Анализ хозяйственной деятельности Глава 12

Вид материала

Анализ

Содержание 12.5.5. Анализ трудоёмкости продукции 12.5.6. Анализ фонда заработной платы 12.5.7. Анализ состава, структуры и динамики производства 12.5.8. Анализ ассортимента и структуры продукции. Внешние причины Вид продукции 12.5.9. Анализ качества произведённой продукции Качество продукции Обобщающие показатели

Подобный материал:

• Методика анализа фхд 6 Глава Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Карельский, 590.5kb.
• Тематика курсовых работ по дисциплине «экономический анализ хозяйственной деятельности», 15.82kb.
• Вопросы к экзамену (зачету) по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности», 40.05kb.
• Анализ экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, 481.25kb.
• Методика анализа фхд. § Анализ финансово-хозяйственной деятельности зао "Промсинтез", 528.38kb.
• Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Анализ хозяйственной деятельности», 274.62kb.
• Как исправить положение, если оно ухудшается (какие рычаги задействовать наиболее эффективно),, 118.55kb.
• Курсовая работа на тему: Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности, 735.02kb.
• С. В. Мирекина комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности методические, 1023.56kb.
• Рабочая программа дисциплины «Комплексный анализ хозяйственной деятельности» Рекомендуется, 199.12kb.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): ФРВ = КР*Д*П.

Если фактически один работник отработал меньше дней и часов, чем предусмотрено планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные простои (Цдп) и внутрисменные простои (Всп).

Всп = (Пф-Ппл)*Дф*КРф

Цдп = (Дф-Дпл)*КРф*Ппл.

После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом:

- дополнительные отпуска с разрешения администрации,

- заболевания рабочих с потерей трудоспособности,

- прогулы,

- простои из-за неисправности оборудования, машин, механизмов,

- из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений, и позволяет быстро получать отдачу. Изучив потери рабочего времени, необходимо определить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

12.5.4. Анализ производительности труда. Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени интенсификации труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда, под которой понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определённый объём продукции. Выработка продукции в стоимостном выражении на одного среднесписочного работника, как показатель производительности труда состоит из выработки продукции, вызванной повышением технического уровня производства, приведшего к уменьшению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции. В процессе анализа производительности труда необходимо установить:

• Степень выполнения задания по росту производительности труда;
  
• Прирост продукции за счёт этого фактора;
  
• Факторы, влияющие на производительность труда;
  
• Резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.
  

Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

1. совершенствование техники и технологии. В эту группу входит всё, что определяется современным научно-техническим прогрессом;

2. улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей экономики, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

3. совершенствование организации труда, то есть улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня работников, укрепление трудовой дисциплины, совершенствование системы заработной платы, нормирования труда, личной материальной заинтересованности всех работников, обеспечение средней интенсивности труда).

Анализ эффективности использования труда состоит из анализа производительности труда (годовая выработка на одного работника), анализа потерь рабочего времени (отношение фактического фонда рабочего времени к плановому), удельный вес основных рабочих в составе работающих, и др. Анализируется годовой баланс рабочего времени. При анализе производительности труда следует учитывать увеличение или уменьшение материалоёмкости изделий, ассортиментный сдвиг, внедрение новой техники и новейших технологий.

Для определения факторов, влияющих на уровень выработки продукции на одного работника, выполняется специальный расчёт, в котором рассчитывается влияние факторов:

• Повышение интенсивности труда;
  
• Снижение трудоёмкости продукции;
  
• Снижение потерь рабочего времени;
  
• Непроизводительные затраты рабочего времени;
  
• Сверхурочно отработанное время;
  
• Изменение структуры фактически выпущенной продукции;
  
• Изменение в структуре работающих по категориям.
  

^ 12.5.5. Анализ трудоёмкости продукции. Трудоёмкость – это затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции. Трудоёмкость единицы продукции (Те) определяется делением фонда рабочего времени на количество изготовленной продукции. Для расчёта трудоёмкости одного рубля продукции общий фонд рабочего времени делят на стоимость выпуска продукции. Полученный показатель обратный среднечасовой выработке продукции. Снижение трудоёмкости продукции важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции, то есть за счёт проведения оргтехмероприятий. В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, причины её изменения и влияние фактора производительности труда.

Фактическая трудоёмкость производства может отличаться от плановой по двум причинам: изменения количества произведённых изделий по сравнению с планом, и изменения норм затрат труда на каждое изделие. Первая причина имеет прямое отношение к выполнению плана по объёму производства. Вторая причина влияет на снижение величины затрат по труду. Поэтому для характеристики выполнения плана по объёму производства используют нормативные трудовые измерители, а не фактические.

^ 12.5.6. Анализ фонда заработной платы. Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от неё в значительной степени зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. Заработная плата – это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, и поступающая в его личное потребление. Оплата труда – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Зарплата – это часть издержек на производство и реализацию продукции. Различают номинальную и реальную заработную плату. Номинальная зарплата – это начисленная и полученная работником сумма оплаты за его труд за определённый период. Реальная зарплата – это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за сумму номинальной зарплаты. Следовательно реальная зарплата зависит от величины номинальной зарплаты и цен на приобретаемые товары и услуги.

Общий уровень оплаты труда на предприятии зависит от следующих основных факторов:

• Уровня рентабельности деятельности предприятия;
  
• Кадровой политики предприятия;
  
• Уровня безработицы в регионе, среди работников соответствующих профессий;
  
• Влияние конкурентов и государства.
  

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать деятельность работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда – это обеспечение соответствия между её величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой труда и мерой потребления. В основу организации оплаты труда положены следующие принципы:

• Осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;
  
• Дифференциация зарплаты в зависимости от квалификации работников, условий труда, отрасли экономики;
  
• Систематическое повышение реальной зарплаты, то есть превышение темпов роста номинальной зарплаты над инфляцией;
  
• Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней зарплаты;
  
• Справедливость – равная оплата за равный труд;
  
• Учёт вредных условий труда и тяжёлого физического труда;
  
• Стимулирование за качество и добросовестное отношение к труду;
  
• Материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям, приведшим к негативным последствиям;
  

Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов:

• Формирование фонда оплаты труда;
  
• Нормирование труда;
  
• Установление тарифной системы;
  
• Определение формы и системы заработной платы.
  

Большое значение для успешного функционирования предприятия играет поведение предпринимателя. Он сталкивается в своей деятельности с тем, что любое положительное качество работника должно быть оплачено. С одной стороны, оплата труда должна компенсировать расход физических и интеллектуальных сил работника, с другой стороны, работник не должен чувствовать себя ущербным, сравнивая оплату своего труда с оплатой аналогичного труда на родственном предприятии. В распоряжении предпринимателя имеются широкие возможности в выборе тех или иных форм или систем оплаты труда, а также при определении премиальных доплат и поощрений. Но искусство руководителя заключается в том, чтобы из арсенала средств выбрать те из них, которые соответствуют предприятию и тому персоналу, который набран на это предприятие.

^ 12.5.7. Анализ состава, структуры и динамики производства. На выполнение плана по объёму производства и на динамику объёма производства оказывают влияние разнообразные факторы: численность и квалификация работающих, используемое оборудование, система мотивации и др. Приступая к анализу влияния факторов, входящих в группы труда, средств труда и предметов труда, выявляют наличие самих факторов (количественных и качественных). Затем определяют их изменения, и, наконец, рассчитывают влияние изменений на выпуск продукции. Для исчисления абсолютного влияния каждого фактора на выполнение плана придерживаются следующих общих правил:

- определяя влияние изменения количественного фактора, базисное (плановое) выражение качественного фактора умножают на изменение количественного фактора;

- определяя влияние изменения качественного фактора надо изменение качественного фактора умножить на фактическое значение количественного фактора.

^ 12.5.8. Анализ ассортимента и структуры продукции.

Номенклатура - это перечень наименований изделий и их кодов, установленных в общероссийском кодификаторе продукции (ОКПП), а ассортимент – это перечень наименований продукции с указанием объёма выпуска по каждому виду. Ассортимент бывает: полный, групповой, внутригрупповой.

При формировании ассортимента и структуры выпуска предприятие должно учитывать, с одной стороны спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

• Определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
  
• Оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
  
• Изучение жизненного цикла изделий, и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов изделий и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий.
  
• Оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.
  

Основными причинами влияющими на невыполнение плана по ассортименту продукции являются: внутренние причины:

- недостатки в организации производства;

- плохое техническое содержание оборудования;

- простои, аварии;

- недостаток средств;

- недостатки в системе управления и материального стимулирования.

^ Внешние причины:

- конъюнктура рынка;

- изменение спроса на отдельные виды продукции;

- состояние материально-технического обеспечения;

- несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам.

Ассортимент основан на сопоставлении выполнения заказов. Каждое предприятие на основе заказов и договоров планирует полный перечень изделий по типоразмерам, работ и услуг по видам. Задачей анализа хозяйственной деятельности является оценка выполнения плана по всем изделиям, работам и услугам, то есть по всему ассортименту. Невыполнение плана по ассортименту продукции или перевыполнение по определённым видам ведёт к структурным сдвигам в составе продукции по отношению к плановым пропорциям. Структурные сдвиги оказывают существенное влияние на выполнение производственной программы по выпуску валовой и товарной продукции. Материалоёмкость, трудоёмкость и потребность в оборудовании у многих видов продукции, естественно, различны, что приводит к колебаниям себестоимости выпущенной продукции и суммы полученной прибыли. Причиной структурных сдвигов могут быть не только производственные недостатки (отсутствие нужного компонента, оборудования и т.п.), но и усиленный спрос на определённый вид продукции. Исходя из заказов потребителей, производственная программа должна быть гибкой, а предприятие легко перенастраиваемым.

В зависимости от условий и характера производственной деятельности применяются различные методы оценки выполнения плана по ассортименту. Чтобы сравнить работу нескольких предприятий, а также подсчитать динамику выполнения планов по ассортименту за ряд лет, определяют общий средний процент выполнения плана по ассортименту.

Выполнение плана по ассортименту (шт, п/м, кг.) Таблица 58
^ Вид продукции	План	Фактически
		Всего		В том числе:
		Шт.	%	В пределах плана	Сверх плана	Не предусмотрено планом
1	2	3	4	5	6	7
Продукция А	6000	6000	100	6000	-	-
Продукция Б	2024	2300	113.6	2024	276	-
Продукция В	1400	1236	88.3	1236	-	-
Продукция Г	-	300		-	-	300
Итого	9424	9836	104.4	9260	276	300
В процентах к плану	100	104.4		98.3	2.9	3.2

Такой расчёт допускается на предприятиях, где число видов не превышает нескольких десятков. Если же количество типоразмеров изделий достигает сотен и тысяч, то о степени выполнения плана по отдельным типоразмерам судят по удельному весу типоразмеров, сгруппированных по степени выполнения плана.

Группировка видов изделий по степени выполнения плана Таблица 59
Интервалы выполнения плана (%)	Количество типоразмеров продукции	Удельный вес в %
От 100 и выше	401	71.2
От 75 до 99	98	17.4
От 1 до 74	55	9.8
Не производилось совсем	9	1.6

Как видно из примера, план по типоразмерам на предприятии не выполнен. План выполнен только по 71.2% наименований. Причины невыполнения плана по ассортименту бывают разные: неорганизованность в работе, несвоевременное обеспечение сырьём, изменение требований потребителей продукции и др.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноимённого коэффициента, который рассчитывается путём деления общего фактического выпуска продукции, зачтённого в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции. Продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту. Увеличение объёма производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению её структуры, то есть соотношения отдельных изделий, в общем их выпуске. Выполнить план по структуре производства – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных её видов. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели:

• Объём выпуска в стоимостной оценке;
  
• Материалоёмкость;
  
• Себестоимость товарной продукции;
  
• Прибыль;
  
• Рентабельность.
  

Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объём её выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции. Расчёт влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

1. ВПпл = Vпл*УДпл*Цпл; ВПусл1 = Vф*УДпл*Цпл; ВПусл2 = Vф*УДф*Цпл;

ВПф = Vф* УДф* Цф.

дВПдv = ВПусл1 – ВПпл;

дВПдуд = ВП усл2 - ВПусл1;

дВПдц = ВПф – Впусл2;

дВП = дВПдv + дВПдуд + дВПдц = ВПф – ВПпл.

2. Расчёт можно провести способом абсолютных разниц:

3. ВП = V*УД*Ц;

дВПдv = дV*УД*Цпл,

дВПдуд = Vф*дУД*Цпл,

дВПдц = Vф* УДф*дЦ,

дВП = дВПдv + дВПдуд + дВПдц,

где дВП - изменение валовой продукции;

дV - изменение объёма производства;

дЦ- изменение цены на продукцию.

Расчёт влияния структурного фактора на изменение выпуска продукции в стоимостном выражении можно произвести с помощью средневзвешенных цен (если продукция однородная). Для этого сначала определяется средневзвешенная цена при фактической структуре продукции, а затем при плановой, и разность между ними умножается на фактический объём производства продукции в условно-натуральном выражении:

^ 12.5.9. Анализ качества произведённой продукции. Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Его повышение – одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счёт объёма продаж, но и за счёт более высоких цен.

^ Качество продукции – понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надёжность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

^ Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведённой продукции независимо от её вида и назначения:

• Удельный вес новой продукции в общем выпуске;
  
• Удельный вес продукции высшей категории качества;
  
• Средневзвешенный балл продукции;
  
• Средний коэффициент сортности;
  
• Удельный вес аттестованной и не аттестованной продукции;
  
• Удельный вес сертифицированной продукции;
  
• Удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;
  
• Удельный вес экспортируемой продукции;