Отчет по практике

1441. Управление закупками на предприятии ООО "22"
Маркетинг

№ № п/пНаименования товарных группВыручка, тыс. руб.Сумма валового дохода, тыс. руб.Уровень валового дохода, %Удельный вес, %Темп роста, %Отклонения2010г предыд. год2011г. отчет год2010г. предыд. год2011г. отчет год2010г. предыд. год2011г. отчет год2010г. предыд. год2011г. отчет годабсолютное тыс. руб.относительноеУровень вал. дох., %УД-вес, %12345678910111213141Кондитерские изделия 1200138032035026,6725,3611,4310,61106,0630-1,31-0,822Колбасные изделия1300125026025020209,297,5896,15-100-1,713Жиры животные и растительные63067017019026,9828,366,075,76111,76201,38-0,314Специи 30407923,3322,50,250,27128,572-0,830,025Рыба и рыбные изделия52054014015026,9227,7854,55107,14100,86-0,456Сахар42048012014028,5729,174,294,24116,67200,6-0,057Крупы, мука, зерновые6407601601802523,685,715,45112,520-1,32-0,268Консервы плодоовощные10018034603433,331,211,82176,4726-0,670,619Безалкогольные напитки, соки2403508012033,3334,292,863,64150400,960,7810Хлебобулочные изделия390430607515,3817,442,142,27125152,060,1311Мясо, печень 160200506631,25331,792132161,750,2112Мясо птицы, яйцо1100135030035027,2725,9310,7110,61116,6750-1,34-0,113Макаронные изделия10014035503535,711,251,52142,86150,710,2714Молоко, молочные продукты4305609012020,9321,433,213,64133,33300,50,4315Овощи, фрукты80098017020021,2520,416,076,06117,6530-0,84-0,0116Сыры110170305027,2729,411,071,52166,67202,140,4517Чай, кофе75087017421023,224,146,226,36120,69360,940,1418Табачные изделия900100010012011,11123,573,63120200,890,0619Пиво80092018025022,527,176,437,57138,89704,671,1420Алкогольная продукция1100121026029023,6423,979,298,78111,54300,33-0,5121Консервы мясные и рыбные280320607021,4321,882,142,12116,67100,45-0,02Всего12000138002800330023,3323,91100,00100,00117,865000,580,00По данным таблицы 6 выручка организации в 2010г составила 12000 тыс. руб., в 2011г 13800 тыс. руб.; валовый доход соответственно 2800 и 3300 тыс. руб.
1442. Управление и организация бизнеса на примере ИП "Бутко"
Менеджмент

В первый день мне было предложено ознакомиться с документами общества: ведомостями по анализу хозяйственной деятельности предприятия, накладными и расчетными ведомостями, был проведен короткий инструктаж по дальнейшей моей работе в организации. Далее мною были изучены взаимосвязь основные нормативные акты по специфике работы предприятия, а также собрана информация, необходимая для исследования. В процессе прохождения практики мною была изучена: структура организации; структура, организация бухгалтерского учета и отчетности; основные показатели, характеризующие работу организации, что соответствует поставленной цели и задачам производственной практики. Для себя я уяснил такую необходимую вещь в управление, как необходимость правильной и своевременной организации приемки товаров в магазин. Своевременная и правильная приемка товаров способствует сохранению товаров, ускорению их оборачиваемости, выполнению плана товарооборота. Работники магазина обязаны детально знать требования инструкций по приемке товаров, соответствующие стандарты, ТУ, разделы договора поставки, правила, действующие на транспорте. Товар поступает в магазин с сопроводительными документами. В акте указывают фактическое количество товаров, отметившихся отсутствием сопроводительных документов. Товар принимается на ответственное хранение.
1443. Управление и экономика Волжского государственного инженерно–педагогического университета
Экономика

Изучив основные экономические показатели Волжского государственного инженерно-педагогического университета мы увидели, что университет является платежеспособной организацией с постоянным ростом финансовых активов, обеспеченных ростом денежных средств, полученных от платной образовательной деятельности и иной приносящей доход деятельности, который обусловлен, прежде всего, ростом контингента с полным возмещением затрат. Рентабельность платной образовательной деятельности составляет - 49%. Также рентабельными являются структурные подразделения - автошкола, курсы дополнительного платного образования в автомобильном институте. Анализ соотношения бюджетных и внебюджетных доходов показывает, что увеличивается доля бюджетного финансирования, но это в основном увеличение целевых средств на строительство университета, а финансирование бюджетного контингента является недостаточным, и покрывается за счет внебюджетных источников. Поэтому, планируя доходы и расходы по бюджету, т.е. составляя смету доходов и расходов нужно, обосновывать необходимость дополнительного финансирования бюджета. Недостаток планирования финансирования образовательных учреждений заключается еще и в том, что оно раздроблено, по сути на два источника: государственный бюджет и внебюджетные средства, полученные от предпринимательской деятельности. В связи с тем, что лимиты бюджетных обязательств выделяемых образовательному учреждению приходят в начале календарного года и точные объемы финансирования неизвестны, возникают трудности с планированием внебюджетных статей расходов, т.к. может возникнуть необходимость дополнительного расхода внебюджетных средств.
1444. Управление инновационными процессами в системе образования (на примере взаимодействия МОУ СОШ №18 и Управления по делам образования Тракторозаводского района г. Челябинска)
Юриспруденция, право, государство

Изменение роли образования в обществе обусловило большую часть инновационных процессов. «Из социально пассивного, рутинизированного, совершающегося в традиционных социальных институтах, образование становится активным. Актуализируется образовательный потенциал, как социальных институтов, так и личностный». Раньше безусловными ориентирами образования были формирование знаний, навыков, информационных и социальных умений (качеств), обеспечивающих «готовность к жизни», в свою очередь, понимаемую как способность приспособления личности к общественным обстоятельствам. Теперь образование все более ориентируется на создание таких технологий и способов влияния на личность, в которых обеспечивается баланс между социальными и индивидуальными потребностями, и, которые, запуская механизм саморазвития (самосовершенствования, самообразования), обеспечивают готовность личности к реализации собственной индивидуальности и изменениям общества. Многие образовательные учреждения стали вводить некоторые новые элементы в свою деятельность, но практика преобразований столкнулась с серьезным противоречием между имеющейся потребностью в быстром развитии и неумением педагогов это делать. Чтобы научиться грамотно развивать школу, нужно свободно ориентироваться в таких понятиях, как «новое», «новшество», «инновация», «инновационный процесс», которые отнюдь не так просты и однозначны, как это может показаться на первый взгляд.
1445. Управление источниками финансирования предпринимательский деятельности
Экономика
1. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник.». - М.: Финансы и статистика, 2006- 288с.
2. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2008. - 298с.
3. Бородина Е.И. "Финансы предприятий" учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 208с.
4. Гусева Е.Г. "Управление производством на предприятии" учебно-практическое пособие - М. : МГУЭСИ 2007 - 114с.
5. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2006. - 240с
6. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2008 - 512с.
7. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2008. - 304с.
8. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2007- 224с.
9. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2008
10. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2009
11. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива,2006
12. Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством” 2009
13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2006 - 176с.
14. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М. : Филинъ, 2006
1446. Управление качеством продукции на иностранном предприятии "EPAM Systems"
Менеджмент

Поэтому для построения полноценной системы качества по ISO необходимо помимо основной модели ISO 9001 (1994 или 2000 года ), которая создавался как модель, по которой необходимо проводить оценку , а не модель для внедрение системы качества использовать вспомогательные отраслевые и рекомендательные стандарты . Для организации , занимающейся разработкой программного обеспечения , таким стандартами являются : ISO 9004-1:94 (ISO 9004:2000), ISO 8402:94 (ISO 9000:2000), ISO 9000-3:91, ISO 10007:95, ISO 10013:95, ISO 12207:95.(Capability Maturity Model Integration) - международный стандарт качества, оценивающий уровень процессов разработки и сопровождения программного обеспечения. CMMI был разработан в 90-е годы Институтом разработки программного обеспечения (Software Engineering Institute, SEI) при университете Карнеги-Меллона (Carnegie Mellon University). CMMI предусматривает пять уровней зрелости компании. Для достижения каждого (кроме первого) необходимо выполнить условия по приведению всех процессов, происходящих в организации, к максимальному соответствию установленным критериям качества. Например, для сертификации на 4 уровень требуется четко определить все процессы производства и описать правила их адаптации к условиям конкретных проектов. Кроме того, управление компанией в целом и проектами в частности должно базироваться на количественном анализе данных об осуществлении процессов. Наличие сертификата CMMI 4 - подтверждение того, что в организации существуют документально оформленные и, следовательно, предсказуемые процессы разработки программного обеспечения, созданные на базе многолетнего опыта работы компании и соответствующие международным требованиям. CMMI 4 подразумевает, что процессы постоянно контролируются, оцениваются и сравниваются со стандартными показателями и лучшими практиками. Это позволяет гарантировать клиентам своевременное и эффективное выполнение проектов, а также высокое качество разрабатываемого ПО.устанавливает жесткие требования к соблюдению процессов в компании, а SEI постоянно их контролирует. Компания должна иметь стабильные процессы управления, которые позволяют четко планировать и получать прогнозируемый результат. Более того, формируются метрики и инструменты (например, EPAM Project Management Center), которые помогают максимально эффективно предотвращать и устранять возможные сбои в процессе разработки. По сравнению с широко известным стандартом ISO требования стандарта СMMI создавались специально для компаний, ведущих крупные ИТ-проекты. CMMI описывает методы управления и совершенствования процессов разработки ПО, в то время как ISO выдвигает более общие требования по управлению качеством в любой компании любой отрасли. Кроме того, СMMI более четко дифференцирует уровень управления качеством в компании в соответствии с уровнем ее зрелости. ISO же не предполагает никаких уровней зрелости компании, что во многом затрудняет определение "истинных" возможностей компании и, соответственно, путей ее дальнейшего развития.
1447. Управление конфликтами в ООО ППФ "Аметист плюс"
Менеджмент

Основными факторами, определяющими финансовое состояние, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборотного капитала за счет прибыли, и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов). Можно сказать, что финансовое состояние, определяемое всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающим показателем. Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. Поскольку выполнение финансового плана в основном зависит от результатов производственной и хозяйственной деятельности в целом, то можно сказать, что финансовое положение определяется всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающим показателем. Следовательно, Отчет о финансовых результатах и их использовании также привлекается для анализа финансового состояния.
1448. Управление конфликтными ситуациями на предприятии
Менеджмент

Автократичный лидер в управлении авторитарен. Он “все знает сам” и не терпит возражений. Своим подчиненным он представляет лишь минимум информации. Он никому не доверяет и может никого не ставить в известность о своих намерениях. С подчиненными неприветлив, старается все делать сам, импульсивен, склонен к поспешным решениям; от одной крайности бросается к другой. Автократ способен менять направления и политику так же часто, как он открывает и закрывает двери в кабинеты своих подчиненных. Людей он считает пешками, чванлив, груб, безжалостен. Он выбрасывает сильных и оригинальных людей, которым не хватает подобострастия. Его окружает хор поддакивающих. В таких условиях лучшим работником будет считаться тот, кто умеет отгадывать мысли босса. В этой атмосфере процветают сплетни, интриги и доносы. Некоторые работники многим ему обязаны, он не только пугает и наказывает, но и награждает. Однако такая система самостоятельности не воспитывает, со всеми вопросами помощники, заместители и начальники бегут к "главному". Если в фирме президентавтократ, то он всех будоражит, создает кратковременную активность и оставляет после себя неразбериху. Никто толком не знает, что он сказал и как он будет реагировать на те или иные события. Он непредсказуем. Авторитарный стиль руководства лежит в основе абсолютного большинства конфликтов и бед благодаря стремлению высшего управляющего к единовластию. Претензия автократа на компетенцию во всех вопросах порождает хаос и в конечном счете, влияет на не эффективность работы. Автократ парализует работу аппарата, на который он опирается. Он не только теряет лучших работников, но и создает вокруг себя враждебную атмосферу, которая угрожает ему самому. Подчиненный зависит от него, но и он во многом зависит от них. Недовольные подчиненные могут его подвести и дезинформировать. А, кроме того, запуганные работники не только ненадежны, но и работают не с полной отдачей. Такой погонщик может купить часы мускульной энергии, но купить уважение нельзя - это нужно заработать.
1449. Управление кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия ООО "Урал-Связьинформ"
Экономика

Предприятие начало свое существование с момента регистрации в ИФНС, т. е 5 сентября 2006 года. Уставный капитал внесен участниками в полном размере и составляет 10000,00 рублей (Десять тысяч рублей). Первоначально предприятие занималось услугами телефонной связи, с 2006 года до 2009 года. Не выдержав конкуренции крупного монополиста ЗАО "Уралтелеком", предприятию становится не выгодно заниматься деятельностью телефонной связи. В 2009 г проведя расчеты и проанализировав их, подготовив все необходимые документы и базу для ведения строительных работ предприятие вступает в СРО, получает разрешение на производство общестроительных работ. Подбираются высококвалифицированные специалисты в области строительства сметчики, архитекторы, проектировщики. Предприятие заключает договора с крупными заказчиками и начинает работать в этой сфере. Зарекомендовав себя на данном рынке как грамотные специалисты в этой области услуг, высококвалифицированным исполнением первоначальных заказов, деятельность начинает приносить предприятию доход, поступают новые заказы, заключаются новые договоры. Все работы и услуги предприятие оказывает на новом оборудовании и работает только с новыми современными технологиями в области строительства и проектирования, это позволяет предприятию экономить время выполнения заявки, гарантирует заказчику качественное и своевременное оказание услуг. В настоящий момент предприятие является конкурентоспособным, ликвидным и пользуется спросом не только у населения города Сысерть и Сысертского района, но и у крупных предприятий нашего района. Также в настоящее время ведутся переговоры на оказание услуг по проектированию с крупными заказчиками из Тюмени и Челябинска, а это, значит, что предприятие начинает завоевывать рынок не только у себя и в своей области, но и за ее пределами.
1450. Управление маркетингом на предприятии
Маркетинг

Основу хлебопекарной промышленности Беларуси составляют предприятия Депортамента по хлебопродуктам Министерства сельского хозяйства и продовольствия РБ. В настоящее время хлебопекарная промышленность представлена 57 хлебозаводами Департамента по хлебопродуктам Республики Беларусь, 7 столичными хлебозаводами, 78 хлебопекарными предприятиями и 5 мини-пекарнями Белкоопсоюза, а также частными и совместными предприятиями, предприятиями Минпрома, Белорусской железной дороги, МВД, концернов «Белгоспищепром» и «Белнефтехим» и др. Общая мощность хлебозаводов Департамента по хлебопродуктам составляет 4,0 тыс. т в сутки, или 1,3 млн. т в год. В состав хлебозаводов входят 48 кондитерских цехов, мощности которых позволяют вырабатывать в год 40,5 тыс. т кондитерских изделий, 1 макаронный цех мощностью 1,8 тыс. т макаронных изделий в год и 8 цехов по производству безалкогольных напитков мощностью 819 тыс. дал в год [2, с. 94].
1451. Управление на ООО "Алатырская бумажная фабрика"
Менеджмент

Ежегодно фабрика выпускает свыше 25 тысяч тонн бумаги. Наибольшим спросом пользуется оберточная бумага, бумага для гофрирования. За прошедшие годы освоены новые виды продукции: трехслойный гофрированный картон, картон для плоских слоев гофрокартона, ящики из гофрокартона. За год изготавливается свыше 1500 тыс.кв.м. товарного гофрокартона и столько же на производство гофроящиков. По 200 тонн изготавливается и реализуется ленты клеевой и ленты бумажной для гильз. Для производства бумажной продукции ежемесячно закупается около 1500 тонн макулатуры. Бумажная продукция фабрики поставляется во многие республики и области нашей страны. Предприятия Мордовии, Ульяновской, Пензенской, Саратовской, Челябинской областей являются потребителями бумаги и поставщиками макулатуры для переработки. С каждым годом география экономических связей фабрики расширяется, что способствует росту объемов производства. В.В.Путин отметил хорошую работу предприятия и поблагодарил директора В.Н.Хохлова и весь коллектив «за эффективную работу, умение инициативно действовать в непростых условиях, за помощь стране в пополнении казны полновесным и «живым» рублём». В настоящее время производится реконструкция и расширение техническое перевооружение фабрики. С вводом в эксплуатацию объектов реконструкции значительно улучшатся условия работы рабочих, повысится уровень механизации, качества продукции, расширится ассортимент.
1452. Управление организацией "Московское общество оценщиков" и ее структурными подразделениями
Менеджмент

Московское Общество Оценщиков - общественная некоммерческая организация (Свидетельство о регистрации № 4238 от 04.01.99 г.) учреждено по инициативе государственных, банковских и инвестиционных структур при участии учебных, юридических и иных ведомств, организаций, фондов, заинтересованных в создании, становлении и развитии в г. Москве унифицированной системы проведения экспертно-оценочных услуг по определению стоимости земельных участков, недвижимости и иной собственности (в том числе интеллектуальной) и связанных с ними прав.
Основная цель создания МОО - объединение усилий любых организаций, фирм и отдельных специалистов, профессионально занимающихся оказанием услуг в области экспертизы и оценки на территории Москвы, и координация их деятельности.
Учредителями Общества являются представители Государственного комитета РФ по промышленной политике, Московского комитета по науки и технологиям, информационного центра "Земельные ресурсы", Центрального НИИ экономики и управления строительство, ведущие ученые - экономисты, эксперты и специалисты в области оказания консалтинговых услуг.
Общество активно взаимодействует с высшими учебными заведениями, осуществляющими подготовку специалистов-оценщиков и повышение их квалификации, такими как : Финансовая Академия при Правительстве РФ, Школа профессиональной оценки Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова, Российской академии государственной службы при Президенте РФ, другими высшими учебными заведениями РФ.
Неоднократно по просьбе Комитетов и Департаментов Правительства Москвы участвовало и участвует в настоящее время в работе по оценке имущества, прав на него и пакетов акций для установления эффективности использования этой собственности Москвы в коммерческих организациях.
За период с 1999 года по настоящее время МОО, его коллективными и индивидуальными членами выполнено более 11 тысяч различного вида работ по оценке и переоценке имущества, финансовому анализу, аудиту, оказано более 7 тысяч различного рода юридических консультаций, осуществлено более тысячи проверок отчетов об оценке имущества, с выдачей рецензий и экспертных заключений по запросам государственных, общественных и судебных органов.
МОО активно участвует в разработке отечественных стандартов и систем сертификации, направленных на обеспечение качества услуг в оценочной деятельности в оценке объектов интеллектуальной собственности и нематериальных активов, являясь членом Подкомитета - 4 "Правовая охрана объектов интеллектуальной собственности" Всероссийского научно-исследовательского института стандартизации (ВНИИ стандарт) Госстандарта России.
Представители МОО в 1999-2001 г.г. принимали непосредственное участие в Общественном экспертном Совете по оценке основных фондов Государственного Комитета РФ по статистике.
Деятельность общественного объединения - Московского Общества Оценщиков получила высокое признание со стороны государственных ведомств и организаций, так в декабре 2000 г. с его активным участием в Государственной Академии инноваций Министерства общего и профессионального образования РФ создана и с 01.01.02 г. начала работать кафедра "Правового и методического обеспечения оценочной деятельности".
В настоящее время на базе кафедры "Правового и методического обеспечения оценочной деятельности ГАИ" при активном участии членов МОО созданы оригинальные методики и технологии оценки различных видов собственности, в том числе расчетов упущенной выгоды (неполученного дохода) как части оценки бизнеса. Помимо этого, кафедра выполняет функции методического центра по обобщению практики оценки объектов собственности и выработке методических рекомендаций и ее стандартизации и соответствия требованиям действующего законодательства РФ.
В августе 2001 года МОО учрежден научно-практический журнал "Московский оценщик" (лицензия Государственного Комитета РФ по печати № 018082 от 31 августа 2001 г.), выпуск которого был осуществлен в третьем квартале 1999 года.
К настоящему времени один раз в два месяца регулярно выходит номер журнала с актуальными статьями и разъяснениями по наиболее важным вопросам практики оценки на территории РФ.
В 2002 году РОО "МОО" принимало участие в создании Комитета по оценочной деятельности при Торгово-промышленной палате РФ, в деятельности которого принимает самое активное участие представитель РОО "МОО", возглавляющий подкомитет правового обеспечения оценочной деятельности.
В 2002 году РОО "МОО" выступило инициатором создания и введения в состав Третейского суда по рассмотрению экономических споров при Торгово-промышленной палате РФ группы наиболее авторитетных и ведущих специалистов и экспертов-оценщиков России.
В 2003 году РОО "МОО" выступило одним из инициаторов организации и проведения конференции, посвященной 10-летию оценочной деятельности в Российской Федерации, чему было посвящено 2 номера журнала "Московский оценщик" и один специальный выпуск журнала.
С 2002 года по настоящее время в РОО "МОО" проводится целенаправленная работа, связанная с разработкой и созданием системы отечественных Стандартов оценки, с учетом системы стандартов оценки некоммерческого партнерства "Русская оценка", а также требований международных Стандартов оценки.
К началу 2004 года в МОО подготовлены:
- комплект пакетной документации, регулирующей и сопровождающей экспертную деятельность (около 20 пакетов).
- система надежных оценщиков Московского региона, с введением соответствующего Реестра надежности.
- система аккредитации оценщиков (компаний и индивидуальных предпринимателей) по качеству оценочных работ и услуг.
- система качества и лицензирования оценочной деятельности.
В связи с предстоящими изменениями в регулировании оценочной деятельности на территории РФ, связанными с наделением правом выдачи лицензий саморегулируемым организациям, РОО "МОО" приступило к созданию системы правовой и иной документации для самого непосредственного участия в этой важной для дальнейшего развития Национального Института оценки многообразном процессе реформирования данной профессиональной деятельности.
Деятельность Общества, направленная, прежде всего на создание новых рабочих мест, в сфере малого предпринимательства и бизнеса, полностью открыта к сотрудничеству с любыми заинтересованными бизнес-структурами, а также органами власти и управления различного уровня.
1453. Управление персоналом в государственном учреждении
Менеджмент

Основной задачей работы Отдела администрации является реализация вопросов по обеспечению жизнедеятельности Поселка Новогорный и относящихся к нему поселений. Проблем в поселке множество, при чем существуют они в разных сферах. Анализируя Справку по выполнению задач можно отметить, что некоторые поставленные задачи не решатся по одной и той же причине недостаточное финансирование. Наверное, это самая острая и основная проблема, решение которой неподвластно Отделу администрации по поселку Новогорный. И ждать удовлетворения материальных нужд из бюджета Озерского городского округа думаю не решение этой проблемы, это доказано практикой. На мой взгляд, нужно привлекать к помощи местное материально обеспеченное население. Идти друг другу на встречу и искать взаимовыгодные условия. Ведь на территории поселка очень развит сектор частного предпринимательства, существует Железобетонный завод, Завод по изготовлению пластиковых труб, которые в состоянии оказать помощь в развитии поселка.
1454. Управление персоналом в ЗАО "Орион"
Менеджмент
1. Архипова Н.И., Артемов О.Ю., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами. Учебное пособие. РГГУ- М., 2008 г., 800 с.
2. Савин К.Н., Нижегородов Е.В., Экономическая теория: введение в экономический анализ. Тамбов: ФГБОУ ВПО "ТГТУ",2011 г., 215с.
3. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типологии, модели. Социологические исследования - 2008. - N 5. - с. 53-61.
4. Веснин В.В. Управление персоналом. Учебное пособие. - М., Элит-200, 2009, 200 с.
5. Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. Киров: «Полекс», 2008. 150 с.
6. Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д., Организация планирования на предприятии. - М.: Форум, 2009 г., 240 с.
7. Мельник М.В., Герасимова Е.Б., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Форум, 2009 г., 192 с.
8. Герасимова Е.Б., Герасимов Б.И.,Сизикин А.Ю., Управление качеством: Учебное пособие. - М. ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009 г., 256 с.
9. Герасимов Б.И., Коновалова Т.М., Спиридонов С.П., Саталкина Н.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008 г., 160 с.
10. Губенко М.И., Дисциплина труда и трудовой распорядок организации - Ростов Н/Д: Феникс, 2006 г., 128 с.
11. Гурьева Л. Руководитель промышленности в современных организационных условиях.- М. Томский университет, 2008 г., 144 с.
12. Демидов Е. Управление человеческими ресурсами в условиях кадрового голода, Общество и экономика. - 2009. - N 6., с. 147-153.
13. Егоршин А. П. Управление персоналом для вузов Изд. 6-е, перераб., доп. - М., 2008. 110 с.
14. Жук И.Н. Совершенствование модели управления персоналом как фактор повышения конкурентоспособности страховой организации, Страховое дело. 2010 г., N 11., с.22-27.
15. Ижбулатова О. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации / О.Ижбулатова, Е.Дуданов // Проблемы теории и практики управления - 2010. - N 4. - С.102-109.
16. Ищенко И.Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. - Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2006. 136 с.
17. Кибанов, А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2007. с. 190.
18. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. Практическое пособие. - М., изд. Дело и сервис, 2008 г., 144 с.
19. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов. - М., изд. Управление персоналом, 2008 г., с. 14-27.
20. Островский Э.В. Психология управления. - М., Инфра-М, 2009 г., 64с.
21. Панова Е. Аудит системы управления персоналом: проблемы и перспективы. Проблемы теории и практики управления - 2009г., - N 7. - С.84-88.
22. Пошерстник Н. В. Кадры предприятия. - М., Велби, 2008 г., 448 с.
23. Сибикеев К.В. Дисциплина труда, трудовой распорядок. - М. изд. Экзамен, 2010 г., 254 с.
24. Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании. Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 2. - с.92-101.
1455. Управление персоналом в МИД
Менеджмент
Место и роль государственного управления в механизме «разделения труда» определялись следующими характеристиками:
- государственное управление конкретный вид деятельности по осуществлению единой государственной власти, имеющий функциональную и компетенционную специфику, отличающую его от иных видов (форм) реализации государственной власти;
- государственное управление деятельность исполнительно-распорядительного характера. Основным направлением ее является исполнение, т.е. проведение в жизнь законов и подзаконных нормативных актов. Достигается эта цель использованием необходимых юридически-властных полномочий (распорядительство);
- государственное управление прерогатива специальных субъектов, обобщенно обозначаемых как исполнительно-распорядительные органы государственной власти или же органы государственного управления;
- государственное управление исполнительная деятельность, осуществляемая в процессе повседневного и непосредственного руководства хозяйственным, социально-культурным и административно-политическим строительством. Непосредственность такого руководства обусловлена тем, что именно в ведении (организационном подчинении) органов государственного управления находилась основная масса объектов собственности, выражая тем самым качество государства как собственника основных средств производства;
- государственное управление подзаконная деятельность, осуществляемая «на основе и во исполнение закона»; она вторична по отношению к законодательной деятельности.
1456. Управление персоналом компании в сфере общественного питания
Менеджмент
№ П/ПНАИМЕНОВАНИЕ ДОЛЖНОСТИВИД АТТЕСТАЦИИПЕРИОДИЧНОСТЬ
1. Исполнительный директорИспытание при приеме на работуСпустя 6 месяцев с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
2. Финансовый директорИспытание при приеме на работуСпустя 6 месяцев с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
3. Главный бухгалтерИспытание при приеме на работуСпустя 6 месяцев с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
4. Бухгалтер Испытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
5. Директор по развитию направления «Фуд-корт»Испытание при приеме на работуСпустя 6 месяцев с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
6. Руководитель отдела персоналаИспытание при приеме на работуСпустя 6 месяцев с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
7. Дизайнер Испытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
8. Директор ресторанаИспытание при приеме на работуСпустя 6 месяцев с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в годВнеплановая По мере производственной необходимости
9. Заведующий производствомИспытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
10. Администратор Испытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
11. ОфициантИспытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
12. Бармен Испытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
13. Шеф-поварИспытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
14. Су-шефИспытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
15. Старший повар Испытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
16. Повар Испытание при приеме на работуСпустя 3 месяца с момента трудоустройства, разовоПлановая Один раз в полгодаВнеплановая По мере производственной необходимости
№ п/пКачестваОтрицательноНейтральноПоложительно-2-10+1+21Идеология, моральные качества1.1Лояльность компании1.2Честность, порядочность1.3Разделение ценностей фирмы1.4Склонность к командной работе2Личные и деловые качества2.1Отношение к делу, работоспособность2.2Продуктивность2.3Ответственность2.4Приоритеты2.5Адекватность2.6Самостоятельность2.7Отношения с окружающими3Интеллектуальные качества, профессионализм3.1Способность выражать мысли3.2Интеллектуальный потенциал3.3Уровень проф. подготовки, квалификация3.4Знание предмета своей деятельности4Управленческие качества, руководство возглавляемым коллективом4.1Лидерские качества4.2Административные способностиИнтегральная оценка должностного соответствияИнтегральная оценка потенциала делового и личностного ростаа) По ряду качеств не соответствует занимаемой должностиА) Явно достиг своего «потолка», вряд ли способен на большееб) Занимаемой должности соответствуетБ) Вероятно, потенциал роста есть при определенных условияхв) Может занимать более ответственную должность и выполнять более сложные задачиВ) Явно есть потенциал и возможности для роста
1457. Управление персоналом на ООО "ГлавСтройТранспорт"
Менеджмент

№ п/пНаименование функцииИсполнителиТрудоемкость функции (чел-часов)Начальник отдела кадровМенеджер по персоналу (работа с кадрами)Менеджер по персоналу (кадровое планирование и учет)1Разработка кадровой политикиР,СИ202Планирование персоналаРИ303Подбор персоналаРИ204Расстановка персоналаРИ285Анализ состава, деловых и других качеств работниковРИ366Оценка персоналаРИ207Развитие персоналаРИ308Изучение движения персоналаРИ183Документирование трудовой деятельности работниковРИ8510Ведение установленной кадровой документацииРИ120Примечание: Р- руководит, А- анализирует, С-согласовывает, И-исполняет
1458. Управление персоналом на ООО "Меридиан"
Менеджмент

Îöåíêà ðåçóëüòàòîâ òðóäîâîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé âàæíîå ñðåäñòâî ìîòèâàöèè ïîâåäåíèÿ ëþäåé. Îïðåäåëèâ ñèëüíûõ ðàáîòíèêîâ, ðóêîâîäñòâî âîçíàãðàæäàåò èõ áëàãîäàðíîñòüþ, çàðïëàòîé èëè ïîâûøåíèåì â äîëæíîñòè. Ïîäãîòîâêà ñâîäèòñÿ ê ðàçâèòèþ íàâûêîâ è óìåíèé, íåîáõîäèìûõ ñëóæàùèì äëÿ ýôôåêòèâíîãî âûïîëíåíèÿ ñâîèõ äîëæíîñòíûõ îáÿçàííîñòåé èëè ïðîèçâîäñòâåííûõ çàäàíèé â áóäóùåì. Íà îñíîâå àíàëèçà ñîäåðæàíèÿ ðàáîòû, ðóêîâîäñòâî óñòàíàâëèâàåò êàêèå ñïîñîáíîñòè è íàâûêè òðåáóþòñÿ äëÿ âûïîëíåíèÿ îáÿçàííîñòåé íà âñåõ äîëæíîñòÿõ â îðãàíèçàöèè. Ýòî ïîçâîëÿåò âûÿñíèòü, êòî èç ðóêîâîäèòåëåé îáëàäàåò íàèáîëåå ïîäõîäÿùåé êâàëèôèêàöèåé äëÿ çàíÿòèÿ òåõ èëè èíûõ äîëæíîñòåé, à êòî íóæäàåòñÿ â îáó÷åíèè è ïåðåïîäãîòîâêå. Ðåøèâ âñå ýòè âîïðîñû, ðóêîâîäñòâî ðàçðàáàòûâàåò ãðàôèê ïîäãîòîâêè êîíêðåòíûõ ëèö, íàìå÷àåìûõ ê âîçìîæíîìó ïðîäâèæåíèþ ïî ñëóæáå èëè ïåðåâîäó íà äðóãèå äîëæíîñòè. Ïîäãîòîâêà ðóêîâîäÿùèõ êàäðîâ â îñíîâíîì âåäåòñÿ äëÿ òîãî, ÷òîáû ðóêîâîäÿùèå ðàáîòíèêè îâëàäåëè óìåíèÿìè è íàâûêàìè, òðåáóþùèìèñÿ äëÿ ðåàëèçàöèè öåëåé îðãàíèçàöèè. Òàê êàê ÎÎÎ «ÌÅÐÈÄÈÀÍ» ñîäåðæèò íåñêîëüêî ïîäðàçäåëåíèé, òî ñîîòâåòñòâåííî äëÿ íàèáîëåå êâàëèôèöèðîâàííûõ ðàáîòíèêîâ áîëüøå øàíñîâ äëÿ ïðîäâèæåíèÿ ïî ñëóæáå. Êàêèå áû òåõíè÷åñêèå âîçìîæíîñòè, îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêèå ïðåèìóùåñòâà íè îòêðûâàëèñü ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì, îíî íå íà÷íåò ðàáîòàòü ýôôåêòèâíî áåç ñîîòâåòñòâóþùåãî ÷åëîâå÷åñêîãî ðåñóðñà. Âåäü âñå â êîíå÷íîì èòîãå çàâèñèò îò ëþäåé, îò èõ êâàëèôèêàöèè, óìåíèÿ è æåëàíèÿ ðàáîòàòü.
1459. Управление персоналом на ООО ТД "Ойл Маркет"
Менеджмент

Заседание аттестационной комиссии должны проходить в доброжелательной, непредвзятой обстановке в рабочее время. Аттестационная комиссия перед началом собеседования знакомится с характеристикой непосредственного руководителя. Члены аттестационной комиссии задают вопросы аттестуемому и проставляют оценки в анонимном оценочном листе по установленным факторам. По всем заполненным оценочным листам выводится средняя оценка, которая округляется это квалификационный разряд аттестуемого сотрудника. При аттестации руководителей и некоторых специалистов предприятия результатом аттестации является качественная оценка А,В,С,D (реальные результаты работы и компетенции на уровне ожидаемых, ниже, существенно ниже или выше уровня ожидаемых). По окончании аттестационного собеседования заполняется первая часть аттестационного листа, куда вносятся рекомендации аттестационной комиссии.
1460. Управление персоналом на предприятии ОАО "Международный аэропорт "Курумоч"
Менеджмент

Основным направлением профессионального развития персонала предприятия является обучение и профессиональная подготовка. Центром профессионального обучения персонала является отдел технического обучения (ОТО). Обучение проводится в учебных классах Учебно-курсового комбината, в учебных классах, мастерских и на рабочих местах в цехах, специализированном классе Аварийно-спасательного отряда, в учебных заведениях, институтах повышения квалификации, учебных центрах под руководством ОТО. ОТО обеспечивает комплексное профессиональное обучение персонала, методическое оснащение, выступает в роли координационного органа по целевому обучению резерва, реализации системы переобучения и повышения квалификации для руководителей, специалистов и рабочих. Вопросы подготовки персонала включены в коллективный договор предприятия.

Blog

Отчет по практике