Отчет по практике

1261. Система верхнего привода буровых установок
Геодезия и Геология

ХарактеристикаЗначение1ПроизводительПромТехИнвест2НаименованиеПВГ-16003ТипВСП4Грузоподъемность, не менее, короткая тонна1325Грузоподъемность, не менее, т1206ПриводГидравлический7Максимальный крутящий момент, Нм (кг*м)15700 (1600)8Максимальная скорость (частота) вращения выходного вала, рад/сек. (об./мин.)10,5 (100)9Выходная мощность привода, кВт (л.с.)160 (220)10Масса изделия общая, не более, кг1250011Масса подвесной части (без направляющей балки), кг250012Масса гидроагрегата, кг655013Масса направляющей балки с узлами крепления к мачте, кг280014Габаритные размеры основных составных частей, не более, мм: подвесная часть (без направляющей балки)925х1205х459015Габаритные размеры основных составных частей, не более, мм: направляющая балка320х215х2713016Габаритные размеры основных составных частей, не более, мм: наземный гидроагрегат4572х2286х228617Перемещение вертлюга в поперечном направлении, не менее, мм116018Отклонение элеватора от вертикального положения штропов, не менее, мм142019Исполнение для условий эксплуатации при: температура окружающего воздуха, °Сот -40 до +4020Исполнение для условий эксплуатации при: воздействие атмосферных осадковпрямое21Исполнение для условий эксплуатации при: неразрушающая температура хранения, до, °С-6022Гарантийный срок эксплуатации, лет1
1262. Система внутреннего контроля ЧТУП "Надежные компьютеры"
Менеджмент

Вид документа Определение Чертеж детали Документ, содержащий изображение детали и другие данные, необходимые для ее изготовления и контроля. Сборочный чертеж Документ, содержащий изображение сборочной единицы и другие данные, необходимые для ее сборки (изготовления) и контроля. Чертеж общего вида Документ, определяющий конструкцию изделия, взаимодействие его составных частей и поясняющий принцип работы изделия. Теоретический чертеж Документ, определяющий геометрическую форму (обводы) изделия и координаты расположения составных частей. Габаритный чертеж Документ, содержащий контурное (упрощенное) изображение изделия с габаритными, установочными и присоединительными размерами. Электромонтажный чертеж Документ, содержащий данные, необходимые для выполнения электрического монтажа изделия. Монтажный чертеж Документ, содержащий контурное (упрощенное) изображение изделия, а также данные, необходимые для его установки (монтажа) на месте применения. Упаковочный чертеж Документ, содержащий данные, необходимые для выполнения упаковывания изделия. Схема Документ, на котором показаны в виде условных изображений или обозначений составные части изделия и связи между ними. Спецификация Документ, определяющий состав сборочной единицы, комплекса или комплекта. Ведомость спецификаций Документ, содержащий перечень всех спецификаций составных частей изделия с указанием их количества и входимости. Ведомость ссылочных документов Документ, содержащий перечень документов, на которые имеются ссылки в конструкторских документах изделия. Ведомость покупных изделий Документ, содержащий перечень покупных изделий, примененных в разрабатываемом изделии. Ведомость разрешения применения покупных изделий Документ, содержащий перечень покупных изделий, разрешенных к применению в соответствии с ГОСТ 2.124-85. Ведомость держателей подлинников Документ, содержащий перечень предприятий (организаций), на которых хранятся подлинники документов, разработанных и (или) примененных для данного изделия. Ведомость технического предложения Документ, содержащий перечень документов, вошедших в техническое предложение. Ведомость эскизного проекта Документ, содержащий перечень документов, вошедших в эскизный проект. Ведомость технического проекта Документ, содержащий перечень документов, вошедших в технический проект. Пояснительная записка Документ, содержащий описание устройства и принципа действия разрабатываемого изделия, а также обоснование принятых при его разработке технических и технико-экономических решений. Технические условия Документ, содержащий требования к изделию, его изготовлению, контролю, приемке и поставке, которые нецелесообразно указывать в других конструкторских документах. Программа и методика испытаний Документ, содержащий технические данные, подлежащие проверке при испытании изделий, а также порядок и методы их контроля. Таблица Документ, содержащий в зависимости от его назначения соответствующие данные, сведенные в таблицу. Расчет Документ, содержащий расчеты параметров и величин, например, расчет размерных цепей, расчет на прочность и др. Эксплуатационные документы Документы, предназначенные для использования при эксплуатации, обслуживании и ремонте изделия в процессе эксплуатации. Ремонтные документы Документы, содержащие данные для проведения ремонтных работ на специализированных предприятиях. Инструкция Документ, содержащий указания и правила, используемые при изготовлении изделия (сборке, регулировке, контроле, приемке и т.п.).
1263. Система индивидуальных тематических блогов
Компьютеры, программирование
1264. Система кредитования коммерческим банком "ПриватБанк" физических лиц
Банковское дело

В Основах кредитно-денежной политики НБУ на 2005 год появилось словосочетание «таргетирование инфляции». Эксперт так определяет сущность этого целевого направления. Данное направление означает, что для выполнения задачи поддержания стабильности денежной единицы в качестве якоря макроэкономической стабильности вместо валютного курса берутся цены. Со временем курс будет определяться спросом и предложением валюты на рынке. Понятно, что в зависимости от экономической конъюнктуры и перспектив экономической политики данный процесс может меняться в ту или иную сторону. Для примера: общеизвестно, что курсы валют ведущих экономик мира тоже подвержены колебаниям в силу самых разнообразных факторов. Скорость процесса перехода Украины в этом направлении будет зависеть от изменений как в экономике, так и в факторах и условиях, их определяющих. Если положительные структурные преобразования будут идти достаточно быстро, то можно перейти к плавающему курсу. Если они затормозятся или даже повернут вспять, поддержание конкурентоспособности страны будет лежать в плоскости ценовой конкуренции, а, следовательно, и политика обменного курса будет направлена на это. Поэтому переход к инфляционному таргетированию как стратегия - это приемлемо, но как действие - это не разовая акция. Чисто теоретически это можно будет сделать в течение одного-двух лет. В условиях нынешней неопределенности дать такой прогноз сложно. Исследования экономик Польши и Чехии показывают, что усиление национальной денежной единицы негативно сказывалось на росте ВВП. Или, скажем, Китай очень жестко стоит на позиции удержания курса. В ответ на критику США в июле он ревальвировал, но всего на 2%. При этом следует учитывать, что инструментом заниженного курса нельзя пользоваться до бесконечности. Во-первых, тогда нет стимула для структурных преобразований (проблема морального риска). Во-вторых, рост денежных агрегатов вызовет инфляцию. В ситуации, когда растут цены и их снижения добиваются за счет ревальвации, страдают многие, особенно, если инфляцию вызвали не монетарные факторы, как это имело место в Украине ранее. Что касается других инструментов, уменьшающих риски, то для них нужны развитый фондовый рынок и институты, обеспечивающие свободный переток капитала, а все это отстраивается годами.
1265. Система менеджмента "Голд Пак Кама"
Менеджмент

На сегодняшний момент традиционная система стимулирования труда, имеющая традиционные недостатки, такие как «уравниловка», неполное соответствие уровня оплаты результатам труда, и, кроме того, мало предсказуемый и почти независимый от результатов реализации продукции фонд оплаты труда (ФОТ), требует пересмотра и корректировки. Целью системы стимулирования труда должно стать формирование ФОТ в зависимости от объема реализованной продукции, эффективная организация труда коллектива и отдельных работников на основе систематической оценки и всестороннего стимулирования высокоэффективного труда. В условиях рынка оплата труда всецело зависит от объема реализации продукции (товаров, услуг), который постоянно изменяется, в зависимости от спроса, покупательской способности населения, изменения цен на продукцию и т.д. В связи с этим возможности оплаты труда могут значительно колебаться - либо повышаться, либо снижаться. В таблице 7 рассмотрим затраты на нематериальные мотивационные инструменты на 2012 год.
1266. Система менеджмента и управления качеством на ООО "АМК"
Менеджмент

Мороженое сливочное в вафельном стакане с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане шоколадное с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане крем-брюле с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане с шоколадной крошкой с использованием сухого молока 70гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом ежевики) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом клубники) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом дыни) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное вафельном стакане ароматизированное (с ароматом банана) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом вишни) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное в вафельном стакане ароматизированное (с ароматом абрикоса) с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное «Новинка» в вафельном стакане с шоколадной глазурью и орехом с использованием сухого молока 80гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое сливочное «Новинка» в вафельном стакане с шоколадной глазурью и кокосовой стружкой с использованием сухого молока 80гГОСТ Р 52175 -2003Мороженое пломбир в вафельном стакане с использованием сухого молока 65гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с использованием сухого молока 0,5кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с использованием сухого молока 1 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с использованием сухого молока 80 гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир шоколадный с использованием сухого молока 0,5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир шоколадный с использованием сухого молока 1 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир крем-брюле с использованием сухого молока 1 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Клубника» с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Абрикос» с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Лесная ягода» с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Вишня» с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с черносливом и грецким орехом с использованием сухого молока 500гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Клубника» с использованием сухого молока 900гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Абрикос» с использованием сухого молока 900гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Лесная ягода» с использованием сухого молока 900гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с фруктовым наполнителем «Вишня» с использованием сухого молока 900гГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир с черносливом и грецким орехом с использованием сухого молока 900гМороженое пломбир ароматизированное (с ароматом абрикоса) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом малины) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом вишни) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом банана) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом груши) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом смородины) с использованием сухого молока 5 кгГОСТ Р 52175 - 2003Мороженое пломбир ароматизированное (с ароматом апельсина) с использованием сухого молока 5 кг
1267. Система менеджмента качества
Менеджмент

Персонал СТО, ОП систематизируют, анализируют полученные данные об удовлетворенности потребителей (по направлениям "новая с. - х. техника", "ремонт", "запасные части") и представляют высшему руководству и руководителям причастных подразделений для рассмотрения, устранения замечаний заказчиков (в том числе при будущем сотрудничестве), улучшения качества продукции и работы завода в целом. Для принятия наиболее оптимального решения информация об удовлетворенности потребителей рассматривается на производственных совещаниях, Техническом совете и т.п.
1268. Система менеджмента качества на ОАО "Серовский завод ферросплавов"
Менеджмент

Г) Гарантии занятости, трудоустройстве и социальной защищенности при потере работы: 1. Работодатель ОАО признает, что гарантированная занятость важное условие благополучия работника и эффективности его труда на производстве и будет принимать все необходимые меры по сохранению рабочих мест, соблюдение трудовых договор; 2) Работодатель ОАО обязуется в случае возникновения необходимости сокращения штатов работников: а) Все вопросы, связанные с изменением структуры предприятия, его реорганизацией, сокращением штатов более 1% предварительно рассматривать с участием профсоюзного комитета. б) Принять все меры для сохранения рабочих мест, уменьшая число увольняемых за перепрофилирования производства, создания новых рабочих мест, переобучения персонала; 3) В случае потери рабочего места, вследствие реорганизации производства, сокращения объемов работ и невозможности трудоустройства внутри предприятия увольняемым выплачивается сверх установленных законодательством выплат единовременного пособия при стаже работы на предприятии:
1269. Система менеджмента качества ТОО "Дормаш"
Менеджмент
Система менеджмента качества ТОО «Дормаш» разработана и внедрена в соответствии с требованиями СТРК ИСО 9001-2001. СМК направлена на достижение целей, определенных политикой предприятия в области качества. СМК организована таким образом, чтобы на всех этапах жизненного цикла и стадиях производства продукции или оказания услуг:
1. не допускать (предупреждать) возможность появления несоответствий производства продукции;
2. обеспечивать выявление всех несоответствий в процессах и самой СМК;
3. обеспечивать оперативное выявление причин появления несоответствия;
4. устранять причины несоответствий, не допуская их повторного появления за счет оперативной разработки и реализации корректирующих действий;
5. обеспечивать непрерывное улучшение качества проводимых работ, совершенствование СМК и ее процессов.
1270. Система менеджмента предприятия ООО "Алькасар Вятка"
Менеджмент

Рекламное агентство «Алькасар Вятка» осуществляет по заказам рекламодателей творческие и исполнительские функции, связанные с созданием рекламных материалов, изготовляет оригиналы рекламы, проводит комплексные рекламные кампании и отдельные рекламные мероприятия, взаимодействует с производительными базами, с другими рекламными и издательскими фирмами, в том числе зарубежными, осуществляет связь со средствами распространения рекламы, размещает в них заказы на публикацию рекламы, контролирует прохождение и качество исполнения заказов, выставляет счета рекламодателю и оплачивает счета средств распространения рекламы.
1271. Система менеджмента торгового предприятия ИП "Герман"
Менеджмент
1272. Система менеджмента туристической фирмы "Спутник"
Менеджмент

Внутренние сильные стороны (S)Внутренние слабости (W)Четко проявляемая компетентность большинства сотрудников, высококвалифицированные менеджерыНаличие новых сотрудников, еще не обладающих достаточной компетенциейВысокое искусство конкурентной борьбы (большое количество туров, различные страны, в т.ч. Индонезия, Вьетнам, Таиланд)Отсутствие четко выраженной стратегииСлабая рекламаВнешние благоприятные возможностиВнешние угрозыВозможность обслуживания дополнительных групп потребителей (людей с более высоким уровнем дохода, студентов, пенсионеров, - санатории)Ожесточение конкуренции (большое количество фирм)Стабильность роста рынкаНеблагоприятный сдвиг в курсах валютСтабильность вкусов и потребностей покупателей как минимум на ближайшие 5-10 летВысокий уровень конкурентовРасширение диапазона предлагаемых для отдыха мест (Европа)Появление новых, а также иностранных конкурентов, имеющих ценовое преимуществоУвеличение сотрудничества с компаниями других странУсиление требований компаний-сотрудниковОслабление нестабильности бизнеса (за счет накопления опыта, упрочения своих позиций на рынке)Усиление требований потребителейАнализируя сильные и слабые стороны компании, видно, что сильных сторон у компании не так уж много. Во-первых, это четко проявляемая компетентность большинства сотрудников - в компании работают сотрудники со стажем более 15 лет. Однако на ряду с этой сильной стороной стоит и слабая - наличие новых сотрудников, уровень компетенции которых не так высок, как у сотрудников со стажем. Это слабая сторона компании, однако, она не является ее уязвимым местом. Вторая сильная сторона - хорошее искусство конкурентной борьбы. Наряду с типичными турами, предлагаемыми другими фирмами нашего города, Спутник также предлагает своим клиентам посетить такие страны, как Индонезия, Вьетнам, Таиланд. Также в планах фирмы стоит расширение связей и сотрудничества с Европой.
1273. Система методов управления администрации Каширского района
Менеджмент
Среди других норм:
- личные интересы и ориентации, отрицательно сказывающиеся на работе, не допускаются,
- отношения с коллегами строятся преимущественно на основе сотрудничества и компромисса, а в выполнении заказов, инструкций и других нормативных актов, своих должностных обязанностей предъявляется высокая требовательность к себе и другим,
- нормой делового общения с коллегами, руководителями является вежливое обращение "Вы", по имени, отчеству,
- в общении с клиентами, посетителями работник действует в пределах своей компетенции и должностных обязанностей точно в соответствии с законами и инструментами, при этом в решении даже самых сложных проблем проявляет выдержку и такт,
- не допускаются неприличные выражения, небрежные и неадекватные жесты по отношению к коллегам, клиентам, посетителям,
- каждый руководитель считает своим долгом быть примером соблюдения "Норм служебной этики",
- работник Администрации отличается высокой культурой поведения, аккуратным внешним видом,
- считает неприемлемым для рабочей обстановки спортивную одежду, экстравагантные особенности одежды и макияжа, особое внимание уделяет своей прическе,
- работник стремится ограничить курение в рабочее время,
- работник воздерживается от любых свой и действий, подрывающих авторитет организации,
- категорически воздерживается от участия в незаконном или безнравственном деле и делает все возможное, чтобы не допустить его и т. д.
1274. Система мотивации персонала на примере ООО "Термо-профиль"
Менеджмент

Социально-экономические реформы в нашей стране привели к кардинальным переменам во всех сферах жизнедеятельности общества, в том числе и в сфере социально-трудовых отношений. Либерализация экономики, устранение административных ограничений в деятельности предприятий создали необходимые предпосылки для формирования и развития рыночной среды, стандартов трудового поведения, ценностных ориентиров и стимулов трудовой деятельности людей. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. Современный этап перехода от командно-административной к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по-особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу управления персоналом.
1275. Система продвижения фитнес услуг ООО "Фитнес Хаус"
Маркетинг

В итоге получаются проблемы, связанные с не правильным распределением имеющихся ресурсов у компании: в одних клубах сети отсутствуют многие направления и программы по спортивным подготовкам, в других клубах их количество просто перегружено. К примеру, в клубе Масштаб есть практически все направления подготовки для клиентов, все дополнительные услуги, которые представлены в огромном объеме. Клиенты покупают с удовольствием абонементы в клуб, а клуб порой просто не справляется со всей нагрузкой своих посетителей. Особенно это проблема актуальна в весеннее время года, когда все купившие абонементы начинают активно заниматься спортом перед летом. За март месяц клуб Масштаб пропустил 15 000 клиентов клуб, это примерно 2000-3000 посетителей в день. Для сравнения, самый большой в Петербурге развлекательный центр «Вотервиль», пропускает в смену примерно 1500-2000 клиентов. Эти данные можно проследить в Диаграмме 1 -Средняя посещаемость клиентами на примере клуба Масштаб.
1276. Система технического обслуживания и ремонта автомобилей на предприятии (филиал "Автобусный парк №2")
Транспорт, логистика

№ операцииНаименование операцииТехнические условияОборудованиеПриспособления и инструментВремя, минСпециальностьРазряд работыНормализован-ныйСпециали-зированный1234567891Проверить крепление приборов системы питанияНадежное креплениеКлюч 20 мм ГОСТ 2838-802СЛЕСАРЬ52Проверить герметичность системы питания, соединение трубопроводов и шлангов Подтекание бензина не допускается 22.1При подтекании подтянуть гайку штуцера и винтовые хомуты крепления шланговКлюч 14 мм ГОСТ 2838-80. Отвертка ГОСТ 17199-7143Проверить работу привода управления дроссельными заслонкамиПри полном открытии дроссельных заслонок педаль газа должна упираться в коврик пола13.1Если дроссельные заслонки не открываются полностью, следует переместить трос с помощью регулировочного наконечника 24 трубки в кронштейне 1 при помощи регулировочных гаек 23То же Ключ 14 мм ГОСТ 2838-8033.2.1Если после проделанной регулировки педаль не упирается в коврик пола, то следует ослабить гайку болта 13То же13.2.2Оттянуть назад до отказа верхний конец рычага 12 и, удерживая его в этом положении, прижать педаль к коврику;13.2.3Удерживая педаль 14 прижатой к коврику, а конец рычага 12 оттянутым до отказа назад, затянуть гайку болта 1314Проверить работу привода управления воздушной заслонкиПри выдвинутой ручке 9 воздушная заслонка должна быть открыта полностью24.1Если воздушная заслонка полностью не открывается, нужно ослабить стопорный винт 20 Отвертка ГОСТ 17199-7114.2Рычагом 19 поставить воздушную заслонку в полностью открытое положениеТо же1СЛЕСАРЬ54.3Закрепить тягу 21 в рычаге стопорным винтом 20 Отвертка ГОСТ 17199-7115Проверить уровень топлива в поплавковой камере карбюратора Уровень топлива: 20,5-22,5 мм от плоскости разъема поплавковой камеры Линейка ГОСТ 17435-72Стеклянная трубка55.1При необходимости регулировка уровня производится подгибанием язычка рычага поплавкаУровень топлива: 20,5-22,5 мм от плоскости разъема поплавковой камеры. Ход клапана: 2.0-2.3 мм Линейка ГОСТ 17435-72Стеклянная трубка25.2При необходимости ход клапана регулируется подгибанием язычка рычага приводаТо же Линейка ГОСТ 17435-7226Заменить фильтрующий элемент воздушного фильтра26.1Снять и разобрать фильтр тонкой очистки топлива26.2Промыть бензином рабочий фильтрующий керамический элементВанна для мойки деталей в бензине - 203156.3Продуть сжатым воздухом рабочий фильтрующий керамический элементПистолет для сушки деталей сжатым воздухом - 19956.4Собрать и установить37Проверить давление развиваемое бензонасосом23-30,6 кПаПрибор для проверки бензонасосов на автомобиле - К-28378Проверить частоту вращения коленчатого вала в режиме холостого хода и содержание СО и СН в отработавших газах- 1,5% СО и 1200 ррт СН при частоте вращения КВ 550-650 мин-1; - 2% СО и 600 ррт СН при частоте вращения КВ 2650-2750 мин-1Газоанализатор CO-CH-T88.1При необходимости следует отрегулировать карбюратор: винтом 1 количества смеси установить минимальную частоту вращения КВ на ХХ и увеличить ее на 100-200 мин-1 Отвертка ГОСТ 17199-7128.2Винтом 2 найти такое положение, при котором частота вращения КВ будет наибольшейОтвертка ГОСТ 17199-7118.3Винтом 1 количества снизить частоту вращения до нормальной величиныОтвертка ГОСТ 17199-7118.4Винтом 2 качества добиться максимальной частоты вращения Отвертка ГОСТ 17199-711СЛЕСАРЬ58.5Медленно заворачивать винт 2 качества до тех пор, пока двигатель не будет работать с заметными перебоямиОтвертка ГОСТ 17199-7118.6Отвернуть винт 2 качества на четверть оборотаОтвертка ГОСТ 17199-711
1277. Система управления деятельностью предприятия на ООО "Вектор"
Менеджмент

ООО «Вектор» был создан в 2006 году. Сегодня «Вектор» является одной из крупных компаний, работающих в сфере строительства по Ярославской области. Основным направлением деятельности фирмы является строительство и сдача помещений в аренду. На данный момент в компании работает тридцать сотрудников. Компания занимается строительством объектов и дальнейшей сдачей их в аренду. С августа 2009 года по конец декабря 2010 года сотрудниками компании оценено оборудования и недвижимости на общую сумму 1 000 000 тысяч руб. Составлено более 25 тысяч отчетов по оценке ущерба ТС. В настоящее время в ООО «Вектор» интенсивно развивается и старается охватывать все больше территорий и выкупать более выгодные местоположения зданий. У ООО «Вектор» имеются достаточно крупные конкуренты. Но, разработав правильную позицию на рынке, ООО «Вектор» занимает одно из лидирующих мест в данном виде деятельности. На строительных площадках и предприятиях успешно внедряются новые технологии и материалы.
1278. Система управления и коммерческая деятельность ООО "Гиссар"
Маркетинг

№ № п/пНаименования товарных группВыручка, тыс. руб.Сумма валового дохода, тыс. руб.Уровень валового дохода, %Удельный вес, %Темп роста, %Отклонения2009г предыд. год2010г. отчет год2009г. предыд. год2010г. отчет год2009г. предыд. год2010г. отчет год2009г. предыд. год2010г. отчет годабсолют ное тыс. руб.ОтносительноеУро вень вал. дох., %УД-вес, %12345678910111213141Икра и масло икорное1635,741724,721351518,258,763,984,03111,85160,500,052Консервы рыбные деликатесные 2023,162069,661621838,018,844,784,88112,96210,830,103Креветки, мидии, деликатесы1807,941983,431541708,528,574,544,54110,39160,05-0,014Свежемороженая рыба 5854,265907,174635187,918,7713,6613,82111,88550,860,165Крабовое мясо, палочки, соломка4046,324225,563303708,168,769,739,87112,12400,600,146Копченая рыба5768,165864,054605147,978,7713,5713,71111,74540,790,147Салатные смеси1420,521509,131171338,248,813,453,55113,68160,580,108Вяленая рыба2195,342242,141781978,118,795,255,26110,67190,680,019Соленая рыба2625,82759,552182408,308,706,436,40110,09220,39-0,0310Пресервы3056,263190,732522818,258,817,437,50111,51290,560,0611Овощи, овощные смеси, ягоды замороженные2324,481121,0788983,798,742,602,61111,36104,960,0212Мясо (свинина, говядина, печень)5897,35993,44725258,008,7613,9214,01111,23530,760,0813Мясо птицы, яйцо4390,74527,393613688,228,1310,659,82101,947-0,09-0,83Всего4304643118339037487,888,69100,00100,00110,563580,820,00
1279. Система управления коллективом в ООО "Ранн Билдинг"
Менеджмент
1. Антикризисное управление предприятием / В. П. Ельсуков, В. С. Каменков, Б. И. Конанов, А. И. Мирониченко. - Мн.: Аверсэв, 2003. - 574 с.
2. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса. В кн.: Теория и практика антикризисного управления. - М.: Юнити, 2007. - 324 с.
3. Веренич И.Е. Управление персоналом в условиях кризиса / «Управление персоналом». - № 28. - 2008. - С. 32 - 37.
4. Демин Ю. М. Управление кадрами в кризисных ситуациях: учеб. / Ю. М. Демин. - Санкт-Петербург: Питер принт, 2004. - 219 с.
5. Кивачук В. С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.
6. Леонова, И. Оплата труда по результатам. Необходимые условия и противопоказания к внедрению / И. Леонова // Управление компанией. - 2003.- №8. - С. 41-44.
7. Мазаева, Н. Качество трудовой жизни - важная составляющая менеджмента / Н. Мазаева // Проблемы теории и практики управления. - 2004.- № 3. - С. 115-121.
8. Настольная книга работника по кадрам. 7-е изд., перераб. И доп./ Бохан В. Ф. - Мн.: Новое знание, 2007. - 432 с.
9. Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004. - 510 с.
10. Ракоти, В. Дифференциация в оплате труда: ее меры и пределы / В. Ракоти // Человек и труд. - 2002. - №1. - С. 77-82.
11. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.
12. Секержицкая, Е. И. Совершенствование состава заработной платы в организациях / Е. И. Секержицкая // Заработная плата. - 2009. - №9 (45). - С. 12-17.
13. Справочник по трудовому праву для работников кадровой и юридической службы / Кеник К. И. - Мн.: Амалфея, 2008. - 448 с.
14. Стратегический менеджмент. Панов А. И., Коробейников И. О. - М.: Приор, 2004. - 285с.
15. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
16. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001.- 464 с.
17. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом: Учеб. пособие. - М.: МГИУ, 2008 - 456 с.
18. Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях. Часть третья. Библиотека журнала “Кадры”. - 2005. - № 47. - С. 18-24.
19. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.
20. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев ГВ.В. Словарь по антикризисному управлению. - М.: Дело, 2007. - 448 с.
1280. Система управления менеджментом государственной организации
Менеджмент

№ п/пВопросы и варианты ответовБаллы1. Философия и ориентация на потребителей1.1.Признает ли компания важность ориентации своей деятельности на удовлетворение определенных рынков?- руководство, прежде всего, старается продать текущие новые услуги любому, кто их купит0- руководство ориентировано на обслуживании с равной эффективностью широкого диапазона потребностей и рынков1- руководство ориентировано на обслуживание потребностей четко определенных рынков, выбранных исходя из долгосрочных целей компании по расширению свой деятельности и роста прибыли21.2.Разрабатывает ли руководство различные предложения и маркетинговые планы для различных сегментов?- нет0- в некоторой мере1- в значительной мере21.3 Имеет ли руководство полное системное представление о маркетинге (поставщики, каналы, конкуренты, потребители, окружающая среда) при планировании бизнеса- нет. Руководство ориентируется на продаже и обслуживании своих непосредственных потребителей0- в некоторой мере. Руководство уделяет достаточно внимания своим каналам, хотя объем его усилий направлен на продажу и обслуживание своих непосредственных потребителей1- да. Руководство имеет полное системное представление о маркетинге, понимает, какие угрозы и возможности создаются для компании при изменении любой части системы22. Интегрированная организация маркетинга2.1.Имеет ли место интеграция маркетинга и контроль главных функций маркетинга на верхнем уровне руководства?- нет. Продажа и другие функции маркетинга на верхнем уровне руководства не интегрируются, в результате имеют место непродуктовые конфликты0- в некоторой мере. Имеют место формальная интеграция и контроль главных маркетинговых функций, что, однако, не отвечает требованиям координации и кооперации1- да. Главные маркетинговые функции интегрированы с высокой степенью эффективности22.2.Взаимодействует ли управление маркетингом с управлением исследованиями, производством, снабжением, товародвижением и финансами?- нет. Имеет место жалобы, что маркетинг предъявляет неразумные требования и затраты другим подразделениям0- в некоторой мере. Взаимодействия достаточно дружественные, хотя каждое подразделение преследует свои собственные интересы1- да. Подразделения эффективно взаимодействуют и решают проблемы исходя из интересов компании в целом22.3. Насколько хорошо организована система создания новых видов услуг?- система плохо определена и плохо управляема0- система формально существует, однако является достаточно примитивной1- система хорошо структуризована и профессионально управляема23. Адекватность маркетинговой информации3.1.Когда было проведено последнее маркетинговое исследование потребителей, факторов, влияющих на выбор?- не знает совсем0- в некоторой мере1- очень хорошо23.2.Какие усилия прилагаются для измерения по критерию стоимость - эффективность различных маркетинговых затрат?- никакие или малые0- некоторые усилия1- существенные усилия24. Стратегическая ориентация4.1.В какой мере используется формальное планирование маркетинга?- руководство формальное, планирование маркетинга совсем не используется или используется мало0- руководство разрабатывает годовой план маркетинга1- руководство разрабатывает детальный годовой план маркетинга и долгосрочный план, который ежегодно уточняется24.2.Насколько продуманной является текущая маркетинговая стратегия?- текущая стратегия не является ясной0- текущая стратегия является ясной и вытекает из традиционной стратегии1- текущая стратегия является ясной, инновационной, хорошо обоснована и имеет хорошую базу данных24.3В какой мере используется ситуационное мышление и планирование?- руководство ситуационное мышление не использует или использует в малой степени0- руководство в некоторой степени руководствуется ситуационным мышлением, хотя формальное ситуационное планирование использует в малой степени1- руководство на формальной основе идентифицирует наиболее важные ситуации и разрабатывает ситуационные планы25. Эффективность управления текущей маркетинговой деятельностью5.1.Насколько хорошо маркетинговое мышление руководителей высшего уровня передается и реализуется на нижних уровнях управления?- плохо0- удовлетворительно1- успешно25.2.Эффективно ли руководство управляет маркетинговыми ресурсами?- нет. Маркетинговые ресурсы не адекватны работе, которая должна быть выполнена0- в некоторой степени. Маркетинговые ресурсы адекватны работе, однако они используются не оптимально1- да. Маркетинговые ресурсы адекватны работе и используются эффективно25.3.Демонстрирует ли руководство быструю и эффективную реакцию на рыночную ситуацию?- нет. Информации о рынке и продажах не является свежей, и руководство реагирует на нее медленно0- в некоторой степени. Руководство получает достаточно свежую информацию о рынке и продажах, однако на эту информацию реагирует с разной степенью оперативности1- да. Руководство внедрило систему, позволяющую получать новейшую информацию и быстро реагировать на нее2

Blog

Отчет по практике