Формирование стратегии развития ООО "Кварсис-Риэлт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ки объекта
ХарактеристикаЗначениеНазначениеАдминистративное зданиеРасположениеЗдание расположено вблизи основной транспортной артерии, с удобным подъездом. Но существует проблема связанная с плотным трафиком в часы пик.Конструктивные решенияМеталло-каркасное здание. Возможность установки фальшполов и подвесных потолков; высота от пола до пола следующего этажа 4,2 мПаркингПомещение стоянки в плане имеет размеры 54,0х18,6м и занимает общую площадь 2927 м2.Условий жизнедеятельности маломобильных групп населенияПроектом предусмотрены мероприятия по формированию доступной среды для маломобильных групп населения и инвалидов в соответствии со сводом правил по проектированию и строительству
Таблица 14
Раiет прибыли от строительства административного здания
ПоказательСумма, руб.Сметная себестоимость здания86 500 400Сумма контракта на продажу здания144 928 200Балансовая прибыль58 427 800
Строительство административного здания позволит сохранить уровень прибыли ООО Кварсис-риэлт на необходимом уровне, даже в условиях кризиса. Нейтрализация угроз T1, T2. Современный бизнес-центр, построенный с использованием современных технологий улучшит деловую репутацию ООО Кварсис-риэлт, который зарекомендуют себя как надежный застройщик и грамотный проектировщик. (S1, S4, S8).
.2 Разработка проекта развития ООО Кварсис-риэлт
Критериями для принятия решений выберем следующие: востребованность проекта, социальная значимость, чистая прибыль по проекту, влияние на имидж компании.
.Востребованность проекта - это важнейший критерий для принятия такого рода решений. Компании необходимо понять, необходимо ли рынку такое здание или объект недвижимости.
2.Социальная значимость. Компания планирует новым проектом улучшить свою деловую репутацию. Строительство социально значимого проекта привлечет внимание к организации как со стороны потребителя, так и со стороны муниципальных властей.
3.Чистая прибыль по проекту - это один из самых важных критериев для выбора инвестиционного проекта. Цель деятельности организации - это получение прибыли. Соответственно, чем больше чистая прибыль, тем привлекательнее проект для инвестиций.
4.Имидж компании. Деловая репутация - это одна из сильных сторон ООО Кварсис-риэлт, которая нуждается в подкреплении. Доверие потребителей в сфере строительства является решающим при выборе застройщика.
Итак, построим иерархию МАИ.
Рисунок 17 - Иерархия МАИ
Расiитаем значения приоритетов:
Таблица 15
Значения приоритетов
Востребованность проектаСоциальная значимостьЧистая прибыльИмидж компании0,20,30,40,1
Расставим соответствующие значения оценок для каждой из альтернатив.
Таблица 16
Локальные приоритеты альтернатив по критерию Востребованность проекта
ПроектОценкаКоттеджный поселок Dream0,3Жилой комплекс Радость0,2Административное здание для Альфа-банка0,5
Таблица 17
Локальные приоритеты альтернатив по критерию Социальная значимость проекта
ПроектОценкаКоттеджный поселок Dream0,1Жилой комплекс Радость0,8Административное здание для Альфа-банка0,1
Таблица 18
Локальные приоритеты альтернатив Чистая прибыль
ПроектОценкаКоттеджный поселок Dream0,6Жилой комплекс Радость0,3Административное здание для Альфа-банка0,1
Таблица 19
Локальные приоритеты альтернатив по критерию Имидж компании
ПроектОценкаКоттеджный поселок Dream0,1Жилой комплекс Радость0,4Административное здание для Альфа-банка0,5
Рисунок 18 - Итоговая иерархия МАИ
По итогам анализа методом анализа иерархий приоритетной становиться альтернатива А2, т.е. строительство жилого комплекса Радость. Этот проект стал приоритетным благодаря тому, что в данный период времени для компании Кварсис-риэлт участие в социально-значимом строительстве является приоритетным направлением. В период, когда растет государственная поддержка многодетных семей (материнский капитал) очень важно строить бюджетное жилье. Такие квартиры имеют высокое качество, но из-за своей скромной планировки имеют весь подходящую цену и являются бюджетным вариантом.
Стратегический план ООО Кварсис-риэлт
1.Краткосрочный план (1-3 года)
-Достижение конкурентного преимущества благодаря выполнению полного цикла работ по инвестированию, проектированию, производственной деятельности, строительству и реализации недвижимости.
-Качественное удовлетворение нужд потребителя на рынке жилого строительства
-Увеличить объем продаж на X% к концу планового периода за iет строительства недорого, но качественного жилья для молодых семей
-Компания завоевывает репутацию социально-ответственного бизнеса за iет строительства бюджетного жилья и участия в губернаторской программе Молодая семья
-Оптимизация налога на имущество с помощью возвратного лизинга
-Компания Кварсис-риэлт становится крупным участником рынка бюджетного строительства
2.Среднесрочный план (3-5 лет)
-Увеличение конкурентоспособности предприятия с помощью диверсификация производства
-Увеличение прибыли на Z% за iет строительства коттеджного поселка Dream
-Компания Кварсис-риэлт становится крупным участником рынка загородного строительства
3.Долгосрочный план
-Завоевание репутац?/p>