Наверное, мы не ошибемся, если скажем, что материалы, энергоресурсы, охрана природы и информация имеют стратегическое значение в жизни людей. Наше время смело можно назвать веком информации. Новые поколения людей теперь растут с компьютером, […]
yurii
Янв 22, 2023
Сопротивление новой компьютеризированной информационной системе (ИСС) может превратиться в кошмар любого менеджера. Г. В. Диксон и Джон К. Симмонс определили следующие пять наиболее важных факторов, определяющих, будет ли и в какой степени возникнет […]
yurii
Янв 22, 2023
Мы определим управленческие информационные системы как формальный способ, который позволяет руководству использовать точную и своевременную информацию, необходимую для облегчения принятия решений и организации для эффективного выполнения функций планирования, контроля и выполнения своих операций. […]
yurii
Янв 22, 2023
Системы управления информацией используются для сбора, сохранения, обработки, передачи и представления информации в организации. В процессе управления и администрирования они позволяют использовать достоверную и своевременную информацию с целью облегчения принятия управленческих решений и […]
yurii
Янв 22, 2023
Дизайн для производства— это метод, предполагающий упорядочение конструкции изделий для облегчения сборки. Компьютерное проектирование (САПР)— это выполнение проектных работ на компьютере. Это второе решение при разработке операционной системы — сколько продуктов должно быть […]
yurii
Янв 22, 2023
Четыре основных конкурентных преимущества управления операциями — это ценообразование, уровень качества, надежность качества и гибкость. Все четыре конкурентных преимущества связаны с тем, что предпочитают клиенты. Пытаясь получить как можно больше конкурентных преимуществ, необходимо […]
yurii
Янв 22, 2023
Установление стандартов Установление стандартов является первой стадией процесса управления (рис. 10.4). Эталон – это объект (может быть как физический, так и документальный), с которым сравниваются результаты деятельности. Стандарты помогают определить, соответствует ли производительность […]
yurii
Янв 22, 2023
Принятие управленческого решения означает выбор одного из нескольких возможных вариантов действий. Каждое решение должно приближать организацию к поставленной цели, поэтому управленческие решения должны быть реалистичными, реально реализуемыми. Все управленческие решения можно разделить на […]
yurii
Янв 21, 2023
•Описание конфликтов, их сущность, происхождение и виды: личностно-внутренние, между личностями, между личностью и группой, между группами. Причины конфликтов: распределение ресурсов, взаимозависимость задач, разные цели, концепция ценностей, поведение, жизненный опыт, общение. Управление конфликтными ситуациями […]
yurii
Янв 21, 2023
Как мы уже знаем, группы и неформальные организации могут сильно влиять на поведение отдельного человека и эффективность работы всего коллектива. Поэтому менеджеры должны следить за деятельностью неформальных групп и стараться направить эту деятельность […]
yurii
Янв 20, 2023