Отчет по практике

1081. Принципы деятельности МБУ "Городской реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями "Радуга"
Социология

В чем же может заключаться потенциальная основа взаимодействия и партнерства между государственной и общественной организацией? И те, и другие организации выполняют конкретные, реальные, социально значимые задачи. И те, и другие заинтересованы в успешном или хотя бы формальном их решении. Именно наличие общих социальных задач и потребность в их решении может стать фундаментом возможного взаимодействия. А содержанием, смыслом партнерства могут стать те составляющие, которые как бы дополняют недостающие части каждого типа организаций. Например, использование материальной базы государственных учреждений или вовлечение в общую социальную деятельность и решение социальных задач, дополнительных ресурсов - граждан, готовых к участию в активной работе. Тесное взаимодействие с общественностью может стать одним из путей обеспечения конкретности и адресности социальной помощи. Возможность расширения, через участие общественных организаций, форм и методов работы также может стать перспективным направлением сотрудничества названных структур.
1082. Принципы организации и деятельности банка
Банковское дело
АО "Банк ЦентрКредит" уделяет большое внимание развитию розничного бизнеса, как одному из более высокодоходных направлений, обеспечивающих высокую степень диверсификации рисков по клиентам. Повышение эффективности работы Банка в этом направлении является первоочередной задачей его коллектива. Стратегия развития розничного бизнеса включает несколько ключевых направлений, например:
1. повышения качества обслуживания клиентов, использование всех имеющихся возможностей для расширения кросс - селлинговых продаж розничных продуктов Банка;
2. оптимизация внутренних бизнес - процессов, что потребует предельно детального аудита всех бизнес - процессов, выявление и устранение факторов, тормозящих работу, а также применения инновационные технологии, которые помогут значительно упростить и автоматизировать работу, что позволит сэкономить время и повысить оперативность работы банка;
3. акцент на продажах высокотехнологичных продуктов, что означает уход от традиционного банковского обслуживания физических лиц в сторону использования альтернативных каналов проведения банковских операций;
4. повышение качества подготовки персонала путём организации системы профессиональной подготовки сотрудников, нацеленной на комплексное обучение;
5. обеспечение стабильного роста депозитной базы за счёт предложения клиентам линейки новых конкурентоспособных продуктов;
6. работа по взысканию проблемной задолженности клиентов.
1083. Принципы организации и деятельности коммерческого банка
Банковское дело

Ôèíàíñîâûå èíâåñòèöèè áàíêîâ âêëþ÷àþò âëîæåíèÿ â öåííûå áóìàãè, ñðî÷íûå äåïîçèòû â äðóãèõ áàíêàõ, èíâåñòèöèîííûå êðåäèòû, ïàè è äîëåâûå ó÷àñòèÿ. Ïî ìåðå ðàçâèòèÿ ôîíäîâîãî ðûíêà âñå áîëüøåå çíà÷åíèå ïðèîáðåòàþò âëîæåíèÿ â öåííûå áóìàãè: äîëãîâûå îáÿçàòåëüñòâà (âåêñåëÿ, äåïîçèòíûå ñåðòèôèêàòû, ãîñóäàðñòâåííûå è ìóíèöèïàëüíûå öåííûå áóìàãè, ïðî÷èå âèäû îáÿçàòåëüñòâ, ýìèòèðóåìûå þðèäè÷åñêèìè ëèöàìè), äîëåâûå öåííûå áóìàãè (àêöèè), ïðîèçâîäíûå öåííûå áóìàãè (äåðèâàòèâû). Âëîæåíèÿ â öåííûå áóìàãè ìîãóò ïðîèçâîäèòüñÿ çà ñ÷åò ñðåäñòâ áàíêà (ñîáñòâåííûå èíâåñòèöèîííûå îïåðàöèè), à òàêæå çà ñ÷åò ñðåäñòâ è ïî ïîðó÷åíèþ êëèåíòà (êëèåíòñêèå èíâåñòèöèîííûå îïåðàöèè). Áàíê ìîæåò îñóùåñòâëÿòü âëîæåíèÿ â âèäå ñðî÷íûõ äåïîçèòîâ â äðóãèå áàíêè. Èíâåñòèöèîííûé êðåäèò âûñòóïàåò êàê ôîðìà ïðåäîñòàâëåíèÿ äîëãîñðî÷íîé ññóäû íà óñëîâèÿõ ïëàòíîñòè, ñðî÷íîñòè è âîçâðàòíîñòè, ïðè êîòîðîé áàíê èìååò ïðàâî íà âîçâðàò îñíîâíîé ñóììû äîëãà è ïðîöåíòíûõ ïëàòåæåé, íî íå ïðèîáðåòàåò ïðàâà ïî ñîâìåñòíîé õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Âìåñòå ñ òåì ýòîò âèä êðåäèòîâàíèÿ èìååò îïðåäåëåííûå îòëè÷èÿ îò äðóãèõ êðåäèòíûõ ñäåëîê, â ÷èñëå êîòîðûõ ñïåöèôèêà öåëåâîãî íàçíà÷åíèÿ êðåäèòà, áîëåå äëèòåëüíûé ñðîê ïðåäîñòàâëåíèÿ è âûñîêàÿ ñòåïåíü ðèñêà. Äëÿ óìåíüøåíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ðèñêîâ ÎÀÎ «Èìáàíê» îñóùåñòâëÿþùèé èíâåñòèöèîííîå êðåäèòîâàíèå, ïðåäúÿâëÿåò çàåìùèêàì ðÿä äîïîëíèòåëüíûõ óñëîâèé. Íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûìè óñëîâèÿìè ÿâëÿþòñÿ ñëåäóþùèå:
1084. Принципы организации и проведения банковских операций на примере АКБ "Индустриалбанк"
Банковское дело
Дополнительные условия по краткосрочным депозитным вкладам представленным в таблице 2.4:
1. депозитный вклад «стандарт» - выплата % ежемесячно на ПК;
2. депозитный вклад «инвестиционный» - выплата % ежемесячно на ПК, если депозит на 6 мес.- пополнение возможно первые 5 мес., если на 9 мес.- пополнение возможно первые 8 мес., если на 370 дней пополнение первые 11 мес.;
3. депозитный вклад «пенсионный» при условии получения пенсии в АКБ «ИНДУСТРИАЛБАНК». Выплата % ежемесячно на ПК. Если вклад на 6 мес. - пополнение возможно первые 5 мес., если депозит вклад на 9 мес. - пополнение первые 8 мес., если на 370 дней пополнение первые 11 мес.;
4. депозитный вклад «капитал»- выплата % по окончании срока действия вклада на ПК. Если вклад на 6 мес. - пополнение возможно первые 5 мес., если депозит на 9 мес. - пополнение первые 8 мес., если на 370 дней пополнение первые 11 мес.;
5. депозитный вклад «универсал» выплата % ежемесячно на ПК. При досрочном прекращении срока действия договора и при условии одновременного переоформления всей суммы вклада на другой вклад в АКБ «ИНДУСТРИАЛБАНК», проценты выплачиваются в полном объеме, без применения штрафных санкций.
6. депозитный вклад «элитный» - оформление вклада «Элитный» осуществляется при условии наличия у вкладчика и/или официально зарегистрированного члена семейной пары на момент оформления вклада «Элитный» других вкладов, оформленных в пределах филиала (регіонального управления) АКБ «ИНДУСТРИАЛБАНК», в котором открывается вклад «Элитный», на общую сумму не менее чем 2 млн.грн. (для вкладов в иностранной валюте при расчете общей суммы вкладов берется гривневый эквивалент этих вкладов по курсу НБУ на дату оформления вклада «Элитный»).
1085. Принципы работы ветеринарной лечебницы
Сельское хозяйство

Клещи Demodex canis развиваются только в волосяных фолликулах и сальных железах, питаясь секретом сальных желез. Скопление клещей называют колонией. По некоторым данным, количество колоний на собаке может доходить до 200 300. Клещ Demodex canis имеет червеобразную (сигаровидную) форму, длина тела 0,2 0,4мм, ширина 0,06мм, цвет тела светло-серый. Самки в колониях живут до 10 месяцев, самцы 3 5 дней. Находясь в фолликулах, самки способны откладывать яйца, из которых развиваются личинки. Личинки проходят несколько стадий развития, прежде чем станут половозрелой особью. Развиваясь в течение трех недель, колония увеличивается в объеме и, когда ее диаметр достигает 10мм, фолликул вскрывается и клещи выходят на поверхность кожи. В поисках новых фолликулов самки успевают поучаствовать в спаривании и в течение 2 3 дней находят себе новый фолликул. Место прежнего пребывания колоний заполняется соединительной тканью. Есть сведения о том, что демодексы могут некоторое время существовать во внешней среде. Они сохраняют жизнеспособность при температуре плюс 18 190° С 3 4 дня, а от + 1 до + 50° С 11 18 суток, при 6 90° С до 5 дней, в минеральном масле 4 дня. В период бурного размножения клещей и массовой гибели фолликулов демодексы могут мигрировать во внутренние органы: селезенку, печень, их можно обнаружить в лимфе, моче. Следует отметить, что во внутренних органах клещи не паразитируют или вообще погибают. Что касается внутриутробного заражения, то оно пока не установлено. Вероятнее всего, заражение щенков в первые дни жизни может произойти при контакте с мордой и сосками матери во время облизывания и выкармливания.
1086. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"
Менеджмент

- Кладовщик: осуществляет руководство работами по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складах, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска и отпуска, а также сохранности товарно-материальных ценностей; обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, ведение учета складских операций; обеспечивает соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, составление установленной отчетности; следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт; организует проведение отпуска, приема товарно-материальных ценностей, погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам оборотной тары; участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей; контролирует состояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков, нарушений правил производственной санитарии, несоблюдения рабочими инструкций по охране труда; обеспечивает соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, вносит предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей; организует работу по повышению квалификации рабочих и проводит воспитательную работу в коллективе.
1087. Пришкольный оздоровительный лагерь "Веселая планета"
Педагогика
Блоки дняУтро (08.3010.30)
1. Прием детей, их размещение в спальных комнатах
2. Зарядка
3. Завтрак
4. Знакомство с лагерем
5. Работа по отрядным планам, оформление отрядного места, рождение отряда
День (10.3014.00)
1. Открытие лагерной смены
2. Первый общий сбор лагеря
3. Игры на знакомство и сплочение коллектива
4. Обед
5. Отрядные огоньки
6. ТВС (Тихое Время Суток)Вечер (16.3017.00)
7. Полдник
8. Проведение опроса-конкурса на лучшую идею в план работы
9. Игры, прогулки
10. Уход домой
Для проведения этой игры заранее разработан маршрут, спрятаны записки, предупреждены работники школы.
1088. Проблема злочинності серед молоді
Социология
1089. Проблемы кредитования корпоративных заемщиков на примере ОАО "МДМ-Банк"
Банковское дело

Тип лимитаКраткое описаниеОсновные параметры Нормативные документыКомитет Банка принимающий решениеУстановление лимита кредитования по 1 - му классуПроводится экспресс-анализа финансовых показателей деятельности компании, полученных из международных финансовых отчетов, или из других достоверных источников. По результатам проведенного анализа финансовых показателей деятельности Клиента. Порядок утверждения лимитов кредитования, Положение о кредитной политике ОАО "МДМ-Банк" ГКК (для лимитов свыше 3 млн. долл. США) ОКК (для лимитов от 1 млн. до 3 млн. долл. США) ККНС (для лимитов менее 1,5 млн. долл. США) Установление лимита кредитования по 2 - 3-му классу Проводится Полноценный анализ финансового состояния и бизнеса Клиента. По результатам проведенного анализа финансовых показателей деятельности Клиента. Порядок утверждения лимитов кредитования, Положение о кредитной политике ОАО "МДМ-Банк" ГКК (для лимитов свыше 3 млн. долл. США) ОКК (для лимитов от 1 млн. до 3 млн. долл. США) ККНС (для лимитов менее 1,5 млн. долл. США) Установление лимитов кредитования по упрощенной процедуре анализа ("скоринг") с учетом и без учета сезонного характера бизнеса Клиента. Полноценный анализ финансового состояния и бизнеса Клиента не проводится. Связанные с этим риски Банка минимизируются путем: ограничения максимальной суммы лимита и срока предоставления, а также наличием залогового обеспечения кредитных продуктов. Максимальная сумма лимита - до 150 млн. руб. (Москва), 50 млн. руб. (региональные Клиенты). Размер лимита - до 100 % среднемесячной выручки. Срок лимита - до 12 мес. Макс. срок кред. продукта в рамках лимита - 6 мес. Залоговое обеспечение должно относиться к типовым активам (см. Прил.1.1 или 1.2 утвержденного Руководства по оценке залога). Порядок установления лимитов кредитования по упрощенной процедуре анализа по форме 1 (без учета сезонности). Порядок установления лимитов кредитования по упрощенной процедуре анализа по форме 2 (с учетом сезонности). ККТКП ОКК (для сделок на сумму свыше 1 млн. долл. США) Установление лимитов овердрафтного кредитования по упрощенной процедуре анализаПолноценный анализ финансового состояния и бизнеса Клиента не проводится. Связанные с этим риски Банка минимизируются путем: ограничения максимальной суммы лимита и срока предоставления отдельного транша, а также требованием по переводу Клиентом в Банк не менее 200% оборотов от суммы лимита. Максимальная сумма лимита - до 100 млн. руб. (Москва), 50 млн. руб. (региональные Клиенты). Валюта предоставления - рубли. Размер лимита - до 50 % среднемесячной выручки. Срок лимита - до 12 мес. Залоговое обеспечение не требуется. Порядок установления лимитов овердрафтного кредитования по форме 1 (без учета сезонности). ККТКП ОКК (для сделок на сумму свыше 1 млн. долл. США) Установление лимитов Клиентам Банка - автодилерам (форма Д1) Полноценный анализ финансового состояния и бизнеса Клиента не проводится. Связанные с этим риски Банка минимизируются за счет качественного юридического оформления залога и жесткого механизма его контроляМаксимальная сумма лимита - не более 5 млн. долл. США, в том числе: не более 2 млн. долл. США - под залог новых товарных автомобилей (не более 1 млн. долл. США - под залог отеч. и китайских автомобилей); не более 5 млн. долл. США - под залог Дилерского центра. Залоговое обеспечение: новые автотранспортные средства отечественных и иностранных марок и/или принадлежащий Клиенту Дилерский центр по продаже иномарок. Срок лимита - до 12 мес. (в залоге только автомобили), до 36 мес. (в залоге в т. ч. дилерский центр)Порядок упрощенного установления лимитов кредитования Клиентам Банка - автодилерам. (форма Д1) ККТКПУпрощенное кредитование на приобретение Клиентами транспортных средств в лизинг через лизинговую компанию Банка (форма Д2) Полноценный анализ финансового состояния и бизнеса Клиента не проводится. Связанные с этим риски Банка минимизируются за счет того, что лизинговая компания сохраняет право собственности на переданные Клиенту в лизинг транспортные средства до полного погашения Клиентом задолженности по договору лизинга. Максимальная сумма лимита - до 2 млн. долл. США. Срок кредитования - до 5 лет. Минимальный размер авансового платежа: новый транспорт - не менее 20% (для Клиентов для среднемесячной офиц. выручкой свыше $200 тыс. - 10%, свыше $500 тыс. - 0%); б/у транспорт - не менее 30%. Порядок упрощенного установления лимитов кредитования Клиентам Банка на приобретение транспортных средств в лизинг (форма Д2). ККТКПКредитование под залог доходной коммерческой недвижимостиПри анализе основное внимание уделяется рискам, связанным с закладываемым объектом недвижимости. Обеспечением может выступать высоколиквидная недвижимость, имеющая стабильную рыночную стоимость, постоянный уровень платежеспособного спроса на рынке и приносящая доход клиенту: сдаваемые клиентом в аренду офисные или торговые площади, складские площади, доходные дома, гостиницы и другая подобная недвижимость, которая сама по себе является источником дохода Клиента. Максимальная сумма лимита: без оценки финсостояния Клиента - до 5 млн. долл. США. Кредитование в размере до 20 млн. долл. США возможно при условии, что в залог принимается недвижимость, которая предоставляется собственником в аренду сторонним арендаторам и приносит постоянный доход; вместе с недвижимостью в залог передаются права на получение арендных платежей. Если не предусматривается конкретного графика выборки, который будет зафиксирован в Условиях кредитования по устанавливаемому лимиту, то Клиент может воспользоваться установленным лимитом в течение 6 месяцев с момента его установления. По истечению 6-и месяцев с момента установления лимита выдача денежных средств в рамках лимита не производится. При этом, если текущей задолженности нет, то лимит автоматически закрывается. Положение о кредитной политике ОАО "МДМ-Банк" ГКК (для лимитов свыше 3 млн. долл. США) ОКК (для лимитов от 1 млн. до 3 млн. долл. США) ККНС (для лимитов менее 1,5 млн. долл. США) Установление лимита кредитования по проектам финансирования строительства жилой или коммерческой недвижимостиПомимо анализа финансового состояния Клиента, рассматриваются следующие факторы: Наличие опыта в реализации подобных проектов у Ген. инвестора (Застройщика) и Ген. подрядчика; Конкурентоспособность проекта; Степень участия Клиента в проекте собственными средствами; Анализ юридических и налоговых рисков проекта; Оценка залога; Правильность юридического оформления сделки.По результатам проведенного анализа финансовых показателей деятельности Клиента и параметров строительного проекта. Положение о кредитной политике ОАО "МДМ-Банк" ГКК (для лимитов свыше 3 млн. долл. США) ОКК (для лимитов от 1 млн. до 3 млн. долл. США) ККНС (для лимитов менее 1,5 млн. долл. США) Установление лимита на бридж-кредитование при размещении ценных бумаг КлиентаУсловиями установленного Банком лимита на первичное размещение ценных бумаг Клиента, организатором которого является Банк, может быть предусмотрен лимит на предоставление Клиенту бридж-кредита на период до проведения размещения ценных бумаг. Погашение бридж-кредита осуществляется за счет денежных средств, поступивших на счет Клиента при размещении его ценных бумаг на рынке. Максимальная сумма лимита - в зависимости от объема предстоящего размещения ценных бумаг Клиента. Срок кредитования - до момента поступления средств от размещения ценных бумаг Клиента. Залоговое обеспечение как правило не требуется. Порядок утверждения лимитов кредитованияГККУстановление лимита при условии залога собственных векселей и депозитных сертификатов БанкаПолноценный анализ финансового состояния и бизнеса Клиента не проводится. Связанные с этим риски Банка минимизируются залогом собственных ценных бумаг Банка - простых векселей и депозитных сертификатов. Стоимость принимаемых в залог ценных бумаг должна быть не менее величины, включающей сумму основного обязательства по кредитному продукту, сумму процентов, комиссий и прочих вознаграждений, покрывающих расходы Банка на предоставление продукта Клиенту. на векселе, передаваемом в залог, должен быть проставлен залоговый индоссамент. Заложенная ценная бумага подлежит хранению в Депозитарии Банка (Москва) либо в хранилище филиала Банка. Порядок установления лимитов кредитования по форме ВККТКПЧтобы начать процедуру рассмотрения вопроса об установлении компании клиента лимита кредитования, необходимо обратиться к сотруднику клиентского подразделения дополнительного офиса или филиала МДМ-Банка.
1090. Проблемы профессиональной мотивации муниципальных служащих
Менеджмент

Развивается творческая среда для выявления особо одаренных чиновников. Чиновникам старшего звена нужно предоставляется возможность обучения в заочных, очно-заочных и дистанционных школах, позволяющих им независимо от места проживания осваивать программы чиновничьей подготовки. Также в планах развитие систем олимпиад и конкурсов чиновников, практик дополнительного образования, отработка механизмов учета индивидуальных достижений обучающихся чиновников при приеме их на работу. Внедряется система моральных и материальных стимулов поддержки отечественного чиновника. А главное - привлечение к работе чиновниками молодых талантливых людей. Также Чиновники проводят на работе значительную часть дня, и сохранение, укрепление их физического, психического здоровья очень важное дело. Здоровье чиновника - важный показатель его личного успеха. Если у молодого чиновника появится привычка к занятиям спортом, будут решены и такие острые проблемы, как наркомания, алкоголизм, чиновничья безнадзорность. Сбалансированное горячее питание, медицинское обслуживание, включающее своевременную диспансеризацию, спортивные занятия, в том числе вне работы, реализация профилактических программ, обсуждение с чиновниками вопросов здорового образа жизни - все это будет влиять на улучшение их здоровья. Кроме того, должен быть осуществлен переход от обязательных для всех мероприятий к индивидуальным программам развития здоровья чиновников. Именно индивидуальный подход предполагает использование современных технологий и создание образовательных программ, которые вызовут у чиновника интерес к работе. Важно пробудить в чиновнике желание заботиться о своем здоровье, основанное на их заинтересованности в работе, выборе вопросов, адекватных индивидуальным интересам и склонностям. Насыщенная, интересная и увлекательная чиновничья жизнь станет важнейшим условием сохранения и укрепления здоровья.
1091. Проведение SWOT-анализа организации для выбора дальнейшей стратегии
Маркетинг
Возможности:Угрозы:
1. Улучшение уровня жизни населения
2. Изменение рекламных технологий
3. Развитие информационной отрасли
4. Появление новых поставщиков
5. Изменения моды
6. Снижение цен на сырье и готовую продукцию
7. Снижение налогов и пошлин
8. Совершенствование менеджмента
9. Снижение безработицы
10. Разорение и уход фирм-продавцов
11. Уменьшение императивных норм законодательства
12. Совершенствование технологии производства
13. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
14. Неудачное поведение конкурентов
15. Изменение покупательских предпочтений
16. Появление товаров-субститутов
17. Изменение правил ввоза продукции
18. Сбои в поставках продукции
19. Появление принципиально нового товара
20. Снижение уровня жизни населения
21. Рост темпов инфляции
22. Ужесточение законодательства
23. Изменение уровня цен
24. Скачки курсов валют
25. Появление новых концернов
26. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
27. Рост налогов и пошлин
28. Усиление конкуренции
29. Рост безработицы
30. Ухудшение политической обстановки
31. Национализация бизнеса
32. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»
33. Достоверный мониторинг рынка
34. Отлаженная сбытовая сеть
35. Широкий ассортимент продукции
36. Высокий контроль качества
37. Высокая рентабельность
38. Рост оборотных средств
39. Высокая квалификация персонала
40. Хорошая мотивация персонала
41. Достаточная известность
42. выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;
43. достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
44. квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;
45. четкая стратегия позволит использовать все возможности.
46. усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
47. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
48. известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;
49. достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»
50. Сбои в снабжении
51. Недостатки в рекламной политике
52. Средний уровень цен
53. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
54. Не полная загруженность производственных мощностей
55. Неучастие персонала в принятии управленческих решений
56. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
57. плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
58. неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;
59. снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
60. появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
61. неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
62. непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;
63. неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.
Заключение
1092. Проведение выездной налоговой проверки
Экономика

Указанное решение должно в обязательном порядке содержать следующие сведения: наименование налогового органа; номер решения и дату его вынесения; наименование налогоплательщика (налогового агента, плательщика сбора) или Ф.И.О. индивидуального предпринимателя, в отношении которого назначается проверка (в случае назначения выездной налоговой проверки филиала или представительства налогоплательщика - организации, помимо наименования организации, указывается наименование филиала или представительства, у которого назначается проверка, а также код причины постановки на учет); идентификационный номер налогоплательщика; период финансово-хозяйственной деятельности налогоплательщика либо его филиала или представительства, за который проводится проверка; вопросы проверки (виды налогов, по которым проводится проверка); Ф.И.О., должности и классные чины (специальные звания) лиц, входящих в состав проверяющей группы, в том числе сотрудников органов внутренних дел, иных правоохранительных и контролирующих органов (в случае привлечения этих лиц к налоговым проверкам в установленном порядке); подпись лица, вынесшего решение, с указанием его Ф.И.О., должности и классного чина. В том случае, если в период с момента вынесения решения о проведении выездной налоговой проверки (постановления о проведении повторной выездной налоговой проверки) до момента ее окончания возникнут обстоятельства, вызывающие необходимость расширения (изменения) состава проверяющей группы, руководитель (заместитель руководителя) налогового органа, проводящий проверку, может вынести решение (постановление) о внесении соответствующих дополнений (изменений) в решение о проведении выездной налоговой проверки (постановление о проведении повторной выездной налоговой проверки).
1093. Проведение исследований в вирусологической лаборатории
Сельское хозяйство

В вирусологической лаборатории обязательно наличие отдельного помещения для стерильной работы, состоящего из двух отделений, разделенных стеклянной перегородкой. Внутреннее помещение - бокс - должно быть небольшим (6-8 м²), с низким потолком. Дверь должна открываться в предбоксник, служащий для одевания дополнительной одежды, отделенный второй перегородкой от остального помещения. Для стерилизации бокса и предбоксника используют бактерицидные лампы из увиолевого стекла с преобладающей длиной волны 254 нм. Для этой цели можно использовать лампы БУВ, которые устанавливают из расчета 2-2,5 вт на 1 м³ помещения; средний срок службы лампы 1500 часов. Обязательно обеспечение боксов стерильным воздухом за счет приточной вентиляции при 4-5-кратном обмене; для стерилизации воздуха могут быть использованы фильтры ЛАИК из ткани Петрянова - тип ФПП.
1094. Проведение лечения и массовых клинических исследований животных
Сельское хозяйство

Техника: поросят удерживали руками головой вниз, обезболивание не применялось. Кожу мошонки напрягают на фиксировано левой рукой семеннике. Разрез мошонки, обработанной йодом, ведут скальпелем параллельно шву на расстоянии от него в 1-1,5 см в вентральном направлении и на всю длину семенника так, чтобы была вскрыта и общая влагалищная оболочка. После рассечения влагалищной связки скальпелем отделяют общую влагалищную от придатка и семенного канатика. Затем семенной канатик зажимают прочным гемостатическим пинцетом, фиксированном в левой руке как можно ближе к паховому каналу, а пальцами правой руки захватывают семенной канатик и быстрым рывком отрывают его вблизи пинцета. Последний сразу снимают, а кастрационную рану заполняют антисептической мазью или эмульсией. В отличие от оригинальной методики, кастрационную рану не заполняли антисептическим препаратом, а обрабатывали раствором бриллиантового зеленого.
1095. Проведение скрытого наблюдения за работниками магазинов компании "Альянс"
Менеджмент

При внедрении стандартов обслуживания в компаниях немаловажную роль играет вопрос контроля исполнения продавцами формализованных стандартов обслуживания. И здесь совершенно не важно, кто контролирует, гораздо важнее - как это делается. Показателем работающих стандартов является то, когда приходя в точку продаж, любой сотрудник офиса (например, бухгалтер, водитель или директор по продажам) обращает внимание на качество работы розницы. Другая крайность для контролирующих отделов (будь то отдел продаж или отдел тренинга), когда контроль превращается в карательную акцию - "пришел - увидел - наказал", без поиска причин невыполнения. На самом же деле, причины неисполнения могут быть разными: не выполняет, потому не знает, не понял или не выполняет, потому что не хочет.
1096. Проведение таможенной экспертизы
Юриспруденция, право, государство

В рамках уличной экспозиции были широко представлены грузовые автомобили, автобусы, специальная техника (погрузчики, тракторы, экскаваторы). На выставке присутствовали американские, китайские, корейские, французские, немецкие грузовики («МАЗ», «МАN», «Mercedes», «Скания», «КАМАЗ», «DongFeng», «Renault», «Huyndai», HOWO и др.), представленные компаниями «Сибмеддизайн», «Скания», «ТД Двигатели», «СТС-Автомобили», «Грузовые технологии», «Пекинский джип». Компания «Sumotori Технохолдинг» (Владивосток) демонстрировала грузовики Hino, появившиеся на российском рынке лишь в марте 2008 года. Пока в Россию поставлены только модели Hino 300 (грузоподъемность шасси 5 тонн) и Hino 500 (грузоподъемность шасси 8 тонн), но к концу года планируется начать поставки тяжелых грузовиков Hino 700. По словам представителя компании, эти автомобили японского производства адаптированы под требования российского рынка, на котором традиционно востребована японская техника.
1097. Проведение финансового анализа предприятия
Экономика

ФГУП НПЦ «Салют» - полностью государственное предприятие, основной сферой деятельности которого является производство авиадвигателей. Салют входит в перечень стратегических предприятий России, что особенно актуально в контексте усилий, предпринимаемых российскими властями для развития российского авиастроения в целом и военного авиастроения в частности. Реформирование авиастроительной отрасли в России пусть и медленно, но движется вперед. Этот процесс затронул и предприятия, занимающиеся производством авиадвигателей - в России собираются создать три или четыре центра авиадвигателестроения. В прошлом году первым из них по указу президента был создан Научно-производственный центр газотурбостроения на базе ФГУП НПЦ «Салют».
1098. Проведение энергоаудиторских работ
Физика
Наименование показателяЕдиница измеренияЗначениеПримечанияПотребляемый максимум мощности суточный: - зимний - летнийквт936 612Ограничивается поставщикомАварийная бронькВТ92Общая установленная мощность силовых трансформаторовтыс. кВА11Общая установленная мощность конденсаторовтыс. кВАР1440На данный момент не используетсяВ ходе обследования выявлено, что на предприятии установлен термоэлектрический нагреватель воды, который является дополнительным потребителем электроэнергии. Установка данного нагревателя была вызвана необходимостью дополнительного подогрева воды, поставляемой поставщиком с температурой ниже необходимой. Предварительный анализ показал, что применение данного нагревателя является неэффективным, так как затраты на подогрев воды экономически не выгодны.
- 5. Можно сделать заключение, что система электроснабжения и электропотребления предприятия находится в удовлетворительном состоянии, силами соответствующих служб ведется постоянный ее контроль, проектные мощности не всегда соответствуют потребляемым. Поэтому можно сделать вывод, что система нуждается в модернизации с точки зрения проведения энергосберегающих мероприятий.
- 4.4 Система производства и распределения сжатого воздуха
- Объект энергообследования.
- Одна из наиболее энергозатратных систем на предприятии является система производства и распределения сжатого воздуха. Как следствие установлены объекты энергообследования данной системы:
- компрессорная станция:
- компрессор;
- ресиверы;
- приборы учета количества и качества вырабатываемой энергии сжатого воздуха;
- система распределения сжатого воздуха:
- трубопроводы;
- приборы поддержания качества энергоносителя;
- оборудование, потребляющее энергию сжатого воздуха.
1099. Проверка работоспособности компьютерного парка кафедры
Компьютеры, программирование

Компьютер включается, но изображение на экране отсутствует. В этом случае нажатие на кнопку питания компьютера приводит к запуску вентиляторов, звуковому сигналу и свечению индикаторов питания и жестких дисков. Слышны звуки работы жестких дисков, операционная система запускается, о чем свидетельствует звук приветствия. Во время запуска изображение на экране всегда отсутствует. Первым делом необходимо убедиться в том, что монитор включен. Об этом всегда свидетельствует свечение индикатора, который в большинстве случаев совмещен с кнопкой питания. Если монитор работает, то нужно проверить надежность соединения сигнального кабеля монитора с выходом видеоадаптера.
1100. Прогнозирование банкротства предприятия ОАО "Энергоснабжающее предприятие"
Экономика

Статьи баланса2008г.2009г.2010г.Изменениетыс. руб% к итогутыс. руб% к итогутыс. руб.% к итогутыс.руб 2008г. к 2010г.в уд. весах темп роста, %123456789АКТИВ 1.Внеоборотные активы, в т.ч.:Основные средства3578065,43696368,03561461,2-166-4,7Незавершенное строительство20603,92260,43940,7-1666-47,62.Оборотные активы, в т.ч.:Запасы22154,028435,344067,6+2191+62,6Дебиторская задолженность1354024,71405125,81753530,1+3995+114,1НДС по приобретенным ценностям7251,3250,1220,1-670-19,2Денежные средства3720,72360,41880,3-184-5,2БАЛАНС546921005434410058192100+3500100ПАССИВ3.Собственный капитал, в т.ч.:Уставный капитал3950,73950,73950,7--Нераспределенная прибыль -6321-11,5-5996-11,0-5209-8,9+1112+31,7Резервный капитал22-22-22---Добавочный капитал5032992,15028492,55028486,4-45-1,34.Долгосрочные обязательства, в т.ч.:Отложенные неналоговые обязательства5210,97951,510661,8+545+15,65. Краткосрочные обязательства, в т.ч.:Займы и кредиты--------Кредиторская задолженность974617,8884416,21163420,0+1888+54,0Доходы будущих периодов------БАЛАНС546921005434410058192100+3500100

Blog

Отчет по практике