Geum.ru

Отчет по практике

  • 1641. Экономическая характеристика Чебоксарского отделения Сбербанка России
    Банковское дело

    По всем видам вкладов, принимаемым на определенный срок:

    • Процентная ставка является фиксированной, т.е. не подлежит изменению в течение срока вклада.
    • Причисление процентов производится:
    • по вкладам на срок 1 месяц и 1 день, 3 месяца и 1 день по истечении основного (пролонгированного) срока;
    • по вкладам на срок 6 месяцев, 1 год и 1 месяц, 2 года, 3 года и 5 лет по истечении каждого трехмесячного периода, определяемого с даты открытия счета по вкладу (с даты пролонгации), а также по истечении основного (пролонгированного) срока.
    • Вкладчику предоставляется право получать причисленные к остатку вклада проценты в полной сумме или частично:
    • по вкладам на срок 1 месяц и 1 день и 3 месяца и 1 день на выплачиваемую сумму процентов доход за время ее хранения по истечении последнего полного срока хранения исчисляется исходя из процентной ставки, установленной банком по вкладам до востребования;
    • по вкладам на срок 6 месяцев, 1 год и 1 месяц, 2 года на выплачиваемую сумму процентов доход за время ее хранения в текущем трехмесячном периоде, исчисляется исходя из процентной ставки, установленной банком по вкладам до востребования.
    • По истечении основного (пролонгированного) срока вклада договор пролонгируется на тот же срок на условиях и под процентную ставку, действующие в банке по данному виду вкладов на день, следующий за днем окончания основного (пролонгированного) срока. В течение пролонгированного срока процентная ставка также не подлежит изменению. После принятия банком решения о прекращении открытия новых счетов по данному виду вкладов пролонгация не производится. По истечении последнего пролонгированного срока доход по вкладу исчисляется в порядке и размере, установленном банком по вкладам до востребования.
    • В случае досрочного востребования суммы вклада в течение основного или пролонгированного срока, доход за неполный срок исчисляется:
    • по вкладам на срок 1 месяц и 1 день, 3 месяца и 1 день и 6 месяцев исходя из процентной ставки, установленной банком по вкладу до востребования;
    • по вкладу на срок 1 год и 1 месяц: при досрочном востребовании в течение первых 200 дней (включительно) основного или пролонгированного срока исходя из процентной ставки, установленной банком по вкладу до востребования; по истечении первых 200 дней основного или пролонгированного срока исходя из ½ процентной ставки, установленной банком по данному виду вкладов;
    • по вкладу на срок 2 года: при досрочном востребовании в течение первого года основного или пролонгированного срока исходя из ½ процентной ставки, установленной банком по данному виду вкладов, по истечении первого года основного или пролонгированного срока исходя из 2/3 процентной ставки, установленной банком по данному виду вкладов.
  • 1642. Экономическая эффективность производственной деятельности КСХП "Кузнецовский"
    Экономика

    Показатель2007 г.2008г.2009 г.2009 к 2007 г.Уровень интенсивностиа) растениеводстваВ расчете на 100 га пашни: текущие производственные затраты, тыс. руб.335,60268,50332,0098,93затраты труда, чел.-час.1 652,801 232,001 199,6072,58Удельный вес пашни в площади сельхозугодий, %87,3587,3587,35100,00б) животноводстваПоголовье животных на 100 га с.-х. угодий, угодий усл. голов.85,2085,1089,40104,93В расчете на 1 усл. голову: текущие производственные затраты, тыс. руб.5,204,505,30101,92затраты труда, чел.-час.64,9066,1061,9095,38б)предприятия в целом127,3121,411287,98Приходится на 100 га с.-х. угодий:основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, тыс.руб.187,10216,40419,30224,10производственных затрат, тыс.руб.1 142,201 277,601 643,70143,91затрат труда, тыс.чел.-час.10,9010,3010,0091,74поголовья животных, усл.гол.85,2085,1089,40104,93энергетических мощностей, л.с.340,90313,80326,9095,89Экономическая эффективность интенсификацииа) растениеводстваСтоимость товарной продукции растениеводства) в расчете на:100 га с.-х. угодий, тыс.руб.132,40173,40178,90135,12100 руб. производственных затрат, руб.139,20156,20186,10133,69на 1 чел.-час, руб.801,90855,60914,90114,09Прибыль (убыток) растениеводства в расчете на:100 га с.-х. угодий, тыс.руб.21,1026,3054,90260,19100 руб. производственных затрат, руб.22,2023,7057,10257,21на 1 чел.-час, руб.12,8021,3045,80357,81Произведено на 100 га пашни, ц:зерна1 161,201 130,201 056,4090,97картофеля127,70110,30201,50157,79Уровень рентабельности отрасли,%18,1819,1536,36199,97б) животноводстваСтоимость товарной продукции животноводства в расчете на:условную голову, руб.7,608,5010,80142,11100 руб. производственных затрат, руб.217,80286,60262,70120,62на 1 чел.-час, руб.117,70128,70175,20148,85Прибыль (убыток) животноводства в расчете на:условную голову, руб.0,500,600,2040,00100 руб. производственных затрат, руб.13,7019,504,1029,93на 1 чел.-час, руб.7,408,802,7036,49Продуктивность:удой молока на 1 корову, кг4 870,005 032,005 066,00104,02среднесуточный прирост живой массы молодняка КРС, гр494,00527,00509,00103,04среднесуточный прирост живой массы свиней, гр222,00299,00277,00124,77Уровень рентабельности отрасли, %13,8616,303,81б)предприятия в целомСтоимость товарной продукции в расчете на:100 га с.-х. угодий, тыс.руб.827,301 054,901 097,50132,66100 руб. производственных затрат, руб.209,90227,70205,1097,71100 руб. основных производственных фондов, руб. 442,20487,40261,8059,201 среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, руб.152,90207,00227,00148,46на 1 чел.-час, руб.76,10102,00110,00144,55Прибыль (убыток) в расчете на:100 га с.-х. угодий, тыс.руб.62,2075,6070,10112,70100 руб. производственных затрат, руб.15,8016,3013,1082,91100 руб. основных производственных фондов, руб. 33,2034,9016,7050,301 среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, руб.11,5015,0014,00121,74на 1 чел.-час, руб.5,707,007,00122,81Уровень рентабельности, %14,8816,849,2462,11

  • 1643. Экономические показатели деятельности Акционерного общества "КазТрансГаз"
    Экономика

    Структура имущества АО "КазТрансГаз" и источники его формирования2010 г.2009 г.Отклонение прирост (снижение)по суммев процентахАКТИВЫДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ:Основные средства297 508 553255 993 90841 514 64516,2%Нематериальные активы15 185 8594 022 14011 163 719277,6%Авансы выплаченные на приобретение основных средств236 690 352254 147 918-17 457 566-6,9%Прочие долгосрочные активы263 246 17138 624 266224 621 905581,6%812 630 935552 788 232259 842 70347,0%ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ:Товарно-материальные запасы18 779 93615 525 7043 254 23221,0%Торговая дебиторская задолженность65 529 76749 710 91615 818 85131,8%Авансы выплаченные0000,0%Прочая дебиторская задолженность и расходы будущих периодов406 819 873556 965 800-150 145 927-27,0%Предоплата по налогам26 529 2989 969 96516 559 333166,1%Денежные средства98 519 680107 626 368-9 106 688-8,5%616 178 554739 798 753-123 620 199-16,7%ВСЕГО АКТИВЫ1 428 809 4891 292 586 985136 222 50410,5%КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ:Уставный капитал214 081 197238 546 914-24 465 717-10,3%Резервный капитал1 739 9011 474 089265 81218,0%Прочие компоненты капитала12 376 57412 937 395-560 821-4,3%Нераспределенная прибыль931 455 065747 820 751183 634 31424,6%Капитал, относящийся к долю акционеров материнской компании1 159 652 7371 000 779 149158 873 58815,9%1 159 652 7371 000 779 149158 873 58815,9%ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:Обязательство по отсроченному подоходному налогу99 741 144127 342 586-27 601 442-21,7%99 741 144127 342 586-27 601 442-21,7%ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:Торговая кредиторская задолженность47 304 79934 402 25912 902 54037,5%Краткосрочные займы60 194 81845 650 01714 544 80131,9%Резервы15 861 63227 097 079-11 235 447-41,5%Налоги к уплате46 054 35957 315 895-11 261 536-19,6%169 415 608164 465 2504 950 3583,0%ВСЕГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1 428 809 4891 292 586 985136 222 50410,5%

  • 1644. Экономические показатели деятельности гостиницы "Россия"
    Экономика

    Департамент управления номерным фондом осуществляет бронирование номеров (сообщает об этом потенциальным гостям), гостеприимный прием гостей (чистый холл гостиницы, вежливое обращение с клиентами и ответы на все их вопросы, убранные номера) и др. Этот департамент в свою очередь делиться на несколько частей, каждая из которых решает определенные задачи. Гость при прибытии сталкивается со службой размещения департамента управления номерным фондом, где он регистрируется и получает номер. Служба горничных в большинстве случаев является наиболее функционально значимым подразделением, если речь идет о получении услуг гостиничного размещения, так как это подразделение отвечает за уборку номеров, холлов, коридоров и т.п. внутренних помещений, в которых осуществляется прием и обслуживание клиентов. Лицо, возглавляющее службу горничных, несет ответственность за работу персонала по поддержанию чистоты и порядка в жилых и служебных помещениях гостиницы. Старшая же горничная получает задание и распределяет его выполнение среди подчиненных, одновременно выполняя административные функции, возложенные на нее исполнительным директором. Другим подотделом службы управления номерным фондом является инженерная служба, которая несет ответственность за работу механической, электрической, отопительной, вентиляционной систем, водоснабжения и канализации и осуществляет профилактический и текущий ремонт не только номерного фонда и установленного в нем оборудования, но и всего гостиничного предприятия. Основной функцией департамента производства питания и напитков является предложение гостям продуктов питания и напитков. Обслуживание со стороны этой службы носит комплексный характер. Подразделения этого департамента, включающие в себя рестораны, кафе, бары, подразделение по обслуживанию банкетов и конференций, а также кухню обеспечивают гостей услугами питания. Руководитель службы общественного питания составляет меню, обеспечивает поставку необходимых исходных продуктов, распределяет по участкам обслуживающий персонал, контролирует качество готовой продукции и обслуживания, соблюдая при этом разумный режим экономии. Каждый отдел в службе имеет своего руководителя, включая менеджера по обслуживанию в номерах. Ресторан как подразделение общественного питания обслуживает гостей согласно меню, которое является основой любой ресторанной концепции, независимо, к какому типу данное предприятие питания относится. Большую роль при этом играет профессионализм метрдотелей и официантов, находящихся в непосредственном контакте с клиентами. Буфетное или барное обслуживание заключается в основном в обеспечении клиентов спиртными напитками. В барах могут также готовиться напитки для их употребления в ресторане. Такой бар носит название сервисного («servicebаг»). Кухня является производственным центром. Заказы на производство конкретной продукции поступают из ресторана от официантов (на основе составленного и предлагаемого клиентам меню), а также из банкетного зала, работающего по предварительному заказу. Повара готовят необходимые блюда, а главной обязанностью руководства в этом секторе является лишь контроль за ценой и качеством конечного продукта. При этом основным лицом, в ведении которого находится производство питания в гостинице, как правило, является шеф-повар. Это человек, который получил специальное образование, квалифицирующее его как профессионального повара. Департамент маркетинга и продаж относительно маленький, но дотаточный для того, чтобы осуществлять междепартаментное координирование действий. Представители отдела маркетинга занимаются тем, что налаживают контакты с организаторами конгрессных мероприятий (симпозиумов, собраний, презентаций, фестивалей и т.п.), ведут переговоры на перспективное использование номерного фонда гостиницы, обсуждают вопросы использования помещений (конференц-залов, бизнес-центров) под собрания, совещания, выясняют потребности определенных групп клиентов, поддерживая контакты с соответствующими подразделениями обслуживания. Департамент персонала непосредственно не работает с клиентами, не проводит предварительную переписку и переговоры с будущими клиентами, однако играет важную роль в обеспечении эффективной деятельности отеля. В обязанности этого подразделения входит ведение личных дел всех сотрудников гостиницы. Обычно департамент имеет три подразделения: набора работников, подразделение заработной платы и других вознаграждений, подготовки и переподготовки. Эти три подразделения департамента тесно взаимосвязаны друг с другом, а сам департамент с другими департаментами предприятия. Работники департамента отбирают специалистов, проводят собеседование, но окончательное решение о принятии на работу за линейным департаментом, т.е. за руководителем подразделения, куда принимается данный работник. Также департамент имеет совещательный голос в вопросах административного взыскания. Департамент бухгалтерского учета тесно связан и с линейными службами и с персоналом всего отеля. В его обязанности входит осуществление разных денежных переводов, подготовка различных финансовых отчетов от кассиров каждой торговой точки предприятия, включая службу питания, службу портье, сувенирные киоски и спортивные комплексы, если таковые имеются, и своевременное информирование руководства о финансовых результатах деятельности отеля, а также выплачивание работникам жалованья, получение других разных счетов и выплата по ним, контроль и учет издержек. Служба безопасности выполняет функции поддержания порядка и безопасности в гостиничном комплексе, поскольку гостиница несет ответственность за обеспечение разумной безопасности своих клиентов. При этом предприятие может поручить выполнение этих обязанностей, как собственной службе, так и привлечь стороннюю организацию. Одним словом от службы приема и размещения зависит первое впечатление, которое получает гость от гостиничного комплекса. Администраторы в процессе общения с гостем должны обсудить такие вопросы, как цена за номер, сроки размещения, порядок оплаты. Обсуждаются и другие вопросы, которые позволяют судить о платежеспособности гостя. Нормальным для большинства гостиниц является просьба к гостю показать его кредитную карточку, которая является как бы гарантией его платежеспособности. В процессе регистрации выясняется наличие или отсутствие предварительного бронирования, характер размещения, необходимого гостю. Если подтверждение на размещение получено, гость заполняет регистрационную карточку, в которой указывает адрес своего постоянного места жительства, адрес организации, оплачивающей проживание (если оплата производится третьим лицом), и вид платежа (наличные, кредитная карточка или чек). Заполнив карточку, гость подписывает ее, тем самым заключая договор, подтверждающий вид размещения, продолжительность проживания и стоимость номера. По окончании оформления коридорный или посыльный провожают гостя до предоставленного ему номера, помогая поднести багаж. Если у гостя возникают вопросы или появляются какие-либо проблемы, то первым делом он обращается в службу приема и размещения. И когда наступает время отъезда, сотрудники этой службы проводят расчет за проживание. Если что-то прошло неудачно, самое время исправиться. Задача же руководителя данной службы контролировать весь процесс приема и размещения гостей, профессионально разрешая конфликты, от которых может пострадать престиж гостиницы. Перед руководством гостиницы всегда стоит проблема пойти на риск двойного бронирования или остаться с недогруженным номерным фондом. Поэтому роль службы бронирования нельзя недооценивать. Отдел бронирования должен постоянно следить за конъюнктурой, собирая заявки на бронирование и фиксируя любое повышение спроса, которое гостиница могла бы использовать, увеличивая стоимость размещения и давая предприятию, больший доход Номера, не забронированные заранее, передаются для непосредственной продажи в службу размещения, которая должна размещать гостей в данные номера по более высокой цене. Служба портье осуществляет контроль над номерным фондом гостиницы, ведя картотеку по занятости номеров и наличию свободных мест, и выполняет функции информационного центра. Информация через службу портье движется в двух направлениях к гостям (если речь идет об информировании о видах обслуживания, предоставляемых гостиницей, о местных достопримечательностях, о работе городского транспорта и др.) и в различные подразделения гостиничного предприятия (о потребностях клиентов)Идеальная регистрация идет незамеченной гостем, потому что вся гостиница и служба приема и размещения функционируют слаженно. От дежурного, паркующего автомобиль, до швейцара, который приветствует гостя, от посыльного, который обращается с багажом, до персонала за стойкой вся система работает синхронно. Через три-четыре минуты после прибытия довольный гость отправляется в номер. Кроме предварительного бронирования, которое осуществлено или не осуществлено клиентом, это первая возможность гостя увидеть гостиницу в действии. Схематично процесс прибытия гостя можно представить следующим образом: Гость прибывает I Гаражная служба I Швейцар I Служба посыльных в холле I Портье по размещению (прием, оплата, выбор, идентификация брони, назначение номера, регистрация) I Посыльный (размещение гостя в номере, проверка квитанции на размещение) Первые впечатления самые важные, служба приема и обслуживания часто не получает второго шанса произвести хорошее первое впечатление. Два типа гостей появляются у стойки с бронированием и без такового. Гости с бронированием обслуживаются без проблем. Портье повторно подтверждает заказ на размещение, гость подписывает карту регистрации, согласуется метод оплаты, выбирается номер и происходит обмен любезностями. В компьютеризованном отеле процесс регистрации занимает пару минут. Иной уровень ожидания предусмотрен для гостей, не имеющих брони. Если место свободно, а в большинстве гостиниц имеются свободные номера, процесс регистрации будет ненамного длиннее. Информация, которая была бы получена портье в результате бронирования, должна теперь быть получена непосредственно от самого клиента и проверена. Те же самые вопросы, изложенные портье по бронированию, должны быть заданы и портье по размещению. Сколько ночей? Сколько номеров? Сколько мест в номере? Подобно портье по бронированию, портье по размещению предлагает прибывающим гостям альтернативные варианты размещения, категорию номера в зависимости от продолжительности пребывания, если запрос гостя не может быть выполнен в точности. В сезон, когда отель переполнен, занятыми бывают все номера. Прибывающие гости (независимо от наличия брони) обслуживаются по принципу «первый приехал первый разместился». Фактически служба приема и обслуживания никогда не уверена, выедет гость вовремя или нет. Поэтому прибывший гость может ждать несколько часов, только чтобы узнать, в конце концов, что свободных мест нет. Чтобы подобного не происходило, в гостиницах разработано напоминание для гостей, которое может содержать примерно следующую информацию: Ожидание заселения крайне неприятно для гостя, так как оно может затянуться на часы. В некоторых случаях может быть рационально, предоставить гостям временные номера, которые впоследствии будут изменены на постоянные. За исключением этого случая, дублирования следует избегать по причине его высокой стоимости. Руководство в неавтоматизированных гостиницах все еще использует регистрационные карты как часть процесса размещения. Прибывающему гостю вручается незаполненная регистрационная карта, ручка, и его просят заполнить требуемые графы. Сегодня автоматизированная система управления отелем уменьшила потребность в ручном сборе информации. Отели, имеющие подобную систему, заполняют регистрационные карты с помощью информации, собранной во время бронирования. Теперь гость вместо заполнения регистрационной карты просто проверяет информацию на точность и ставит на карте свою подпись. Стандартная требуемая при регистрации информация обычно одинакова в гостиницах всех типов. Точный и полный адрес необходим для оплаты в кредит и составления счетов и для исследования рынка. Полный адрес включает такие данные, как почтовый индекс, адрес места жительства, так как во многих странах есть города с одинаковыми названиями. Коммерческие гостиницы часто просят сообщить название и юридический адрес организации. Ожидаемая дата отъезда гостя крайне важна для его регистрации. Двойной проверкой планов отъезда гостя служба приема и размещения гарантируют точность в будущей готовности номера к приему новых гостей. Другой вопрос, решаемый в течение процесса регистрации, определение скидок, предоставляемых компании, организовавшей приезд гостя. Определение организации функция службы приема и обслуживания, которая собирает эту информацию для отдела маркетинга и продажи. Эта общая информация необходима коммерческому отделу, потому что много компаний имеют множество связей с отелями, не только одиночными, но и принадлежащими гостиничным цепям. Прослеживая поток гостей, коммерческий отдел может предлагать скидки и специальные цены компаниям, часто пользующимся услугами гостиницы или цепи. Все гостиницы присваивают счету гостя уникальный шифр. В компьютеризованном отеле этот шифр счета присваивают во время заселения. Шифр присваивается раньше в случае оплаты авансом. Шифр передается в автоматизированную картотеку только когда известны номер комнаты и имя гостя. В неавтоматизированном отеле порядковый шифр назначается при бронировании. Обычно процедура регистрации осуществляется быстро. Гость указывает в регистрационной карте свой адрес, имя, подписывает ее, а портье указывает даты прибытия и отъезда, номер, цену и свой персональный код. Однако, даже учитывая, что руководители стремятся ускорить этот процесс, в регистрационных картах указывается много дополнительной информации. Во время регистрации одновременно происходит множество событий: проверяется наличие брони; гость приветствуется; определяются или переоцениваются потребности гостя; проводится небольшая беседа; портье предлагает гостю дополнительные услуги; проверяется личность гостя, уточняется правильная запись имени и адреса; согласуется ожидаемая дата отъезда; заполняется регистрационная карта; проверяется кредитная карточка. Всякий раз, когда это возможно, а это возможно чаще, чем осуществляется, портье должен попытаться продать гостю более дорогой номер. Это очень важно для доходов номерного фонда. Лучший способ продать более дорогой номер показать его. В гостиницах длительного проживания гости могут пожелать увидеть номер перед подписанием договора. Это может быть выполнено с помощью встроенного в стойку экрана. Уже сейчас некоторые гостиницы используют услуги глобальных компьютерных сетей для того, чтобы потенциальные покупатели могли ознакомиться с предоставляемыми им услугами через персональный компьютер. Использование альбома фотографий другой обычный способ продемонстрировать гостю различные типы номеров. Наконец, вызван посыльный, и гость размещен в номере.

  • 1645. Экономические показатели деятельности ООО "УК Наш дом"
    Экономика

    Общество обеспечивает:

    1. проведение профилактических работ (осмотр, наладка систем), планово-предупредительные работы, устранение крупных дефектов в строительно-монтажных работах по монтажу систем водопровода и канализации в сроки, установленные планами работ Предприятия;
    2. устранение сверхнормативных шумов и вибрации в помещениях от работ систем водопровода (гидравлические удары, большая скорость течения воды в трубах), регулирование (повышение, понижение) давления в водопроводе до нормативного;
    3. устранение утечек, закупорок, засоров, дефектов при осадочных деформациях частей здания или при некачественном монтаже санитарно технических систем, срывов гидравлических затворов, гидравлических ударов (при проникновении воздуха в трубопроводы);
    4. предотвращение образования конденсата на поверхности трубопровода и канализации;
    5. изучение монтажниками СТО водопровода и канализации в натуре и технической (проектной) документации (поэтажных планов с указанием марок и типов установленного оборудования, приборов и арматуры, схемы водопроводной сети с указанием диаметров труб и ведомости спецификации на установленное оборудование, водонапорную и водоразборную арматуру);
    6. ежедневный контроль за своевременным использованием заявок нанимателей на устранение неисправностей водопровода и канализации.
  • 1646. Экономические показатели деятельности предприятия ГУСП ПЗ "Тополя"
    Экономика

    Первичная обработка молока в цехе проходит по схеме: очистка- пастеризация- охлаждение. Приемка молока осуществляется в танк для сырого молока при температуре +8С, затем молоко жирностью 3,6% нормализуют добавлением обрата до жирности 3,2% без добавления ингредиентов. Подогревание молока происходит в пастеризационно - охладительной установке марки - Б - 6 -ОП2 - Ф-1.Температура молока, поступающего на обработку +4…+30С. Очистка молока проводится сепаратором - молокоочистителем ОМ - 1А. Пастеризация происходит при температуре до + 90-95С с выдержкой 10-15 секунд, затем молоко охлаждают до 4-+2С. Охлажденное молоко поступает в танк для пастеризованного молока, а оттуда в молокоразливочный автомат марки М - 6 ОРЗ - Е. Автомат предназначен для розлива молока, кефира и других жидких продуктов в полиэтиленовые пакеты. Автомат, укомплектованный транспортерами пакетов и ящиков что обеспечивает отвод пакетов с продуктом в зону укладки, укладку заданного количества пакетов в транспортный ящик, отвод ящика от автомата и их учет. Расфасованное молоко хранится в холодильных камерах при температуре +4С.

  • 1647. Экономические показатели работы предприятия
    Экономика

    В связи с объемом производства, его специфичностью и разнообразием производимой продукции предприятию требуется объем мясосырья, который составляет до 100 т в месяц - основное сырье для производства и основная статья затрат в себестоимости продукции.. В связи со сложившейся ситуацией в сельском хозяйстве и с учетом возможностей комбината, предприятие не может полностью обеспечить себя отдельными видами отечественного мясосырья для производства высококачественных деликатесов и вынуждено закупать его за рубежом в размере 20% общего объема закупаемого мясосырья. В настоящее время, основными поставщиками качественного охлажденного мясосырья, производящими закупку скота, первичную обработку и поставку мясосырья для производства качественных полуфабрикатов и колбасной продукции, являются именно региональные мясокомбинаты. Однако, в связи с неустойчивым положением на отечественных рынках комбинат имея на своей территории мощный холодильный комплекс, в период массового забоя скота, закупает через региональные мясокомбинаты дополнительное мясосырье и создает запас мясосырья, позволяющий работать комбинату автономно (без поставок мясосырья) без потери мощности в течение полутора месяцев.

  • 1648. Экономический анализ деятельности агроцеха
    Экономика

    №п/пПоказателиПланФакт% вып. планаПланФакт% вып. Плана1Среднее количество автомобилей201890,00%201890,00%2Общая грузоподъёмность автомобилей10285,984,20%10285,984,20%3Среднетехническая грузоподъёмность одного автомобиля (стр.2:стр.1)5,14,894,10%5,14,893,60%4Число машано дней пребыв. В агроцехе73066090,40%2190186084,90%5Число машиноднейв работе36526973,70%109576169,50%6Коэффициент использования автопарка (стр.5:стр.4)50,00%40,80%81,50%50,00%40,90%81,80%7Рабочее время в наряде2450188376,90%7350532772,50%8Рабочее время в прбеге2100161476,90%6300455672,30%9Коэффициент использования пробега с грузом (стр.8:стр.7)85,70%85,70%100,00%85,70%85,50%99,80%10Общий пробег автомобилей288001707259,30%1003255562555,40%из них с бензиновымд вигателем143001328892,90%499754122382,50% с дизельным двигателем14500378426,10%503501440328,60%11Пробег автомобилейс грузом144008082,556,10%501632542750,70%из них с бензиновым двигателем50004993,599,90%174201551289% с дизельным двигателем9400308932,90%32768991530,30%12Коэффициент использования прбега (стр.11:стр.10)50,00%47,34%94,70%50,00%45,70%91,40%из них с бензиновымд вигателем35,00%37,60%107,50%34,90%37,60%108,00% с дизельным двигателем64,80%81,60%125,90%65,10%68,80%105,80%13Перевезено грузов - всего 166594756,90%5010302760,40%14Выполненно тоннокилиметров675002175132,20%23540810976346,60%из них с бензиновым двигателем134001034077,20%470703764480,00% с дизельным двигателем541001141221,10%1883387223138,40%15Расход бензина на работу груз.автом. Всего4620323871,00%163701028162,80%в том числе на 100 км. Пробега32,324,776,40%32,824,976,10% на 1 тоннокилометр0,340,3292,00%0,350,2778,50%16Расход дизтоплива на работу груз. автом. Всего3840126633,00%14290416129,10%17Средняязагруженность 1автомобиля т.е. (ср. грузоподъёмн.работающ.а/м) (стр14:стр11)4,72,757,40%4,74,392,00%18Коэффициент использования грузоподъёмности (стр.17:стр.3)91,90%56%61,00%92,02%90,46%98,30%19Всего затрат63,83984962,50%2223008235437,00%в том числе заработная плата14000819958,60%438801043623,80% ГСМ289002030770,30%1100504803143,60% текущий ремонт13900772255,60%42600981123,00%20Себестоимость10т/км (стр.19:стр.14)9,4518,32193,80%9,447,579,50%21Себестоимость 10км пробега (стр.19:стр.10)22,1523,34105,40%22,1614,866,80%

  • 1649. Экономический анализ деятельности ООО СП "Гранд"
    Экономика

    Счет 99 имеет следующие субсчета:

    • 99-1 «Результат операций по продаже» предназначен для формирования прибыли от обычных видов деятельности до налогообложения или убытков. По кредиту субсчета отражается прибыль от продаж, по дебету - убыток.
    • 99-2 «Результат прочих операций» используется для получения данных о прочих доходах и расходах за отчетный период.
    • 99-3 «Чрезвычайные доходы» предназначен для формирования информации о доходах, возникших в связи с чрезвычайными обстоятельствами.
    • 99-4 «Чрезвычайные расходы» используется для учета потерь и расходов, вызванных чрезвычайными обстоятельствами.
    • 99-5 «Расчеты по налогу на прибыль» предназначен для учета начисленных платежей по налогу на прибыль и причитающихся к оплате налоговых санкций.
    • 99-9 «Чистая прибыль (убыток) за период» используется для подсчета и исчисления окончательного финансового результата за отчетный период.
  • 1650. Экономический анализ ИООО "БелРосИнтер"
    Экономика

    Количество показателей, выбираемых для анализа экономической эффективности, может быть от одного до двадцати и более, в зависимости от цели. Один из главных показателей это рентабельность имущества на конец года. Рентабельность активов увеличилась на 8%, что свидетельствует об удельном весе прироста стоимости имущества. Наметилась тенденция к улучшению работы предприятия. Поскольку имущество приобретают как за собственные, так и за заёмные средства, анализируется рентабельность собственного капитала, которая увеличилась на 9,5% и свидетельствует об эффективной работе компании. Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств снизился с 1,14 до 0,4. Таким образом, зависимость компании от внешних источников снизилась. Следующий по значимости показатель прибыльность продаж. Удельный вес прибыли в валовом доходе увеличился на 1,4%. Рентабельность продукции в 2007году по сравнению 2006 годом снизилась на 10,4%. Уровень рентабельности продукции зависит от количества и размера налогов, наличия конкурентной среды и практики государственного регулирования ценообразования. Если коэффициент платёжеспособности больше или равен 1, то предприятие считается платёжеспособным, если меньше 1 неплатёжеспособно. По расчётам этот показатель в 2006 году был 0,98, а в 2007 1,6. Наметилась благоприятная тенденция увеличения этого коэффициента. Одной из причин улучшения платежеспособности может быть правильное использование оборотного капитала. Дебиторская задолженность составляет 0,01-0,1 от оборотного капитала. Оборотный капитал профинансирован в основном за счёт собственных средств. Абсолютная ликвидность вполне достаточна для осуществления текущих платежей. Деловая активность показывает, что в 2006 году активы обернулись 2,8 раз, а в 2007 - 4,9, т.е в два раза быстрее, за счёт роста количества продаж и сокращения стоимости активов. Плавное повышение деловой активности свидетельствует о стабильности и росте экономической эффективности компании «БЕЛРОСИНТЕР».

  • 1651. Экономический анализ пивоваренной компании "Балтика"
    Экономика

    Во время прохождения экономической практики я ознакомился с организационно-правовой формой предприятия, его структурой, взаимосвязями его подразделений, направлениями их деятельности; изучил нормативные документы, касающиеся деятельности предприятия и его подразделений (устав, учредительный договор, положения, должностные и другие служебные инструкции, правила и т.п.), права, обязанности и ответственность менеджера; участвовал в сборе информации, оформлении документации, и в другой организационно-экономической деятельности предприятия. Приобрёл навыки проведения экономического анализа трудовых показателей деятельности предприятия. Закрепил теоретические знания путём участия в деятельности предприятия. Соблюдал правила техники безопасности и внутренний трудовой распорядок предприятия;

  • 1652. Экономический анализ предприятия ОАО "Черемшанское"
    Экономика

    Земля является важнейшим условием существования человеческого общества. Она является незаменимым средством удовлетворения разносторонних потребностей человека экономических, социально бытовых, эстетических и др. Роль земли неодинакова в различных отраслях народного хозяйства. В промышленности, транспорте и градоустройстве земля играет пассивную роль, функционируя как фундамент, как место, на котором совершаются процессы труда, как пространственный операционный базис для размещения производства. Правильное использование земли во многом определяет экономическую эффективность деятельности хозяйства. Рассмотрим состав и структуру земельных угодий хозяйства.

  • 1653. Экономический анализ предприятия ООО "АРГО"
    Экономика

    Активнач. года кон. годаПассивнач. годакон. годаІ Внеоб. активы2314855008І Капитал и резервы3375973391ІІ Обор. активы151374222420ІV Долгоср. обяз-ва00

    1. запасы7884359498V Краткосрочн. пассивы140763204037
    2. дебит. з-ть64414142442
    3. Краткоср. кред. и займы113589145025
    4. ден. ср-ва, краткоср. фин. влож. Пр. активы740219138
    5. кред. зад-ть и прочие пассивы2717459012Баланс174522277428Баланс174522277428
      6. Горизонтальный анализ АктивТемп роста (%)ПассивТемп роста(%)І Внеоб. активы237,6361І Капитал и резервы217,3968ІІ Обор. активы146,9341ІV Долгоср. обяз-вазапасы75,4639V Краткосрочн. пассивы144,9507дебит. з-ть221,1352Краткоср. кред. и займы127,6752ден. ср-ва, краткоср. фин. влож. Пр. активы258,5517кред. зад-ть и прочие пассивы217,1635Баланс158,96Баланс158,96
    Горизонтальный анализ предприятия показал что стоимость имущества за год увеличилась на 58.96 %. Доля внеоборотных активов за год увеличилась на 6.56 %. Удельный вес оборотных активов снизился на 6.56 %, в частности снизился уровень запасов на 23.73 %. Видно увеличение дебиторской задолженности на 14.45 %. В абсолютном выражении запасы увеличились на 75.46 %, дебиторская задолженность на 221.13 %.

  • 1654. Экономический анализ филиала предприятия "Медицинская техника"
    Экономика

     

    1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. 576 с.
    2. Беляцкий Н. П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. 352 с.
    3. Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624с.
    4. Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2001. 528 с.
    5. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. 728 с.
    6. Лебедева С. Н., Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. Мн.: ООО «Мисанта», 2002 166 с.
    7. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие/А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч. Бокун и др.; Под общ. Ред. А. С. Головачева. М.: Новое знание, 2004. 496 с.
    8. Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 2001. 304 с.
    9. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: «Дашков и К», 2002. 1012 с.
    10. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.: ООО «Новое знание», 2000. 688 с.
    11. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. Мн.: Новое знание, 2002. 704 с.
    12. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. М.: Новое знание, 2004. 640 с.
    13. Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. 2- изд., перераб. и доп. Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. 521 с.
    14. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Новое знание, 2003. 384 с.
    15. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. Мн.: Экономпресс, 2001. 464 с.
  • 1655. Экономический анализ финансового состояния прокуратуры Архангельской области
    Экономика

    Показатель2008 год2009 годОтклонениеТемп динамики,%бюджетная деятельностьвнебюджетная деятельностьбюджетная деятельностьвнебюджетная деятельностьбюджетная деятельностьвнебюджетная деятельностьбюджет-ная деятель-ностьвнебюд-жетная деятель-ностьтыс.руб.% к итогутыс.руб.% к итогутыс.руб.% к итогутыс.руб.% к итогутыс.руб.пунк-товтыс.руб.пунк-товДенежные средства учреждения,в т.ч329202,6720,5370893,0216,7+41690,35-3,8112,7-денежные средства на банковских счетах329202,6720,5370893,0216,7+41690,35+3,8112,7Расчеты с дебиторами по доходам,в т.ч:946487,6459,01542523,9669,4+596036,32-163,0-расчеты с дебиторами по доходам от рыночных продаж готовой продукции, работ, услуг134023,4514,2327018,6821,2+192995,23+7,0В 2 раза-расчеты по доходам от реализации активов812510,9285,81215505,2878,8+402994,36-7,0149,6-расчеты с дебиторами по прочим доходам( 46,73 )-+46,73-Расчеты по выданным авансам, в т.ч:21480,81-270992,4616,9406498,81-271345,7612,2+385018,0-+353,30-В 19 раз100,1-расчеты по выданным авансам за услуги связи5943,3627,71248,100,536178,778,95210,711,9+30235,41-18,8+3962,61+1,4В 6 разВ 4 раза-расчеты по выданным авансам за коммунальные услуги5805,6227,03704,061,4365220,2589,8+359414,63+62,8-3704,06-1,4В 63 раза-расчеты по выданным авансам за услуги по содержанию имущества12009,234,412009,23+4,4-расчеты по выданным авансам за прочие услуги4388,6020,452178,9119,323729,218,8-4388,60-20,4-28449,70-10,545,5-расчеты по выданным авансам на приобретение материальных запасов5343,2324,9213861,3978,85099,791,3230396,6184,9-243,44-23,6+16535,22+6,195,4107,7Расчеты с подотчетными лицами,в т.ч:( 6633,43 )( 0,4)1147,400,1+7780,83-0,5-расчеты с подотчетными лицами по оплате транспортных услуг1044,0015,7-1044,00-15,7-расчеты с подотчетными лицами по оплате коммунальных услуг( 771,44 )(11,6 )+771,44+11,6-расчеты с подотчетными лицами по оплате услуг по содержанию имущества( 811,03 )(12,2 )717,4062,5+1528,43+50,3-расчеты с подотчетными лицами по оплате прочих услуг ( 534,98 )(8,1 )40,003,5+574,98+11,6-расчеты с подотчетными лицами по приобретению материалов ( 5560,03 )(83,8 )390,0034,0+5950,03-49,8Расчеты по недостачам, в т.ч:23380,611,419899,630,9-3480,98-0,585,1-расчеты по недостачам материальных запасов23380,611,419899,630,9-3480,98+0,585,1Расчеты с прочими дебиторами,в т.ч:41451,322,615702,400,7-25748,92-1,937,9-расчеты по НДС по приобретенным материальным ценностям, работа, услугам41451,322,615702,400,7-25748,92+1,937,9Всего21480,81100,01604881,27100,0406498,81100,02221512,17100,0+385018,0-+616630,90-В 19 раз138,4По бюджетной деятельности общая величина финансовых активов на конец 2009 года составила 406498,81 руб. За отчетный год она выросла на 385018 руб. или в 19 раз.

  • 1656. Экономический исследование деятельности предприятия ООО "Нева-МаксПрофит"
    Бухгалтерский учет и аудит

    Общество с ограниченной ответственностью "Нева-МаксПрофит" несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников. В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Для осуществления своей деятельности общество имеет право: - вступать в гражданско-правовые отношения в Российской Федерации и за рубежом с государственными, общественными, частными, кооперативными и иными предприятиями, организациями, а также с гражданами, заключать с ними сделки и другие юридические акты, в том числе хоздоговоры, договоры подряда и договоры о совместной деятельности, вести куплю-продажу по договорным ценам как за наличные деньги, так и по безналичному расчету, производить выдачу заработной платы наличными средствами из выручки общества или из средств полученных со счета в банке, осуществлять акты посредничества, кредитования, аренды, лизинга, мены, страхования, поручения, заготовки, хранения, перевозки, комиссионной и лицензионной торговли, участвовать и самостоятельно проводить торги, аукционы, конкурсы, выставки, конференции и симпозиумы, издавать печатную продукцию; - учреждать на территории России и за границей предприятия, филиалы и представительства, центры и отделения и другие обособленные подразделения с правом открытия текущих и расчетных счетов и утверждать положения о них; - быть участником любого другого добровольного общества, союза, ассоциации, и т.п. коммерческого или некоммерческого характера; - иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица, созданные в соответствии с действующим законодательством. Общество осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет бухгалтерскую отчетность в установленном порядке и несет ответственность за ее достоверность. Проверка финансовой и хозяйственной деятельности общества осуществляется финансовыми органами, а в случае необходимости также другими государственными органами в пределах их компетенции в соответствии с действующим законодательством. Проверка финансово-хозяйственной деятельности общества производится ревизионной комиссией (ревизором) по поручению общего собрания участников, по собственной инициативе, либо по требованию участников, имеющих не менее 10 % голосов. Ревизионная комиссия (ревизор) действуют на основе положения, принимаемого на общем собрании участников.

  • 1657. Экономическое состояние компании ЗАО "Энергоспецстрой"
    Экономика

    Таких значительных финансовых результатов компания достигла благодаря последовательной стратегии развития, направленной на укреплении позиций ЗАО «Энергоспецстрой» как многофункциональной организации с традиционной для неё клиентской базой (электроэнергетика, ВПК, нефтедобыча и нефтепереработка, алмазодобыча, переработка и экспорт расщепляющихся материалов, судостроение, металлургия, телекоммуникации, железнодорожные депо, транспортные предприятия, муниципальные осветительные установки и др.), также на расширение клиентской базы за счет привлечения клиентов новых для компании отраслей экономики (пищевая промышленность; золотодобыча; газодобыча и газопереработка, угледобыча и др.). Приоритет отдается техническому обслуживанию TOP-100 крупнейших российских компаний. ЗАО «Энергоспецстрой» сохраняет высокие показатели надежности и по праву считает себя надёжным партнёром многих строительств и расширений производств согласно мнению ведущих производств и муниципалитетов. Организация придерживается проведению консервативной политики при управлении активами и пассивами, особое внимание уделяя кредитным рискам, а также жесткому контролю банковских рисков, в частности, ограничению ликвидного, процентного, валютного рисков путем балансирования активов и пассивов по срокам и структуре.

  • 1658. Эксплуатация магистрального газопровода Уренгой-Петровск
    Физика

    Тарелки барботажного типа могут иметь стесненное или свободное зеркало барботажа (рисунок 9). У тарелок со стесненным зеркалом барбо-тажа часть поверхности жидкости, через которую пар выходит в межтарельчатое пространство, занята контактными устройствами - желобчатыми или круглыми колпачками (примерно от 40 до 75%), поэтому площадь для выхода пара из жидкости составляет 25…60 % рабочей площади тарелки. У тарелок со свободным зеркалом барботажа устройства для ввода пара в жидкость размещены практически на одном уровне с полотном тарелки (отверстия, клапаны и т. п.), вследствие чего пар может выходить из слоя жидкости в межтарельчатое пространство практически в любом месте барботажного слоя. Площадь для выхода пара из жидкости в этом случае составляет 70…90 % рабочей площади тарелки. При больших скоростях пара дисперсной фазой становится жидкость, а пар - сплошной фазой. Контакт между фазами осуществляется на поверхности капель и струй жидкости, движущихся в межтарельчатом пространстве с большой скоростью. Этот режим называется струйным, а контактные устройства, основанные на этом принципе взаимодействия фаз, струйными.

  • 1659. Эксплуатация нефтяных и газовых скважин
    Геодезия и Геология

     

    1. На каждом предприятий необходимо иметь данные о показателях пожаровзрывоопастности веществ и материалов, применяемых в технологических процессах.
    2. Параметры режима работы технологического оборудования, связанного с применением горючих газов, сжиженных горючих газов, легковоспламеняющихся жидкостей, а также с наличием взрывопожароопасной пыли, обеспечивает взрывопожаробезопасность технологического процесса.
    3. Температура подогрева темных нефтепродуктов при хранений, а также при проведений сливоналивных операций ниже температуры вспышки нефтепродукта в закрытом тигле на 35C и не превышать 90С.
    4. На приборах контроля и регулирования обозначают допустимые области взрывопожаробезопасносных параметров работы технологического оборудования.
    5. При отклонений одного или нескольких взрывоопасных параметров от допустимых пределов приборы контроля и регулирования подают предупредительные и аварийные сигналы.
    6. Для каждого резервуара устанавливается максимальный предел заполнения.
    7. Схема обвязки трубопровода предусматривает, как правило, возможность выключения неисправного оборудования из технологического процесса и обеспечивает аварийный слив.
    8. Основное и вспомогательное технологическое оборудование предприятия защищает от статического электричества.
    9. Работы на взрывопожароопасных технологических объектов выполняется инструментом, исключающим искрообразование.
    10. Оборудование линейной части магистральных нефтепродуктопроводов, а также их ограждения содержат в исправном состояний, а растительность в пределах ограждения систематический удаляют.
    11. Сооружения защиты от разлива нефтепродукта, своевременно ремонтируются, очищаются от нефтепродукта и отложений.
    12. Помещения насосных станций должны быть оснащены газоанализаторами взрывоопасных концентраций, а при их отсутствий на объекте устанавливают порядок отбора и контроля проб.
    13. Устанавливают постоянный контроль за герметичность резервуаров и их оборудование.
    14. Люки, служащие для замеров уровня и отбора проб из резервуаров, имеют герметичные крышки. С внутренней стороны люки снабжают кольцами из металла, исключающего искрообразование.
    15. Перед розжигом огневой печи трубопроводы подачи топлива ко всем неработающим форсункам отглушаются. Зажигать форсунки огневой печи без предварительной продувки камеры сгорания и дымовой трубы водяным паром запрещают. Продувку следует вести не менее 15 минут после появления пара из дымовой трубы.
    16. Для отогрева трубопроводов и узлов задвижек можно применяют только пар, горячую воду или песок, а затем также используют электроподогрев во взрывозащищенном исполнений.
    17. Сети эвакуационного освещения и систем пожарной автоматики присоединяются независимым от основной сети источникам питания или автоматически переключаются независимые источники питания при отключений основных источников.
    18. Здания, сооружения и открытые производственные установки в зависимости от назначения, класса взрывоопасных и пожароопасных зон, среднегодовой продолжительности гроз в районе их расположения и ожидаемого количества поражений молнией обеспечивают молниезащитой зданий и сооружений и настоящих правил.
    19. Ведется замена пожарного водовода.
    20. Решен вопрос по перезарядке и взвешиванию огнетушителей.
    21. Замена жидкостей для тушения в подземных пожарных резервуарах.
  • 1660. Электроснабжение промышленного предприятия на примере ОАО "Сумыхимпром"
    Физика

    электромагнитная сила, действующая на диск 3, который вращается на оси в подшипниках, установленных на подвижной рамке 4. Рамка 4 имеет ось вращения 18, укрепленную на корпусе реле. Пружина 5 притягивает рамку к упору 17. На оси диска насажен червяк 7, вращающийся вместе с осью и диском. Червяк 7 и зубчатый сегмент 8, управляющий работой контактов реле 12, нормально расцеплены. Для действия реле необходимо, чтобы червяк сцепился с зубчатым сегментом и поднял его до замыкания контактов реле. На подвижную систему (рамку и диск) действует электромагнитная сила Fэ стремящаяся переместить рамку, и противодействующие ей силы: сила пружины 5, прижимающая рамку 4 к упору 77, а при движении диска дополнительные силы, обусловленные взаимодействием магнитного потока постоянного магнита б и потоками Ф7 и Ф2 электромагнита 7. Действие этих сил показано на рис. 3.12,6. Диск начинает вращаться при lр = (0,2 - 0,3) lэ.с., когда момент силы Fэ становится больше момента трения и инерции диска. Срабатывание индукционного элемента реле происходит при lр >_lэ.с. При этом рамка 4 перемещается, сцепляя червяк 7 с зубчаткой сегмента 8. После этого движение рамки прекращается, но диск продолжает вращаться и посредством червяка 7 поднимает сегмент 8. Рычаг сегмента 8 поднимает коромысло 9, замыкая при этом контакты реле 12. Вследствие уменьшения зазора якорь 10 притягивается к электромагниту 1, обеспечивая плотное замыкание контактов 12. При токе в реле, меньшем тока возврата, момент пружины 5 преодолевает Мє, и рамка возвращается в начальное положение, расцепляя червяк с сегментом. Сегмент падает на упор 20, размыкая контакты реле. Для обеспечения надежного сцепления рамки с сегментом служит стальная скоба 77, которая притягивается к электромагниту 7 под действием силы F' возникающей под влиянием потока рассеяния электромагнита (рис. 3.12,6).