэтиленовые мешки. На мешки наклеить бирку с указанием типа
      материала, номера партии, время сушки.
    5. Установить катушки с нитью на тележку печи и просушить их при
      температуре = 90-110°С в течении 10 мин. Печь термическая, часы любой
      марки.
    6. Контроль БТК по переходу 5.
    7. Отобрать образцы общей массы не менее 25 гр. От 5 бобин, поместить
      в герметичную просушенную тару и отправить в химическую
      лабораторию для определения влажности по ГОСТу6943.9-71. В
      сопроводительной документации указать марку ТУ и ГОСТ ровинга.
      Влажность ровинга должна быть не более 0.08%.
    8. Упаковать прокаленные катушки с нитями в герметичные
      полиэтиленовые мешки. На мешки наклеить бирку с указанием типа
      материала, номера партии, время сушки. Стол рабочий. Часы любой
      марки.
    9. Герметично упакованные шпули с нитями и бобины с ровингом
      допускается хранить не более 5 суток при температуре = 25-35°С и
      влажности в помещении не более 75%, после чего сушку наполнителя
      необходимо повторить по переходам 1..7.
  • 16222. Разработка бизнес-плана по предоставлению ипотечного кредитования
    Банковское дело

    Выигрыш при этом варианте получается за счет нескольких моментов:

    • поскольку происходит рост цен, пока старая квартира не продана, - она растет в цене, в то время как новую Вы уже купили и рост цен Вас больше не волнует. Более того, теперь рост цен "работает" на Вас;
    • Вы не живете в состоянии ремонта;
    • Являясь покупателем с "живыми деньгами", Вы можете купить квартиру дешевле;
    • являясь затем продавцом свободной квартиры, свою квартиру Вы можете продать дороже;
    • банковские проценты за пользование большим кредитом (чем разница в ценах двух квартир), оказываются меньше, чем выигрыш, получаемый за счет ситуации (о чем я писал выше).Таким образом, в таком способе обмена, наиболее серьезный минус тот, что больше денег нужно получить в банке. Чтобы эти деньги дали, нужно достаточно много доходов получать.Как быть? Выход найден! Ряд банков разработали специальные программы для обмена квартир. Суть таких программ сводится к следующему: Обычно, кредит заемщику дается с таким расчетом, чтобы он за пользование кредитом платил бы не более 40 - 50% от своих доходов. Ежемесячный платеж банку составляют проценты за пользование кредитом и деньги, направленные на возврат долга. Я приводил пример, когда у заемщика есть своя квартира, стоимостью 100 тысяч и нужна другая квартира стоимостью 150 тысяч. Купив более дорогую квартиру и продав более дешевую, заемщик должен будет вернуть банку 50 тысяч (с процентами, естественно). То есть, тот период времени, пока заемщик пользуется кредитом в размере 150 тысяч - достаточно незначительный (месяца два - три, максимум полгода).А что если в течение этого полугодичного периода заемщик будет платить лишь проценты, не возвращая долг? А что если в течение этого периода заемщик будет платить банку не 40% от своих доходов, а 80%? Ведь несколько месяцев можно прожить "затянув пояс"?В этом случае заемщик, чей заработок позволяет получить тысяч 70 - 80, сможет (на этот короткий период) получить 150 тысяч! И обмен своей квартиры произвести так: сначала купить себе квартиру, затем - продать свою.
  • 16223. Разработка бизнес-плана по созданию бизнеса на примере ООО "Логистика - Запад"
    Маркетинг

    Сильные стороны КомпанииВозможности Компании во внешней среде? Тенденция увеличения спроса на транспортные перевозки; ?Наем водителей с большим опытом работы; ? Гибкая политика цен. Расчет цены с учетом веса и расстояния; ?Система доставки сборных грузов позволяет значительно сэкономить Ваши средства при перевозке малых партий грузов, обеспечивая при этом приемлемые сроки их доставки; ? Возможность доставки груза непосредственно от отправителя к получателю. Только он устанавливает время отправления и время прибытия своего груза, когда пользуется услугами автоперевозки; ? Другим неоспоримым преимуществом автоперевозки нашей компании является быстрота и срочность доставки груза; ? Возможность стремительного развития компании; ?Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание; ?Значительная экономия средств при перевозке небольшой массы груза на большие расстояния; ?Это быстро, удобно, а так же сокращает издержки по погрузке, выгрузке и складированию груза; ? Это делает автоперевозки наиболее востребованным средством всех грузоперевозок; ? Эта экономия позволяет доставлять груз при помощи автоперевозок даже дешевле, чем железнодорожным транспортом, т.е. является преимуществом перед конкурентами;Слабые стороны компанииУгрозы внешней среды для бизнеса? Не отработана клиентская база; ? Финансовый кризис; ? Неизвестность в городе и регионе, нет опыта работы.? В начале деятельности возможен небольшой объем перевозок; ? Возможен спад спроса; ? Возникновение сомнений при пользовании услугами нашей компании.

  • 16224. Разработка бизнес-плана развития авиапредприятия
    Разное

    Планирование служит очень важным фактором успешной деятельности предприятия любой отрасли, и предприятия сферы гражданской авиации тому не исключение. В современной жизни, когда участились случаи террористических актов, падения самолетов в результате постороннего вмешательства, особенно после событий 11 сентября 2001 года у людей возникли психологические барьеры перед полетами, когда уже обанкротились такие компании, как Swiss Air, испытывают сильные затруднения American Airlines и т.п., правильно выбирать направление развития, подбирать достойные альтернативные решения и планировать реализацию поставленных задач важно как никогда. Бизнес-план развития авиапредприятия - случай редкий, чаще для развития пишется стратегический план. Основное отличие стратегического плана от бизнес-плана в том, что бизнес-план пишется по конкретному направлению, а стратегический план о развитии в целом. Бизнес-планы затрагивают какую-то одну тему, но очень подробно. В них, как правило, дается очень краткий обзор ситуации, потом пишется постановка задачи (что нужно сделать), затем основная задача разбивается на цели (этапы выполнения), на каждом этапе выделяются промежуточные цели, которые надо выполнить. Бизнес-план развития предприятия содержит, как правило, планы по трем основным направлениям, каждый из которых очень важен и может быть составлен сам по себе, если существует такая необходимость или руководство собирается воплотить в жизнь новые идеи или технологии. И вместе с тем, все планы на авиапредприятии должны быть четко взаимосвязаны. Итак, бизнес-план обычно делится на производственный, маркетинговый и финансовый план. В производственном плане речь идет об эффективности производства, затрагиваются такие элементы, как ресурсы, технология производства, производственный риск, кадровая политика авиапредприятия. План ориентирован на внутреннее использование и поэтому должен быть развернутым. Производственный план для авиапредприятия как таковой не существует, так как оно относится к сфере услуг, поэтому в этом разделе затрагиваются вопросы планирования транспортной работы, определения спроса, разработки маршрутов, численности и уровня квалификации персонала. Маркетинговый план содержит разработку маркетинговой стратегии, планирование аспектов деятельности, относящихся к функции маркетинга. Финансовый план это наиболее сложный раздел бизнес-плана, так как в нем все изложенное в предыдущих разделах находит цифровое выражение, поэтому в данной дипломной работе финансовому плану уделяется достаточно большое внимание. Принципы составления финансового плана и его составляющих описаны в четвертой главе данной дипломной работы. Первая глава содержит теоретические основы бизнес-плана, то есть расписывается, кому и зачем нужен бизнес-план, его роль в общем планировании на предприятии и то, как нужно его составлять. Вторая глава посвящена общим вопросам планирования деятельности авиационного предприятия, а в третьей отражены основные аспекты планирования маркетинга авиаперевозок, таких его функций, как маркетинговые исследования, реклама, оценка внешней и внутренней ситуации, механизм ценообразования, продвижение продукции авиапредприятия, стимулирование сбыта.

  • 16225. Разработка бизнес-плана снижения себестоимости продукции на металлургических предприятиях (на материалах ОАО "Мценский литейный завод")
    Экономика

    %20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%8f%d1%85;%20%d0%bd%d0%b5%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d1%81%d1%8b%d1%80%d1%8c%d1%8f%20-%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d1%8b%d1%80%d1%8c%d0%b5%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b2%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%89%d0%b8%d0%ba%d1%83,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8a%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b7%d0%b8%d1%8f%20<http://remstroy.com.ru/>%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%20%d0%be%d0%b1%20%d1%8d%d0%ba%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b5%20%d1%81%d1%8b%d1%80%d1%8c%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0;%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%ba%20-%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%ba%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b0%d0%bc,%20%d0%b2%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%bd%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%ba%d0%b0%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%83.%20%d0%97%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b5%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8;%20%d0%bf%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20-%20%d0%b2%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%bc%d1%8b%20%d1%83%d1%81%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%bc%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b7%d0%b0%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%20%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f;%20%d0%bf%d0%be%d0%b6%d0%b0%d1%80,%20%d1%85%d0%b8%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20-%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d1%82%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d1%83%d0%b5%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d1%83%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%83%20%d0%b2%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b5;%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0%20-%20%d1%83%d1%81%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%bc%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d0%bc%20%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d1%8e%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0.">Виды риска, которым может быть подвержена их деятельность и мероприятия по их устранению: сбой в поставке сырья - на этот случай фирма имеет по одному дополнительному поставщику, с которым предварительно уже были заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях; нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка сразу же устраняется, а в случае невозможности наладки фирма использует резерв денежных средств, созданный специально для приобретения оборудования <http://www.prom.msk.ru/> таких случаях; неудовлетворительное качество сырья - при этом сырье возвращается обратно поставщику, предъявляется претензия <http://remstroy.com.ru/> заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества; допущенный брак - при незначительном браке продукция реализуется по сниженным ценам, в случае невозможности реализации брака отправляется на переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшения чистой прибыли; появление дополнительных конкурентов - в этом случае мы усилим рекламу нашей продукции, заострив внимание потребителей на качестве нашего товара и сервисе обслуживания; пожар, хищение - на этот случай застрахуем нашу фирму в страховой фирме; изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.

  • 16226. Разработка бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса
    Экономика

    Денежный потокПериод расчета06.201107.201108.201109.201110.201111.201112.2011Операционный 24781,426633,426633,421077,426633,426633,4Инвестиционный -103600------Чистый -10360024781,426633,426633,421077,426633,426633,4Дисконтированный-10360024508,826047,425754,419283,425195,124928,8Аккумулированный чистый-103600-79091,2-53043,8-27289,4-800617189,142117,9Денежный потокПериод расчета01.201202.201203.201204.201205.201206.201207.2012Операционный 21077,426633,426633,421077,426633,426633,421077,4Инвестиционный -------Чистый 21077,426633,426633,421077,426633,426633,421077,4Дисконтированный19517,624396,124129,818885,323597,123357.418273,7Аккумулированный чистый61635,586031,6110161,4129046,7152643,8176001,2194274,9Денежный потокПериод расчета08.201209.201210.201211.201212.201201.201302.2013Операционный 26633,426633,421077,426633,426633,421077,426633,4Инвестиционный -------Чистый 26633,426633,421077,426633,426633,421077,426633,4Дисконтированный22851,422585,117683,922105,72186617114,821386,6Аккумулированный чистый217279,3239864,4257548,3279654301520318634,8340021,4Денежный потокПериод расчета03.201304.201305.201306.201307.2013--Операционный 26633,421077,426633,426633,421077,4--Инвестиционный -------Чистый 26633,421077,426633,426633,421077,4--Дисконтированный21173,516566,820694,12048116039,9--Аккумулированный чистый361194,9377761,7398455,8418936,8434976,7--

  • 16227. Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде
    Маркетинг

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. М.: Инфра-М, 1996 368 с.
    2. Федеральный закон от 08.08.2001 N 128-ФЗ (ред. от 11.03.2003) "О лицензировании отдельных видов деятельности" (принят ГД ФС РФ 13.07.2001) (с изм. и доп., вступившими в силу с 14.05.2003)
    3. Постановление Правительства Москвы №510 от 01.07.03 «О комплексной программе развития и поддержки малого предпринимательства в г. Москве на 2004 2006 гг.».
    4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
    5. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 2/Пер. С англ. М.: Прогресс, 1992. 256 с.
    6. Деловое планирование. Учебное пособие/ Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. 368 с.
    7. Маршалл А. Принципы экономической науки/ Пер. с англ. Т.1. М.: Прогресс, 1993 419 с.
    8. А.Л.Лесник, М.Н. Смирнова Маркетинг и реклама М.: ИПФ «Талер», 2001. 104 с.
    9. Ефимов О.П., Ефимова Н.А. Экономика гостиниц и ресторанов. Учебное пособие/ Под.ред. Н.И. Кабушкина.- М.: Новое издание, 2004 392 с.
    10. Бухалков М.И. Внутрефирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.-400с.
    11. Жан-Пьер Бодуан Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство: Пер. с фр. М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-Контакт»: ИНФРА-М, 2001.-233с.
    12. Богалдин-Малых В.В. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: туристические, гостинично-ресторанные и развлекательные комплексы: Учебное пособие.-М.: Изд. МПСИ Воронеж, 2004 560с.
    13. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов/Пер. с англ. Под ред. Р.Б.Ноздревой. М.: ЮНИТИ, 1998. 787 с.
    14. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под. ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 1996. 432 с.
    15. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономика: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. М.: Экономика, 1981. 216 с.
    16. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992 253 с.
    17. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. М.: Экономика, 1989. 272 с.
    18. Пиндайк Р.С., Руфенбельд Д.Л. Микроэкономика/ Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1978. 264 с.
    19. Эванс Л.Р., Берман Б. Маркетинг/ Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. 350с.
    20. Промышленный Вестник N 1,2(18), 25 февраля 1998
    21. Промышленный Вестник N 3(19), 25 марта 1998
    22. РИА новости от 23.03.05 по заявлению на пресс-конференции в Москве начальника управления организации визовой регистрационной работы ФМС РФ А. Аксенова.
    23. Http://fantasy-gpm.ru
    24. http://www.delovoy.spb.ru
  • 16228. Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса
    Разное

    2. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М.: “Финансы и статистика”, 1999.

    1. Рукина С.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций. М.: Экспертное бюро, 1997.
    2. Филимоненков А.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. К.: Эльга Ника-Центр, 2002.
    3. Колчина Н.В. Финансы предприятий. М.: “Финансы”, “Юнити”, 1998.
    4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1998.
    5. Бородина Е.М. Финансы предприятий. М.: “Банки и биржи”, “Юнити”, 1995.
    6. Буряковский В.В., Кармазин В.Я., Каламбет С.В. Финансы предприятий. Учебное пособие. Днепропетровск: “Пороги”, 1998.
    7. Павлова А.Н. Финансы предприятий. Учебник. М.: “Финансы”, “Юнити”, 1998.
    8. Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств. Підручник. К., 1998.
    9. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия для студентов вузов. Ростов-на-Дону: “Феникс”, 1999.
    10. Сухова А.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: “Финансовая статистика”, 1999.
    11. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. М., 2002.
    12. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. Учебно-практическое пособие. М.: “Финансы и статистика”, 1997.
    13. Шудра В.Ф., Величко А.Н. Бизнес-план. - К.: “Капрал”, 1997.
    14. Уткин Э.А. Бизнес-план. М., 1997.
    15. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. М., 1997.
    16. Соболь С.М., Швиданенко Г.О. Покропивний С.М. Бізнес-план. Технологія розробки та обгрунтування. Навчальний посібник. К., 1999.
    17. Колін Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. Бізнес-план. Практичний посібник. К.: “Знання”, 2002.
    18. Попов В.М. Бизнес-план. М.: “Фистат”, 1995
    19. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. М.: “Финансы и статистика”, 1997.
    20. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану. Практикум. К.: “Знання” , 2000.
    21. Влосниеов А., Василенко В. Разрабатываем бизнес-план самостоятельно. Практическое пособие. - №23, август, 1999.
    22. Шудра В.Ф., Величко А.Н. Как подготовить успешный бизнес-план. К., 1994.
    23. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес-план предприятия. Практическое руководство для бизнесменов. К., 1994.
    24. Бизнес-Информ. “Бизнес-планирование на предприятии” Е. Степанова, Е. Каминский. Журнал, май-июнь, 1999.
    25. Буров В.М., Галь В.В., Казаков А.П., Морошкин В.А. Бизнес-план инновационного проекта. М., 1997.
    26. Как составить план по маркетингу производственной компании. М.: Дело, 1997.
    27. Как разработать бизнес-план. Проект Тасис по распространению технической информации, 1996.
    28. Густав Берл, Пол Киршнер. Мгновенный бизнес-план. - М., 1995.
    29. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. Экономика. М., 2002.
    30. Гуляев В.Г. Организация туристической деятельности. Учебное пособие. М.: “Нолидж”, 1996.
    31. Чудновский А.Д. Туризм в гостиничном хозяйстве. Учебник. М., 2000.
    32. ЕфремоваМ.В. Основы технологии туристического бизнеса. Учебное пособие М.: “Ось-89”, 1999.
    33. Чудновский А.Д. . Туризм в гостиничном хозяйстве. Учебник. М., 1998
    34. Романов А.Н. Маркетинг. М.: “Банки и биржи”, 1996.
    35. Чудновский А.Д. Гостиничный и туристический бизнес. Учебник. М.: “Тендем”, 1998.
    36. Байлик С.И. Гостиничное хозяйство. Учебное пособие. К.: Вира Р, 2001.
    37. Кабукин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. Учебное пособие. Минск: “Новое издание”, 2001.
    38. Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. М.: ЮНИТИ, 1998.
    39. Уокер Дж. Введение в гостеприимство, - М.: ЮНИТИ, 1999.
    40. Лукичева Л.И., Квартальнов В.А. Менеджмент туризма М.: “Финансы и статистика”, 2002.
    41. Портер М. Международная конкуренция. М., 1993.
    42. Гостиничный и ресторанный бизнес. Журнал. 1(4) 2001.
    43. Гостиничный и ресторанный бизнес. Журнал. 1,2000
    44. Гостиничный и ресторанный бизнес. Журнал. 4(8), 2002.
    45. Гостиничный и ресторанный бизнес. Журнал. 2002.
    46. Гостиничный и ресторанный бизнес. Журнал 6(10), 2002
    47. Гостиничный и ресторанный бизнес. Журнал. 5 (9),2002.
  • 16229. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления металлургического предприятия (на материалах ОАО "Мценский литейный завод")
    Экономика

    Название разделаСодержаниеГлава и подразделы выпускной квалификационной работы123Титульный листНазвание и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, название бизнес-плана, стоимость проекта, ссылка на секретность . РезюмеЭто характеристика бизнес-плана, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности. Показать, в чем сущность проекта, назвать преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указать объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств. Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.), то указать их. Анализ тенденций развития отраслиОбщая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона. Ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России. Состояние отрасли и перспективы ее развития. Наличие стратегии развития отрасли на перспективупункт 1.2Оценка сильных и слабых сторон предприятияИзучение сильных и слабых сторон деятельности предприятия, возможностей и угроз со стороны внешней средыпункт 2.2Описание продукции (работ, услуг) Анализ номенклатурного и ассортиментного ряда продукции предприятия. Оценка фазы жизненного цикла продуктов. Анализ конкурентоспособности продукции. Предложения по изменению пакета предлагаемой продукции, в том числе изменения рынков сбыта. Перспективы развития маркетинговой деятельностиАнализ пакета заказов. Прогнозирование развития рынков сбыта. Разработка маркетинговой стратегии. Совершенствование методов продвижения продукции предприятия. Перспективы развития сбытовой деятельности предприятия. пункт 3.2Оценка финансового положения предприятияОценка ключевых показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия: ликвидность, финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность. Оценка структуры баланса, выявление "больных" статей баланса. пункт 2.3Диагностика вероятности банкротства предприятияПрименение российских и зарубежных методик прогнозирования вероятности банкротства предприятия. Выявление причин ухудшения финансового состояния предприятия. пункт 2.4Стратегия и тактика финансового оздоровленияРазработка стратегических направлений финансового оздоровления предприятия. Составление тактических планов достижения стратегических целей финансового оздоровления. Перечень мероприятий по финансовому оздоровлениюРазработка оперативного плана мероприятий финансового оздоровления с указание конкретных сроков и исполнителейпункт 3.3Оценка эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению и их влияния на ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятияИзучение тенденций изменения ключевых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия под влиянием проводимых мероприятий по финансовому оздоровлениюпункт 3.4

  • 16230. Разработка бизнес-плана шахты, обеспечивающего стабильное её функционирование, изыскание резервов
    Экономика

    Наименование показателейВ предыд. периодеПланИзм-е пок-лейПогашаемые запасы шахтного поля, млн.Производительность шахты, т/год70737835762Срок службы шахты, лет- 75 - Списочный состав работников ППП, чел46104363-247в том числе рабочих по добыче38343587-247Производительность труда рабочего по добыче, т/мес153,71826,4Трудоемкость работ, чел-смен/1000т годовой добычи47558Капитальные затраты на техническое перевооружение шахты, тыс. руб. - всего-100000- на 1 т годовой добычи12,76Удельный расход электроэнергии, кВт-ч/т51,6350,3-1,33Среднемесячная з/п, руб/чел Всего по шахте 9611 9611 0Фондоотдача, т/руб основных фондов863795-68Фондоемкость, руб/т18202Фондовооруженность труда рабочего, руб./чел за год17521188231302Материальные затраты, руб./т687546289636695894-9149605из них вспомогательные материалы551560041548510176,5-3049865,3топливо3143698131251284,5-2955352,35электроэнергия60078817,856934433,47-3144384,3Затраты на оплату труда, pуб.531680520503193516-28487004Отчисления на социальные нужды, руб.19539259,118492361,71-1046897,4Амортизация основных фондов, руб.5056962545649682,69-4919942,5Прочие расходы, руб.221333820199800150-21533670Производственная себестоимость, pуб./т255,1205,13-49,97Полная себестоимость, pуб./т327,41227,13-100,28Прибыль, руб. в год25858888027518372116594841Рентабельность производства, %456419Срок окупаемости капиталовложений, лет5

  • 16231. Разработка бизнес-проекта - завода по производству древесноволокнистых плит средней плотности (MDF), на базе предприятия ООО "Великие Луки - Мебель"
    Экономика

    1. Многопильный станок ITALMAC ML-300Получение заготовок необходимого размера. Оптимизация радиуса кривизны торцеванием для уменьшения припуска на строгание при дальнейшей обработке.2. Четырехсторонний станок WINNER Blazer BL 6-23Калибрование ламелей. Происходит калибровка элементов рамы и коробки двери и последующее профилирование наличника.3. Торцовочный станок STROMAB TR-350Торцовка заготовок в размер. На этапе получают заготовки необходимой длины для элементов рамы и дверной коробки, а также, впоследствии, торцуют в размер наличник после роспуска листа МДФ.4. Форматно-раскроечный станок SAC CS 40-32Форматирование листов МДФ в размер. Участок предназначен для получения листов МДФ необходимого формата для дальнейшей склейки дверного полотна и заготовок под наличник.5. Четырехсторонний станок WINNER Blazer BL 6-23Профилирование наличника из МДФ. Может происходить как на отдельном четырехстороннем станке, так и на машине, которая используется на участке калибрования ламелей, с перестройкой инструмента.6. Станок облицовочный PROFIGAG 300 E-4Облицовывание наличника. Происходит облицовывание наличника из МДФ отделочными материалами.Участок сборки и обработки дверей7. Пресс горячий ITALMAK CPH 6×100Сборка и склейка дверного пакета. Происходит сбивка дверной рамы специальными скобами, укладка и натяжка сотового наполнителя. Далее осуществляется односторонняя наклейка МДФ с ручным нанесением клея и прессуется полный пакет.8. Форматно-обрезной станок OMGA Ti 3000 SUPERДвустороннее форматирование. Участок чистового форматирования склеенного дверного полотна9. Фрезерные станки с ЧПУ серии AT и AVT Protec (German)Фрезерование профиля. По предпочтению производителя фрезеруется необходимый рисунок (профиль) на поверхности двери.10. Сверлильно-присадочный GRIGGIO GF-35Выборка пазов в дверном полотне.11. Покрасочная камера LM 5AПокраска готовой продукции. Нанесение лакокрасочных покрытий на полотно двери и на поверхность дверной коробки

  • 16232. Разработка бизнес-проекта по установке натяжных потолков
    Экономика

    КатегорияЦелевой потребительРеализация1. Реклама в СМИ Семьи и организации 2. ОрганизацииГазета « Презент», объявления 1 раз в месяц. На телеканалах НТВ и ТНТ перед и во время сериалов и «мыльных опер» в вечернее время; перед и во время выпусков новостей в вечернее время. Периодические специализированные издания (торговые каталоги, и т.д.). 2. Общественные отношения (PUBLIC RELATIONS).1. Организации и физические лица Участие в телевизионных передачах («Желаем вам» на канале ТНТ, т.д.) Спонсирование общественных мероприятий (День города. День пограничника, т.д.)3. Устная реклама (WORD OF MOUTH) 1. Организации и физические лицаВежливость и почтительное отношение к клиентам («клиент всегда прав, он дает нам работу и средства на существование») распространение контактной информации, (брошюрки, визитки, и т.д.).4. Прочее Организациирассылка писем с рекламой перед «горячим сезоном» (весна) по районам, где существует наибольшая концентрация потенциальных потребителей (с использованием справочника организаций «Деловой Хабаровск»).Продвижение товара в рамках категории №2 не требует дополнительных расходов. В первый месяц на рекламу на телевидении будет потрачено 8000 руб. Из расчета, стоимость одного рекламного дня 1000 руб. Бегущая строка будет идти 10 дней. Для более эффективного результата будет дана реклама в газету в течении года, стоимость рекламы в газете - 200 руб. за один выпуск и рассылка писем с рекламой перед «горячим» сезоном по районам В перспективе планируется проводить спонсирование общественных мероприятий. Выпуск брошюрок будет обходится ежемесячно - разовый выпуск 250 руб. (ориентировочно 100 штук по 2,5 руб./шт.). Затраты на рекламу приведены ниже в таблице 4 и 5.

  • 16233. Разработка бизнес-проекта предприятия общественного питания типа "Бистро"
    Менеджмент
  • 16234. Разработка бизнес-процессов в организации (на примере ООО "Мир стекла")
    Менеджмент
  • 16235. Разработка бизнес-процессов системы менеджмента качества на предприятии ООО "Студия РБС"
    Менеджмент

     

    1. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. - М.: Издательство стандартов, 2001.
    2. ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требование. - М.: Издательство стандартов, 2001.
    3. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. - М.: Издательство стандартов, 2001.
    4. ИСО 19011:2002. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента.
    5. ГОСТ Р 40.003-2000. Система сертификации ГОСТ Р. Регистр систем качества. Порядок проведения сертификации систем качества и сертификации производств. - М.: Издательство стандартов, 2001. - 43 с.
    6. ГОСТ Р 50779.71-99. Статистические методы. Процедура выборочного контроля по альтернативному признаку. Часть 1. План выборочного контроля последовательных партий на основе приёмочного уровня качества AQL. Издательство стандартов. М.: 2000.
    7. Р50.1.028 - 2001. Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования IDEF0. -М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.-50 с.
    8. ТК РБ 4.2-Р-05-2001. Методика и порядок работ по определению, классификации и идентификации процессов и построению карт процессов. Методические рекомендации. НТК по стандартизации "Управление качеством" Госстандарта РБ. 2001.
    9. Закон Российской федерации "Об основах технического регулирования", 2003г.
    10. Всеобщее Управление качеством: Учебник для вузов/ О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, Ю.В. Зорин, А.И. Гуров: под ред. О.П. Глудкина. М.: Горячая линия Телеком, 2001. 600 с.: ил.
    11. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. М.: Изд-во стандартов, 2001. 425 с.
    12. Григорович В.Г.Информационные методы в управлении качеством. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2001-200 с.
    13. Давид Марка, Клемент Марк Гоуэн. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. М: 1993. - 240 с.
    14. С.Джордж А.Ваймерскирх TQM Всеобщее управление качеством.- СПб.: Издательство "Виктория-плюс" 2002,с.253
    15. Пономарёв и др. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества.М.: РИА "Стандарты и качество", 2005-206 с.
    16. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. М.: Экономика, 1990. 272 с.
    17. "Менеджмент систем качества", Учебное пособие/ М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов, В.Г. Фирстов, Г.М. Шишков. М.: ИПК Издательство стандартов, 1997.
    18. Окрепилов В.В. Управление качеством. СПб университет экономики и финансов, 1998. - с. 690.
    19. Ивлев В., Попова Т. Методология Функционально-Стоимостного Анализа ABC (ФСА). Компания "ВИП-Анатех".
    20. Курьян А.Г., Серенков П.С., к.т.н. Использование IDEF0 для описания и классификации процессов в рамках системы качества МС ИСО серии 9000 версии 2000 года. Минск.: 2001.
    21. Лапидус В.А Всеобщее управление качеством в российских предприятиях. М.: Новости, 2000.-430 с.
    22. Никитин В.А., Филончева В.В. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000-2000. 2-е изд. СПб.: Питер, 2004. 127 с.: ил. (Серия "Теория и практика менеджмента").
    23. Новицкий Н.И., Олексюк В.Н., Кривенков А.В., Пуровская Е.Э. "Управление качеством продукции" уч. пос., 2-е изд., испр. и доп., - М "ООО Новое знание", 2002. - 361 с.
    24. Репин В.В., Елиферов В.А.Процессный подход к управлению . Моделирование бизнес- процессов. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2004-405 с.
    25. Соболева И.А. Обеспечение качеством. Учебное пособие. Новосибирск, НГТУ, 2002-62 с.19.
    26. Соболева И.А. Средства и методы управления качеством. Учебное пособие. Новосибирск, НГТУ, 2005-68 с.
    27. Спицнадель В. Н. Системы качества.- С-Пб: Бизнес , 2000.
    28. Статистические методы повышения качества. Пер. с англ. / Под ред. Х. Кумэ. М.: Финансы и статистика, 1990. 270 с.
    29. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции: Сокр. пер. с англ. М. Экономика, 1986 .- С. 137 163.
    30. Методика и порядок работ по определению, классификации и идентификации процессов. Описание процессов на базе методологии IDEF0. Методические рекомендации http://www.belgiss.org.by/
    31. Курьян А.Г., Серенков П.С., к.т.н., Реализация процессного подхода в рамках систем менеджемента качества на основе методологии функционального моделирования IDEF0, www.orientsoft.by
    32. Система IDEF0/EMTool 1.1. Руководство пользователя. ЗАО Ориентсофт. Минск, РБ, 1997. www.orientsoft.by
    33. Р50.1.028-2001. Методология функционального моделирования. М.: Госстандарт России, 2000.
  • 16236. Разработка бизнес-требований к системе обработки заказов на подключение услуг IPTV
    Компьютеры, программирование

    Требования к аппаратному обеспечению в большинстве своем такие же, как и для серверов с большими объемами трафика. Т.е видео сервер должен обладать большим объемом оперативной памяти, несколькими процессорами и оптимизированной дисковой подсистемой, которая предназначена для передачи файлов. Например, такой сервер может быть оснащен RAID-контроллерами, которые имеют собственные процессоры ввода-вывода. Это могут быть процессоры i960 от Intel. Наличие драйверов, которые написаны в соответствии с Intelligent I/O, I2O, стандартом интеллектуального ввода-вывода, позволяет контроллерам повысить производительность всего сервера на 65% и более. Самые загруженные видео серверы часто включаются в Storage Area Network (сеть устройств хранения). Основным отличием между видео сервером и обычным сервером является разница в программном обеспечении. Так, основным предназначением стандартных HTTP или FTP серверов является обеспечение надежной загрузки. При этом используется протокол TCP, который нумерует каждый пакет так, что в результате получателем могут быть правильно восстановлены все данные. Протокол TCP гарантирует, что в конце концов адресат получит все пакеты. Даже если какой-то из них потеряется, идет повторный запрос на недостающие пакеты. Когда сеть становится близка к насыщению, TCP применяет специальный механизм контроля потока, для снижения нагрузки на сервер через ограничение скорости соединения.

  • 16237. Разработка биотехнической системы для распознавания фонем русской речи по изображениям губ
    Компьютеры, программирование

    Развитие компьютерной техники ведет к усовершенствованию интерфейсов между человеком и компьютером. Один из важнейших способов человеческой коммуникации - речь, поэтому надежный ввод речевой информации является важным направлением усовершенствования человеко-машинных интерфейсов. Существующие системы распознавания речи, основанные на звуке, недостаточно надежны, так как их точность резко ухудшается при искажении звуковой информации шумами различной природы, например, в аэропортах, метро. При некоторых болезнях речевого аппарата, когда «пропадает голос». Кроме того, при наличии нескольких говорящих система распознавания речи сталкивается с проблемой идентификации говорящего в данный момент. Поэтому целесообразно одновременное использование видеоинформации, то есть чтения по губам, что также является важной частью человеческого восприятия речи. Разрабатываемая мультимодальная система распознавания речи так же может активно использоваться для решения экспертно-криминалистических задач, таких как сопоставление видеоизображения и аудио-сигнала, что достаточно часто необходимо при получении достоверной информации. И в случаях отсутствия приемника аудио-сигнала в системах видеонаблюдения. Создание системы распознающей все виземы русской речи является актуальной задачей. В рамках данной работы предполагается разработать систему распознавания визем по видеоизображению, в первую очередь используемых слабослышащими при чтении по губам. Целью квалификационной работы является разработка биотехнической системы для распознавания фонем русской речи по изображениям губ.

  • 16238. Разработка благотворительных мероприятий ООО "Триада-Альянс" для муниципальных медицинских учреждений города Видное
    Юриспруденция, право, государство

    После утверждения концепции развития организации, бизнес-процессы стали выглядеть следующим образом:

    1. «Поиск объекта инвестирования». Входом процесса является задание начальником сотруднику отдела недвижимости на подбор нового объекта для инвестирования в соответствии с его компетенцией, выходом найденный объект недвижимости для инвестирования, управляющим процессом является критерии оценки рентабельности.
    2. «Утверждение проекта». Вход процесса это найденный объект недвижимости для инвестирования, выход утвержденный Общим собранием участников Общества новый проект, управляющий процесс оценка рентабельности и оценка рисков. Мероприятия данного бизнес-процесса: анализ будущего проекта всеми службами организации, совещание у генерального директора по вопросу утверждения проекта, формирование рабочей группы, назначение руководителя проекта, определение основных параметров проекта, таких как срок, объем инвестирования, рентабельность, риски и их минимизация, страхование рисков, кооперация с другими организациями в случае, если проект очень крупный и рискованный, составление бизнес проекта, его утверждение Общим собранием участников Общества.
    3. «Подготовка к сделке». Входом данного процесса является утвержденный Общим собранием участников Общества новый проект, выходом подготовленные документы для проведения сделки, управляющим процессом минимизация рисков. Мероприятия процесса: сбор и подготовка необходимых документов, анализ хозяйственной деятельности контрагентов, правовое заключение о законности владения объектом и правовых основаниях его отчуждения, переговоры с контрагентами, архитектурно-строительный и технический анализ объекта недвижимости, депонирование необходимых денег на специальном счете.
    4. «Сделка». Вход процесса подготовленные документы для проведения сделки, выход зарегистрированное право собственности на объект недвижимости, управляющий процесс требования закона и правила безопасности. К мероприятиям процесса относятся: подписание необходимых документов с контрагентами, государственная регистрация права собственности на объект недвижимости, проведение взаиморасчетов, учетная регистрация в эксплуатирующей организации.
    5. Возможный бизнес-процесс «Аренда». Входом данного процесса является зарегистрированное право собственности на объект недвижимости, выходом является вступление арендатора в права пользования объектом недвижимости, а управляющим процессом является расчет финансовой выгоды. Мероприятиями данного процесса являются: маркетинговый анализ, реклама объекта недвижимости, привлечение сторонних риэлторов, показ объекта недвижимости, переговоры с контрагентами, подготовка и заключение необходимых документов, взаиморасчеты, государственная регистрация права аренды, передача помещения арендатору во временное пользование.
    6. «Продажа объекта». Вход данного процесса это зарегистрированное право собственности на объект недвижимости, выход процесса получение денежных средств на расчетный счет Общества, управляющий процесс - расчет финансовой выгоды. Мероприятия данного бизнес процесса во многом идентичны мероприятиям предыдущего бизнес-процесса с той лишь разницей, что речь идет не передаче права пользования объектом недвижимости, а о передаче права собственности на объект. В связи с этим указанные процессы отличаются своей спецификой. Также к мероприятиям добавляются такие действия, как уплата необходимых налогов и декларирование доходов.
  • 16239. Разработка блока вычисления индекса для системы нелинейного шифрования данных
    Компьютеры, программирование

    Криптография занимается методами преобразования информации, которые бы не позволили противнику извлечь ее из перехватываемых сообщений. При этом по каналу связи передается уже не сама защищаемая информация, а результат ее преобразования с помощью шифра, и для противника возникает задача вскрытия шифра. Вскрытие (взламывание) шифра - процесс получения защищаемой информации (открытого текста) из шифрованного сообщения (шифртекста) без знания применения шифра. Шифрование (зашифровывание) - процесс применения шифра к защищаемой информации, т.е. преобразование защищаемой информации в шифрованное сообщение с помощью определенных правил, содержащихся в шифре. Дешифрование - процесс, обратный шифрованию, т.е. преобразование шифрованного сообщения в защищаемую информацию с помощью определенных правил, содержащихся в шифре. Помимо перехвата и вскрытия шифра противник может попытаться уничтожить или модифицировать защищаемую информацию в процессе ее передачи. Это уже совсем другой вид угроз для информации. Для защиты от таких угроз разрабатываются свои специфические методы. В настоящее время разработано большое количество различных методов шифрования, созданы теоретические и практические основы их применения. Подавляющие число этих методов может быть успешно использовано и для закрытия информации. Для современных криптографических систем защиты информации сформулированы следующие общепринятые требования:

  • 16240. Разработка блока определяющего длительность стимулирующего импульса для аппарата электроанальгезии
    Компьютеры, программирование

    Формирование адекватной длительности стимулов, при которой достигается минимизация пороговой энергии стимуляции и поддерживание этих условий в процессе длительного воздействия, требует контроля величины времени релаксации тока в зоне расположения электродов и введение управления в формирователь длительности стимулов. Структурная схема, реализующая данный принцип управления длительностью стимула, показана на рис. 2.1. Задающий генератор 1 определяет частоту следования стимулов, длительность которых задается в управляемом формирователе 2, связанном через коммутатор 3 и усилитель 4 с электродами 5, расположенными на участке биологической ткани. Сигнал тактового генератора 6, синхронизированный с импульсами стимуляции, переводит устройство в режим управления. В этом режиме на электроды 5 подается сигнал с формирователя измерительного импульса 7, представляющий собой импульс с прямоугольной огибающей. Возникающее на электродах под действием измерительного импульса экспоненциально возрастающее напряжение поступает на измеритель переходного процесса 8, который формирует временной интервал, соответствующий времени нарастании входного напряжения, т.е. контролируемой величине времени релаксации тока. Для сохранения измеренного значения на весь период управления служит запоминающее устройство 9, сбрасываемое в начале каждого такта управления сигналом тактового генератора 6. Выход запоминающего устройства 9 через устройство управления 10 связан с управляющим входом формирователя длительности стимула 2. Таким образом, длительность стимулов в режиме стимуляции устанавливается в соответствии с измеренным значением времени релаксации тока в тканях в предыдущем периоде управления. Период управления выбирается достаточно большим по сравнению с длительностью измерительного импульса и периода стимуляции. Для отслеживания изменений релаксационных свойств ткани в процессе стимуляции достаточно выбрать период управления равным 2…4 с, а длительность измерительного импульса 1,5…2,0 мс. Достоинством данной схемы является использование одной пары электродов для стимуляции и контроля параметров, что упрощает построение технического звена БТС.