Формирование стратегии предприятия
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
Миссия и цели предприятия
Анализ факторов внешней среды
Анализ факторов внутренней среды
Таблица факторов внутренней среды
Таблица факторов внешней среды- анализ
Выбор основной стратегической альтернативы и ее уточнение
Заключение
Библиографический список
Ведение
Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Слово стратегия произошло от греческого искусство генерала.
Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам.
. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии 2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. 3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития.
Миссия и цели предприятия
Для примера возьмём предприятие - завод по производству компьютерной техники. Его внутренняя среда имеет как положительные, так и отрицательные стороны. К положительным в первую очередь, следует отнести сокращение норм расхода сырья и материала на единицу готовой продукции, а к отрицательным - снижение рентабельности и уменьшение объёмов производства. Внешняя среда также приносит новые возможности и новые угрозы. Из них особо следует отметить снижение цен на сырьё и поступление иностранных инвестиций. Очень важно правильно использовать представившиеся возможности и избежать угроз.
Миссия предприятия состоит в предоставление возможности потребителям использовать современные компьютерные технологии для решения различного рода задач требующих использование средств вычисления и автоматизации технологических процессов.
Цели данного предприятия направлены на осуществление миссии предприятия. Целями предприятия можно считать:
. Увеличить доход на инвестированный капитал до 15% в течение трех лет.
. Ликвидировать области производства, не приносящие соответствующего дохода или не вписывающиеся в стратегию фирмы.
. Увеличить долю на рынке продукции до 20% в течение пяти лет.
. Выделять 6% дохода на проведение исследований и рекламную компанию.
. Увеличить оборотный капитал на 500 млн. долларов в течение пяти лет.
Анализ факторов внешней среды предприятия
. Своевременное выполнение обязательств поставщиком.
Данный фактор оказывает положительное влияние на развитие предприятия, так как возможна своевременная оплата персоналу, наличие средств на развитие.
. Увеличение объемов покупок потребителем.
Данный фактор свидетельствует о том, что продукция пользуется спросом. В результате действия данного фактора предприятие получает больший доход, имеет возможность выделить часть средств на НИОКР.
. Снижение цен на сырье.
Данный фактор позволяет уменьшить себестоимость выпускаемой продукции, что делает ее более привлекательной с точки зрения цены для покупателя.
. Поступление иностранных инвестиций.
Данный фактор имеет безусловно положительное влияние, так как приводит к возможности внедрения дорогого современного оборудования, что в свою приводит к росту производственных мощностей.
. Банкротство конкурента.
Действие данного фактора приводит к усилению влияния предприятия на рынке предлагаемой им продукции, поскольку отсутствие конкурента позволяет диктовать свои условия потребителям его продукции, у которых не остается другого выбора.
. Получение льготных государственных кредитов.
Действие данного фактора позволяет предприятию почувствовать себя увереннее, повысить оборот предприятия, провести необходимую замену оборудования.
. Улучшение платежеспособности потребителя.
Влияние данного фактора отразится на выпуске более совершенной продукции рассчитанной не только на массового потребителя, что позволит вести дальнейшие разработки в поиске новых более перспективных решений.
. Штрафные санкции за несвоевременную отгрузку потребителю готовой продукции.
Действие данного фактора направлено на соблюдение производителем продукции обязательств перед потребителями.
. Несвоевременное кредитование банком.
Влияние данного фактора не позволяет в необходимые для предприятия сроки провести требуемые финансовых вложений действия. В результате происходит потеря времени, уменьшение производственных мощностей или отказ от