Разработка бизнес-плана деятельности ЗАО "Уралспецмонтаж"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Оглавление
Введение
Глава I. Теоретические основы бизнес-плана
.1 Сущность бизнес-плана
.2 Содержание и структура бизнес-плана
Глава II. Общие сведения ЗАО Уралспецмонтаж
.1 Описание предприятия
.2 Характеристика структуры управления
.3 Сфера деятельности
Глава III. Разработка бизнес-плана ЗАО Уралспецмонтаж
.1 Резюме
.2 Проектируемый продукт или вид услуг
.3 Оценка рынка сбыта
.4 Конкуренция
.5 Стратегия маркетинга
.6 План производства
.7 Организационный план
.8 Юридический план
.9 Оценка риска и страхование
.10 Стратегия финансирования
.11 Финансовый план
Заключение
Библиографический список
Введение
Актуальность темы данной курсовой работы состоит в том, что в условиях жестокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и разрабатывать бизнес-план развития предприятия, который позволил бы поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условием бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции на ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения разработки бизнес-плана фирмы.
Не существует бизнес-плана, единого для всех компаний. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс разработки бизнес-плана для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Бизнес-план есть руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее.
Выполнение бизнес-плана предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия может потерпеть провал. Поэтому с полной уверенностью можно утверждать, что стратегические изменения - это ключ к выполнению бизнес-плана.
Проведение изменений в организации является очень сложной задачей. Трудности решения этой задачи в первую очередь связаны с тем, что всякое изменение встречает сопротивление, которое иногда может быть столь сильным, что его не удается преодолеть тем, кто проводит изменения. Успех проведения изменения зависит от того, как руководство будет его осуществлять.
Главной целью курсовой работы является разработка бизнес-плана деятельности ЗАО Уралспецмонтаж.
Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи.
Во-первых, изучить теоретические основы бизнес-плана, а именно: сущность, содержание и структуру бизнес-плана (глава I).
Во-вторых, рассмотреть общие сведения ЗАО Уралспецмонтаж (глава II).
В-третьих, разработать бизнес-план ЗАО Уралспецмонтаж (глава III).
Объектом исследования является ЗАО Уралспецмонтаж, находящееся в городе Трёхгорный, ул. Рабочая, 8.
бизнес план рынок маркетинг
Глава I. Теоретические основы бизнес-плана
.1 Сущность бизнес-плана
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и пр.[5]
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;
формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
выбор стратегии и тактики конкуренции;
оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения цели предприятия.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план пользуется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела, объем рабо?/p>