Разработка бизнес-плана деятельности ЗАО "Уралспецмонтаж"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ожно получить из предыдущего раздела бизнес-плана Финансовый план.
. Источники финансовых ресурсов и форма их получения.
Источниками могут служить: а) собственные средства; б) кредиты банков; в) привлечение средств партнеров; г) привлечение средств акционеров и так далее.
. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.
Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений.
Формулы этих расчетов можно найти в соответствующих справочных пособиях.
Глава II. Общие сведения ЗАО Уралспецмонтаж
.1 Описание предприятия
Для того чтобы разработать подробный и эффективный бизнес-план ЗАО Уралспецмонтаж необходимо провести диагностику данного предприятия.
Предприятие Уралспецмонтаж является коммерческой организацией. Полное и официальное наименование предприятия: Закрытое Акционерное Общество Уралспецмонтаж, сокращенное ? ЗАО Уралспецмонтаж.
Общество создано на неопределенный срок и в качестве юридического лица действует с момента его государственной регистрации.
Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения Общества, бланки установленного образца.
ЗАО Уралспецмонтаж отвечает всем правилам и особенностям Закрытого Акционерного Общества.
Организация имеет следующий юридический адрес: РФ, 456080, Челябинская область, г.Трехгорный, ул. Рабочая, 8.
Предприятие имеет два линейных строительных участка, занимающихся монтажными и строительными работами, и один транспортный участок. Каждый участок возглавляет производитель работ, подчиняющийся руководителю предприятия.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором, которым является Айткалиев К.Т.
2.2 Характеристика структуры управления
Структура предприятия ЗАО Уралспецмонтаж устанавливает взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, которые позволяют наиболее эффективно достигать целей организации.
Организация системы управления включает в себя организационную структуру - это совокупность подразделений составляющих организацию их взаимосвязи и функции. Структура управления это система взаимосвязей и подчиненности должностных работников, она складывается в зависимости от типа организационной структуры. Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящее выражение в тех или иных принципах управления.
Состав структур определяют:
1)звено управления - обособленное подразделение со своими функциями, а так же руководителями.
2)ступень управления - совокупность звеньев находящихся на определенном уровне и иерархии управления. Низшая ступень это бригада, высшая ступень - аппарат управления с руководителем.
Организационная структура по взаимодействию подразделений ЗАО Уралспецмонтаж - иерархическая, линейно-функциональная. Линейные связи - это связи подчинения по всему кругу вопросов, при этом руководители осуществляют прямое руководство подчиненными. Функциональные связи - это связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления.
Характерные черты линейно-функциональной организационной структуры:
1)Облегчается труд руководителя.
2)Не нарушается принцип единоначалия.
)Квалифицированное руководство.
)Бюрократизм.
Генеральный директор утверждает структуру предприятия, его штатный и квалификационный состав по согласованию с общим собранием акционеров, нанимает на должность и освобождает от должности предприятия согласно трудовому договору (контракту), в пределах своей компетенции издает приказы и дает приказы по управлению производством и персоналом предприятия.
Структура управления Уралспецмонтажа представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Структура управления ЗАО Уралспецмонтаж
Генеральный директор предприятия является исполнительным единоличным органом предприятия, действует на принципе единоначалия, самостоятельно решает вопросы, связанные с производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Генеральный директор назначает своим приказом финансового директора, начальника сметно-договорного отдела, главного бухгалтера, инспектора по кадрам, главного инженера и др. должностных лиц.
2.3 Сфера деятельности
Миссией ЗАО Уралспецмонтаж является удовлетворение потребностей предприятий, объединений, населения в продукции, товарах и услугах; получение прибыли, используемой на расширение хозяйственной деятельности предприятия и социального развития.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли для удовлетворения интересов Общества.
В соответствии с де