Geum.ru

Отчет по практике

  • 1421. Торгово-технологические процессы на примере магазина "Тополек"
    Маркетинг

    ДатаСодержание тем и разделовПодпись руководителя практики2 сентября 2011 г.Изучила порядок регистрации и лицензию, товарный профиль, а также режим работы, охрану труда и технику безопасности магазина «Тополек». Анализировала местонахождение, характеристику и особенности обслуживаемого населения.5 сентября 2011 г.Изучила структуру управления магазина «Тополек» на основе штатного расписания. На основе должностных инструкций ознакомилась с обязанностями руководителя и товароведа. Самостоятельно изучила технологическое устройство магазина «Тополек» и его материально-техническую базу. Начертила технологическую планировку магазина «Тополек». Проанализировала соответствие применяемого технологического оборудования современным требованиям и эффективность его использования.6 сентября 2011 г.Рассмотрела порядок формирования, разработки и утверждения ассортимента продукции. Изучила источники поступления товаров. Проанализировала ассортимент товаров.7 сентября 2011 г.Расшифровала значение товарных кодов на примере алкогольной продукции. Рассмотрела состояние и свойства упаковки реализуемой продукции. Изучила сертификаты на поступающую продукцию.8 сентября 2011 г.Изучила приемы осмотра и дефекты товаров в соответствии с нормативной документаций. Изучила работу торгового предприятия по обновлению ассортимента товаров.9 сентября 2011 г.Ознакомилась с порядком приемки и доставки товаров, их документальным оформлением и видами используемых транспортных средств.12 сентября 2011 г.Приняла участие в приемке товаров по количеству и качеству. Изучила порядок разбраковки товаров.13 сентября 2011 г.Занималась размещением и выкладкой товаров, изучала порядок хранения, уценки и списания товаров на складе. Изучила формы и методы продажи.14 сентября 2011 г.Ознакомилась с организацией работы экспедиции по приемке и отпуску товаров. Проанализировала культуру обслуживания покупателей.15 сентября 2011 г.Проанализировала соблюдение Правил работы магазина, Правил продажи отдельных видов товаров, соблюдение прав потребителей.16 сентября 2011 г.Ознакомилась с документальным оформлением результатов контроля над работой магазина. Проанализировала товарооборот.19 сентября 2011 г.Приняла участие в составлении заявок на завоз продукции от поставщиков. Ознакомилась с организацией дополнительных торговых услуг.20 сентября 2011 г.Изучила роль коммерческих работников в организации закупок и источники закупок товаров. Проанализировала порядок заключения договоров поставки и их экономическую целесообразность. Изучила порядок учета и контроля поступления товаров.21 сентября 2011 г.Изучила источники поступления товаров и экономическое обоснование их выбора. Изучила формы и звенность товародвижения.22 сентября 2011 г.Изучила конкурентоспособность продаваемых товаров на местном рынке. Ознакомилась с рекламной деятельностью магазина «Тополек».23 сентября 2011 г.Изучила методы ценообразования, проанализировала гибкость цен в зависимости от рыночных ситуаций.26 сентября 2011 г.Провела оценку экономического положения магазина «Тополек».27 сентября 2011 г.Ознакомилась с порядком налогообложения предприятия и распределением прибыли.28 сентября 2011 г.Изучила организацию материальной ответственности, порядком проведения инвентаризаций, порядком начисления заработной платы и порядком взыскания потерь и недостач.29 сентября 2011 г.Изучила организацию учета и отчетности в торговом предприятии, порядок составления товарно-денежного отчета. Ознакомилась с порядком оформления и сдачи выручки.30 сентября 2011 г.Разработала некоторые рекомендации по совершенствованию финансово-экономической деятельности торгового предприятия - магазина «Тополек».

  • 1422. Торгово-хозяйственная деятельность предприятия
    Экономика

    Торговый процесс в основном здании универмага ведется в шести товарных отделах, сформированных по потребительскому назначению и расположенных на пяти этажах(48 товарных секций).

    1. На первом этаже размещены : отдел «Хозтовары» (секции «Стекло, форфор», «Металлопосуда», «Бытовая химия», «Инструменты», «Электротовары»), секция «Женская парфюмерия» отдела «Обувно-галантерейные товары»,отдел «Культтовары»(секции «Часы», «Канцтовары», «Игрушки»), отдел «Продовольственные товары»(секции «Бакалейные товары», «Гастрономия»), дополнительные услуги, которые оказываются силами арендаторов («Беларусбанк», «Приорбанк», фотоуслуги «Белая вежа», оформление подарков, аптечный киоск).
    2. На втором этаже продаются в основном товары для мужчин. Здесь расположены отдел «Обувно-галантерейные товары»(секции «Мужская обувь», «Мужская парфюмерия», «Мужская галантерея», «Детская обувь», «Ювелирные изделия, сувениры»), «Швейно-трикотажный отдел»(секции «Мужская одежда», «Мужские сорочки, трикотаж», «Мужское бельё, носки»), отдел «Культтовары» (секции «Фото, радио, оргтехника», «Спорттовары»), секция «Бакалейные товары» отдела «Продовольственные товары». Силами арендаторов оказываются дополнительные услуги: продажа аудио-видео продукции, очковой оптики, фотоуслуги, церковный киоск.
    3. На третьем этаже расположены бригады «Хозтовары» и «Товары для бани» отдела «Хозтовары» и «Автозапчасти» отдела «Культтовары». Дополнительные услуги: продажа билетов в театры, продажа сувенирной продукции, подключение и продажа сотовых телефонов, торговля кухонными принадлежностями, химчистка, ремонт часов, гравировка, обмен валюты.
    4. На четвёртом этаже расположены товары для женщин и детей, представленные секциями «Женская обувь», «Ювелирные изделия, сувениры», «Женская парфюмерия», «Женская галантерея» отдела «Обувно-галантерейные товары», секциями «Женское бельё», «Женский трикотаж», «Женская одежда», «Товары для детей», «Салон женского платья» «Швейно-трикотажного отдела».
    5. На пятом этаже расположен отдел «Товары для дома»- секции «Ткани», «Ковры», «Постельные принадлежности», «Тюлегардинные изделия», «Шитьё и рукоделие», «Зеркала, обои», «Строительные материалы». Силами арендаторов осуществляется пошив текстильных изделий.
  • 1423. Требования к квалификации и обязанности техника-программиста
    Менеджмент

    Обычно производство ассоциируется с заводом, машинами, заготовительными, обрабатывающими и сборочными процессами. Однако с конца, 20 в. теория управления производством применяется также в сфере услуг, здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле, гостиничном хозяйстве, в розничной торговле, образовании, на транспорте, в государственных и региональных органах управления и др.

  • 1424. Трудовые ресурсы ОАО "МАЗ"
    Менеджмент

    Наименование показателяНо мер стро киСписочная численность работников на конец года (сумма гр. 2÷6)в том числеСлужа щие (сумма гр. 3÷5)из нихРабочиеРуко води телиСпе циа лис тыДр. слу жа щиеАБ123456Всего работников (сумма данных по строкам 02÷06 или 07÷17 01 21009 5228 2195 2905 128 15781В том числе имеют образование: Высшее Среднее специальное Профессионально- техническое Общее среднее Общее базовое 02 3588 3162 1363 1780 19 4260332421651683929391591 04 1659 28 7 17 4 163105117573841391796611373067633300760АБ123456Из строки 01-имеют возраст, лет: до 16 07 0 0 Х 0 0 016-170860Х00618-240925763978229817217925-29103274101433167582260301155417572985379311252518981104433632-39133369101650349914235340-49144959116749162749379250-5415306479234242426227255-5916194138924713751552Окончание таблицы П. 160 лет и свыше177418946430652Из строки 01 наличие вакансий (по состоянию на последний день года) 18 665 52 16 36 0 613Из строки 01 Состояло в резерве Выдвинуто из резерва 19 20 1845502Источники комплектования кадровПринято по направлению 21471-ВУЗов76-ССУЗов2256-ПТУ23339Принято в счет брони2414Пр.источники251980Из строки 01 всего обучено 26 8868Из них 27 6555- рабочие- руководители и спец.282313В том числе: 29 2465- прошли подготовку- повысили 30 4414квалификацию

  • 1425. Турбонасосные агрегаты. Технологическая линия транспортировки датчиков давления к насосам
    Разное

    Так например, бустерный турбонасосный агрегат предназначен для использования в системах подачи ракетного топлива <http://bse.sci-lib.com/article095310.html> или рабочего тела <http://bse.sci-lib.com/article094705.html> в жидкостном ракетном двигателе <http://bse.sci-lib.com/article040197.html>, либо жидкого горючего в некоторых авиационных двигателях (например, в прямоточном воздушно-реактивном двигателе <http://bse.sci-lib.com/article093861.html>); а также в стендовых установках в криогенной технике и химической промышленности. Насосный агрегат - модульный гидроприводный, предназначен для перекачивания жидкостей с высокой концентрацией твердых частиц: буровых растворов, шлаков, взвесей рудных концентратов в нейтральных или щелочных средах и т.д. Также некоторые турбонасосные агрегаты используются для откачки из скважин и шахт воды - питьевой, соленой, геотермальной и т. д. Так как технологический процесс производства турбонасосных агрегатов занимает огромное количество времени для выполнения и слишком сложен для описания, за основу я выбрала технологическую линию транспортировки датчиков давления для дальнейшего их внедрения в конструкцию насосов.

  • 1426. Туристическое агенство "First Travel"
    Компьютеры, программирование

    • Затем в режиме конструктора произвести необходимое редактирование.
    • И форма принимает необходимый вид.
    • Аналогочным образом создаем остальные формы.
    • 2.3 Изменение фонового рисунка и цвета фона формы
    • Для того чтобы изменить цвет формы, выбираем режимы конструктора, нажимаем правой кнопкой мыши и вызываем окно свойства. Во вкладке "макет" или во вкладке "все" выбираем команду "цвет фона" и подбираем фон.
    • Для того чтобы изменить фоновый рисунок формы в выпадающем списке "область данных" выбираем элемент форм.
    • Следом во вкладке "макет" или во вкладке "все" выбираем команду "рисунок", в которую прописываем место нахождения картинки, после чего на форме в виде фонового рисунка будет выбранный вами ранее элемент.
    • Изменение размеров рисунка
    • Способ изменения размера и пропорций рисунка зависит от того, будет ли данный рисунок использован как фоновый рисунок (подложка) или будет выведен в рамке рисунка, свободной рамке объекта или в присоединенной рамке объекта.
    • 1.Откройте форму, отчет или страницу доступа к данным в режиме конструктора.
    • 2.Выполните одно из следующих действий.
    • Изменение размеров фонового рисунка в форме или отчете
    • 1. Дважды щелкните область выделения формы или область выделения отчета, чтобы открыть окно свойств.
    • 2. Выберите вкладку Формат и в ячейке свойства Масштабы рисунка (PictureSizeMode) укажите одно из следующих значений.
    • 2.4 Форматирование элементов формы
    • Access позволяет отформатировать каждое поле в отдельности: выбрать для него тип, размер, начертание шрифта, а также способ выравнивания текста
    • После того, как какой-либо элемент маркирован, становятся доступными кнопки на панели инструментов Формат форма\ отчет (она расположена ниже панели инструментов "Конструктор форм" в верхней части окна Access). Кнопки "Ж", "К" и "Ч " обеспечивают выделения текста жирным шрифтом, курсивом и подчеркиванием. Теперь измените размер и тип шрифта. На панели инструментов можно найти три комбинированных списка: в среднем приведены названия всех доступных шрифтов, а в правом - доступные размеры шрифта в пунктах.
    • 3. Отбор и сортировка записей с помощью запросов
    • Запросы являются важным инструментом в любых системах управления базами данных. Они используются для выделения, обновления и добавления новых записей в таблицы. Чаще всего запросы используются для выделения специфических групп записей, чтобы удовлетворить определенному критерию. Кроме того, их можно использовать для получения данных из различных таблиц, обеспечивая единое представление связанных элементов данных.
    • После создания таблиц и ввода в них данных можно приступать к созданию Запроса.
    • В окне базе данных щелкните на вкладке "Запросы".
    • Щелкните на кнопке "Создать".
    • При этом появится пять пунктов создания Запроса.
    • Конструктор
    • Простой запрос
    • Перекрестный запрос
    • Повторяющие записи
    • Записи без подчиненных

  • 1427. Туристическое агентство "Отдых в деревне"
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    http://www.ruralbelarus.by/userfiles/IMG_0096(5).jpg Усадьба "Лявониха на Ясельде", Брестская область, Ивановский р-н Усадьба "Домик на окраине", Брестская область, Ивановский р-нУсадьба "Избушка на берегу Припяти",Брестская область, Пинский р-нУсадьба "Березина", Гомельская область, Речицкий районУсадьба "Хуторок", Гомельская область, Петриковский р-нУсадьба "Уютная", Гомельская область, Чечерский р-нУсадьба "У Валентины", Гомельская область, Рогачевский р-н Усадьба "Спатканне", Гомельская область, Рогачевский р-н Усадьба Пашука, Гомельская область, Жлобинский р-нУсадьба "Панский сад", Гомельская область, Мозырский р-нУсадьба "Свидное", Гомельская область, Лельчицкий р-н Хутор «Николин Остров», Гомельская область, Светлогорский р-нУсадьба «Любезный сердцу уголок», Гомельская обасть, Гомельский р-н Усадьба "Литвин", Гомельская область, Калинковичский р-нУсадьба "Королёв Стан", Гомельская область, Петриковский р-н Усадьба "Искра", Гомельская область, Чечерский р-н Усадьба "Золотой Рог ",Гомельская область, Рогачевский р-н Усадьба “Затерянный рай”, Гомельская область, Житковичский р-нУсадьба “Деда Талаша”, Гомельская область, г. ПетриковУсадьба "Райский уголок", Гомельская область, Светлогорский р-нУсадьба «Дом рыбака», Гомельская область, Гомельский р-н Усадьба «Милоградская», Гомельская область, Речицкий р-н Усадьба "Терентьева", Гомельская область, Светлогорский р-н Усадьба «Рыбацкое счастье», Гомельская область, Лоевский р-н http://www.ruralbelarus.by/userfiles/%D0%A0%D1%8B%D0%B1 %D1%81%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C%D0%B5 1(4).jpgУсадьба "Гагали", Гомельская область, Речицкий р-нОтдых на ПрипятиМузей насекомых и пчеловодства "Старая весь", Гродненская область, Зельвенский районУсадьба "Ля Свяцка", Гродненская область, Гродненский р-н Усадьба "Домик в деревне", Гродненская область, Лидский р-н Усадьба "Лидский хуторок", Гродненская область, Лидский р-н Усадьба "Озерский оазис", Гродненская область, Гродненский районУсадьба "Черешля", Гродненская область, Новогрудский р-н Усадьба "Русская баня у Вайса", Гродненская область, Гродненский р-нУсадьба "Каляда", Гродненская область, Островецкий р-нУсадьба "Новый сад", Гродненская область, Новогрудский р-нУсадьба "Здоровый дом", Гродненская область, Новогрудский р-нУсадьба "Шчодры Нёман",Гродненская область, Лидский р-нУсадьба "Домашний очаг", Гродненская область, Гродненский р-н Усадьба "Над Гавьей", Гродненская область, Ивьевский р-нУсадьба "Верес", Гродненская область, Зельвенский р-н Усадьба "Докудово", Гродненская область, Лидский р-н Усадьба "Над Неманом", Гродненская область, Лидский р-нУсадьба "Матюлянский куток", Гродненская область, Сморгонский р-н Усадьба "Замковое предместье", Гродненская область, Кореличский р-нУсадьба "Новоселки", Гродненская область, Мостовский р-н Усадьба "Ведрица", Минская область, Червеньский район http://www.ruralbelarus.by/userfiles/P1000456(2).jpgУсадьба «Равновесие», Минская область, Воложинский р-нУсадьба «Подлесная», Минская область, Минский р-нУсадьба "За мосточком", Минская область, д. Замостяны Усадьба "Шале", Минская область, Дзержинский р-н Усадьба "Настенька", Минская область, Минский р-нУсадьба "У горы Силичи", Минская область, Логойский р-нУсадьба "Гливинская", Минская область, Борисовский р-н Усадьба "На ростанях", Минская область, Минский р-н Усадьба "Аколіца", Минская область, Минский р-н Усадьба "У Михалыча", Минская область..Усадьба "Селява", Минская область, Крупский р-нУсадьба «Pani Galagowska», Минская область, Столбцовский р-нУсадьба "Вераги", Минская область, Логойский р-нУсадьба "Дроздово", Минская область, Минский р-нУсадьба "Сова", Минская область, Молодечненский р-нУсадьба "Банька на выбор", Минская область, Минский р-н Усадьба "Maxi-relax", Минская область, Минский р-нУсадьба "Родны кут", Минская область, Минский р-н Усадьба "Людмила", Минская область, Минский р-нУсадьба «На Вяче», Минская область, Минский р-н http://www.ruralbelarus.by/userfiles/%D0%9A%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%8F photo6.jpgУсадьба "Терраски", Минская область, Воложинский р-н Усадьба "Вилейская", Минская область, Вилейский р-нУсадьба "Березинская", Минская область, Березенский р-н http://www.ruralbelarus.by/userfiles/%D0%9A%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%8F 1(47).jpg Усадьба "Марцінова Гусь",Минская область, Воложинский р-нУсадьба "Туринская", Минская область, Пуховичский р-нУсадьба "Sun-house", Минская область, Узденский р-н Усадьба "Лихо", Минская область, Мядельский р-н Усадьба "Ігліца", Минская область, Столбцовский р-н Усадьба "Дамелька", Минская область, Смолевичский р-н "Корчма", культурно-развлекательный комплекс, Могилевский район Усадьба "У тети Вали", Могилевская область, Могилевский р-н Усадьба "Песчаный берег", Могилевская область, Быховский р-нУсадьба "Рыбацкое подворье",Могилевская область, Дрибинский р-н Усадьба "Проточанка", Могилевская область, Быховский р-н. Усадьба "На Птичи", Могилевская область, Осиповичский р-нУсадьба "Мичурки", Могилевская область, Белыничский р-нУсадьба "Князев", Могилевская область, Могилевский р-нУсадьба "Гостинный двор", Могилевская область, Быховский р-н.Усадьба "Домик за Сожем", Могилевская область, Кричевский р-н Усадьба "Весново", Могилевская область, Осиповичский р-н Усадьба "Днепровская", Могилевская область, Шкловский р-нУсадьба "Изабелла", Могилевская область, Бобруйский р-нУсадьба "Михайлова", Могилевская область, Славгородский р-нУсадьба "У Лукоморья", Могилевская область, Круглянский р-н

  • 1428. Удмуртская торгово-промышленная палата
    Юриспруденция, право, государство

    В соответствии сосновной задачей управление выполняет следующие функции:

    1. Оказывает предприятиям ипредпринимателям, втом числе фермерским хозяйствам, помощь, представляет изащищает ихинтересы повопросам, связанным сосуществлением хозяйственной деятельности, втом числе изаграницей;
    2. Устанавливает иразвивает связи срегиональными, зарубежными торгово-промышленными палатами, сроссийскими изарубежными деловыми кругами сцелью продвижения товаров, работ, услуг производителей Удмуртии навнутренний ивнешний рынок;
    3. Оказывает информационные, переводческие, маркетинговые, рекламные, издательские, образовательные ипрочие услуги, необходимые для ведения предприятиями всех форм собственности коммерческой инекоммерческой деятельности;
    4. Оказывает правовую помощь предприятиям членам палаты, атакже прочим заинтересованным предприятиям;
    5. Укрепляет ирасширяет членскую базу Удмуртской торгово-промышленной палаты; Организует семинары, круглые столы, деловые миссии для предприятий членов палаты, атакже прочих заинтересованных предприятий;
    6. Оказывает содействие виздании информационного бюллетеня «Вестник УТПП»; Удостоверяет документы внешнеэкономической деятельности;
    7. Организует коллективное участие предпринимателей УРввыставочных мероприятиях, проводимых запределами Удмуртской Республики
  • 1429. Удосконалення обліку фінансових результатів
    Менеджмент

     

    1. Закон України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні» від 16.07.99 p. №996-XІV, із змінами і доповненнями.
    2. Закон Украины 24.12.2002р. №349-IV «О внесении изменений в Закон Украины «О налогообложении прибыли предприятий».
    3. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 3«Отчет о финансовых результатах», утвержденное приказом Минфина Украины от 31. 03.99г. №87.
    4. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 4«Отчет о движении денежных средств», утвержденное приказом Минфина Украины от 31. 03.99г. №87.
    5. М.Т. Білуха, В.П.Дудко «Облік і аудит», К, 1992
    6. КужельнийМ.В., КалюгаС.В., КалюгаО.В.Контроль фінансової звітності та правильності її складання. / За ред. д.е.н. М.В.Кужельного. К.: Ельга, Ніка-Центр, 2001, 240с.
    7. КужельнийМ.В., Лінник В.Г. Теорія бухгалтерського обліку: Підручник. К.: КНЕУ, 2001. 334с.
    8. Національні стандарти бухгалтерського обліку в Україні: Нормативно-практичний довідник. Навч. посіб. за ред. Р.Л.Хомяка Львів: «Інтеллект-Захід», 2000. 444с.
    9. ЛеньВ.С., ГливенкоВ.В., БочокМ.П., Іванов Л.П. Звітність підприємств: Підручник. К.: Знання-Прес, 2004. 474с.
    10. Організація бухгалтерського обліку: Навч. посіб. для студентів вузів спеціальності 7.050106 «Облік і аудит» / Ф.Ф.Бутинець, О.В. Олійник, М.М.Шигун, С.М.Шулепова; 2-е вид., доп. і перероб. Житомир: ЖІТІ, 2001. 576с.
    11. ПархоменкоВ.М., БаранцевП.П.Реформування бухгалтерського обліку в Україні. Нормативи. Луганськ: Арамдрук, ДСД «Лугань», 2000. 240с.
    12. ПетрикО.А.Аудит: методологія і організація: Монографія. К., 2003. 260с.
    13. ПартинГ. Облікова політика і її вплив на фінансові результати діяльності підприємства// Фінанси України. К., 2001. №1.
    14. Зубілевич С. Окремі питання обліку відкладеного податку на прибуток відповідно до вимог національних і міжнародних стандартів// Бухгалтерський облік і аудит. 2002. 4.
    15. Міжнародні стандарти бухгалтерського обліку 2000 / Пер. З англ. за ред. С.Ф.Голова. К.: ФПБАУ, 2000. 108с.
  • 1430. Управление активами ООО ПКФ "СОЮЗ"
    Экономика

    АКТИВКод показателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234I. Внеоборотные активыОсновные средства12045084414Незавершенное строительство13012301255Долгосрочные финансовые вложения14022Отложенные налоговые активы1455250Итого по разделу I19057925721II. Оборотные активыЗапасы2103644560в том числе:сырье, материалы и другие аналогичные ценности2111987519затраты в незавершенном производстве2131604-расходы будущих периодов2165341Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям2204747Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240401014032в том числе:покупатели и заказчики241288412936Денежные средства2602992362Итого по разделу II290800017001БАЛАНС3001379222722ПАССИВКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234III. Капитал и резервыУставный капитал4101010Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)470(807)(402)Итого по разделу III490(797)(392)IV. Долгосрочные обязательстваОтложенные налоговые обязательства51542-Итого по разделу IV59042-V. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты610140-Кредиторская задолженность6201440723114в том числе:поставщики и подрядчики6211384319978задолженность перед персоналом организации62212465задолженность перед государственными внебюджетными фондами623105112задолженность по налогам и сборам6242292199прочие кредиторы625106760Итого по разделу V6901454723114БАЛАНС7001379222722Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетахСписанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов94066197

  • 1431. Управление банковскими услугами на примере филиала ОАО "Далькомбанк" Иркутский
    Банковское дело

    №п/пНаименованиеОбозначение норматива Нормативные значения, в %% Фактические значения нормативов на 01/01/2010г.:1Капитал Банка, тыс.руб. 2,087,835 2Норматив достаточности собственных средств(капитала) БанкаН1>=10%12.93Норматив мгновенной ликвидности Н2>=15%50.54Норматив текущей ликвидности Н3>=50%98.95Норматив долгосрочной ликвидности Н4<=120%69.97Норматив максимального размера риска на одного заемщика или группу связанных заемщиковН6<=25%18.48Максимальный размер крупных кредитных рисковН7<=800%85.29Максимальный размер кредитов, банковских гарантий и поручительств, предоставленных банком своим участникам (акционерам)Н9.1<=50%0.010Совокупная величина риска по инсайдерам банкаН10.1<=3%1.511Норматив использования собственных средств (капитала) банка для приобретения акций (долей) других ю/лН12<=25%0.05. Правовое и информационное обеспечение служб ОАО "Далькомбанк"

  • 1432. Управление в сфере гостиничного бизнеса
    Туризм

    ДатаСодержание работыПодпись руководителя практики5.03 6.03 7.03- 9.03 10.03-11.03 12.03- 17.03 18.03-20.03 21.03-22.03 23.03-25.03 26.03-27.03 28.03 Ознакомление с предприятием. Гостиничный комплекс «АССОЛЬ», на рынке гостиничных услуг 8 лет, это не только уютная гостиница, но и офисно-деловой Центр, конференц-залы, залы для переговоров, офисные помещения, оснащенные современным оборудованием, оргтехникой, с доступом в Интернет. Гостиничный комплекс "АССОЛЬ" располагается не далеко от Регионального Выставочного Центра "Сибирская ярмарка" Отель обладает номерным фондом в 23 номера (1-о местные номера в блоках, 1-о местные номера, 2-х местный номера, номера ЛЮКС 1-о комнатные и номера ЛЮКС 2-х комнатные) и способен одновременно разместить до 46 человек. Отличительной чертой отеля является низкая по Новосибирским меркам цена за проживание, при качественном ремонте, современном оборудовании и высоком уровнем обслуживания. В небольшом отеле поддерживается атмосфера домашнего уюта и проявляется забота о каждом госте в отдельности. Спектр дополнительных услуг порадует разнообразием и высоким качеством обслуживания любого делового человека. Комплекс предлагает максимум условий, как для комфортного отдыха, так и для деловых встреч: трансфер от Ж/Д вокзала и аэропорта "Толмачево"; охраняемая автостоянка, парковка; ксерокопирование документов, прием/отправка факсимальных сообщений; бесплатные газеты и журналы в холле гостиницы, а так же услуги бара и сауны. Инструктаж по технике безопасности. В связи с тем, что отель оснащен большим количеством различного оборудования и имущества, а так же в нём происходит постоянная смена проживающих - необходим постоянный инструктаж работников. Именно поэтому вопросам охраны труда и техники безопасности в гостинице уделяется большое внимание. Работники отеля допускаются к работе только после прохождения инструктажа по технике безопасности. Видами инструктажа является вводный, первичный, повторный, внеплановый, текущий. И для меня, как для практикантки провели вводный инструктаж по электробезопасности и пожарной безопасности. В гостиничном комплексе Ассоль за пожарную и электрическую безопасность, а так же за проведение инструктажей отвечает генеральный директор. Инструкция по электробезопасности и основные правила по пожарной безопасности прилагаются, смотреть приложение 1 и 2. Управление гостиничным предприятием. В ходе практики я познакомилась с немногочисленными, но знающими своё дело работниками гостиницы. Знакомясь с организационной структурой гостиницы «Ассоль» я поняла, что каждое предприятие уникально в своем роде. Видимо поэтому каждый отель имеет своих постоянных клиентов, которые находят для себя какие-либо преимущества в данном отеле. Право любого отеля создать свою собственную организационную модель, по-разному могут обозначаться должности персонала отеля. Важно, чтобы гостиничное предприятие качественно осуществляло свое главное предназначение - обслуживание гостей, максимальное удовлетворение их потребностей и получение доходов. Схема управления гостиницей Ассоль (ООО «Эссан-комплекс») Данная гостиница, имеет статус частной гостиницы делового назначения, но не имеет такого классификационного признака как звёздность. Гостиница обслуживают лиц, пребывающих с деловой целью (деловая поездка, командировка, симпозиум, конференции и т.д.). Для обслуживания деловых людей созданы соответствующие условия, которые соответсвуют нормам гостиниц делового назначения: · месторасположение вблизи крупной транспортной развязки в виде улицы Ипподромская, наличие в непосредственной близости общественного транспорта, а так же вблизи имеется Региональный Выставочный Центр "Сибирская ярмарка"; · в номерном фонде преобладают одноместные номера; · наличие в каждом номере, наряду с зоной отдыха и сна, рабочей зоны и бесплатного подключения к сетям интернет (WI-FI); · наличие в номерном фонде 2-х местных номеров, необходимых для обслуживания деловых людей с членами их семей; · наличие специальных помещений для проведения деловых мероприятий: конференц-залов, переговорных комнат и т.д.; наличие специального технического оборудования: для синхронного перевода, современных средств связи и оргтехники; · предоставление высококачественного питания: наличие бара-бистро в помещении гостиницы; · наличие охраняемого паркинга возле гостиницы. Овладение практическими навыками работников номерного фонда. В гостинице Ассоль, работниками номерного фонда считаются администратор и горничная. Должностные инструкции прилагаются (смотреть приложения 3 и 4). Персонал должен отвечать всем требованиям, предъявляемым особенностями отрасли гостеприимства и выбранной гостиницы. Администратор работающий за стойкой ресепшн - первое лицо, с которым сталкивается клиент, как только переступает порог гостиницы. Здесь важно и обаяние, и доброжелательная улыбка, приятные манеры и отсутствие привычки курить (по-моему, курящий человек дурно пахнет, и это может отпугнуть постояльцев). Для администратора обязателен строгий и ухоженный внешний вид. В гостинице введен единый стиль одежды: черный низ, белый верх, ведь персонал должен выглядеть представительно и вызывать доверие. У каждого сотрудника гостиницы обязателен бейджик с указанием должности и имени - гость должен знать, с кем разговаривает. Администратор гостиницы должен быть компетентен во всех вопросах. Знание города - обязательно! Умение порекомендовать гостю ресторан, музей, клуб - важный показатель. Желательно владение иностранными языками, ведь гостиница «Ассоль» имеет статус деловой гостиницы. График работы должен четко соблюдаться, переработки запрещены. В «Ассоль», график работы администраторов и горничных - сутки через двое. Согласитесь, внешний вид и свежесть администратора через двое суток непрерывной работы оставляют желать лучшего. Он не сможет адекватно исполнять свои обязанности. Администратор обязан соблюдать этикет общения и помнить, что гость всегда прав. Поэтому очень важна его общительность и психологическую устойчивость в стрессовой ситуации. Администратор - работа не на всю жизнь. Но задача грамотного руководителя - сократить текучку кадров до минимума. Ничто не вызывает у клиента большего доверия, чем администратор, которого он видит, посещая ваш отель во второй и третий раз, тем более если между посещениями прошел приличный срок. Служба горничных. Работа горничных, как ничто другое, заметно для гостя. Даже если при бронировании у него сложилось прекрасное мнение о вашем отеле, а при заезде администратор был учтив и профессионален, все может испортить плохо убранный номер. Волосы в раковине, не вынесен мусор - и вы можете попрощаться с этим клиентом навсегда. В большинстве своем труд горничных - это низко квалифицированный труд, и основной процент работников - женщины после 40-45 лет. В гостинице «Ассоль» контролем работы горничных занимается администратор. Именно ему горничная отчитывается о проделанной работе. Работа горничной - тяжелый физический труд. В день приходится убирать порядка 5-10 номеров, в зависимости от загрузки в данный момент и от общего количества номеров в отеле. Горничная должна выглядеть опрятно и аккуратно. Она так же контактирует с гостями, как и администратор. В отеле предусмотрены форменные фартуки, обязательные для ношения горничными. Манеры горничной, ее коммуникативные навыки, знание этикета должны соответствовать уровню гостиницы. Горничная должна быть незаметной для гостя, но в случае необходимости должна уметь помочь гостю в его проблеме (показать дорогу, помочь в каком-либо вопросе). График работы горничных в гостинице сменный, как и у администраторов. Я изучила все отзывы, которые постояльцы оставляли на сайте и в «Книге отзывов и предложений» гостиницы. Отрицательных я не нашла. Это свидетельствует о том, что уровень работы в гостинице достаточно высокий, и работа организована как надо. В гостинице работают профессионалы своего дела, а главное, что они любят свою работу. Овладение практическими навыками Администратора. Работа Администратора заключается в: · Осуществлении приема и размещения клиентов, их регистрации. · Оформлении необходимой документации при работе с клиентами, производстве выписки и хранении в соответствующем порядке относящиеся к работе документов. · Контроле своевременного выезда граждан, проживающих в гостинице. · Обеспечении выполнения проживающими и обслуживающим персоналом в гостинице правил пользования и внутреннего распорядка в гостинице. · Принятии и передаче необходимых сообщений клиентам лично или по телефону. · Обеспечении исправности и сохранности инвентаря, оборудования и другого имущества. · Осуществлении контроля за своевременностью и качеством проведения работ по уборке помещений обслуживающим персоналом. · Наблюдении за соблюдением клиентами противопожарных и санитарных правил. · Выдаче ключей постояльцам и горничным. · Наблюдении за порядком на этажах гостиницы, в лифте и лестничных пролётах гостиницы посредству камер видеонаблюдения. · Выписке финансовых документов. · Расчёте с гостями. · Выдаче кассового чека и счёт фактуры формы Т3. · Занесении данных о клиентах в используемую в гостинице программу «Корс v1.2) и «Шахматку». · Бронировании. · Приёме. ·

  • 1433. Управление внутренним маркетингом компании
    Маркетинг

    В данной организации работу маркетинга , а именно работу по продвижению и улучшению качества услуг выполняет отдел логистики , менеджеры отдела ведут правильную ценовую политику, изучают рынок услуг грузоперевозок , ставят задачи такие как : планирование нового более выгодного маршрута , с целью экономия сроков доставки и экономия затраченных средств на перевозку; улучшение партнерских взаимовыгодных сотрудрудничеств и многое другое , целью и мисией которой является обеспечение такого сервиса обслуживания клиентов, при котором единственной задачей клиента по доставке своего груза становится набор контактного номера телефона организации .Думаю такие маркетинговые работы принемает любая в наше время комерческая организация. После того как я проанализировал задачи внутреннего маркетинга , на мой взгляд более сложного в практике и в самом процессе деятельности организации , я задался вопросом к моему руководителю- «как , зачем это нужно ??? , и так все работает и знают свое дело »... В ответ я услышал новшество для себя - «Если хочешь, чтобы твое предприятие было привлекательно для клиентов, сделай его сначала привлекательным для персонала.» После чего я сам «напросился» от руководства на доклад на тему «Внутренний маркетинг» ООО «Мегатранс логистик», что мне очень помогло написать данный отчет по практике.

  • 1434. Управление дебиторской задолженностью как основа обеспечения финансовой устойчивости предприятия на примере филиала ЗАО "Русцентросвязь"
    Экономика

    По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

  • 1435. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии (на примере ООО "Комэнерготехника")
    Экономика

    . В ходе разработки стратегии кредитования собственного бизнеса менеджер должны исходить из решения следующих первоочередных задач - максимизации прибыли компании, минимизации издержек, достижения динамичного развития компании (расширенное воспроизводство), утверждения конкурентоспособности - которые, в конечном итоге и определяют финансовую устойчивость компании. Финансирование данных задач должно быть достигнуто в полном объеме. Для этого, после использования всех собственных источников финансирования (собственный капитал и прибыль - наиболее дешевые ресурсы), должны быть в заданном объеме привлечены заемные средства кредиторов. При этом наиболее весомым ограничивающим фактором в процессе планирования использования заемного капитала необходимо считать его стоимость, которая должна позволять сохранить рентабельность бизнеса на достаточном уровне.

  • 1436. Управление денежными поступлениями на примере ООО "Мастерстрой"
    Менеджмент
  • 1437. Управление денежными потоками организации на примере ООО "Мода-Люкс"
    Экономика

    Наименование показателяОтчетный (2006-й) годПрошлый (2005-й) годОтклонениесумма, тыс. руб.удельный вес, %сумма, тыс. руб.удельный вес, %суммы, тыс. руб.удельного веса, %1234567Остаток денежных средств на начало отчетного года146__412__-266__Движение денежных средств по текущей деятельности:Средства, полученные от покупателей, заказчиков2542099,442151696,85+39042,59Прочие доходы1420,566993,11-557-2,56Денежные средства, направленные:на оплату приобретенных товаров, услуг, сырья и иных оборотных активов(17589)68,5(12182)54,19+540714,31на оплату труда(4335)16,88(3559)15,83+7761,05на выплату дивидендов, процентов(0)0(100)0,44-100-0,44на расчеты по налогам и сборам(3474)13,53(3720)16,55+14763-3,02на прочие расходы(280)1,09(2920)12,99-2640-11,9Чистые денежные средства от текущей деятельности(116)__266__-150__Движение денежных средств по инвестиционной деятельностиВыручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов____________Выручка от продажи ценных бумаг и иных финансовых вложений____________Полученные дивиденды____________Полученные проценты____________Поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям____________Приобретение дочерних организаций____________Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов____________Приобретение ценных бумаг и иных финансовых вложений____________Займы, предоставленные другим организациям____________Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности____________Движение денежных средств по финансовой деятельностиПоступления от эмиссии акций или иных долговых бумаг____________Поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями____________Погашение займов и кредитов (без процентов)____________Погашение обязательств по финансовой аренде____________Чистые денежные средства от финансовой деятельности____________Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов(116)__266__-150__Остаток денежных средств на конец отчетного периода30__146__-116__Поступило денежных средств, всего255621002221510033470Израсходовано денежных средств, всего256781002248110031970

  • 1438. Управление деятельностью ООО "Елтранс плюс"
    Менеджмент

     

    1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учеб. пособ./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-2-е изд., испр.- М.:Дело и сервис, 2005.- 256 с.
    2. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2004. 368 с.
    3. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб./ М.И. баканов, А.Д. Шеремет.- 4-е изд.., доп., перераб.- М.: Финансы и статистика, 2001.-416 с.:ил.
    4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 112с.: ил.
    5. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: ИНФРА-М, 2002. - 298с.
    6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002. 378 с.
    7. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2004. 647 с.
    8. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской ( финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина.- СПб.: Герда,2001.-288с.
    9. Горшкова Л.А. Аналитический инструментарий организации управления./ Экономический анализ: теория и практика М.: № 12, 2003.
    10. Донцова Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- 3- е изд., перераб.,доп.- М.: Дело и сервис,2002.- 304 с.
    11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. М.: Бух. учет, 2005. 351 с.
    12. Ермасова Н. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена// М.: 2006. 192 с.
    13. Ивашкевич В.Б. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности - М. : Бухгалтерский учет, 2003. - 192с.
    14. Калайджан К.К. Принципы подготовки и принятия решений по проблемам хозяйственной деятельности предприятия// Лесной вестник. М.: МГУЛ, 2004. С. 1013.
    15. Максютов А.А. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 448 с.
    16. Маренков Н. Экономический анализ. М.: Феникс, 2004. 264 с.
    17. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования: справочное пособие. М.: Вышейшая школа, 2004. 369 с.
    18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М: Новое знание. 2006. 704с.
    19. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.А. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд.,перераб.,доп.- М.: Инфра М ,2005.- 669 с.
  • 1439. Управление деятельностью туристического агентства "Континент"
    Менеджмент

    Трудовой договорномердата1.ФамилияИмяОтчествоКод2.Дата рождениядень, месяц, год3.Место рожденияпо ОКАТО4.Гражданствопо ОКИН5.Знание иностранного языкапо ОКИНнаименованиестепень знанияпо ОКИН6.Образованиепо ОКИНсреднее (полное) общее, начальное профессиональное, среднее профессиональное, высшее профессиональноеНаименование образовательногоучрежденияДокумент об образовании, о квалифика- ции или наличии специальных знанийГод окончаниянаименованиесерияномерКвалификация по документу об образованииНаправление или специальность по документуКод по ОКСОНаименование образовательногоучрежденияДокумент об образовании, о квалифика- ции или наличии специальных знанийГод окончаниянаименованиесерияномерКвалификация по документу об образованииНаправление или специальность по документуКод по ОКСОПослевузовское профессиональное образованиеКод по ОКИНаспирантура, адъюнктура, докторантураНаименование образовательного,научного учрежденияДокумент об образовании,номер, дата выдачиГод окончанияНаправление или специальность по документуКод по ОКСОКод7.Профессияпо ОКПДТРосновнаяпо ОКПДТРдругая

  • 1440. Управление дошкольным образовательным учреждением
    Педагогика

    УставМДОУ детский сад «Улыбка»» является не коммерческой организацией. Порядок приема, права и обязанности воспитанников определены в соответствии с Типовым положением о дошкольном образовательном учреждении в РФ. Комплектование персонала осуществляется в соответствии со штатным расписанием, согласованным с учредителем.ЛицензияРазрешает осуществление воспитательной и образовательной деятельности с детьми дошкольного возраста. Сроки действия лицензии соблюдены.Свидетельство об аккредитацииИмеется. Учреждение аккредитовано и аттестовано на первую квалификационную категорию. Учебно-воспитательный планРегламентирует распределение учебной нагрузки по группам.Штатное расписаниеКоличество сотрудников согласовано и утверждено Управлением образованияТарификация Соответствует штатному расписанию Должностные инструкцииОпределяют функциональные обязанности работников, права по должности, ответственностьПравила внутреннего трудового распорядкаСпособствуют воспитанию работников в духе добросовестного труда, укреплению трудовой дисциплины, организации труда на высокой педагогической основе, рациональному использованию рабочего времени, высокому качеству учебно-воспитательной работы. Утверждены директором и согласованы с полномочным представителем трудового коллектива.Коллективный договорПринят, как средство согласования интересов коллектива и администрации ДОУ, регулирования трудовых отношений в учреждении Договоры между родителями (законными представителями) и администрацией ДОУИмеются, определяют взаимоотношения родителей и администрации ДОУ в соответствии с действующим законодательством.Положение о порядке установления доплат и надбавок работникамИспользуется в целях стимулирования, развития и совершенствования деятельности работниковРасписание занятийСоответствует СанПинам.Протоколы заседаний педагогических и методических советовИмеются Образовательная программаДокумент, в котором фиксируется и логически аргументируется цель учебно-воспитательного процесса, тематический и учебный планы, способы и методы их реализации, критерии оценки результатов. Номенклатура делСистематизированный перечень наименований дел, заводимых в установленном порядке.Планы работыИмеются по административно-хозяйственной, учебной, воспитательной работе, внутреннему контролю, работе с родителями.Информационно-статистические и аналитические материалыИмеются. Технический паспорт учрежденияСодержит техническую документацию по зданиям учреждения