Анализ хозяйственной деятельности Глава 12

Вид материала

Анализ

Содержание 2. По временному признаку 3. По ожидаемой доходности и срокам окупаемости 2.3. Экономическая диагностика требует проведения одновременно функциональной диагностики Политика предприятия и его стратегия. Организация и средства. Методы управления и контроля. Текущая деятельность предприятия Результаты. (прибыль). Анализ результатов. Изучение политики предприятия. Оценка средств и их организации Оценка материальных средств. Оценка человеческих ресурсов. Оценки организации службы (отдела). Анализ методов управления в различных отделах. 2.4 Диагностику менеджмента и организации Проблема власти Проблемы методов планирования и контроля 12.5. Анализ хозяйственной деятельности Метод сравнения ... Полное содержание

Подобный материал:

• Методика анализа фхд 6 Глава Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Карельский, 590.5kb.
• Тематика курсовых работ по дисциплине «экономический анализ хозяйственной деятельности», 15.82kb.
• Вопросы к экзамену (зачету) по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности», 40.05kb.
• Анализ экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, 481.25kb.
• Методика анализа фхд. § Анализ финансово-хозяйственной деятельности зао "Промсинтез", 528.38kb.
• Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Анализ хозяйственной деятельности», 274.62kb.
• Как исправить положение, если оно ухудшается (какие рычаги задействовать наиболее эффективно),, 118.55kb.
• Курсовая работа на тему: Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности, 735.02kb.
• С. В. Мирекина комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности методические, 1023.56kb.
• Рабочая программа дисциплины «Комплексный анализ хозяйственной деятельности» Рекомендуется, 199.12kb.

1. По уровню риска, присущего инвестициям их оценивают, группируя в следующие группы:

- модернизация оборудования выпускаемой продукции;

- расширения производства выпускаемой продукции;

- техническое перевооружение;

- реконструкция;

- новое строительство и др.

^ 2. По временному признаку инвестиции различаются на инвестиции в текущие (краткосрочные) активы и инвестиции в основной капитал. Так как инвестиции в основной капитал осуществляются и приносят доход в течение длительного времени, то необходимо учитывать изменение стоимости денег во времени, то есть фактор дисконтирования, которым при краткосрочном инвестировании можно пренебречь.

^ 3. По ожидаемой доходности и срокам окупаемости. Широко используется два основных метода расчётов эффективности инвестиций:

• методы, основанные на дисконтировании денежных потоков, связанных с инвестициями, которые включают методы NPV (чистая текущая стоимость) и IRR (внутренняя норма дохода) из набора международных методик ЮНИДО.
  
• Различные не дисконтированные методы, в том числе определение сроков окупаемости и расчётной нормы доходов.
  

При попытке осуществления бизнес-диагностики инвестиционной деятельности необходимо разобраться, какие методы использует предприятие при оценке своих прошлых и будущих инвестиций, чтобы иметь представление о достоинствах и недостатках отдельных методов и о границах их применения.

^ 2.3. Экономическая диагностика требует проведения одновременно функциональной диагностики, то есть ответа на следующий фундаментальный вопрос: что такое предприятие, как оно работает и каковы виды полученных на этом предприятии результатов?

Существуют различные определения категории понятия предприятие. Одним из основных определений, наиболее часто используемых и, главное, непротиворечивых считается следующее.

«Предприятие – это организационная совокупность (или система) человеческих, материальных и финансовых средств, приводимых в движение человеческой волей и нацеленных на производство и распределение товаров и услуг».

Анализ содержания данного определения в хронологическом порядке, показывает, что в основе предприятия лежит человеческая воля (желание), создателя предприятия и его руководителей достичь конечной цели (через его приемников, цели, стратегии, средства, организацию, методы управления и контроля, а также текущую деятельность и результаты) - получить прибыль.

На практике эта последовательность больше похожа на движение по кругу, или на цикл, нежели на строго линейную последовательность, где, кроме всего прочего, необходимо уточнить также последовательность взаимодействия между различными этапами или ступенями. Причем, анализ этапов, следующих друг за другом, применяется как на глобальном уровне (на уровне предприятия) так и внутри каждой важной функции: маркетинга, снабжения, производства и т.п.

Следовательно, в качестве фундамента методологии функциональной диагностики можно выделить хронологическую последовательность различных этапов, следующих друг за другом для достижения целей предприятия. В качестве основных этапов можно считать следующие:

• Политика предприятия и его стратегия.
  
• Организация производства и средства.
  
• Методы управления и контроля.
  
• Текущая деятельность предприятия.
  
• Результаты (прибыль).
  

Каждая из основных функций предприятия, идет ли речь о коммерческой функции, технической, кадровой, административной или финансовой, изначально определяется миссией (предназначением) при создании самого предприятия и должна достичь определенного числа специфических целей, причем, эти частные цели должны способствовать достижению основных целей предприятия, Очевидно, чтобы достичь обозначенных целей, каждая из функций предприятия должна обладать определенным числом ( набором) собственных задач.

^ Политика предприятия и его стратегия. Чтобы достичь поставленных дирекцией целей, руководители каждой из функций предприятия формулируют принципы и правила своей деятельности, свою политику и стратегию.

^ Организация и средства. Для того, чтобы проводить разработанную политику и стратегию, руководители всех уровней должны иметь в своем распоряжении определенные человеческие, материальные и финансовые средства. Состояние этих средств и способ их организации как раз и будет определять возможность достижения или не достижения поставленных целей.

^ Методы управления и контроля. Следуя хронологическому порядку, изложенному выше, всегда после того, как средства даны в распоряжение какому-либо руководителю, нужно ими управлять и их контролировать, то есть, необходимо определить правила и методы, которые регламентируют условия их использования и систему контроля над ними. Например, после определения коммерческой политики предприятия и выработки маркетингового плана, коммерческий директор должен будет руководить продажами.

^ Текущая деятельность предприятия. Это касается самой деятельности, здесь речь идет о том, чтобы заставить работать средства, находящиеся в распоряжении любого подразделения предприятия, наиболее эффективным образом: чересчур активная деятельность или, наоборот, снижение активности и т.п. могут быть результатом плохой организации, плохого состояния средств, неудовлетворительных методов управления или отсутствия контроля, а также быть результатом взаимодействия с другими службами (или функциями) предприятия.

^ Результаты. (прибыль). Последний этап вышеописанного регламента касается полученных результатов. Это результаты деятельности каждого подразделения, службы, предприятия в целом по показателям количества, качества и издержек. Данные показатели меняются в зависимости от рассматриваемой функции (или отдела): для коммерческого отдела – это финансовый результат, для производственного отдела – это производственный результат и т.д. Отметим, при этом, что отсутствие прямой связи с производством не означает невозможность получения прибыли (результата) вспомогательными (подсобными) производствами (или отделами). Именно уровень достижения результата внутри функций (или отделов) предприятия позволяет или не позволяет достичь основных целей, им преследуемых. Причём, регулирование результатов ( и соответственно затрат) по основным функциям ( или центрам затрат) осуществляется посредством трансфертных цен.

После подтверждения предложенного выше метода, исследуя методологические основы диагностики, необходимо проанализировать последовательность действий. Именно, исходя из хронологического порядка, т.е. исследуя регламент проведения и анализа политики, организации средств, методов управления и контроля, действий и полученных результатов предприятия, можно систематизировать данные проводимого анализа. Проблема, которую нужно решить, или выбор, который необходимо сделать, является точкой отсчета анализа. Поэтому, прежде всего, следует ответить на вопрос: нужно ли начинать анализ с политики, проводимой на предприятии и продолжать в приведенной выше последовательности или нужно его начать с результата (конечного продукта)?

Этот выбор, производимый в процессе анализа, основывается на нашем видении и восприятии конечной цели диагностики (для чего нужна диагностика?).

Диагностика является средством для того, чтобы понять, что же происходит на предприятии для того, чтобы в дальнейшем, в свою очередь, произвести действия для улучшения его функционирования и для улучшения его результатов. Причем, речь идет в большей степени о том, чтобы выявить причины, приведшие к существующему уровню результатов на предприятии, нежели об абсолютных величинах этих результатов. Важно понять, как изменился результат по сравнению с прошедшим периодом и как он изменится в будущем, если мы не изменим существующие средства предприятия и его деятельность.

Исходя из вышесказанного, полученные результаты за прошедший период служат базой для размышления и для фиксирования новых целей, что, возможно, потребует изменения методов управления. В результате действия будут следующими: во-первых, проведение анализа результатов, во-вторых, изучение политики предприятия, в-третьих, оценка средств и их организация, в-четвертых, аудит методов управления и контроля и, наконец, в-пятых, анализ деятельности и взаимодействия всех служб (или функций) между собой.

^ Анализ результатов. При анализе результатов, прежде всего, необходимо договориться со всеми подразделениями и службами о единых единицах измерения, но специфических для каждой функции предприятия, позволяющих сравнить полученные общие результаты с целями различных его отделов. Такие значения результатов позволят сравнить результаты между собой во времени (в динамике), а также, что крайне важно для диагностики, с результатами конкурентов. Причем, не должны быть забыты и качественные показатели, так как они позволяют сравнить, подтвердить и связать некоторые количественные элементы (или параметры) между собой. Таким образом, анализ благоприятных и неблагоприятных результатов составляет набор точных сведений количественного и качественного характера, позволяющих в дальнейшем перейти на следующий этап исследования содержания функций предприятия. Причем недостаточно констатировать, что какой-то результат хороший или плохой, лучше или хуже, чем результат прошлого года, необходимо понять, почему произошли те или иные изменения, при этом необходимо выявить связи между причинами и следствиями.

^ Изучение политики предприятия. При изучении политики предприятия, речь должна пойти о том, чтобы на базе основной анкеты и нескольких интервью объяснить политику, проводимую предприятием в различных областях. Здесь нужно говорить о маркетинговой политике, социальной политике и финансовой политике. Также следует отметить, что здесь необходимо предостеречь от преждевременной оценки проводимой политики, так как любое бесспорное суждение может оказаться в конечном итоге неточным.

^ Оценка средств и их организации. Подразделения и службы предприятия имеют, в зависимости от политики, проводимой их руководителями, определенные человеческие ресурсы, материальные средства и определенную организацию; именно эти средства и эту организацию нужно будет оценить. На этой стадии обычно сталкиваются с проблемой выбора критериев оценки. Чтобы это объяснить возьмем в качестве примера материальные средства.

^ Оценка материальных средств. Вероятно, на первый взгляд кажется, что техническому специалисту при оценке материальных средств предприятия довольно просто определить, какая машина старая, и из этого сделать вывод, что это и есть слабое место предприятия. Кроме того, консультант-эксперт по технической диагностике сделал выводы в форме абсолютного суждения. Однако, было бы предпочтительнее, чтобы оценка была сделана по сравнению с нормами, например, уточняя что данная машина технически устарела, или, что данная машина менее производительна, нежели машина конкурента, или , еще лучше, что данная машина не позволяет достичь поставленных перед ней производственных целей. Можно также отметить, что оценка слабых и сильных сторон предприятия должна быть сделана, во-первых, по сравнению с нормами, во-вторых, по сравнению с конкурентами, наконец, в-третьих, по сравнению с намеченными значениями. Также наша машина будет в зависимости от ситуации сильной или слабой позицией: сильной позицией, если она не устарела технически, сильной позицией, если она в лучшем состоянии, чем машина конкурента, и, наконец, сильной позицией, если она позволяет достичь намеченных целей.

Но анализ средств касается не только материальных средств, он касается и человеческих ресурсов. Таким же образом можно объяснить критерии, которые будут служить руководством для оценки человеческих ресурсов. Поэтому после оценки материальных средств при функциональной диагностике анализируются и оцениваются человеческие ресурсы.

^ Оценка человеческих ресурсов. Любое предприятие состоит из мужчин и женщин, имеющих различную квалификацию и опыт работы, которые, кроме всего прочего, по-разному ведут себя в процессе своей производственной деятельности. Проблема в данном случае состоит в поиске методов, с помощью которых можно будет произвести оценку персонала предприятия, и критериев, на основании которых будут сделаны выводы о его кадровой составляющей.

Здесь возможны следующие варианты: во-первых, специализированная диагностика отдельных служб предприятия и, во-вторых, глобальная диагностика всего предприятия.

В первом случае, в частности, если диагностика потребовалась для анализа причин очевидного неправильного функционирования предприятия, необходимо будет спуститься на уровень каждой категории или даже группы персонала и осуществить подробное исследование. Во втором случае не предусматривается, особенно с точки зрения времени и затрат, углубляться до рассмотрения каждой группы персонала, каждой её категории, поэтому здесь будет достаточно различать только две крупные категории (группы) работающих на предприятии: это, во-первых, исполняющий персонал и, во-вторых, руководящий состав и дирекция. Причём, группа исполняющего персонала будет оцениваться по отделам предприятия; группа руководящего состава будет оцениваться индивидуально.

Итак, для того, чтобы оценить компетентность и профессионализм работников, необходимо определить предварительно то, что от них ожидают: их функции, задачи, цели. Следовательно, необходимо определить то, что обычно называется «стандартом рабочего места» (или описание должности). Детализированная должностная инструкция включает: объект работы и цели, задачи, которые эти цели предполагают; материальные и человеческие средства, находящиеся в распоряжении; место в организации (от чего зависит?); иерархические взаимосвязи (кто находится в подчинении); функциональные взаимосвязи с другими отделами на предприятии.

Именно, исходя из вышесказанного определения должности, при диагностике предприятии будут в дальнейшем оцениваться достижение результатов работниками и их компетентность, то есть их профессиональная пригодность, определяемая на основании требований, предъявляемых к должности. Для того, провести указанную оценку, основанную на современных и динамичных методах «Управления человеческими ресурсами», применяют технику переговоров и таблицы оценок. Оценив человеческие ресурсы, необходимо дать оценку организации отдела, службы, подразделения.

^ Оценки организации службы (отдела). Осуществляя данную оценку, необходимо попытаться ответить на вопрос: благодаря чему данная организация способствует хорошему выполнению задач и достижению поставленных результатов имеющимися средствами? Здесь речь идет не о том, чтобы дать абсолютную оценку данной организации, а о том, чтобы проверить, как, исходя из имеющихся средств, она выполняет лучше или хуже, чем в прошлом, свои различные задачи.

^ Анализ методов управления в различных отделах. Анализ методов управления – следующий важнейший этап (или стадия) функциональной диагностики. Можно отметить, что это единственная область, где можно делать выводы относительно результатов по сравнению с нормами. Так, например, отсутствие системы производственного учёта на предприятии будет являться слабой стороной в области оценки методов управления. В то же время, наличие производственного учёта не всегда ассоциируется с сильной стороной, так как необходимо, чтобы этот учёт был адаптирован к полю деятельности фирмы, поставлял бы необходимую информацию относительно издержек и прибыли, и облегчал бы принятие правильных управленческие решений. Это те условия, которые не выполняются автоматически, только потому, что на предприятии присутствует производственный (или управленческий) учет.

^ 2.4 Диагностику менеджмента и организации определяют после проведения функциональной диагностики. Цели и ход диагностики менеджмента. Успех или провал предприятия связаны не столько с конъюнктурой, сколько с качеством его менеджмента, т.е. с точностью стратегических направлений и с эффективностью их внедрения. Что касается диагностики менеджмента, основная поставленная проблема – это проблема оценки компетенции дирекции. Нельзя ограничиваться лишь анализом сильных/слабых экономических, технических, социальных сторон, без подъема на высший уровень - генеральной дирекции. Можно ли объективно определить эту компетенцию и если да, то как? Сразу же отметим, что нет нормативно-справочной модели (методов и стиля), позволяющей сравнением оценить силы и недостатки управления.

В действительности, что нужно определить – это связность (или не связность) менеджмента. Соответствие в целом означает адекватность стилей управления, методов планирования и контроля управления, организации, призванию предприятия, его проблематике и стратегии. В зависимости от сущности (природы) их деятельности, их возраста, темпов роста, размера и применяемых стратегий, стили внедрения и методы управления могут больше или меньше подходить предприятиям. Не управляют одинаково малым или средним предприятием, применяющим инновации или большим механизированным предприятием.

Генеральная дирекция ответственна за общие результаты, полученные предприятием. Однако желательно использовать синтезированные показатели, чтобы измерить «менеджерские достижения». Отметим, что невозможно определить весьма универсальные показатели достижений руководителей.

Согласно сущности миссии, назначению предприятия и его статусу (предприятие государственной службы или частное предприятие), критерии и показатели достижений должны быть уточнены и сопоставлены. В этих условиях предлагается другая классификация целей, стоящих перед предприятиями, согласно их призваниям или статусам.

Для частного промышленного предприятия действующего на конкурентном рынке, классификация целей может быть следующей:

-финансовая рентабельность;

-положение на рынке;

-техническое продвижение;

-продвижение людей;

-уровень занятости.

Для государственного предприятия, государственной службы – монополиста эта иерархия целей может быть выполнена с подачи государства и согласно миссии:

-государственная служба (поставки в плановых объемах);

-вклад в макроэкономическое развитие;

-использование/эксплуатация национальных ресурсов;

-уровень занятости;

-защита технологии (или развития);

-стратегическая поддержка деятельности;

-доходы в иностранной валюте;

-рентабельность инвестируемых капиталов.

Это разделение – даже не окончательная справочная модель, но его основное достоинство в том, что достижение руководителей будет измерено в соответствии с иерархией целей, стоящих перед предприятием. Эта иерархия может быть явной или подразумеваться в случае, когда административный совет определяет свои приоритеты и просит нанятого управляющего их реализовать. Она часто бывает не явной, когда руководитель, он же главный акционер, решает за всех согласно своим собственным предпочтениям. Основное в этом случае (главным образом, в маленьких и средних предприятиях, в маленьких и средних отраслях промышленности) – уточнение руководителем его личных конечных целей и предпочтений и « преобладающей логики» его генеральной политики:

-рентабельность;

-стоимость собственности;

-рост товарооборота;

-позиция на рынке;

-финансовая независимость;

техническое продвижение;

личный престиж;

уровень занятости.

Чтобы структурировать эту методологию, в качестве модели можно взять случай среднего частного предприятия, действующего на конкурентном рынке. После чего необходимо будет уточнить критерии «целей», с помощью которых можно оценить достижения руководителя и сравнить их с достижениями конкурентов.

1. Сначала измерить краткосрочные достижения (речь идет о финансовых показателях рентабельности и ликвидности):

• производственная рентабельность (способность самофинансирования);
  
• экономическая рентабельность;
  
• доходность привлеченных капиталов;
  
• денежные потоки.
  

2. Затем измерить долгосрочные достижения или достижения за некоторый период: речь идет о стоимости предприятия. На самом деле, помимо краткосрочных достижений (рентабельность), любой руководитель должен также сохранять и развивать экономический, промышленный и человеческий потенциал, за который он несет ответственность, а способ этого анализа зависит от стоимости предприятия. Для предприятий, акции которых котируются на бирже, подсчёт (биржевая капитализация) проводится легко, умножением числа акций на курс акции. Тогда как для предприятий, акции которых не котируются на бирже, дело обстоит сложнее. Существуют различные методы оценки, комбинирующие стоимость собственности и доходности для определения стоимости предприятия.

Выбор метода относительно безразличен (за исключением сложности расчетов по некоторым формулам) в том смысле, что оценка нацелена на определение потенциальной теоретической стоимости, а не на определение продажной цены предприятия. Из года в год выбранный метод должен быть неизменным, если необходимо сравнить сопоставимые вещи.

3. Наконец, последняя категория показателей для оценки генеральной дирекции касается её собственной стоимости. Во-первых, следует проанализировать расходы по содержанию дирекции, которые состоят из статей:

• зарплата и ЕСН;
  
• командировочные;
  
• транспортное обслуживание;
  
• производственные условия (помещение, связь, канцтовары и др.);
  
• поощрения и различные вознаграждения(подарки, квартиры и т.п.);
  
• расходы на замещение при принятии на службу;
  
• прочие различные расходы.
  

Во-вторых, анализируются достижения дирекции. Если допустить, что менеджерские достижения зависят от качества определения генеральной политики и от эффективности проведения стратегий деятельности, то нужно знать, что эти условности принимаются не в коем неопределённом пространстве, где руководитель сам себе хозяин.

За исключением главы предприятия – «единственного собственника» своего дела (малые и средние предприятия, малые и средние отрасли промышленности), многие руководители, в зависимости от статуса главного акционера, мелкого акционера или «простого работника» (родственника или постороннего для держателей капитала) не располагают полнотой власти.

Кроме противодействия, связанного с географией капитала (конечные цели и предпочтения зачастую противоположны желаниям акционеров), руководитель подвергается различным давлениям, которые ограничивают его власть, и могут противодействовать его генеральной политике. Речь идёт о работниках или их представителях (профсоюзах), о некоторых группах кадров или о внешнем воздействии (депутаты, политики и т.д.). В то же время для различных функций (коммерческих, технических и т.д.), проблемы давления и противодействия появляются часто в момент осуществления их политики и внедрения их программ в действие, на уровне генеральной дирекции, то есть происходит немного по-другому. Давление третьих лиц, их противодействия будут проявляться в момент формулирования политики и стратегий и дадут повод для столкновения властей. Давление и воздействия между разными партнерами организации – это не «зло в себе», их дисбаланс в пользу группы и в ущерб другим в конечном итоге может вызвать нарушение в функционировании предприятия. Они (эти нарушения) проявляются в виде так называемого стратегического синдрома: бюрократия, коалиции, неорганизованные системы.

После уточнения руководителем основных направлений генеральной политики предприятия и поставленных целей необходимо проанализировать способ, который мы используется, чтобы применить генеральную политику в практику. Для более точного определения здесь следует воспользоваться высказыванием Наполеона, который говорил, что «любое искусство (и сложность) стратегии состоит в его применении».

Исследуя «стиль» менеджмента (отношения применения и управления людьми) следует уточнить насколько выбор организации (формы) предприятия, методов планирования и контроля зависит, в широком смысле, от стиля управления в целом. Всегда возникает вопрос: «есть ли идеальный стиль менеджмента предприятия?», который в последние годы вызывает полемику, борьбу мнений и попытки теоретического и практического подтверждения определённым методам и правилам.

Не бывает стиля менеджмента (поведения, организации и методов) идеального и универсального, а бывают стили, которые лучше других подходят в данных условиях, если только они соответствуют:

• личности руководителя;
  
• проблематике предприятия;
  
• ожиданиям акционеров, инвесторов, работников предприятия;
  
• характеристике окружения (экономического, технологического, политического и социально-культурного).
  

Всегда нужно пытаться определить и оценить руководителя не по его личным характеристикам (умный) и поведению (сотрудничающий), а по его способностям и компетенции. Это возвращает к мысли, что судить о людях нужно не по тому, что они собой представляют внешне, а потому что они делают или могут сделать.

Существует три уровня способностей, а именно:

1.Технические способности это овладение делом (знание приемов и методов), позволяющее решить проблемы, касающиеся конкретных объектов. Технические способности находятся в основе всей управляющей пирамиды, это необходимое начальное условие для продвижения к высшему уровню и соответствует уровню оперативных работников.

2.Человеческие способности: это способность работать в группе и делать работу вместе. Человеческие способности становятся необходимыми при продвижении по иерархической лестнице. Они не произвольны; можно оставаться отличным техническим работником, не умея управлять людьми.

3.Способности замысла: они соответствуют способностям вводить новшества, придумывать, моделировать предприятие (глобальное видение), чтобы сформулировать лучше приспособленный тип развития с учетом проблематики предприятия и изменения окружения.

Любая дирекция предприятия нуждается для применения и внедрения стратегии в опоре на систему распределения ответственности при определении целей и систему отношений между людьми, одним словом в организации. Когда речь идет об оценке формы и способов функционирования организации предприятия, нужно принять принцип относительности и случайности в зависимости от внутренних и внешних параметров: природа деятельности, размер предприятия, стаж, стиль управления и предпочтения руководителя, локализация производственных единиц, изменение окружения и конкуренции, типы используемой стратегии, местные социально-культурные факторы. Оценка предприятия проводится с помощью простых принципов и с обязательным уточнением, как оно приспособлено к существующим условиям, а не как оно выглядит по отношению к нормативной модели.

Когда дирекция устанавливает или изменяет организацию предприятия, она преследует, несмотря на эти изменения, основную цель - эффективность; форма организации является ни чем иным, как способ достижения цели дирекции. В таком случае неплохо было бы определить факторы эффективности, которые форма организации желает упростить, учитывая соответствующие условия.

Рекомендации. Всё никогда не бывает «совершенным» или «плохим» в отношении управления предприятием. Любые рекомендации нацелены не на представление совершенной и идеальной модели управления, а на то, чтобы сделать набросок возможных решений встречаемых проблем.

1. ^ Проблема власти: выяснение соответствующих ролей руководящих инстанций (административный совет и генеральная дирекция).
   
2. Проблема стиля «осуществления»: изменение практики, как того требует ситуация (взятие в свои руки или, наоборот, большая децентрализация и участие).
   
3. Проблемы компетенции руководителей: дополнительное образование, помощь специалистов и т.п., а также смена руководителя в случае признанной необходимости.
   
4. Проблемы организации: модификация, направленная на облегчение, усиление или изменение типа организации.
   
5. ^ Проблемы методов планирования и контроля: приспособление и улучшение методов в зависимости от природы деятельности и стиля менеджмента.
   

Выставить верный диагноз предприятию, а именно, определить, в каком состоянии оно находиться в данное время и какие предпосылки у него есть дальнейшему развитию, возможно с помощью определённых методов экономической диагностики. Под диагностикой финансового состояния предприятий понимают оценку этого состояния, и направления изменения его в будущем на основе подробного анализа финансовых показателей за определенный период времени.

^ 12.5. Анализ хозяйственной деятельности существует с незапамятных времен, являясь весьма ёмким понятием. Анализ представляет собой процедуру мысленного, а также часто и реального расчленения объекта или явления на части. Анализ хода производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их подразделений предполагает необходимость установления показателей, на основании которых можно было бы судить об успешности их работы. Комплексный анализ финансового состояния предприятия необходимо проводить для выявления резервов финансового состояния и принятия широкомасштабных управленческих решений по результатам такого анализа. Анализ хода производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их подразделений предполагает необходимость установления основных и промежуточных показателей, на основании которых можно было бы судить об успешности их работы. При этом в каждой отрасли экономики могут применяться совершенно неповторимые по наименованию и содержанию показатели (сельское хозяйство, строительство, промышленность и т.п.). Эти показатели отражают объём произведённой продукции, её номенклатуру (ассортимент), затраты, производительность труда, рентабельность, использование ресурсов и др. На каждый из таких показателей влияет ряд причин (факторов).

Важнейшими показателями финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики являются платёжеспособность и финансовая устойчивость. Если организация финансово устойчива и платёжеспособна, она имеет преимущество перед другими организациями того же направления в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков, в подборе квалифицированных кадров и по другим показателям. Такая организация не вступает в конфликт с государством и обществом, так как своевременно выплачивает налоги в бюджет, взносы ЕСН, заработную - плату работникам, дивиденды – акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов.

Следовательно, под финансовой устойчивостью предприятия понимается гарантированная платёжеспособность, независимость от случайностей рыночной конъюнктуры и поведения партнёров. Платёжеспособность означает достаточность быстро ликвидных активов для погашения в любой момент всех краткосрочных обязательств. То есть, главным признаком устойчивости является наличие чистых ликвидных активов, определяемых как разность между всеми ликвидными активами и всеми краткосрочными обязательствами на любую дату.

Необходимость оценки прибыльности хозяйственных операций, планирование финансового результата и минимизации налоговых платежей обусловлена большой вероятностью банкротства предприятия при принятии решений, не адекватных складывающейся обстановке.

Финансовое состояние предприятия выражает фактически сложившиеся в итоге хозяйственной деятельности результаты образования и использования денежных средств. В каждом отчётном периоде оно может быть хорошим, удовлетворительным или плохим в зависимости от уровня выполнения производственных заданий, реализации продукции и качественных показателей эффективности производства. На финансовое положение предприятия оказывает прямое влияние и состояние производственных отношений с поставщиками, покупателями, бюджетом, с банками и др. При анализе финансового положения ставится задача:

• оценить выполнение финансового плана по образованию собственных денежных ресурсов;
  
• определить наличие и эффективность использования как собственных, так и заёмных ресурсов;
  
• выявить истинное состояние финансово-расчётных отношений организации с другими предприятиями, бюджетом и кредитными учреждениями.
  

В процессе аналитической обработки цифровой информации применяется ряд специальных методов, способов и приёмов проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия. К ним относятся: сравнение, группировка, цепная подстановка, балансовая увязка, графический метод, корреляционный анализ, метод линейного программирования, теория игр, теория массового обслуживания и др.

^ Метод сравнения, когда финансовые показатели отчетного периода сравниваются либо с плановыми, либо с показателями за предыдущий период, является наиболее доступным в производственной практике. При сравнении показателей за разные периоды необходимо добиться их сопоставимости, т.е. показатели следует пересчитать с учетом однородности составных элементов, информационных процессов в экономике, методов оценки, инфляции, цен.

^ Метод группировок - позволяет отдельные показатели группировать и сводить в таблицы. Это дает возможность проведения аналитических расчетов, выявления тенденций развития отдельных явлений и их взаимосвязи, выявления факторов, влияющих на изменение показателей.

^ Метод цепных подстановок заключается в замене отдельного отчетного показателя базисным. При этом все основные показатели остаются неизменными. Этот метод даёт возможность определить влияние отдельных факторов на совокупный финансовый показатель.

^ Финансовые коэффициенты широко используются в качестве инструментария для финансового анализа. Это относительные показатели финансового состояния предприятия, которые выражают отношение одних абсолютных финансовых показателей к другим.

В финансовом анализе предприятия используются определенные алгоритмы и формулы. В целях наглядности и удобства работы всегда заполняются определённые формы, позволяющие наглядно оценить результаты расчётов.

В анализе финансового состояния предприятия выделено шесть этапов. На каждом этапе анализа ставиться своя задача оценки финансового состояния предприятия на данный момент времени. Рассмотрим каждый этап анализа финансового состояния предприятия.

Для общей характеристики финансовых показателей предприятия, определения их динамики и отклонений за отчетный период в первую очередь необходимо проводить общую оценку финансового состояния предприятия.

I этап – общая оценка финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей за отчетный период. В целях проведения такого анализа рекомендуется составление сравнительного аналитического баланса, в который включается основные агрегированные показатели бухгалтерского баланса. Благодаря этому документу упрощается работа по проведению горизонтального и вертикального анализа основных финансовых показателей предприятия. Горизонтальный анализ дает характеристику изменений за отчетный период, а вертикальный – характеризует удельный вес показателей в общем итоге (валюте) баланса предприятия. Расчёт изменения удельного весов величин статей баланса за отчетный период проводится по формуле:

Увс = А2/Б2 – А1/Б1 * 100%, где

Увс – дельта изменения удельного веса статьи в валютобалансе;

А2, А1 – показатели аналитической статьи соответственно на конец и начало отчётного года;

Б2, Б1 – показатели валютобаланса соответственно на конец и начало отчётного года.

Полученные показатели структурных изменений дают возможность выявить за счёт каких источников менялись активы предприятия.

II этап – анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Категории платежеспособности и финансовой устойчивости являются составными характеристиками оценки общего финансового состояния предприятия. Этот этап анализа позволяет выявить направление тенденции изменения финансового состояния предприятия и установить, какими структурными изменениями баланса обусловлена преобладающая тенденция. Следующей задачей анализа является выявление причин изменения финансового состояния предприятия. Это возможно с помощью исследования показателя финансовой устойчивости предприятия. Внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия является его платежеспособность. Предприятие считается платежеспособным, если имеющиеся у него денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, активные расчеты (расчеты с дебиторами), и прочие активы покрывают его краткосрочные обязательства. Финансовая устойчивость предприятия – это обеспеченность его запасов и затрат источниками формирования.

Существуют два метода оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия: метод сравнения и метод коэффициентов.

1. ^ Метод сравнения. В целях характеристики источников средств для формирования запасов и затрат используются показатели, которые отражают различную степень охвата видов источников. В их числе наличие собственных оборотных средств и общая величина основных источников формирования запасов и затрат. На основании вышеперечисленных показателей рассчитываются показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования: излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств. Финансовая устойчивость характеризуется следующими уровнями:
   

а) абсолютная финансовая устойчивость;

б) нормальная устойчивость (гарантируется платежеспособность);

в) неустойчивое финансовое состояние (нарушение платежеспособности);

г) кризисное финансовое состояние.

Расчет указанных показателей и определение на их основе ситуаций позволяет выявить положение, в котором находиться предприятие, и наметить меры по его изменению.

2. ^ Метод коэффициентов. Общепринятые методы оценки платёжеспособности и финансовой устойчивости организации состоят в расчёте нескольких коэффициентов, которые определяются на основе бухгалтерской отчётности каждой организации, которые потом сопоставляются со средними нормативными значениями по группе родственных организаций одной отрасли. Для определения платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия используется ряд финансовых коэффициентов:
   

а)коэффициент автономии: Ка = Ук / Б, где normal  0,5, где Ук – капитал и резервы, Б - валютобаланс. Коэффициент автономии показывает долю собственных средств в общем объеме ресурсов предприятия. Чем он выше, тем выше финансовая независимость предприятия.

б)коэффициент соотношения заемных и собственных средств: Кзс = (Zд + Zк) / Ук, где normal  1. Коэффициент соотношения показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет заемных источников средств. Zд – долгосрочные пассивы (долгосрочные кредиты и банки); Zк – краткосрочные кредиты и займы; Ук – уставный капитал и резервы.

в)коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными источниками: Ко = Е /Z, где normal  0,1, где Е – величина оборотных средств, Z – заёмные средства. Коэффициент показывает наличие оборотных средств, которые необходимы для финансовой устойчивости и долю, покрываемую за счёт собственных источников.

г) коэффициент маневренности: Км = Ос / К, где normal  1. Коэффициент показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств.

д)коэффициент ликвидности, определяемый отношением наличной суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в ценные бумаги к величине краткосрочных обязательств;

е)промежуточный коэффициент покрытия, определяемый отношением суммы ликвидных активов (наличные денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность) к величине краткосрочной задолженности;

ж)общий коэффициент покрытия (коэффициент текущей ликвидности), определяемый отношением суммы оборотных активов (ликвидные активы, дебиторская задолженность и запасы) к величине краткосрочной задолженности.

^ Измерителями устойчивости предприятия могут выступать следующие коэффициенты:

• коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными источниками, определяемый отношением разности между величиной собственного капитала и резервов и суммой внеоборотных активов к сумме всех оборотных активов;
  
• коэффициент финансовой устойчивости, определяемый отношением устойчивых пассивов равных сумме собственного капитала, резервов и долгосрочных пассивов к сумме активов, уменьшенной нВ величину непокрытых убытков;
  
• коэффициент реальной стоимости имущества, определяемый отношением производственного потенциала (ОС, МПЗ, незавершённое производство) ко всей величине активов;
  
• доля собственных источников для покрытия потребностей оборотных средств, определяется разностью между величиной собственного капитала и резервов и суммой внеоборотных активов без суммы долгосрочных инвестиций, полученных для приобретения внеоборотных активов (в рублях).
  
• коэффициент финансовой независимости, определяемый отношением собственных оборотных средств к сумме запасов с не зачтённым НДС, по приобретённым материальным ценностям.
  

^ III этап – анализ кредитоспособности и ликвидности предприятия. В процессе взаимоотношений предприятий с кредитной системой, а также с другими предприятиями необходимо проводить анализ кредитоспособности заемщика. Кредитоспособность – это способность предприятия своевременно и полностью рассчитаться по своим долгам. Анализ кредитоспособности предполагает проведение расчетов по определению ликвидности активов и ликвидности баланса. Ликвидность активов – это величина, обратная времени, необходимая для превращения их в деньги. Чем меньше времени требуется для превращения их в деньги, тем ликвиднее активы. Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых ограничений и необходимостью оценки кредитоспособности предприятия. Существует также два метода определения кредитоспособности и ликвидности баланса: метод сравнения и метод коэффициентов.

Анализ ликвидности баланса методом сравнения заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированные по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков уплаты.

При использовании способа цепной подстановки очень важно обеспечить строгую последовательность подстановки, так как её произвольное изменение может привести к неправильным результатам. В практике анализа принято в первую очередь выявлять влияние количественных показателей, а потом качественных. Например:

• если требуется определить, в какой степени на размер выпуска промышленной продукции повлияли численность работников и производительность труда, то прежде определяется влияние количественного показателя – численности работников, а потом качественного показателя – производительности труда;
  
• если определяется влияние на валовой выход продукции растениеводства размера посевной площади и урожайности, то в начале исчисляется влияние изменения посевной площади количественный показатель), а затем изменения урожайности (качественный показатель).
  
• если определяется влияние на объём товарооборота количества проданного товара и цен на них, то в начале определяется влияние количества, а потом влияние цены, поскольку последняя связана с такими качественными показателями, как себестоимость, уровень издержек обращения и др.
  

Перед применением способа цепной подстановки необходимо, во-первых, чётко представлять себе взаимосвязь между изучаемыми показателями; во-вторых, совершенно ясно различать количественные и качественные показатели; в-третьих, правильно определять последовательность в тех случаях, когда имеется несколько количественных и качественных показателей (основных и производных, первичных и вторичных). На совокупный экономический показатель отдельные факторы влияют не только в разной степени (размере), но и в разных направлениях, которые определяются как по содержанию влияния, по смыслу, так и математическим выражениям (+,-).

Различные стороны хозяйственной деятельности предприятий характеризуются многими экономическими и технико-экономическими показателями. Тесная взаимосвязь большинства экономических показателей создаёт возможность выделения важнейших из них для планирования и оценки результатов хозяйственной деятельности. В наиболее общем виде связь и зависимость важнейших групп показателей видно на схеме.

^ IV этап – анализ оборачиваемости оборотных активов. Важнейшей составной частью финансовых ресурсов предприятия являются его оборотные активы, которые включают: запасы, денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторскую задолженность. Большое влияние на состояние оборотных активов оказывает их оборачиваемость. От нее зависит не только размер минимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств, но и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов. В свою очередь, это отражается на себестоимости продукции и в конечном итоге на финансовых результатах предприятия. Все это обуславливает необходимость постоянного контроля над оборотными средствами и анализа их оборачиваемости.

Этот этап анализа финансового состояния предприятия в свою очередь можно разделить на три стадии.

^ Первая стадия – анализ оборачиваемости активов.

1. Оборачиваемость активов или скорость оборота: Оа = V / А, где V- выручка от реализации; А средняя величина активов = (Ан + Ак) / 2. А_нач – сумма активов на начало периода; А_кон – сумма активов на конец периода.

Скорость оборота характеризует скорость оборота оборотных активов предприятия.

2. Продолжительность оборота: К = Д/Оа, где Д - длительность анализируемого периода; Оа - оборачиваемость активов.

3. Привлечение (высвобождение) средств в оборот: Кприв = V / Д * (Кпрод.отчётt + Кпрод.пред.t), где К_{прод.отчетt} – период оборота отчетного года; К_{прод.предм.t} – период оборота предшествующего года.

Этот показатель характеризует дополнительное привлечение (высвобождение) средств в оборот, вызванное замедлением (ускорением) оборачиваемости активов.

^ Вторая стадия – анализ оборачиваемости дебиторской задолженности.

1. Оборачиваемость дебиторской задолженности: Одз = V / ДЗ, где ДЗ - средняя дебиторская задолженность

Этот показатель характеризует кратность превышения выручки от реализации над средней величиной дебиторской задолженностью.

2. Период погашения дебиторской задолженности: Око = Д / Одз, где Око – количество оборотов дебиторской задолженности; Одз – оборачиваемость дебиторской задолженности; Д – дебиторская задолженность. Показатель характеризует сложившийся за период срок расчетов с покупателями.

1. Доля дебиторской задолженности в общем объёме оборотных активов: Ддз = Д/Ао * 100%. Коэффициент характеризует структуры оборотных активов.
   
2. Третья стадия – анализ оборачиваемости товарно-материальных запасов (ТМЗ).
   

1. Оборачиваемость запасов: Отмз = С/ТМЗ, где С- себестоимость реализованной продукции; ТМЗ - средняя величина запасов. Этот показатель отражает скорость оборота товарно-материальных запасов.

2. Срок хранения запасов: Сх = Д/Омпз – характеризует длительность хранения запасов.

Выше перечисленные показатели дают определенную возможность охарактеризовать состояние оборотных активов и их динамичность. Именно, от состояния оборотных активов зависит место нахождения в жизненном цикле предприятия. Ибо недостаток оборотных средств парализует производственную деятельность предприятия, и в конечном итоге, приводит предприятие к отсутствию возможности оплачивать по своим обязательствам и к банкротству.

^ V этап – анализ финансовых результатов предприятия. Возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия обеспечивает прибыль. Поэтому прибыль является целью деятельности предприятия и предпосылкой для возобновления производства. Можно произвести большой объем продукции, однако, если она не будет реализована или реализована по цене, не обеспечившей получение прибыли, то предприятие окажется в тяжелом финансовом положении.

Анализ финансовых результатов предприятия начинается с оценки динамики показателей балансовой и чистой прибыли за отчетный период. При этом сравниваются основные финансовые показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины показателя и выясняется, какие показатели оказали наибольшее влияние на балансовую и чистую прибыль. Этот этап состоит из трех стадий:

Первая стадия. Оценивается динамика показателей балансовой и чистой прибыли на начало и конец периода.

Вторая стадия. Количественная оценка влияния факторов на изменение показателей, так называемый факторный анализ прибыли.

1. Влияние на прибыль изменения отпускных цен на реализацию продукции: П = Р₁ – Р₂(5.1)
   

где П – изменение прибыли;

Р₁ – реализация в ценах отчетного периода;

Р₂ – реализация в ценах базисного периода.

2. Влияние на прибыль в изменении себестоимости: П = Потч * (Со/Сб –Пб), где
   

П_отч – прибыль (убыток) отчетного периода

П_б – прибыль (убыток) базисного периода

С_о – себестоимость отчетного периода

С_б – себестоимость базисного периода

3. Влияние на прибыль изменений в объеме продукции: П = Пб * (Ро/Рб – Со/Сб).
   
4. Влияние на прибыль экономии от снижения себестоимости: П = С_б – С_{о .}
   
5. Влияние на прибыль изменения себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции: П = Сб * ((Ро/Рб – Со).
   

Чтобы определить влияние на прибыль всех изменений, необходимо сложить величины всех показателей и получить суммарное выражение влияния всех факторов на прибыль от реализации продукции (услуг).

Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность.

Рентабельность – относительный показатель экономической эффективности производства, характеризующий соотношение дохода (прибыли) и затрат за определенный период времени.

Существует система показателей рентабельности.

1. Рентабельность имущества (активов) предприятия: Рап = Пч/А * 100%, где
   

Р_а.п. – рентабельность активов предприятия.

П_ч – чистая прибыль

А - средняя величина активов

2. Рентабельность внеоборотных активов: Рва = Пч/Ав * 100%.
   
3. Рентабельность оборотных активов: Роа = Пч/Ао * 100%.
   
4. Рентабельность инвестиций: Ри = Пдун : (Б-Пн) * 100%, где
   

П_д.н.у. – прибыль до уплаты налогов.

5. Рентабельность собственного капитала: Рск = Пч/Ск * 100%, где
   

Ск – величина собственного капитала.

6. Рентабельность заемных средств: Рзс = Пк/Кдк * 100%, где
   

Пк – проценты за пользование кредитами;

Кдк – сумма долгосрочных и краткосрочных сумм.

7. Рентабельность совокупного используемого капитала: Рск = (Пк+Пч) / А * 100%.
   
8. Рентабельность реализованной продукции: Ррп = Пч/V * 100%.
   

С помощью перечисленных выше показателей рентабельности можно проанализировать эффективность использования активов предприятия, т.е. финансовую отдачу от вложения капиталов.

^ VI этап – оценка потенциального банкротства. Одной из целей финансового анализа является своевременное выявление признаков банкротства предприятия. Основываясь на теории длинных волн в экономике Кондратьева, можно заключить, что любое предприятие в своем развитии движется к состоянию банкротства. Однако, заранее предугадав негативную тенденцию, можно заблаговременно перепрофилировать производство, не допустив ликвидации предприятия. В соответствии с действующим законодательством основанием для признания предприятия банкротом является невыполнение им своих обязательств по оплате товаров, услуг по истечении 3-х месяцев со дня наступления сроков оплаты.

В странах с развитой экономикой анализ потенциального банкротства предприятия оценивается с помощью коэффициента "Z – счет Альтмана":

Z – счёт = {Ао/Ба * 1.2 + Нп/Ба * 1.4 + Дод/Ба * 3.3 + Рса/Ба * 3.3 + Опп/Ба + 1).

где Нп – нераспределенная прибыль

Дод – доход от основной деятельности

Рса – рыночная стоимость обыкновенных и привилегированных акций

Опп – объем продаж продукции

Ограничения: Если "Z – счет Альтмана"  1,8, вероятность банкротства очень высока, если "Z – счет Альтмана" от 1,8 до 2,7 – вероятность банкротства высокая. Если "Z – счет Альтмана" от 2,7 до 2,9 – вероятность банкротства возможна. Если "Z – счет Альтмана" от 3 и выше – вероятность банкротства очень низкая.

В Российской федерации для выявления предприятий с неудовлетворительным финансовым состоянием и для выявления признаков их банкротства используют следующие коэффициенты и устанавливаются их нормативы.

1. Коэффициент текущей ликвидности: Ктл = Ао : (Н+М)  2.
   
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами: Ко = Ес/З  0.1.
   
3. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности:
   

Квп = {Квпt2 – У/Т (Ктлt2 – Ктлt1) * Квпt1} : 2  1, где

К_т.л.t₂ – коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода

К_т.л.t₁ – коэффициент текущей ликвидности на начало отчетного периода

У – период восстановления утраты платежеспособности

Т – продолжительность отчетного периода

Если предприятие имеет после составления бухгалтерского баланса указанные расчетные коэффициенты ниже установленных, то это может служить основанием для признания предприятия неплатежеспособным, т.е. банкротом.




Комплексный анализ хозяйственной деятельности обычно начинают с изучения затрат, объёма, ассортимента и качества продукции.

12.5.1. Анализ затрат начинается с определения вида деятельности предприятия. Деятельность любого предприятия связана с затратами, которые согласно ПБУ 10/99 в зависимости от их характера, условий осуществления и направления деятельности делятся на затраты по обычным видам деятельности и прочие расходы (операционные, внереализационные и чрезвычайные). К затратам по обычным видам деятельности относятся те затраты, которые связаны с изготовлением и продажей продукции, работ, услуг, с приобретением и продажей товаров. На основе затрат по обычным видам деятельности определяется себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг. В себестоимости находит отражение стоимость использованных в процессе производства средств труда (в виде амортизации), предметов труда (сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии), живого труда (зарплата с премиальными), прочих затрат в виде услуг собственных подразделений и сторонних организаций. Полная себестоимость изготовленной продукции отражает совокупные затраты производственных ресурсов, а удельная себестоимость (затраты на 1руб. продукции) – эффективность использования ресурсов.

Себестоимость это основной цено- и прибылеобразующий фактор, который позволяет с одной стороны, дать обобщённую оценку эффективности использования ресурсов, а с другой – определить резервы увеличения прибыли и снижения цены единицы продукции, услуги.

Анализ себестоимости продукции, работ, услуг производится по направлениям:

• Анализ динамики обобщающих показателей себестоимости и факторов её изменения;
  
• Горизонтальный, вертикальный и трендовый анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям затрат;
  
• Факторный анализ себестоимости продукции;
  
• Выявление резервов снижения себестоимости.
  

В зависимости от поставленной цели проводится ретроспективный, оперативный, предварительный или прогнозный анализ себестоимости.

Ретроспективный анализ себестоимости проводится с целью накопления информации о динамике затрат и факторах, определяющих их изменение. Результаты такого анализа применяются при планировании себестоимости продукции, формировании ценовой политики, разработки управленческих решений, направленных на повышение конкурентности продукции.

^ Оперативный анализ себестоимости, выполняемый за 1, 5, 10 дней направлен на своевременное выявление непроизводительных затрат и потерь, что необходимо для гибкого маневрирования ресурсами.

^ Предварительный анализ себестоимости проводится на первой стадии жизненного цикла изделия - на этапе научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР). На стадии проектирования определяется до 70% цены изделия.

^ Перспективный (прогнозный) анализ себестоимости призван оценить возможное увеличение или снижение себестоимости продукции в целом или отдельных видов изделий, в связи с изменениями стоимости потребляемых ресурсов.

Анализ отчётных бухгалтерских форм №2 и №5 и статистической формы №1 позволяет выявить структурные сдвиги в составе затрат. Дополнительно используются плановые калькуляции и действовавшие нормы расхода ресурсов на выпуск продукции.

12.5.2. Анализ объёма производства продукции, работ, услуг пользуется показателями готовой, товарной и валовой продукции, а также остатками незавершённого производства.

Для сопоставимости количественных показателей выпущенной продукции в качестве измерителя используются плановые оптовые цены.

Анализ объёма произведённой продукции Таблица 58
Показатели	План	Отчёт	Предыдущий год	Отклонение в %
1	2	3	4	5= 3 / 2	6 = 3 / 4
Объём производства продукции в стабильных ценах	11500	11891	10810	103.4	110.0
Объём реализации по плановым ценам	10255	10700	9832	104.3	108.8
Товарная продукция по плановым ценам	10324	10664	Х	103.3	Х
Товарная продукция по действующим ценам	10324	10566	Х	103.2	Х