Формирование стратегии развития ООО "Кварсис-Риэлт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?дочный застройщик. Крупные игроки на рынке: промышленно-строительный концерн Сибирь, Строймастер, ПТК-30, Сибакадемстрой, Первый строительный фонд.
Конкуренция среди этих компаний высока. Им приходится вкладывать большие деньги в продвижение, рекламу. В целом компании имеют равные условия на рынке.
Но также существует диверсификация. Элитные квартиры строят московские компании - ООО "ТПФ Ротор-С"(Жилой комплекс Александровский сад); новосибирские компании - ГК Дом-Строй (Жилой комплекс Эдем). На недорогих квартирах студия с недавних пор специализируются Сибирь с их жилыми массивами Тулинское и Березовое
-я ключевая концепция: типовые стратегии конкурентной борьбы
ООО Кварсис-риэлт придерживается стратегии дифференциации. Фирма, проводящая стратегию дифференциации, меньше беспокоится по поводу издержек и больше стремится к тому, чтобы в пределах отрасли в ней видели какую-то уникальность. Кварсис строит квартиры в удобных для потребителя местах. Дома оборудованы подземной парковкой, физкультурно-оздоровительными центрами. На последних этажах - пентхаусы.
Квартиры предназначены для тех людей, кто ценит комфорт и готов переплачивать за качество жилья и развитую инфраструктуру.
В отличие от лидеров по дифференциации издержек, Кварсис строит не типовые дома и много денег вкладывает в проектную разработку, а не строит дома одного типа.
После сдачи объектов создается специальная управляющая компания, что позволяет оказывать более качественные услуги жильцам и оптимизировать затраты на содержание дома.
.3 Первичный стратегический анализ ближней внешней среды ООО Кварсис-риэлт
анализ первичный индивидуальный стратегический анализ.
Дата заполнения: 01. 06. 2012
Цель: разработка конкретного плана конкретных действий для стратегического развития предприятия ООО Кварсис-риэлт на стратегический период 1.09.2012-1.09.2015 гг.
Таблица 3
SWOT-анализ первичный индивидуальный стратегический анализ
O (Возможности)S (Сильные стороны)О1. Инновации в строительстве Возможность использования новых технологий и своих ноу-хау ради привлечения интереса покупателей. О2. Новые строительные проекты Возможность получения выгодных площадей под застройку, имея высокий рейтинг среди застройщиков. Строительство нового жилого комплекса. А1 О3. Усиление влияния на рынке нежилой недвижимости О4. Проектировка для сторонних застройщиков. Получение дополнительной прибыли от проектировки зданий для других компаний-застройщиков на мощностях отдела проектировки ООО Кварсис-риэлтS1. Деловая репутация. ООО Кварсис-риэлт существует на рынке с 1994 года. За это время зарекомендовала себя как надежный застройщик и продавец объектов жилой и не жилой недвижимости. ООО Кварсис-риэлт является действительным членом Российской Гильдии Риэлторов и Новосибирской Ассоциации риелтеров. S2. Вертикальная интеграция. ООО Кварсис-риэлт эффективно осуществляет строительные работы, имея в своей структуре подразделения, выполняющие функции застройщика, заказчика и генподрядчика. S3. Ассортимент. Широкий выбор вариантов - от небольших студий до пентхаусов - с панорамой Красного проспекта или реки Обь, в четырех районах города, у станций метро. S4. Дизайн проект квартир. Проектная группа ООО Кварсис-риэлт создает современные планировочные решения квартир, поддающееся самому смелому дизайну. Внешний фасад зданий также являет красивым и запоминающимся. S5. Гибкая система оплаты. Компания предоставляет возможность поэтапной оплаты до завершения строительства. S6. Ипотека. С 1 ноября 2011 года появилась возможность приобрести квартиру в строящихся домахS7. Развитая инфраструктура объектов. На всех объектах есть подземная парковка. В доме по адресу ул. САККО и ВАНЦЕТТИ, 74 (стр.) на первом этаже предусмотрен физкультурно-оздоровительный центр. S8. Прогрессивные технологии строительства и современные инженерные коммуникации S9. ООО Кварсис-риэлт строит не только жилые объекты, но и административные, и производственные здания.
T (Угрозы)W(Слабые стороны)T1. Снижение покупательской активности после ее всплеска в 2011году. А2 T2. Количество частных инвесторов, на рынке станет меньше, так как прошел тот период, когда все видели в жилье инструмент инвестирования. Раньше, действительно, купив квартиру на стадии котлована, можно было перепродать ее на пятьдесят-шестьдесят процентов дороже. Сейчаiены растут, но уже не в такой прогрессии. T3. Возросший интерес к квартирам на земле - таунхаусам, дуплексам, малоэтажным жилым комплексам в черте города, которое объединяет в себе плюсы жизни в городе (сюда входит все - жизнь в привычном укладе и развитая инфраструктура, близость к транспортным развязкам и пр.) с прелестью проживания в отдельной загородной резиденции (простор, индивидуальный земельный участок, экологичность и многое другое).W1. Сайт. Недостаточно информативный и полноценный сайт. Фотографии не вызывают желания приобрести квартиру в жилом комплексе. W2. Реклама. У компании есть маркетолог, но его работа над продвижением бренда ООО Кварсис-риэлт недостаточна. W3. Баннеры. На всех баннерах компании изображен мужчина с усами и в строительной каске. Что вызывает непонимание среди горожан и потенциальных покупателей. W4. Пестрый состав жильцов. В одном