Формирование стратегии развития ООО "Кварсис-Риэлт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?становка целей;
. разработка стратегии;
. реализация стратегии;
. оценка результатов и корректировка стратегического видения.
Ниже приводится рисунок 1, показывающий общую схему разработки стратегии (Лапыгин, 2004).
Рисунок 1 - Общая схема разработки стратегии (Лапыгин, 2004)
Б. Карлофф (1996) выделяет девять основных факторов, определяющих стратегию любой фирмы и придающих ей специфические свойства:
. Корпоративная миссия, по формулировке которой можно судить о самой стратегии. С течением времени миссия устаревает, что вносит неопределенность в решения о направлениях конкурентной борьбы, средствах ее осуществления и т.п., и тогда встает вопрос о разработке нового ее варианта на основе анализа рыночного спроса и динамики общественных потребностей.
. Конкурентные преимущества, отражающие наиболее благоприятные для фирмы способы ведения конкурентной борьбы (низкий уровень издержек, высокое качество и т.п.); iитается, что они влияют на выбор стратегии в наибольшей степени.
Организация бизнеса, характеризующаяся способом деления фирмы на отдельные подразделения, их дифференциацией и интеграцией.
Продукция, выпускаемая фирмой, ее соответствие запросам и нуждам потребителей; особенности ее сбыта и послепродажного обслуживания.
. Ресурсы, которыми фирма располагает для инвестирования в различные сферы деятельности и текущего производства.
. Ожидаемые изменения структуры фирмы в результате приобретения или продажи ее предприятий, филиалов и т.п., осуществляемые iелью ее улучшения.
. Рынки и их границы, в основе которых лежат не только географические факторы, но и особенности продукции, и круг ее потребителей.
. Программы совершенствования производства, расширения рынков сбыта, повышения деловой активности, развития научных исследований и разработок.
. Культура и компетентность управления, характеризующиеся уровнем притязаний, предприимчивости, способности к лидерству, отношением к людям, работе, успехам и неудачам (Карлофф, 1996).
Таблица 1
Примеры определений понятия стратегия
Определение стратегииАвтор1. Стратегия как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсовА. Чандлер2. Стратегия - всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой лучшую догадку относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания 3. Стратегия как метод определения конкурентных целей организацииМ. ФалмерГарвардская школа бизнеса4. Стратегия как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны. Стратегия как решение компромиссов в конкуренции. Суть стратегии состоит в том, чтобы выбрать то, от чего отказаться. Без компромиссов не было необходимости выбирать и, таким образом, не было необходимости в стратегииМ. Портер5. Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней 6. Стратегия как детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе 7. Стратегия вовсе не означает тщательно продуманную систему логически взаимосвязанного набора правил и процедур, позволяющих перейти от А к В и даже к С. В Японии под стратегией понимается готовность к событиям, которые происходят за границами действенности системы управленияИ. Ансофф, Стейнер, П. Лоранж М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури Ч. Макмиллан8. Стратегия как паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое 9. Суть стратегии состоит в том, чтобы создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми вы обладаете сегодняДж.Б. Куинн Г. Хэмел К.К. Прахалад10. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельностиА. ТомпсонИсточник: [6]
Из приведенных определений видно, что любая стратегии направлена, прежде всего, на разработку прогноза среды и прогнозных действий организации по адаптации к изменениям внешних условий.
В современной отечественной литературе тоже встречается множество довольно схожих формулировок этого понятия. Рассмотрим лишь некоторые из них.
Стратегия - это совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения, определяющих направление действий на долговременную перспективу [16].
Стратегия - общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей [18].
Стратегия - это унифицированный, иiерпывающий, целостный план, ... обеспечивающий выполнение основных задач (поставленных в рамках целей) [9].
В книге И.Н. Герчиковой [2] стратегия фирмы определяется как расiитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей. При этом, сущность ее выработки автор видит в выборе нужного направления развития из множества альтернативных вариантов и направлений производственно-хозяйственной деятельности по избранному пути.
О.С. Виханский и А.И. Наумов [1] рассматривают стратегию как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также п