Geum.ru

Менеджмент

  • 9261. Факторинг и рынок гражданской авиации
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Сфера применения факторинга достаточно широка. Он распространяется как на поставки товаров (например, продукты питания, потребительские товары, химические товары, лесоматериалы, фармацевтику и т. д.), так и на оказание услуг (например, транспортные перевозки, туризм, связь и т. д.), как на торговлю внутри страны, так и на экспортно-импортные операции. Главное, чтобы покупателю товара (или потребителю услуги) предоставлялась отсрочка платежа. Тем не менее, есть ряд ограничений. Во-первых, покупатели должны быть постоянными (или поставщик должен планировать их сделать постоянными), а поставки им должны осуществляться на регулярной основе. Во-вторых, суммы поставок не должны быть астрономическими (четкой границы здесь нет, кроме того, для международного факторинга суммы бывают большими, чем для внутреннего, на поставку в 10 миллионов долларов никто заведомо обслуживать не будет). В третьих, срок отсрочки платежа не может быть чрезмерно долгим ( в большинстве случаев он должен укладываться в 90 дней). Из сказанного следует, что поставка, например, турбины для атомной электростанции, вряд ли сможет подлежать факторинговому обслуживанию.

  • 9262. Факторы внешнего окружения организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.02.2011

    Самый большой процент влияния для ООО ПКФ «Ива-С» у потребителей 19%, то есть фирма зависит от потребителей в самую первую очередь. При отсутствии потребителей, фирма на прямую теряет свою прибыль, процент снижается и менеджер в свою очередь должен найти потребителя чтобы, повысить процент, если потребителей становится больше процент повышается, и фирма не успевает удовлетворить всех потребителей (по срокам, по количеству товара) и иногда теряет постоянных покупателей. Когда организация приобретает потребителей больше, персонал и оборудование, рассчитанные на определенный объем работы зачастую не справляются, или не соблюдают технологию производства, организация теряет качество своей продукции, в последствии теряет покупателей, прибыль. В январе у потребителей 11% влияния (рис.6) , процент сниженный, после новогодних праздников покупателей на лакокрасочную продукцию мало, чтобы повысить процент, найти потребителя старший менеджер должен дать рекламу своей продукции, наладить связи с постоянными покупателями (скидки, подарки) и соответственно этим повысить % ,прибыль. Существования ООО ПКФ «Ива-С» зависит от ее способности находить потребителя, результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы. Значение потребителей для бизнеса очевидно. Однако некоммерческие и государственные организации также имеют потребителей в друкеровском смысле. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Наша организация ориентирует свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят. Для нашей организации, значение приобретают в современных условиях различные ассоциации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос.

  • 9263. Факторы и механизмы организационного развития
    Информация пополнение в коллекции 26.08.2010

     

    1. Вотякова И.В. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии развития организации // "Управление персоналом", 2008, N 16.
    2. Горшенин В.П. Путь к достижению эффективности, гармоничного развития личности и организации // "Управление персоналом", 2009, N 17.
    3. Гуляева М. Специфика работы руководителя в России // Финансовая газета. Региональный выпуск 2007 г., №4.
    4. Исаенко Е.В. Концепция устойчивого развития предприятия // менеджер №4, 2008.
    5. Кибанов А. Философия управления // Кадровик. Кадровый менеджмент 2008 г., №7.
    6. Маймина М.В. Развитие реинжиниринга организации как направление реструктуризации ее деятельности // "Экономический анализ: теория и практика" 2009, N 20.
    7. Первенцев А. Развитие системы управления персоналом в условиях организационных изменений // "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 6.
    8. Плотникова Н.И. Управление ресурсами организационных изменений // Управление персоналом №11, 2008.
    9. Рамперсад Х. Путь к достижению эффективности, гармоничного развития личности и организации // "Управление персоналом", 2008, N 19.
    10. Рукин Б.П. Диагностика устойчивого развития организаций // "Экономический анализ: теория и практика", 2009, N 8.
    11. Саенко К.С. Организационно-экономические механизмы развития управленческих инноваций компаний // "Экономический анализ: теория и практика", 2009, N 2.
    12. Тарев В.В. Исторические аспекты формирования и развития системы внутреннего контроля // "Внутренний контроль в кредитной организации", 2009, N 1.
    13. Фомин В.П. Анализ сбалансированности показателей развития организации в структурном и временном аспектах // "Экономический анализ: теория и практика", 2009, N 7.
    14. Хусаинов М. Модели развития организационной структуры управления // "Управление персоналом", 2007, N 5.
    15. Череповский А. Инновационное развитие организаций и трансформация ролей управляющих и специалистов // "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 6.
    16. Эртштейн О. Стратегии роста и решений в управлении развитием организаций // "Управление в кредитной организации", 2008, N 4.
  • 9264. Факторы и этапы развития логистики
    Информация пополнение в коллекции 02.02.2011

    ГлобальныеОбщиеЧастные1. Достижение максимального эффекта функционирования ЛС с минимальными затратами1. Создание интегрированной системы регулирования МП и ИП1. Снижение уровня страховых запасов2. Разработка способов управления движением товаров2. Сокращение времени хранения продукции в запасах3 .Моделирование ЛС и условий их надежного функционирования3. Определение стратегии и технологии физического перемещения товаров3. Сокращение времени перевозки4. Разработка системы учета и анализа логистических издержек4. Определение оптимального количества складов на обслуживаемой территории5. Внедрение системы качества на предприятии5. Поиски, выбор поставщиков6. Прогнозирование объемов производства, перевозок, спроса и т.д.6. Организация приемки, разгрузки, складирования МР7. Выявление несбалансированности между потребностями и возможностями7. Повышение текущего уровня сервисного обслуживания потребителей8. Организация предпродажного и послепродажного обслуживание потребителей8. Выбор места расположения торговой точки9. Проектирование и оптимизация структуры автоматизированных складских комплексов9. Кратковременное увеличение мощности ЛС10. Внедрение систем управления движением МП, MRP, ЛТ и их модификаций10. Устранение непроизводительных участков11. Планирование мощности ЛЦ11. Оформление заказов12. Контроль МП12. Выбор типа торгового посредника13. Координация деятельности различных подразделений предприятий13. Выбор вида транспорта для перевозки грузов14. Внешняя и внутренняя интеграция14. Выбор маршрута перевозки15. Разработка логической стратегии15. Оформление внешнеторговой сделкиСписок литературы:

  • 9265. Факторы исследования эффективности организации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 24.01.2011

     

    1. Безрукова Е.Ю., Бухтиярова И.В., Синягин Ю.В. Психологические технологии в формировании управленческой команды: учеб.-метод. пособие. - М. : Изд-во РАГС, 2003. - 128 с.
    2. Вебер М. Избранное. Протестантская этика и дух капитализма. - М.: Российская политическая энциклопедия, 2006.
    3. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. - 264 с.
    4. Денисов А.Ф. Управленческое взаимодействие как проблема кадрового менеджмента // Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Серия 8: Менеджмент. 2002. № 3. С. 71-86.
    5. Денисов Д.В. Эволюция подходов к определению организации и ее системы управления // Вестник Томского государственного университета. 2007. № 299. С. 122-126.
    6. Журавлев А.Л. Психологические характеристики и типы исполнения указаний руководителя в управленческом взаимодействии // Человеческий фактор: Проблемы психологии и эргономики. 2007. № 4. С. 19-24.
    7. Карпов В.В. Стиль руководства в малых группах и его связь с мотивацией и социально-психологическим климатом // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2008. № 3. С. 230-234.
    8. Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. Психология руководства и лидерства в спортивном коллективе. - М.: Изд-во Моск ун-та, 1985.
    9. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2007. - 311 с.
    10. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2004. - 395 с.
    11. Лафта Дж.К. Теория организацию. - М.: ТК Велби, 2006. - 416 с.
    12. Малышев Ю.А. Эффективность институциональных отношений и трансакционные издержки в регионе // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2009. № 2. С. 52-64.
    13. Мишуровский Л.Э. Индивидуальный стиль руководителя в формировании управленческой команды. Дисс… канд. психол. наук. - М.: 2001.
    14. Олянич Д.В. и др. Теория организации. - Ростов н/Д., 2008. - 408 с.
    15. Яковлева О.Л. Фактор группы при исследовании стиля руководства // Вестник Тверского гос. ун-та. Серия: Педагогика и психология. 2008. № 2. С. 144-151.
  • 9266. Факторы повышения эффективности управления организацией
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.12.2009

     

    1. 30 золотых правил ведения бизнеса. - Мн.: Харвест, 2005. - 96 с. (30 правил).
    2. http://prometa.ru/lib/12/print
    3. http://www.government.ru/archiv/data/structdoc.html-he_id_727_do_id_950. htm
    4. http://www.mcx.ru
    5. http://www.vsluh.ru/news/politics/18920.html
    6. www.anrb.ru
    7. www.hr-zone.net
    8. www.optim. su/fin/2002/2/rkovalishina/rkovalishina. asp
    9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
    10. Зарецкая Е.Н. Деловое общение: Учебник: в 2 т. - Т II. - М.: Дело, 2002. - 720 с.
    11. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. - М.: Мысль, 2003. - 287 с.
    12. Основы менеджмента. Учебное пособие.2-е изд. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2001. - 176 с.
    13. Правила торговли. - М.: Издательство "Экзамен", 2006. - 319 с. (Серия "Документы & Комментарии")
    14. Стеттнер М. Карьера начинающего менеджера: Ступени роста и подводные камни / Мори Стеттнер. - Пер. с англ. М. Котельниковой. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 224 с. - (Начальная школа бизнеса).
    15. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство "Зерцало", 2001. - 448 с.
    16. Хохлова Т.П. Выявление гендерных аспектов менеджмента - фактор повышения эффективности управления Менеджмент в России и за рубежом №2/2001.
  • 9267. Факторы риска невостребованности продукции
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Например, отдел снабжения отвечает за своевременное обеспечение предприятия необходимым сырьем в достаточном количестве, производственный отдел несет ответственность за выпуск продукции в соответствии с запланированным, центр складирования (центральный склад) за сохранность и ритмичный отпуск в производство сырья, а также за хранение готовой продукции и ее доводку до стадии реализации, если в его функции входит комплектация заказов, упаковка, маркировка изделий. Отдел, ответственный за сбыт (маркетинговый), определяет количество изделий, подлежащих продаже за период, выбирает наиболее выгодные каналы товародвижения. Инженерное обеспечение осуществляется техническим отделом или службой (отделом главного технолога). Он отвечает за техническое состояние основных фондов, технологии и т.п. Плановый отдел готовит варианты плановых заданий для принятия управленческих решений. Финансово-экономический отдел отвечает за использование наиболее дешевых финансовых ресурсов для обеспечения жизнедеятельности предприятия, за выгодное размещение свободных денежных средств, учитывает и анализирует затраты. Совет директоров несет полную ответственность за правильность принятых решений, соответствие текущих решений стратегическим целям развития.

  • 9268. Факторы синергийного взаимодействия между подразделениями
    Контрольная работа пополнение в коллекции 30.08.2010

    Основными задачами Колледжа являются:

    1. удовлетворение потребностей личности в получении среднего профессионального образования и квалификации в избранной области профессиональной деятельности, интеллектуальном, культурном, физическом и нравственном развитии;
    2. удовлетворение потребностей общества в квалифицированных специалистах со средним профессиональным образованием;
    3. обеспечение специалистами предприятий, учреждений и других организаций на основе согласованных заявок и договоров;
    4. переподготовка и повышение квалификации специалистов среднего звена и рабочих кадров;
    5. повышение квалификации преподавателей и сотрудников на уровне современных требований к процессу преподавания;
    6. участие в выполнении социальных программ города, в первую очередь в удовлетворении потребности личности в получении среднего профессионального образования, в том числе в рамках дополнительного образования;
    7. организация и проведение методических, научно-методических, опытно-конструкторских, а также творческих работ и исследований при наличии соответствующего материально-технического и кадрового обеспечения;
    8. распространение знаний среди населения, повышение его общеобразовательного и культурного уровня, в том числе путем оказания платных образовательных услуг.
  • 9269. Факторы эффективности управления организацией
    Отчет по практике пополнение в коллекции 11.12.2010

    № п/пНаименование функцийИсполнителиГенеральный директорКоммерческий директорГл. БухгалтерНачальник отдела продажНачальник производстваРуководитель кадровой службыМенеджерыРабочие (водители и др.)1.Прием заявок на оказание услуги, поставку мебелиУУУИ2Подбор необходимой мебели на производстве, производство мебелиАК, РПИ3.Оформление необходимых документовАУИ4.Консультирование клиентов по любым вопросамУ,КИ5.Продажа мебелиАПоР,КИ,Пе6.Заключение договора о реализации мебелиУР,КИ7.Изучение мнений клиентов относительно качества оказанных услугПоК,РИ,А8.Изучение спроса покупателей на реализуемые продуктыПо,ВА9.Ведение адресной картотеки клиентовКК,ПоАПе,И10.Заключение и разработка договоров с партнерами и клиентамиУ,К,РИА11.Учет основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств, затрат на производство и реализацию услуг, результатов хозяйственно-финансовой деятельностиАРИПеПеПе12.Начисление и перечисление платежей в государственный бюджет и внебюджетные фондыК,РАИ13.Осуществление расчетов с персоналом по оплате трудаР,КУИУУУ14.Подготовка бухгалтерской и налоговой отчетностиР,КУИ15.Обеспечение своевременного представления бухгалтерской и иной отчетности в надзорные инстанцииР,КУИ16.Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компанииИ,ВПеПеПеПеПеПеПе17.Обеспечение соблюдения законности в деятельности организацииКУУУИ18.Составление стратегических и текущих планов развития фирмыИ,ВУУУУУУ19.Обеспечение выполнения фирмой всех обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, заказчиками, банками, а также хозяйственных и трудовых договоровР,КУ,ИУУУУУ20.Обеспечение фирмы всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельностиОПеПеПеПеПеПеПе21.Организация рекламыО,Р,К,АУП,С22.Принятие мер по обеспечению фирмы квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных, благоприятных для жизни и здоровья условий трудаАИ23.Принятие управленческих решений по вопросам деятельности организацииАО,Р,ВУУУУУ24.Производство мебелиПоА,ПеПоУ,Р,ОИ25.Доставка мебели до клиентаПоА,ПеПоУ,Р,ОИ

  • 9270. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Мелкие компании Крупные компании 1. Руководитель компании антрепренер (частный предприниматель-координатор) 1. Руководитель компании лидер команды и имеет опыт разрешения личностных и бизнес-конфликтов 2. Большинство решений принимается наверху 2. Исключительно важные решения принимаются наверху. Рутинные решения делегированы вниз 3. Исполнители и руководители часто контактируют друг с другом 3. Линейные руководители находятся между исполнителями и высшими руководителями и "закрывают" доступ наверх 4. Линии власти и ответственности нечетко определены. Названия должностей не имеют большого значения 4. Полномочия определяются названием должности. Должностные обязанности структурированы, равно как и ответственность по должности 5. Преобладает устная коммуникация лицом к лицу, которая слабо формализована 5. Преобладает письменная коммуникация в соответствии с установленными процедурами 6. Слабая прописанность бизнеса на уровне политик и процедур 6. Высокая степень прописанности бизнеса, которая определяет действия персонала 7. Требования к персоналу нечетко определены, и существует значительный разрыв внутри коллектива в уровне квалификации 7. Требования к персоналу четко определены, довольно четкие требования к уровню квалификации 8. Высшее руководство лично оценивает результаты работы подчиненных 8. Существуют формализованные процедуры оценки персонала вниз по иерархии 9. Большое количество универсальных работников, выполняющих разнообразные операции 9. Большое количество специализированных работников, глубоко знающих рабочие функции в пределах должностной инструкции 10. Недостаток капитала для найма консультантов-специалистов для решения перспективных вопросов 10. Достаточно капитала для найма консультантов-специалистов для решения перспективных вопросов Из данной таблицы видны существенные различия в философии управления между большой и малой компаниями, что может существенно повлиять на создание системы стратегического планирования. В малых фирмах система стратегического планирования может быть намного проще хотя бы потому, что в данный процесс вовлечено меньше людей, и операционная деятельность проще в сравнении с большими организациями. В малых фирмах первым руководителям приходится больше времени уделять операционной деятельности, а не стратегическому планированию.

  • 9271. Факторы, влияющие на результаты трудовой деятельности работника в организации: личностные и внешние
    Информация пополнение в коллекции 29.12.2010

    Равномерность загрузки персонала характеризует удельный вес потерь и перегрузок работников в общей трудоемкости производства и в значительной степени влияет на конечные результаты деятельности подразделений управления организацией. Уровень трудовой дисциплины отражает отношение числа случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей численности персонала и позволяет судить о величине потерь рабочего времени, связанных с недобросовестным отношением к выполняемым обязанностям. Соотношение численности различных категорий персонала в основном отражает пропорции численности производственного персонала (рабочих) и управленческого персонала (служащих), а также характеризует уровень квалификации персонала подразделения, уровень организации труда, в частности уровень функционального разделения труда. В конкретном случае номенклатура критериальных показателей результативности деятельности подразделений управления может быть определена методом технико-экономического анализа, анкетирования руководителей и специалистов организации, экспертных оценок, корреляционно-регрессионного анализа и др.

  • 9272. Факторы, влияющие на спрос в туризме
    Контрольная работа пополнение в коллекции 10.09.2012

    На втором этапе фирма на основе тщательного изучения и прогнозирования возможного рыночного спроса должна определить содержание своего туристского продукта, в частности: - страну или регион путешествия и вид туризма. Например, если предусматривается экскурсионно-познавательные туры, то для них выбираются страны или регионы с наиболее интересными туристскими достопримечательностями; - сезон и продолжительность поездок. Для эксурсионно-познавательных поездок в страны с умеренным климатом обычно выбираются летние месяцы (май-сентябрь), а в страны с жарким климатом - зимние (ноябрь-февраль); - маршрут, т. е. перечень городов или населенных пунктов, посещаемых туристами во время своего путешествия по стране. Он также зависит от целей поездки; - общее количество групповых и индивидуальных туров по каждой стране, с которыми фирма намерена выйти на рынок, их разбивка по сезонам и месяцам. Планируется на основе оценки рыночного спроса; - пакет и классность услуг. В зависимости от оценки рыночного спроса туристская фирма должна наметить содержание пакета услуг и его классность. Сегодня во многих крупных туристских компаниях число направлений настолько велико, что их подробное планирование стало слишком тяжелой работой для одного человека. Поскольку специалистам по маркетингу не хватает времени для составления плана введения новых направлений на рынке, появилась потребность в менеджере туристского продукта.

  • 9273. Факторы, определяющие характер современного управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.02.2011

     

    1. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 422с.
    2. Басовский Л.Е. Менеджмент : учеб.пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 215с.
    3. Вершигора Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е. Е. Вершигора. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. - 282 с.
    4. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / В. Р. Веснин. М.: Проспект, 2006. - 328 с.
    5. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О.С.Виханискй. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 1999. - 528с.
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2007. 296 с.
    7. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - 2-е изд., стер. М.: ОМЕГА-Л, 2006. - 464 с.
    8. Глухов В. В. Менеджмент: учебник для студентов экономических специальностей вузов / В. В. Глухов. - 3-е изд. - Спб: Питер, 2005. - 600 с.
    9. Дафт Р.Л. Менеджмент / пер. с англ. В. Вольского и др.; под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2001. - 829с.
    10. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы / Т.Демченко // Человек и труд. - 2003. - N8. - C.72-75.
    11. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / пер.с англ. Т.Карасевич, А.Вихровой, В.Кузина, Д.Раевской; под ред. Ю.Н. Каптуревского. - М.,1999. 559 с.
    12. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке / Питер Ф. Друкер; пер. с англ. и ред. Н. М. Макаровой. - М., 2002. - 270 с.
    13. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. М.: Дашков и К, 2007. - 477 с.
    14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 637 с.
    15. Кузнецова С. SWOT-анализ: практика применения / С. Кузнецова, В. Маркова // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - N 5. - С. 86-91.
    16. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - N 9. - С. 90-98.
    17. Менеджмент организации: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова. - 2-е изд, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. - 171с.
    18. Мескон М. Основы менеджмента / пер. с англ. М.А. Майоровой [и др.]. М.: Дело, 2002. - 701 с.
    19. Молл Е.Г. Менеджмент: учеб.пособие. / Е.Г.Молл. - М.: Финансы и статистика, 2000. 156 с.
    20. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: учеб. пособие / Е.Б. Моргунов. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Управление персоналом, 2005. 549 с.
    21. Московая П. Управление персоналом - путь к успеху / П.Московая // Управление персоналом. - 2003. - N5. - С.28-29.Резник С.Д. Персональный менеджмент: тесты и конкретные ситуации / С.Д. Резник, С.Н. Соколов, В.В. Бондаренко. - М.:Инфра - М, 2003. - 161 с.
    22. Семечкин А.Е. Стратегическое управление: теория и практика / А. Е. Семечкин, Ю. В. Пазюк. М.: СвР-Аргус, 2007. 303 с.
    23. Управление организацией: учебник для студентов высших учебных заведений / под ред. А. Г. Поршнева, Н. А. Саломатина. - изд. 4-е, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. - 735 с.
    24. Управление персоналом в России: конференции // Управление персоналом. - 2006. - N 2. - С. 56-57.
    25. Управление персоналом: комплексный подход / под общ. ред. В. И. Данилова. Спб., 2005. - 159 с.
    26. Управление персоналом: энциклопедический словарь / под.ред. А.Я.Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 1998. - 453с.
    27. Хайруллина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики / М.В. Хайруллина // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. - 2003. - № 2. - С.111-122.
    28. Шалаев И.К. Мотивационное программно-целевое управление: теория, технология, практика: учебное пособие по психологии управления для руководителей и психологов учреждений образования / И.К.Шалаев. - Барнаул: Изд-во БГПУ, 2000. - 271 с.
  • 9274. Факторы, формирующие качество товаров
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.05.2012

    Морские снэки (вяленые морепродукты): сушеный кальмар и рыба мелкой фасовки - сравнительно новое направление в России на рынке снэков, рост продаж которых не столь значителен в сравнении с другими продуктами. Хотя ситуация на рынке управляема, многие производители остановили производство, не решив основную - сырьевую проблему. Цена, например, кальмара у дальневосточного производителя столь высока, что на сегодняшний день делает производство этого продукта нерентабельным, поэтому сейчас чаще используют более дешевое корейское сырье. Искусственно созданный дефицит сырья на рынке является активной помехой его развития. Для изготовления сушеных кальмаров требуется особое оборудование: это кальмарочистка и кальмарорезка. После нарезки морепродукт пропитывают специальным составом, содержащим соль. Затем мясо кальмара сушат. По такой же схеме, как кальмары, готовится и мелкая рыба, и кусочки крупной. Ряпушку, корюшку и снетков перед сушкой целиком засаливают в чане, после чего отправляют в печку, а оттуда выходит уже готовая закуска. Так же поступают с кусочками филе вяленой воблы, леща и щуки. Мясо крупных лососевых рыб нарезают длинной тонкой соломкой. Икру рыбы засаливают в ястыках и тоже подсушивают. На одном из дальневосточных предприятий мелкую рыбу прессуют после засолки в "лепешки" вместе с пряностями и вкусовыми добавками, а затем сушат - получается довольно приятная закуска. Иногда при заготовке копченой горбуши или семги остается теша, которую тоже упаковывают и продают как закуску к пиву, однако срок хранения у нее меньше, чем у вяленой рыбы. Копченые закуски из лососевых бывают не только в виде теши - филе тоже режут так, чтобы его удобно было есть без помощи вилки, прямо из пакета, и выпускают в вакуумной упаковке.

  • 9275. Фальшивые бизнес идеи
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    БрендСлоганВедущий архетипВспомогательный архетипСимволФруктовый сад (old)Фруктовый праздник!РебенокENФруктовый сад (new)Счастье это просто! Славный малыйРебенокIF+ ENЛюбимый сад (new)Потому что Любимый! РебенокЛюбовникEN+ EFМоя семья (сок)Все, что нужно моей семьеСлавный малыйIFДобрыйС добрыми пожеланиямиСлавный малыйIFJ7 (old)Последний геройИскательГеройIN+ ETJ7 (new)Живи, играйРебенокENСок "Я"Где наслаждение там Я!ХранительЛюбовникIS+ EFNesteaОсвежает чувстваЛюбовникХранительEF+ ISRichЦенно то, что повторить невозможно ПравительХранительES+ ISУ компаний часто возникает соблазн создать новый бренд или перепозиционировать старый под весьма привлекательную рыночную нишу. Часто это связано либо с насыщением старой рыночной ниши, либо со сменой директора по маркетингу, либо в результате смены собственника марки. Но по статистике выживает только один из десяти брендов. Следует учитывать соответствие архетипа организации (организационной культуры) архетипу "строящегося" бренда. Зачастую это требует слишком больших "жертв": изменения привычных моделей мышления (архетипов), кардинальной перестройки бизнес-процессов компании. Опыт "Планеты менеджмент", "Агроса", "Объединенных кондитеров" и множества других компаний современной российской истории тому яркое подтверждение.

  • 9276. Феномен креативности, как фактор успеха
    Информация пополнение в коллекции 28.06.2010

    Значительный вклад в развитие проблемы креативности внесли как зарубежные (Дж. Гилфорд, Е. П. Торренс, С. Медник, Э. де Боно, М.Рорбах А. Ротенберг, Р.Мэй, А.Маслоу, К.Роджерс, Дж. Рензулли, А.Танненбаум, Р. Стернберг, К. Хеллер и др.), так и отечественные исследователи (С.Л. Рубинштейн, Я.А. Пономарев, А.В. Брушлинский, В.Н. Дунчев, В.Н. Дружинин, В.Н. Козленко, Л.Б. Ермолаева-Томина, Д.Б. Богоявленская, Р.М. Грановская, Ю.С. Крижанская и др.). Но несмотря на большой и давний интерес к проблеме креативности, остается большое количество нерешенных вопрос: нет единого определения данного понятия, неизвестными остаются факторы формирования креативности, пределы до которых можно развить креативность, связь креативности с другими личностными характеристиками, и тем более не разработан вопрос о влиянии креативности на различные виды профессиональной деятельности. В своем исследовании мы как раз и постараемся изучить влияние креативности на эффективность профессинальной деятельности менеджера по продажам. В данной работе мы будем опираться на определение креативности, данное Дж. Гилфордом, который понимал креативность как способности порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления, быстро решать проблемные ситуации. Так как деятельность менеджера по продажам непосредственно связана с межличностным общением, в котором просто не возможно продумать все варианты развития событий в общении с клиентом, то способность решать проблемные ситуации, отклоняться от стереотипных форм мышления кажутся нам не просто желательными качествами личности в данном виде деятельности, а профессионально важными. Исходя из этого, можно предположить, что чем выше уровень развития креативности, тем эффективнее будет деятельность менеджера по продажам. Как же обстоит дело на самом деле, нам предстоит выяснить в нашем исследовании.

  • 9277. Феномен психологической мотивации в управлении персоналом
    Информация пополнение в коллекции 02.07.2010

    В результате проведенного исследования по изучению нравственно-психологических качеств студентов и специалистов различных профессий, определены особенности нравственного поведения испытуемых, а также уровни Добра и Зла (системы нравственных качеств личности), нравственные ориентации личности. Выявлены взаимосвязи между показателями социального интеллекта личности и стратегиями этического поведения, а также между интегральным показателем нравственно-этического компонента (ДЗ) и социально-психологической адаптацией. Данные связи дают основание полагать, что люди с ориентацией на «Добро», в своем поведении соблюдая нравственные принципы и нормы, обладают высокой степенью социально-психологической адаптации в различных условиях. Кроме того, были выделены приоритетные нравственные качества для различных типов профессий. К примеру, среди значимых нравственных характеристик, которыми необходимо обладать человеку, занятому в типе профессии «Человек-Знак» выделили трудолюбие, ответственность, терпение, добросовестность, верность делу. Самую высокую оценку по сравнению с другими типами профессиий получила характеристика отвественности для типа профессий «Человек-Техника», помимо данного качества были выделены трудолюбие, верность делу, добросовестность. Особенность этих сфер деятельности связана с оперативностью решений, риском, необходимостью точных реакций и т.д. Поэтому в первую очередь выделяются те нравственные качества, которые характеризуют отношение человека к труду. В то же время в типе профессий «Человек-Природа» наряду с такими качествами как трудолюбие, ответственность, добросовестность, верность делу, отмечены отзывчивость, доброта, гуманность. Здесь важно не только отношение к делу, профессиональному долгу, но и более бережное, гуманное отношение к окружающей среде. Равномерно и на достаточно выраженном уровне расположились нравственные характеристики в типе профессий «Человек Человек», однако наиболее приоритетными и необходимыми для эффективного и качественного исполнения своих профессиональных функций являются вежливость, гуманность, дружелюбие, доброта, отзывчивость, чуткость, справедливость, уважительное отношение к другим. Несомненно при взаимодействии с людьми нравственная регуляция поведения приобретает решающее значение. К наиболее значимым, приоритетным нравственным характеристикам в типе профессий «Человек- Художественный образ» можно отнести: трудолюбие, терпение, добросовестность, уважительное отношение к другим, доброта, дружелюбие, а также искренность. Данную область сложно регламентировать, поскольку по своему существу она является творческой. Здесь присутствуют качества, определяющие отношение к труду и отношение к другим.

  • 9278. Феномен российского менеджмента в лице Владимира Довганя и его компании Довгань
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Студенты купили где-то стандартные почтовые ящики. Поставили их в магазинах, напечатали карточки-заявки, установили телефон с дежурным и разместили объявления в газетах, по которым клиент мог заказать себе все, что ему было необходимо. Заказы посыпались один за другим, и студенты начали разносить товар по домам. Делали это они с колоссальным энтузиазмом, невзирая на то, что у нас нет расчета по кредитным карточкам, и что люди уже привыкли ничему не доверять. Сейчас в Москве уже появились аналогичные службы, эффективно использующие городское телевидение, но тогда ничего подобного в стране и в помине не было. В «Доке» понимали, что если они охватят хотя бы европейскую часть России рынком экспресс-услуг, то в результате получат невероятного размера магазин без стен, дверей и окон. Ведь если поставить в каждом городе и поселке магазин одной торговой марки, доход составит миллиарды долларов в десятилетие. А здесь, используя полуразрушившуюся почту и новую для России технологию распространения, предполагалось открыть колоссальное количество рабочих мест, предложить населению комфортабельный способ доставки товаров и, конечно, получить немалую прибыль! «Экспресс-доставка» явилась классическим примером того, как талантливая молодежь, не зная броду и не страдая лишними комплексами, буквально на пустом месте создает что-то толковое. Кстати, директора, которого Довгань им поначалу назначил, ребята почти сразу же переизбрали! Переворот совершили внутренний, как это бывает… Довгань старался дать им возможность действовать и думать самостоятельно, помогал не руководящими установками, но советами, ребята ведь зачастую не знали о бизнесе элементарных вещей. Мальчишки сразу приняли на вооружение его принцип - решать любые текущие проблемы мозговым штурмом, и никогда не откладывать их в долгий ящик. Недосыпали, не жалели себя и, в результате, быстро построили совершенно новый для страны бизнес.

  • 9279. Феномен управления в истории
    Информация пополнение в коллекции 17.01.2008

    Первую из них обычно связывают с шумерской и египетской цивилизациями, когда каста жрецов превратилась в касту религиозных функционеров-управленцев. Со временем богам стали приносить не человеческие, а символические жертвы. Все это скапливалось в руках жрецов, которые, помимо соблюдения религиозных обрядов, ведали сбором налогов, управляли государственной казной, занимались имущественными делами. Постепенно жрецы стали контролировать огромное имущество и ценности, что потребовало системного осуществления функций учета, контроля, распределения и обмена. При строительстве, например, сооружений древне го Египта ярко проявилось управленческое искусство, умение планировать и организовывать долгосрочные работы, эффективно использовать материальные и человеческие ресурсы. В результате произошло известное обособление управления и его превращение в инструмент коммерческой и религиозной деятельности. На этом же этапе происходит отмирание присваивающего типа жизнеобеспечения (охота, рыболовство, сбор плодов) и переход к принципиально новому типу обеспечения продуктами к организации их производства (земледелию, животноводству), что стало импульсом в развитии хозяйственного управления.

  • 9280. Философия менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009