Разработка мероприятий по диверсификации производства и инвестиционная оценка их влияния на финансовую устойчивость предприятия ОАО "ДОЗ-2 и К"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы диверсификации деятельности предприятия ОАО "ДОЗ-2 и К"
1.1 Диверсификация производства, ее содержание и основные этапы развития
1.2 Диверсификация производства как направление повышения финансовой устойчивости предприятия
1.3 Влияние внешнего фактора на финансовую устойчивость предприятия
1.4 Общехозяйственная характеристика ОАО "ДОЗ-2 и К" и его основные финансово-экономические показатели развития
Глава 2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия ОАО "ДОЗ-2 и К"
2.1 Анализ состава и структуры имущества предприятия
2.2 Анализ эффективности использования основного капитала
2.3 Анализ эффективности использования оборотного капитала
2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и затрат на оплату труда
2.5 Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности
2.6 Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
2.7 Диагностика банкротства предприятия
Глава 3. Формирование мероприятий по диверсификации производства ОАО "ДОЗ - 2 и К" и их влияние на финансовую устойчивость предприятия
3.1 Диверсификация деятельности предприятия в плановом периоде и ее содержание
3.2 Инвестиционная оценка предложенных мероприятий по диверсификации производства и их влияние на деятельность предприятия
Заключение
Список использованных источников
Введение
Экономические преобразования коренным образом изменили положение отечественных предприятий, заставив их самостоятельно решать многие проблемы текущего и стратегического развития. Одной из таких проблем является диверсификация производства - важнейшее направление развития предприятия, позволяющее не только стабильно удерживать уровень экономического потенциала предприятия, но и в ряде случаев значительно повышать его. Целесообразность диверсификации производства обусловлена возможностью проявления адекватной реакции предприятия на агрессивные состояния внешней среды путем расширения сферы деятельности и номенклатуры выпускаемой продукции. Процесс диверсификации производства требует разработки теоретических и методологических положений, а также практических рекомендаций, определяющих условия эффективного управления диверсификационными процессами.
Общепринято считать, что диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации. Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.
Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, "советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства" и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.
Проблемы перехода специализированных предприятий к диверсифицированным компаниям, а также управления диверсификацией в условиях нестабильной экономики исследованы недостаточно. Поэтому попытки диверсифицировать производство на практике остаются мало эффективными или вовсе неэффективными.
Жесткая политика правительства России на удержание темпов инфляции за счет ограничения денежной массы породила острый дефицит "живых" денег практически у всех субъектов экономики России. Вследствие этого финансово-экономическое состояние традиционных отечественных потребителей резко ухудшилось, снизился платежеспособный спрос на любую продукцию. ОАО "ДОЗ-2 и К" столкнулось с обвальным падением объемов продаж за деньги и резким ухудшением состояния "кассы". Российский рынок подвергся агрессивной экспансии со стороны иностранных компаний. Произошло затоваривание полок магазинов продукцией зарубежных производителей. Правительство не стало защищать внутренний рынок от зарубежных товаров, не приняло протекционистских мер по отношению к отечественным производителям. У ОАО "ДОЗ-2 и К", как и у большинства российских предприятий, резко сократился внутренний (российский) рынок сбыта, который является основным. Российские деревообрабатывающие предприятия стали, не только полностью зависимы от мировой конъюнктуры, но и из-за внутренних российских проблем, еще более чувствительны к изменениям, происходящим на рынках дереобрабатывающей продукции. Описанная выше неблагоприятная ситуация пр