Geum.ru

Менеджмент

  • 9421. Формирование предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.05.2012

    В основе данной работы лежит коммерческая и сбытовая деятельность конкретного промышленного предприятия выпускающего товары народного потребления - кварцевые часы. В качестве основного объекта работы выступает ООО «Заря - ЧЗМ». Данное предприятие, было создано на основе ОАО «Пензенский часовой завод» которое в 2007 году по решению суда было признано банкротом и продано на торгах. В качестве основного покупателя данного предприятия выступил ОАО «Угличевский часовой завод» и ООО «Вектор технолоджи». После приобретения большей части завода предприятие было реструктурезированно в общество с ограниченной ответственностью «Пензенские часы», которое действует на основании устава и договора между учредителями общества. На базе данного предприятия было создано ООО «Заря - ЧЗМ»

  • 9422. Формирование репутации российских банков
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.01.2010

     

    1. Бородин Д. Репутация как предмет современной PR-деятельности// Репутация организации: создание, управление, защита: материалы семинара, Москва, 12 апреля 2002 года.
    2. Брэддик У. Менеджмент в организации: Учеб. / Брэддик У. М., ИНФРА-М, 1997. 364с.
    3. Гавра Д. «Компромисс интересов бизнеса, общества и власти - мифы и реальность»// Деловая репутация и социальная ответственность бизнеса: материалы конференции, Ярославль, 22-23 октября 2003 года.
    4. Виханский О.С. “Менеджмент”/ Виханский О.С., Наумов А.И., Москва 1999г. С. 43-58.
    5. Егоров С. Макроэкономика репутации. Репутационный менеджмент в банковском секторе // Материалы семинара «Репутация организации: создание, управление, защита» 12 апреля 2002 года.
    6. Корбут М. Как TNT Express управляет репутацией / Корбут М., Москва, 2004. с10-16.
    7. Коляда Е. «Компоненты репутации» / Коляда Е. , 2000. с59-70.
    8. Клейменов В. Репутация в сфере услуг. Формирование деловой репутации страховой организации на примере РОСНО // Репутация организации: создание, управление, защита: материалы семинара, Москва, 12 апреля 2002 года.
    9. Маслов М. Управление репутацией российских компаний на западных рынках // Репутация организации: создание, управление, защита: материалы семинара, Москва, 12 апреля 2002 года С77-82.
    10. Мильнер Б. Теория организации./ Мильнер Б. - М., 1998. С.24-27.
    11. Пахомов В. Как оценивается репутация и деловой имидж банков// Директ-инфо №20,2002.
    12. Ростова Н. Прозрачное управление // Консультант. - 2005. - №1. - С. 2628.
    13. Родионов И. Влияние изменений в качестве корпоративного управления на стоимость российских компаний // Родионов И., Стасюк П./ М.. - 2004. - С. 69.
    14. Ситников А. Управление персоналом и репутация организации// Репутация организации: создание, управление, защита: материалы семинара, Москва, 12 апреля 2002 года.
    15. Тимофеев М.И. Связи с общественностью (паблик рилейшнз).// Тимофеев М.И. / М.: Издательство РИОР, 2005. 158 с.
    16. Ханов Г. Сколько стоит репутация//Финмаркет-Бизнес от 23.07.2003.
    17. Шмаровм А., Аузан В. «Как работает хорошая репутация»//Эксперт №7 от 18 февраля 2002 года.
    18. Интегрированные маркетинговые коммуникации "Управление в кредитной организации", 2006, N 3.
    19. Прогнозирование прихода денежных средств на корсчет банка последним рейсом. "Управление в кредитной организации", 2006, N 3.
    20. Реструктуризация банковских учреждений в России на современном этапе: правовые аспекты."Юридическая работа в кредитной организации", 2006, N 2.
  • 9423. Формирование системы кадрового обеспечения
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2006

     

    1. Конституции РФ М.: Право, 1998
    2. Кодекса закона о труде М.: Процесс, 2000
    3. Постановление Правительства РФ «Об утверждении типового положения об общеобразовательном учреждении» № 1008 от 15.03.00
    4. Приказ Министерства образования «Об утверждении тарифно-квалификационных характеристик (требований) по должностям работников учреждений образования, объемных показателей по отнесению учреждений образования по группам оплаты труда» № 622 от 14.12.95 г..
    5. Приказ Министерства образования № 1908 от 26.06.00 г. «Положение о порядке аттестации педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений».
    6. Постановление «О мерах по обеспечению педагогическими кадрами учреждений образования края» № 79 от 27.02.95 г..
    7. Приказ Комитета общего образования Хабаровского края «О совершенствовании работы по кадровому обеспечению учреждений образования в крае в 2000 г.» № 440 от 14.12.99 г
    8. Постановление мэра г. Хабаровска «Об утверждении городского конкурса «Учитель года» № 3272 от 01.10.96 г.
    9. Указ Президента РФ «Об первоочередных мерах по улучшению работы с кадрами в системе государственной службы и реализации Закона «Об основах государственной службы РФ» // Российская газета.-1995.-17 сентября.
    10. Федеральный Закон «Об основах государственной службы РФ» // Российские вести.-1995.- 3 августа.
    11. Федеральный Закон «об общих принципах организации местного самоуправления РФ».-М.: Мысль, 1996.
    12. Федеральный Закон «Об образовании», М.: Педагогика, 2000
    13. Анбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах собственности. Уч.пос.- М:ГАУ, 1993
    14. Акофф Р. Планирование будущего корпорации М.:: Прогресс, 1985
    15. Алексеев А.В., Пигалов В.И. Деловое администрирование на практике. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994
    16. Алексеев А.Н. Себя преодолеть. М: Наука, 1989
    17. Андреев Г.М. Социальная психология. Учебное пособие М. Изд-во МГУ, 1988
    18. Анненянский А.Н. Человек и бизнес. М: Барс, 1995
    19. Афанасьев В.Г. Общество? Системность, познание и управление. М: Политиздат, 1980
    20. Бутенко И.А. Как провести прикладное исследование - М.: РИК, РГДБ , 1994
    21. Берн Э. Технология человеческих взаимоотношений. _ С-Пб: Лениздат, 1992
    22. Бушмарин И.В. Современные требования к труду и использхованию трудовых ресурсов// Общество и экономика. М: 1991, №1
    23. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: Новости, 1997
    24. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994.
    25. Волгин А.П., Матирко В.Н. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М? Дело, 1992
    26. Ворожейкин Н.Е. История т руда и предпринимательство. М.: ГАУ, 1995
    27. Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело,1991
    28. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. М.:Дело, 1995.
    29. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. М.: Высшая школа.- М.: Высшая школа, 1989
    30. Госслужба. Кадровая политика. Зарубежный опыт. Вып.2.-М.:1995.
    31. Грачев М.В. Суперкадры Управление персоналом и международными корпорациями М.: Наука, 1993.
    32. Грачев М.В. Управление ресурсами. М.Наука, 1990
    33. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий М.: Наука, 1998
    34. Громова О.Н. Организация управленческого учета. М.: ГАУ, 1999.
    35. Демченко А.А. Управление персоналом М.: МЭГУ, 1998
    36. Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда.: М.: Высшая школа, 1993
    37. Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 1995
    38. Друкер П.
    39. Жизнин С. Как стать бизнесменом. Минск,: Предприниматель, 1997.
    40. Задоркин В.И., Пилипенко И.И. Организация труда руководителей. М.: МЭГУ, 1994
    41. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятиях СПб, 1992
    42. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 1995
    43. Ивановская Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления .- М: ГАУ, 1995
    44. Иванцев Дж.М. Человеческие ресурсы управления основы управления персоналом. М. Дека, 1993
    45. Изменения в мотивации труда в новых условиях хозяйствования М.:НИИ труда, 1992
    46. Илышев А. Япония: административная реформа и госаппарат // Проблемы теории и практики управления.-1996.- № 5.
    47. Исаенки А.Н. Кадры управления в США. _ М: Наука, 1998
    48. Ирхин Ю. Психология успеха. М: Мысль, 1990
    49. Кадровая служба рыночной экономики. М., 1990
    50. Каплоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991
    51. Кибанов А.Я. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 1993
    52. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.:ГАУ, 1994
    53. Киселева Т.Г., Красильников Ю.Д. Основы социально-культурной деятельности. М. : Наука, 1995
    54. Колесников Н.Е. Социально-трудовые отношения: современные проблемы теории и практики СПб.: ИСЭП, 1993
    55. Кравченко А.Н. Трудовые организации: структура, функции, поведение М.: Наука, 1991
    56. Красовский Ю.Д. Руководство трудовым коллективом М.: Наука, 1992
    57. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель…- М.: Дело, 1998
    58. Ладанов И.Д. Практический менеджмент 1,2 часть- М.: Ника, 1992
    59. Лобанов В. США: административная этика и госслужба // Проблемы теории и практики управления.-1996.- № 4.
    60. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. М.: Инфра, 1995
    61. Мэскон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992
    62. Основы управления персоналом /Под ред. Генкина Б.М. М.: Высшая школа, 1996
    63. Сикингер И. Что определяет эффективность госслужбы? // Человек и труд.-1995.- № 6.
    64. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. М.: ГАУ, 1994
    65. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом. М.:ГАУ, 1996
    66. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Интел- Синтез, 1995
    67. Управление персоналом организации / Под Ред. Кибанова А.Я.- М.: ИНФРА-М.: 1999
    68. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации М.: Интел-Синтез, 1996
    69. Щекин Г. Профессия менеджер по кадрам М.: Дело, 1993
  • 9424. Формирование системы кадрового резерва муниципальной службы
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.11.2011

    Так в муниципальном образовании города Ростова-на-Дону Ростовской-на-Дону городской Думой, руководствуясь Конституцией Российской Федерации, законодательством Российской Федерации и Ростовской области, выражая волю и интересы жителей города Ростова-на-Дону, проявляя уважение к историческим, культурным и иным традициям Ростова-на-Дону, утверждая права и свободы жителей города, веру в законность и справедливость, стремясь к наиболее эффективной демократической организации городской жизни на принципах самоуправления, решением от 9 апреля 1996 г. №211 принят Устав города, который установил полномочия Мэра города в области назначения на срок своих полномочий заместителей главы администрации города, глав администраций районов, руководителей органов и структурных подразделений администрации города и других муниципальных служащих, замещающих должности муниципальной службы, учрежденные для непосредственного обеспечения исполнения полномочий Мэра города. А также определил понятие муниципальной службы и принципы ее организации в городе Ростове-на-Дону, права и обязанности муниципального служащего, ограничения и запреты, связанные с муниципальной службой, основные и дополнительные гарантии муниципального служащего. Муниципальная служба в Администрации города основана на принципах:

    • Приоритета прав и свобод человека и гражданина, обязанности муниципальных служащих признавать, соблюдать и защищать права и свободы человека и гражданина.
    • Равного доступа граждан, владеющих государственным языком Российской Федерации, к муниципальной службе в соответствии со способностями и профессиональной подготовкой.
    • Стабильности муниципальной службы; единства основных требований к муниципальной службе, а также учета исторических и иных местных традиций при прохождении муниципальной службы13.
    • - Обязательности для муниципального служащего правовых актов органов местного самоуправления и должностных лиц местного самоуправления принятых в пределах полномочий.
    • - Профессионализма к компетентности муниципальных служащих.
    • - Ответственности муниципальных служащих за подготавливаемые и принимаемые решения, неисполнение либо ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей.
    • - Правовой и социальной защищенности муниципальных служащих.
    • - Гласности в осуществлении муниципальной службы, доступности информации о деятельности муниципальных служащих; взаимодействия с общественными объединениями и гражданами;
    • - Внепартийности муниципальной службы.
    • А также Ростовской-на-Дону городской Думой, на основе Конституции Российской Федерации, Федеральных законов "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", "О муниципальной службе в Российской Федерации", Областных законов "О местном самоуправлении в Ростовской области", "О муниципальной службе в Ростовской области" и в порядке реализации пункта 4 статьи 71 Устава города Ростова-на-Дону, решением от 26.02.2008 N 357 принято "Положения о муниципальной службе в городе Ростове-на-Дону" в новой редакции. Данное положение регулирует отношения, возникающие в связи с организацией и прохождением муниципальной службы в органах местного самоуправления города Ростова-на-Дону, установлением дополнительных гарантий прохождения муниципальной службы, поощрений и ответственности муниципального служащего города.
    • Равный доступ граждан, владеющих государственным языком Российской Федерации, к муниципальной службе и равные условия ее прохождения независимо от пола, расы, национальности, происхождения, имущественного и должностного положения, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности к общественным объединениям (данная норма закреплена в законодательных и нормативно-правовых актах РФ) порождает конкуренцию в этой сфере деятельности. И сейчас уже не возможно представить работу кадровых служб администраций без использования такой технологии отбора кадров как конкурс. По всей стране продолжается совершенствование системы отбора в органы исполнительной власти и местного самоуправления наиболее квалифицированных, опытных специалистов, в том числе путем проведения конкурсов и выборов.
    • Положение о конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы утверждено Указом Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005г. № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации». Конкурсная система отбора кадров в органы местного самоуправления предусмотрена ФЗ №25 «О муниципальной службе в Российской Федерации». Порядок проведения конкурса на замещение должности муниципальной службы устанавливается муниципальным правовым актом. Так в муниципальном образовании городе Ростове-на-Дону порядок проведения конкурса установлен решением Ростовской - на - Дону городской Думы от 22.04.1999 года №190 «О принятии «Положения о проведении конкурса на замещение вакантной муниципальной должности муниципальной службы в органах местного самоуправления города Ростова-на-Дону».
    • Для определения уровня профессиональной подготовки муниципальных служащих и соответствия их занимаемым должностям, стимулирования роста квалификации и повышения ответственности за исполнения ими должностных обязанностей, развития у них инициативы и творческой активности проводится аттестация.
    • Аттестация проводится один раз в три года. Положение о проведении аттестации муниципальных служащих утверждается муниципальным правовым актом в соответствии с типовым положением о проведении аттестации муниципальных служащих, утверждаемым законом субъекта Российской Федерации. Типовое положение об аттестации муниципальных служащих в Ростовской области закреплено Областным Законом от 9 октября 2007 года №786-ЗС «О муниципальной службе в Ростовской области».
    • Одной из основных задач сегодня является формирование высокопрофессионального, стабильного и сбалансированного государственного аппарата, обеспечивающего выполнение субъектом государственного управления своих задач. Поэтому приоритетной в ее решении становится разработка и внедрение системы привлечение специалистов высокой квалификации и профессионализма, обеспечение профессионального и карьерного роста на основе создания системы профессионального образования и развития государственных служащих, реализации карьеры, стимулирования эффективной служебной деятельности. Система профессионального образования и развития государственных служащих включает в себя четыре элемента:
    • профессиональная подготовка кадров для государственной службы;
    • профессиональная переподготовка государственных служащих;
    • повышение квалификации государственных служащих;
    • стажировка государственных служащих.
    • В соответствии с Федеральным законом № 79 -ФЗ (ст.62.) определена и классифицирована система дополнительного профессионального образования гражданских служащих. Признано целесообразным проводить повышение квалификации и стажировку служащих в течение периода прохождения гражданским служащим службы с периодичностью не реже одного раза в три года.
    • В нашем регионе кадровая работа в области организации профессиональной переподготовки, повышения квалификации и стажировки муниципальных служащих закреплена Областным законом Ростовской Области № 786-ЗС (гл.6. ст. 13).
    • Под профессиональной переподготовкой понимается обучение муниципальных служащих с целью получения дополнительных теоретических знаний, практических навыков, необходимых для выполнения новых видов профессиональной деятельности.
    • Под повышением квалификации понимается обновление теоретических и практических знаний муниципальных служащих в связи с необходимостью освоения ими современных методов решения профессиональных задач. Повышение квалификации может включать краткосрочное тематическое обучение по профилю профессиональной деятельности (72-100 часов) с защитой реферата или обучение для углубленного изучения дел по профилю профессиональной деятельности (свыше 160 часов) с защитой выпускной работы. Срок обучения с отрывом от работы составляет от 2 до 6 недель и без отрыва от работы - от 6 недель до 6 месяцев.
    • Стажировка является отдельным видом дополнительного профессионального образования. Во время стажировки изучается передовой опыт муниципального управления, приобретаются профессиональные и организаторские навыки по занимаемой или более высокой должности.
    • Неотъемлемой частью механизма реализации кадровой политики иодной из важнейших кадровых технологий управления персоналом является формирование кадрового резерва. Кадровый резерв - это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных служащих, обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми и морально - психологическими качествами положительно проявивших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения очередных должностей.
    • Создание кадрового резерва для выдвижения на руководящие муниципальные должности - многоплановая работа, включающая:
    • -отбор наиболее достойных работников и включение их в составрезерва;
    • ежегодную оценку состава резерва, его пересмотр и пополнение;
    • изучение деловых и личностных качеств работников, включенных врезерв, организацию их подготовки и повышения квалификации;
  • 9425. Формирование системы корпоративного управления
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.05.2012

    Внутренние факторыВнешние факторыАкционерыДействующие в частном секторе экономикиДействующие в сфере законодательства и рыночного регулированияСовет директоров 1. Отчитывается 2. Назначает 3. КонтролируетЗаинтересованные лица Агенты, которые влияют на формирование репутации, действуя в сферах: 1. Бухгалтерии 2. Юриспруденции 3. Присвоение кредитных рейтингов 4. Финансовой информации и прессы 5. Исследований 6. Инвестиционного консультированияСтандарты (бухучёта и аудита) 1. Законодательные акты 2. Финансовый сектор: -Привлечение кредитных ресурсов -

  • 9426. Формирование системы менеджмента качества и ее внедрение в высшее учебное заведение
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.02.2010

     

    1. Гребнев Л.С. Проблемы реформирования высшего профессионального образования и обеспечения его качества // Тез. докл. совещ. проректоров по учебной работе высших учебных заведений Российской Федерации 24-30 января 2002г. - М., 2002. - С.5.
    2. Левшина В.В. Развитие методологии создания системы менеджмента качества вуза. Университетское управление. 2003. № 2 (25). с.60-63. http://ecsocman.edu.ru/univman/
    3. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность России: как ее повысить // Стандарты и качество/1-2004
    4. Момот А.И. Менеджмент качества: Учебное пособие для вузов. Донецк: ДонНТУ, 2000. - 120с., ил
    5. Падиарова И.П. Доклад директора ЦСМС при КарГТУ "Отраслевая специфика разработки и внедрения систем менеджмента качества вузов". http://www.iso9000.ru
    6. Белкин В.Г., Гаффорова Е.Б., Балабан В.А., Теоретические основы и практические шаги формирования системы менеджмента качества в вузе. http://www.quality21.ru
    7. Левшина В.В., Зиненко В.К. Бука Э.С., Харин В.Ф. Формирование системы менеджмента качества вуза. http://www.quality21.ru.
    8. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент - "Наука", М., 2001, 430 с.
    9. Ильенкова С.Д. Управление качеством: Учебное пособие - М.: Высшая школа, 2003. - 237 с.
  • 9427. Формирование системы сбытовой логистики на примере ЗАО Ярославский хлебозавод №2
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В результате проведенного анализа систему сбыта на предприятии ЗАО «Ярославский хлебозавод №2» сделаны следующие выводы и предложения:

    • на предприятии существует система доставки продукции в магазины города кольцевым развозом. Данный канал сбыта является наиболее затратным. Для развозки продукции по городу экономически целесообразней использовать автотранспорт с наименьшим расходом топлива (ЗИЛ-Бычок, ГАЗЕЛЬ, а не ЗИЛ 4314). Средняя загрузка одной автомашины по городу (1,2 тонны) позволяет использовать данный тип средне тоннажного транспорта. Экономия на топливе составляет от 18% до 48%;
    • использование автомашин возвращающихся порожними из Архангельской области для доставки гофротары или предоставление транспортных услуг сторонним организациям позволит снизить величину транспортных расходов (издержек) по доставке продукции в Северо - Западный регион;
    • как вариант снижения налоговых отчислений (налог на имущество организаций, транспортный налог) предложено продать 5 автомашин находящихся на балансе предприятия, но не подлежащих восстановлению. Однако реализация на сторону основных фондов возможна только в соответствии с порядком Конкурсного производства;
    • внедрение системы частичного закрепления 1 водителя за 2 единицами автотехники (при существующих объемах отгрузки) позволит повысить эффективность использования рабочего времени водителей на 30-40%;
    • предложена схема модификации каналов распределения продукции в городе Ярославле через привлечение к сотрудничеству крупных оптовых компаний осуществляющих доставку по магазинам города. Экономический эффект составит:
    • экономия на стоимости топлива до 33,3% ;
    • сокращение численности менеджеров по работе с магазинами города до 3 человек позволит уменьшить ФОТ менеджеров на 32%;
    • сокращение численности грузчиков-экспедиторов до 2 человек позволит уменьшить ФОТ на 9,6%;
    • сокращение численности водителей занятых на доставке продукции по магазинам города позволит уменьшить ФОТ водителей на 33%;
    • общее уменьшение ФОТ отдела сбыта в результате реорганизации составит 14%;
    • привлечение к сотрудничеству оптовой компании на условии 50% предоплаты (или оплаты наличными) даже с предоставлением 10% скидки позволит ускорить оборачиваемость оборотных средств (денежных средств), что является одним из способов снижения текущей потребности в денежных средствах.
  • 9428. Формирование системы управления затратами предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.07.2011
  • 9429. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    На сегодняшний день, Союзпетрострой объединяет более 300 организаций самого различного профиля и организационно-правовых форм. В его состав входят не только малые строительные организации Санкт-Петербурга и Ленинградской области, но и корпоративные структуры «ЛенСпецСМУ», «Балтийская Строительная Компания», «ДСК-3», «Метрострой», «Трест-36», «Мостострой-6», «Строймонтаж», «Спецстрой», «Севэнергострой», «Монолитстрой», «Инжпетрострой» и другие. Более четверти членов Союза это организации по производству строительных материалов и конструкций. В Союз входят также: высшие учебные заведения (Санкт-Петербургский архитектурно-строительный университет, Санкт-Петербургский военный инженерно-технический университет) издательства, ряд крупных банков Санкт-Петербурга: «Промстройбанк», «Балтийский банк», «Гута-Банк», «Балтонексимбанк», риэлтерские организации «Итака», «Петербургская недвижимость», страховые организации «Росгосстрах», «Ингосстрах-Санкт-Петербург», иностранные организации «Сканска», «Оннинен», «Лахти» и еще 25 иностранных организаций. За 6 лет существования число членов «Союзпетростроя» возросло в 10 раз.

  • 9430. Формирование системы управленческого анализа на предприятиях молочной промышленности
    Информация пополнение в коллекции 24.11.2010

    Многие экономисты считают, что средние переменные издержки на единицу продукции сначала снижаются, что отражает тот факт, что по мере увеличения выхода продукции компания может получать крупные скидки при оптовых закупках сырья и материалов и экономию от разделения труда. В результате этого затраты на рабочую силу в расчете на единицу продукции снижаются. В этом случае проявляется возрастающий эффект масштаба. То, что переменные издержки на единицу продукции выше при более низких уровнях производства, на графике показано в виде резкого подъема линии общих затрат между точками А и В. Кроме того, из графика 2 видно, что переменные издержки на единицу продукции между точками Q1 и Q2 относительно стабилизируются, но затем постепенно начинают снова возрастать. Происходит это потому, что в указанном диапазоне компания имеет наиболее эффективный для себя объем выпускаемой продукции. Кроме того, дополнительную экономию за счет оптимизации масштаба производства за короткий период осуществить невозможно. Однако при выходе за пределы Q1 предприятие эксплуатируется на уровне более интенсивном, чем тот, на котором оно должно работать, из-за чего в организации производства возникают узкие места и поломки оборудования становятся более частыми. В результате почасовая производительность основных работников снижается, вызывая рост переменных издержек на единицу продукции.

  • 9431. Формирование системы управленческого контроля на промышленном предприятии
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    С изменением условий хозяйствования контроль приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления организацией, и обеспечивает оптимальный ход процесса управления на всех других его стадиях (планирование, организация, регулирование, учет, анализ). При этом особенность контроля заключается в его двойственной роли в процессе управления. В результате глубокой интеграции контроля и других элементов процесса управления на практике невозможно определить круг деятельности для работника таким образом, чтобы он относился только к какому-либо одному элементу управления без его взаимосвязи и взаимодействия с контролем. Любая управленческая функция обязательно интегрирована с контрольной. Поэтому правомерно утверждать, что контроль организации является: 1) неотъемлемым элементом каждой стадии процесса управления; 2) "обособленной" стадией, обеспечивающей информационную прозрачность на предмет качества хода процесса управления на всех других стадиях.

  • 9432. Формирование современного бренд-менеджмента в международных компаниях
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.06.2012

    Базируется в аэропорту "Шереметьево". Осуществляет собственные регулярные рейсы в 93 пункта 46 стран (в России - 25 пунктов). В России авиакомпания имеет 6 филиалов: в Санкт-Петербурге, Сочи, Магадане и Красноярске, Калининграде и Владивостоке. Приоритетное значение придает развитию внутреннего рынка, присутствию в Сибири и на Дальнем Востоке. В 2010 начале 2011 года Аэрофлот перевез 8,755 млн. пассажиров (на 5,6% меньше чем в 2009г.) , а с дочерними компаниями в качестве Группы Аэрофлот - 11 млн. (из 45 млн., перевезенных всеми российскими перевозчиками гражданской авиации) . Пассажирооборот составил около 26 млрд. пкм., процент занятости пассажирских кресел - 69,5% (за первые четыре месяца 2012 г. данный показатель возрос почти до 74%). Аэрофлот постоянно увеличивает и совершенствует свой парк воздушных судов, а также построил собственный современный аэропортовый терминал в Шереметьево. Терминал D (3) заработал 15 ноября 2009 года. Имея пропускную способность 12 млн. пассажиров в год, он предназначен для обслуживания рейсов Аэрофлота, а также рейсов его партнёров по альянсу SkyTeam. Аэрофлот располагает крупнейшим в Восточной Европе Центром управления полётами и Центром подготовки авиационного персонала, включающим 9 отечественных и зарубежных тренажёров. Работает над созданием собственной авиационной школы. Аэрофлот делает особую ставку на новые информационные технологии, включая электронный билет (с 2006 года), как мощное средство повышения качества обслуживания клиентов и экономической эффективности. Компания развивает услугу интернет продаж, предоставляет возможность бронирования в сети интернет и оплаты билетов, а также регистрации на рейс через сайт авиакомпании. В Аэрофлоте действует система экологического управления и производственного экологического контроля, включающая передовые природоохранные технологии и стандарты. Принята Программа энергосбережения и повышения экологической эффективности, полностью соответствующая экологической стратегии IATA. Флот компании является одним из самых современных, молодых и быстрорастущих в Европе. Аэрофлот имеет на балансе 110 авиалайнеров, большую часть которых составляют самолеты семейства А320, А330 и B767. В 2007 году Аэрофлот подписал крупные контракты на приобретение 22 дальнемагистральных самолетов Airbus A350 и 22 лайнеров Boeing B787 Dreamliner с началом поставок в 2016 году. С конца 2008 года Аэрофлот принимает в состав своего флота новые дальнемагистральные лайнеры Airbus A330, которые уже значительно расширили возможности компании на дальних маршрутах, а также позволили ввести качественно новый уровень сервиса. Аэрофлот ожидает поступления в свой парк российских региональных самолётов нового поколения Sukhoi SuperJet-100 (имеется твердый заказ на 30 самолетов SSJ-100).

  • 9433. Формирование социально-психологического климата предприятия ДОП-4 "Комсомольская дирекция по обслуживанию пассажиров"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.01.2010

     

    1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.
    2. Автономов В.С. Введение в экономику. 10, 11 классы. М.: «Вита-Пресс», 2003.
    3. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. 368 с.
    4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД», 1997. 286 с.
    5. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Высшая школа, 1994.- 224 с.
    6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА М, 1998. 189 с.
    7. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. СПб: СПб ГИЭА, 1997. 112 с.
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. 365 с.
    9. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. Кострома: издательство КГТУ, 1996. 80 с.
    10. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. ч. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. М.: «Ника», 1992. 162 с.
    11. Лабунский Л.В. О развитии персонала // Управление персоналом. 2003. № 7.
    12. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА М, 1996. 432 с.
    13. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. М.: Дело, 1992 702 с.
    14. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996. 384 с.
    15. Самылин С. И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала. Ростов-на-Дону: Феникс, 1997. 480 с.
    16. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.
    17. Современная экономика / под ред. Д.Ю. Мамедова.- Ростов на Дону, 1995. 368 с.
    18. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел синтез», 1998. 368 с.
    19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.
    20. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1997. 336 с.
    21. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Аналис, 1996 206 с.
    22. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. М.: ИНФРА М, 1996. 224 с.
    23. Черняк Т.В. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие. Новосибирск: СибАГС, 2003.
    24. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
    25. Что мешает развитию Вашего бизнеса? // Секрет фирмы. 2002. № 4.
    26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/Учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 2002.
    27. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: «Норма», 2002.
    28. Павлуцкий А., Алехина О. Обучение действием: новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала // Управление персоналом. 2001. № 5.
    29. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. М.: Инфра М,1998. 416 с.
    30. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 328 с.
  • 9434. Формирование социокультурных ориентаций и нравственных ценностей государственных служащих
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.05.2010

     

    1. Конституция Российской Федерации. - М : Юрид.лит. - 1993. - 64 с.
    2. Российская Федерация. Законы. Об основах государственной службы Российской Федерации: федеральный закон от 31 июня 1995 года // Собрание законодательства Российской Федерации.- 1995.- №31.- Ст.2990. (утратил силу).
    3. Российская Федерация. Законы. О системе государственной службы Российской Федерации: федеральный закон от 27.05.2003 № 58-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2003. - №22. - Ст. 2063.
    4. Российская Федерация. Законы. О государственной гражданской службе Российской Федерации: федеральный Закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ //Собрание законодательства РФ. 2004. 20 августа. - N 31. - Ст. 3215.
    5. Российская Федерация. Президент. Ежегодные Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию.
    6. Российская Федерация. Президент. Концепция реформирования системы государственной службы. Утверждена Президентом РФ 15 августа 2001 г.
    7. Российская Федерация. Президент. О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти: указ Президента Российской Федерации от 9 марта 2004 г. N 314 //Российская газета. 2004. 08 марта. С.2.
    8. Российская Федерация. Президент. О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации: Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. N 110 //Российская газета. - 2005. - 03.02.
    9. Российская Федерация. Президент. О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации: Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. N 110 //Российская газета. - 2005. - 03.02.
    10. Российская Федерация. Правительство. Вопросы Министерства здравоохранения и социального развития Российского Федерации: постановление от 6 апреля 2004 г. N 153 (в ред. Постановлений Правительства РФ от 29.10.2004 N 586, от 31.12.2004 N 904) //Российская газета. 2004. 2 апреля. С. 2.
    11. Алиева, С.В. Профессиональная культура государственных и муниципальных служащих: состояние и условия инновационной трансформации (на материалах ЮФО) /С.В. Алиева. - Ростов н /Д.: Наука-Пресс, 2007.
    12. Атаманчук, Г.В. Сущность государственной службы /Г.В. Атаманчук. М., 2009.
    13. Атаманчук, Г.В., Базовые аспекты концепции государственной службы в Российской Федерации / Г.В.Атаманчук, Н.М.Казанцев; // Ежегодник. Государственная служба России. - М., 2007.
    14. Биктимирова, Н.А. Исследование взаимосвязи ценностных ориентаций и локуса контроля личности управленческих кадров // Акмеология: личностное и профессиональное развитие: Материалы Международной научной конференции /Н.А. Биктимирова. М.: Издательский Дом «ЭКО», 2007. С. 187-188.
    15. Биктимирова, Н.А. Проблемы анализа ценностно-смысловой сферы личности на примере исследования ценностных ориентаций госслужащих /Н.А.Биктимирова // Экономика и управление. Уфа: БАГСУ, 2004. №5(61). С.23-27.
    16. Бодалев, А.А. Вершина в развитии взрослого человека: характеристики и условия достижения /А.А.Бодалев. М.: Флинта: Наука, 2008.
    17. Васютин, Ю.С., Государственная служба в российском парламенте. Рецензия на одноименную монографию Е.В. Охотского //Образование и общество. - 2007. - № 3.
    18. Винокуров, Л. Психология работы с персоналом в трудах отечественных специалистов. Хрестоматия /Л.Винокуров. СПб.: Питер, 2006.
    19. Войтович С. А. Динамика престижа и привлекательности профессий / С.А. Войтович. Киев, 1989.
    20. Григорьев, В.А. Государственная служба России: анализ становления, развития и кадрового обеспечения /В.А.Григорьев. - М., 2008.
    21. Давыдов, В.В., К проблеме совершенствования методов подготовки руководителей / В.В.Давыдов, В.С.Лазарев. М.: Академия, 2003.
    22. Деркач, А.А. Акмеология: личностное и профессиональное развитие человека /А.А. Деркач. - Кн.2. Акмеологические основы управленческой деятельности. М., 2000.
    23. Деркач, А.А., Профессиограмма государственного служащего / А.А.Деркач, А.К.Маркова; М., 1999.
    24. Деркач, А.А., Психология развития профессионала /А.А.Деркач, А.К.Маркова; М., 2000.
    25. Дятлов, В.А., Управление персоналом: Учебное пособие / В.А.Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т.Пихало; - М.: ПРИОР, 1998.
    26. Егоршин, А.П. Управление персоналом /А.П.Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 1997.
    27. Емельянов, Ю.П. Активные методы социально-психологической подготовки руководителей /Ю.П.Емельянов. М.: Совершенство, 2002.
    28. Заславская Т.И. Российское общество на социальном изломе. Взгляд изнутри. М.: ВЦИОМ, Московская высшая школа социальных и экономических наук, 1997. 299 с.
    29. Зенков, М.Ю. Правовое обеспечение государственной службы: Часть 1 /М.Ю.Зенков. Новосибирск: СибАГС, 2002.
    30. Игнатьев, В.Г., Профессиональная культура и профессионализм государственной службы /В.Г.Игнатьев, В.К.Белолипецкий; - Ростов н/Д., 2008.
    31. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело, 2005.
    32. Казанцев, Н.М. Публично-правовое регулирование государственной службы: Институционно-функциональный анализ. М.: Издательство РАГС, 1999.
    33. Кердан А.Б. Феномен социальной престижности в России//Протей: Научный журнал Нижневартовского филиала Южно-Уральского государственного университета. 2007.- №1. С.40 43.
    34. Кердан А.Б. Формирование чести российского офицерства//ГЕО-Сибирь-2007. Т.8. Исследования по общетехническим и гуманитарным проблемам: сб. материалов междунар. научн. конгресса «ГЕО-Сибирь-2007». Новосибирск: СГГА, 2007. С.215 222.
    35. Кердан, А.Б. Воинская честь в русской религиозной философии: тезисы доклада// Русский экономический вестник №5. Материалы IV международных Ильинских научно-богословских чтений «Царские дни» в Екатеринбурге 14 15 июля 2006 года. Екатеринбург: Уральский институт бизнеса, 2006. С.86 95.
    36. Кердан, А.Б. Духовные истоки становления и развития воинской чести как формы социальной престижности в «допетровской» Руси // Русский экономический вестник № 6. Материалы V международных Ильинских научно-богословских чтений в Екатеринбурге Ярославле Санкт-Петербурге 9-13 мая 2007 года. Екатеринбург: Уральский институт бизнеса, 2007. С. 78-87.
    37. Кердан, А.Б. Искусство в системе средств формирования офицерской чести как субкультуры российского общества: Монография. Екатеринбург: Уральское литературное агентство, 2005. 176 с.
    38. Кердан, А.Б. Специфика воздействия искусства на формирование корпоративной чести государственного служащего// Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2007.- № 4.
    39. Кердан, А.Б. Сущность социальной престижности государственной службы в России (культурологический анализ)// Известия Уральского государственного университета. 2007. -№ 2 (47). Серия 3. Общественные науки.
    40. Кердан, А.Б. Честь российского офицера и пути ее формирования средствами культуры: учебно-методическое пособие. Челябинск: ЧВВАИУ,1993. 28с. (В соавторстве с В.Н. Каптелиным; авторство не разделено).
    41. Кердан, А.Б. Беспамятство, или Еще раз к вопросу об офицерской чести//Пограничник: журнал погранвойск России. 1990. - №9. С.75 84.
    42. Кердан, А.Б. Генезис форм корпоративной престижности в России (на примере офицерской чести)//Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2006.-№4. С.25 30.
    43. Кердан, А.Б. Еще раз о «пружине чести»//Ориентир: журнал Министерства Обороны России. 1999. - №3. С. 68 71.
    44. Кердан, А.Б. Культурологический анализ системы средств формирования чести офицера Вооруженных Сил России//Культура & общество [Электронный ресурс]: Интернет-журнал МГУКИ/Московский государственный университет культуры и искусств. Электрон. журн. М.:МГУКИ, 2007.
    45. Кердан, А.Б. Культурологический анализ сущности социальной престижности госслужбы в России//Культура & общество [Электронный ресурс]: Интернет-журнал МГУКИ/Московский государственный университет культуры и искусств. Электрон. журн. М.:МГУКИ, 2007.
    46. Кердан, А.Б. Мифологема офицерской чести: статья//Вестник Тюменского государственного Университета. 2006.- №7. С.216 220.
    47. Кердан, А.Б. Особенности воздействия искусства на формирование чести российского офицера: учебное пособие. Челябинск: ЧВВАИУ, 1996. 48 с.
    48. Кердан, А.Б. Офицерская честь как понятие культуры// Вестник Уральского отделения РАН. 2006.- № 4(18). С.127 132.
    49. Кердан, А.Б. Социальная престижность государственной службы в России: монография. Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 2007. 264 с.
    50. Кердан, А.Б. Социальная престижность: сущность, проявления и критерии// Вестник Тюменского университета. 2007. -№1. С.39 48.
    51. Кердан, А.Б. Суд офицерской чести. Пермь: Кн. изд-во,1991. 234 с.
    52. Кердан, А.Б. Сущность феномена социальной престижности//Вестник Оренбургского государственного университета. 2006.- № 10(60). Часть I (Гуманитарные науки). С. 176 184.
    53. Кердан, А.Б. Сущность, содержание и специфика чести офицера Вооруженных Сил России: учебное пособие. Челябинск: ЧВВАИУ, 1995. 48 с. (В соавторстве с В.Н. Каптелиным; авторство не разделено).
    54. Кердан, А.Б. Феномен нравственной культуры российского офицерства//ГЕО-Сибирь-2006. Т.6. Исследования по общетехническим и гуманитарным проблемам: сб. материалов междунар. науч. конгресса «ГЕО-Сибирь-2006, 24 28 апреля 2006 г., Новосибирск. Новосибирск: СГГА, 2006. С.243 249.
    55. Кибанов, А.Я, Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: Экономика, 2004.
    56. Климов, Е.А. Психология профессионала. - М., 1996.
    57. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999.
    58. Курбанов, Р. Д. Правовые методы общественного воздействия на формирование должной морали государственных служащих/ Р. Д. Курбанов //Вестник Московского университета МВД России . -2007. - № 6. - С. 121 122.
    59. Магомедов, К. Проблемы формирования позитивного имиджа государственной службы / К. Магомедов // Государственная служба. - 2007.-№5-сент.-окт.-С.35- 42.
    60. Поведение потребителей [Текст] / В.И. Ильин. - СПб.: Питер, 2009.
    61. Радаев В. К обоснованию модели поведения человека в социологии (основы «экономического империализма») / Социологические чтения. Вып. 2. М.: Институт социологии РАН. 1997, С. 177-189.
    62. Резник, Ю.М., Смирнов, Е.А. Жизненные стратегии личности (опыт комплексного анализа) /Ю.М. Резник, Е.А.Смирнов. - М.: Институт человека РАН, 2007.
    63. Резник, Ю.М., Смирнов, Е.А. Жизненные стратегии личности (опыт комплексного анализа) /Ю.М. Резник, Е.А.Смирнов. - М.: Институт человека РАН, 2008.
    64. Социология. Основы общей теории: Учебное пособие / Отв. ред. Г.В.Осипов, Л.Н.Москвичев. М., 2002.
    65. Старостин, А.М. Государственный служащий современной России: ?социально-политический анализ деятельности и ценностных ориентаций /А.М.Старостин. ? - Р. - н/Д., 2007.
    66. Фролов, С.С. Социология организаций /С.С.Фролов. - М., 2009.
    67. Шкаратан О.И. Воспроизводство социально-экономического неравенства в постсоветской России: динамика уровня жизни и положение социальных низов. // Мир России, 2008. № 4.
    68. Ядов В.А. Современная теоретическая социология как концептуальная база исследования российских трансформаций: Курс лекций. - СПб.: Интерсоцис, 2006. - 112с.
  • 9435. Формирование стратегии банка
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Традиционно банки уделяют наибольшее внимание продуктовому, а не канальному маркетингу. С одной стороны, канальный маркетинг направлен на изучение информационного окружения приоритетных клиентских каналов. Это необходимо для разработки рекламной деятельности, в результате которой происходит "насыщение" потенциальных клиентов информацией о банке, в результате которого у них возникает восприятие банка независимо от его реальных размеров как крупного системообразующего банка. С другой стороны, канальный маркетинг необходим для глубокого понимания потребностей бизнес-клиента. Существенным является то, что изучаются не потребности финансового подразделения, а потребности основных бизнес-подразделений, в первую очередь отдела продаж, отдела закупок, отдела логистики. Это необходимо для разработки таких финансовых продуктов, которые бы решали не стандартные финансовые проблемы, а специфические проблемы бизнеса. Канальный, а не продуктовый маркетинг корректирует цены на услуги банка. Уже нет необходимости ориентироваться на весьма неоднородный рынок банковских услуг целиком. Необходимо следить за ценовой политикой лишь нескольких банков, с которыми полностью или частично совпал выбор приоритетных клиентских каналов. Вышесказанное позволяет сформулировать второе положение стратегии банка:

  • 9436. Формирование стратегии деятельности предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.08.2010

     

    1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007. 208 с.
    2. Бесфамильная Л.В. Качественные показатели роста отечественного страхового рынка: основные приоритеты и пути совершенствования // Страховое дело. - 2009. - №3.
    3. Гаспарян А.Э. Тенденции развития отечественного страхового рынка на современном этапе // Страховое дело. - 2007. - №7.
    4. Гвозденко А.А. Основы страхования: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 320.
    5. Гражданский Кодекс РФ.
    6. Меренков А. В. Внедрение системы сбалансированных показателей в страховых компаниях. URL: http://www.reglament.net/ins/mng/2007_1_ article.htm
    7. Николенко Н. ССП роскошь или необходимость? URL: http://www.insur-info.ru/printable/comments/470/
    8. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование: учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55с.
    9. Привалов Ю.А. Иностранный капитал на российском страховом рынке. // Страховое дело. 2007. №2.
    10. Сплетухов Ю.А., Дюжиков Е.Ф. Страхование: Учебное пособие. М.: ИНФРАМ, 2005. 312 с.
    11. Страхование /под ред. В.В. Шахова, Ю.Т. Ахвледиони. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 511 с.
    12. Страхование / под ред. Т.А. Федоровой. М.: Экономистъ. 2005. 875 с.
    13. Федеральный Закон "Об организации страхового дела в Российской Федерации" от 27.11.92 №240151 (с последующими изменениями и дополнениями).
    14. Финансы. Денежное обращение. Кредит./под ред. Г.Б. Поляка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 512 с.
    15. Финансы./ Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2006 г. 512 с.
    16. Финансы / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. М.: ЮрайтМ, 2005 г.
    17. Экономический словарь/Е.Г. Багудина. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 г. 624 с.
    18. информация с сайта www.1sk.ru
  • 9437. Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ малого предприятия по оказанию автосервисных услуг (на примере ООО "Март-Авто")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.07.2011

    Область деятельностиСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫСЛАБЫЕ СТОРОНЫПРОИЗВОДСТВО1. Наличие резервов повышения производственных мощностей предприятия; 2. Высокий уровень качества предоставляемых услуг (контроль со стороны администратора).1. Относительно невысокая производительность труда; 2.Использование ручного труда отсутствует компьютерный стенд); 3. Значительный износ оборудования (начисление амортизации почти 100%); 4. Условия труда средней тяжести. ТЕХНОЛОГИЯ1. Опытный коллектив технологической службы предприятия; 2. Широкие возможности в области расширения предложений различного вида дополнительных услуг (отсутствуют дополнительные услуги).1. Отсутствие современного технологического оборудования (Старое гидравлическое оборудование).ПЕРСОНАЛ1.Устоявшийся коллектив работников.1.Большой удельный вес молодых специалистов (в основном это рабочие), не разбирающихся в строении автомобилей.ОРГАНИЗАЦИЯ1.Эффективное распределение должностных обязанностей между рабочими (разделение труда при мытье автотранспортного средства).1. Отсутствие эффективной маркетинговой службы на предприятии, предприятие фактически работает на заказ.МАРКЕТИНГ1.Низкая цена по сравнению со средней ценой, сложившейся на рынке (Замена передних колодок - 400-450 рублей; задних - 750 рублей, масла - 400 рублей.)1. Отсутствие программы маркетинга на предприятии; 2.Низкий уровень реализации; 3.Слабая рекламная деятельность (почти полное отсутствие рекламной компании, появление отдела маркетинга только в 2010 году).ФИНАНСЫ1.Финансовая независимость от кредиторов, предоставляющих кредит под процент (отсутствие краткосрочной кредиторской задолженности). 2.Стабильные отношения с кредитными организациями (возврат предыдущего кредита вовремя и в полном объеме).1.Нехватка собственных оборотных средств (уменьшение в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 109,0 тысяч рублей); 2.Кредиторская задолженность (наличие долгосрочной кредиторской задолженности).На основе проведенного исследования по макроокружению и выявлению сильных и слабых сторон во внутренней среде предприятия, можно сформировать SWOT-матрицу, отражающую возможности и угрозы предприятия при комплексном подходе к раннее описанным негативам и позитивам отображенную в таблице 2.15.

  • 9438. Формирование стратегии организации ОАО "Молочный комбинат Благовещенский"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.07.2011

    Самой крупной на рынке молока является Группа «Вимм Билль Данн», по некоторым оценкам занимаемая компанией доля составляет 35%. Группа является одним из наиболее крупных производителей молочных продуктов и соков. Более 89% выручки группы «Вимм Билль Данн» составляют доходы от продажи молочных продуктов, 1% выручки образовано сегментом рынка напитков, в который входят продажи соков и минеральной воды, 10% выручки группы составляют продажи детского питания. С момента основания в 1992 году «Вимм Билль Данн» занимает ведущее положение на российском рынке продуктов питания и молока. У группы есть ряд преимуществ по сравнению с другими российскими производителями. К этим преимуществам относятся: имеющиеся большие не до загруженные производственные мощности, это дает потенциал для роста без дополнительных капиталовложений, более высокое качество выпускаемых продуктов, высокая степень инноваций, имеются возможности по разработке новых продуктов и профессиональный маркетинг. Другими важными конкурентными преимуществами «Вимм Билль Данн», которые позволят ей, по мнению специалистов, удерживать ведущие позиции на российском рынке молока, молочных продуктов и соков, являются: сильные и диверсифицированные товарные бренды (Домик в деревне), стабильный доступ к источникам сырья, акцент на разработку новых продуктов, современная производственная база и технологии, также у компании существуют возможности по привлечению внешнего финансирования. Группа «Вимм Билль Данн» пользуется своими преимуществами путем воплощения стратегии продвижения своих товарных брендов с акцентом на лучшее качество продукции, на разработку новых продуктов, которые по своему вкусу и консистенции не будут уступать продукции западного производства. Однако, некоторые российские производители имеют определенные преимущества, по сравнению «Вимм Билль Данн», связанные с более низкой себестоимостью их продукции, в частности, за счет более низких рекламных и транспортных затрат. Отраслевые тенденции, получившие развитие за последнее время, также свидетельствуют о том, что консолидация отрасли может привести к появлению крупных отечественных производителей, способных составить значительную конкуренцию «Вимм Билль Данн» на рынке молочнх продуктов.

  • 9439. Формирование стратегии предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 17.10.2011

    Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам.

  • 9440. Формирование стратегии развития ООО "Кварсис-Риэлт"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.06.2012

    O (Возможности)S (Сильные стороны)О1. Инновации в строительстве Возможность использования новых технологий и своих ноу-хау ради привлечения интереса покупателей. О2. Новые строительные проекты Возможность получения выгодных площадей под застройку, имея высокий рейтинг среди застройщиков. Строительство нового жилого комплекса. А1 О3. Усиление влияния на рынке нежилой недвижимости О4. Проектировка для сторонних застройщиков. Получение дополнительной прибыли от проектировки зданий для других компаний-застройщиков на мощностях отдела проектировки ООО «Кварсис-риэлт»S1. Деловая репутация. ООО «Кварсис-риэлт» существует на рынке с 1994 года. За это время зарекомендовала себя как надежный застройщик и продавец объектов жилой и не жилой недвижимости. ООО «Кварсис-риэлт» является действительным членом Российской Гильдии Риэлторов и Новосибирской Ассоциации риелтеров. S2. Вертикальная интеграция. ООО «Кварсис-риэлт» эффективно осуществляет строительные работы, имея в своей структуре подразделения, выполняющие функции застройщика, заказчика и генподрядчика. S3. Ассортимент. Широкий выбор вариантов - от небольших студий до пентхаусов - с панорамой Красного проспекта или реки Обь, в четырех районах города, у станций метро. S4. Дизайн проект квартир. Проектная группа ООО «Кварсис-риэлт» создает современные планировочные решения квартир, поддающееся самому смелому дизайну. Внешний фасад зданий также являет красивым и запоминающимся. S5. Гибкая система оплаты. Компания предоставляет возможность поэтапной оплаты до завершения строительства. S6. Ипотека. С 1 ноября 2011 года появилась возможность приобрести квартиру в строящихся домахS7. Развитая инфраструктура объектов. На всех объектах есть подземная парковка. В доме по адресу ул. САККО и ВАНЦЕТТИ, 74 (стр.) на первом этаже предусмотрен физкультурно-оздоровительный центр. S8. Прогрессивные технологии строительства и современные инженерные коммуникации S9. ООО «Кварсис-риэлт» строит не только жилые объекты, но и административные, и производственные здания.