Geum.ru

Отчет по практике

  • 1461. Управление персоналом торговой организации
    Менеджмент

    В подразделениях управления персоналом составляется и исполняется ряд документов в соответствии с вышеприведенной классификацией: проекты приказов по кадровым вопросам (о приеме на работу и увольнении, переводе, перемещении, о награждении и т.д.), план (отчет) по подготовке и повышению квалификации персонала, справки о состоянии трудовой дисциплины, данные по текучести кадров, график отпусков, предложения по формированию резерва кадров на выдвижение, план по численности работников с распределением по подразделением и категориям, штатное расписание, табели учета рабочего времени работников, заявки на требуемое количество специалистов и рабочих, трудовые договоры (контракты), графики прохождения аттестации сотрудников, направления для трудоустройства специалистов и рабочих.

  • 1462. Управление персоналом филиала туристической компании ООО "Золотой тур"
    Менеджмент
  • 1463. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"
    Менеджмент

     

    1. Бобров Н. Анализ новых тенденций в развитии розничной торговли // Маркетинг. - 2004. - № 2. - С.83-87.
    2. Васильев Г. Повышение качества обслуживания в торговле / Г.Васильев, Н.Сенина // Маркетинг. - 2007. - № 1. - C.70-77.
    3. Виноградова С.Н. Организация и технология торговли. - Мн. «Высшая школа», 2006.
    4. Виноградова С.Н. Организация коммерческой деятельности. - Мн.: Выш. школа, 2000.
    5. Гурская С.П. Торговое обслуживание потребителей. - Мн., 2007.
    6. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006.
    7. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: Маркетинг, 2005.
    8. Довнар А.А., Станкевич Л.Г. Организация и технология торговли. Альбом наглядных пособий. - Мн.: НИИ БКС, 2002.
    9. Ефремов А. Проблемы организации торговли // Экономист. - 2007. - N 4. - С.57-60.
    10. Закон Республики Беларусь «О торговле» от 28 июля 2003 г. № 231-З.
    11. Корецкая Л.К. Розничная торговля - индикатор состояния рынка потребительских товаров. - Новосибирск: СибУПК, 2005. - 120 с.
    12. Кубалова Э. Торговля и рынок потребительских товаров // Маркетинг. - 2007. - № 5. - С.83-87.
    13. Лупей Н. Внутренняя торговля в годы реформ // Экономист. - 2007. - № 3. - С.59-64.
    14. Манько А.В. Коммерция: учеб. - метод. пособие. - М., 2006. - 256с.
    15. Михайлова Е. Внешняя и внутренняя среда розничной торговли в двадцать первом веке // Маркетинг. - 2005. - № 1. - С.89-96.
    16. Муромкина И. Особенности использования методов маркетинга в розничной торговли // Маркетинг. - 2004. - № 4. - С.36-42.
    17. Никишкин В. Маркетинг в современной торговле / В.Никишкин, А.Цветкова // Маркетинг. - 2002. - № 4. - С.45-57.
    18. Остапкович Г. Оценка ненаблюдаемой экономической деятельности в розничной торговле // Экономист. - 2002. - № 10. - С.47-54.
    19. Постановление Совета Министров от 8 сентября 2006 г. № 1161 «О некоторых вопросах осуществления розничной торговли по образцам с использованием сети Интернет».
    20. Организация и технология торговли: Учебник/Под. общ. ред. С.Н. Виноградовой. - Мн.: Выш. шк., 2002.
    21. Официальный сайт Министерства торговли Республики Беларусь: www.mintorg.gov.by.
    22. Официальный сайт Министерства статистики и анализа Республики Беларусь: www.belstat.gov.by.
    23. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность / Ф.Г.Панкратов, Т.К.Серегина. - М., 2008. - 327с.
    24. Пигунова О.В. Имидж предприятия розничной торговли. - Мн., 2006.
    25. Платонов В.Н. Организация торговли. - Мн.: БГЭУ, 2002.
    26. Половцева Ф. Развитие предпринимательства в торговле // Маркетинг. - 2005. - С.75-79.
    27. Постановление Совета Министров Республики Беларусь, Национального Банка Республики Беларусь от 28 августа 2000 г. № 1346/46 «Об организации работы магазинов-складов и порядке расчетов между юридических лиц, их обособленных подразделений и индивидуальных предпринимателей с этими магазинами-складами».
    28. Постановление Министерства торговли Республики Беларусь от 29 сентября 2000 г. № 17 «Об утверждении Правил работы магазинов-складов».
    29. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27 июля 2006 г. № 941 «О программе развития внутренней торговли Республики Беларусь на 2006-2010 годы».
    30. Приказ Министерства торговли Республики Беларусь от 16 июня 1998 г. № 83 «Об утверждении Правил продажи товаров по образцам».
    31. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 1 июня 2007 г. № 744 «Об утверждении Правил комиссионной торговли непродовольственными товарами».
    32. Приказ Министерства торговли Республики Беларусь от 24 марта 1993 г. № 19 «Об утверждении Правил работы мелкорозничной торговой сети на территории Республики Беларусь».
    33. Приказ Министерства торговли Республики Беларусь от 4 апреля 1997 г. № 44 «Об утверждении Правил разносной торговли и продажи товаров по заказам».
    34. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12 декабря 2003 г. № 1623 «О некоторых вопросах деятельности рынков».
    35. Радаев В. Классификация современных форм розничной торговли // Экон. политика. - 2006. - № 4. - С.122-138.
    36. Радаев В. Эволюция организационных форм в российской розничной торговле // Вопросы экономики. - 2006. - № 10. - C.41-62.
    37. Тамберг В. Формат торговли и логика потребителя // Лаборатория рекламы, маркетинга и PR. - 2007. - № 2. - С.17-22.
    38. Тимофеев М. Мерчендайзинг: борьба за покупателя // Бизнес для всех. - 2006. - Март (№ 6). - С.15.
    39. Торговля - это точная наука // Эпиграф. - 2007. - Апр. (№ 15). - С.11.
  • 1464. Управление предприятием ООО "Соты Новосибирского облпотребсоюза"
    Менеджмент

    Использование либерального стиля управления помогает стимулировать творческий подход исполнителей к решению поставленных задач. Руководитель ставит эти задачи перед исполнителями, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет её правила, задаёт границы решения, а сам отходит на второй план. За собой он оставляет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты. При этом поощрение и наказание отступают на второй план по сравнению с внутренним удовлетворением, получаемым подчинёнными от возможности реализовать свой потенциал и творческие способности. Они также избавлены от назойливого контроля, «самостоятельно» принимают решения и ищут в рамках предоставленных полномочий пути их реализации, не подозревая, что руководитель часто всё уже заранее продумал и создал для этого процесса необходимые условия, во многом предопределяющие конечный результат. Такая работа приносит им удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

  • 1465. Управление прибылью на предприятии
    Менеджмент

    Моя преддипломная практика проходила в Закрытом акционерном обществе «Торговый Дом ВНИИКП», где я ознакомился с предоставленной информацией о деятельности Торгового Дома в целом и его структурой. Закрытое акционерное общество «Торговый Дом ВНИИКП» основан в 1997 году в г. Москве. Основными видами деятельности общества является производство, приобретение и реализация различных видов продукции, ее производство, осуществление коммерческого посредничества, транспортные услуги, экспедиционные и складские услуги, производство, туризм. Торговый Дом создавался 10 лет назад на базе государственного предприятия, занимающегося разработкой кабельных изделий. В начале основной и единственной деятельностью Торгового дома была реализация кабельной продукции, которая производилась на госпредприятии. В настоящее время ЗАО «Торговый Дом ВНИИКП» является многопрофильной стремительно развивающейся организацией. В последнее время в связи с бурным дачным и коттеджным строительством в Московском регионе очень перспективным направлением деятельности общества стало производство пенобетонных блоков, колодезных колец и пиломатериалов.. В городе Подольске Московской области на базе бывшего завода ЖБИ "Мосрем-строймонтаж" создано ООО «МОНТЕК», которое имеет статус самостоятельной организации и которое является одним из акционеров ЗАО «Торговый Дом ВНИИКП».

  • 1466. Управление расходами предприятия
    Экономика

    В течение преддипломной практики был выполнен комплексный анализ финансово-экономической деятельности СП ООО «Криптон». Анализ позволил выявить рентабельность данного предприятия. Рост денежных средств на 247,1% свидетельствует о том, что значение коэффициента быстрой ликвидности улучшилось. Задолженность перед внебюджетными фондами увеличилась на 15,9%, но она является текущей и была своевременно погашена. Чистая прибыль предприятия за период с 01.01.2010 г по 01.01.2011 г. увеличилась на 1289 тыс.руб., при этом доля чистой прибыли в выручке от реализации составила 69,2% что на 9,6 % выше чем в 2009 году. Текущая ликвидность предприятия находится в пределах норм и имеет положительную динамику, хоть и незначительную. У предприятия есть возможности в ближайшие 6 месяцев восстановить свою платежеспособность. В 2009-2010 гг. у предприятия наблюдается устойчивое финансового положение.

  • 1467. Управление сбытом на предприятии
    Маркетинг

    Сбытовая политика, сформулированная на основе целей и задач сбыта, должна соответствовать бизнес-концепции организации (что собой представляет организация, чем она сильнее конкурентов, каково желаемое ею место на рынке и т.д.), а также принятому курсу действий (ориентирам). Сбытовая политика зависит от внутренних и внешних условий функционирования предприятия (организации), и для ее разработки необходим их детальный анализ, а также возможностей организации. Рынок предоставляет конкретному производителю разные возможности для сбыта и одновременно накладывает на его деятельность определенные ограничения. Производитель, заинтересованный в эффективности сбыта своей продукции, должен знать реальное положение дел на рынке и на этой основе принимать обоснованные решения по реализации товаров. Сбытовая политика строится на основе упорядоченного анализа потребностей и запросов, восприятий и предпочтений, свойственных потребителям продукции организации. Потребности и запросы покупателей постоянно меняются. Эффективная сбытовая политика тем самым должна быть направлена на постоянное обновление ассортимента и повышение разнообразия предлагаемых покупателям услуг (гарантийное обслуживание, консультации по эксплуатации, обучение пользователей и т.д.).

  • 1468. Управление стратегическим развитием муниципального образования
    Менеджмент

    В Российской Федерации функционирование муниципальных финансов регламентируется рядом законодательных документов. Один из таких документов - Гражданский кодекс Российской Федерации. После введения Гражданского кодекса Российской Федерации наряду с термином «муниципальный бюджет» в оборот вновь вошел использовавшийся в дореволюционной России термин «муниципальная казна». В соответствии со статьей 215 Гражданского кодекса Российской Федерации муниципальная казна включает средства местного бюджета и иного имущества, не закрепленного за муниципальными предприятиями и учреждениями. В Федеральном законе от 25 сентября 1997 г. № 126-ФЗ «О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации» определены источники формирования и направления использования финансовых ресурсов местного самоуправления, основы бюджетного процесса в муниципальных образованиях, взаимоотношения органов местного самоуправления с финансовыми институтами и гарантии финансовых прав местного самоуправления. С наибольшей полнотой правовая основа муниципальных финансов отражена в Бюджетном кодексе РФ.

  • 1469. Управление торговым предприятиям
    Разное

     

    1. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2001. 560 с.
    2. С.Н. Паркинсон, М.К. Рустомджи. Искусство управления. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. 272 с.
    3. В. В. Томилов, Е. В. Песоцкая «Маркетинг в системе предпринимательства». Санкт-Петербург, «Геликон Плюс», 2000.
    4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное пособие. М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1998.-298с.
    5. Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / М.: ЦИПККАП, 2002.-321с.
    6. Болдырев Ю. Н. Покупатель и магазин. М., 1990. 112 с.
    7. Памбухчиянц О. В. Технология розничной торговли: Учебник. М.: ИД «Дашков и К», 2000. 184 с.
    8. Памбухчиянц О. В. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. М., ИВЦ «Маркетинг», 1998.
    9. Поршнев А. Г. Управление организацией. М. : ИНФРА, 2003.
    10. Тимошенко О.А. Основы управления персоналом на предприятии Москва, «Альфа-Макс», 2004, 439 стр.
    11. Современная экономика. Лекционный курс: Многоуровневое учебное пособие. Ростов на Дону: издательство «Феникс», 2001. 544 с.
    12. Станкин М.И. Психология управления М., 2000 г. с.304
    13. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. 352 с.
  • 1470. Управление туристическим предприятием
    Туризм

    01/01/09 year. AGREEMENT № Malaysian tour agent « Donaplus Tours & Travel » represented by Managing Director Mr. Dominic Sinnappan, acting in accordance with the Law and License from one side and ____________________________________ ___________________________________ Represented by ______________________, Acting in accordance with the Law and License from another side concluded this Agreement on the following conditions: I. SUBJECT OF THE AGREEMENT Sending party _______________________ _____________________________________ will send tourists to receiving party. The receiving party, which is - «Donaplus Tours & Travel » providing tourists the services, in accordance with the written agreement from the sending party such as : accommodation at the hotel, meals, excursions, meet and greet services, transfers, visa support. II. VALIDITY OF THE AGREEMENT The Agreement is valid with immediate effect. This agreement will be automatically extended yearly, until and unless either of the involve party terminates the agreement officially in written form. III. OBLIGATIONS AND RESPONSIBILITY OF THE PARTIES. Sending party, represented by ___________________________________ ____________________________________ is obliged to: Organize and send tourists in accordance with the agreed schedule;01/01/09 г. ДОГОВОР № Малайзийское туристическое агентство «Donaplus Tours & travel » в лице менеджинг директора Доминика Синнаппана, действующего на основании Устава с одной стороны и ___________________________________________ в лице _____________________________, действующего на основании Устава с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем. I. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА Отправляющая сторона ______________ направляет Принимающей стороне туристов. Принимающая сторона - «Donaplus Tours & Travel » предоставляет прибывающим туристам услуги в соответствии с письменным запросом от отправляющей стороны : проживание в гостинице, питание, экскурсии, встречи и проводы, трансферы , визовая поддержка. II. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА Договора вступает в силу с момента его подписания. Если ни одна из сторон не заявит о прекращении договора в письменной форме , то он автоматически продлевается на каждый последующий год III. ОБЯЗАННОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН. Отправляющая сторона в лице фирмы ____________________________________ ____________________________________ обязана : Комплектовать и направлять группы туристов в соответствии с согласованным графиком заезда;Inform the receiving party the details of tourists and other relevant requirements (such as Name list with the dates of birth, and for children the type of the bed-normal/extra) not less than 14 days before arrival, during peak season - not less than 60 days before the date of arrival. Sending party bears responsibility for: Payment for the tour on time; Trustworthiness of information. Receiving party « Donaplus Tours & Travel » is obliged to: Reconfirm all reservation and revert to sending party; Meet and provide services according to the agreed contract; Assist in obtaining necessary required visa. Receiving party is responsible for: Making every effort to ensure its clients a comfortable and pleasant tour. Arrangements are made in its capacity as agent acting on good faith. Receiving party is not responsible for: Quality of services rendered by any other private firms to the tourist. The Company does not accept any responsibility for default whether by negligence or otherwise on the part of the service hotels in which bookings are made. Towards actions of immigration and custom procedure and air company. Luggage and personal effects are at all times the responsibility of the clients and the company cannot accept liability for loss or damage to clients property even though handled by the company or its agents. IV. RESERVATION PROCEDURES Sending party should clearly indicate in its inquiry: Number and type rooms; Length of stay and itinerary. Reservation to be sent not less than 14 days before the arrival of tourists; During peak season - not less than 60 days before arrival date. V. INSURANCE Traveling Insurance should be obtain by the tourists before departure in failing which the receiving company shall not be responsible for any compensation with regards to any medical or other related expenses incurred in case of an accident or any sudden illness occurring during the trip or any future related incontingencies during the period of travel. VI. VOUCHERS/EXCHANGE ORDERS Vouchers should be issued clearly for all services required. A copy of itinerary should also be forwarded with the vouchers, and only those services detailed will be provided. Copies of the vouchers and itineraries must be received together with the payment before arrival of clients. VII. CONDITIONS OF PAYMENT Donaplus Tours & Travel requires 50% deposit upon confirmation of bookings and the balance (100%) full payment is to be made 14 days before arrival. Unless both parties have a prior mutual understanding. Payments should me made in US Dollars by bank transfer upon receiving the invoice During peak season period the 100 % payment must be done upon booking. VIII. CANCELLATION FEES Cancellation fees are as follows: Cancellation during normal period Between 30 to 21 days before arrival - 15% of tour fare Between 20 to 15 days before arrival - 25% of tour fare Between 14 to 08 days before arrival - 35% of tour fare Between 07 to 02 days before arrival - 50% of tour fare From 02 before arrival and no show - 100% of tour fare Amendments in tour program will be accepted depending on the time frame. The package price may differ due to short notice and amendments charges imposed by respective organization such as the Airline. The Company has right to charge the cancellation fees as above if necessary. X. OTHER CONDITIONS. All the amendments to this Agreement are valid only if signed by both parties in written form. The present Agreement is printing in 2 copies, in Russian and English languages. LEGAL ADDRESSES OF THE PARTIES: « Donaplus Tours & Travel » SDN BHD (MOT Reg. No.: 3890) Head office: Suite 2.13, 2nd Floor, Bangunan Angkasa Raya Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur Tel: 603 - 2141 4077 / 5077 / 6077 Fax: 603 - 2143 1277 E - mail : reservation@donaplus.com URL: www.donaplus.com Bank Details Payee : Donaplus Tours & Travel Sdn Bhd Bank: Public Bank Berhad Branch : Jalan Ipoh, Kuala Lumpur, Malaysia Swift Code : PBBEMYKL A/C No : 3064367522 Managing Director Dominic Al Sinnappan PJK ........................................... Director Gulnora Khamidova ......................................Cообщать принимающей стороне полную необходимую информацию о туристах ( список с указанием фамилии , имени , возраста туристов, серии и номера паспорта , а для детей и вид кровати - нормальная или дополнительная) . Информация должна быть предоставлена не менее чем за 14 дней до даты заезда, в период « пик - сезона» -не позднее чем за 60 дней до даты заезда. Отправляющая сторона несет ответственность за: Своевременную оплату тура; Достоверность предоставляемой информации. Принимающая сторона «Donaplus Tours & Travel » обязана: Подтвердить бронирование тура; Принять туристов и предоставить сервис в соответствии с запросом; Оформить визы в установленные сроки. Принимающая сторона несет ответственность за: Качественное предоставление заказанных и оплаченных услуг Принимающая сторона не несет ответственность за: Качество услуг, оказанных в стране пребывания фирмами и частными лицами, помимо договоренности с компанией Donaplus Tours & Travel. Также Компания не может нести ответственность за качество сервиса в отелях; Действия пограничных и таможенных служб, а так же авиакомпаний ; Утерю и порчу багажа Клиента. IV. ПОРЯДОК БРОНИРОВАНИЯ В заявках на обслуживание туристов Отправляющая сторона указывает: Количество бронируемых мест по категориям номеров; Сроки ( даты) использования бронируемых мест. Заявки на туристическое обслуживание должны быть направлены Отправляющей стороной не позднее чем за 14 дней до предполагаемой даты прибытия туристов.Бронирование тура в период « пик - сезона» за 60 дней до предполагаемой даты вылета. V. СТРАХОВКА Страхование туристов обеспечиваетcя туристами самостоятельно. Компания не несет ответственность за ущерб и убытки, случившиеся во время поездки и не несет никаких возможных расходов, связанных с болезнью туристов. VI. УСЛОВИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ Основанием для приема , размещения и обслуживания туристов является туристический ваучер , выданный принимающей стороной, где отображаются заказанные услуги. Оплата за туристическое обслуживание Принимающей стороне . VII. ПОРЯДОК РАСЧЕТА. Оплата в размере 50 % от общей стоимости тура должна быть произведена Отправляющей стороной сразу после бронирования тура, и 100 % оплата должна быть произведена за 14 дней до заезда туристов принимающей стороне путем перечисления долларов США на валютный счет принимающей стороны. В период пик-сезона 100 % оплата производиться сразу после бронирования тура. VIII. ШТРАФНЫЕ САНКЦИИ В случае отказа туриста от поездки Donaplus Tours & Travel устанавливает следующие штрафные санкции. От стоимости тура удерживается: при отказе за 30-21 дней до выезда - 15 % при отказе за 20-15 дней до выезда - 25 % при отказе за 14-08 дней до выезда - 35 % при отказе за 07-02 дней до выезда - 50% при отказе за 02 дня и не приезда туриста - 100% Любого рода изменения в туристической программе, сделанные после того как бронирование тура было подтверждено, и были выписаны все необходимые документы ( туристический ваучер и авиабилеты ), считаются аннулированием тура , и в связи с этим компания « Donaplus Tours & Travel оставляет за собой право взимать вышеуказанные штрафы, после чего производится новое бронирование. X.ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ. Все изменения настоящего Договора действительны если они оформлены в письменном виде и подписаны сторонами. Настоящий Договор составили в 2-х экземплярах, на двух языках английском и русском. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА СТОРОН: « Donaplus Tours & Travel » SDN BHD (MOT Reg. No.: 3890) Главный офис: Suite 2.13, 2nd Floor, Bangunan Angkasa Raya Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur Tel: 603 - 2141 4077 / 5077 / 6077 Fax: 603 - 2143 1277 E - mail : reservation@donaplus.com URL: www.donaplus.com Bank Details Payee : Donaplus Tours & Travel Sdn Bhd Bank: Public Bank Berhad Branch : Jalan Ipoh, Kuala Lumpur, Malaysia Swift Code : PBBEMYKL A/C No : 3064367522 Менеджинг Директор Доминик Ал Синнаппан ........................................... Директор Гульнара Хамидова .........................................

  • 1471. Управление хозяйственной деятельностью фирмы
    Менеджмент

    1.1 Детский сад «Солнышко»;

    1. Детский сад «Чебурашка»;
    2. Детский сад «Ромашка»;
    3. Магазин «Ургуй»;
    4. Кафе «Елегирь»;
    5. Магазин «Ритм»;
    6. Магазин «Чайка»;
    7. Магазин «Исток»;
    8. Магазин «На окраине»;
    9. Магазин «Угловой»;
    10. Магазин «Провиант»;
    11. Магазин «Ирина»;
    12. Магазин «Катюша»;
    13. Кафе «Баяр»;
    14. Магазин «Продмаг »;
    15. Магазин «Продмаг №6»;
    16. Магазин «Диана»;
    17. Кафе «Тамир»;
    18. Магазин «Садко»;
    19. Магазин «Кедр»;
    20. Магазин «Любава»;
    21. Магазин «Дорожный»;
    22. Магазин «Продмаг №7».
  • 1472. Управление юстиции Брестского облисполкома
    Разное

     

    1. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: уч. пособие / Д.А. Панков, Е.А. Головкова, Л.В. Пашковская и др.; Под общ. ред. Д.А. Панкова, Е. А. Головковой. М.: Новое знание, 2002г.409с.
    2. А. Филонов «Проведение годовой инвентаризации» // Главный бухгалтер, 2006г. №1.
    3. Богуш А. И. «Доходы и расходы бюджетных организаций» // Бухгалтерский учет и анализ, 2003г, № 6.
    4. Декрет Президента Республики Беларусь от 30.07,2003г. №18 «Об бязательном страховании от несчастных случаев на производствеи профессиональных заболеваний»// Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь 2003г., №86, 1/4817.
    5. Загарова Н.А. «Годовая бухгалтерская отчетность бюджетных учреждений» // Бухгалтерский учет, 2004г., №2.
    6. Закон Республики Беларусь «о бухгалтерском учете и отчетности» от 18.10.1994г. №3321-12 в редакции Закона от 25.06.2001г. №42-З с учетом изменения, внесенного Законом от 17.05.2004г. №278-З // Национальный реестр прравовых актов Республики Беларусь 2004г., №77, 2/1027.
    7. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденные приказом Минфина Республики Беларусь от 05.12.1995г. №54.
    8. Постановление Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь «об утверждении инструкции о порядке применения норм расхода топлива для механических транспортных средств, машин, механизмов и оборудования» от 16.06,2005г. №28.
  • 1473. Управленческая деятельность в отделе кадров ЗАО "Аудиторская фирма "Вектор-Аудит"
    Менеджмент
  • 1474. Управленческая деятельность ООО "Центр комплектации "ПромАрматура"
    Менеджмент

    Предприятие небольшое, и для прямого контакта одного сотрудника с другим нет никаких препятствий. Также нет никаких препятствий для прямого участия или вмешательства учредителей предприятия в процесс трудовой деятельности, и на самом деле это именно так и происходит. Соответственно работа и жизнедеятельность руководителей происходит на глазах всего коллектива. В процессе работы периодически происходит контакт руководителей и подчиненных сотрудников, не всех конечно, в основном тех, кто входит в администрацию предприятия или в силу своей должности напрямую общается с руководством. В этом общении каждый сотрудник смотрит на руководителя, оценивает его действия, принимаемые решения и отдаваемые распоряжения. Согласен сотрудник или нет с принимаемыми решениями, но выполнять их надо, а значит, руководитель воспринимается как лидер и ведущий всех за собой. В таком восприятии и происходит влияние стиля руководителя на социально - психологические отношения в коллективе. Кто-то из сотрудников одобряет стиль руководителя, и тогда становится ему во всем помощником и соратником, и очень хорошо, когда такое сотрудничество порождает группу единомышленников, которая может добиться необходимого результата в процессе работы. Кто-то из сотрудников может не одобрять стиля руководителя, но по рангу своей должности подчиниться и быть исполнительным сотрудником. Может быть и так, что сотрудник, не одобряя стиля руководителя, вступает с ним в спор, выражает несогласие с выбранной линией, тем не менее, сотрудник выполняет на отлично порученные ему дела и свои служебные обязанности. В этом случае необходимо отметить, что, как правило, это будет очень сильный сотрудник, заинтересованный в общем деле и в развитии предприятия, имеющий какую-то мотивацию, связанную с развитием своей карьеры, с увеличением заработной платы. Не самая лучшая ситуация, когда сотрудник недоволен стилем руководителя, но молчит, не выражает своего недовольства, не пытается перестроиться под установленные правила работы. Это приводит к некоторым последствиям, которые могут отрицательно сказаться на результатах работы не только сотрудника, но и всего коллектива. Такой сотрудник может сыграть роль «серого кардинала», будет за спиной у начальства нагнетать обстановку и аккумулировать отрицательные и напряженные моменты в работе, абсолютно игнорируя и имеющиеся положительные стороны, хотя для этого человек должен быть все же с достаточно серьезным характером и с задатками лидера. Безусловно, такого сотрудника желательно выявить как можно раньше, с целью поручить ему более ответственное дело и переключение его на сторону предприятия, пока он не успел совсем укорениться в роли тайного лидера подталкивающего коллектив на саботаж и отрицательное отношение к служебным обязанностям. Может оказаться сотрудник не очень сильный характером, такой все свои недовольства стилем руководителя спрячет в себе, и отрицательный момент этого выльется в равнодушном отношении к работе, к нежеланию проявлять инициативу в процессе работы, к небрежному отношению к основным средствам предприятия.

  • 1475. Управленческая структура банка "Аваль"
    Банковское дело

    Высокое качество работы Райффайзен Банка Аваль на протяжении всех лет его деятельности неоднократно отмечали и клиенты, и эксперты банковского рынка. В частности, ведущие деловые издания Украины газеты «Бизнес» и «Инвестгазета», журнал «Компаньон» в разные годы отмечали банк среди самых лучших по различным показателям: по размеру активов (рейтинг «ТОП-100. Лучшие компании Украины»), уровню доверия клиентов (рейтинг «Банк, в котором вы разместили бы депозит»), профессионализму менеджмента (рейтинги «Топ-100-менеджмент», «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры в банковском секторе», «Банкир года» и«10наилучших топ-менеджеров Украины»), по динамике развития (рейтинг «20 компаний, которые вдохновляют»), по узнаваемости бренда и другим показателям. Профессионализм банка отмечают и многие его украинские и иностранные партнеры

  • 1476. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия
    Менеджмент

    Современный период производственной деятельности рудоуправления связан с отработкой Северопесчанского месторождения магнетитовых руд, которые по своему составу являются комплексными и содержат железо, серу, медь, кобальт, а на отдельных участках золото, серебро и другие элементы. На базе этого месторождения построена и введена в эксплуатацию в 1967 году крупнейшая на Урале шахта «Северопесчанская» основной цех современного Богословского рудоуправления. Кроме шахты, в состав рудоуправления входят:

    1. дробильно-обогатительная фабрика, обогащающая рудную массу методом сухой магнитной сепарации;
    2. энергоцех, включающий в себя: теплосиловой цех, электроцех, центральную компрессорную станцию, участок контрольно-измерительных приборов и автоматики и другие участки;
    3. железнодорожный цех, обеспечивающий перевозки продукции предприятия;
    4. автотранспортный цех, ремонтно - механический цех и другие цехи и участки.
  • 1477. Управління банківськими ризиками
    Банковское дело

    Як показує аналіз наведених графіків:

    1. на всьому часовому інтервалі залучення коштів 1-12 місяців депозитні ставки по депозитам у національній валюті вище депозитних ставок по депозитам в іноземній валюті в середньому на 4%, що відповідає різниці облікових ставок національних банків 10% в Національному банку України по національній валюті та 4,5-5% в Федеральній резервній системі США по долару США. Облікова ставка в світі використовується як оцінка зниження вартості грошей у часі, яка застосовується в якості ціни продажу грошей за умови збереження рівня їх купівельної спроможності [11];
    2. відсоткова ставка по депозитах зростає при зростанні терміну залучення депозитів за рахунок зниження для банків ризику втрат при терміновому залученні необхідних депозитних коштів і , відповідно, привабливості для банків "довгострокової" депозитної бази та можливості йти на додаткові витрати по залученню довгострокових депозитів за рахунок зниження ризикового резервування короткострокової депозитної бази;
    3. в той же час, крива депозитної доходності має нелінійний характер зростання, який враховує появу ризиків зниження на довгостроковому інтервалі ставок по активних доходних операціях, що може знизити прибутковість банку при наявності "твердих" ставок на довгострокові депозити;
  • 1478. Управління зовнішньоекономічною діяльністю та специфіка проведення митного контролю продукції підприємства при експортно-імпортних операціях на підприємстві ЗАТ "Українська горілчана компанія Nemiroff"
    Юриспруденция, право, государство

    - Отримує відповідні документи (контракти, доповнення, інвойси, рахунки-фактури і т.д.), перевіряє їх на відповідність до митного законодавства України та можливість здійснення імпортної операції. Згідно отриманих документів забезпечує вчасний перетин транспортних засобів з імпортованими вантажами кордону України, шляхом оформлення Попереднього повідомлення в Вінницькій митниці, та інформує про його реєстрацію в Центральній електронній базі з присвоєнням порядкового номера

    1. В разі проведення процедури тимчасового ввезення майна в адресу Компанії, проводить відповідну підготовку пакету документів з подачею листа зобовязання на митницю, з зазначенням строків та відповідальних осіб по поверненню майна за межі території України.
    2. Несе відповідальність за порушення вказаних строків, та відповідних статей, передбачених Митним Кодексом України.
    3. В разі ввезення з-за кордону акцизної марки для потреб виробництва, несе відповідальність та контроль за правильністю та відповідністю черговості її використання у виробництві.
    4. Несе відповідальність за достовірність подання митним органам інформації при вивезенні акцизної марки в адресу замовника-імпортера.
    5. Забезпечує складські служби відповідною інформацією та вимогами щодо використання та зберігання акцизної марки, а також іншого тимчасово ввезеного майна, з метою відповідного контролю.
    6. Згідно отриманих документів прораховує та інформує бухгалтерію Компанії про майбутні відповідні платежі по запланованій імпортній операції.
    7. Несе відповідальність за правильність та достовірність прорахування сум платежів, які надаються бухгалтерії Компанії, щодо майбутніх сплат при митному оформленні імпортованих вантажів.
    8. При фактичному прибутті імпортованих товарів формує відповідний пакет документів та оформляє Вантажно митні декларації (ВМД).
    9. В процесі митного оформлення, забезпечує проведення митного догляду інспектором митниці товару та транспортних засобів.
    10. В разі проведення імпортних операцій поштовим відправленням формує та подає до митних органів відповідний пакет документів, та забезпечує проведення самого митного оформлення.
    11. Несе відповідальність за вчасне формування пакету та передачу відповідних документів митним органам, та якісне проведення митного оформлення імпортованого вантажу з моменту перетину кордону України та розвантаження на склади Компанії.
    12. У випадку оформлення імпортованого вантажу під відповідальне зберігання готує та подає в митні органи відповідний пакет документів з отриманням відповідного дозволу на розміщення вантажу під відповідальне зберігання під митним забезпеченням. Забезпечує згідно дозволу митниці відбір проб та екземплярів продукції для проведення лабораторією дослідження та аналізів.
    13. В разі завершення митного оформлення здає оригінали митних документів ВМД, СMR, інвойсів, та інш., в бухгалтерію Компанії, та формує ідентичний пакет копій для архіву митного відділу.
  • 1479. Управління праці і соціального захисту населення
    Социология
  • 1480. Управління результатами господарської діяльності підприємств
    Экономика

    При побудові порівняльного аналітичного балансу велику роль відіграє вибір часового інтервалу для вимірювання змін в статтях бухгалтерського балансу. Використання квартального інтервалу має свої переваги, головною з яких є можливість використання даних фінансової звітності підприємства перед органами податкової адміністрації. Однак величина прибутку підприємства з високими темпами обіговості коштів у короткостроковому періоді більшої міри підпадає під вплив таких факторів, як сезонні коливання попиту на продукцію, непередбачуваність темпів інфляції, зміна цін на енергоносії, нововведення в податковому законодавстві тощо. Для таких підприємств більш доцільним, на мою думку, є вибір місячного інтервалу у порівняльному аналізі статей балансу. Крім більшого ступеня інформативності відносних показників балансу, менша довжина інтервалу робить досліджувані дані більш придатними для статистичного аналізу та прогнозування. Фінансові відділи підприємств можуть здійснювати подвійний аналіз беручи за основу в окремих випадках місячний або квартальний інтервал для аналізу результатів фінансової діяльності підприємства у короткостроковому та довгостроковому періодах.