Управлінські аспекти підвищення національної конкурентоспроможності / Матеріали ІV міжнародної науково-практичної конференції 21-23 жовтня 2010 р
| Вид материала | Документы |
- Управлінські аспекти підвищення національної конкурентоспроможності / Матеріали ІІІ, 4064.21kb.
- Самарський інститут бізнесу та управління кримський інститут бізнесу центр розвитку, 3314.77kb.
- Всеукраїнська федерація «спас» запорізька облдержадміністрація запорізька обласна рада, 3474.89kb.
- Вах європейського вибору матеріали IIІ міжнародної науково-практичної конференції 25-27, 2505.29kb.
- До сторіччя з часу написання роботи В.І. Леніна «Матеріалізм І емпіріокритицизм» Матеріали, 4497.2kb.
- Громадський рух «нова україна» в автономній республіці крим центр розвитку освіти,, 1350.77kb.
- Наукове видання Матеріали ХVIII міжнародної науково-практичної конференції учотирьох, 4599.99kb.
- А. М. Бойко, доктор пед наук, проф, 3357.78kb.
- Проект (варіант) змісту (структури) Національної доповіді «Уроки Чорнобильської катастрофи, 45.18kb.
- Центр розвитку освіти, науки та інновацій консалтингово-конфліктологічний центр громадський, 926.45kb.
^ ВИЗНАЧЕННЯ ВІДХИЛЕНЬ У МОДЕЛЯХ ПОВЕДІНКИ УЧАСНИКІВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ В ПРОМИСЛОВОСТІ: ТЕОРЕТИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ
Розвиток механізмів управління акціонерними товариствами (корпораціями) в машинобудуванні (КМБ) і промисловості загалом перебуває під впливом середовища виробничо-господарської діяльності підприємств. Тому рівень ефективності управління КМБ нерідко залежить від коректності поведінки учасників корпоративних відносин КМБ (УКМБ), що визначає актуальність теми.
Однією з властивостей моделей поведінки УКМБ є їх варіативність, що зумовлюється і пов’язана із природою дій учасників підприємств у процесі й за наслідками розвитку підприємств. Суть і зміст природи цих дій полягає у тому, що вони можуть використовуватись УКМБ лише під час реалізації завдань при виконанні функцій, які відводяться їм в системі, технології й процесі управління КМБ та виробничо-господарської діяльності підприємств. Тому їх моделі поведінки є наслідком вибору УКМБ серед існуючих актуальної альтернативи діяльності у конкретних ситуаціях управління КМБ і виробничо-господарської діяльності підприємств. Її метою і головними результатами використання є забезпечення, своєчасне й повноцінне задоволення виробничо-соціальних інтересів та потреб УКМБ у процесі і за наслідками виробничо-господарської діяльності підприємств, тому вони, як правило, незавжди відповідають вимогам блоку стратегічного менеджменту підприємств (БСМП). Окремі і сукупність дій УКМБ при виконанні функцій, що відводяться їм у системі, технології й процесі управління КМБ та виробничо-господарської діяльності підприємств, які не відповідають вимогам БСМП і недозволяють своєчасно й повноцінно задовольнити виробничо-соціальні інтереси підприємств, є підгрунтям для виникнення відхилень та недоліків в моделях поведінки учасників підприємств. Існування останніх веде до виникнення відхилень й недоліків у системі, технології і процесі управління КМБ та виробничо-господарської діяльності підприємств. Отже, у процесі вибору УКМБ альтернативи діяльності, учасниками підприємств реалізуються такі якості як, наприклад, засвоєна система корпоративних цінностей, що визначає моделі поведінки учасників підприємств і здатність виконувати функції, які відводяться їм в технології й процесі управління КМБ та виробничо-господарській діяльності підприємств до вимог БСМП.
Відхилення і недоліки у моделях поведінки УКМБ під час функціонування й розвитку підприємств, системі, технології та процесі управління КМБ і виробничо-господарської діяльності підприємств є ознакою поступу КМБ. Це один з результатів визначення, вибору і використання моделей поведінки УКМБ у ситуаціях управління КМБ й виробничо-господарської діяльності підприємств, що невідповідають та недозволяють учасникам підприємств реалізувати вимоги БСМП при виконанні функцій, які відводяться їм в системі, технології і процесі управління КМБ й розвитку підприємств. Тому вони можуть виникати на підгрунті нерезультативного менеджменту діяльністю і неефективного управління КМБ, що може бути обумовлено, дослова, нефаховістю управлінців підприємств. До причин виникнення відхилень й недоліків автор пропонує відносити також те, що:
1) система, технологія і процес управління КМБ розвиваються на загальних й галузевих теоретико-методологічних засадах корпоративного управління, що незавжди відповідають специфічним рисам та особливостям виробничо-господарської діяльності підприємств;
2) розвиток системи, технології і процесу управління КМБ є нерівномірним, що породжує диспропорції у співвідношенні їх складових, призводить до виникнення “дефектів” в виробничо-господарській діяльності підприємств;
3) система, технологія і процес управління КМБ неповністю адаптовані до середовища виробничо-господарської діяльності підприємств тощо.
Отже, наслідки управління КМБ можуть не відповідати новим потребам УКМБ через суперечність діючим вимогам БСМП. Ця суперечність є джерелом виникнення відхилень і недоліків у моделях поведінки УКМБ під час функціонування й розвитку підприємств, системі, технології та процесі управління КМБ і виробничо-господарської діяльності підприємств. Її суть зводиться до об’єктивних і суб’єктивних суперечностей між УКМБ, що виникають при виконанні функцій, які відводяться їм у системі, технології й процесі управління КМБ та виробничо-господарської діяльності підприємств згідно з вимогами БСМП. Останнє призводить до використання одними УКМБ моделей поведінки, що не схвалюються і не підтримуються рештою учасників підприємств через їх часткову чи повну невідповідність системі, технології й процесу менеджменту діяльністю та управління КМБ.
Виходячи з причин виникнення відхилень і недоліків автор визначить, запропонує й наведе закономірності їх зародження. На наш погляд, головними закономірностями виникнення відхилень і недоліків у моделях поведінки УКМБ під час функціонування й розвитку підприємств, системі, технології та процесі управління КМБ і виробничо-господарської діяльності підприємств є:
а) зароджуються у процесі зміни орієнтирів в діяльності УКМБ при виконанні функцій, що відводяться їм у системі і технології управління КМБ й виробничо-господарської діяльності підприємств. Це зумовлюється тенденціями і динамікою середовища функціонування й розвитку КМБ;
б) поширення спричинює і стимулює зростання кількості корпоративних конфліктів між УКМБ. Це веде до дегармонізації і дегуманізації корпоративного управління в машинобудуванні;
в) неконтрольоване поширення веде до нівелювання необхідних і передбачених норм поведінки УКМБ. Це спонукає до виникнення у них моделей поведінки, що неадекватні вимогам БСМП, порушення процесу функціонування структурних підрозділів і одиниць підприємств, розвитку неформальних зв’язків між УКМБ.
Отже, врахування причин і закономірностей виникнення відхилень й недоліків при побудові та розвитку системи контролювання у КМБ є підгрунтям для підвищення рівня відповідальності УКМБ, результативності менеджменту діяльністю, гнучкого розвитку КМБ. Це веде до своєчасного і повноцінного задоволення виробничо-соціальних інтересів підприємствами і потреб УКМБ.
Відхилення і недоліки у моделях поведінки УКМБ як форма, метод й результат розвитку кооперації між учасниками підприємств при виконанні функцій, що відводяться їм у технології та процесі управління КМБ і виробничо-господарської діяльності підприємств є складовою системи контролювання в КМБ. Це дає змогу авторові загально окреслити характерну для них структуру. Так, вони складаються з корпоративних цінностей, норм поведінки УКМБ, їх моделей поведінки, окремих трудових і бізнес-процесів структурних підрозділів й одиниць підприємств тощо. Отже, відхилення і недоліки формуються з частин, що є складовими системи, технології й процесу планування, організування, мотивування, контролювання й регулювання діяльності КМБ.
Різноманітність відхилень і недоліків визначається числом складових, з яких вони формуються у процесі функціонування та розвитку КМБ й їх, на наш погляд, варто класифікувати за наступними головними критеріями: 1) об’єктами та суб’єктами; 2) змістом і суттю; 3) типами й характером; 4) методами прийняття (заперечення) УКМБ. Тому кожен варіант виникнення відхилень і недоліків має власні специфічні риси і особливості на підприємствах. Це визначає специфічні риси і особливості, впливає на вибір форм й методів мотивування УКМБ у процесі управління КМБ до реалізації завдань при виконанні функцій, що відводяться їм в системі та технології управління КМБ і виробничо-господарської діяльності підприємств згідно з вимогами БСМП. Отже, вони є фактором середовища виробничо-господарської діяльності КМБ, що спонукає управлінців підприємств до систематичного покращення планування, організування, мотивування, контролювання і регулювання діяльності й виконання функцій, що відводяться УКМБ їм у системі, технології та процесі управління КМБ і виробничо-господарській діяльності підприємств згідно з вимогами БСМП. Останнє забезпечить підвищення ефективності управління КМБ й виробничо-господарської діяльності підприємств, що дозволить своєчасно та повноцінно задовольняти виробничо-соціальні інтереси підприємств і потреби УКМБ.
Свобода вибору УКМБ серед існуючих альтернативи діяльності обмежується середовищем функціонування і розвитку підприємств. До першої групи обмежень відносимо моделі поведінки, що недоступні УКМБ, а до другої – доступні, але заборонені у використанні одними учасниками підприємств відносно решти в КМБ. Заборона використання цих моделей поведінки УКМБ у процесі виробничо-господарської діяльності підприємств випливає з невідповідності дій учасників підприємств вимогам БСМП і негативних результатів оцінювання впливу наслідків їх реалізації на функціонування й розвиток підприємств. Отже, сукупність такого роду заборон, що визначають рівень і впливають на свободу вибору УКМБ серед існуючих альтернативи діяльності й характерних їм моделей поведінки, визначає специфіку побудови і особливості розвитку системи контролювання у КМБ.
Таким чином, контролювання в управлінні КМБ буде ефективним тоді, коли його форми і методи відповідатимуть джерелам, суті й змісту виникнення відхилень та решти недоліків у моделях поведінки УКМБ під час функціонування і розвитку підприємств, системі, технології й процесі управління КМБ та виробничо-господарської діяльності підприємств, вимогам БСМП і концепції регулювання.
Мирошниченко Ю.О.
Сумський державний університет, м. Суми
^ ДОСЛІДЖЕННЯ ВПЛИВУ ЦИКЛІЧНОСТІ ЕКОНОМІЧНИХ ПРОЦЕСІВ НА ДІЯЛЬНІСТЬ ВІТЧИЗНЯНИХ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
Розгляд економічних циклів є важливим завданням сучасної управлінської практики, адже їх основі можливе передбачення змін того чи іншого економічного явища. Об'єктивний характер економічних циклів дозволяє використовувати існуючі підходи до аналізу циклічної динаміки для прогнозування економічних показників підприємницьких структур на найближче майбутнє, а також виявляти тенденції розвитку промислового підприємства. Урахування циклічності розвитку економіки необхідне підприємству в стратегічному управлінні, зокрема щодо таких функціональних підсистем, як інвестиційна, інноваційна, виробнича, а також при реінжинірингу та реструктуризації підприємства.
Фундаментальні теоретичні та емпіричні дослідження економічних циклів, механізмів антициклічного регулювання економіки країн відображені у працях таких іноземних вчених, як А.Бернс, В.Зарновіц, Дж. Кейнс, Г.Кассель, У.Мітчелл, Г.Менк’ю, К.Ромер, Р.Хоутрі, Е.Хансен, Й.Шумпетер та інших. Такі відомі економісти, як К.Грангер, Ж.Дебре, К.Ерроу, Р.Енгл, Л.Клейн, С.Кузнець, Р.Лукас, Г.Мюрдаль, Р.Солоу, П.Самуельсон, Я.Тінберген, Дж. Тобін, Р.Фріш, М.Фрідман, Дж. Хікс, Ф. фон Хайєк, за дослідження економічних циклів та їх регулювання були нагороджені Нобелівською премією з економіки. Проблеми циклічної економічної динаміки досліджуються у роботах українських вчених О.Білоруса, О.Бандури, І.Грабинської, Л.Возної, В.Гейця, С.Мочерного, М.Горин, С.Корабліна, Н.Татаренко, В.Лагутіна, Д.Лук’яненка, Е.Мащенко, Б.Панасюка, серед російських вчених слід зазначити – М.Кондратьєва, Е.Балацького, В.Іноземцева, С.Глазьєва, Ю.Яковця, С.Меньшикова та багато інших. Питання адаптації підприємств до умов нестабільного економічного середовища вивчали: Ст.Бір, В. Забродський, М.Іванов, В.Скурихін, Т.Клебанова, Ю.Лисенко, О.Мілов, В.Петренко, В.Стасюк.
Однак, незважаючи на значний обсяг публікацій із цієї проблематики, задача адаптації промислового підприємства до циклічних коливань ринкового середовища є недостатньо дослідженою. Важливим питанням постає удосконалення методів управління підприємством в умовах циклічних змін ринкового середовища. Особливо, вплив фактору циклічності актуальний для промислових підприємств базових галузей економіки: металургійне виробництво, виробництво машин та устаткування, зокрема верстатобудування, хімічне виробництво, житлове будівництво.
В літературі циклічність розглядається як загальна форма руху світового господарства і національних господарств, що виражає нерівномірність функціонування різних елементів національного господарства, зміну еволюційних стадій його розвитку. Ідеться про неперервне коливання ділової активності, зльоти і падіння ринкової кон'юнктури, чергування екстенсивного та інтенсивного типів економічного зростання.
Для кожної стадії економічного циклу характерні певні наслідки впливу на економіки ту на діяльність підприємства зокрема [1,2,3,4,5]:
Підйом:
Вплив на економіку: відбувається розширення попиту на засоби виробництва та робочу силу; оновлюється основний капітал; починається модернізації виробництва, а отже і зростання реальних інвестицій; відновлюється економічне зростання; зростають прибуток, заробітна плата, позиковий відсоток; скорочується безробіття.
Вплив на підприємство: труднощі із залученням додаткових коштів для розширення діяльності; нестача оборотних коштів для закупівлі сировини в збільшених обсягах; нездатність більшості суб'єктів господарювання пристосуватися до вимог ринку; переміщення сфери діяльності в області, не пов'язані з основними видами діяльності підприємства; диверсифікація діяльності.
Пік:
Вплив на економіку: є найсприятливішою фазою кожного циклу економічного розвитку. Для неї характерне оновлення основного капіталу, у першу чергу обладнання, що викликає подальшу активізацію інвестиційної діяльності. Підйом викликає кон’юнктурний бум на інвестиційному ринку. Економічне зростання прискорюється, поліпшуються всі показники ринкової кон'юнктури, передусім збільшується платоспроможність попиту. Це сприяє зростанню товарних цін, збільшує прибутки, стимулює пропозицію. Особливо великих розмірів досягають кредитно-фінансові операції, а також спекулятивні операції на біржах. Але саме у цей, найбільш сприятливий для економіки період, в її надрах зріють передумови майбутнього падіння.
Вплив на підприємство: перезавантаження виробничих потужностей; високі темпи розвитку підприємства; широке впровадження інновацій; інтенсивне інвестування коштів; перехід на нові сегменти ринку; диверсифікація діяльності, високий рівень конкуренції в галузі.
Спад:
Вплив на економіку: відбувається звуження обсягів виробництва, що призводить до скорочення обсягів інвестицій у виробників. Ця фаза викликає послаблення кон’юнктури інвестиційного ринку.
Вплив на підприємство: невиконання зобов'язань перед партнерами і, як наслідок, збитки або втрата доброго імені; згортання діяльності; зменшення платоспроможності партнерів підприємства; зменшення дохідності інвестицій; невмотивоване зниження доходів; припинення виплати дивідендів; падіння ринкової ціни цінних паперів; зниження потоку коштів від операцій і, як наслідок, ріст кредиторської заборгованості.
Криза:
Вплив на економіку: стабілізація виробництва на найнижчому рівні; призупинення інфляційних процесів; збереження високого рівня безробіття; норма позикового відсотка висока; починають відновлюватися господарські зв'язки; стабілізуються і поступово зменшуються товарні запаси. Внаслідок цього - поступове поширення реанімаційних процесів, наростання позитивних тенденцій. Зв'язок депресії з кризою полягає передусім у відновленні основного капіталу (який під час кризи був зруйнований фізично), але вже на новому, більш високому технічному рівні. Тому у наступному циклі економіка досягає більш високої точки піднесення.
Вплив на підприємство: несвоєчасне надходження виторгу при продажі ліквідної продукції; низька питома вага грошової складової у виторзі від реалізації продукції в зв'язку з поширенням бартеру у відносинах підприємств; заборгованість підприємств перед організаціями-монополістами; наявність невикористовуваних потужностей, виробничих, адміністративних і побутових приміщень; утрата оборотних коштів під впливом інфляції; банкрутство;; відтік коштів підприємства (перевищення їхнього надходження); хронічна недостача оборотних коштів; нездатність підприємства контролювати витрати; збитки в процесі господарської діяльності; затримки з виплатою заробітної плати; кредиторська заборгованість перевищує дебіторську, а запаси продукції на складі нижче, ніж дебіторська заборгованість; неможливість оплачувати першочергові потреби (електро- і теплоенергію, воду, поштово-телеграфні послуги, тарифи за телефон та ін.); нездатність погасити прострочені зобов'язання перед бюджетом, банком і партнерами.
Слід зауважити, вплив циклічних процесів на діяльність підприємства посилюється при наявності таких факторів, як високий рівень конкуренції в галузі, час існування та розмір підприємства (у цьому випадку позначається відсутність досвіду, недолік капіталу й вузькість інших можливостей. Якщо вплив циклічного процесу на діяльність підприємства не вдається мінімізувати, то ситуація поступово починає переходити в критичну.
Таким чином, хвильовий характер розвитку економіки можна описати через особливості кожної фази хвилі тієї або іншої довжини. Ці особливості формують не тільки умови розвитку національної економіки, але й значною мірою впливають на кожне підприємство. Цілу низку управлінських рішень не можна прийняти правильно, якщо не здійснено позиціонування підприємства щодо відповідної хвилі.
Література
- Василенко В.О. Ситуаційний менеджмент : [навч. посібник] / В.О. Василенко, В.І. Шостка. – К. : ЦУЛ, 2003. – 285 с.
- Гончаров В. М. Управління ефективним функціонуванням машино будівних підприємств : [монографія] / [В.М. Гончаров, М.В. Макаренко, О. В. Ольшанський, Є. В. Гончаров] – Донецьк : СПД Купріянов В.С., 2007. – 218 с.
- Гугля О.С. Концепция моделирования процессов управления предприятием в условиях циклических изменений рыночной среды // Новое в экономической кибернетике: Финансовое моделирование. – Донецк: ДонНУ, 2007. - №2. – С. 96-107.
- Галушка З.І., Комарницький І.Ф., Нікіфоров П.О. Економічна теорія: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Чернівецький національний ун-т ім. Юрія Федьковича. — Чернівці : Рута, 2007. — 300с.
- Чикалова Л.С. Вплив циклічних процесів в економіці на діяльність підприємства / Л.С. Чикалова // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Вип. 17(1). – Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2007. – С. 39 – 42.
Олефір Євгенія Анатоліївна
Національний банк України, Університет банківської справи
Харківський інститут банківської справи м. Харків
^ BLUETOOTH MARKETING AS А NECESSARY PART ОF A PRESENT SOCIETY
Bluetooth marketing has appeared as the next innovative method supplementing traditional marketing communications.
As the legislation had not time to vary in reply to changes in the mobile industry, participants of mobile marketing have united for creation of the rules regulating activity of firms for the stimulation of further branch growth. For the same reason it is necessary to accept safety measures and enter practical rules for participants of Bluetooth communications. It is important to charge an ambiguous image of this young branch and to make it more positive both for buyers and advertisers.
Bluetooth has appeared as a result of work of a group of developers which consisted of representatives of several giants in telecommunication business: Ericsson, IBM, Intel, Toshiba and Nokia. These companies have united the resources for the creation of general technologies of wireless connection for mobile devices. After a while, the group working over the project (The Bluetooth Special Interest Croup – the Bluetooth SIG) has increased with arrival of such companies, as 3 COM/Palm, Axis Communication, Motorola, Compaq, Dell, Qualcomm, Lucent Technologies, UK Limited, Xircom. Today the group unites efforts of 4000 companies working over the improvement of free open Bluetooth specifications.
Advertising through Bluetooth has a number of indisputable advantages: it is personalized, it is accessible in a proper place and time (for example a trade centre, a cinema), it remains on a mobile phone, it can be transferred from a consumer to a consumer.
The important factor for potential advertisers is low cost of communications, potentially high efficiency and this service is free for the addressee.
Today given technologies are developing. For example, in Spain company Blue Cell Networks in cooperation with Company/i/vista, specialising on new media technologies has created Bluetooth - the points integrated into posters “DaVinci Code – Sacrilege” at several bus stops in the centre of Madrid.
The most known project of company MacDonald's is the project “M- Venue” (USA). The project is directed on the content distribution on favourable terms to restaurant networks. According to the data ссылка скрыта, the given project has allowed to lift attendance of restaurants on 17 %.
The level of Bluetooth penetration in mobile phones in EU, for example by 2008 was nearly 80 %. In 2006 penetration Bluetooth has outpassed in 1 billion carriers. IDC asserts that till 2007 (that is for 1 year) 74 % are made more than 433 million devices, that is approximately. Also the great advance was made directly by the communications adhered to a site, with the use of signal Bluetooth.
Today 8 of 10 new phones which are on sale in Ukraine support function Bluetooth. This fact testifies great prospects of introduction of Bluetooth Marketing technology in Ukraine.
Safety problems also become the serious factor, disturbing to the development of Bluetooth marketing. And though group SIG concentrates on this question special attention (especially as to mobile phones), the society is not ready to believe in existence completely safe Bluetooth technologies.
In the world market there were some agencies of Bluetooth marketing which offer the sevices adhered to certain places. The companies are chosen by two models of business dealing, each of which has certain advantages and lacks.
The first model is a simple sale of devices for Bluetooth communications. This model allows clients to carry out any dispatch of messages on phones of the users who are in a cover zone. Such model is most comprehensible to the small companies, aspiring to integrate innovative methods into the communication processes. The small companies are sensitive to budgetary expenses and consequently the model is attractive to them rather small investments.
On the other hand, for some branches "push" dispatch can be carried out without serious consequences enough. The printing outdoor advertising will help to lower discontent of an audience, and at the same time, users with switched off signal Bluetooth can become interested and be connected to participate in dispatch.
The second model is a full outsourcing of projects of Bluetooth communications. In this case the agency completely incurs working out and introduction of projects for the client, integrating the next channel into the general communication strategy of a brand. The given model is preferable to averages and big clients who presume to allocate the finance for outsourcing, having concentrated the resources on their own key opportunities.
Today in Ukraine this unique method of advertising is applied in some trade centres and cinemas. And in the near future Bluetooth marketing will receive the wide circulation in Ukraine as advertising through Bluetooth is not imposed, and it is makes the given communications rather interesting and effective. Thus, there is a necessity of the accurate control from outside legislations over the given branch of marketing for the purpose of prevention of illegal use.
Петрова Інна Олександрівна
Європейський університет м. Миколаїв
innushik@rambler.ru