Формирование стратегии развития ООО "Кварсис-Риэлт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ВЗГЛЯДЫ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
.1 Сущность стратегического управления
.2 Типология стратегий организации
.3 Формирование стратегии развития организации
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО КВАРСИС-РИЭЛТ
.1 Краткая характеристика отрасли и предприятия как объекта управления
.2 Анализ конкурентоспособности ООО Кварсис-риэлт
.3 Анализ внешней и внутренней среды ООО Кварсис-риэлт
. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО КВАРСИС-РИЭЛТ
.1 Формирование бизнес-портфеля предприятия
.2 Разработка проекта развития ООО Кварсис-риэлт
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Степень изученности и разработанности проблемы. Вопросы разработки стратегии развития организации широко освещены в фундаментальных трудах ведущих западных и российских ученых, таких как И. Ансофф, Т.Л. Азоев, М.А. Алексеева, В.А. Баринов, О.С. Виханский, В.К. Ващенко, В.В. Гончаров, П.В. Забелин, С.А. Кузнецова, М.М. Максимцов, Н.А. Соломатин, А. Томсон, А. Стрикленд, М. Портер, В.Д. Маркова, В.Л. Харченко, А.Ю. Юданов и др.
В их трудах раскрываются понятие и сущность стратегического управления, исследуются важнейшие аспекты стратегического менеджмента, его принципы и методы. Однако все эти исследования носят общий характер, относясь в целом к экономике. В научной литературе пока еще слабо разработаны вопросы стратегического менеджмента применительно к отраслевым организациям.
Автор в своей работе опирался на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы Р. Каплана, Д.Нортона, А. Томпсона, А. Стрикленда, В.А. Лисичкина, Л.А. Шелепина, Г. Хамела, К.К. Прахалада, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури и многих других позволили обобщить, систематизировать, логически увязать концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.
Актуальность проблемы, ее теоретическая и практическая значимость определили цель и задачи исследования.
Целью исследования является анализ современных подходов к формированию стратегии развития и разработка рекомендаций по совершенствованию стратегической деятельности на предприятии.
Для достижения сформулированной цели в соответствии с избранным объектом и предметом исследования в дипломе поставлены следующие задачи:
проанализировать теоретические основы формирования стратегии развития;
изучить специфику работы организации ООО Кварсис-Риэлт;
раскрыть проблемы, связанные с деятельностью ООО Кварсис-Риэлт на рынке недвижимости г. Новосибирска
разработать стратегию развития ООО Кварсис-Риэлт и пути ее реализации
Объектом исследования является предприятие ООО Кварсис-Риэлт.
Предметом исследования являются процессы создания и реализации стратегии развития предприятия строительной индустрии.
Методы исследования: в работе использовался метод экономического анализа, синтеза, дедукции, метод системного анализа.
Структура работы. Работа состоит из введения, трёх глав и заключения. Основной текст работы изложен на 68 страницах, включая 19 таблиц и 18 рисунков. Биб?/p>