Geum.ru

Дипломная работа

  • 11981. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов организации Кизнерского райпо
    Экономика

    Для обобщающей оценки эффективности использования источников собственных средств следует определить их долевое участие в товарных запасах. Процент долевого участия собственного капитала в запасах товаров равен 1,29 % - в 2007 году, 6,69 % - в 2006 году и 1,46 % - в 2005 году. Снижение процента долевого участия источников собственных средств в формировании товарных запасов указывает на ухудшение финансового состояния предприятия. Также необходимо отметить, что кредиторская задолженность поставщикам и покупателям за товары одновременно является источником покрытия соответствующей дебиторской задолженности, что следует учитывать при определении долевого участия собственного капитала в формировании товарных запасов. По Кизнерскому райпо задолженность покупателей и заказчиков в 2007 году составила 3289 тыс. рублей, в 2006 году 1635 тыс. рублей, в 2005 году 1553 тыс. рублей. Следовательно, реальное участие источников собственных средств в покрытии запасов товаров в 2007 году равно 3516 тыс. рублей, в 2006 году 2784 тыс. рублей и в 2005 году 1553 тыс. рублей. Реальное участие собственного капитала в формировании товарных запасов в 2007 году по сравнению с 2006 годом возросло на 733 тыс. рублей или на 20,8 %, и по сравнению с 2005 годом на 55,8 %.

  • 11982. Оценка эффективности кадрового потенциала организации
    Менеджмент

    Обычный метод - аттестацияметод с использованием системного подхода Extended DISCЗадействованные специалистыРуководитель организации, руководитель подразделения, начальник отдела кадров (инспектор по кадрам по идеологической работе), 2 коллеги по работеХронологиясоставляется список сотрудников, подлежащих оценке1. издается приказ о проведении аттестации, разрабатывается положение об аттестации, подготовка необходимых материалов, ознакомление членов комиссии с документами на аттестуемых2 часа1. Проведение исследования личности Extended DISC для выявления соответствия природных данных кандидатов должности и совместимости кандидата с уже работающими2 часа2. заседание аттестационной комиссии на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассмотрении всех материалов, представленных на аттестацию3 часа2. Собеседование с начальником отдела кадров или инспектором по кадрам по идеологической работе1 час Обычный метод - аттестацияметод с использованием системного подхода Extended DISCХронология3. принятия решений по результатам аттестации с учетом обсуждений, в отсутствие аттестуемого, открытым голосованием оценоку2 часа3. Собеседование в присутствии вышестоящего руководителя оцениваемого и его 2-х коллег1 час 4. Принятия решения в отсутствии оцениваемого1 часОбщие временные затраты специалистовРуководитель организации: 1+3+2=6 часов6 часовРуководитель организации: 2+1+1+1=5часов5 часовРуководитель подразделения: 1+3+2=6 часов6 часовРуководитель подразделения: 2+1+1+1=5часов5 часовНачальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2+3+2=7 часов7 часовНачальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2+1+1+1=5 часов5 часовИтого: 19 часов 15 часовДенежные затраты 1 специалиста за час работы с 1 оцениваемым (с учетом зп, принятой в организации) Руководитель организации: 4 млн р. Руководитель организации: 4 млн р. Руководитель подразделения: 2,3 млн р. Руководитель подразделения: 2,3 млн р. Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2,1 млн р. Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2,1 млн р. Денежные затраты на работу всех специалистовРуководитель организации: 4 *6 = 24 млн р. Руководитель организации: 4 *5=20 млн р. Руководитель подразделения: 2,3 *6 =13,8 млн р. Руководитель подразделения: 2,3 *5=11,5 млн р. Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2,1 * 7 =14,7млн р. Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2,1 * 5=10,5млн р. Итого: 52,7 млн р. 42 млн р.

  • 11983. Оценка эффективности комплексной физической реабилитации женщин в период беременности
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    №Исходное положениеСодержание упражненияКол-во повторенийМетодические указания12345Основная стойка - стояОбычная ходьба, на носках с движениями в кистях, со сгибанием и разгибанием в локтевых суставах2 мин.Дыхание не задерживатьОсновная стойка - стояДиафрагмальное дыхание3 мин.Основная стойка - ноги на ширине плечПовороты туловища вправо и влево с отведением рукиПо 4 разаДыхание свободноеТо жеКруговые движения тазом в обе стороныПо 4 разаДыхание свободноеСтоя, руки в кистях согнуты к плечамКруговые движения рук в плечевых суставахПо 8 разаДыхание произвольноеСтоя, ноги на ширине плеч, руки на бедрахПоочередное отведение ног в сторонуПо 4 разаТо жеПоочередное отведение ног вперед, в сторону и назадПо 4 разаДыхание произвольноеСтоя, ноги вместе, руки на бедрахСвободные полуприседанияПо 4 разаЛежа на спинеСжать мышцы правой ноги; расслабить левую ногу6 - 8 разТо же другой ногойТо жеРуки через стороны на затылок - вдох И.п. - выдох4 - 6 разГрудная клетка вперед, лопатки свестиСидя на стуле, ладони на бедрах1. Поворот вправо с одновременным махом правой руки назад 2. И.п.6 - 8 разТо же в другую сторонуЛежа на спинеПопеременное сгибание ног6 - 8 разМаксимальная амплитуда12345То жеПопеременное выпрямление ног вверх6 - 8 разТемп медленныйСидя на полуПередвижение вперед-назад4 - 5 разСледить за осанкойСидя на стулеДиафрагмальное дыхание1 мин.Темп медленный

  • 11984. Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"
    Маркетинг

    Ассортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопительный итог, %ГруппаХлеб "Раменский" 0,6 кг 53 064 39118,018918,0189АХлеб "Раменский" уп. 0,6 кг 29 591 32110,048228,0672АХлеб "Украинский новый" 0,7 кг 28 078 8539,534737,6018АБатон "Нарезной" 0,4 кг 18 456 7226,267343,8691АБатон "Нарезной" уп. 0,4 кг 17 580 6615,969849,8390АХлеб "Украинский новый" уп. 0,7 кг 14 795 9235,024254,8632АХлеб "Богородский" уп. 0,55 кг 7 337 7892,491757,3548ВБаранки "Сдобные" вес. 6 739 1912,288459,6432ВБатончик "К чаю" уп. 0,3 кг 5 190 2721,762461,4057ВБаранки "Сдобные" уп. 0,32 кг 4 753 8261,614263,0199ВХлеб "Раменский" уп. 0,3 кг 4 475 4841,519764,5397ВХлеб "Дарницкий" уп. 0,6 кг 4 351 0931,477566,0172ВХлеб "Сельский" уп. 0,7 кг 4 222 9251,434067,4511ВХлеб "Украинский новый" уп. 0,35 кг 3 707 9071,259168,7102ВХлеб "Сельский" 0,7 кг 3 560 3311,209069,9192ВСухари "Украинские" вес.3 173 7761,077770,9969ВМедовый бум: торт "Медовый со сливк." 0,55 2 683 5600,911271,9081ВХлеб "Бородинский" уп. 0,5 кг 2 627 8620,892372,8005ВМедовый бум: торт "Медовый фруктовый" 0,55кг 2 451 3100,832473,6329ВБулочка "Рожки обсыпные" уп. 0,2 кг 2 325 4220,789674,4225ВМедовый бум: торт "Медовый со сгущенк." 0,6 кг 2 238 2530,760075,1825ВХлеб "Сельский" уп. 0,35 кг 2 201 0220,747475,9299ВПеченье "Овсяночка" вес. 1 999 8450,679176,6090ВХлеб "Нива" тостовый уп. 0,5 кг 1 759 3780,597477,2064ВБулочка "Сдобная" уп. 0,1 кг 1 739 6260,590777,7972ВКекс "Кроха" уп. 0,25 кг 1 618 0370,549478,3466ВБатон "Особый" уп. 0,3 кг 1 558 4810,529278,8758ВСлойка "Свердловская" уп. 0,1 кг 1 438 2200,488479,3642ВТорт "Татарстан" 0,7 кг 1 410 1010,478879,8430ВИзд. х/б "Крендель к чаю" уп. 0,4 кг 1 395 1000,473780,3167ВСушки "Глазированные" уп. 0,3 кг 1 386 6640,470980,7876ВИзд. х/б "Рулет с маком" уп. 0,25 кг 1 285 5360,436581,2241В"Круассанчики" со сгущ. уп. 0,2 кг 1 278 4630,434181,6582ВКекс "Свердловский" уп. 0,3 кг 1 248 2040,423882,0821ВХлеб "Прибрежный" 0,3 кг 1 208 6010,410482,4925ВСушки "Малютка" уп. 0,3 кг 1 189 5570,403982,8964ВТорот "Ак чечек" с курагой 0,85 кг 1 153 5630,391783,2881ВБулочка "Хуш исле" уп. 0,2 кг 1 121 9900,381083,6691ВСухари "Ароматные" мелкие уп. 0,3 кг1 098 5180,373084,0421ВТорт "Нежный поцелуй" 0,5 кг 1 084 1050,368184,4103ВАссортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопительный итог, %ГруппаТорт "Очарование" 1,0 кг 1 046 6180,355484,7657ВИзделия х/б "Плетенки" уп. 0,4 кг 1 010 7080,343285,1089В"Чак-чак" уп. 0,5 кг 1 001 5790,340185,4490ВТорт "Экият" 0,45 кг 991 2040,336685,7856ВБатон "Облепиховый" уп. 0,3 кг 969 7020,329386,1148В"Полоска песочная" уп. 0,25 кг 960 6660,326286,4410ВТорт "Белочка" 0,55 кг 940 0840,319286,7603ВТорт "Престиж" 0,5 кг 865 4160,293987,0541ВТорт "Экият" вес. 804 6100,273287,3274ВМармелад "Ассорти" уп. пленка 0,25 кг 774 2160,262987,5903ВТорт "День и ночь" 1,0 кг 766 1840,260287,8504ВТорот "Ак чечек" с черносливом 0,85 кг 761 4560,258688,1090ВТорт "Гузель" 0,7 кг 717 9410,243888,3528ВСухари "Ароматные" вес.679 8340,230888,5836ВКулич "Весенний" уп. 0,4 кг 663 0470,225188,8088ВТорт "Фантазия" 0,64 кг 652 5040,221689,0303ВСушки "Лейсан" уп. 0,3 кг 640 8840,217689,2480ВТорт "Суфле - цукаты в шоколаде" 0,95 615 6260,209089,4570ВХлеб "Молочно-отрубный" уп. 0,3 кг 614 0450,208589,6655ВПряники со сгущ. уп. 0,3 кг 598 8440,203389,8689ВПеченье "Летнее" уп. 0,3 кг 580 8260,197290,0661ВТорт "Лира" 0,5 кг 569 9260,193590,2596ВТорт" Экият с фруктами" ананас 0,6 кг 555 4250,188690,4482В"Круассанчики" шоколадно-ореховые уп. 0,2 кг 540 8990,183790,6319В"Чак-чак" уп. 0,25 кг 539 5060,183290,8151В"Круассанчики" с абрикосом уп. 0,2 кг 520 8750,176990,9920ВСлойка "Свердловская" 0,1 кг 520 0260,176691,1686ВТорт "Вечерний звон" 0,7 кг 519 4940,176491,3450ВБаранки "Сдобные" уп. 0,5 кг 509 4410,173091,5180ВВеселые мультяшки : торт "Весельчак Боб" 0,8 кг 495 0700,168191,6861ВТорт "Элегтя" 0,76 кг 493 5080,167691,8536ВТорт "Любимый" 0,7 кг 493 3470,167592,0212В"Слоенки" с сахаром уп. 0,25 кг 492 5420,167392,1884ВТорт "Шалунья" 0,3 кг 487 7460,165692,3540ВТорт "Трио" 0,6 кг 466 3630,158492,5124ВПирожные "Профитроли" уп. 0,3 кг 464 5430,157792,6701ВТорт "Лира" 1,0 кг 464 4630,157792,8279ВТорт "Экият" 1,0 кг 464 4340,157792,9856ВПеченье "Овсяное с орехами" вес. 453 4900,154093,1396ВЗефир "Ванильный" уп. 0,3 кг 447 3410,151993,2915ВТорт "Престиж" 0,8 кг 441 6640,150093,4414В"Крошка" вес. 437 5070,148693,5900ВПеченье "Мечта" уп. 0,3 кг 413 2160,140393,7303В"Слоенки" с кунжутом уп. 0,25 кг 363 2860,123493,8537ВАссортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопи-тельный итог, %Груп-паТорт "Кедровый орешек" 0,72 кг 350 4160,119093,9727ВПрянич. изд. "Шоколатики" 0,3 кг 346 5300,117794,0903ВТорт "Полярный" 0,4 кг 342 2570,116294,2066В"Слоенки" с орехом уп. 0,25 кг 337 9510,114894,3213В"Слоенки" с маком уп. 0,22 кг 332 7180,113094,4343ВПеченье "Овсяночка" уп. 0,3 кг 319 4050,108594,5428ВПирог "Буляк" с творогом уп. 0 ,4 кг 317 6550,107994,6506ВТорт " Восточный мотив" с черносливом 0,82 кг 313 2460,106494,7570ВМармелад "Ассорти" вес. 312 9550,106394,8633ВИзд .х/б "Деревенские тывенные" уп. 0,3 306 2970,104094,9673ВПеченье "Овсяно-фруктовое" вес. 304 0020,103295,0705ВПеченье "Овсяное с орехами" уп. 0,3 кг 301 6370,102495,1729ВБулочка "Нива" уп. 0,1 кг 293 8970,099895,2727ВТорт "Творожный" клубника 0,85 кг 279 6520,095095,3677ССухари "Йоземле" вес.278 3480,094595,4622СИзд .х/б "Деревенские простые" уп. 0,3 276 2890,093895,5560СПеченье "Овсяное с изюмом" вес. 271 8850,092395,6483СХлеб "Богатырский" уп. 0,3 кг 271 2900,092195,7405СХлеб "Ароматный" уп.0,3 кг 269 0490,091495,8318СТорт "Дивный сад" ананасовый 0,8 кг 266 5940,090595,9223СМеренги "Фейерверк" (безе) 0,06 кг 261 1230,088796,0110СПеченье "Сюрприз" с возд. рисом уп. 0,3 249 3260,084796,0957С"Сухари панировочные" вес. 247 8070,084196,1798СХлеб "Гречишный" уп. 0,4 кг 246 3970,083796,2635С"Зефир в шокол." уп. 0,26 кг 245 4460,083396,3468СТорт "Творожный" персик 0,85 кг 245 2970,083396,4301СПеченье "Сюрприз" с кокосом уп. 0,3 кг 244 8490,083196,5133СТорт "Йогуртовый" ассорти 0,85 кг 240 7590,081896,5950СТорт "Дивный сад" вишневый 0,75 кг 239 2540,081296,6763СТорт " Восточный мотив" с курагой 0,82 226 4840,076996,7532СПеченье "Сюрприз" глазиров. уп. 0,3 кг 225 2820,076596,8297С"Зефир в шокол. " уп. 0,3 кг 222 3770,075596,9052СТорт "Сметанный" персик 0,8 кг 214 3820,072896,9780СПряники с начинкой уп. 0,3 кг 213 4090,072597,0505СХлеб "Бокато" уп. 0,4 кг 204 9420,069697,1200С"Слоеный бант" с сах. пудрой уп. 0,17 кг 202 6990,068897,1889ССушки "Малютка" вес. 201 7940,068597,2574СХлеб "Зерновой" уп.0,25 кг 194 1250,065997,3233СКекс "Краснодарски" уп. 0,07 кг 188 7940,064197,3874СПирог "Буляк" с курагой уп. 0 ,6 кг 180 1260,061297,4486СПеченье "Летнее" вес. 178 2220,060597,5091СПирог "Буляк" с черносливом уп. 0 ,6 кг 174 3140,059297,5683СТорт "Йогуртовый" экзотика 0,85 кг 169 8750,057797,6260С"Чак-чак" уп. 1,0 кг 168 4670,057297,6832СТорт "Йогуртовый" с клубникой 0,85 кг 164 5230,055997,7391САссортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопи-тельный итог, %Груп-паХлеб "Богородский" 0,55 кг 160 3030,054497,7935СМедовый бум: торт "Медовый со сливками" 0,65 кг 158 6720,053997,8474СМедовый бум: торт "Медовый со сгущенкой" 0,65 кг 158 3140,053897,9011СКвас сухой "Хлебный" 153 3000,052197,9532С"Кольцо песочное" уп. 0,08 кг 152 8260,051998,0051С"Чак-чак" вес. 149 3400,050798,0558СТорт "Ириска" 0,2 кг 145 5150,049498,1052СТорт " Восточный мотив" с орешками 0,82 кг 144 4800,049198,1543ССухари "Чиполино" вес.134 4400,045798,1999СМедовый бум: торт "Медовый фруктовый" 0,65 кг 131 9190,044898,2447С"Сухарики-гренки" бекон 0,08 кг 131 3030,044698,2893СТорт "Нижнекамский" 1,5 кг 130 6700,044498,3337СТорт "Престиж" вес. 129 4630,044098,3776СТорт "Суфле - апельсин в шоколаде" 0,95 124 8380,042498,4200ССушки "Глазированные" вес. 122 1350,041598,4615С"Круассанчики" с вишней уп. 0,2 кг 119 8630,040798,5022СПирог "Буляк" с конфитюром уп. 0,4 кг 118 4610,040298,5424СВеселые мультяшки : торт "Морская прогулка" 0,8 кг 113 7510,038698,5810СТорт "Сметанный" вишня 0,8 кг 113 3120,038598,6195СПирожные "Профитроли со сливками" уп. 0,3 кг 112 9010,038398,6579С"Круассанчики" с малиной уп. 0,2 кг 112 6210,038298,6961СПирожное "Картошка" 0,045 кг 109 2690,037198,7332С"Слоеный бант" с кунжутом уп. 0,17 кг 106 3490,036198,7693СКулич "Весенний" уп. 0,3 кг 102 2380,034798,8040СТорт "Графские развалины" 0,2 кг 99 0030,033698,8377СПеченье "Эдем" уп. 0,3 кг 97 4090,033198,8707СМармелад "Ассорти в шоколаде" уп. пленка 0,25 кг 94 7310,032298,9029СХлеб "Купеческий с изюмом" уп. 0,4 кг 94 6230,032198,9350СХлеб "Раменский" некондиц. 0,6 кг 94 4440,032198,9671СХлеб "Прибрежный" уп. 0,3 кг 92 3360,031498,9985С"Слоеный бант" с шоколад. уп. 0,145 кг 90 4500,030799,0292СПирожное "Бисквитное" 0,075 кг 86 1320,029299,0584СМедовый бум: торт "Медовый детский" 0,8 кг 85 5160,029099,0875СПеченье "Сюрприз" микс уп. 0,3 кг 85 0260,028999,1163СТорт "Дивный сад" апельсиновый 0,75 кг 76 0420,025899,1421С"Зефир в шокол." вес. 74 7040,025499,1675СХеб "Богородский" некондиц. 0,55 кг 74 6930,025499,1929СТорт "Дивный сад" лимонный 0,75 кг 74 4230,025399,2181С"Сухари панировочные" уп. 1,0 кг 74 1990,025299,2433САссортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопи-тельный итог, %Груп-паСушки "Лейсан" вес. 70 9110,024199,2674СПирожное "Нежное" с ананасом 0,1 кг 70 5400,024099,2914СТорт" Экият с фруктами" вишня 0,6 кг 66 6950,022699,3140С"Сухарики-гренки" сыр и грибы 0,08 кг 64 1460,021899,3358С"Круассанчики" с апельсином уп. 0,2 кг 62 4280,021299,3570СПеченье "Овсяное с изюмом" уп. 0,3 кг 61 0370,020799,3777СПеченье "Овсяно-фруктовое" уп. 0,3 кг 60 0400,020499,3981С"Сухарики-гренки" курица 0,08 кг 57 6360,019699,4177ССлойки "Солнечные" со сгущ. уп. 0,05 кг 57 2680,019499,4371С"Сухарики-гренки" барбикю 0,08 кг 56 2370,019199,4562СТорт "Йогуртовый" вишневый 0,85 кг 48 6390,016599,4727С"Сухарики-гренки" лук 0,08 кг 45 5410,015599,4882СХлеб "Украинский новый" уп. некондиц. 0,7 кг 45 3080,015499,5036СТорт" Экият с фруктами" черника 0,6 кг 43 6730,014899,5184С"Арахис соленый" уп. 0,15 кг 43 4000,014799,5332ССлойки "Солнечные" с конфитюром уп. 0,05 кг 42 8500,014699,5477СИзд. х/б "Каравай" уп. 0,77 кг 42 2680,014499,5621СПеченье "Сюрприз" шокол. с кокосом уп. 0,3 кг 41 5540,014199,5762СПеченье "Сюрприз" шокол. глазиров. уп. 0,3 кг 40 2690,013799,5898СПряники с начинкой глазир. уп. 0,3 кг 40 2470,013799,6035ССлойки "Солнечные" с маком 0,07 кг 38 5030,013199,6166СТорт" Экият с фруктами" лесная ягода 0,6 кг 38 3740,013099,6296СКекс "Краснодарски" уп. 0,05 кг 37 4380,012799,6423СКекс "Краснодарски" 0,07 кг 36 2270,012399,6546СТорт "Нижнекамский" эксклюзив вес. 36 0690,012299,6669С"Чак-чак" уп. 0,1 кг 35 0510,011999,6788С"Чак-чак" эксклюзив вес. 34 6950,011899,6906СПирожное "Нежное" с вишней 0,1 кг 34 3010,011699,7022СПирожные "Профитроли с карамелью" уп. 0,3 кг 32 3410,011099,7132СТорт "Лира" вес. 31 7900,010899,7240СВеселые мультяшки : торт "Маска супер.30 4220,010399,7343СТорт "Трюфельный" 0,75 кг 29 7990,010199,7444СТорт "Сметанный" малина 0,8 кг 29 5220,010099,7545СТорт "Творожный" черника 0,85 кг 28 6310,009799,7642СИзд. х/б "Нива" 0,06 кг 27 5870,009499,7736СКекс "Кроха" уп. 0,4 кг 26 1270,008999,7824СМармелад "Ассорти в шоколаде" вес. 25 8030,008899,7912С"Арахис соленый" уп. 0,3 кг 25 6510,008799,7999СБатон "Нарезной" некондиц. 0,4 кг 24 8290,008499,8083С"Кольцо песочное" 0,08 кг 24 6340,008499,8167САссортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопи-тельный итог, %Груп-паПирожное "Заварное" 0,04 кг 23 2510,007999,8246СТорт "Нижнекамский" вес. 23 1200,007999,8324СПирожное "Нежное" с какао 0,1 кг 22 8880,007899,8402СТорт "МыШарики" 0,88 кг 19 8310,006799,8469СПирожное "Корзиночка с белковым кремом" 0,04 кг 19 7870,006799,8537СПеченье "На счастье" уп. 0,3 кг 19 5770,006699,8603СПеченье "Сюрприз" шокол. с возд. рисом уп. 0,3 кг 19 5360,006699,8669ССлойки "Солнечные" со сгущ. 0,07 кг 19 2670,006599,8735С"Чак-чак" пластик. уп. 0,25 кг 18 1460,006299,8797ССлойки "Солнечные" со сгущ. уп. 0,07 кг 18 0290,006199,8858СПирожное "Маугли" 0,05 кг 17 7450,006099,8918СПеченье "Капелька" вес. 16 7210,005799,8975ССлойки "Солнечные" с конфитюром уп. 0,07 кг 16 1140,005599,9029С"Кольцо песочное" уп. 0,05 кг 15 0950,005199,9081С"Чак-чак" пластик. уп. 0,5 кг 14 8470,005099,9131СПеченье "Сюрприз" с возд. рисом уп. 1,0 кг 14 4940,004999,9180С"Чак-чак" сувенирный уп. 0,5 кг 13 6920,004699,9227СТорт "Кедровый орешек" вес 13 4160,004699,9272СПеченье "Сюрприз" с кокосом уп. 1,0 кг 12 9800,004499,9317СТорт "Творожный" лесная ягода 0,85 кг 12 8550,004499,9360СЗефир "Ванильный" вес. 12 5710,004399,9403С"Чак-чак" уп. 0,05 кг 10 4340,003599,9438СПеченье "Капелька" уп. 0,25 кг 10 1680,003599,9473СПеченье "Эдем" вес. 9 6140,003399,9505С"Круассан" со сгущ. уп. 0,05 кг 8 7390,003099,9535ССлойка "Фигурная" 8 5830,002999,9564С"Круассанчики " в ассортим. некондиц. уп. 0,2 кг 7 9010,002799,9591СПеченье "Сюрприз" глазиров. уп. 1,0 кг 7 4850,002599,9617С"Чак-чак" сувенирный вес. 7 3740,002599,9642ССлойки "Солнечные" с маком уп. 0,07 кг 7 3410,002599,9666СПряник "Сувенир" уп. пленка 0,4 кг 7 0900,002499,9691СКулич "Весенний" некондиц. 0,4 кг 7 0680,002499,9715СПирожное "Нежное" с шоколадом 0,1 кг 6 7560,002399,9737СМармелад "Ассорти" уп. кор. 0,25 кг 6 6930,002399,9760СТорт "Глория" 0,1 кг 6 6860,002399,9783СХлеб "Дарницкий" 0,6 кг 5 7800,002099,9803СПирожные "Профитроли" уп. короб. 0,3 5 3710,001899,9821СПирог "Буляк" с курагой уп. 1,0 кг 5 2540,001899,9839С"Круассан" с абрикосом уп. 0,05 кг 4 8820,001799,9855СПирог "Буляк" с черносливом уп. 1,0 кг 4 8450,001699,9872СТорт "Йогуртовый" с малиной 0,85 кг 4 6520,001699,9887САссортиментные позицииОбъем продаж, руб.Доля товара, %Накопи-тельный итог, %Груп-паПряник "Сувенир" уп. коробка 0,4 кг 3 8670,001399,9901СТорт "Творожный" персик вес. 2 8780,001099,9910С"Слоенки" с сахаром некондиц. уп. 0,252 6860,000999,9919С"Чак-чак" пластик. уп. 0,1 кг 2 5440,000999,9928СПеченье "Мечта" вес. 2 5430,000999,9937СПеченье "Сюрприз" микс уп. 1,0 кг 2 4140,000899,9945СПеченье "Сюрприз" шокол. глазиров. уп. 2 2580,000899,9953СМедовый бум: торт "Медовый " вес. 2 2070,000799,9960СИзд. х/б "Каравай" уп. 1,0 кг 2 0190,000799,9967СХлеб "Сельский" некондиц. 0,7 кг 1 4090,000599,9972СПеченье "Сюрприз" шокол. с кокосом уп. 1 2760,000499,9976С"Круассан для завтрака" уп. 0,04 кг 1 0080,000399,9980С"Чак-чак" сувенирный уп. 0,25 кг 9640,000399,9983С"Круассанчики для завтрака" некондиц. уп. 0,2 кг 8480,000399,9986СПеченье "Сюрприз" шокол. с возд. рисом уп. 1,0 кг 8450,000399,9989ССлойки "Солнечные" с маком уп. 0,05 кг 6300,000299,9991СПирог "Буляк" с творогом уп. 1,0 кг 4400,000199,9992С"Круассан" с абрикосом некондиц. уп. 0,05 кг 3330,000199,9993СКулич "Весенний" некондиц. уп. 0,4 кг 3070,000199,9994СТорт "Творожный" клубника вес. 3020,000199,9995С"Круассан" шоколадно-ореховый уп. 0,05 2850,000199,9996СТорт "Сметанный" персик вес. 2590,000199,9997ССлойки "Солнечные" с конфитюром 0,072160,000199,9998СТорт "Йогуртовый" с малиной вес. 2050,000199,9999С"Чак-чак" сувенирный уп. 1,0 кг 1340,000099,9999С"Тарталетки" 0,016 кг 1060,000099,9999СХлеб "Дарницкий" некондиц. 0,6 кг 920,0000100,0000СХлеб "Прибрежный" некондиц. 0,3 кг 710,0000100,0000С392810 980100,00

  • 11985. Оценка эффективности маркетинговой системы ООО "Ростовхлеб"
    Маркетинг

     

    1. Алтыев А., Шанин А. “Маркетинг - философия современного бизнеса”//Торговля, № 1'2007 г, C 8.
    2. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 1995 г.
    3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2007. 718с.
    4. Балабанова Л. В . Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. - М.: Экономика. 2007 г.
    5. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. 320с.
    6. Бондарев А.К., Черенков В.И. Международный маркетинг: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 2001 г.
    7. Браверман А. А. «Маркетинг в российской экономике переходного периода», М., «Экономика», 2006 г.
    8. Виноградова С.Н. Организация и технологии торговли. Мн.: Вышэйшая школа, 2005 г.
    9. Виттек Г. Предложение товаров как фактор спроса: Пер. с нем. Рынок, 2005 г.
    10. Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М., 2007 г.
    11. Вострякова Л. "Новый товар приспособить под рынок или рынок воспитать под товар?", "Капитал", 2007, 6 марта
    12. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-Центр. 2007 г. - 367 с.
    13. Герасимчук В.Г. Маркетинг. Теория и практика. К.: Высшая школа, 2007 г. 328 с.
    14. Герчикова И. Н. “Маркетинг. Организация. Технология.” М: Изд-во МИД, 2006 г.
    15. Голубков Е.П. Маркетинг:стратегии, планы, структуры. - М., «Издательство «Дело» - 2005 г.
    16. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: Изд-во «Финпресс»,2006 г. 464с.
    17. Голубков Е. П. «Маркетинг: Выбор наилучшего решения» , М: Экономика , 2007 г.
    18. Данько Т.П. Управление маркетингом Учеб. Пособие М.:ИНФРА-М, 2006 г.
    19. Дэй Д. Стратегический маркетинг. М.: Изд-во ЭКСМО - Пресс, 2007. 640с. А.Н.
    20. Дейан А., Троадек А. Стимулирование сбыта СПб.: Изд-во «Нева», 2007. 128 с.
    21. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга. М.: Изд. дом «Вильямс», 2007 г.
    22. Диксон П. Управление маркетингом. М.: Бином, 2005 г.
    23. Дихтль Е., Хершген Х. "Практический маркетинг", М., "Высшая школа", 2005 г.
    24. Журнал Маркетинг №4 (71), январь 2008 г. 17с.
    25. Журнал Маркетинг и маркетинговые исследования в России №2 (38), апрель 2007 г. 16с.
    26. Журнал Маркетинг в России и за рубежом №6 (32), сентябрь 2007 г. 31с.
    27. Журнал Маркетинг в России и за рубежом №4 (30), июль 2007 г. 27с.
    28. Журнал Маркетинг в России и за рубежом №4, 2007 г.
    29. Журнал Маркетинг и маркетинговые исследования в России №3 (39), июнь 2007 г. 64с.
    30. Журнал Маркетинг №3, (70), Мир бизнеса: консультации и комментарии.: октябрь 2008 г. 95с.
    31. Захаров, А.А. Зокин «Конкурентоспособность предприятия: Сущность, оценки, механизмы увеличения htpp: \\ www masters. Edu/ ru
    32. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха. Маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). М.: Международные отношения. 2008 г.
    33. Ильин В. Я. “Маркетинг” Тверь: Министерство науки, высшая школа и тех политики РФ, Тверской Политехнический институт , 2007 г.
    34. Карич Д. Предпринимательский маркетинг.- М.: Прогресс, 2006 г.
    35. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентноспособность: Сб. МДНТП.-М., 2006 г.
    36. Козлов В.А. Реклама в системе маркетинга. -М: 2006 г.
    37. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2007 г.
    38. Ковальков Ю.А. Эффективные технологиии маркетинга. М. Машиностроение 2006 г.
    39. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер с англ. М.: “Бизнес-книга”, “ИМА-Кросс. Плюс”, ноябрь 2006 г. 702 с.
    40. Ланкастер Д., Джоббер Д. Продажа и управление сбытом/пер с англ. Л.В. Измаиловой Мн.: - Амалфея, 2006 г. 384с.
    41. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Спб.: Наука, 2006 г. 547 с.
    42. Малых В.В. Управление маркетингом торговой фирмы. М.: Изд-во «Экзамен», 2007. 192 с.
    43. Мандрова Н. "Исследования дороги, но бизнес еще дороже", "Коммерсант DAILY", 2007 г, №159.
    44. «Маркетинг на предприятии», М: РИЦ “Татьянин день” , 2006 г.
    45. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке Инфо, 2007. 96 с
    46. Моисеева Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Внешторгиздат, 2006 г.
    47. Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2007. 448 с.
    48. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта /Под научной редакцией профессора Г.Л.Багиева: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005 г.
    49. Никишкин В.В., Цветкова А.Б. «Особенности комплекса маркетинга в торговых предприятиях» //Маркетинг в России и за рубежом №4, 2007 г.
    50. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу М.: Юрист, 2007 568 с.
    51. Ойнер О.К., Арбенина Т.И. Стратегическое планирование и маркетинг: Учеб. Пособие. Екатеринбург: изд-во Урал. гос. экон ун-та, 2007 г 64с.
  • 11986. Оценка эффективности мероприятий по стимулированию сбыта
    Маркетинг

    Большинство рекламных агентств обладают необходимым персоналом и ресурсами для проведения всех этапов рекламной кампании, начиная от создания плана кампании до подготовки, размещения и оценки рекламных обращений. В рекламных агентствах обычно есть четыре отдела: творческий отдел, разрабатывающий и создающий обращения; отдел средств рекламы, выбирающий средства массовой информации и размещающий рекламные обращения; исследовательский отдел, изучающий характеристики и запросы потребителей; коммерческий отдел, управляющий коммерческой стороной работы агентства. Выполнением каждого заказа руководит специально назначенный для этого сотрудник, а сотрудники каждого отдела работают над одним или несколькими заказами одновременно. Сложилась традиция, когда услуги рекламных агентств оплачиваются в виде комиссионных и, иногда, гонораров. Однако и рекламодателям, и агентствам все больше и больше не нравится такая система оплаты. Крупные рекламодатели жалуются, что за одни и те же услуги они платят больше, чем мелкие рекламодатели, просто потому, что размещают больше рекламы. Рекламодатели убеждены, что из-за системы комиссионных агентства отказываются от недорогих средств рекламы и краткосрочных рекламных кампаний. Агентства, в свою очередь, недовольны тем, что им приходится оказывать дополнительные услуги фактически бесплатно. Поэтому теперь все большее распространение получает оплата в виде гонораров или комбинаций комиссионных и гонораров. А некоторые крупные рекламодатели уже привязывают вознаграждение агентства к эффективности проведенной рекламной кампании. При использовании слоганов и лозунгов важным является создание четкой ассоциации между торговой маркой и слоганом. Для этого в состав слогана можно включить название рекламируемой торговой марки или компании, например: "Blend-a-med - пусть улыбка сияет здоровьем"

  • 11987. Оценка эффективности муниципального управления на примере Приморского края
    Юриспруденция, право, государство

    №ПоказательГодАрсеньевскийАртемовскийВладивостокскийДальнегорскийДальнереченскийНаходкинскийПартизанскийУссурийский1Доля отремонтированных автомобильных дорог общего пользования местного значения с твердым покрытием, в отношении которых произведен: капитальный ремонт, %2008 г.026,20,80013,83,510,52009 г.015,41,32006092Доля отремонтированных автомобильных дорог общего пользования местного значения с твердым покрытием, в отношении которых произведен: текущий ремонт, %2008 г.6,411,841,50,319,696,51,42009 г.6,412,76,61,90,319,69,523Доля автомобильных дорог местного значения с твердым покрытием, переданных на техническое обслуживание немуниципальным и (или) государственным предприятиям на основе долгосрочных договоров (свыше 3 лет), %2008 г.000000002009 г.000000004Доля протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения с твердым покрытием в общей протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения, %2008 г.27,725,46010032,448,372,596,72009 г.27,727,36010032,448,672,598,15Доля населения, проживающего в населенных пунктах, не имеющих регулярного автобусного и (или) железнодорожного сообщения с административным центром городского округа (муниципального района), в общей численности населения городского округа (муниципального района), %2008 г.000000,2002009 г.000000,2006Число субъектов малого предпринимательства, единиц на 10 тыс. человек2008 г.4502994254303074623544642009 г.4393104304223434783574967Доля среднесписочной численности работников (без внешних совместителей) малых предприятий в среднесписочной численности работников (без внешних совместителей) всех предприятий и организаций, %2008 г.3124,622,416,733,231,748,340,22009 г.31,92522,717,834,532,452,941,78Площадь земельных участков, предоставленных для строительства - всего, га2008 г.7,532,213,71,4393,944,264,92009 г.3,133,236,22,71,22169,759,1№ПоказательГодАрсеньевскийАртемовскийВладивостокскийДальнегорскийДальнереченскийНаходкинскийПартизанскийУссурийский9Площадь земельных участков, предоставленных для строительства, в том числе: для жилищного строительства, индивидуального жилищного строительств, га2008 г.2,716,500,9177,23,5639,22009 г.1,717,7011,129,76,9730,810Площадь земельных участков, предоставленных для строительства, в том числе: для комплексного освоения в целях жилищного строительства, га2008 г.0000011,7002009 г.00000180811Доля площади земельных участков, являющихся объектами налогообложения земельным налогом, в общей площади территории городского округа (муниципального района), %2008 г.70,622,16,70,736,49,120,52009 г.70,823,17,40,73,78,89,120,612Средняя продолжительность периода с даты принятия решения о предоставлении земельного участка для строительства до даты получения разрешения на строительство, дней2008 г.1461906241502901201803382009 г.11818073815019012015030013Площадь земельных участков, предоставленных для строительства, в отношении которых с даты принятия решения о предоставлении земельного участка не было получено разрешение на ввод в эксплуатацию: объектов жилищного строительства, в том числе индивидуального жилищного строительства, - в течение 3 лет, га2008 г.11,1001,762,591581,7898,82009 г.7,5011,71,91,0961,36,9796,714Площадь земельных участков, предоставленных для строительства, в отношении которых с даты принятия решения о предоставлении земельного участка не было получено разрешение на ввод в эксплуатацию: иных объектов капитального строительства - в течение 5 лет, га2008 г.7,2003,060,963104,51172009 г.7,5012,53,60,32531,210015Удельный вес прибыльных сельскохозяйственных организаций в общем их числе (для муниципальных районов), %2008 г.0100100000100732009 г.01001000001008316Доля фактически используемых сельскохозяйственных угодий в общей площади сельскохозяйственных угодий муниципального района, %2008 г.093069,60056,1472009 г.084,2069,30057,354

  • 11988. Оценка эффективности организационных систем
    Менеджмент

    Эффективность как степень достижения поставленных целей (иногда используется термин «результативность»). Например, эффективность автоматизированной информационной системы понимается как степень достижения целей, поставленных при ее создании (ГОСТ 34.003-90). Хочется отметить, что этот подход можно применять выборочно и ограниченно для оценки эффективности управления предприятием по ряду причин. Во-первых, цели предприятия как сложной социотехнической системы далеко не всегда сформулированы в явном виде (например, в виде стратегических целей), что делает невозможным оценку степени их достижения. Во-вторых, если цели сформулированы, то их обычно много и они характеризуют желаемое состояние предприятия с многих сторон (рыночные, финансовые, организационные, инновационные цели), что делает процедуру «свертывания» оценок степени их достижения к единой оценке «эффективности управления» сложной и неоднозначной.

  • 11989. Оценка эффективности применения BTL-технологий в развитии банковских услуг
    Банковское дело

    Основу работы с общественностью составляют хорошие отношения с сотрудниками. Очевидно, что своего рода «изустная реклама» множества служащих в своих семьях, в кругу друзей и знакомых может, как поддерживать усилия банка, но завоеванию общественного доверия, так и наносить им существенный ущерб. Создание хороших взаимоотношений между банком и его работниками является, прежде всего, задачей отдела кадров. При этом могут применяться всевозможные методы установления неформальных отношений: встречи и беседы с сотрудниками во внерабочее время, совместные экскурсии, спортивные мероприятия и т.д. Не последнюю роль играют и меры социального характера. Например, с марта 1990 г. в «Дрезднер Банке» идет осуществление программы «Стимулирование возвращения женщин в профессиональную жизнь после рождения ребенка». Этой программой определено, что сотрудницы банка могут посвятить себя воспитанию своего ребенка до семи лет с сохранением права вернуться на работу в банк. В течение всего этого периода банк посылает женщинам по почте специальные брошюры, информирующие о появлении новых банковских продуктов и об основных изменениях в банковской деятельности, им предоставляется возможность принять участие в различных учебных мероприятиях и семинарах, а в настоящее время готовятся специальные видео- и компьютерные программы для домашнего обучения. Все это позволяет женщинам поддерживать контакт с банком и облегчает их включение в работу в последующем. При возвращении же предусмотрено предоставление бывшим сотрудницам аналогичного рабочего места, расположенного вблизи от их местожительства, а при необходимости (и если позволяют возможности банка) и работы в течение неполного рабочего дня.

  • 11990. Оценка эффективности программно-целевого метода службы занятости населения
    Экономика

    Преимущества программно-целевого метода характеризуются в целом следующими принципиальными особенностями: индикативным характером программ, сроки реализации которых находятся в прямой зависимости от обеспеченности программ необходимыми материальными и финансовыми ресурсами; системным характером основных целей и задач программы по решению сложных комплексных проблем; обеспечением единства методологических подходов к решению задач развития всеми субъектами управления; способностью концентрировать ограниченные материальные и финансовые ресурсы на решение принципиальных вопросов развития экономики или общества в целом по стране или в отдельном регионе; возможностью использовать эффект мультипликатора при целевом использовании ограниченных бюджетных ресурсов за счет дополнительного привлечения внебюджетных средств, средств заинтересованных государственных и коммерческих предприятий, банковского кредита и иных привлеченных средств потенциальных отечественных и иностранных инвесторов. В связи с этим можно говорить об инициирующем характере целевых программ, способных привлечь во многих случаях финансовые ресурсы; потенциальной возможностью обеспечения общественного контроля при формировании целей и задач программного развития и использовании финансовых ресурсов (экспертиза, формирование комиссий, комитетов по их реализации и др.).

  • 11991. Оценка эффективности проектирования и изготовления устройства подавления шума
    Экономика

    Наименование статей затратСумма, грн.ПримечаниеМатериалы и комплектующие, с учетом транспортно-заготовительных расходовОсновная заработная плата производственных рабочих282,62Дополнительная заработная плата производственных рабочих38,4Отчисления на социальные мероприятия118,77Расходы на подготовку и освоение производстваРасходы на содержание и эксплуатацию оборудования141,31Общепроизводственные расходыПрочие производственные расходы132,95Производственная себестоимостьАдминистративные расходы141,31Расходы на сбыт27,92Полная себестоимость реализации устройства2961,11

  • 11992. Оценка эффективности различных норм внесения десикантов в посевах кормовых бобов в условиях лесостепной зоны Челябинской области
    Сельское хозяйство

    Зернобобовые культуры оказывают положительное влияние на плодородие почвы, которое осуществляется разными факторами. Благодаря деятельности клубеньковых бактерий они могут фиксировать азот из воздуха. Таким образом, они в состоянии, без или с использованием малых доз минеральных азотных удобрений, не только образовывать урожаи, но и оставлять в почве значительные количества азота, который могут использовать последующие культуры. Зернобобовые, в частности кормовые бобы, в состоянии усваивать питательные вещества из глубоких слоев почвы, обладая большой растворяющей способностью, обогащают почву питательными веществами. Поры, оставляющие стержневыми корнями зернобобовых, улучшают газо-, тепло- и водообмен в почве. Положительное влияние на плодородие почвы имеют растительные остатки. Так кормовые бобы, оставляют после себя 18-22 ц органической массы на 1 га и благодаря своему относительно узкому соотношению между углеродом и азотом, очень положительно влияют на образование питательного или обменного гумуса. Положительно они влияют и на структуру почвы. Покрытие почвы листьями бобов защищает ее от солнечного излучения и от заплывания при сильных дождях. После них остается почва в теневой спелости, если агротехническими мероприятиями обеспечивается густой растительный покров без сорняков. Этим свойством облегчается качественная безплужная обработка почвы, которая, способствует сохранению ее плодородия.

  • 11993. Оценка эффективности расширения производства на примере ООО "Санфлор"
    Менеджмент

     

    1. Акофф Р. Стратегическое управление. М., 2006.
    2. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 2007. №3.
    3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2007
    4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2007. С. 30-34.
    5. Ахметов К.С. Практика управления проектами (MS Project 2006/2006). М.: Русская Редакция, 2007
    6. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2006
    7. Бирман Г. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., 2007
    8. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., 2006.
    9. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 2006.
    10. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2006
    11. Бригхем Ю., Гапенски . Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ.под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2006
    12. Бусыгин А. Деловое проектирование и управление проектом. Курс лекций. М.: Бусыгин, 2007
    13. Валуев С.А,, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М., 2005.
    14. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. СПб: Питер, 2007
    15. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. М., 2007Веснин В. Р. Основы менеджмента. М-Элитт 2006
    16. Веснин В.Р. Менеджмент. М., 2007
    17. Виноградова З.И. "Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево" целей". М., 2007
    18. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево" целей. М.: Академический проект, 2006
    19. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 2007
    20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. // Учебник. М., 2007.
    21. Гершун А., Горский М.. Технологии сбалансированного управления. М., 2006
    22. Гительмана Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: ДЕЛО, 2006
    23. Глазев С.Ю. Теория стратегического планирования. М.: Владар,2006
    24. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М., 2006.
    25. Гончарова В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2007
    26. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство: Перевод с английского. М.: ДИС, 2006
    27. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование. Для руководителей среднего звена / Пер. с англ. М.: ФИНПРЕСС., 2006
    28. Д. Локк. Основы управления проектами.М.: HIPPO, 2006
    29. Дитхелм Г. Управление проектами: В 2 томах том 1. Основы: Перевод с немецкого. М.: Бизнес-Пресса, 2006
    30. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. / Пер. с англ. - М., 2006.
    31. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: "Интел-Синтез", 2007
    32. Журнал «Инжиниринг и Управление проектами», №1, 2007
    33. Журнал «Управление проектами», №№2,12. 2007
    34. Журнал Экономический анализ: теория и практика №8, 2006.
    35. Журнал Эксперт, № 1,2007
    36. Журнал. Бухгалтерский учет. №№ 2,4,10, 2007; №№3,4, 2007.
    37. Завьялова З. М. Теория экономического анализа. Курс лекций. М., 2006
    38. Зуб А.Т. "Стратегический менеджмент: Теория и практика." М., 2005
    39. Иванов В.В.. Экономика предприятия. СПб., 2006
    40. Ивлев В., Попова Т.Balanced ScoreCard. - Альтернативные модели. М., 2006
    41. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК-Пресс, 2007
    42. Либерзон В. И. Основы управления проектами. М., 2006.
    43. Ляпунов Г.В. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2005
    44. Пинто Дж.К., ред. Управление проектами. СПб: Питер, 2007
    45. Познер К., Эпплгард М. Управление проектами: Карманный справочник: Перевод с английского.М.: ГИППО, 2007
    46. Рассел Д. Арчибальд. Управление проектами. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М., 2007
    47. Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2007
    48. Эдвард Ферн. Управление проектами Time-to-Profit. М.: Технологии управления Спайдер, 2006.
  • 11994. Оценка эффективности реализации инвестиционного проекта жилого дома
    Архитектура
  • 11995. Оценка эффективности российского банковского сектора: метод анализа стохастической границы (МАСГ)
    Банковское дело

    №БанкРЕСЕ№БанкРЕCE200320042003200420032004200320041МЕЖДУНАРОДНЫЙ МОСКОВСКИЙ БАНК0.2810.5063.6213.72421РОСБАНК0.0760.2794.4545.0672АВТОБАНК-НИКОЙЛ0.2640.0852.2142.37322УРАЛСИБ0.1020.1662.8874.4193БАЛТИЙСКИЙ БАНК0.0660.0551.7332.10323ИМПЭКСБАНК0.0550.0972.1982.7824ГАЗПРОМБАНК0.6190.82710.04415.49824СОЮЗ0.1620.1951.4261.7785НИКОЙЛ0.0260.3201.7931.91725МДМ-БАНК0.0760.3293.9654.3576ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК0.2060.2243.8625.20626ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК0.0740.1281.5351.5757СУРГУТНЕФТЕГАЗБАНК0.1180.1272.4412.59327ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ)0.1570.3151.3891.6518МОСКОВСКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ БАНК0.0450.0231.9482.17128СИТИБАНК0.6150.6533.4834.1789ВНЕШТОРГБАНК0.6840.8479.97112.85129БИН0.0250.1141.6261.86110СОБИНБАНК0.0450.2661.3511.40130АК БАРС0.1280.0901.7022.19011АЛЬФА-БАНК0.0260.1646.3456.71431БАНК МОСКВЫ0.1440.1574.9287.56912ВОЗРОЖДЕНИЕ0.0210.0953.9644.88532ИБ ТРАСТ0.2060.0912.1221.85913СБЕРБАНК РОССИИ0.6520.996165.704282.75733РУССКИЙ СТАНДАРТ0.6470.4861.3651.38314ВНЕШТОРГБАНК РОЗНИЧНЫЕ УСЛУГИ0.0480.2702.0771.77634СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК0.0400.1151.2741.32415ПЕТРОКОММЕРЦ0.2120.1542.3563.07235ПРОМСВЯЗЬБАНК0.0560.0642.2252.66516МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ БАНК0.0960.2801.6351.76436БАНК ЗЕНИТ0.1410.2641.6711.96917ТРАНСКРЕДИТБАНК0.1470.1092.1572.47837ТРАСТ0.1480.1932.9804.05518НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЗЕРВНЫЙ БАНК0.1190.2143.5241.37438ПЕРВЫЙ ЧЕШСКО-РОССИЙСКИЙ БАНК0.0300.2441.4301.49619НОМОС-БАНК0.0420.0591.5561.60539ДОЙЧЕ БАНК0.2400.6331.3381.70620МОСКОВСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ0.0260.0691.6521.65540РОССЕЛЬХОЗБАНК0.0280.0221.7662.091

  • 11996. Оценка эффективности системы принятия управленческих решений
    Менеджмент

    - планирование карьерного и профессионального роста - руководство ООО «Марин контейнер» знает, что амбиции не чужды наемным работникам и что нередко именно желание получить признание со стороны коллег и начальства мотивирует их работать с полной отдачей, а возможность продвинуться по карьерной лестнице удерживает в компании. Если такой привлекательной перспективы у талантливых и профессиональных сотрудников нет, то их уход неизбежен. Большая зарплата и социальные блага могут лишь отсрочить его, но не служат гарантией того, что люди не начнут реализовывать свою потребность в статусном росте на стороне, например инициируя и ведя параллельно с основной работой собственные проекты. В подобном случае на полную самоотдачу сотрудника рассчитывать не приходится. Поэтому и используется инструмент карьерного и профессионального роста. Однако применять этот инструмент надо осторожно. В ООО «Марин контейнер» его используют очень избирательно, точечно - только по отношению к руководителям всех уровней, не фокусируя внимание на исполнителях. Время от времени перспективным сотрудникам поручают ведение тех или иных проектов и поощряют за успешную реализацию. Также повышают статус без изменения должности, то есть происходит качественное изменение самой профессиональной позиции, и соответственно статуса занимающего ее специалиста. Для сотрудников, занимающих критически важные для благосостояния компании должности (например, финансовый и исполнительный директор), проведение политики профессиональной мотивации необходимо. Иногда возникает ситуация, когда появляются засидевшиеся на своих позициях и успевшие заскучать высококвалифицированные работники. Повысить их в должности нет возможности, платить больше - иногда тоже, да и деньги их уже не мотивируют, так как зарплаты достаточно высокие (в среднем около 16 тыс. грн. ежемесячно). В таких ситуациях используют систему ротации. Суть ее состоит в замене «вертикальной» карьеры на «горизонтальную».

  • 11997. Оценка эффективности системы развития персонала ОАО "ЛОМО"
    Менеджмент

    АКТИВКодНа начало На конец показателяотчетн. годаотчетн. периода1234 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы , 1109 6419 419 в том числе: права на изобретения, промышленный образец, полезную модель1119 3149 225Основные средства ,1201 660 6061 641 863 в том числе: здания, сооружения1211 266 1741 255 487 машины, оборудование, транспортные средства12288 39793 168 производственный и хозяйственный инвентарь12324 47820 109 земельные участки124281 231272 754Незавершенное строительство 130158 507183 741Долгосрочные финансовые вложения,140801 802298 177 в том числе: инвестиции в дочерние общества14172 82272 822 инвестиции в зависимые общества1425050 инвестиции в другие организации143228 930224 179 займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев144500 000 - Отложенные налоговые активы145323 467288 503Расходы на НИОКТР15042 02332 580ИТОГО по разделу I1902 996 0462 454 283 Продолжение табл. П.1АКТИВКодНа начало На конец показателяотчетн. годаотчетн. периода1234 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы,2101 511 1921 774 569 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности211140 854174 503 затраты в незавершенном производстве2131 093 6871 285 692 готовая продукция и товары для перепродажи 214245 794291 968 товары отгруженные 21518 5343 716 расходы будущих периодов 21612 32318 690Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 22023 79819 552Дебиторская задолженность ( платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес. после отчетной даты),23022 55626 998 в том числе: покупатели и заказчики 23122 55626 998 в том числе: покупатели и заказчики 241359 608565 508 авансы выданные 245113 84461 170 дебиторская задолженность по платежам в бюджет246446439 прочие дебиторы24792 651160 357Краткосрочные финансовые вложения ,250157 879184 609 в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев251157 815149 546 депозитные вклады в банках252 - 35 000Денежные средства, 2607 77820 245 в том числе: касса 2611547 расчетные счета 2627 29618 177 валютные счета 2634672 021ИТОГО по разделу II2902 289 7522 813 447БАЛАНС ( сумма строк 190+290 )3005 285 7985 267 730ПАССИВКодНа начало На конец показателяотчетн. годаотчетн. периода1234 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410744 000744 000Добавочный капитал 4201 074 5231 070 458Резервный капитал ,4305 2795 697 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством4315 2795 697Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470(1 523 893)(1 511 896)ИТОГО по разделу III490299 909308 259 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты ,5103 783 7962 077 495в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты5112 867 1141 682 064 займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты512916 682395 431 Отложенные налоговые обязательства51554 00863 458ИТОГО по разделу IV5903 837 8042 140 953 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты ,610564 4221 622 000в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты611434 0191 600 000 займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты612130 40322 000Кредиторская задолженность,620570 0731 185 227в том числе: поставщики и подрядчики 621190 283279 931 задолженность перед персоналом организации 62234 26935 094 задолженность перед государственными внебюджетными фондами6236 33618 332 ПАССИВКодНа начало На конец показателяотчетн. годаотчетн. периода прочие кредиторы62547 45962 524 авансы полученные626266 027657 144Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов6301 200219Доходы будущих периодов64012 39011 072ИТОГО по разделу V6901 148 0852 818 518БАЛАНС ( сумма строк 490+590+690 )7005 285 7985 267 730ПРИЛОЖЕНИЕ 3

  • 11998. Оценка эффективности системы управления на предприятии
    Менеджмент

     

    1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. №197-ФЗ
    2. Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. М.: Мир, 2004.
    3. БрассА.А.Основы менеджмента. Мн.: Экоперспектива, 2004.
    4. ВиханскийО.С., НаумовА.И.Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2005.
    5. ВудкокМ., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 2003.
    6. ГолубковЕ.П.Какое принять решение? М.: Экономика, 2003.
    7. Гунин В.Н., БаранчеевВ.П., УстиновВ.А., ЛяпинаС.Ю.Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 М.: ИНФРА-М, 2003.
    8. Десслер Г. Управление персоналом М.: Изд-во БИНОМ, 2003.
    9. Дитрих Я. Проектирование и конструирование: Системный подход: Пер. с польск. М.: Мир, 2004.
    10. Друкер П. Инновация и предпринимательство. Практика и теория. Нью-Йорк, 2005.
    11. ИльинА.И.Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2004.
    12. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е.Хрупкого. М.: Республика, 2003.
    13. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. Мн.: Беларусь, 2003.
    14. Киллен К. Основы управления. М.: Экономика, 2005.
    15. КибановА.Я., ИвановскаяЛ.В.Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного образования. М.: ИНФРА-М, 2004.
    16. КоейС.Р.Семь навыков эффективных людей. Возврат к Этике Характера: Пер. с англ. М.: Вече, Персей, ACT, 2003.
    17. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004.
    18. КунцГ., О'Доннел С.Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 2003. Т. 1, 2.
    19. МесконМ.X., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2005.
    20. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Г.Гапоненко, А.П.Панкрухина. М.: Издательство РАГС, 2004.
    21. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б.В.Прыкип, Л.В.Прыкина, Н.Д.Эрнашвили, З.А.Усман; Под ред. проф. Б.В.Прыкина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
    22. Основы менеджмента и маркетинга/ Под ред. Р.С.Седегова. Мн.: Вышэйш. шк., 2005.
    23. Основы управления/ Под ред. В.П.Радугина. М.: Высш. шк., 2006.
    24. РоджерсФ.Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек фирма маркетинг: Пер. с англ., М.: Прогресс, 2004.
    25. СедеговР.С., КабушкинН.И., КривцовВ.Н.Управление персоналом. Сотрудники как фактор успеха организации. 2004.
    26. Системы качества: Сборник нормативно-методических документов. М.: Издательство стандартов. 2004.
    27. Сорокин П. Человек. Цивилизация. Общество. М.: Политиздат, 2003.
    28. Теория системного менеджмента: Учеб, пособие. Система менеджмента / Под общ. ред. В.Н.Кривцова, Р.С.Седегова, В.Г.Янчевского. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004.
    29. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004.
    30. Управление персоналом. СЕРИЯ: Классика Harvard Business Rework Издательство Альпина, 2006.
    31. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, 3. П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.
    32. ФатхутдиновР.А.Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ «Маркетинг», 2003.
    33. ФатхутдиновР.А.Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004.
    34. ФатхутдиновР.А.Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2005.
    35. ФатхутдиновР.А.Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Интел-Синтез», 2006.
    36. ФатхутдиновР.А.Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.
    37. ФедосеевВ.Н., КапустинС.Н.Управление персоналом организации. М.: Издательство «Экзамен», 2004. 368с.
    38. ЮсквяравР.К.Управленческое консультирование: теория и практика. М., 2005.
    39. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. Р.И.Столпер. Мн.: Парадокс, 2006.
  • 11999. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии ООО "ДЕЗ"
    Менеджмент

    ПРИНЦИПСОДЕРЖАНИЕ ПРИНЦИПАПринципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом.Обусловленности управления персоналом целям производстваФункции управления персоналом формируются и изменяются непроизвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.Первичности функции управления персоналомСостав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функции управления персоналом.Оптимальности соотношения интра-инфрафункций управления персоналомОпределяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции) и функциями управления персоналом (инфрафункции).Оптимального соотношения управленческих ориентацийДиктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.Потенциальных имитацийВременное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух рвботников своего уровня.ЭкономичностиЭффективная и экономичная организация системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.ПрогрессивностиСоответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам.ПерспективностиПри формировании следует учитывать перспективы развития организации.КомплектностиПри формировании необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления.ОперативностиСвоевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.ОптимальностиМноговариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального для конкретных условий.ПростотыЧем проще система, тем лучше она работает. Исключено в ущерб производству.НаучностиРазработка мероприятий по формированию должна основываться на достижениях науки с учетом изменения законов развития производства в рыночных условиях.ИерархичностиВ любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления, а не симметричная подача информации «вверх» и «вниз» по системе управления.АвтономностиВ любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.СогласованностиВзаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времен.УстойчивостиНеобходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника в невыгодное положение и побуждают к регулированию системы управления персоналом.МногоаспектностиУправление как по горизонтали так и по вертикали должно осуществляться по различным каналам: экономическому, административно-хозяйственному и т.п.ПрозрачностиСистема должна обладать концептуальным единством сдержать единую терминологию, деятельность должна строиться на единых «несущих конструкциях» для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом.КомфортностиСистема должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений.Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.КонцентрацииРассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления на решение основных задач или концентрация однородных функций в одном подразделении, что устраняет дублирование.СпециализацияРазделение труда в системе управления. Формируются подразделения на выполнение групп однородных функций.ПараллельностиОдновременное выполнение отдельных управленческих решений повышает оперативность управления персоналом.АдаптивностиПриспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.ПреемственностиОбщая методическая основа проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами.НепрерывностиОтсутствие перерывов в работе работников или подразделений.РитмичностиВыполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.ПрямоточностиУпорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения.

  • 12000. Оценка эффективности страховой защиты предприятия (на примере ОАО "Волгамост")
    Банковское дело

    В 2006 г. оборотные и необоротные средства предприятия были профинансированы из собственных источников только на 29%, в 2007 г. - на половину за счет собственных источников, к концу исследуемого периода фирма зависела от заемного капитала меньше всего - на 23% от стоимости всего имущества. Также в 2006 г. был превышен критический уровень коэффициента соотношения собственных и заемных средств в 2,42 раза. В течение 2007 г. он соответствовал норме, но приближался к кризисной отметке, а к 2008 г. предприятию удалось снизить его до 30%, что является положительным моментом в его работе. Так, заемные источники в 2008 и 2007 гг. были покрыты собственным капиталом полностью, а в 2006 г., наоборот, привлеченные средства в несколько раз превзошли собственные. Аналогичная ситуация сложилась с показателем удельного веса дебиторской задолженности в стоимости имущества: нежелательное соотношение в 2006 г., когда доля ее составила 58%, а в двух остальных периодах значение в пределах нормы. Материальные запасы в 2006 и 2008 гг. были профинансированы из собственных источников на 70% и 64% соответственно, что соответствует уровню выше среднего, так как запасы составляют в текущих активах фирмы более 80%. Но в середине периода обеспеченность фирмы собственными оборотными средствами постоянно снижалась и в результате их лишилась в 2007 г.. Способность фирмы свободно маневрировать своими оборотными средствами тоже падала, но первый год была на достаточно высоком уровне - 0,78. К 2008 г. организация смогла восстановить показатель собственные оборотные средства и 39% из них находились в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами.