Цели организации и их классификация
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
"Цели организации и их классификация"
Оглавление
Введение
Глава 1. Понятие цели организации и ее характеристика
1.1 Цели организации и их классификация
1.2 Свойства целей и требования, предъявляемые при разработке целей организации
1.3 Характеристики целей организации
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "АВТОВАЗ"
2.1 Общая характеристика и цели предприятия
2.2 Внешняя среда предприятия
2.3 Анализ персонала предприятия
Глава 3. Совершенствование структуры предприятия ОАО "АВТОВАЗ"
3.1 Совершенствование организационной структуры
3.2 Совершенствование целей и задач ОАО "АВТОВАЗ"
Заключение
Библиографический список
Введение
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия и цели. Именно миссия и цели организации задают основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии и целей.
ОАО "АВТОВАЗ" - интегрированный многоотраслевой комплекс и требующий согласованного механизма управления множеством вспомогательных производств, обслуживающих структур, поставщиков и эффективного взаимодействия между различными направлениями бизнеса. Громоздкая организационная структура такого комплекса не позволяет оперативно решать вопросы инновационного развития, что приводит к снижению конкурентных позиций по основным направлениям, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Теоретической и методологической основой данного исследования являются труды Алабкиной, Л.И., Желниной, Е.А., и др.
Объектом исследования является анализ целей организации, их классификация.
Предметом исследования в данной курсовой работе является анализ целей организации ОАО "АВТОВАЗ".
Целью исследования является анализ целей организации и их классификация на примере ОАО "АВТОВАЗ".
Цель исследования определила постановку следующих задач:
. Анализировать понятие цели организации и ее характеристику.
. Провести анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "АВТОВАЗ".
. Разработать пути совершенствования структуры и целей предприятия ОАО "АВТОВАЗ".
В работе использованы такие методы, как анализ, синтез, индукция, метод экспертного оценивания и оптимального выбора.
Информационную базу исследования составляют материалы ОАО "АВТОВАЗ", статистические и аналитические данные по развитию зарубежных и отечественных компаний автомобилестроения и экономические периодические издания.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке механизма управления изменениями организационной структуры и целей ОАО "АВТОВАЗ", формировании методики разработки и оптимального выбора организационной структуры. Данные предложения могут быть широко использованы для дальнейшего совершенствования организационной структуры предприятий и выработки эффективной стратегии организационного развития.
Структура исследования обусловлена целью и задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.
Глава 1. Понятие цели организации и ее характеристика
1.1 Цели организации и их классификация
Общая цель организации образует фундамент для установления ключевых целей и разработки стратегии развития по таким важнейшим функциональным подсистемам организации, как маркетинг, производство, научно-исследовательские работы, персонал, финансы. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели организации.
Маркетинг направляет свою деятельность на создание спроса, и поэтому его целями являются определение потребности населения и производства в продукции и услугах предприятия, разработка и спецификация параметров новой продукции. Спецификация - один из основных документов технической конструкторской документации (на изделие, продукты и т.д.), выполняемый обычно в виде таблицы, в которой указываются название изделия, его составные части и элементы масса и другие данные. Спрос - общественная потребность, выраженная в денежной форме и обеспеченная платежными средствами; размеры спроса зависят от уровня денежных доходов населения и сумм, выделяемых производителями на приобретение средств производства. Пред?/p>