Geum.ru

Дипломная работа

  • 16321. Разработка и обоснование нового вида деятельности ОП "Спецстройтех" ООО "Межрегионгаз"
    Экономика

    16.Баканов М. И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2005.- С. 240 - 242.

    1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - 4-ое изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004
    2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2006
    3. Высоцкий Д. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности // Бух. Учет. - 2006.- № 12.- С. 36 - 37.
    4. Глазунов В.М. Анализ финансового состояния предприятия //Финансы. - 2004.- № 2.- С. 15 - 21.
    5. Ефимова О.В. Анализ собственного капитала // Бух. Учет. - 2006- № 1.- С 95 - 102.
    6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2006. - 320с
    7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. -М.: Финансы и статистика, 2005.
    8. Крейнина М.Н. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Я - бухгалтер. - 2004. - № 12. - С 128 - 135.
    9. Крейнина М.Н. Система финансовых показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия // Я - бухгалтер. - 2004. - № 8. - С. 142 - 149.
    10. Крейнина М.Н. Итоговая оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия // Я - бухгалтер. - 2004. - № 11. - С. 148 - 156.
    11. Логинов В., Курнышева И. Долговременные тенденции развития промышленности // Экономист. - 2004. - № 2. - С. 3.
    12. Лычкин Ю. Потенциал строительного комплекса // Экономист. - 2003. - № 6. - С. 28.
    13. Соколова Г.Н. Анализ оборачиваемости средств и капитала предприятия - Аудиторские ведомости. - 2003. -№ 12. - С.68-85.
    14. Сотникова Л.В. О формировании финансовых результатов // Бух. Учет. - 2002. - № 12. - С. 10 - 15.
    15. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?». - М.: Финансы и Статистика, 2004 223 с.
    16. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ: СПб Питер, 2005. - 340 с.
    17. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебное пособие / Под. Ред Гиляровскаой Л.Т. 2 е издание, доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 659 с.
    18. Есипов В.Е. Экономическая оценка инвестиций. Спб.: Вектор, 2006. 288 с.
    19. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: учеб. пособие. - М.: Экономистъ, 2004. 347 с.;
    20. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 359 c.
    21. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс лекций. М.: Юрайт-Издат, 2003. 220с.
    22. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. 10-е изд., - М.: Новое знание, 2004. 640 с.
    23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2005 425 с.
    24. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Учебник М.: ИНФРА М, 2005. 350 с.
  • 16322. Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
    Экономика

    Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятия <http://www.bookland.ru/book2271683.htm> [Текст] / В.И. Ляско. - М.: Экзамен, 2005. - 288 с.

    1. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент [Текст]: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. - 288 с.
    2. Мельничук, Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием [Текст] / Д.Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом - 2002. - №2. - С. 12-17.
    3. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: учебник для вузов / Б.З. Мильнер. - Изд. 7-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 797 с.
    4. Минцберг, Г. Школы стратегий [Текст] / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. - СПб: Изд-во "Питер", 2001. - 336 с.;
    5. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством [Текст]: учебно-методическое пособие / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 576 с.
    6. Попов, Р.А. Антикризисное управление [Текст]: учебник / Р.А. Попов. - М.: Высшее образование, 2008. - 305 с.
    7. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь [Текст] / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - Изд.5-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 495 с.
    8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 345 с.
    9. Соловьев, В.С. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В.С. Соловьев. - Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение
    10. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М: Изд.группа: "Диалектика-Вильямс", 2008 . - 928 с.
    11. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие для вузов / Н.Н. Тренев. - М.: "Издательство ПРИОР", 2006. - 288 с.
    12. Тронина, И.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / И.А. Тронина, Г.И. Татенко. - Орел: ОрелГТУ, 2005. - 135 с.
    13. Тарасов, В. Новая конкурентная стратегия - построение самообучающихся предприятий [Текст] / В. Тарасов, А. Цыбин // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №1. - С. 15 -21.
    14. Управление современной организацией [Текст]: учебник / под ред. Б.Мильнера и проф. Ф.Лиса. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 297 с.
    15. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений [Текст]: учебник / Ю.Г. Учитель, А.И. Тернова. - Изд. 2-е перераб. И доп.
    16. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007. - 416 с.
    17. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст]: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ЭКСМО, 2004. - 544 с.
    18. Шумилова, А.В. Механизмы реализации стратегии организации [Электронный ресурс] / А.В. Шумилова // Проблемы современной экономики. - 2006. - №1(17). - Режим доступа: http://www.m-economy.ru
    19. Экономическая стратегия фирмы [Текст]: учебное пособие / под ред. д.э.н, проф. А.П. Градова. - 5-е изд., испр. и доп. - СПб.: Специальная Литература, 2007. - 589 с.
    20. Экономика фирмы [Текст]: учебник для вузов / под ред. Н.П. Иващенко.
    21. Обзор отрасли автомобилестроения 2006-2008 [Электронный ресурс]
    22. Автомобильный рынок России [Электронный ресурс]
    23. Социально-экономические показатели РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.gks.ru]
  • 16323. Разработка и обоснование прогрессивных агротехнических приемов выращивания озимой ржи на зерно в условиях Архангельской области
    Сельское хозяйство
  • 16324. Разработка и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО "Башкирэнерго")
    Менеджмент
  • 16325. Разработка и обоснование финансовой стратегии предприятия
    Экономика

    Квадрант 8. Характеризуется высоким уровнем использования всех видов ресурсов на предприятии, финансовая стратегия которого представляет собой стратегию внутреннего финансирования работы на рынках денег и ценных бумаг с использованием нескольких источников финансирования, направленную на максимизацию рыночной стоимости предприятия, стратегию безрискового финансирования быстро и медленно реализуемых проектов с использованием национальных финансовых источников для предприятия, функционирующего на перспективном рынке. Основной объект финансирования - вид ресурсов, показатели эффективности которого имеют регрессионную динамику.этап. Определение критерия выбора финансовых стратегий позволит научно обосновать принятие базового варианта. Поскольку содержание каждой финансовой цели может быть оценено количественным значением конкретного показателя, выбор оптимального варианта финансовой стратегии целесообразно осуществлять на основе адекватных критериев (показателей) с учетом внутренних возможностей предприятия, которые находят свое отражение в интегральных показателях использования финансовых, трудовых и материальных ресурсов.этап. Выбор конкретной альтернативы финансовой стратегии, этап. Разработка финансовой политики предприятия осуществляется по конкретным направлениям финансовой деятельности, такими как: налоговая амортизационная, дивидендная, эмиссионная политика [18, с. 315].этап. Разработка финансовой политики предприятия осуществляется по конкретным направлениям финансовой деятельности, такими как: налоговая, амортизационная, дивидендная, эмиссионная политика.этап. Формирование системы мероприятий по реализации финансовой стратегии, которые представляют собой детальный и последовательный план действий в рамках финансовой, производственной и хозяйственной сфер деятельности в конкретном временном интервале, направленных на достижение прогнозных значений финансовых показателей. Основной целевой направленностью реализации финансовой стратегии являются: реструктуризация предприятия, обновление продукции, сокращение и (или) расширение номенклатуры продукции, повышение ее качества, потребительских свойств, корректировка цен, выход на новые рынки, обновление техники, внедрение новых технологий, повышение квалификации сотрудников, производительности труда, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание центров ответственности.этап. Реализация финансовой стратегии предполагает взаимодействие предприятия с объектами внешней среды: банками, инвесторами, поставщиками, органами финансового, налогового контроля и другими финансовыми институтами.этап. Мониторинг финансовой стратегии. Процесс постоянного отслеживания фактических текущих (промежуточных) и конечных результатов по основным показателям, характеризующим финансовую деятельность предприятия, с запланированными обеспечивает своевременное изменение существующей финансовой стратегии. Это позволит предприятию с минимальными затратами изменить вектор финансового развития, который на данный момент не соответствует сложившейся ситуации. Количество показателей, используемых в процессе контроля реализации финансовой стратегии, должно быть минимально достаточным для возможного полного представления о текущем состоянии предприятия, а также степени достижения поставленных целей.этап. Оценку качества финансовой стратегии целесообразно осуществлять на основе анализа количественных и качественных параметров, что дает возможность комплексно охарактеризовать финансовую стратегию как результат, а также процесс принятия стратегических финансовых решений.

  • 16326. Разработка и оптимизация системы электропривода скоростного лифта
    Разное
  • 16327. Разработка и освоение производства бытового деревообрабатывающего станка
    Менеджмент

    Бытовой деревообрабатывающий станок - универсальный инструмент для обработки дерева. При строительстве дома, при отделочных работах в доме, на даче или в деревне деревообрабатывающий станок - необходимый элемент стройки. Десять лет назад у человека решившего приобрести деревообрабатывающий станок выбор был невелик ИЭ6009 прибалтийского или белорусского производства. Эти станки пользовались хорошим спросом и имели отличную комплектацию. Претензия к ним была одна - мощности в 900Вт. явно не хватало. Время шло, в начале в 2000 года стали появляться новые производители и модели бытовых деревообрабатывающих станков: новгородский СДБН, рыбинский Муравей, могилевский завод начал обновлять модельный ряд своих деревообрабатывающих станков, а прибалтийские станки исчезли. По прошествии нескольких лет некоторые станки канули в лету. Могилевский завод внедрил в производство несколько модификаций деревообрабатывающего станка ИЭ6009. Наконец появились любимые всеми могилевские станки мощностью 1.1кВт, 1.7кВт и 2.4кВт. Станок мощностью 2.4кВт модификация А.4 имеет ширину строгания 250мм. и глубину пиления до 85мм. В начале 2007 года на рынок вышел новый бытовой деревообрабатывающий станок МД250/85. Этот станок и был выбран в качестве нововведения.

  • 16328. Разработка и освоение производства заточного станка для дереворежущего инструмента
    Менеджмент

    Весь деревообрабатывающий инструмент затачивают на универсальных, либо специализированных станках. Для заточки станочных деревообрабатывающих инструментов применяются заточные станки, требования к их конструкции определяет тип затачиваемого инструмента. Универсальные заточные станки являются основным видом оборудования, применяемого для заточки и доводки дереворежущих инструментов из легированных и углеродистых сталей, некоторых видов твёрдых сплавов и абразивов. Это могут быть конические и цилиндрические инструменты (зенкеры, свёрла и т.п.) с прямыми и винтовыми зубцами, резцы и т.д. На универсальных заточных станках так же можно затачивать червячные фрезы, протяжки и зуборезные головки. Наиболее перспективным видом данного оборудования являются универсальные станки с ЧПУ, которые позволяют усовершенствовать технологию заточки, повысить точность и стойкость инструмента. Это связано с улучшением шероховатости заточенных поверхностей, снижением биения зубьев, регламентированным режимом обработки и отсутствием дефектов при заточке режущего инструмента.

  • 16329. Разработка и практическая реализация маркетинговых технологий на примере интернет-телеканала "Ночное такси"
    Маркетинг

    1. Увеличение первичного спроса. При выборе стратегии экстенсивного развития возможны 2 ситуации:А. Рынки возникли недавно, их потенциал высок и развитие идет быстрыми темпамиВ этих условиях мало незначительных вложений в маркетинговые коммуникации. Напротив, это благоприятный момент для активных инвестиций в маркетинговые коммуникации, что позволит компании приобрести известность и позитивный имидж в глазах потребителя. Вложения оправдаются, когда рост рынка замедлится; тогда они обеспечат компании более значительный рост продаж, чем в среднем на рынке.Б. Рынки далеки от насыщения, но находятся в состоянии стагнацииПотенциальный первичный спрос существует, но не проявляет себя. Поведение покупателей может измениться вследствие появления: новой модификации товара, улучшения соотношения цена/качество, перемен в стереотипах. Но для того, чтобы рекламная кампания (поддерживающая новшества) увенчалась успехом, необходимо: а) чтобы спрос поддавался изменению под воздействием рекламы, б) чтобы фирма-инициатор рекламной кампании имела прочное положение на рынке. Только тогда она сможет извлечь выгоду из общего увеличения спроса.2. Увеличение вторичного спроса.Стратегия интенсивного развития стремится изменить спрос на товар. Таким изменением может стать: рост объема потребления при каждом использовании товара, рост интенсивности пользования и частоты покупок, увеличение запасов товара у покупателя, более частое обновление товара, увеличение времени его популярности и востребованности, появление новых способов использования товара. Добиться этого очень сложно, и здесь требуется одновременное применение рекламы, стимулирования сбыта и прочих средств. Особенно, если обновить можно лишь внешний вид или упаковку товара.3. Формирование доверительных отношений с клиентами.Если говорить о приобретении товаров и услуг, то устойчивое доверие покупателя можно поддерживать в случае дорогостоящей и престижной продукции. С товарами массового потребления дело обстоит сложнее, тем более что каждая компания испытывает постоянное давление со стороны конкурентов. Тем не менее, реклама должна присутствовать и в этом случае. Ее цель: поддерживать и повышать известность товара, а это значит, что необходима постоянная реклама; улучшать имидж продукции, если она высококачественная, постоянно напоминая об этом; создавать представление о современном облике товара, марки, компании (через обновление логотипов, создание рекламных сообщений, соответствующих стилю жизни потенциальной аудитории).4. Увеличение доли рынка за счет вытеснения конкурентов.А. Реклама, основанная на позиционировании товара.Позиционировать товар или марку - значит, выделить марку на фоне других аналогов при жесткой конкуренции на рынке. Следует заметить, что при такой важной роли позиционирования (которое существует столько же, сколько сам товар или марка) необходимо, чтобы оно позволяло не только дифференцировать товар от продукций конкурентов, но и время от времени варьировать его первоначальный вариант.Б. Реклама, массированно воздействующая на покупателя.Насыщенные рынки (например, рынок моющих средств) являются полем ожесточенной конкурентной борьбы. Учитывая объем вложений, даже один процент рынка, завоеванный или потерянный фирмой, имеет ключевое значение. Соответственно, реклама не вдается в нюансы, а действует путем назойливых и постоянных обращений. Цель фирмы в этом случае - захват «территории» - как минимум равное с конкурентами (а лучше большее) присутствие в сознании потребителя. Такая реклама не должна быть оригинальной или творческой, ее задача - удержать, а не увеличить уже завоеванную долю рынка. Этого можно достичь, только постоянно обращаясь к покупателю, заявляя о себе так же громко, как и конкуренты, а по возможности, ещё громче.В. Реклама, опирающаяся на стимулирование сбыта.На рынках товаров широкого потребления (йогурты, моющие средства), в местах массовой продажи (супермаркеты) и везде, где конкуренция такая же или более острая, реклама в СМИ и наружная реклама должны сообщать о проводимых и планируемых мероприятиях по стимулированию сбыта. Любая акция такого рода нацелена: а) на изменение поведения потенциальных покупателей, которых побуждают к совершению пробной покупки; б) нацелена на посредников, которых стимулируют более эффективно продавать товар, обеспечивать его продажи в периоды застоя на рынке и т. д. При этом маркетинговые коммуникации «убивают сразу двух зайцев»: с одной стороны, стимулируется сбыт, а с другой - общая реклама позволяет донести до потребителя информацию о товаре.

  • 16330. Разработка и принятие решений по проектированию организационной структуры
    Менеджмент

    Однако некоторые представители команды бывшего губернатора в корне не согласны с нововведениями новой власти. «Давайте говорить предметно. Вот передо мной лежит новая структура. Поехали по блокам слева направо. Вот заместитель губернатора, курирующий департаменты общественных связей и внутренней политики. Вопрос, зачем в его подчинении ветеринарная служба? Или вот еще. По мнению губернатора, этот заместитель должен курировать две надзорные службы - здравоохранения и образования. В это же время другой заместитель губернатора курирует деятельность департаментов здравоохранения и образования. Получается, что службы одного будут контролировать департаменты другого. Опять же, куратору PR и внутренней политики будет подчиняться служба контроля в строительстве и в жилищной политике, которая в свою очередь будет следить за работой другого заместителя, под которым будут департаменты строительства и жилищной политики. Уже сейчас видно, что пост первого заместителя губернатора, который будет курировать отношения с коренными и малочисленными народами, будет показным, так как в его ведении нет каких бы то ни было подразделений. Тогда как пост другого, обычного заместителя предполагает руководство департаментом по экологии, службой по охране объектов культурного наследия, службой по охране объектов животного мира, службой по надзору в сфере природопользования и охране окружающей среды. То есть эти сферы напрямую касаются коренных народов Севера. Вопрос - зачем разделять эти должности?», - спрашивает один из собеседников и отвечает, что видит в новой структуре органов власти в первую очередь политический аспект.

  • 16331. Разработка и принятие управленческих решений в органах государственной власти (на примере Государственного Областного Учреждения "Комплексный центр социального обслуживания населения")
    Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г. М: Проспект, 2004.
    2. Указ Президента РФ "О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти" от 09.03.2004 № 314 (в ред. от 20.05.2004).
    3. Указ Президента Российской Федерации от 15 октября 1999 года №1370. Об утверждении Основных положений государственной политики в области развития местного самоуправления в Российской Федерации.
    4. Федеральный закон "Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ"' от 06.10.2003 № 131-ФЗ (в ред. от 12.08.2004).
    5. Федеральный закон «О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации» от 25 сентября 1997 года № 126-ФЗ.
    6. Федеральный закон «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации» от 8 января 1998 года № 8-ФЗ.
    7. Областной Закон Свердловской области. «О местном самоуправлении», от 13.04.1995 № 12.
    8. Устав г. Ревда, утвержденный городской Думой 29.04.1997г., № 17/2
    9. «Положение об управлениях, комитетах, отделах администрации г. Ревда.
    10. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А, Чанхиева Ф.Ю. «Исследование системы управления». Методы управления. Анализы систем. Расчет эффективности. Проектирование и развитие. М: ПРИОР,2002-384с.
    11. Выготский Л.С. Психология искусства. М., 1987., 116с.
    12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1996., 209с.
    13. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1993., 116с.
    14. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 1997., 161с.
    15. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках. таблицах М: ИНФРА-М - 2001г.-496с.
    16. Иванова В.Н. Местное самоуправление: проблемы теории и практики.- С-Пб., Изд-во С-Пб. университета, 1996.-263 с.
    17. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Зарубежный опыт местного самоуправления и российская практика. Учебное пособие. Москва - Ростов, 1999. - 224 с.
    18. Ковешников Е.М. Государственное и местное самоуправление в России: теоретико-правовые основы взаимодействия, изд. «НОРМА», М 2002г.,516 с.
    19. Кричевский Р.Л. Если ВЫ - руководитель. М., 1993., 57 с.
    20. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М., 1990., 152 с.
    21. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии. М., 1994. Дж.К. Лафта. Менеджмент . М. «КНОРУС» -2002-264с.
    22. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996., 75с.
    23. Литвак Б.Г.. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 1998., 221с.
    24. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. М: «ПАТЕНТ» ,3-е изд.-2002-392с.
    25. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 1991., 80с.
    26. Петров М.К. Искусство и наука. М., 1995., 75с.
    27. Питер Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1992., 300с.
    28. Поляков В.Г. Человек в мире управления. Новосибирск, 1992., 96с.
    29. Рой О.М. Система государственного и муниципального управления, 2-е изд. «ПИТЕР» ,2006,332с.
    30. Смирнов Э.А. Управленческие решения, под ред. Л.В. Бобылева, М: ИНФРА-М,2001-264с.
    31. Смирнов Б.А. и др. Инженерная психология. М., 1983., 86с.
    32. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000., 134с.
    33. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 1993.
    34. Старобинский Э.Е. Интеллектуальный капитал предприятия. М., 1996.
    35. Стяжина Т.А., ЛЬГОТЫ 2007, изд.М «ЭКЗАМЕН», 2007, 542с.
    36. Устюжанин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М., 1993., 62с.
    37. Уткин Э.А. Управление компанией. М., 1997., 64с.
    38. Шепель В.М. Управленческая этика. М., 1989., 53с.
    39. Шумянкова Н.В. Муниципальное управление в России: проблемы развития.- М.: Национальный институт бизнеса, 1999.- 120 с.
    40. Кутафин О.Е., Фадеев В.И. Муниципальное право Российской Федерации: Учебник.- М.: Юристъ, 1997.- 428с.
    41. Мухин В.И., Шумянкова Н.В. Система муниципального управления в России.- М.: Национальный институт бизнеса, 2001.- 108 с.
    42. Шумянкова Н.В. Муниципальное образование как открытая система.- В сб.: «Россия сегодня: общество,культура, государство, человек». Тезисы докладов Межвузовской научно-теоретической конференции. М.: МГИЭМ, 1998.
    43. Эффективность государственного управления: Пер. с англ./Под общ. ред. С.А. Батчикова и С.Ю. Глазьева. - М.: Консалтбанкир, 1998., 97с.
    44. Юкаев В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: ОПС, 1998.
    45. Белова В.Л., Шумянкова Н.В. Модульное обучение студентов.// Социально-политический журнал,1994. № 7-8.
    46. Все о льготах. Журнал изд. М «ОМЕГА-Л» -2006,139с.
  • 16332. Разработка и принятие управленческих решений на примере ЗАО "Приалит"
    Менеджмент

     

    1. Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2000. С.410 - 417.
    2. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2001.
    3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный : ТОО НПЦ "Крылья", 2000.
    4. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2000.
    5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001.
    6. Князев С.Д., Хрусталев Е.Н. Российское муниципальное право: Учебное пособие. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. 344 с.
    7. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. М.: Дело, 2003. С.183 - 192.
    8. Кутафин О.Е., Фадеев. В.И Муниципальное право Российской Федерации: Учебник. М.: Юристъ, 2002. 428 с.
    9. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 2002.
    10. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 2003.
    11. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2003. С.165 - 178.
    12. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 2002.
    13. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ "Экмос", 2003.
    14. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2002. 480 с. (Серия «Учебники и учебные пособия»).
    15. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб.: Спец. литер., 2003.
    16. Муниципальное право: Вопросы и ответы/Под ред. проф. А.И. Коваленко. М.: Новый Юрист, 2002. 160 с. (Серия «Подготовка к экзамену»).
    17. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2002.
    18. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.А. Гапоненко. М.: РАГС,2002. Ч. 2. С.14 - 25.
    19. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2001. С.214 - 242.
    20. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    21. Самоуправление в Российской Федерации. Сб. Федеральных законов с комментариями. М.; 2003.
    22. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты . М.:ИНФРА-М, 1996. С.529. 38. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М.: Наука, 2000.
    23. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.
    24. Четвериков В.С. Муниципальное право: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 183 с. (Серия «Вопрос-ответ»).
    25. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. / Тюмен. гос. ун-т. Тюмень, 2002.
    26. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2003. №3.
    27. Гельман В.Я. Региональная власть в современной России: институты, режимы, практики. // Политические исследования. Февраль 2000 № 2.
    28. Лаптева Л.Е. региональное и местное управление в России (втор. пол. XIX в.) М.: Издательство Академии правового института при ИГП РАН; 2002. 151 с.
    29. Новикова Лидия, Сиземская Ирина. Власть и самоуправление в «зеркале заднего вида». // Власть. 2003. №8 9. С. 99 104.
    30. Попов А.В. Административно территориальное управление и новая политическая роль регионов. // Социально гуманитарное знание. 2000. № 5.
    31. Попов А.В. О проблемах становления региональных систем управления. // Социально гуманитарное знание. 2000. № 3, 4.
    32. Попов А.В. Специфика самоуправления в единстве государственного и муниципального управления. // Социально гуманитарное знание. 2001. № 2,3.
    33. Шуменкова Н.В. муниципальный менеджмент (Методологические подходы к преподаванию). // Социально гуманитарное знание. 1998. № 4.
  • 16333. Разработка и программная реализация электронной цифровой подписи асимметричным методом шифрования данных
    Компьютеры, программирование

    В классе инструментальных средств для начинающих программистов продуктам компании Borland пришлось конкурировать со средой Visual Basic корпорации Microsoft, где вопросы интеграции и удобства работы были решены лучше. Когда в начале 70-х годов Н. Вирт опубликовал сообщение о Pascal, это был компактный, с небольшим количеством основных понятий и зарезервированных слов язык программирования, нацеленный на обучение студентов. Язык, на котором предстоит работать пользователю Delphi, отличается от исходного не только наличием множества новых понятий и конструкций, но и идейно: в нем вместо минимизации числа понятий и использования самых простых конструкций (что, безусловно, хорошо для обучения, но не всегда оправдано в практической работе), предпочтение отдается удобству работы профессионального пользователя. Как язык Turbo Pascal естественно сравнивать с его ближайшими конкурентами - многочисленными вариациями на тему языка Basic (в первую очередь с Visual Basic корпорации Microsoft) и с C++. Я считаю, что Turbo Pascal существенно превосходит Basic за счет полноценного объектного подхода, включающего в себя развитые механизмы инкапсуляции, наследование и полиморфизм. Последняя версия языка, применяемая в Delphi, по своим возможностям приближается к C++. Из основных механизмов, присущих C++, отсутствует только множественное наследование. (Впрочем, этим красивым и мощным механизмом порождения новых классов пользуется лишь небольшая часть программистов, пишущих на С++.) Плюсы применения языка Pascal очевидны: с одной стороны, в отличие от Visual Basic, основанного на интерпретации промежуточного кода, для него имеется компилятор, генерирующий машинный код, что позволяет получать значительно более быстрые программы. С другой - в отличие от C++ синтаксис языка Pascal способствует построению очень быстрых компиляторов.

  • 16334. Разработка и продвижение интернет–сайта как один из вариантов работы пресс–службы
    Журналистика

    Создание страниц в системе World Wide Web является формой формирования имиджа организации и рекламного продвижения. Удобность использования Web страницы позволяется добавлять и корректировать информацию по несколько раз за день (для сравнения: сроки подачи информационного сообщения в печатные средства массовой информации порой доходя до месяца, а время выхода материала сказывается не только на качестве информации, но и на её актуальности). Работа «Здесь и сейчас» позволяет доносить информацию до клиента из горячих уст. Информация на сайте, за которым следят, никогда не пожухнет - она будет свежая и актуальная, а если вдруг понадобятся архивные статьи - они с легкостью найдутся с помощью поиска. Именно это интересно для человека нового тысячелетия. Бурное развитие технологий, помогающих разработать и поддержать должным образом информационные сети, открывают новые пути для работы PR и управление процессом коммуникации. Имея сайт в сети, компания может претендовать на выход в систему мирового рынка, расширяя тем самым область своего развития и покрытия новых слоев аудитории.

  • 16335. Разработка и проектирование ресторана первого класса на 70 посадочных мест в г. Сальске
    Производство и Промышленность
  • 16336. Разработка и проектирование спирального антенного устройства
    Компьютеры, программирование

    В частотном отношении подходят все классы антенн, кроме излучателей небольших размеров, но поле с круговой поляризацией излучения обеспечивают лишь немногие из перечисленных выше классов антенн (например, антенны бегущей волны). К антеннам бегущей волны относятся спиральные, диэлектрические, директорные, импедансные антенны, а также антенны вытекающей волны. Эти антенны реализуют режим осевого излучения и выполняются на основе замедляющих систем, способных поддерживать поверхностные волны. Возбуждение антенны бегущей волны осуществляется с одного конца, а режим бегущей волны обеспечивается надлежащим выбором параметров замедляющей системы и очень редко - применением согласующих нагрузок на противоположном конце. Возбуждение само распространяется вдоль излучающей системы от одного конца к другому, и поэтому такие антенны часто называют также антеннами последовательного питания. Уникальным свойством этих антенн являются малые размеры поперечного сечения излучающей системы. Это позволяет размещать не выступающие антенны бегущей волны на гладкой поверхности корпусов летающих объектов.

  • 16337. Разработка и реализация антикризисной программы ОАО "Красногорскресурсы"
    Менеджмент

    . Организация маркетинговой деятельности. Любая коммерческая организация может и должна продавать больше. Это основной показатель успешности в бизнесе, способ повышения имиджа среди клиентов, а также стимул для развития. Увеличение продаж способствует повышению финансовой устойчивости организаций, что немаловажно при оживленной конкуренций на рынке сбыта продукции услуг и является объективным условием выживания и развития на рынке постоянно меняющихся условий и предложений. В процессе перехода к рынку, предприятия столкнулись со многими проблемами выживания. Полный доступ к внешней среде принес не столько новые возможности, сколько новые проблемы эффективного функционирования предприятия на рынке. К внедрению маркетинга предприятия приходили и по сей день приходят только вследствие бедственного положения со сбытом собственной продукции. Это характерно для большинства отечественных предприятий. Причем зачастую, вновь созданный отдел маркетинга превращается во второй отдел сбыта. Также, часто руководство не до конца осознает сущность маркетинга и «привязывает» зарплату специалистов отдела маркетинга к объемам продаж. И вследствие этого у маркетологов не хватает ни времени ни значительной мотивации для постоянного и всестороннего анализа рынка. Действия руководства понятны - необходимо сбыть продукцию и получить прибыль сейчас и по максимуму, а не затрачивать время, средства и усилия специалистов для того, чтобы те проводили исследования, зачастую не приносящие быстрой и стопроцентной отдачи. Таким образом, создавая отдел маркетинга, предприятие надеется получить дополнительных потребителей и обеспечить сбыт своей продукции.

  • 16338. Разработка и реализация графического интерфейса для СПП СБкЗ_ПП с использованием системы автоматической генерации интерфейсов OntoDev
    Компьютеры, программирование

    На рисунке 1 изображены объекты предметной области и связи между ними. Красным цветом выделены объекты, относящиеся к компоненте СБкЗ математической модели, зеленым - к УМ. Главным объектом ПО является пользователь. Он обладает следующими свойствами: имя, пароль, настройки подключения. Также одному пользователю может соответствовать несколько проектов. Проект характеризуется одной программой и несколькими экспериментами, проводимыми над программой. Одной программе может соответствовать несколько экспериментов. Программа характеризуется представлением до преобразований и представлением после преобразований. Одной программе соответствует одно представление до преобразований. Одной программе может соответствовать несколько представлений после преобразований. Эксперимент характеризуется сервисной информацией, преобразованием, результатами эксперимента. Сервисная информация состоит из текущего преобразования, количества примененных преобразований, количества преобразований. Результатами эксперимента являются история применения преобразований, представление программы после преобразований, отчет, результаты измерений. Одному эксперименту может соответствовать несколько преобразований. Преобразование характеризуется неформальным описанием, формальным описанием, формулой трансформации, стратегией преобразования, контекстные условия. Стратегия преобразования может быть следующих видов: по возрастанию характеристической функции, по убыванию характеристической функции, случайной.

  • 16339. Разработка и реализация графического редактора сетей Петри
    Компьютеры, программирование
  • 16340. Разработка и реализация Интернет-ресурса стоматологической клиники
    Компьютеры, программирование

    ПолеТипОписание123№_kart_adult int (11) Уникальный номер записиFIO_adult varchar (50) ФИО взрослого1_w varchar (50) Вопрос 12_w varchar (50) Вопрос 23_w enum ('yes', 'no') Вопрос 34_w enum ('yes', 'no') Вопрос 45_w enum ('yes', 'no') Вопрос 56_w enum ('yes', 'no') Вопрос 67_w enum ('yes', 'no') Вопрос 78_w enum ('yes', 'no') Вопрос 89_1w enum ('yes', 'no') Вопрос 9.19_2w enum ('yes', 'no') Вопрос 9.29_3w enum ('yes', 'no') Вопрос 9.39_4w enum ('yes', 'no') Вопрос 9.49_5w enum ('yes', 'no') Вопрос 9.510_1w enum ('yes', 'no') Вопрос 10.110_2w enum ('yes', 'no') Вопрос 10.210_3w enum ('yes', 'no') Вопрос 10.311_1w enum ('yes', 'no') Вопрос 11.111_2w enum ('yes', 'no') Вопрос 11.212_w enum ('yes', 'no') Вопрос 1213_w enum ('yes', 'no') Вопрос 1314_w varchar (255) Подтверждение что на все вопросы ответил честно15_w dateДата заполнения тестаТаблица 2.3.6.