Дейнега Валентин Григорьевич, к т. н., доцент учебно-методический комплекс
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Дейнега Валентин Григорьевич, к т. н., доцент учебно-методический комплекс, 1013.97kb.
- Смирнов Валентин Петрович, д т. н., доцент, профессор (Ф. И. О., ученая степень, ученое, 281.15kb.
- Автор Смирнов Валентин Петрович (Ф. И. О) учебно-методический комплекс, 459.72kb.
- Автор Смирнов Валентин Петрович (Ф. И. О) учебно-методический комплекс, 329.5kb.
- Борковой Валентин Иванович, к т. н., доцент учебно-методический комплекс, 597.11kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Юдиной А. С. Учебно-методический комплекс, 1284.72kb.
- Мицкевич Вадим Григорьевич, к т. н., профессор Лисицин Руслан Евгеньевич, к т. н.,, 384.77kb.
- Малыхина Инна Александровна, доцент, Терминасова Ашхен Антоновна, доцент учебно-методический, 774.73kb.
- Малыхина Инна Александровна, доцент, Терминасова Ашхен Антоновна, доцент учебно-методический, 612.72kb.
- Серов Алексей Александрович, к э. н., доцент учебно-методический комплекс, 1617.92kb.
Выправление кризисной ситуации на предприятии, попавшем в трудное финансовое положение, начинается с построения эффективного финансового менеджмента.
Типичная для неблагополучных предприятий ситуация:
• финансовое планирование находится в зачаточном состоянии, следовательно, нечетко поставлены финансовые цели и нет финансовой стратегии;
• отсутствует информация о финансовой эффективности (рентабельности) по видам продукции и по подразделениям;
• нет убедительных обоснований инвестиций;
• неудовлетворительный учет и отчетность часто приводят к тому, что руководителям предприятия невозможно понять «куда же опять ушли деньги»;
• слишком долго обрабатывается бухгалтерская информация о финансовом состоянии предприятия.
^ Цели финансового менеджмента в антикризисном управлении:
• устранение неплатежеспособности предприятия – это самая неотложная задача кризисного предприятия, решение которой означает восстановление способности к осуществлению платежей по текущим финансовым обязательствам;
• восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия); можно достаточно быстро восстановить платежеспособность с помощью чрезвычайных мер, но для устранения причин, порождающих неплатежеспособность, необходимо восстановить до безопасного уровня финансовую устойчивость предприятия;
• обеспечение финансового равновесия в долгосрочной перспективе, т.е. создание предпосылок для роста рыночной стоимости предприятия; финансовая стратегия должна обеспечить высокие темпы роста операционной деятельности и нейтрализовать угрозы кризиса.
К примеру, финансовые цели конкретного кризисного предприятия можно сформулировать так:
• выход на безубыточное функционирование в кратчайшее время;
• обеспечение роста выручки;
• рост рентабельности;
• обеспечение финансовой устойчивости.
^ Задачи финансового менеджмента в антикризисном управлении:
• формирование в необходимом объеме финансовых ресурсов;
• эффективное использование финансовых ресурсов;
• оптимизация денежного оборота;
• максимизация прибыли при заданном уровне финансового риска или минимизация финансового риска при планируемом уровне прибыли;
• обеспечение постоянного финансового равновесия.
^ Функции финансового менеджмента – прогнозирование, планирование, контроль и анализ.
Система финансового планирования включает в себя следующие основные элементы:
• план продаж и закупок;
• план производства;
• анализ финансовых потоков (денежных средств);
• анализ прибылей и убытков;
• анализ перспективного баланса;
• анализ движения материальных потоков.
С даты введения внешнего управления наступают следующие последствия:
• прекращаются полномочия руководителя должника, управление делами должника возлагается на внешнего управляющего;
• внешний управляющий вправе издать приказ об увольнении руководителя должника или предложить руководителю должника перейти на другую работу в порядке и на условиях, которые установлены трудовым законодательством;
• прекращаются полномочия органов управления должника и собственника имущества должника – унитарного предприятия, они переходят к внешнему управляющему;
• отменяются ранее принятые меры по обеспечению требований кредиторов;
• аресты на имущество должника и иные ограничения должника в части распоряжения принадлежащим ему имуществом могут быть наложены исключительно в рамках процесса о банкротстве;
• вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и об уплате обязательных платежей.
^ Органы управления должника в пределах компетенции, установленной законом, вправе принимать решения:
• о внесении изменений и дополнений в устав общества в части увеличения уставного капитала;
• определении количества, номинальной стоимости объявленных акций;
• увеличении уставного капитала акционерного общества путем размещения дополнительных обыкновенных акций;
• обращении с ходатайством к собранию кредиторов о включении в план внешнего управления возможности дополнительной эмиссии акций;
• определении порядка ведения общего собрания акционеров; обращении с ходатайством о продаже предприятия должника; замещении активов должника;
• избрании представителя учредителей (участников) должника;
• заключении соглашения между третьим лицом или третьими лицами и органами управления должника, уполномоченными в соответствии с учредительными документами принимать решение о заключении крупных сделок, об условиях предоставления денежных средств для исполнения обязательств должника;
• иные необходимые для размещения дополнительных обыкновенных акций должника решения.
^ Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.
Приказом Минэкономразвития и торговли РФ и Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 28 июня 2001 г. № 211/295 утверждена следующая рая структура программы финансового оздоровления неплатежеспособной организации.
I Описание организации – общая характеристика.
1.1. Реквизиты, основной вид деятельности, организационно-правовая форма организации.
1.2. Распределение акций между крупными акционерами (свыше 10% акций от уставного капитала), размер доли государства.
1.3. Перечень структурных подразделений и схема структуры давления организацией.
1.4. Общая численность работников, в том числе по подразделениям, фонд оплаты труда, средняя зарплата.
1.5. Состав основного и вспомогательного производства.
1.6. Основные виды выпускаемой продукции и объемы выпуска.
1.7. Годовая выручка от реализации продукции (по оплате), в том числе денежными средствами и банковскими векселями.
1.8. Объем экспорта в денежном выражении и в процентах от (его объема выпускаемой продукции.
1.9. Основные объекты незавершенного строительства: освоение объемов в процентах (готовность), ожидаемый эффект от ввода новых объектов.
1.10. Объекты социальной сферы, находящиеся на балансе организации и затраты на их содержание (за предыдущий, текущий годы и планируемый период).
1.11. Объемы затрат на содержание мобилизационных мощностей и государственных резервов.
1.12. Дочерние и зависимые компании: краткая характеристика их деятельности и доля организации в их уставном капитале.
1.13. Величина задолженностей перед фискальной системой за текущий, предыдущий годы, а также динамика их изменения.
2. Описание бизнеса организации и состояния рынка ее продукции.
2.1. Основные виды выпускаемой продукции и объемы производства за год (за предыдущий, текущий годы и планируемый период). Доля каждого вида продукции в объеме товарного производства и выручке организации.
2.2. Плановая (проектная мощность) по основным видам пpодукции.
2.3. Загрузка производственных мощностей (в %). Сравнить текущую загрузку мощностей с загрузкой их в год финансовой устойчивости.
2.4. Поставщики сырья и комплектующих. Приводятся данные по основным поставщикам сырья (с разбивкой на импорт и внутренний рынок) за предыдущий год и текущий отчетный период.
2.5. Потребители продукции. Приводятся данные по основным потребителям продукции (с разбивкой на экспорт и внутренний рынок), видам и объемам поставок с указанием цен на продукцию в динамике за предыдущий и текущий отчетные периоды, которые сравниваются с мировыми аналогами
^ 3. Анализ финансового состояния организации и причины необходимости его оздоровления. Этот раздел содержит анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности организации, затрат по различны видам продукции и полученных финансовых результатов. Обязательно определение следующих показателей.
3.1. Наличие собственного капитала в обороте. Вычисляется как разность между собственным капиталом организации и ее внеоборотными активами.
3.2. Объем оборотных средств всего и заемных средств. Заемные средства вычисляются как сумма долгосрочных и краткосрочны пассивов.
3. 3. Структура оборотных средств с распределением на средства «в производстве» и «в расчетах». Средства в производстве определяются путем вычитания из суммы статей баланса «запасы» и «НДС» содержимого статьи «запасы отгруженные». Средства в расчётаx определяются вычитанием из суммы оборотных средств в производстве.
3.4. Покрытие текущих обязательств оборотными активами. Вычисляется как отношение всех оборотных средств к текущим обязательствам организации.
3.5. Средние сроки расчетов с организацией за отгруженную продукцию. Определяется как частное от деления средств в расчетах на среднемесячную выручку за анализируемый период.
3.6. Степень платежеспособности по текущим обязательствам. Определяется как частное от деления краткосрочных пассивов на среднемесячную выручку за анализируемый период.
3.7. Структура заемных средств с распределением на обязательства перед банками и займы, перед прямыми кредиторами, перед фискальной системой, по внутреннему долгу.
3.8. Структура себестоимости по основным видам продукции и организации в целом (материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств и прочие затраты). Структура себестоимости в настоящее время сравнивается со структурой себестоимости в год финансовой стабильности.
3.9. Расчет постоянных и переменных затрат на производство продукции и определение точек безубыточности (порогов рентабельности) по каждому из видов выпускаемой продукции. Точка безубыточности определяется делением величины постоянных затрат на выпуск данного вида продукции на разность цены на единицу продукции и переменных затрат на единицу продукции данного вида.
3.10. Прибыль (убыток) от продаж.
3.11. Прибыль (убыток) до налогообложения.
3.12. Прибыль (убыток) от обычной деятельности.
3.13. Чрезвычайные доходы и расходы.
3.14. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль или убыток) отетного года.
4 Маркетинговый план.
Данный раздел основывается на маркетинговых исследованиях. Содержит основные мероприятия в сфере маркетинга и сбыта продукции организации.
4.1. Краткое описание отрасли и места организации в ней. Анализируются сильные и слабые стороны организации в сравнении с конкурентами.
4.2. Характеристика рынков, на которые ориентирован бизнес.
4.3. Условия и ограничения продвижения на рынки продукции организации. Указывается доля (в %) продукции организации на рынках, целевые группы потребителей и доли на рынках (в %). Определяются тенденции развития и изменения рынков. Приводятся сведения об объеме потребления на рынках, спросе на продукцию ограничениях и в этой связи делаются выводы о возможности увеличения объемов выпуска продукции.
4.4. Разработка стратегии маркетинга. Приводится план мероприятий по проникновению на рынки сбыта и продвижению товаров. Описываются каналы распределения и маркетинговых коммуникаций, меры воздействия организации на покупателей с целью формирования спроса.
4.5. Разработка новых товаров и услуг организации. Описываются мероприятия по модернизации старых товаров, разработкам и внедрению новых товаров, а также мероприятия по продвижению их на рынок.
5. Направления развития организации и пути финансового оздоровления.
Данный раздел содержит стратегический план развития и преобразования организации с конкретным обоснованием мероприятий.
^ А. Данные действия должны быть направлены на:
• прирост выручки организации, в том числе ее денежной составляющей;
• сокращение издержек организации;
• оптимизацию управления товарно-денежными потоками;
• создание условий для своевременного расчета по обязательствам.
^ Б. Среди направлений преобразований можно выделить:
5.1. Упорядочение активов организации с целью создания эффективной структуры активов. Мероприятия могут включать передачу объектов социальной и непроизводственной сферы местным органам управления. Формирование на базе данных объектов самостоятельных (дочерних) организаций. Продажа, сдача в аренду залог неиспользуемой части имущества, основных средств. Приобретение нового и реконструкция старого имущества производственного назначения.
5.2. Совершенствование организационной структуры управления. Мероприятия по реорганизации структуры управления и реструктуризации организации. Создание центров финансовой ответственности. Выделение отдельных производств в самостоятельные бизнес-единицы, выделение филиалов. Создание или вхождение в вертикально-интегрированные структуры (финансово-промышленные группы, холдинги).
5.3. Упорядочение задолженности организации. Мероприятия но реструктуризации и погашению задолженности перед бюджетами, внебюджетными фондами, коммерческими кредиторами.
5.4. Привлечение инвестиций. Мероприятия по созданию благоприятного инвестиционного имиджа организации, привлечению инвестиций.
В. Отдельным разделом среди направлений финансового оздоровления необходимо выделить и подробно обосновать предлагаемые организацией условия, сроки и график реструктуризации задолженности в федеральный бюджет.
Для этого анализируются внутренние и внешние источники погашения накопленной задолженности. Условия и сроки реструктуризации задолженности могут включать: отсрочку уплаты задолженности до момента появления источников ее погашения, равномерный или неравномерный график уплаты задолженности, учитывающий эффект от проводимых мероприятий.
6. План производства.
В данном разделе показываются производственные возможности организации по проведению мероприятий финансового оздоровления.
6.1. Производственная программа, согласованная с планом объема продаж, затратами на производство и ценами.
6.2. Потребность в основных фондах.
6.3. Потребность в материальных ресурсах и персонале. С обоснованием источников их привлечения. Рассчитывается численность Работников и требуемый фонд заработной платы.
Данный раздел может содержать смету расходов, сводную калькуляцию себестоимости. Необходимо отразить влияние внешних факторов на производственные возможности организации и возможные производственные риски.
7. ^ Финансовый план.
В этом разделе приводятся доказательства финансового эффекта сводимых мероприятий и реальности финансового оздоровления организации.
Стыкуются ожидаемые финансовые потоки с налоговыми иными обязательными платежами а также с потребностями пред приятия в материально-техническом обеспечении и иными затратами. Следует отразить долю бартерного обмена, поступлений де нежными средствами, а также взаимозачетов.
7.1. Прогноз финансовых результатов на время реализации плана.
7.2. Потребность в инвестициях и формировании источников финансирования.|
Результат расчетов – прогнозируемый баланс организации, отражающий улучшение ее финансового состояния.
К программе финансового оздоровления прикладываются формы бухгалтерской отчетности № 1 и 2 (по оплате, по отгрузке), № 3, 4, 5 и статистической отчетности № 5-з за предыдущий g ] и последний отчетные годы, а также формы бухгалтерской четности № 1 и 2 (по оплате, по отгрузке) за последний отчётный период.
Расшифровка статей баланса на последний отчетный период: незавершенное строительство, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения, выданные авансы, убытки.
^ Тема .11. Ликвидационные мероприятия. Обучение на арбитражного управляющего.
Законодательством предусмотрены следующие условия ликвидации предприятия.
1) существенным условием ликвидации предприятия должно быть принятие решения о его продаже органом управления должника, если это соответствует положениям учредительных документов о заключении крупных сделок должника;
• решение должно содержать важный начальный ценовой ориентир продажи – минимальную цену предприятия;
• поскольку предприятие – имущественный комплекс, то при его продаже происходит отчуждение всех активов, включая - материальные активы; - нематериальные активы; - товары; - работы; - услуги;
2) активы должны быть очищены от денежных обязательств и обязательных платежей, кроме обязательств должника, появившихся после принятия заявления о признании должника банкротом;
3) трудовые договоры продолжают действовать после даты продажи, а права и обязанности работодателя переходят к инвестору;
• предусмотрено проведение исключительно закрытых торгов для имущества, имеющего ограниченный оборот;
• при организации торгового аукциона ценообразование на предприятии осуществляется с учетом двух ценовых ориентиров.
• минимальной цены;
• начальной цены.
^ Собрание кредиторов или комитет кредиторов принимает решение о порядке и условиях проведения торгов:
1) существенным условием является то, что получение денежной суммы от продажи предприятия состоялось не позднее чем за месяц до окончания срока внешнего управления;
2) период приема заявок (предложений) на участие в торгах дол жен составлять не менее 25 дней;
3) размер задатка для участия в торгах определяется внешних управляющим и не должен быть более 20% начальной цены;
4) организатором торгов может быть внешний управляющий или привлеченная им на основании решения собрания или комитета кредиторов специализированная организация. Последняя не должна быть заинтересованным лицом в отношении должника и внешнего управляющего, а ее услуги подлежат вознаграждению за счет средств должника;
5) организатор торгов – внешний управляющий или специализированная организация – обязан дать публикацию о продаже предприятия на торгах в официальном издании, в местной газете по месту юридического адреса должника, а также по необходимости в других СМИ не позднее чем за 30 дней до даты проведения торгов.
^ В этой обязательной публикации должны содержаться сведения:
• о характеристиках предприятия и порядке ознакомления с этими данными;
• форме проведения торгов и подаче ценовых заявок, в том числе сроке, времени и месте;
• требованиях к участникам закрытых торгов, об условиях проводимого конкурса;
• порядке оформления документов об участии в торгах;
• размере, сроке и порядке внесения задатка;
• начальной цене продажи предприятия и величине ее повышения;
• порядке и критериях выявления победителя торгов;
• времени и месте подведения итогов торгов;
• порядке и сроках заключения договора купли-продажи;
• условиях и сроках платежа и пр.
После успешного проведения торгов и подведения их итогов и определения покупателя составляется протокол об итогах торгов для последующего заключения договора купли-продажи предприятия с победившим покупателем.
Если торги не состоялись по причине неполучения ни одной заявки или получения только одной заявки, а также отсутствия спроса на торгах, то проводятся вторичные торги. Если по тем же причинам не состоятся и вторичные торги, то внешний управляющий публикует новое сообщение о продаже компании в течение 14 дней с момента подведения итогов предыдущих торгов. В этом случае начальная цена продажи предприятия может быть уменьшена по сравнению с первоначально зафиксированной в решении собрания кредиторов или комитета кредиторов. Важно только, чтобы она не опускалась ниже минимальной цены продажи предприятия, определенной в ходатайстве органов управления должника.
После успешной продажи предприятия на открытых торгах победивший покупатель подписывает с внешним управляющим договор купли-продажи предприятия. Не позднее 10 дней с даты подведения итогов торгов.
Если после всех попыток продать предприятие на открытых торгах предприятие все же не продано, то собрание кредиторов или комитет кредиторов могут принять решение о другом порядке продажи, например в форме публичного предложения. Ценообразование должно и в этом случае не занижать цену продажи по сравнению с минимальной ценой ходатайства. Покупатель, предложивший в течение месяца после публикации публичного предложения максимальную цену, заключает договор купли-продажи предприятия с внешним управляющим.
Если победитель торгов уклоняется подписывать протокол или договор купли-продажи, то его задаток не возвращается ему. Сумма задатка переходит в состав имущества должника после вычета из нее затрат организатора торгов на их проведение. В противоположном случае согласно опубликованному сообщению о продаже предприятия новый владелец должен выкупить его в срок, указанный в сообщении, но не позднее чем через месяц с даты подведения итогов торгов.
3. Существуют следующие особенности продажи части имущества должника:
1) продажа части имущества должника может предусматриваться планом внешнего управления. Внешний управляющий проводит инвентаризацию и оценку имущества, решая, какие не-функционирующие активы подлежат реализации на открытых или закрытых торгах. Важно, чтобы их продажа не препятствовала осуществлению должником своей хозяйственной деятельности;
2) внешний управляющий должен привлечь независимого оценщика к оценке имущества должника:
• унитарного предприятия;
• акционерного общества с долей государственной или муниципальной собственности более 25% голосующих акций. По проведенной оценке также представляется заключение государственного финансового контрольного органа;
• начальная цена на продажу части имущества формируется по аналогии с ценообразованием на продажу предприятия - согласно решению собрания кредиторов или комитета кредиторов на основании рыночной стоимости, установленной в отчете независимого оценщика;
3) уступка прав требования должника в форме продажи прав требования должника организуется внешним управляющим. Договор купли-продажи права требования должника должен включать следующие положения:
• получение денежных средств за проданное право требования должно произойти не позднее чем за 15 дней с даты заключения договора купли-продажи;
• переход права требования происходит только после его полной оплаты. Аналогичным образом осуществляется уступка прав требования должника конкурсным управляющим в ходе конкурсного производства;
4) размещение дополнительных обыкновенных акций должника можно также рассматривать с точки зрения их продажи инвесторам. Особенности размещения дополнительных обыкновенных акций должника:
• дополнительная эмиссия акций может быть включена в план внешнего управления исключительно по ходатайству органа управления должника и одобрена на собрании кредиторов;
• первичное размещение дополнительных обыкновенных акций должника проводится только по закрытой подписке;
• срок размещения не может быть больше 3 месяцев;
• государственная регистрация отчета об итогах дополнительной эмиссии должна быть проведена как минимум за месяц до даты окончания внешнего управления;
• преимущественное право на приобретение акций получают акционеры должника. Срок приобретения не может превышать 45 дней с даты начала эмиссии акций;
• оплата дополнительных обыкновенных акций должна производиться только денежными средствами. Указанное мероприятие предусмотрено также в процедуре наблюдения.
4. ^ Антикризисное управление завершается:
1) при его успешном результате – после преодоления кризиса и восстановления платежеспособности предприятия;
2) при невозможности преодолеть кризис – после ликвидации должника, продажи его имущества и расчетов с кредиторами.
^ Требования к арбитражным управляющим. В Законе «О несостоятельности (банкротстве)» определен ряд требований
к арбитражным управляющим, которым может быть гражданин РФ:
• зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя;
• имеет высшее образование;
• имеет стаж руководящей работы не менее двух лет в совокупности;
• сдал теоретический экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих;
• прошел стажировку сроком не менее шести месяцев в качестве помощника арбитражного управляющего;
• не имеет судимости за преступления в сфере экономики, а также за преступления средней тяжести, тяжкие и особо тяжкие преступления;
• является членом одной из саморегулируемых организаций.
Каждый пункт требований является значимым и обязательным
к исполнению.
Наличие высшего образования и регистрации в качестве индивидуального предпринимателя подтверждается соответствующими документами.
Руководящей признается работа в качестве руководителя юридического лица или его заместителя, а также деятельность в качестве арбитражного управляющего при условии исполнения обязанностей руководителя должника, за исключением случаев проведения процедур банкротства по отношению к отсутствующему должнику.
Теоретическая подготовка арбитражных управляющих осуществляется по специальной программе. Единая программа подготовки арбитражных управляющих утверждается ФСФО Российской Федерации.
Стажировка в качестве помощника арбитражного управляющего организуется и проводится саморегулируемыми организациями арбитражных управляющих.
Кроме общих требований к арбитражному управляющему, определенных ст. 20 и 23 Закона, устанавливаются также требования, которые конкурсный кредитор или уполномоченный орган (собрание кредиторов) вправе предусмотреть при рассмотрении кандидатуры арбитражного управляющего:
• наличие у кандидата высшего юридического, экономического образования или образования по специальности, соответствующей сфере деятельности должника;
• наличие у кандидата определенного стажа работы на должностях руководителей организации в соответствующей отрасли экономики;
• установление количества процедур банкротства, проведенных кандидатом в качестве арбитражного управляющего.
Кроме требований в Законе предусмотрен ряд ограничений для арбитражных управляющих. Так, арбитражным судом не могут быть утверждены в качестве временных, административных, внешних или конкурсных управляющих арбитражные управляющие:
• которые являются заинтересованными лицами по отношению к должнику или кредиторам;
• в отношении которых введена процедура банкротства;
• которые не возместили убытки, причиненные должнику, кредиторам, третьим лицам при исполнении обязанностей арбитражного управляющего;
• которые дисквалифицированы или лишены в порядке, установленном Законом, права занимать руководящие должности и (или) осуществлять предпринимательскую деятельность по управлению юридическими лицами, входить в совет директоров (наблюдательный совет) и (или) управлять делами и (или) имуществом других лиц;
• которые не имеют заключенных в соответствии с требованиями Закона договоров страхования ответственности на случай причинения убытков лицам, участвующим в деле о банкротстве.
Кандидатуру арбитражного управляющего представляет в арбитражный суд саморегулируемая организация арбитражных управляющих. Соответствие кандидатуры перечисленным требованиям Закона подтверждается соответствующим документом.
Темы практических (семинарских) занятий
| Номер занятия | Тема практического (семинарского) занятия | Объем, час. |
| 1. | Кризисы в социально-экономическом развитии страны. | 1 |
| 2. | Первое собрание кредиторов. Порядок окончания этапа. | 1 |
| 3. | Порядок проведения процедуры финансового оздоровления. | 2 |
| 4. | Подведомственность и подсудность при рассмотрении дел о несостоятельности | 1 |
| 5. | Стратегия и тактика антикризисного управления. | 2 |
| 6. | Основные направления структурной перестройки имущества предприятия. | 2 |
| 7. | Маркетинг в антикризисном управлении. Механизм создания службы маркетинга. | 2 |
| 8. | Основные направления реструктуризации дебиторской и кредиторской задолженности. | 2 |
| 9. | Принципы и методы управления кризисным предприятием. | 2 |
| 10. | Методология разработки инвестиционной политики в антикризисном управлении. | 2 |
| 11. | Особенности оценки ликвидационной стоимости предприятия. | 1 |
Итого: 18