Менеджмент

9621. Цели и сферы инвестиционной деятельности на рынке ценных бумаг
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

соотношeниeм спроса и прeдложeния на РЦБ в цeлом и на ЦБ конкрeтных прeдприятий. Общая конъюнктура РЦБ по прeдваритeльным оцeнкам бeз примeнeния спeциальных мeтодов анализа и прогнозирования оцeниваeтся как крайнe нeблагоприятная. На пeрвичном РЦБ массовая ваучeризация и льготы трудовым коллeктивам формируют избыточный спрос и повышают цeны спроса на акции приватизируeмых прeдприятий. На вторичном рынкe ситуация наоборот - избыточноe и нарастающee прeдложeниe при ограничeнном спросe снижают срeдниe цeны продажи ЦБ. Поэтому в цeлом баланс eмкости пeрвичного и вторичного рынков, а такжe соотношeниe цeн нeвыгодны для инвeстиционных фондов. Отрицатeльноe влияниe на рост стоимости активов фонда будeт оказывать такжe постоянноe повышeниe ставки банковского процeнта по крeдитам.
9622. Цели организации и их классификация
Дипломная работа пополнение в коллекции 26.09.2011

Для исследования направлений воздействия факторов изменения проводится системный анализ тенденций развития предприятий экономических объектов на базе одной из наиболее важных сфер производственной деятельности - автомобиле строения, который позволил сделать вывод о возможности, необходимости и актуальности наращивания производственного и управленческого потенциала. Одним из основных препятствий комплексного производственного развития признаются существование рассогласования элементов производственной структуры предприятия и снижение эффективности развития всего производственного комплекса. Учитывая неравномерность развития разных сфер деятельности, наличие разнородных причин и факторов, выявляются условия эффективного развития экономической системы, ограничения по направлениям и сформулировано соответствие направлениям используемых подходов реструктуризации. Определяя основные закономерности в эволюции структурных изменений, обоснованы главные принципы и подходы к построению сложных организационных структур и выявлены факторы эволюционных изменений, принципы и закономерности, а также преемственность в развитии организационных систем. Систематизированы факторы и направления эволюции организационной структуры ОАО "АВТОВАЗ" на различных этапах жизненного цикла предприятия, дается оценка эффективности структуры на каждом этапе структурных изменений. Для выявления общих принципов моделирования структуры предприятия и рационального типа модели структуры, исследуются особенности и принципы построения структуры корпоративных систем, обосновываются принципы и подходы к оценке эффективности организационных систем разного уровня сложности.
9623. Цели организации и их согласование
Курсовой проект пополнение в коллекции 30.08.2010
1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Велби, 2006. - 504 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.
3. Военная доктрина Российской Федерации: Совет безопасности РФ. Режим доступа: [http: // www. scrf. gov. ru documents / 33. html].
4. Дерево целей: Семестр ру. Режим доступа: [http: // www. semestr. ru / ks33].
5. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. М.: ИНФА-М, 2009. 524 с. (Высшее образование).
6. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФА, 2005. 648 с.
7. Миссия и цели организации: Сдаём экзамен по менеджменту. Режим доступа: [http: // examen. od. ua / shpora / mission. html].
8. Определение цели: Центр креативных технологий. Режим доступа: [http: // www. inventech. ru / lib / strategmen / strategmen0004/].
9. Определение цели организации: Центр креативных технологий. Режим доступа: [http: // www. inventech. ru / lib / strategmen / strategmen0017/].
10. Организация: Википедия. Режим доступа: [http: // ru. wikipedia. org / wiki / Организация].
11. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. - 2-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2008. - 240 с.
12. Понятие цели: Энциклопедия менеджмента. Режим доступа: [http: //www. pragmatist. ru / celi-organizacii / ponyatie-celi. html].
13. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семёнов, В.И. Набоков. - 5-е изд., перераб. и доп. М: «Дашков и К°», 2008. - 556 с.
14. Система целей организации: Энциклопедия менеджмента. Режим доступа: [http: // www. pragmatist. ru / celi-organizacii / sistema-celej-organizacii. html#more - 182].
15. Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года: Совет безопасности РФ. Режим доступа: [http: // www. scrf. gov. ru / documents / 99. html].
16. Установление целей в организации: Ya2B.ru. Режим доступа: [http: // www. ya2b. ru / ya2b / articles / elements / 20259 /].
17. Целеполагание в системе менеджмента качества организации: quality.eup.ru. Режим доступа: [http: //quality. eup. ru / MATERIALY13 / goal. htm].
18. Цели бизнеса. Общий менеджмент: курс лекций: ЭМС федеральный образовательный портал. Режим доступа: [http: // www. ecsocman. edu. ru / db / msg / 203218. html#1].
19. Цели организации: RosInvest.com. Режим доступа: [http: // www. rosinvest. com / dir / public / 125 / 168 /].
20. Эффективность достижения целей: Энциклопедия менеджмента. Режим доступа: [http: // www. pragmatist. ru / celi-organizacii / effektivnost - dostizheniya - celej. html#more - 185].
21. Цели организации: Ya2B.ru. Режим доступа: [http: // www. ya2b. ru / ya2b / articles / elements / 20256 /].
22. Цели и задачи организации как элементы ее внутренней среды: Современная гуманитарная академия. Режим доступа: [http: // www. standard - company. ru / standard - company9. shtml].
9624. Цели организации, порядок формирования и реализации в организации (на примере ООО "ТехносилаИнвест")
Курсовой проект пополнение в коллекции 28.12.2010
1. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. - 512 с.
2. Виханский О.С, Наумов А.И., Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
3. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.
4. Гальмина П.В. Практикум по экономике организации (предприятия). М: - Финансы и статистика, 2006. - 478 с.
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
6. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 512 с.
7. Памбухчиянц О.В., Организация и технология коммерческой деятельности, М.: Дашков и Кº, 2006. 648 с.
8. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. - М.: Дашков и Кº, 2007. 594 с.
9. Парахина В.Н. Максименко Л.С., Панасенко С.В., Стратегический менеджмент. - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.
10. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.
11. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. 637 с.
12. Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.
9625. Цели организации: классификация и механизм формирования
Информация пополнение в коллекции 15.01.2011
цели конкретных исполнителей:
- Положение на рынке, описываемое таким показателями, как доля рынка, объем продаж, относительная по отношению к конкуренту доля рынка, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж, работа с клиентами и т.п.;
- Производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, отдаче с единицы производственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции и т. п.; мощности организации, выражаемые в целевых показателях, касающихся размера занимаемых площадей, количества единиц техники, и т.п.;
- Финансовые результаты, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала, рентабельность, доход на акцию и т.п.;
- Инновации. Разработка, производство новых товаров и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов с области НИР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, сроки введения нового продукта, увеличение выпуска конкурентоспособной продукции, повышение качества продукции и т. п.;
- Управленческие аспекты. Выражены в качестве менеджмента по шкале персональных достижений менеджеров, работающих в организации, надежность системы, готовность и способность выполнять новые задачи и т.п.;
- Кадровые ресурсы, описываемые с помощью показателей выполнения трудовых функций и отношения к работе, рентабельности персонала, текучести кадров. Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками потребности и благосостояние сотрудников, высокая заработная плата. Лучшие условия труда, возможность роста, профессионального развития. Повышения квалификации работников и т. д.;
- Работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей;
- Социальная ответственность, понимаемая как обязанность бизнеса способствовать благосостоянию общества. Предприятие должно благотворно воздействовать на общественную жизнь не только узко, в смысле увеличения возможностей для материального роста, но и широко, соответствую общепринятым общественным ценностям, формируя благоприятную экологическую среду, принимая участие в решении острых социальных проблем, объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций и т.п.;
9626. Цели системы компенсации сотрудников
Информация пополнение в коллекции 04.02.2011

Главная проблема заключается в том, чтобы определить именно те навыки и знания, за получение которых организация готова платить своему работнику. Набор этих знаний не может и не должен быть постоянным. Это привело бы к стагнации. Он должен постоянно меняться и совершенствоваться.
Но система платы за знания должна успешно сочетаться с другими формами и видами оплаты труда. Это будет залогом того, что в коллективе не будут возникать конфликты, и система действительно будет результативна. ПРИМЕР: довольно долгий период времени директор компании Константин, занимающей производством и продажей мебели, выплачивал сотрудникам своего офиса определенные суммы за количество прочитанных книг по управленческой тематике. При этом, С каждым проводилось собеседование, чтобы руководитель сам мог оценить степень успешности изучения того или иного литературного источника.
9627. Цели функционирования организации. Формальная и неформальная группы
Контрольная работа пополнение в коллекции 23.10.2009
Построим “дерево целей” для предприятия общественного питания ООО «Атмосфера вкуса ”.
1. Миссия: Удовлетворение потребности населения в качественной пище с высокой скоростью обслуживания.
2. Увеличение доли рынка на 3-5 % ежегодно
3. Маркетинговые исследования
4. Сегментация рынка
5. Анализ конкурентов
6. Изучение спроса
7. Разработка концепции рекламы
8. Участие в ярмарках
9. Разнообразные эксклюзивные эмблемы и слоганы
10. Массовые рекламные акции с разнообразными призами
11. Привлечение новых клиентов
12. Контроль за качеством продукции
13. Повышение качества обслуживания, в виде снижения жалоб на обслуживающий персонал
14. Расширение ассортимента, как минимум на 15% ежеквартально
15. Использование новых продуктов в производимых товарах
16. Продажа ранее не производимых товаров
17. Расширение сети ресторанов. Ежегодно ввод в эксплуатацию нового ресторана
18. Максимизация прибыли
19. . Ввод нового оборудования и технологий
20. Проведение собственных исследований и разработок
21. Отслеживание перспективных разработок НТП
22. Посещение научных выставок отраслевого оборудования
23. Посещение научных конференций
24. Подписка на специализированную литературу и периодику
25. Снижение себестоимости на 5 % ежеквартально
26. Повышение производительности труда на 15 % ежеквартально
27. Снижение издержек производства на 20 % ежегодно
28. Оптимизация ассортимента
29. Сохранение постоянных клиентов
30. Предоставление различных скидок
31. Создание клуба постоянных клиентов и внедрение клубной карты
32. Усовершенствование процесса управления
33. Обеспечение постоянного потока информации
34. Налаживание обратной связи
35. Формирование положительного имиджа ресторана быстрого питания
36. Благотворительные акции, спонсорство
37. Публичное отчисление средств на благотворительные нужды (детские дома, детские сады, малоимущие семьи)
38. Учреждение стипендий и грантов
39. Участие в спортивных турнирах и других мероприятиях, проводимых администрацией города
40. Спонсорство научных конференций и семинаров молодых специалистов
41. . Социальное обеспечение работников предприятия
42. Материальное поощрение за особые заслуги
43. Предоставление путевок в санатории и дома отдыха
44. 50 % оплата детских домов и яслей
45. . Предоставление рабочих мест студентам
46. . Получение сертификатов соответствия высоким стандартам
9628. Цели, функции, свойства автоматизированной системы "Автоматизированное рабочее место специалиста"
Контрольная работа пополнение в коллекции 02.02.2011
АРМ обладает следующими свойствами:
1. Максимальная ориентация на конечного пользователя, достигаемая созданием инструментальных средств адаптации АРМ к уровню подготовки пользователя, возможностей его обучения и самообучения.
2. Формализация профессиональных знаний, то есть возможность предоставления с помощью АРМ самостоятельно автоматизировать новые функции и решать новые задачи в процессе накопления опыта работы с системой.
3. Проблемная ориентация АРМ на решение определенного класса задач, объединенных общей технологией обработки информации, единством режимов работы и эксплуатации, что характерно для специалистов экономических служб.
4. Модульность построения, обеспечивающая сопряжение АРМ с другими элементами системы обработки информации, а также модификацию и наращивание возможностей АРМ без прерывания его функционирования.
5. Эргономичность, то есть создание для пользователя комфортных условий труда и дружественного интерфейса общения с системой.
9629. Целостный подход и целостные методики в провокационных продажах
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Консультант: «Хорошо. Но как бы то ни было, решение ваше и принимать его вам. Тем не менее, у меня есть к вам маленькая личная просьба. Некоторое время назад один ответственный сотрудник IT-отдела, работавший над аналогичным проектом, страшно поссорился с правлением по той причине, что он решил сэкономить на дополнительном частном проекте, и в итоге его экономия влетела фирме в копеечку. Тот несчастный сделал только одну ошибку: он недостаточно детально продумал свои аргументы, но хуже всего было то, что он не смог предоставить достаточного количества документов в связи с этим решением. На своем месте он удержался чудом! Да, роковая ошибка, и даже две ошибки. Мой вам совет: позаботьтесь о том на случай, если, несмотря на значительный потенциал экономии при небольших вложениях, вы хотите отказаться от проекта, чтобы аккуратно сформулировать и документировать это решение.
9630. Цель, задача, миссия, эффективность организации
Контрольная работа пополнение в коллекции 21.01.2010

Контроль. Непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И если руководство окажется неспособным найти и исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу. Контроль это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно достигает своих целей. Существуют три аспекта управленческого контроля: Установление стандартов это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект это измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Если обе эти фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, но и знает источник этой проблемы. Это знание необходимо для успешного осуществления третьей фазы, а именно, стадии, на которой предпринимаются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. Одно из возможных действий пересмотр целей, для того, чтобы они стали более реалистичными и соответствовали ситуации.
9631. Ценности организационной культуры
Информация пополнение в коллекции 09.09.2011

Смысложизненные ориентации (СЖО) - это многоуровневая психическая система с шестью подсистемами. В нее входят: осмысленность жизни (ОЖ), определенность будущего, или цели жизни (Ц), эмоциональная насыщенность жизни, или процесс (П), удовлетворенность самореализацией, или результат (Р), вера в управляемость жизни, или локус контроля-жизнь (ЛК-Ж) и способность управлять событиями собственной жизни, или локус контроля-Я. Состояния СЖО, когда отдельные параметры системы отклонились от средних величин, но ее функционирование и жизнеспособность не нарушены, нами обозначены как дискретные, а состояния, когда нарушена целостность системы и ее продуктивное функционирование затруднено или невозможно, названы измененными. Дискретные состояния СЖО возникают, когда часть внешних обстоятельств воспринимается как безвыходные, неразрешимые, но при этом есть факторы, которые позволяют поддерживать режим функционирования системы. Например, у 70% протестированных студентов показатели по целям жизни выше средних или средние. Однако у 57,1% из них низкие баллы по субшкале ЛК-Я. Значит, у них планы на будущее не подкреплены личной ответственностью за их реализацию. Осмысленность жизни поддерживается за счет компенсации внутренних ресурсов фоновыми факторами.
9632. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсемы
Контрольная работа пополнение в коллекции 02.03.2010
Получение возможности знать своего клиента «от и до»ИздержкиИздержкиИздержки
1. Необходимость значительных инвестиций в производственные мощности
2. Необходимость постоянной загрузки мощностей и ухода за ними
3. Негибкость фирмы в коротком временном масштабе
Трудности с прогнозированием спроса на новый продукт особенно с учетом капиталоемкости организации производства такого продукта
1. Необходимость постоянно повышать интеллектуальный потенциал компании
2. Капиталоемкость квалифицированных кадров и передовых НИОКР
3. Необходимость параллельной работы над операционной деятельностью и разработкой нового продукта
4. Необходимость близкого территориального размещения к клиенту
5. Необходимость иметь информационную базу, содержащую подробнейшие клиентские данные
6. Потребность в самой близкой с клиентом работы (что часто негативно воспринимается самим клиентом как навязывание)
7. Негибкость массового производства к изменению спроса
8. Сырьевая зависимость
9. Необходимость яркого, известного бренда
10. Ошибочность исследований, прогнозов и продуктовых решений
11. Труднодоступность кадров высокой квалификации
12. Необходимость яркого, известного бренда
13. Возможность появления товаров-заменителей
14. Трудности с приобретением офисов в местах, близких к клиенту (дороговизна аренды, отсутствие свободных мест)
15. Необходимость яркого, известного брендаВыводы
Б) Компания, производящая мебель должна удовлетворять полностью потребителя, при этом они действуют в жесткой конкуренции и требования потребителей постоянно меняются и растут. Чтобы выжить, необходимо постоянно разрабатывать и совершенствовать свой продукт.
9633. Ценностные ориентации, их влияние на человека
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.03.2011

Социально-экономические преобразования в России проходят сложно. Настоящее время характеризуется нестабильностью социальной ситуации. В качестве одного из отрицательных последствий периода экономических реформ нередко называется качественное изменение системы общественных и личностных ценностей. Так ли это на самом деле? Действительно ли глубока трансформация системы ценности личности и общества в период его социально-экономических преобразований? В настоящее время процесс формирования и развития российских современных руководителей все более привлекает к себе внимание исследователей, ибо здесь сегодня сосредоточена масса нерешенных проблем для общества. Становление класса современных руководителей связано с появлением социальной группы людей, ориентированных на инициативную деятельность, направленную на изменение экономической ситуации, способных идти на риск, нести ответственность за результаты и последствия своей деятельности. Это группа, инновационная сама по себе, с определенной системой ценностей и мотиваций. Образ, “социальный портрет" современных руководителей, регулярно подаваемый средствами массовой информации и входящий в нашу жизнь, необычайно противоречив, иногда надуман, а порой и вовсе не соответствует действительности. Изучение ценностной ориентаций этой группы, образа современного руководителя представляет значительный практический и теоретический интерес, так как позволяет выяснить основные ценности и настроения, социальное самочувствие современных руководителей в современной России.
9634. Ценность фирмы и поощрение менеджеров
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Системы управления, ориентированные на увеличение ценности фирмы, получили распространение в мировой практике в последнее десятилетие. В США корпорации уделяют внимание таким системам начиная с 1980-х, в Европе с 1990-х годов. Менеджеры крупных корпораций все чаще используют для оценки текущей эффективности корпораций в целом и их подразделений новые показатели. В них соединяются текущие измерители, отражающие результаты работы фирмы за год (полгода, квартал), с предписываемыми финансовой теорией индикаторами максимизации ценности для акционеров (shareholder value maximisation, SVM). С помощью такого единого критерия любые управленческие решения (инвестиционные, финансовые, иные) можно оценивать исходя из того, насколько они увеличивают ценность фирмы. В частности, многие многонациональные корпорации стали включать в свои годовые отчеты такие показатели, как экономическая добавленная ценность, отдача инвестиций, рассчитанная с помощью денежных потоков, и ряд других.
9635. Ценные бумаги и биржевое дело
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Обратимся теперь к качественным характеристикам отечественного РЦБ. В этом плане он характеризуется:
- небольшими объемами и неликвидностью;
- “неоформленностью” в макроэкономическом смысле (еще неизвестно, какая часть источников финансирования хозяйств и бюджета будет формироваться за счет выпуска ЦБ, а какая, например, за счет кредита, какова будет макрофинансовая пропорция между бумагами - титулами собственности и долговыми обязательствами, каким будет соотношение сил на фондовом рынке, доля банков и небанковских инвестиционных институтов в финансовых активах, насколько заметное место в российской практике займут институты коллективных сбережений и т.д.);
- неразвитостью материальной базы, технологий торговли, регулятивной и информационной инфраструктуры, регистрирующей, депозитарной и клиринговой сети; отсутствием крупных инвестиций для создания материальной базы и обеспечивающих подсистем рынка;
- раздробленной системой государственного регулирования рынка (7-8 органов государства пытаются воздействовать на рынок и урегулировать его, но при этом отсутствует действенная система надзора за профессиональными его участниками);
- отсутствием у государства сколько-нибудь продуманной, долгосрочной политики формирования данного рынка;
- высокой степенью всех рисков, связанных с ЦБ;
- высоким уровнем инфляции, падением валютного курса рубля и негативным процентом, что делает неэффективными инвестиции в ЦБ в сравнении с реальными активами;
- значительными масштабами грюндерства, агрессивной политикой учреждения нежизнеспособных компаний;
- крайней нестабильностью в движении курсов, объемов рынка, завышенными ожиданиями инвесторов и низкими инвестиционными качествами ЦБ, в которые они вкладывают деньги;
- отсутствием открытого доступа к макро- и микроэкономической информации о состоянии РЦБ;
- инвестиционным кризисом, который в любой момент может стать и отчасти является фактором кризиса спроса на ЦБ;
- отсутствием обученного персонала; крупных, с длительным опытом работы инвестиционных институтов, заслуживших общественное доверие;
- агрессивностью, острой конкуренцией при отсутствии традиций деловой рыночной этики;
- невыполнением основного предназначения РЦБ (перераспределение денежных ресурсов на цели производительных инвестиций) при том, что рынок обслуживает в первую очередь государство, а во вторую - спекулятивный оборот, перераспределение крупных портфелей акций и становление новых торгово-финансовых компаний, не имеющих до начала массовых эмиссий реальных активов.
9636. Ценные бумаги предприятия, особенности их учета
Контрольная работа пополнение в коллекции 16.11.2010

Менее определенно эту же мысль высказывал и М.М. Агарков, отошедший от догматического увязывания именной и ордерной ценных бумаг с присущими им способами передачи прав (первой - с цессией, второй - с индоссаментом). По мнению М.М. Агаркова, "индоссамент не является способом передачи одних только ордерных бумаг. В тех случаях, когда передаточная надпись учиняется на документе, который не является ордерной бумагой, то такая передаточная надпись должна рассматриваться как оформление передачи соответствующего права, подлежащее обсуждению на основании правил гражданского права". Последняя оговорка не исключает необходимости обращения к правилам об уступке права.
9637. Ценовая политика редакции
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Направления ценовой политики редакции и выбор оптимальных цен регулируются несколькими факторами. Один из них соотношение спроса и предложения на информационном рынке. При неизменном предложении издания повышение спроса на него приводит к повышению его цены. И наоборот снижение спроса на издание уменьшает его цену. Соответственно действует и закон предложения: при неизменном спросе на издание увеличение его предложения снижает его цену. Уменьшение же предложения приводит к повышению цены издания. Другим регулятором ценовой политики редакции является маркетинг. Без информации, представляющей результаты маркетинговой деятельности, определять оптимальные цены товаров на информационном рынке невозможно. Существенный фактор определения ценовой политики редакции платежеспособность потребителей ее продукции. Низкий уровень платежеспособности читателей газеты или журнала вынуждает редакцию снижать цену своего издания до тех пор, пока его не начинают покупать. Определенное значение для определения ценовой политики редакции имеет и имидж издания. Ведь его покупателю предлагают не только информацию, содержащуюся в газетных номерах или в телепрограммах, и публикуемую здесь рекламу, но и влияние издания. Авторитетная, популярная газета, выходящая крупным тиражом, способна оказывать более сильное влияние на свою аудиторию, ее редакция может позволить себе повысить цену номера. Не случайно владельцы финансовых и промышленных компаний стремятся стать собственниками крупных телеканалов и популярных массовых газет и журналов.
9638. Ценовые маркетинговые исследования
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Основной недостаток данного подхода заключается в том, что результаты тестирования позволяют определить границы, между которыми должна находиться цена, но не дают возможности определить наиболее выгодный для производителя уровень цены на уже существующие продукты. Для решения такой задачи наиболее адекватен подход, который называется Randomised Shopping Situation. Аналогично подходу BPTO, перед респондентом имитируется расстановка товара на прилавке магазина. Выставляются как основные конкурирующие продукты с их реально существующими средними ценами, так и тестируемый продукт. Респондент должен выбрать продукт, который бы он купил. Затем, цена на тестируемый продукт изменяется и процедура выбора повторяется. Цены на тестируемый продукт предъявляются респонденту в случайном порядке внутри изучаемого диапазона. В результате исследователь получает информацию о доле покупателей продукта в и объем продаж продукта на 100 покупателей в зависимости от цены. Добавив к этому информацию о себестоимости продукта, а также определив, что более важно на момент принятия решения доля рынка ил ем прибыли можно определить оптимальную цену для тестируемого продукта.
9639. Ценовые стратегии
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Фирма добивается успеха на рынке, вытесняет конкурентов, занимает в определенном смысле монопольное положение на стадии роста, а затем повышает цены на свои товары. Однако в настоящее время такую политику использовать в качестве ценовой стратегии очень трудно. Практически крайне сложно фирме обеспечить себе монопольное положение на рынке. Стратегия низких цен не приемлема для рынков с низкой эластичностью спроса. Она эффективна на рынках с большим объемом производства и высокой эластичностью спроса, когда покупатель чутко реагирует на низкий уровень цен и резко увеличивает объем закупок. В этом случае фактически очень сложно повысить цены, так как у покупателя данное обстоятельство вызывает отрицательную реакцию, он крайне неохотно идет на увеличение цены и чаще всего может отказаться от заключения сделки.
9640. Ценовые стратегии - комплексный анализ
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Также важнейшей следует признать стратегию конкурентных цен Понимание, а самое главное использование различий в конкурентных преимуществах, является ключом к принятию эффективных ценовых решений. К примеру, в районе New York City альтернативный поставщик телекоммуникационных услуг, компания Teleport Communications Group, получила дополнительный доход благодаря тому, что смогла «сбить» высокие цены компании New York Telephone на телекоммуникационные услуги, предоставляемые в радиусе пяти миль. После того как компания Teleport сумела развить свою сеть, New York Telephone снизила тарифы на аналогичные услуги, одновременно, в качестве компенсации, подняв цены на телекоммуникационные услуги, оказываемые на расстоянии свыше пяти миль. Безусловно, новая стратегия конкурента представляла некоторую угрозу для Teleport, но не настолько сильную, чтобы повлиять на темпы развития последней. Следующей стратегической целью Teleport Communications Group был рынок телекоммуникационных услуг, предоставляемых на расстоянии более пяти миль. Компания Teleport сделала шаг для захвата этого рынка, расширив свою сеть в целях извлечения выгоды из новых тарифов New York Telephone. В итоге New York Telephone вынуждена была снизить тарифы на все свои услуги, однако к этому времени конкурент уже укрепился на рынке, и препятствовать ему было слишком поздно.

Blog

Менеджмент