Geum.ru

Дипломная работа

  • 16201. Разработка базы данных для информатизации деятельности предприятия малого бизнеса Delphi 7.0
    Компьютеры, программирование

    С учетом вышеперечисленных особенностей построения ИЛМ были разработаны восемь объектов данных:

    1. Объект Карточка клиента содержит: данные о заказчике, дату поступления заказа и исходные данные об объекте для расчетов: площадь объекта, высота стен, окончательный материал пола, стен и потолка.
    2. Объект Материалы включает: наименование строительного материала, единицы измерения (м.кв., м.п., шт. и т.п.) и стоимость.
    3. Объект Нормы расхода содержит в себе информацию том, сколько затрачивается того или иного материала на единицу каждого типа работ: наименование или код работ, наименование материала, единицы измерения и количество.
    4. Объект Единицы измерения содержит вспомогательные сведения о всевозможных единицах измерения различных материалов.
    5. Объект Работы включает следующие аргументы: наименование, цену на единицу измерения, а так же тип выполняемых работ (штукатурные, малярные и т.п.).
    6. Объект Типы работ содержит вспомогательные сведения подстановки о всевозможных типах выполняемых работ.
    7. Объект Список работ предназначен для выборки всех работ, которые необходимо выполнить перед выполнением окончательной работы.
    8. Объект ЗаказыРаботы является вспомогательным и предназначен для связи объектов Карточка клиента и Список работ, так как между ними должна быть связь «многие ко многим».
  • 16202. Разработка базы данных для решения задач городской телефонной сети с использованием СУБД Access
    Компьютеры, программирование

    №п/пСтатьи затратФормулыЗатраты, руб.1Основная заработная плата разработчиков.Зосн.50002Дополнительная заработная платаЗдоп. = 0,25 * Зосн.0,25*5000=12503Отчисления на социальное страхование. Зсоц(Зосн+Здоп)*26.0%.(5000+1250)*26%=16254Амортизационные отчисления ЗамЗам.=Сперв.*(На/100)*Т*фаб / Фд.о. Сперв. - первоначальная стоимость ЭВМ; На - норма амортизационных отчислений обычно 12,5%; Т - количество используемых ЭВМ; фаб. - время работы ЭВМ в часах; Фд.о. - действительный годовой фонд времени работы ЭВМ. (Фд.о. = Кол.раб. дн. * Кол.смен * Продолж.смены = 252 дня* 1 смена* 8 ч. = 2016 ч.)30000*12,5%*1*8/2016=14,885Расходы на электроэнергиюЗэл.эн.=Цэ.*Р*Т*фаб, где: Р - мощность ЭВМ, используемой при разработке программы; Цэ. - цена 1 кВт* ч электроэнергии1,5*8*1*8=966Накладные расходыРнакл.=Кн * (Зосн.+Здоп) где: Кн - коэффициент накладных расходов. Примем Кн равным 1.1.1,1*(5000+1250)=68757Итого:Зосн+Здоп+Зсоц+Зам+Зэл.эн+Рнакл5000+1250+1625+14,88+96 +6875=14860,88

  • 16203. Разработка базы данных информационной системы учета заявок клиентов компьютерной фирмы
    Компьютеры, программирование

    Основные идеи современной информационной технологии базируются на концепции баз данных. Согласно данной концепции основой информационной технологии являются данные, организованные в БД, адекватно отражающие реалии действительности в той или иной предметной области и обеспечивающие пользователя актуальной информацией в соответствующей предметной области. Как сущности, атрибуты и связи отображаются на структуры данных - определяется моделью данных. Традиционно все СУБД классифицируются в зависимости от модели данных, которая лежит в их основе.

  • 16204. Разработка базы данных классификации горных районов Западного Кавказа
    Компьютеры, программирование

    Имеющиеся данные позволяют осуществлять поиск по интересующим вопросам об возможных вариантах составления походов по Западному Кавказу. Данные позволят руководителям горных групп посмотреть описания подъёмов и спусков, что очень важно при составлении маршрута. Руководитель должен чётко представлять ситуацию по горным районам, включая в себя знание контрольно-пропускных проблем в горах. Каждый участник группы (альпинист) может просмотреть данные по отдельным перевалам, уточнить высоту и сложность. Люди, которые только собираются начать ходить в горы смогут просмотреть информацию о возможных сложностях преодоления маршрутов, узнать о нужном снаряжении и временном периоде преодоления наиболее опасных участков гор.

  • 16205. Разработка базы данных кредитной информации для заемщиков (на примере банка ООО "ХКФ Банк")
    Компьютеры, программирование

    Тип данныхРазмер данныхФормат поляМаска вводаПодписьID_KlientСчетчикДлинное целоеДаКод клиентаFamТекстовый50ФамилияNameТекстовый50ИмяOtchТекстовый50ОтчествоPrejFamТекстовый50Прежняя фамилияDataRojdДата/времяДлинный формат даты##. ##. ##Дата рожденияMestoRojdТекстовый50Место рожденияPolТекстовый50ПолSemPolТекстовый50Семейное положениеJilUslТекстовый50Жилищные условияKolIjdЧисловойДлинное целоеКоличество иждивенцевObrТекстовый50ОбразованиеIndexRТекстовый50######ИндексSubRFRТекстовый50Субъект РФRaionRТекстовый50РайонTipNasPRТекстовый50Тип населенного пунктаNazvRТекстовый50НазваниеUlicaRТекстовый50УлицаDomRТекстовый50ДомCorpRТекстовый50КорпусKvartRТекстовый50КвартираDataRegДата/времяДлинное целоеДлинный формат даты##. ##. ##Дата регистрацииIndexТекстовый50######ИндексSubRFТекстовый50Субъект РФRaionТекстовый50РайонTipNasPТекстовый50Тип населенного пунктаNazvТекстовый50НазваниеUlicaТекстовый50УлицаDomТекстовый50ДомCorpТекстовый50КорпусKvartТекстовый50КвартираDomTelТекстовый508 ("#####") #####Дом. телефонMobTelТекстовый50"8 ("###")"#######Моб. телефонE-mailТекстовый50E-mailNomerPТекстовый50##########Номер паспортаDataVidДата/времяДлинный формат даты##. ##. ##Дата выдачиKemТекстовый50Кем выданоNomRanVPaspТекстовый50Номер ранее выданного паспортаNameRabТекстовый50Наименование работодателяINNRabТекстовый50ИНН работодателяRabTelТекстовый50"8 ("#####")"#####Рабочий телефонDoljnТекстовый50ДолжностьIndex2Текстовый50######ИндексGorodТекстовый50ГородUlica2Текстовый50УлицаNDomТекстовый50Номер домаNKorpТекстовый50Номер корпусаNOficТекстовый50Номер офисаTelRabotadТекстовый50"8"##########Телефон работодателяDataUstrДата/времяДлинный формат даты##. ##. ##Дата устройстваStajЧисловойДлинное целоеСтажSredMesDohДенежныйСреднемесячный доходDohSuprДенежныйДоход супруга/иID_DokСчетчикДлинное целоеКод документаNomDokТекстовый50ОтчествоDataДата/время##. ##. ##ДатаSrokЧисловойДлинное целоеСрокSummaДенежныйСтоимость товараPVznosДенежныйПервый взносSumma2ДенежныйСумма кредитаStrahЛогическийДа/НетСтраховкаSostТекстовый50СостояниеTipKredТекстовый50Тип кредитаCrokOtЧисловойДлинное целоеСрок от (мес.) CrokDoЧисловойДлинное целоеСрок до (мес.) GodЧисловойДлинное целое% годовыхID_VKredСчетчикДлинное целоеКодNameТекстовый50Название акцииMinVozrЧисловойДлинное целоеМиним. возрастMaxVozrЧисловойДлинное целоеМакс. возрастMinSumДенежныйМин. суммаMaxSumДенежныйМакс. суммаVznosЧисловойПервый взнос (%) KomЧисловойОдинарное с плавающей точкойКомиссия (%) DataPlatRДата/времяДата платежа расчетнаяRasmPlatRДенежныйРазмер платежа расчетныйComДенежныйКомиссияGodikДенежныйГодовыеSumPogДенежныйЧасть суммы кредитаOstDolgaДенежныйОстаток задолжностиLimitДенежныйДаЛимитGodKЧисловойОдинарное с плавающей точкой% годовыхKomKЧисловойОдинарное с плавающей точкойКомиссияNomDokKТекстовый50Номер документаDataKДата/времяДата документаSrokЧисловойДлинное целоеСрокMinPlatДенежныйМин. платежPlatДенежныйПлатежSostТекстовый50Состояние

  • 16206. Разработка базы данных поликлиники
    Компьютеры, программирование

    СущностьОписание сущностиАтрибутОписание атрибутаПациентСодержит информацию о пациентахФ.И.О. пациента (РК)Фамилия, имя, отчество пациента (первичный ключ)Логин пациентаЛогин пациента для входа в информационную системуПароль пациентаПароль пациента для входа в информационную системуАдрес электронной почты пациентаАдрес электронной почты для обратной связи с пациентаПолный домашний адрес пациентаАдрес места проживания пациентаКонтактный телефон пациентаКонтактный телефон для обратной связи с пациентомСотрудникиСодержит информацию о сотрудникахФ.И.О. сотрудника (РК)Фамилия, имя, отчество сотрудника (первичный ключ)Логин сотрудникаЛогин сотрудника для входа в информационную системуПароль сотрудникаПароль сотрудника для входа в информационную системуАдрес электронной почты сотрудникаАдрес электронной почты для обратной связи с сотрудникомПолный домашний адрес сотрудникаАдрес, где прописан сотрудникДолжность сотрудникаДолжность, занимаемая сотрудникомКонтактный телефон сотрудникаКонтактный телефон для обратной связи с сотрудникомЗаписьСодержит информацию о Записях пациентовДень недели (РК)Номер счета (первичный ключ)ВремяДата, когда пациенту нужно придти на приемФ.И.О. сотрудника (FК)Фамилия, имя, отчество сотрудника (внешний ключ от сущности «Сотрудники»)Ф.И.О. пациента (FК)Фамилия, имя, отчество покупателя (внешний ключ от сущности «Покупатели»)ДиагнозСодержит информацию о диагнозахДиагноз (РК)Диагноз (первичный ключ)Дата постановкиДатаНазвание анализа (FК)Название анализа (внешний ключ от сущности «Анализ»)Постановка диагноза (FK)Номер счета (внешний ключ от сущности «Диагноз»)

  • 16207. Разработка базы данных учета движения готовой продукции на складе ООО "Перекрёсток"
    Компьютеры, программирование
  • 16208. Разработка базы данных, создание запросов, создание отчетов
    Компьютеры, программирование

    В данной курсовой работе была разработана база данных "Склад канцтоваров", содержащая всю необходимую информацию о товарах, покупателях, поставщиках и заказах. С помощью моей базы можно без затруднений и специальных знаний вести базу данных, которая позволяет делать все операции с клиентами, заказами, производителями. То есть добавлять, изменять, обновлять, удалять и просматривать все имеющиеся и вводимые данные. На основе базы данных были составлены запросы и отчеты. Создана экранная форма.

  • 16209. Разработка беспроводной многоканальной системы передачи больших потоков данных реального времени
    Компьютеры, программирование

    802.11n%d0%b4%d0%be%20300%20%d0%9c%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81%d0%b4%d0%be%20100%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2UWB%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/UWB>802.15.3a%d0%be%d1%82%20110%20%d0%b4%d0%be%20480%20%d0%9c%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81%d0%b4%d0%be%2010%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2WiMax802.16d%d0%b4%d0%be%2075%20%d0%9c%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81%d0%b4%d0%be%2010%20%d0%ba%d0%bc3GPP%20Long%20Term%20Evolution%20(LTE)4G%d0%b4%d0%be%20173%20%d0%9c%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%91%d0%bc%20%d0%b4%d0%be%2058%20%d0%9c%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b0%d1%87%d1%83%d0%b4%d0%be%2030%20%d0%ba%d0%bcWi-Fi%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/Wi-Fi>802.11g%d0%b4%d0%be%2054%20%d0%9c%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81%d0%b4%d0%be%20100%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2Wi-Fi%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/Wi-Fi>802.11a%d0%b4%d0%be%2054%20%d0%9c%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81%d0%b4%d0%be%20100%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2WiMax802.16e%d0%b4%d0%be%2040%20%d0%9c%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81%d0%b4%d0%be%205%20%d0%ba%d0%bc%d0%98%d0%bd%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82>IrDa%d0%b4%d0%be%2016%20%d0%9c%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81%d0%b4%d0%be%2010%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2Wi-Fi%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/Wi-Fi>802.11b%d0%b4%d0%be%2011%20%d0%9c%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81%d0%b4%d0%be%20100%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2UMTS3G%d0%b4%d0%be%202%20%d0%9c%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81%d0%b4%d0%be%208%20%d0%ba%d0%bcGPRS2G%d0%b4%d0%be%20171,2%20%d0%ba%d0%b1%d0%b8%d1%82/c%d0%b4%d0%be%2010%20%d0%ba%d0%bcZigBee%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/ZigBee>802.15.4%d0%be%d1%82%2020%20%d0%b4%d0%be%20250%20%d0%9a%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81%d0%b4%d0%be%20100%20%d0%bc">ТехнологияСтандартПропускная способностьРадиус действияWi-Fi <http://ru.wikipedia.org/wiki/Wi-Fi>802.11nдо 300 Мбит/сдо 100 метровUWB <http://ru.wikipedia.org/wiki/UWB>802.15.3aот 110 до 480 Мбит/сдо 10 метровWiMax802.16dдо 75 Мбит/сдо 10 км3GPP Long Term Evolution (LTE)4Gдо 173 Мбит/с на приём до 58 Мбит/с на отдачудо 30 кмWi-Fi <http://ru.wikipedia.org/wiki/Wi-Fi>802.11gдо 54 Мбит/сдо 100 метровWi-Fi <http://ru.wikipedia.org/wiki/Wi-Fi>802.11aдо 54 Мбит/сдо 100 метровWiMax802.16eдо 40 Мбит/сдо 5 кмИнфракрасный порт <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82>IrDaдо 16 Мбит/сдо 10 метровWi-Fi <http://ru.wikipedia.org/wiki/Wi-Fi>802.11bдо 11 Мбит/сдо 100 метровUMTS3Gдо 2 Мбит/сдо 8 кмGPRS2Gдо 171,2 кбит/cдо 10 кмZigBee <http://ru.wikipedia.org/wiki/ZigBee>802.15.4от 20 до 250 Кбит/сдо 100 мИз таблицы 1 видно, что технология UWB не подходят из-за небольшого радиуса действия, пригодного разве что для домашнего применения. Технологии GPRS, IrDa, ZigBee и UMTS обладают недостаточной пропускной способностью.

  • 16210. Разработка бизнес-плана автосервисного предприятия ООО "ГАММАГ"
    Маркетинг

    Гидропривод "Фаворита" позволяет достигать усилия в зоне правки до 1,5 т., что в большинстве случаев позволяет полностью восстановить геометрию ремонтируемого диска. При необходимости можно увеличить усилие до 5 т. "Фаворит" комплектуется различными сменными рихтующими насадками и рабочими штоками, предназначенными для исправления повреждений различного вида. Диск закрепляется на планшайбе через группу пазов. Управление приводом осуществляется с помощью гидрораспределителя с встроенным редукционным клапаном и регулятором давления. На обратной стороне струбцины расположен указатель биения диска. С его помощью можно в точности определить место ремонта, что крайне важно в завершающей стадии правки. С помощью "Фаворита" можно править литые диски диаметром от 10 до 22 дюймов включительно. Самым важным преимуществом этого станка для российских шиномонтажников является то, что "Фаворит" имеет высокую степень ремонтопригодности, поскольку создан из таких деталей, отремонтировать которые можно в любой слесарной мастерской.

  • 16211. Разработка бизнес-плана деятельности ЗАО "Уралспецмонтаж"
    Экономика

    НаименованиеШаг (год) расчетаИтого за отчетный период200820092010201120121. Доходы0,007383,757752,948528,238528,2332193,151.1. Выручка от реализации услуг (без НДС)0,007383,757752,948528,238528,2332193,152. Расходы0,005523,445579,845698,295644,0522445,622.1. Постоянные текущие издержки (без амортизации и % по кредиту)0,004333,224333,224333,224333,2217332,882.2 Амортизация ОС0,007,937,937,937,9331,722.3. % по кредиту0,0054,2454,2454,240,00162,722.4. Переменные издержки0,001128,051184,451302,901302,904918,303. Прибыль 3.1. Прибыль отчетного периода 0,001860,312173,102829,942884,189747,533.2. Налог на прибыль0,00446,47521,54679,19692,202339,413.3. Чистая прибыль0,001413,841651,552150,762191,987408,124. Приток денежных средств 4.1. Реальный пошаговый0,007391,687760,878536,168536,1632224,874.2. Дисконтированный пошаговый0,005961,035047,394477,113610,5719096,105. Отток денежных средств 5.1. Реальный пошаговый0,005969,916101,396377,476336,2524785,035.2. Дисконтированный пошаговый0,004814,453968,123344,902680,0714807,546. Сальдо потока 6.1. Сальдо реального потока 6.1.1. Пошаговое0,001421,771659,482158,692199,917439,846.1.2. Накопленное0,001421,773081,255239,937439,84 6.2. Сальдо дисконтированного потока 6.2.1. Пошаговое0,001146,591079,271132,20930,504288,566.2.2. Накопленное0,001146,592225,853358,064288,56

  • 16212. Разработка бизнес-плана для организации производства новой продукции (на примере ООО "Пекарь")
    Экономика

    №ПонятиеОпределение1Амортизационные отчисленияпостепенное погашение стоимости основных фондов предприятия (зданий, оборудования, подвижного состава и т.п.), изнашивающихся в процессе работы и от времени.2Безубыточностьтакое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты. 3Безубыточный объем продажтакой объем продаж, при котором доход от реализации продукции равен расходам (точка безубыточности, порог рентабельности, точка окупаемости затрат).4Бизнес-пландокумент, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля5Зона безопасности (зона прибыли)разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.6Коммерческие расходывключают в себя затраты по отгрузке продукции покупателям (погрузочно-разгрузочные работы, доставка), расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта и т.д.7Маржинальный доход разность выручки от реализации продукции и переменных затрат на производство этой продукции8Переменные издержкизатраты, общая величина которых находится в непосредственной зависимости от объемов производства и реализации, а также их структуры при производстве и реализации нескольких видов продукции9Планированиеопределение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.10Постоянные затраты производстваотносятся затраты, величина которых не меняется с изменением объемов производства.

  • 16213. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
    Экономика

    Решение задач стимулирования сбыта достигается с помощью множества разнообразных средств. При этом разработчик плана маркетинга учитывает и тип рынка, и конкретные задачи в сфере стимулирования сбыта. Основными средствами стимулирования сбыта являются образцы (предложение товара потребителям на пробу или бесплатно), купоны (дают право на обговоренную экономию при покупке конкретного товара), премии (товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара), экспозиции и демонстрации товара в местах продажи, стимулирование сферы торговли (предоставление скидки с определенного количества проданных товаров в определенный отрезок времени, нескольких бесплатных дополнительных товаров посреднику, купившему у фирмы определенное количество товара и т.д.), профессиональные встречи и специализированные выставки (производитель выявляет на выставках новых потенциальных покупателей, поддерживает контакты с клиентурой, знакомится с новыми заказчиками), конкурсы, лотереи и игры (они предоставляют возможность удачливым и усердным потребителям выиграть какие-то призы). Какой вид стимулирования выбрать - задача предпринимателя. Но в бизнес-плане он должен показать, как осуществлялся выбор и оценка различных методов стимулирования сбыта и насколько каждый из выбранных методов способствует повышению сбыта товаров (услуг).

  • 16214. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
    Маркетинг

    Момент окупаемости проекта также определяется из строки 5 таблицы 13. Видно, что он лежит внутри первого месяца. Доходы компании достаточно велики, чтобы окупить вложения в новый цех производства мебели из натурального дерева. ЧДД проекта определяется как сумма нарастающим итогом по стр.7 и равна 54,14 6млн. руб., что больше нуля. Следовательно, проект эффективен. Сумма дисконтированных доходов по ставке дисконтирования Е=14% равна 69,31 млн. руб., а дисконтированных инвестиций - 20,5544 млн. руб. ВНД определяется исходя из стр.4 подбором значения нормы дисконта, при котором сумма дисконтированных доходов будет равна сумме дисконтированных инвестиций. В результате получим ВНД = 15,41%. Это еще раз подтверждает эффективность проекта, т.к. ВНД > Е. Индекс доходности (рентабельности) инвестиций равен 2,7 > 1. Рентабельность инвестиций составит 37,8%. Разработанный бизнес-план позволит предприятию преодолеть кризисные явления и выйти на новый уровень работы. Кроме создания в составе компании новых структур, генерирующих доход, эти мероприятия повышают устойчивость бизнеса за счёт диверсификации и за счёт укрепления отношений с ключевыми клиентами фирмы. Изменения в работе предприятия с 2007 по 2010 годы представлены в таблице 14.

  • 16215. Разработка бизнес-плана компьютерного клуба
    Разное

    Íà íà÷àëüíîì ýòàïå ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ îïðåäåëÿåòñÿ ñîñòàâ ó÷ðåäèòåëåé, è ðàçðàáàòûâàþòñÿ ó÷ðåäèòåëüíûå äîêóìåíòû: óñòàâ ïðåäïðèÿòèÿ è äîãîâîð î ñîçäàíèè è äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ñ óêàçàíèåì åãî îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû. Íàðÿäó ñ ýòèì îôîðìëÿåòñÿ ïðîòîêîë ¹1 ñîáðàíèÿ ó÷àñòíèêîâ îáùåñòâà î íàçíà÷åíèè äèðåêòîðà è ïðåäñåäàòåëÿ ðåâèçèîííîé êîìèññèè. Çàòåì îòêðûâàåòñÿ âðåìåííûé ñ÷åò â áàíêå, êóäà â òå÷åíèå 30 äíåé ïîñëå ðåãèñòðàöèè ïðåäïðèÿòèÿ äîëæíî ïîñòóïèòü íå ìåíåå 50%óñòàâíîãî êàïèòàëà. Äàëåå ïðåäïðèÿòèå ðåãèñòðèðóåòñÿ ïî ìåñòó ñâîåãî ó÷ðåæäåíèÿ â ìåñòíîì îðãàíå âëàñòè. Ïîñëå çàâåðøåíèÿ ðåãèñòðàöèè è ïîëó÷åíèÿ ñâèäåòåëüñòâà î ðåãèñòðàöèè âñå ñâåäåíèÿ î íîâîì ïðåäïðèÿòèè ïåðåäàþòñÿ â Ìèíèñòåðñòâî ôèíàíñîâ ÐÁ äëÿ âêëþ÷åíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ â ãîñóäàðñòâåííûé ðååñòð ïðåäïðèÿòèé. Çäåñü ïðåäïðèÿòèþ ïðèñâàèâàþòñÿ êîäû îáùåñîþçíîãî êëàññèôèêàòîðà ïðåäïðèÿòèé è îðãàíèçàöèé.

  • 16216. Разработка бизнес-плана компьютерного клуба
    Экономика

    ВСЕГО, тыс. руб.123456789101112Поступления:Продажи0000000000000Заем0000000000000Прочие0000000000000Общие поступления11342,76945,23945,23945,23945,23945,23945,23945,23945,23945,23945,23945,23945,23Платежи:Аренда13511,2511,2511,2511,2511,2511,2511,2511,2511,2511,2511,2511,25Сырье, материалы0000000000000Заработная плата348292929292929292929292929Оборудование 167,3167,300000000000Реклама45,9211,163,163,163,163,163,163,163,163,163,163,163,16Канцелярские принадлежности121200000000000Коммунальные услуги0000000000000Налоги680,5256,7156,7156,7156,7156,7156,7156,7156,7156,7156,7156,7156,71Выплаты долга125,6410,4710,4710,4710,4710,4710,4710,4710,4710,4710,4710,4710,47Общие платежи1514,38297,89110,59110,59110,59110,59110,59110,59110,59110,59110,59110,59110,59Избыток/дефицит денежной наличности на месяц9828,38647,34834,64834,64834,64834,64834,64834,64834,64834,64834,64834,64834,64Начальное сальдо98931,140647,342316,623985,95655,187324,468993,7410663,0212332,314001,5815670,8617340,14Конечное сальдо108759,52647,341481,983151,264820,546489,828159,19828,3811497,6613166,9414836,2216505,518174,78

  • 16217. Разработка бизнес-плана на получение кредита в коммерческом банке для технического перевооружения ОАО "Ново-Широкинский рудник"
    Маркетинг

    Маркетинг направляет деятельность на создание спроса и его целями является:

    • Определение потребности населения и производства в продукции;
    • Разработка и спецификация параметров новой продукции;
    • Освоение рынков;
    • Контроль за изменением вкуса и спроса потребителей;
    • Сбор и обработка информации о товаре;
    • Рекламирование фирмы и ее продукции.
    • Товар будет возможно экспортироваться при наличии такого условия в лицензионном соглашении. Цены, каналы сбыта и основных потребителей продукции при этом определяет Управляющая компания.
    • В связи с тем, что монополия на добычу золота принадлежит государству, то относительно золотодобывающего предприятия ОАО "Ново-Широкинский рудник" понятие, как конкуренция по сбыту продукции (в виде золота) отсутствует. Обязательным является заключение договора между золотодобывающим предприятием и Сбербанком России (потребителем продукции). Тем не менее, часть продукции, нереализованная Сбербанком, является основанием для выхода нашего предприятия на рынок и согласованием его взаимоотношений с конкурентами. Это положение дел подтверждается и тем, что предприятие ОАО "Ново - Широкинскии рудник" отрабатывает полиметаллическое месторождение полезных ископаемых и предметом продаж могут выступать и другие сопутствующие полезные компоненты (серебро, свинец, цинк).
    • Таким образом, основным потребителем продукции предприятия является Сбербанк России в лице Читинского банка ОСБ № 8600.
    • бизнес план маркетинговый кредит
    • 4. Организационный план
    • Организация состоит из нескольких уровней управления и подразделений - это понятие относится к работе, которую выполняют подразделения для организации в целом. ОАО "Ново - Широкинский рудник" использует бюрократическую структуру управления организацией (линейно функциональная структура управления). Ее основу составляет принцип построения и специализации управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Под каждой подсистемой формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.
    • Высшим руководителем является директор предприятия, основной задачей которого является осуществление руководства всеми видами деятельности рудника. В его подчинении находятся руководители всех функциональных подразделений. Директор имеет право утверждать техническую и экономическую документацию, касающуюся административно-хозяйственной деятельности предприятия и подписывать данную документацию, а также документацию об оплате труда.
    • Директор несет ответственность за следующее:
    • за некачественное выполнение обязанностей рабочих и служащих, вмененных им трудовым договором;
    • за невыполнение утвержденного производственного плана;
    • за нарушение правил техники безопасности, а также производственный травматизм;
    • за неудовлетворенную производственную, технологическую и трудовую дисциплину;
    • за соблюдение всех норм и правил, регламентированных ТК РФ и прочими законодательными актами.
    • Основной задачей главного инженера, который замещает директора при его отсутствии, является осуществление технической политики и перспектив развития научно-технического прогресса, ускорение темпов роста производительности труда обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки производства, сокращение затрат труда на производство продукции, улучшение ее качества и эффективное использование горной техники и сокращение потерь при добыче и обогащении полезного ископаемого.
    • Главный инженер обязан контролировать следующие моменты:
    • обеспечение выполнения утвержденного производственного плана, в соответствии с установленными экономическими количественными, а главное качественными показателями;
    • обеспечение технического контроля за технологией ведения горных работ и ее соответствие техническому паспорту или проекту;
    • постоянное повышение уровня технических знаний и эффективной производственной деятельности ИТР и руководителей нижестоящих уровней;
    • необходимость внедрения эффективного и более мощного горного оборудования;
    • повышение производительности труда, что позволит снизить себестоимость готовой продукции;
    • охрана окружающей среды.
    • Заместитель главного инженера по производству подчиняется главному инженеру. Его основной задачей является оперативное руководство горными работами в части соответствия их с утвержденным проектом, календарными графиками и планами. Кроме того, в его компетенцию входит внесение небольших корректив в действующую технологию.
    • Главный механик отвечает за выполнение следующих задач: содержание всего оборудования рудника в технически исправном состоянии для обеспечения производственной программы; организация и планирование работ подчиненного ему персонала (рабочие ремонтно-механических цехов).
    • Структура бухгалтерского аппарата предприятия выглядит следующим образом: весь учет на предприятии в головной бухгалтерии, т.е. в управлении артели, куда стекается информация со всех структурных подразделений. Учет здесь в основном автоматизирован, и соответствующие данные находят отражение не в журналах-ордерах, а в машинограммах.
    • На самих же участках не ведется, а составляются отчеты соответствующими подотчетными лицами (начальниками участков, механиками). Эти отчеты поступают в бухгалтерию по окончании каждого месяца, где обрабатываются и отражаются в учетах. Недостатком работы предприятия в данном случае является отсутствие автоматизированной системы управления на участках (представляющей собой единую сеть), отсюда - несвоевременное поступление отчетов с подразделений артели в головную бухгалтерию, что продляет срок обработки документов.
    • Заместитель управляющего директора по персоналу отвечает за вопросы принятия, увольнения рабочих, введения новых должностей. Кроме того, здесь согласовывают графики ежегодных отпусков.
    • 5. Риск проекта
    • Говоря о бизнесе, тем более в горно-добывающей отрасли, существует объективная необходимость в создании собственного научно-исследовательского бюро на каждом горном предприятии с тем, чтобы предвидеть возможные опасности, оценить вероятность их наступления, а также провести расчет ущерба, причиненного предприятию этими рисковыми событиями.
    • При реализации данного проекта возникают некоторые возможные предпринимательские риски, оцененные по шкале вероятности их наступления (невозможное событие - " 0"; низкая степень вероятности - "1"; средняя степень вероятности - "2"; вероятное событие - "3"; высокая степень возникновения - "4").
    • 1. Производственный риск возникает: при снижении объема выпуска продукции и ее реализации (в связи со снижением производительности труда работников, оборудования - из-за нерегламентированных простоев и случайных поломок и т.д.); снижении цены единицы продукции (при снижении цен конкурентами, снижении качества продукции, т.е. их несоответствие стандартизированным маркам и сортам); при непредвиденном увеличении материальных затрат; из-за перерасхода фонда заработной платы; уплаты повышенных налогов, отчислений и платежей; потери, вызванные иными обстоятельствами, такими как уплата неустоек, штрафов, пени, затраты при стихийных бедствиях.
    • 2. Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предприятием товаров и услуг, т.е. при их перепродаже.
    • 3. Операционный риск - это совокупность таких рисков как: транспортный, организационный и информационный. Транспортный риск возникает при перевозке товара транспортом; организационный - это потери вследствие неэффективного ведения дел, ошибок в подборе кадров; информационный - убытки из-за утечки коммерческой информации.
    • 4. Финансовый риск возникает при ведении финансовой предпринимательской деятельности или финансовых сделках.
    • Таблица - 11 Расчет возможных рисков
  • 16218. Разработка бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения
    Разное

    1.1. Опубликованные источники

    1. Постановление Правительства РФ от 12 ноября 1999 г. № 1249 (в ред. от 03.10.2002 № 731) «Об утверждении положения о предоставлении государственных гарантий под инвестиционные проекты социальной и народно - хозяйственной значимости»
    2. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций»
    3. Бизнес-план. Методические материалы. - 2-е изд., доп. / Под ред. Р.Г. Маниловского // М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.
    4. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова М.: Омега, 2008. 159 с.
    5. Бернес В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Вернер Бернес, Питер М. Хавранек (пер. с англ.) М.: Инфра-М, 1995.
    6. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практическое пособие. / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин Изд-во: Омега, 2007. -350 с.
    7. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. Учебное пособие для ВУЗов / В.М.Попов, С.И.Ляпунов, И.Ю. Криночкин Изд-во: КноРус, 2005. 480 с.
    8. Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник для ВУЗов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, Изд-во: Финансы и статистика, 2008. 815 с.
    9. Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: теория и практика. / Н.А. Савельева, И.Ю. Бринк Изд-во:Феникс, 2007. 377 с.
    10. Ушаков И.И. БИЗНЕС-ПЛАН / И.И. Ушаков СПб.: ПИТЕР, 2005. 223 с.
    11. Цвиркун А. Анализ инвестиций и бизнес-план. Методы и инструментальные средства / А. Цвиркун А. М.:ОСЬ-89, 2002. 288 с.
    12. Друкер П.Ф Бизнес и инновации: пер. с англ. / П.Ф.Друкер Изд-во: Вильямс, 2007. 423 с.
    13. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. / С.В. Петухова М.: Омега-Л, 2008. 191 с.
    14. Шарп У.Ф. Инвестиции / У.Ф. Шарп и др. - М. 1997. - 1024 стр.
    15. Гитман Л.Дж. Основы инвестирования / Л.Дж. Гитман, М.Д. Джонк. - М.: Дело. - 1991 с.
    16. Глызунов В.Н.Критерии оценки инвестиционной привлекательности / Глызунов В.Н. // Финансы, № 12,1997.
    17. Бочарников В.П. FUZZY TECHNOLOGY Модальность и принятие решения в маркетинговых коммуникациях / В.П. Бочарников. - К.:Ника-Центр, Эльга, 2002. 224 с.
    18. Шумилин С.И. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / С.И. Шумилина (отв. редактор) и др. - М.:АО Финстатинформ, 1995. - 240 с.
    19. Лестер Тобиас. Психологическое консультирование и менеджмент: взгляд клинициста. / Тобиас Лестер М.: Финансы и статистика, 1997, С. 61.
    20. Шапошникова И.М. и др. Продуктивность зернопропашного севооборота и плодородие обыкновенного чернозема в зависимости от системного внесения органических и минеральных удобрений // Агрохимия. - № 12, 1990. - с. 11-23.
    21. Авдонин Н.С. Научные основы применения удобрений / Н.С. Авдонин - М.: Колос, 1972. - 175 с.
    22. Академик Василий Робертович Вильямс. Юбилейный сборник. - М-Л.: Сельхозгиз, 1935.
    23. Артюшин А.М. Природа помогает земледельцу / А.М. Артюшин // Тез. докл. участников 3 международного конгресса "Биоконверсия органических отходов". 7-11 июня 1994 г. - М.: 1994. - С. 1-4.
    24. Ганжара Н.Ф. Гумус, свойства почв и урожай / Н.Ф. Ганжара // Земледелие. - 1989. - № 12. - с. 23-27.
    25. Городний Н.М. Биоконверсия органических отходов в биодинамическом хозяйстве / Н.М.Городний, И.А.Мельник, М.Ф.Повхан и др. - К.: Урожай, 1990. - 256 с., ил.
    26. Шапошникова И.М. Плодородие почвы и удобрения / И.М. Шапошникова // Повышение плодородия почвы в Ростовской области. - Ворошиловград: Ворошиловградская правда, 1982. - С. 3-9.
    27. Amelioration of physical properties of a degraded tropical soil with manure application. Ainna P.O.“Beitr.trop. Landwirt. undVeterinarmed” 1983,21,№4.
    28. Organic fertiliser composition. Tadeja Abraham Q. “ISTA Technol. J.”,1982, 7, № 1.
    29. Бизнес-планирование [Электронный учебный курс].
    30. Бизнес образование, курсы, семинары, тренинги - интересные сайты
    31. Экономика, менеджмент, маркетинг: лекции, обучение и практикум
    32. Практикум по разработке бизнес-планов
  • 16219. Разработка бизнес-плана ООО "Альянс"
    Маркетинг

    НаименованиеИмеется ли наглядное изображение товараСредняя наценка (% от себестоимости) Операционное белье (хирургические перчатки, салфетки и тампоны, шапки, маски, халаты для операционной, смотровые перчатки, специальные простыни, стерильное покрытие инструментального стола, стерильные рукава и др.). Да, каталог39%Иглы хирургические (около 150 видов). Да, планшет с видами игл41%Бинты (повязки на основе пасты окиси цинка, эластичные компрессионные бинты всех степеней растяжимости, когезивные и пластырные бинты, спортивные бандажи, материалы для гипсовой перевязочной, гипсовые повязки, инновационные синтетические иммобилизационные повязки, подкладочные материалы, сетчатые и трубчатые бинты; 50 видов). Да, планшет с бинтами47%Неврологические молоточки (универсальный рефлекторный неврологический молоточек, комбинированный неврологический молоточек, рефлекторный молоточек с эластичной ручкой, тяжелый, без иглы). Да, каталог36%Ренген - и флюро-пленка (различается по размеру и совместимости с аппаратом; более 50 видов). Да, каталог45%Уход за ранами (классические раневые повязки, такие как марлевые и нетканые тампоны, абсорбирующие и мазевые повязки; гидроактивные системы, такие как многослойные раневые повязки с суперабсорбентами, повязки на основе альгината кальция, пенные повязки, гидроколлоидные и гидрогелевые повязки). Да, каталог50%Системы для переливания крови и растворов (система инфузионная с иглой <http://www.marimed.ru/product_343.html>, система переливания трансфузионная, система трансфузионная с иглой <http://www.marimed.ru/product_342.html>). Да, каталог40%Средства для дезинфекции (препараты, используемые для дезинфекции поверхностей, оборудования, белья. Для дезинфекции кожи, обработки операционного и инъекционного полей, дезинфекция, предстерилизационная очистка и стерилизация мединструментов). Прайс-лист47%Тонометры и термометры (цифровые термометры (градусники) <http://www.med-magazin.ru/products/240/1668/>, термометры электронные <http://www.med-magazin.ru/products/240/2019/>, электронные медицинские термометр <http://www.med-magazin.ru/products/240/2064/>ы, инфракрасные термометры <http://www.med-magazin.ru/products/240/1858/>, механические тонометры <http://www.med-magazin.ru/products/109/>, полуавтоматические тонометры <http://www.med-magazin.ru/products/110/>, автоматические тонометры <http://www.med-magazin.ru/products/111/>, тонометры на запястье <http://www.med-magazin.ru/products/171/>, стетоскопы <http://www.med-magazin.ru/products/195/>, адаптеры, манжеты <http://www.med-magazin.ru/products/250/>). Да, каталог35%Трости (трости телескопические <http://www.med-magazin.ru/products/55/>, трости с квадратной и пирамидальной опорами <http://www.med-magazin.ru/products/56/>, трости складные телескопические <http://www.med-magazin.ru/products/107/>). нет35%Ингаляторы (компрессорные ингаляторы <http://www.med-magazin.ru/products/146/>, ультразвуковые ингаляторы <http://www.med-magazin.ru/products/147/>, паровые ингаляторы <http://www.med-magazin.ru/products/280/>, аппарат для лечения астмы "Астер" <http://www.med-magazin.ru/products/288/>, эфирные масла <http://www.med-magazin.ru/products/309/>, дыхательные тренажеры <http://www.med-magazin.ru/products/311/>). Да, каталог35%Алкотестеры (профессиональные алкотестеры (алкометры) <http://www.med-magazin.ru/products/84/>, персональные (индивидуальные) алкотестеры (алкометры) <http://www.med-magazin.ru/products/86/>, одноразовые тесты на алкоголь <http://www.med-magazin.ru/products/95/>). нет35%Глюкометры (тест-полоски <http://www.med-magazin.ru/products/105/>, ланцеты-прокалыватели <http://www.med-magazin.ru/products/144/>, одноразовые тесты <http://www.med-magazin.ru/products/174/>, напоминатели <http://www.med-magazin.ru/products/186/>). Прайс-лист35%Шприцы, перчатки, реагенты для ренген-кабинетовПрайс-лист50%

  • 16220. Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей
    Экономика