Формирование стратегии развития ООО "Кварсис-Риэлт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?и компетентного и надежного застройщика на рынке нежилой недвижимости за iет строительства административного здания премиум-класса для Альфа-банка
-Получение дополнительной прибыли от продажи новейшей технологии строительства
-Уменьшение себестоимости и увеличение качества строительства объектов благодаря новым технологиям строительства
-Кварсис-риэлтстановится лидером на строительном рынке города Новосибирска
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях динамично развивающейся конкурентной среды необходимо проводить анализ конкурентоспособности своего предприятия на фоне других представителей данного сектора рынка. Это позволит получить информацию, о том, что привлекает потребителя в продукции или услугах данного предприятия, и какие преимуществами обладают его конкуренты. Анализ необходим, чтобы на его основе можно было усовершенствовать те моменты, которые способствуют снижению конкурентоспособности. Исходя из этого, проведение данного анализа является жизненно необходимой составляющей каждого предприятия, поскольку, не зная того, что нужно потребителю и какими конкурентными преимуществами обладают соперники, не стремясь исправить сложившееся не завидное положение можно прийти к банкротству.
Целью данной дипломной работы являлась анализ современных подходов к разработке стратегии развития и разработка стратегии развития предприятия строительной индустрии ООО Кварсис-риэлт.
Данная цель была достигнута за iет решения ряда задач:
1.Были изучены теоретические и методологические аспекты формирования стратегии развития предприятия, которые показали, что в настоящее время отсутствует общепринятая методика разрешения данного вопроса. В конечном iёте, таких вариантов множество. И в сложившейся ситуации остаётся только помнить и придерживаться основного принципа: проведя комплексную диагностику фирмы, и, ориентируясь на те или иные пробелы в её работе, выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям собственного предприятия, и органично вписать его в общую систему управления для создания крепкого фундамента устойчивой позиции на рынке.
2. Был проведен анализ конкурентоспособности на примере выбранной организации, в рамках которого были проанализированы: угроза появления новых конкурентов, способность покупателе добиваться снижения цен, угроза появления на рынке заменителей, степень ожесточенности конкурентной борьбы; SWOT-анализ предприятия.
Было выявлено, что появление новых конкурентов маловероятно. Для организации выхода на рынок первичного жилья требуются большие капиталовложения. Условием успешности предприятия в данной сфере является срок нахождения предприятия на рынке.
Ни покупатели, ни поставщики не имеют серьезного влияния на цены в отросли.
Конкурентная борьба на рынке достаточно ожесточенная. Предприятиям приходится вкладывать большие деньги в продвижение.
Были выявлены следующие сильные стороны ООО Кварсис-риэлт: деловая репутация, вертикальная интеграция, ассортимент, дизайн-проект квартир, гибкая система оплаты, низкий процент по ипотеке, развитая инфраструктура жилых комплексов, прогрессивные технологии строительства.
Также были обозначены слабые стороны компании: сайт компании, реклама, баннеры, пестры состав жильцов, неправильные квартиры.
В качестве приоритетного проекта по развитию организации ООО Кварсис-риэлт был выбран проект строительства бюджетного жилого комплекса Радость. Критерием для принятия решения стали: востребованность проекта, социальная значимость, чистая прибыль, имидж компании. Строительство этого жилого комплекса позволит избежать снижения прибыли в случае платежеспособности горожан. Участие в строительстве социально-значимого объекта в значительной степени улучшит и без того хорошую деловую репутацию компании.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. - 293 с.
. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2010
. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. - М., 2009.
. Клавсуц И.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2010
. Клавсуц И.Л. // Наумов А.А., Лямзин О.Л. Исследование методов анализа, моделирования и управления инновационными проектами.\Отчет о НИР / - Новосибирск, 2011. - 22 с.
. Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. - 329 с.
. Лисичкин В.А., Шелепин Л.А., Боев М.Н. Ноосфера или закат цивилизации. - М.: Гарант, 1996.
. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. - М.: Сирин, 2003. - 132 с.
. Мескон М.Х., Альберт М.; Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 704 с.
. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпсл Д. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2001.
. Новакова О.И., Мерзликина Г.С. Экономическое развитие предприятия. - М.: ПРИОР, 2003. - 49 с.
. Попов С.А. Стратегическое Управление. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 74 с.
. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. - М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.
. Стратегия бизнеса: аналитический справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва, КОНСЭКО, 2003
. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. - М.: Приор, 2002
. Томпсон А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепция и ситуация для анализа. - 12-е изд./ Пер. с англ. - М.: Издательский дом Вильямс, 2005. - 928 с.
. У