Э. Н. Кучменко формирование индустриального общества в украине (на примере Киевской кондитерской фабрики им. К. Маркса) Монография

Вид материала

Монография

Содержание Усиление участия рабочих в общественно – политической жизни Социальное развитие коллектива.

Подобный материал:

• Задачи и политика ценообразования фирмы 11 Ценовая политика кондитерской фабрики «Алтай», 304.8kb.
• Формирование интегрированной системы планирования в условиях холдинга (на примере кондитерской, 329.28kb.
• Бизнес-план: Модернизация кондитерской фабрики, 55.26kb.
• Формирование личностных качеств современного ученика, 81.79kb.
• Формирование инвестиционно-инновационной стратегии холдинга (на примере кондитерской, 363.71kb.
• Монография подготовлена коллективом ученых Института демографии и социальных исследований, 173.99kb.
• Монография. Главы 1-11, 7329.91kb.
• Ирина Алексеевна Зайцева-Пушкаш, г. Днепропетровск Современный «массовый человек», 1318.2kb.
• Тема История взаимоотношений общества и природы, 1906.24kb.
• Ж. В. АктуАльно ли творческое наследие К. Маркса?, 79.41kb.

Глава VІ. Марка фабрики завоевывает популярность.


Победа социализма, как отмечалось во всех партийных документах, завершила исторический переход Советской страны от капитализма к социализму. В них отмечалось, что решены главные задачи переходного периода. Перед партией и всем советским народом встала задача – догнать и перегнать развитые капиталистические страны по производству продукции на душу населения. Для этого нужно было и дальше укреплять, развивать материально–техническую базу страны социализма, совершенствовать социалистические производственные отношения, усиливать коммунистическое воспитание трудящихся. В связи с нарастанием угрозы фашистской агрессии особое значение имело укрепление обороны и безопасности СССР.

ХУШ съезд партии – главный ориентир в работе фабрики. С большим подъемом встретил коллектив фабрики решения январского (1939 г.) Пленума ЦК ВКП(б) о созыве 10 марта очередного съезда партии. Так, во фруктоварном цеху 29 января состоялся митинг, посвященный известию о созыве съезда. Отдел цеха халвы в этот день, в честь съезда, выполнил план на 225%. 500 рабочих цеха обязались досрочно ко дню открытия съезда выполнить план первого квартала. Работницы–стахановки Лауфер, Брагинская и Огородникова обязались выполнить по две и более нормы. Коллективы карамельного, конфетно–шоколадного цехов обязались досрочно выполнить квартальный план. Предсъездовское социалистическое соревнование развернулось и на строительстве нового конфетно–шоколадного цеха. Инженеры, техники и рабочие этого цеха обязались закончить все работы до 10 марта. С каждым днем росли на фабрике ряды тех, кто включался в соревнования на честь съезда. Социалистическом соревнованием были охвачены рабочие всех цехов и отделов. Рационализаторы и изобретатели предприятия образовали фонд рационализации имени ХУШ съезда ВКП (б) [1].

Во всех цехах и сменах фабрики прошли коллективные читки тезисов докладов, которые были зачитаны на ХУШ съезде ВКП (б) и опубликованных в прессе. Это - доклады Председателя СНК СССР В. М. Молотова «Третий пятилетний план развития народного хозяйства СССР (1938 – 1942 гг.)» и кандидата в члены Политбюро ЦК ВКП (б) А. А. Жданова «Изменения в ставе ВКП (б)» [2].

Коллектив фабрики, как отмечалось в партийных документах фабрики, проработав эти, исторической важности документы, были вдохновлены невиданной, ранее, открывшейся перспективой развития страны. Рабочие и работницы фабрики к 10 марта 1939 г. с честью выполнили свои предсъездовские обязательства. Новый конфетно-шоколадный цех был пущен в эксплуатацию за день до открытия съезда. Фруктоварный цех до 10 марта дал сверх плана 240 тонн продукции. Цех пирожных выполнил квартальный план еще 6 марта. Предложения рационализаторов и изобретателей фабрики дадут экономии на сумму 150 тыс. руб., которые будут внесены в фонд рационализации имени ХУШ съезда партии.

В марте 1939 г. состоялся ХУШ съезд партии. На нем был утвержден третий пятилетний план развития народного хозяйства СССР на 1938 – 1942 гг. в котором предусматривалось дальнейшее повышение эффективности общественного производства и увеличения его масштабов. На конец третей пятилетки общий объем промышленной продукции устанавливался в 184 млрд. руб. против 95 млрд. руб. в 1937 г. (в ценах 1926 – 1927 гг.). Среднегодовые темпы ее роста планировалось увеличить на 14%, в т.ч. по производству средств производства – на 15,7%.

Исходя из достигнутого, съезд постановил в кратчайшие исторические сроки догнать и перегнать, по производству продукции на душу населения, развитые капиталистические страны. Это было основной экономической задачей СССР. В дальнейшем должна была проводиться линия на опережающее развитие тяжелой индустрии, в первую очередь таких ее отраслей, как машиностроений, электроэнергетика, металлургия.

В связи со сложной международной обстановкой третим пятилетним планом предусматривалось ускоренное развитие оборонной промышленности, увеличение государственных резервов продовольствия, топлива, сырья, мобилизационных запасов, строительство новых транспортных магистралей. В восточных районах страны планировалось сооружение машиностроительных, химических и нефтеперерабатывающих предприятий дублеров. Необходимость ускорения темпов введения в действие новых промышленных объектов обусловило переход, в этот период, к строительству средних предприятий.

Третий пятилетний план предусматривал дальнейший подъем экономики Украинской ССР. Планировалось значительное увеличение добычи угля, выплавки чугуна и стали, производства электроэнергии, продукции машиностроительной и химической промышленности. Была намечена широкая программа строительства предприятий легкой и пищевой промышленности, подъема материального благосостояния и культурно-технического уровня трудящихся.

Согласно плана пятилетний объем продукции фабрики должен был в 1942 г.увеличиться против 1937 г. на 45%, а объем капиталовложений в реконструкцию производства определялся в сумму 8 млн. руб. И по росту объема производства и по капиталовложениям в третьей пятилетке фабрика выходила на первое место среди кондитерских предприятий УССР. Наибольшее внимание, при составлении плана, уделялось расширению и улучшению ассортимента продукции и повышению ее вкусовых качеств. Также предусматривалось уменьшение механических потерь, пересмотр технологического процесса и работы оборудования с использованием опыта стахановцев и новейших технических достижений. Говорилось об улучшении работы паросилового и электрохозяйств, внутрицехового и внутрифабричного транспорта, складского хозяйства. Значительно были подняты требования к совершенствованию управления фабрикой, цеха которой находились на разных территориях [4].

Фабрика в 1938 г. должна была выпустить 48150 тонн продукции, на сумму 220 млн. руб. Предусматривалось, снижение себестоимости продукции на 2,3%. Повышение производительности труда на 19% против плана 1937 г. Чтобы обеспечить выполнение этой программы, фабрике, на ее реконструкцию, было выделено 2 млн. руб. [5].

В центре внимания партийной организации, всего рабочего коллектива находилась борьба за выполнение и перевыполнение производственной программы, за выпуск высококачественной продукции. Успешному выполнению этих задач способствовало развернувшееся социалистическое соревнование. На фабрике ширилось и росло стахановское движение, получили распространение его новые формы, рожденные в годы третьей пятилетки. Парторганизация фабрики неустанно работала над тем, чтобы каждый агрегат, цех, всю фабрику сделать стахановскими. Если в начале января 1937 г. ряды стахановцев насчитывали 1598 чел., то в январе 1938 г. они выросли до 2003 чел., а в мае 1939 г. – до 2428 чел., или 50% к общему числу работающих. Кроме них на фабрике к этому времени было 588 ударников социалистического труда [6].

По цехам фабрики социалистическим соревнованием к середине 1939 г. было охвачено 2419 чел. В карамельном цехе соревновалось 863 чел., из них индивидуально – 650 рабочих и работниц. Во фруктоварном – 430 чел., при этом было составлено 13 бригадных договоров. В конфетном – 480 чел. В борьбе за лучшие производительные показатели, вследствие победы в социалистическом соревновании переходящее Красное Знамя завоевывали конфетный, фруктоварный и пряниковый цеха [7].

Большую роль, в разворачивании стахановского движения и в борьбе за выполнение производственной программы сыграли производственные совещания, которые проводились более 851 раза. На них было подано 1599 предложений, из которых было реализовано 1334 [8].

Благодаря развернутому социалистическому соревнованию, как отмечалось в партийных документах, расширению стахановского движения, фабрика в 1938 году ежеквартально выполняла производственную программу, а годовой план выполнила на 101,4%. Большая работа была проведена в период предсъездовского социалистического соревнования. Рабочие и работницы, ИТР включились в соцсоревнование, добились высоких производственных показателей. Рекордную выработку в день вахты им. ХVШ съезда ВКП (б) дал коллектив пряникового цеха, который при плане в 48 тонн дал 70 тонн продукции. План первого квартала 1939 г. фабрика выполнила досрочно – 20 марта на 113% [9].

Включившись в социалистическое соревнование им. Третьей пятилетки, фабрика выполнила апрельский план на 103,2%. За четыре месяца 1939 г. план был выполнен на 103,6%. Потребителю, дополнительно, было выработано 1,443 тонны кондитерских изделий. Производственные показатели были выполнены 13 декабря и, как передовому предприятию в районе, фабрике было присуждено переходящее Красное Знамя Кагановичского района г. Киева [10].

Развитие стахановского движения обеспечило существенное увеличение производительности труда. Годовая выработка, на одного рабочего, выросла с 17523 руб. в 1937 г. до 24893 руб. в 1940 г. Если производительность труда в 1937 г. – последнего года второй пятилетки – была 100%, то в 1938 г. - 121,9 %, а в 1939 г. – 151,2 % [11].

Росту производительности труда способствовал пересмотр устаревших норм выработки в феврале 1939 г. Этот пересмотр был произведен при непосредственном участии рабочих. Так, перевыполнением производственного задания и новых норм ознаменовал день открытия съезда партии коллектив карамельного цеха. При суточном задании в 68 тонн цех 10 марта дал 88 тонн, выполнив план на 129%.

Аппаратчик карамельного цеха Ташлицкий срезу начал выполнять новые нормы на 190 – 230 %; заверточница этого же цеха Голота – на 141 – 163 %; сбивщик Капшученко – на 277 – 347 %; резчица конфетного цеха №1 Хистова – на 180 – 195%; укладчица пряников Киянченко – на 176 – 194 %; грузчик фруктоварного цеха Кострыкин – на 327 – 466 % [12].

Этот список можно было бы продолжить. На дальнейший рост численности стахановцев, повышение производительности труда, оказали большое влияние ряд мероприятий. Это, прежде всего, насыщение производства передовой техникой, внедрение образцового межцехового планирования, а также, повышение квалификации рабочих, мастеров и инженерно–технических работников, которые учились на технических курсах. Значительная часть рабочих и ИТР была вовлечена в ряды рационализаторов и изобретателей.

Так, установка механических наполнений дала возможность стахановцам Е. Спицинг, Д. Кигану и И. Федорченко обслуживать вместо одного два карамельных агрегата. Применение рыбацких сетей в мармеладном отделении фруктоварочного цеха позволило уменьшить на сушке мармелада количество рабочих с трех до двух человек и, при этом, подняв выполнение норм со 146 до 183%. Замена одноместных тележек для развозки карамельной массы двухместными дала возможность обслуживать сразу не одну, а две карамельных машины, увеличила среднее выполнение норм стахановцами: Цикаленко, Ульчиновым, Илюшенко, Бигун и Степановым со 198 до 232%, а Шумским – с 203 до 288%. Увеличение давления пара в фруктоварочном цеху дало возможность Решетник и другим стахановцам, на варке варенья, повысить выполнение норм с 11-118% до 189-218% [13].

Только за девять месяцев 1940 г. было подано 196 рацпредложений, из них было реализовано 95, давших экономический эффект в сумме 153353 руб. За это время было проведено 2 конференции изобретателей по обмену опытом работы. Число изобретателей на фабрике за этот период увеличилось с 67 до 115 чел. [14].

В ходе социалистического соревнования имени Третьей пятилетки, возникшего по инициативе московских краснопролетарцев, а также творческая инициатива рабочего класса вызвала к жизни новые формы стахановского движения. Одной из них было многостаночное обслуживание, которое родилось в июне 1939 г. на Уралмаше и Харьковском станкостроительном заводе. Это движение получило широкую поддержку во всех отраслях промышленности, потому что, в определенной мере, решало проблему удовлетворения растущих нужд предприятий в рабочей силе. Следует отметить, что это движение способствовало и повышению производительности труда.

Многие стахановцы стали успешно работать на нескольких аппаратах или машинах. В 1939 г. на фабрике уже насчитывалось 37 многостаночников. Все они систематически в несколько раз перевыполняли нормы выработки. Многостаночная бригада Е. Спицинг в карамельном цехе выполнила план 1939 г. на 149%. Бригада И. Федорченко – на 140%. Вакуумаппаратчик А. З. Алексеенко, работая на 5/7 вакуумаппаратах выполнял за смену 220 – 240%. Его коллега Ташлицкий, обслуживая 4 вакуумаппарата, выполнил план четвертого квартала 1939 г. на 231%. Рабочий Тимошенко, работая на обжарке какао-бобов, выполнял план, в среднем, на 180 – 200%. Все подсобные рабочие на подаче карамельной массы, перейдя на обслуживание 2 - 3 машин вместо одной, выполняли свои нормы на 286 – 337% [15].

Темпы развития движения многостаночников зависели не только от их инициативы и самоотверженного труда рабочих, но и от решения проблем совершенствования технологических процессов. Основной причиной,, тормозившей рост многостаночников, явилось отсутствие внимания к ним со стороны ИТР, недостаточная обеспеченность их нормальными условиями работы. Как отмечала в начале 1940 г. многотиражка фабрики в статье под выразительным названием «Командиры производства не возглавили движение многостаночников на фабрике», - «до сих пор ни дирекция фабрики, ни цеховая администрация не собирали многостаночников вместе с ИТР для того, чтобы обсудить возможности увеличения числа многостаночников» [16]. Считалось, что возможности для их увеличения были. Так, только в карамельном цеху не имели наполнителей, которые намного увеличивали б производительность труда, 6 из 10 линейных машин. На фабрике имелось много подсобных работ, как, например, маркировка, взвешивание продукции, застилка ящиков, которые можно было бы совмещать на отдельных участках производства [17].

Из многостаночного обслуживания органически выросла и такая новая форма стахановского движения, как движение за овладение несколькими смежными профессиями. Рабочий, переходивший на обслуживание разнотипных машин и аппаратов, должен был овладеть несколькими профессиями и повысить свой технический уровень. К началу 1940 г. на фабрике 26 человек совмещали профессии [18]. Это давало возможность высвободить квалифицированных специалистов для работы на других участках производства.

Важную роль в дальнейшем развертывании социалистического соревнования и роста стахановского движения на фабрике сыграла организация системы технического обучения рабочих и работниц. Если за все годы второй пятилетки государственный техэкзамен на фабрике сдавали 1203 человека, то только, за первых два года третьей пятилетки его уже сдали 1552 рабочих. До 1939 г. руководство техучебой на фабрике не стояло на должном уровне. Так, по плану 1938 года на курсах техминимума должно было учиться 1 тыс. человек. Фактически было принято 956 человек, из которых закончило курс обучения 826 чел., в т.ч. на «отлично» - 39 человек. Экзамен по санитарному минимуму сдали только 172 чел., из намеченных для прохождения учебы 600 новых рабочих и 600 уборщиц. Недостаточно хорошо работали и курсы инструкторов стахановских методов труда: из 26 человек, рекомендованных на учебу, училось только 6 человек [19].

Все это было учтено в 1939 году, когда фабрика приняла участие в социалистическом соревновании предприятий Главкондитера СССР по техническому обучению. Фабрика, по всем основным показателям техучебы перевыполнила план по курсам І ступени – на 121%, ІІ ступени – на 180 %, а 82% рабочих, обучавшихся на курсах І и П ступени, сдали экзамен на «хорошо» и «отлично». Вся работа по техоучению проводилась на основе социалистического соревнования с московской кондфабрикой им. Бабаева. Внимательно относились к организации работы курсов начальники цехов и их технические руководители – Сатановский, Масловский, Криворучко, Рабинович, Старык, Ясногородский, Пыжикова, Козятинский. Большую помощь слушателям курсов оказывали, организованные в 1939 – 1940 годах, хорошо оборудованный технический кабинет с богатой библиотекой, физический кабинет и химическая лаборатория. За отличную постановку техобучения, перевыполнение плана подготовки кадров и высокие качественные показатели по постановлению жюри Главкондитерпрома СССР от 11 мая 1940 г. фабрика была награждена переходящим Красным Знаменем [20].

Партия и Советское государство высоко оценивало высокопродуктивную работу новаторов производства. В декабре 1938 г. Верховный Совет СССР принял указ о введении звания «Героя Социалистического труда», которое присваивалось за выдающиеся успехи в хозяйственном и культурном строительстве. Одновременно были учреждены медали «За трудовую доблесть» и «За трудовое отличие». Передовые коллективы награждались переходящими Красными Знаменами, а передовики производства – премиями, знаками «Отличник социалистического соревнования» и «Отличник пищевой промышленности», званием «Герой труда». Имена тех, кто был отмечен тем или иным званием, знаком заносились на Доску почета. О них писали статьи, заметки и целые очерки. Их успехи в работе регулярно освещались в газете «Стахановець – кондитер».

За достигнутые успехи в выполнении производственных планов в 1939 г. фабрика была награждена переходящими Красными Знаменами Главкондитера СССР и райнаркома и райсовета Кагановичского района г. Киева, а ряд лучших стахановцев Курсенко, Вайсман, Гросман и другие – знаками «Отличники пищевой промышленности» [21].

Фабричные партийная и профсоюзная организации в это же время уделяли большое внимание вопросам укрепления трудовой дисциплины, вели решительную борьбу с ее нарушителями, справедливо считая, что недостаточно лишь констатировать факты нарушения трудовой дисциплины – нужно предупреждать их. В результате, в начале третьей пятилетки, постепенно сокращалось количество увольнений за прогулы, отказ от работы, нарушение правил внутреннего распорядка [22].

Большое значение в плане ликвидации текучести кадров и укрепления трудовой дисциплины имело постановление СНК СССР, ЦК ВКП(б) и ВЦСПС «О мерах по упорядочению трудовой дисциплины, улучшению практики государственного социального страхования и борьбы со злоупотреблениями в этом деле», опубликованном 28 декабря 1938 г. Постановление было проработано на 35 открытых партийных и рабочих цеховых собраниях. Кроме этого, на эту же тему, было проведено 3 лекции и 210 коллективных читок. На расширенном пленуме ФЗК вместе с активом был выслушан доклад директора и содокладчика, председателя фабзавкома, о трудовой дисциплине. В феврале 1939 г. была организована проверка выполнения постановления по цехам фабрики [23].

С первых же дней после опубликования постановления резко уменьшилось число прогулов и опозданий. На цеховых собраниях рабочие и служащие справедливо осуждали каждый факт прогула, нарушения трудовой дисциплины. Осуждали людей, которые своим поведением способствовали дезорганизации работы, мешали честным рабочим повышать производительность труда, укреплять порядок в цеху. Цеховыми профорганизациями был организован ряд показательных товарищеских судов над нарушителями трудовой дисциплины. Случаи нарушения трудовой дисциплины обсуждались на профгруппах и занятиях цехкомов. Результат не замедлил сказаться. После такого резкого изменения отношения к прогульщикам число прогулов упало с 16310 человеко-дней в 1938 г. до 1486 человеко-дней в 1939 г., т. е. уменьшилось почти в 12 раз [24].

Как следствие укрепления трудовой дисциплины, план, по росту производительности труда в 1939 г. был перевыполнен на 11,2%. Выработка продукции, на одного рабочего, в 1939 г. по сравнению с 1938 г. увеличилась с 22281 руб. до 26286 руб. [25].

Но, невзирая на эти успехи, количество уволенных за прогулы в 1939 г. было еще значительным – 2455 человек. А из принятых в этом году на фабрику 2033 рабочих и работниц к началу 1940 г. осталось только 872 человека [26].

Со второй половины 1940 г. международное положение СССР обострилось. Война шла на огромной территории Европы и Азии, фашистская Германия развернула подготовку к военному походу на СССР. В этих условиях Коммунистическая партия и советское правительство, неуклонно проводя политику мира, осуществили ряд особых мероприятий, направленных на дальнейшее укрепление политического, экономического и военного могущества страны, на улучшение организации и руководства народным хозяйством, на укрепление социалистической дисциплины и организации трудящихся. По предложению ВЦСПС Президиум Верховного Совета СССР 26 июня 1940 г. издал указ «О переходе на восьмичасовой рабочий день, на семидневную рабочую неделю и о запрещении самовольного ухода рабочих и служащих из предприятий и учреждений». Эта мера сыграла большую роль в обеспечении потребностей промышленности в рабочей силе, способствовала росту производительности труда, увеличению выпуска продукции.

После принятия указа на фабрике значительно укрепилась трудовая дисциплина, число прогулов во втором полугодии по сравнению с первым сократилось в 4 раза. Если в августе 1940 г. за прогулы, самовольный уход и опоздание на работу более 20 мин. было отдано под суд 80 человек, то в январе 1941 г. в суд были переданы дела 14 человек, а в феврале – только 11 человек. Если за 5 месяцев 1940 г. рабочие фабрики прогуляли 353 дня, то за 5 месяцев 1941 года – только 49, т. е., прогулы уменьшились в 7 раз [27].

Кроме этого, указ внес существенные изменения в дело борьбы с прогульщиками. Ранее на фабрике были случаи, когда рвачи и летуны специально утром собирались возле контрольного пункта с тем, чтобы, опоздав более чем на 20 минут требовать увольнения, угрожая администрации прокурором. В 1938 г. за прогулы было уволено 1467 чел., а в 1939 г. – 2455 чел. В большинстве это были молодые рабочие с небольшим производственным стажем, которые, таким образом, наносили вред и фабрике и себе. Но были среди них и кадровые рабочие, случайно опоздавшие, которых, тоже, приходилось увольнять, и они теряли стаж. Указ же, отменив увольнение за прогул, внес порядок в деле комплектования кадров [28].

Уже первые дни работы по-новому, наглядно показали насколько может увеличиться производительность труда при правильном уплотнении рабочего дня. Так, до указа, укладчица Козедуб в среднем укладывала 1757 кг пряников, а 28 июня уклала 2492 кг, выполнив норму на 235%. Ее напарница Косяченко, ранее укладывавшая 1719 кг пряников, 28 и 29 июня дала по 2400 кг, выполнив норму на 229%. Таких примеров можно привести много [29].

За пять месяцев 1941 г. фабрика выпустила 17 465 тонн кондитерских изделий, на производстве которых было отработано 293059 человеко-часов. Если бы фабрика работала не 8, а 7 часов, то для выпуска такого количества продукции потребовалось бы дополнительно 348 рабочих. Реализация указа позволила при существующем количестве рабочих выпустить дополнительно 2100 тонн продукции на 3,57 млн. руб., что дало накоплений на сумму 1445 тыс. руб. [30].

Дирекция, партийная и профсоюзная организации в это же время осуществили целый комплекс мероприятий, направленных на улучшение качества продукции и снижение ее себестоимости. Это нужно было делать потому, что качество работы отдельных цехов, отделов, смен и бригад в 1938 г. и начале 1939 г. определялось, в основном, по выполнению количественных показателей. План выполнен, накопления сделаны – значит работали хорошо. О других важных показателях, и прежде всего, о выполнении плана по ассортименту заботились меньше всего. Да и планирование ассортимента не всегда отвечало интересам покупателей. Так, в этом году из 30 сортов конфет, глазированных в шоколаде, в количестве 1233 тонны, только 4 сорта («Весна», «Чайка», «Челюскин» и «Иран») были запланированы в количестве 715 тонн или 58% плана, а 16 сортов – в качестве 117 тонн или 9,4% плана. Аналогичные планы были составлены и по выпуску карамели, причем высшие сорта карамели в завертке были запланированы в минимальном количестве [31].

Не редкостью в этот период был и выпуск продукции низкого качества. Основными его причинами были: в карамельном цеху, например, снижение процента начинки с 25% до 22%., упаковка теплой карамели, вследствие чего она слипалась и деформировалась, плохая ее сортировка. На поверхности мармелада госинспекция часто находила кусочки дерева. В халвичном отделении халву держали при высокой температуре по 11 дней, после чего она портилась. Работники лабораторий и начальники смен не всегда предотвращали брак, а в большинстве случаев только его контролировали. Все это, и нарушение ассортимента, и выпуск низкокачественной продукции, привело к тому, что только в первом полугодии 1939 г. фабрика потеряла 1055 тыс. руб. накоплений (577 тыс. руб. – по ассортименту и 468 тыс. руб. – из-за брака) [32].

Подобное положение стало предметом острого обсуждения в парткоме и фабзавкоме, на партийных и рабочих собраниях, материалы которых, с описанием конкретных ситуаций, суммой убытков и фамилиями бракоделов, регулярно печатались на страницах фабричной многотиражки «Стахановець – кондитер». Большая воспитательная работа проводилась с теми, кто не выполнял нормы, допускал брак в работе. Создавались специальные бригады в составе работников отделов главного технолога и организации труда, технологов и нормировщиков цехов. Эти бригады должны были оказывать помощь по внедрению прогрессивной технологии и оптимальных режимов работы. Практиковалось индивидуальное прикрепление инженерно-технических работников к отстающим рабочим. Важное значение, для повышения производительности труда и улучшения качества продукции, имело внедрение на фабрике материальных и моральных поощрений за качественный труд.

Умелое сочетание моральных и материальных стимулов, форм и средств идейно–воспитательной работы, широкая пропаганда передового опыта приносили свои плоды. Так, за отличное качество и полный ассортимент в первом квартале 1939 г. пряниковый цех был награжден переходящим Красным Знаменем фабрики. Цех не имел рекламации, снизил с 7,7 % до 5,6 % лома продукции, наладил, в отличие от ІV квартала прошлого года, когда было израсходовано выше нормы 2 тонны маргарина и 70 кг пряностей и недовложено в продукцию 30–40% ароматических веществ, строгое соблюдение рецептур. С каждым днем улучшали качественные показатели смена Петренко (пряниковый цех), бригады Цуриковой (конфетно-шоколадный цех), Спицинг, Федорченко, Ходаковского, Яковца (карамельный цех) [33].

В июне 1939 г. уже не было рекламаций на качество изделий конфетного и фруктоварочного цехов. В целом же, по фабрике, сумма рекламаций на качество продукции снизилась с 33 тыс. руб. в мае до 6 тыс руб в июне. Но положение с рекламациями на неправильный вес, плохую тару, неточную маркировку, нарушение ассортимента во втором полугодии не улучшилось. В 1940 г. фабрика вступила с достижениями по решающим показателям. Досрочно был выполнен годовой план, значительно выросла производительность труда. Неплохой авторитет у потребителя завоевала продукция фабрики, в частности, конфеты «Черешня», «Крокет», «Столичная», «Грильяж», «Лимонные дольки», венские изделия и другие сорта [34].

Но борьба за честь фабричной марки еще была недостаточной, имелись факты выпуска продукции низкого качества. Все внимание коллектива фабрики мобилизовывалось на решение вопросов относительно повышения качества кондитерских изделий. И поэтому, указ Президиума Верховного Совета СССР от 10 июля 1940 г. «Об ответственности за выпуск некачественной или некомплектной продукции и за несоблюдение обязательных стандартов промышленными предприятиями» был встречен рабочими и работницами с полным одобрением и пониманием. Вставал вопрос о необходимости направления и мобилизации всех сил на укрепление могущества своего социалистического Отечества и Вооруженных Сил страны [35].

Борясь за реализацию указа, ФЗК нацеливал цеховые комитеты на то, чтобы улучшить работу производственных совещаний, чтобы центральным вопросом их были вопросы качества изделий, борьбы с потерями, повышение производительности труда. По его инициативе на фабрике был создан институт общественных инструкторов по качеству, задачей которых было содействие выпуску высококачественной продукции. К концу октября 1940 г. на фабрике уже работало 87 инструкторов по качеству, подобранных из лучших стахановцев [36].

Как показало обследование фабрики представителями Главкондитера СССР, проведенное во второй половине июля, к этому времени по вопросам качества продукции уже была проведена определенная работа. Были проверены расчеты пофазных рецептур на загрузке. Для карамельного цеха были изготовлены недостающие и проверены имеющиеся марочки для дозирования ароматизирующих и красящих веществ. Написана производственно–технологическая инструкция по каждому сорту изделий. Были заведены журналы пофазных рецептур. Ликвидирована практика выдачи отдельными цеховыми лабораториями сертификатов на нестандартную продукцию, когда количество конфет на килограмм не отвечало ГОСТу [37].

Производительной, качественной работой ответили передовые рабочие цехов, стахановцы на указ о качестве продукции. Высокое качество завертки, наряду с выполнением норм на 150 – 170%, показывали стахановки карамельного цеха Гросман, Черепанова, Трилиская, Ширкова и др. Особо нужно отметить комсомольско-молодежную боригаду Е. Спицинг. Эта бригада занимала несколько лет ведущее место в карамельном цехе. И по качеству она шла впереди. «Стахановець – кондитер» отмечал, что «Женя следит за тем, чтобы своевременно заполнять конус наполнения, чтобы температура начинки всегда отвечала пробе карамельной массы, периодически проверяет количество начинки по записям весовщиков, наблюдает за работой плунжерного насоса наполнителя. Перед началом работы она проверяет машину на холостом ходу, проверяет ход транспортера цепей, еголалтера и немедленно, с помощью бригады слесарей, устраняет все дефекты, а в конце недели следит за сменной старых цепей на новые. Чтобы иметь чистую поверхность карамели, на протяжении смены 2-3 раза протираются трясуны. Своевременная чистка и промывка машины и столов обеспечивает чистоту рабочего места. Образцовой работе коллектива следуют бригады Ходаковского, Глаченко, Трефилова и Федорченко» [38].

Повышению качества продукции содействовало полное и правильное использование оборудования фабрики, быстрая реализация ценных рацпредложений. Но не все было хорошо в этом плане на фабрике. Как отмечал главный инженер фабрики в марте 1941 г., не все оборудование, как отечественное так и импортное, установленное на фабрике, полностью использовалось, не все работало с полной нагрузкой. Конфетный цех №2, например, из-за отсутствия сырья и низкой квалификации отдельных мастеров и рабочих все последнее время работал с неполной загрузкой оборудования. Незагруженными в нужной мере были машины «Дей» в бисквитном цехе, большой паровой котел площадью 580 кв. м. и др. Не всегда правильно использовались на фабрике и рационализаторские предложения рабочих и ИТР. Не создавались надлежащие условия для развития их творческой мысли. Но, несмотря на это, рационализаторы и изобретатели фабрики, совершенствуя технологический процесс, создавали новые приспособления и механизмы, внедряли их в производство, способствовали тем самим повышению производительности труда, улучшению качества выпускаемой продукции [39].

В мирные годы третьей пятилетки, благодаря самоотверженному труду рабочих и инженерно-технических работников, их массовому участию в социалистическом соревновании, движению рационализаторов и изобретателей, коллектив фабрики достиг значительных успехов в досрочном выполнении производственных планов. Коллектив фабрики постоянно работал относительно реализации заданий партии и правительства по выпуску сверхплановой продукции для нужд народного хозяйства и укрепления обороноспособности страны.

Задачи, которые ставились перед коллективом фабрики, в условиях обострившейся международной обстановки и угрозы фашистской агрессии, требовали мобилизации усилий всего коллектива на выполнение производственной программы и организационной перестройки работы отдельных цехов, и освоению новых видов изделий, расширению масштабов выпуска продукции. Велась работа по улучшению использования оборудования всех трех смен, внедрения календарного планирования, улучшения организации подготовки и обслуживания рабочих мест.

Уже в конце 1938 г. ежедневно фабрика выпускала в 210 раз больше высококачественной продукции по сравнению с 1913 годом. Производственный план этого года был выполнен на 101,4%. Стране было дано 23,5 млн. руб накоплений, что превысило накопления 1937 г. в 3 раза. По сравнению с 1937 г. простои были снижены на 46%, а качество продукции стало в 2 балла выше и на 0,65 балла – выше против плана. Число стахановцев выросло на 354 человек и составляло 2357 чел. [40].

План 1939 г. фабрика выполнила на 107%. Производительность труда выросла на 23,2%. Были улучшены и качественные показатели. Из-за перебоев в снабжении сырья и топлива, как это было и в 1937 г., которые составили 215281 человеко-часов, производственную программу 1941 г. коллектив выполнил только на 70,7%. Было произведено 13286 тонн карамели, 3896 тонн мягких конфет, в т.ч. глазированных в шоколаде, 49 тонн шоколадных изделий 1789 тонн драже, 712 – ириса, 1912 – халвы, 1192 – мармелада, пастилы и зефира, 21 – восточных сладостей, 896 – печенья, 9949 – пряников, тортов, пирожных и других мучнистых изделий. Всего было изготовлено продукции 32846 тонн [41].

В 1940 г. на фабрике выросли новые кадры стахановцев, такие, как: Трефилов, который впервые в стране перешел на обслуживание трех карамельных агрегатов; Чеповецкая, выполнявшая норму по укладке ириса на 450%; Олейник, обслуживавшая три вакуумаппарата и дававшая на них 200% производственного задания, и другие, на которых равнялся весь коллектив [42].

В 1941 г., когда улучшилось снабжение фабрики сырьем и топливом, коллектив повысил свою производительность труда. План первого полугодия был выполнен 16 июня. Стране было дано 19060 тонн кондитерских изделий, или 54% годового плана. Экономно началось использование сырья, электроэнергии и воды, уменьшились отходы. Так, в вафельном отделе бисквитного цеха ежедневно было 80 кг отходов, а после установления протирочного аппарата их количество уменьшилось до 20 кг. На фабрике развернулось движение за расширение ассортимента продукции. В 2 раза увеличил свой ассортимент цех венских изделий, в основном, за счет высших сортов. Конфетный цех №2 освоил и начал выпускать новые высококачественные сорта конфет «Пальмира», «Уралмаш», «Полярная», «Театральная пастила», «Батон пралине», «Цитрон» и др. Фруктоварочный цех начал выпуск двухслойной пастилы и «Морских камушек». На фабрике развернулась борьба за соблюдение графиков, за чистоту, за четкую технологическую дисциплину, за ликвидацию простоев и брака, твердую трудовую дисциплину. Коллектив взял курс на досрочное, наравне с передовыми предприятиями страны, завершение выполнение плана [43].

К 1941 г. фабрика превратилась в современный кондитерский комбинат и заняла одно из первых мест в СССР по выпуску продукции и ассортименту. Она имела 17 производственных и вспомогательных цехов, оснащенных современным оборудованием. На фабрике работало более 3,4 тыс. рабочих и работниц. Оснащение предприятия новым оборудованием и расширение ассортимента выпуска продукции требовало подготовки специалистов, инженеров, химиков, технологов, повышения квалификации мастеров и рабочих. При фабрике, как и раньше, работала школа ФЗУ, выпускавшая ежегодно 80–90 рабочих различных специальностей, школа мастеров социалистического труда, курсы повышения квалификации. Около 100 человек закончили техникум пищевой промышленности, который работал при фабрике. 12 рабочих были направлены на учебу в высшие учебные заведения страны. Наряду с подготовкой технических кадров на руководящую административно - хозяйственную работу были выдвинуты лучшие рабочие–ударники и стахановцы Н. Веременко, Т. Кушков, П. Лобанов, Е. Масловский, Е. Зарубинская, П. Фамильян, С. Линенко, М. Криворучко, А. Штильман, М. Шустерман и др. [44].


^ Усиление участия рабочих в общественно – политической жизни.

Победа социализма создала благоприятные условия для дальнейшего развития и укрепления экономического потенциала страны, способствовала совершенствованию всей системы общественных отношений, активизации общественно–политической жизни трудящихся. Возглавляя политический и трудовой подъем на фабрике, партийная организация, насчитывавшая в свих рядах на июнь 1939 г. 283 коммуниста, значительное внимание уделяла росту своих рядов. Только за 1939 г. она выросла на 122 человек, а за первое полугодие 1940 г. – на 33 человека. В члены партии было принято 71 человек, в кандидаты – 84 человека. Среди поступивших было 49 рабочих ведущих профессий, 47 стахановцев, 56 комсомольцев и 20 инженерно-технических работников.

В вопросах приема в партию партийные бюро исходили из решений ХVШ съезда ВКП (б) об индивидуальном отборе. Парторганизация оказывала молодым коммунистам помощь в их росте, заботилась об их большевистской закалке, привлекала к активной партийной жизни. Для кандидатов в члены партии на фабрике организовывались доклады, лекции по уставу ВКП (б), о правах и обязанностях членов партии, о демократическом централизме, о структуре партийных органов, о работе над «Кратким курсом истории ВКП(б)». Кроме этого, с ними проводились теоретические беседы по «Краткому курсу истории ВКП (б)», их знакомили с партийными поручениями, помогали в их выполнении [45].

Наряду с этим, партийная организация фабрики уделяла большое внимание повышению авангардной роли коммунистов в борьбе за стахановские показатели на производстве. И результаты этой работы были налицо. Число коммунистов, показывавших образцы в работе, росло с каждым днем. Например, члены парторганизации фруктоварочного цеха являлись авангардом коллектива. 18 коммунистов, работавших на производственных нормах, были стахановцами. Они выполняли нормы на 170 – 276%. Под их влиянием и непосредственной поддержке количество стахановцев в цеху с мая 1937 г. по май 1938 г. выросло с 255 до 512 чел. Свои квартальные и месячные планы цех выполнял на 130–140%. Таким же авангардом в своем коллективе были и коммунисты карамельного цеха. Бригада кандидата в члены партии Самойленко в 1939 г., например, план января выполнила на 164%, а с первых дней февраля давала ежедневно не менее 170–175% нормы. Заверточница, член партии Григоренко в январе план выполнила на 146%, а в феврале достигла выработки на 176% [46].

Ярким примером коммунистического отношения к труду является производственная и общественная деятельность М.Г. Криворучко (Штильман), которая еще в 1901 г. двенадцатилетней девочкой начала работать подсобницей на фабрике В. Ефимова. Участница большевистского подполья в 1905–1907 гг. она, после поражения первой российской революции была арестована и осуждена на ссылку в Вологодскую губернию. Непрерывно на фабрике она начала работать с 1927 г. заверточницей. Работая на завертке карамели, она умело совмещала высокую производительность труда с хорошим качеством продукции, охотно передавала свой опыт новым работницам. За что бы не бралась Мария Григорьевна, она целиком отдавалась порученному ей делу. Будучи членом культкомиссии ФЗК, она в 1938 г., с присущей ей энергией, организовала фабричный ленинский уголок, библиотеку–передвижку. В 1930 – 1931 гг. возглавляла она МРКК, где успешно занималась вопросами организации нормирования на фабрике. С 1931 по 1933 год коммунист Криворучко работала помощником директора фабрики по труду. А после ликвидации этой должности ее назначили начальником пряникового цеха. В 1935 г., когда по всей стране мощной волной разлилось стахановское движение, суточная мощность цеха благодаря рационализаторским предложениям Марии Григорьевны была поднята с 28 до 45 тонн. Также, резко было улучшено, благодаря созданию в цехе мелких сушилок, качество продукции. Мария Григорьевна 6,5 лет возглавляла цех. Под ее умелым руководством цех превратился в одно из передовых цехов фабрики [47].

С осени 1940 г. дирекция, чтобы вывести конфетный цех №2 из прорыва назначило Криворучко М. Г. его начальником. И результат не преминул сказаться. С ноября месяца цех начал выполнять план, в коллективе появилась заинтересованность к работе, улучшилось использование оборудования. На вопрос рабкора «Стахановця – кондитера» : «Как скоро возглавляемый ею цех войдет в число передовых на фабрике?» она ответила: «Есть немало признаков, что цех на подъеме. Но еще имеется много недостатков, серьезных недостатков в нашей работе, и нужно много работать, чтобы их ликвидировать, чтобы можно было сказать: мы работаем так, как требуют от нас партия и правительство» [48].

Большое внимание обращала партийная организация на повышение авангардной роли коммунистов в деле установления технологической дисциплины и улучшения санитарного режима на фабрике. На ее подъем, в частности, были направлены решения фабричной партийной технологической конференции, прошедшей в марте 1940 г. [49].

Вышеприведенные факты говорят о том, что вопросы производства были всегда в центре внимания партийной организации . Все это привело к тому, что невзирая на все трудности, в 1941 г. фабрика уже работала устойчиво, выполнив план первого и второго квартала досрочно и постепенно переходила на двухсменную работу по графику. Наряду с этим была введена новая более прогрессивная система учета сырья и материалов [50].

Многосторонняя деятельность фабричной и цеховых партийных организаций и партгрупп, их организаторская и массово-политическая работа оказывали большое воздействие на подъем политической и социальной активности коллектива. Партком и цеховые партбюро постоянно заботились о росте политического сознания тружеников фабрики, систематически проводили целенаправленную работу по воспитанию их в духе идеологии марксизма-ленинизма, советского патриотизма и пролетарского интернационализма. Групповые и индивидуальные беседы вели пропагандисты. Расширялась ленинская пропаганда. Только за 9 месяцев 1940 г. было прочитано 19 лекций по истории ВКП (б), на которых присутствовало 698 чел. В это же время был организован и прочитан цикл утренних лекций по диалектическому и историческому материализму [51].

Большую помощь партийной организации в пропаганде марксистко-ленинской теории, в изучении истории партии оказывал партийный кабинет, где были созданы все условия для повышения теоретического уровня рабочих и ИТР. Только с февраля по октябрь 1940 г., например, работники парткабинета провели 2965 индивидуальных и 14 групповых консультаций, т.е. ежедневно, включая и выходные дни, в нем проводилось, в среднем, по 11 консультаций. Все это давало свои результаты. Если в феврале 1940 г. первую главу «Краткого курса истории ВКП (б)» изучало 69 чел., то в октябре таких осталось только 5 человек и, соответственно, выросло количество тех, кто закончил или заканчивал изучение этого учебника [52].

Продолжала свою работу, в этот период на фабрике, и школа изучения истории партии по первоисточникам, в которой почти все они работали агитаторами в цехах, принимали активное участие в конференциях, читали политическую и художественную литературу, упорно осваивали ленинское теоретическое наследие. Так, слушатели Криворучко, Лобанов, Зарубинская, Фамильян, Шерман, Спивак только за апрель – май 1938 г. прочитали 6 работ В. И. Ленина: «Марксизм и восстание», «Второй Всероссийский съезд Советов рабочих и солдатских депутатов», «Заседание ЦК РСДРП от 23 (10) октября 1917 года», «Заседание ЦК РСДРП от 29 (16) октября 1917 г.», «Проект положения о рабочем контроле», «Речи о национализации банков на заседании ВЦИК от 27 (14) декабря 1917 г.», «Седьмой съезд РКП (б)» [53].

В практику партийной работы в это время входило все более широкое проведение теоретических партийных собраний. В феврале 1941 г., напрмер, оно было посвящено теме коммунистического воспитания трудящихся. Ему предшествовала большая подготовительная работа: на партбюро был утвержден состав докладчиков. Ряд членов партии получив в парткабинете консультации и литературу подготовили выступления по отдельным вопросам. Темы, по которым выступали коммунисты, были самыми разными. Так, Волкодав, Еременко, Заславская и Стояновский выступили по теме «О коммунистическом отношении к труду». Ханс, Эльштайн и Нишберг говорили «О советском патриотизме и пролетарском интернационализме». Вадульский и Никифоров сделали доклад «О гражданской обязанности и коллективизме»; Иванова, Кудименко и Костенко – «О коммунистической морали»; Диамант, Макиевская, Шахраенко, Печерский и Зарубинская – «О коммунистическом воспитании молодежи»; Краснова – «О коммунистическом воспитании в семье»; Василишина – «О преодолении религиозных пережитков» [54].

В цехах, отделениях и бригадах агитаторы и пропагандисты из лучших коммунистов и беспартийных активно проводили массово-политическую работу. Большинство из них стремились не только разъяснять решения партии и правительства, важнейшие события международной политики и жизни страны, производства и быта, но и личным примером, своей работой способствовать претворению в жизнь задач, поставленных перед советским народом. «Прекрасный, авторитетный тот агитатор, - писала многотиражка фабрики «Стахановець – кондитер», - который умеет зажигать не только словом, но и личным примером. Образцом соединения стахановской работы и агитационной – в цеху подает тов. Ляшенко, который работая в шоколадном отделении, выполнил план января на 224%. Рабочие глазировочной и резальной машины, у которых Ляшенко работает агитатором, по его примеру выполняют свои нормы на 150–170%» [55]. Таким же образцом была и М. Г. Криворучко, как старший агитатор конфетного цеха №2, она руководила деятельностью агитаторов, давая каждому советы и указания относительно работы с каждой группой рабочих того, или иного агрегата; сама проводила содержательные мероприятия. В январе 1941 г., например, рабочие и работницы цеха с интересом принимали участие в беседе Марии Григорьевны на тему «Социализм и коммунизм» [56].

Важную роль на фабрике продолжала играть профсоюзная организация, которая под руководством партийной организации проводила многогранную работу по повышению трудовой активнсоти тружеников социалистчиеского производства, их идейно-теоретического и культурного уровня. На фабрике в этот период работало 17 цехов в составе 79 чел., руководство которыми со стороны ФЗК осуществлялось в форме инструктивных совещаний и ежедневной оперативной связи с ними. Большую помощь фабкому и цехкомам оказывал профактив фабрики, в котором на 1940 г. насчитывалось 831 чел. [57].

Они прежде всего уделяли огромное внимание развитию социалистического соревнования и стахановского движения. Профсоюзные активисты были инициаторами распространения его новых форм. Много времени занимала также работа по повышению трудовой дисциплины и вопросам качества продукции, о чем уже говорилось выше.

ФЗК и цеховые профорганизации в указанный период стремились максимально охватить профчленством рабочих и работниц фабрики. Несмотря на большую текучесть кадров, доходившую иногда до 50% от общего количества рабочих и ежегодный набор новых рабочих, в основном, из крестьян Киевщины, количество рабочих – членов профсоюза постоянно увеличивалось из года в год. Если в мае 1939 г., например, их количество составляло 82%, то к ноябрю 1940 г. оно выросло уже до 85%. Только с июля 1937 г. по май 1939 г. было принято в члены профсоюза 2,4 тыс. чел. [58].

Большое внимание обращалось на охрану труда и снижение уровня травматизма и заболеваний. Травматизм в 1938 г. по сравнению с 1937 г. был снижен. Количество заболеваний снизилось настолько, что данный фабрике лимит на 100 застрахованных был выполнен с экономией на 47,5% [59].

Эта работа была продолжена и в последующие годы. В 1939 – 1940 годах во всех цехах фабрики были проверены и ограждены наново все движущиеся части машин и механизмов, тиражированы и вывешены на каждом рабочем месте инструкции по технике безопасности. Для всего коллектива был проведен повторный инструктаж по технике безопасности, а лифтеры и кочегары прошли, кроме этого, обучение на специальных курсах. 25 общественных инспекторов по технике безопасности также прошли переподготовку в специальном семинаре. Благодаря всей этой проведенной профорганизацией работе в конце 1940 г. более чем в три раза снизилось количество производственных травм [60].

Не оставались в стороне работы профорганизации и вопросы социального страхования. На фабрике в указанное время существовал совет соцстраха в составе 25–27 человек. По цехам и отделам работали страхделегаты, число которых с 1938 по 1941 год увеличилось с 113 до 150 человек. Для повышения их квалификации на фабрике периодически организовывались семинары (в 1940 г., например, его окончило 65 чел.) ФЗК постоянно координировал работу страхделегатов, чтобы ни один случай заболевания не проходил мимо их внимания, чтобы своевременно, и в полном объеме. была оказана помощь. О ее размерах можно судить, например, по тому, что при ассигновании в 1938 г. 953850 руб. на это было израсходовано 1021902 руб. 62 коп. [61].

В годы третьей пятилетки комсомольская организация, насчитывавшая в своих рядах 611 чел. проводила свою работу на основе решений ХVШ съезда ВКП (б), Х и ХІ пленумов ЦК ВЛКСМ. Все эти годы она непрерывно росла за счет лучшей молодежи, ударников и стахановцев фабрики. Так, только за период с октября 1938 г. по сентябрь 1940 г. она приняла в свои ряды 252 человека. Среди них были Грицай – стахановка–укладчица пряникового цеха, которая выполняла план на 150%, Зазимко – стахановка карамельного цеха, Бабич и Ярмульская – отличники учебы школы ФЗУ, рабочие отдела главного механика Вашиндрон и Лебедев, которые давали 200% норм, и многие другие. За это же время организация рекомендовала 56 лучших комсомольцев–стахановцев, повышавших свой общеобразовательный уровень, упорно овладевавших теорией марксизма-ленинизма, кандидатами в члены партии [62].

Комсомольская организация, осуществляя решения ХVШ съезда партии, на основе социалистического соревнования, принимала активное участие в выполнении годовых производственных программ, была инициатором движения многостаночников на фабрике. В связи с переходом на восьмичасовой рабочий день и семидневную рабочую неделю многие комсомольцы показывали образцы работы, значительно перевыполняя свои производственные задания [63].

Ежегодно немало комсомольцев выдвигалось на должности бригадиров и мастеров. и успешно работали затем в этом новом качестве. Так, в 1938 г. молодые рабочие пряиникового цеха Нечай, Кутвин и Веременко стали бригадирами, а Беба и Накаможная – были выдвинуты на работу в лабораторию. Всего на фабрике только в этом году бригадирами и мастерами работало около 50 человек [64].

Примером комсомольской работы являлась в данный период комсомольская организация карамельного цеха, которая насчитывала в своих рядах на конец пятилетки 132 человека. Принимая во внимание то обстоятельство, что в цехе было до 150 чел. несоюзной молодежи комсомольского возраста, организация в своей работе ставила на первый план ее подготовку к вступлению в комсомол. Группорги Билет, Герасименко и Н. Шевченко, разбив их на группы, систематически проводили с ними беседы, знакомили с положениями устава ВЛКСМ, с его славными боевыми и трудовыми традициями [65].

В этом же цеху работали инициаторы движения многостаночников на фабрике: Е. Спици выполнял на двух машинах норму на 208%. Д. Каган – бригадир многостаночной бригады, дававший выработку на 192%, многостаночник Федорченко, выполнявший со своей бригадой производственное задание на 181%. За ними шли комсомольцы – бригадиры–стахановцы Товкач, Шевченко и Рябоконь [66].

После того, как в начале 1938 г. газетный орган «Стахановець-кондитер» подверг критике постановку комсомольского политпросвещения в цехе и руководство им со стороны партгруппы цеха, дело заметно улучшилось. В 1940 г., например, в цехе работал кружок по изучению истории ВКП (б), в котором училось 25 комсомольцев, 75 человек изучали ее самостоятельно [67].

Значительный размах получила в цехе массово–оборонная работа. В шести кружках (2 - ПВХО, 2 - пулеметных, 1 - стрелковом и 1 - шоферском) училось 80 комсомольцев, четыре из которых – Виничук, Поночовный, Поновский и Янович имели по четыре оборонных значка [68].

В сложной международной обстановке предвоенных лет партия и правительство уделяли большое внимание вопросам дальнейшего разворачивания и совершенствования оборонно–массовой работы и усиления военно–политического воспитания трудящихся и, в первую очередь, молодежи [69].

Коллектив фабрики принимал в ней самое активное участие через Осоавиахим, Красный Крест и спортивное общество «Пищевик». К середине 1939 г. только в организации Осоавиахима насчитывалось 1700 чел. Из них 170 членов и кандидатов в члены партии, 350 комсомольцев и 1180 беспартийных [70]. Партийная, профсоюзная и комсомольская организации привлекали, как мы видим, к активному участию в оборонной работе коммунистов, кадровых рабочих и молодежь. В центре внимания своей деятельности они поставили вопросы широкого привлечения к этой работе рабочих, организации соревнования на ее лучшую постановку в цехах. Коллектив фабрики активно включился в республиканское соревнование по оборонной работе, инициаторами которого летом 1938 г. выступили рабочие Ворошиловоградского паровозостроительного завода им. Октябрьской революции и киевского завода им. Артема. Статья маршала Советского Союза С. М. Буденного, обращение Героев Советского Союза В. П. Чкалова, М. В. Водопьянова, Г. Г. Байдукова, депутата Верховного Совета СССР А. Г. Стаханова вызвали новый прилив соревнования по оборонной работе. Эта работа, к тому же, явилась составной частью социалистического соревнования. Молодежь фабрики, среди которой - 400 комсомольцев, взяли на себя обязательство овладеть военным делом и сдать нормы на военно-физкультурные значки [71].

По итогам этой работы фабрика добилась заметных успехов. На предприятии действовало 30 оборонных кружков, в которых рабочие овладевали военными специальностями без отрыва от производства. К середине 1939 г. нормы ПВХО выполнило 1,7 тыс. чел., Ворошиловского стрелка – 348 чел. Кроме этого, было проведено 8 военизированных походов, в которых приняло участие 2,5 тыс. чел. В клубе и по цехам было показано 45 кинофильмов на оборонную тематику. В Доме обороны на экскурсиях побывало 300 чел. [72].

Большой популярностью пользовались все виды стрелкового спорта. Без отрыва от производства в 1938 г., закончили школу снайперов при Доме обороны, 9 человек, нормы на Ворошиловского стрелка сдало 236 человек, звание Ворошиловского пулеметчика получило 15 человек [73].

Многому способствовала, в плане усиления оборонной работы, и организация соревнования между цехами фабрики. Так, например, за один только месяц соревнования в июне 1940 г. в ряды Осоавиахима было привлечено 539 чел., нормы ПВХО выполнило 1040 чел., Ворошиловского стрелка – 70 чел., материальную часть винтовки изучило 160 чел. В Доме обороны на экскурсии побывало 75 чел., а в итоге, различными оборонными мероприятиями было охвачено около 2 тыс. рабочих и работниц [74].

Важная роль в проведении оборонно–массовых мероприятий принадлежало обществу Красного Креста. Оно проводило санитарное обучение рабочих, готовило их к санитарной обороне путем сдачи норм на значок «ГСО». Кроме этого, в 1939 г. на фабрике была создана годичная школа медсестер, рассчитанная на 70 слушательниц. В этой школе изучали кроме специально-медицинских также, и общеобразовательные дисциплины, и при ее окончании получали звание медсестер. Ежегодно, количество членов организации Красного Креста увеличивалось, примерно, на 200 чел., и к концу 1940 г. составляло 700 чел. [75].

Большое зхначение в патриотическом воспитании имело шефство коллектива над одной из воинских частей. Фабричная комсомольская организация выступила инициатором проведения совместных вечеров отдыха, встреч, взаимных посещений, а воины оказывали помощь в овладении воинскими специальностями. Выступления ветеранов фабрики перед бойцами и командирами, знакомство с жизнью воинов – все это было подчинено задачам патриотического воспитания, морально–политической подготовки рабочих к защите Родины.

Оживляло эту работу и устройство на фабрике периодических выставок о жизни армии и флота. Организовывались встречи коллектива с Героями Советского Союза, в частности, с Э. Т. Кренкелем, И. Т. Спириным, другими известными летчиками и полярниками, которые, как писала фабричная многотиражка, показали «непревзойденный пример того, как нужно каждому из нас на своем участке работы выполнять задания партии и правительства» [76].

В развитие оборонно-массовой работы внес свой вклад и физкультурный коллектив фабрики, который фактически начал свою работу с конца 1937 г. До этого времени на фабрике не было ни одного члена спортивного общества. Только за полтора года своей деятельности он вырос до 742 членов. В 1938 г. на фабрике было охвачено сдачей норм «ГТО» 450 рабочих, из которых успешно их выполнили 263 чел. План по сдаче норм «ГТО» был выполнен на 127%. В 1939 г. фабричным советом спортивного общества было организовано обучение вождению мотоцикла 20 чел., сдаче норм «ГТО» - 270 чел., рукопашному бою – 50 чел. [77].

Занятиями в физкультурных секциях было охвачено 383 рабочих и работницы. О высоком качестве работы их в этот период говорило и то, что в 1938 г. 4 футбольных команды, и одна команда по многоборью «ГТО» первой ступени, завоевали на городском первенстве все первые места. Особенно сильной была команда гимнастов фабрики, которая завоевала в этом же году первое место во всесоюзных соревнованиях по гимнастике спортивного общества «Пищевик» [78].

Таким образом, следует констатировать, что рабочие и работницы фабрики не только самоотверженно боролись за выполнение планов третьей пятилетки, но и активно участвовали в оборонно–массовой работе, а это свидетельствовало о высокой политической зрелости коллектива.

Рабочим и работницам фабрики всегда было присуще чувство пролетарской солидарности с трудящимися капиталистических стран, с народами, которые боролись за свою свободу и независимость. Важную роль в ее развитии играла фабричная организация МОПРа. С 1937 по 1939 год число членов этой организации увеличилось с 1502 до 2292 чел. Многие активисты фабричной организации МОПРа отмечались на районной и городской конференциях [79].

Рабочие фабрики внимательно следили за событиями в Испании. Они хорошо понимали, что освобождение этой страны от франкистов на является частным делом испанцев, а является общим делом всего передового и прогрессивного человечества. Как писала газета «Стахановець – кондитер», большинство цехов фабрики в марте 1937 г., накануне дня Парижской Коммуны, после обсуждения обращения рабочих завода «Ленинская Кузница» заключили между собой договор о соревновании на личную постановку интернациональной работы. Такой же договор был заключен и с коллективом «Ленинской Кузницы». В это время на фабрике были созданы производственные бригады из лучших ударников имени героев революции, проводилась переписка с узниками капиталистических тюрем [80].

Демонстрацией дружбы и единства стали встречи рабочих фабрики в мае 1937 г. с делегацией испанских трудящихся, приехавших на фабрику по случаю годовщины самоотверженной борьбы республиканцев против франкистских мятежников. «На каждом агрегате, - отмечал «Стахановець – кондитер», - куда приходили дорогие гости, - трогательная встреча незнакомых, но близких, далеких, но родных братьев по классу, с которыми всегда мысли и чувства каждого рабочего и работницы» [81]. Затем, тепло и сердечно была встречена делегация в подшефной школе №37. Гостей приветствовали пионеры школы, преподнесли им прекрасные украинские вышивки – работы учеников–кружковцев. Представительница испанских женщин, член комитета по эвакуации детей из Мадрида Авилия Переита, выступившая в ответ, заявила: «Мы будем сражаться, чтобы испанским детям жилось так же, как вам». Руководитель делегации, политкомиссар батальона коммунистического полка Листера Франсиско Гайосо поблагодарил за теплый, братский прием и отметил, что бойцы республиканской Испании будут бороться до полной победы над франкистами. А член делегации матрос с крейсера «Менде Нувес» Рафаэль Лакамбра в интервью робкору «Стахановець – кондитер» сказал, что «Через вашу газету хочу еще раз подчеркнуть чувство братской солидарности установившейся между народами СССР и Испании. Пусть эта солидарность живет вечно и приносит свои плоды!» [82].

Все это активизировало работу фабричной организации МОПРа. В пряниковом, тарном, новостроечном, бондарном, механическом и фруктоварном цехах были созданы уголки МОПРа. Только за первые месяцы 1937 г. в ряды организации вступило 218 рабочих, было собрано 632 руб. членских взносов, в цехах и на сменах было проведено 28 бесед [83].

Но дальнейшему расширению и укреплению интернациональных связей коллектива фабрики помешала Вторая мировая война, которая началась в сентябре 1939 г. Но те связи, которые существовали до этого, были убедительным свидетельством высокой сознательности рабочих фабрики. Они вносили посильный вклад в сплочение пролетариата и всех прогрессивных сил в капиталистических странах на борьбу с фашизмом и реакцией.


^ Социальное развитие коллектива.

Накопленный за первую и вторую пятилетки экономический потенциал дал возможность разработать на третью пятилетку большую программу социального развития советского общества. На протяжении пятилетки планировалось обеспечить удовлетворение возросших потребностей трудящихся, поднять их благосостояние и культурный уровень.

Все это касалось непосредственно и фабрики, где за годы советской власти сложился крепкий и боевой коллектив. Основу его составляли в первую очередь кадровые рабочие, для которых фабрика стала родным домом. К ним относились О. П. Розанов, Н. А. Веременко, С. Я. Колотилова, А. В. Спиридонова, Е. В. Брагинцева, И. И. Чуприн, В. Н. Паткевич, М. И. Веретенникова, М. Н. Нишберг, Т. П. Качанова, Г. А. Башаримов, Е. А. Крисова, Балтачеева, А. В. Журченко, М. Г. Милашевич, С. М. Баланская, З. Я. Зеленева, М. И. Курсенко, Т. Т. Кушков, И. Г. Криворучко, А. Г. Штильман, А. Марченко, Т. А. Марченко и многие другие [84].

На кадровых рабочих – передовиков производства равнялся коллектив предприятия, молодежь. У ветеранов учились юноши и девушки мастерству. У них они постигали секреты рабочей специальности. Большой вклад в это дело, например, внесла Н. А. Веременко. Она, своей преданностью, сознательностью и мастерством служила примером для рабочих.

Наталья Андреевна начала работать на фабрике с 1909 г. За это время она выросла с простой работницы до начальника смены мармеладного цеха. За выполнение плана первой пятилетки за 2,5 года была награждена орденом Ленина. Наталья Андреевна была членом первого фабрично-заводского комитета фабрики в 1917 году. Она являлась делегатом VШ чрезвычайного съезда Советов СССР на котором принималась новая Конституция СССР – конституция победившего социализма. Много лет Н. А. Веременко была членом партийного бюро фабрики, делегатом районных и городских конференций, членом горкома и обкома партии. Много труда и знаний она отдала в плане подготовки кадров, мастеров мармеладного производства. Как вспоминала бывшая работница фабрики Наталья Ситарчук, - «С первого знакомства с инструктором мармеладного цеха Натальей Андреевной Веременко запомнилась она нам в белоснежном, стерильной чистоты халате и косынке, подтянутая и строгая, и вместе с тем справедливая и добрая. Особенно озарялось ее лицо, когда она улыбалась. Ей очень шла улыбка, и как похвалу ее каждому из нас хотелось заслужить. А тут, как назло, не получалась резка, нож не слушался в руках. Мармеладные ленточки выходили косыми, а горка обрезков все росла. Но постепенно при помощи Натальи Андреевны все стало получаться. И резка, и разливка мармелада, и приготовление пастилы зефира и др. Наталья Андреевна была не только прекрасным педагогом – наставником, но и сама была изумительным мастером. Когда она готовила сорта на экспорт или образцы, мы как завороженные смотрели на то чудо, которое выходило из под ее золотых рук. Ведь это была не просто продукция, а настоящее произведение искусства».

Достижению вершин мастерства молодежью способствовало и то, что на фабрике трудились целые рабочие династии. Династия Розановых – Ольга Платоновна с детьми Константином, Филиппом, Иваном и Екатериной. Отец и два сына Козловы, Чупран и два сына, династии Поляковых, Плужниковых, братья Кофман, брат и сестра Жуковы, мать, сын и внучка Колотиловы и др.

В годы третьей пятилетки в связи с развитием фабрики происходил дальнейший рост количества рабочих. К маю 1939 г., например, их количество увеличилось до 4550 чел. [85]. Пополнение это шло по-разному. На смену старшему поколению приходили дети и внуки. К машинам и механизмами становилось новое поколение потомственного рабочего класса. Немало новых рабочих были выходцами из сельских районов Киевской и Черниговской областей. Для закрепления их на фабрике проводилась большая идейно–воспитательная работа. Молодежь вовлекали в общественную жизнь, заботились о повышении ее культурного уровня и квалификации.

Особенностю коллектива фабрики было то, что его абсолютное большинство (3 тыс. из 4550 чел.) составляли женщины. Велось строительство дошкольных детских учреждений (на фабрике к этому времени работало два детских садика и ясли на 500 детей). Значительное внимание уделялось развитию сети общественного питания и медицинского обслуживания. Хорошо была поставлена организация летнего отдыха детей. Например, только в пионерских лагерях в 1938 г., побывало 600 детей рабочих фабрики. Такие мероприятия способствовали активному привлечению женщин к производственной и общественной жизни. Ярким показателем этого являлось то, что почти половина их (1414 чел.) являлись стахановцами, систематически перевыполняющими свои производственные задания [86].

Лучшие из них, показывая образцы труда, делились своим опытом с молодыми работницами фабрики. Так, например, М. И. Веретенникова, имевшая 41 год производственного стажа, руководила стахановской бригадой, которая завоевала в социалистическом соревновании бригад в 1938 г. переходящее Красное Знамя. Повышению квалификации женщин, а в конечном итоге и повышению производительности их труда способствовало, в немалой степени, и то обстоятельство, что они имели возможность учиться без отрыва от производства в школе стахановцев, средней школе для рабочих, школе техминимума, на курсах мастеров, нормировщиков, технологов, водителей автомобиля [87].

Повышая производительность труда, женщины повышали и свою заработную плату. Так, стахановки Фалькович и Бензовская отмечали, что в результате освоения ими стахановских методов труда заработная плата была поднята с 50 – 60 руб. до 420 – 540 руб. в месяц [88].

Женщины фабрики вели большую общественную работу, являлись активными участниками оборонно–массовой и спортивной работы. В общественной жизни принимали деятельное участие и жены ИТР. Они оказывали помощь администрации, ФЗК в улучшении работы дошкольных детских учреждений, в решении культурно–бытовых вопросов. Шефская работа в школах, контроль за работой столовой, участие в подготовке к выборам, работа в различных общественных организациях на уровне фабрики, района, города, области, республики – вот далеко неполный перечень той работы, которую проводили женщины – работницы фабрики на общественных началах.

Приход женщин и девушек в сферу производства, их активное участие в общественной жизни имели большое социальное значение, играли важную роль в укреплении экономики страны.

Интенсивное развитие производства, оснащение предприятия современным оборудованием, приход на фабрику сотен новых рабочих требовали неуклонного повышения кульутрно–технического уровня рабочих с целью активного творческого участия в выполнении заданий третьего пятилетнего плана. На фабрике постоянно совершенствовалось дело общеобразовательной, профессиональной подготовки рабочих. Большая роль в этом принадлежала школам ликвидации неграмотности и малограмотности, и средней школе для взрослых, организованных при фбарике. После трудового дня садились рабочие за книги и тетради, чтобы овалеть знаниями. Для тех, кто не мог посещать занятия, а также женщин с детьми, организовывали индивидуальную учебу непосредственно в цехах и красных уголках силами культармейцев.

Серьезным вопросом, решение которого тормозилось большой текучестью рабочей силы, на фабрике была ликвидация неграмотности и малограмотности среди рабочих и работниц. Серьезной она была еще и потому, что по распоряжению СНК УССР окончательным сроком ликвидации неграмотности было определено 1 января 1940 г. [89].

Учитывая эти обстоятельства ФЗК и комсомол фабрики под руководством парткома к середине 1939 г. развернули социалистическое соревнование между группами, бригадами и цехами за скорейшую ликвидации неграмотности и малограмотности, определили индивидуальных и коллективных шефов к неграмотным и малограмотным рабочим и работницам, систематически контролировали посещение ими школ. Во всех цехах был налажен учет неграмотных и малограмотных. Слушатели школ, которые проживали в сельской местности, были обеспечены автотранспортом [90].

Все эти меры, подкрепленные систематическим вниманием и действием контролем со стороны парткома и дирекции, дали хорошие результаты. Количество неграмотных и малограмотных рабочих к концу пятилетки резко сократилось. Так, если в 1939 г. их было соответственно 397 и 1489 человек, то в октябре 1940 г. – 99 и 368 человек [91].

В средней школе для взрослых при фабрике, имевшей 10 учителей и находившейся на государственном бюджете, училось ежегодно без отрыва от производства до 200 рабочих и работниц [92].

Важную роль в повышении культурного уровня рабочих, в их самообразовании играла библиотека фабрики. В связи с объединением фабричной библиотеки с библиотекой парткабинета ее книжный фонд увеличился до 11,5 тыс. томов. Только на протяжении 1938 г. она обслуживала 1303 читателя, выдав им 18515 книг. Кроме этого библиотека ежегодно проводила более 5 громких чтений и лекций в цехах, в школе грамоты, на бывших избирательных участках. Организовывала в год около 40 выставок новой литературы, 3 экскурсии в музей Т. Г. Шевченко. Работники библиотеки систематически под рубрикой «Наш календарь» печатали в многотиражке фабрики списки литературы, которые имеются в ее фонде. Так,17 июня 1941 г.к пятой годовщине со дня смерти А. М. Горького газета сообщила, что в библиотеке имеется 300 книг писателя, изданных на русском, украинском и еврейском языках и, что за пять месяцев этого же года 250 читателей брали книги Алексея Максимовича. К 140-летию со дня рождения О. Бальзака также был помещен список его произведений, имеющихся в библиотеке [93].

Большое место в культурно–массовой работе среди рабочих и работниц фабрики занимала многотиражная газета «Стахановець – кондитер», цеховая стенная пресса. Они освещали на своих страницах многогранную жизнь коллектива, уделяя при этом много места и времени освещению проблем культурной жизни фабрики, города, СССР, всего мира. Так, в номерое за 10 апреля 1940 г. газета поместила большую статью А. Мадиевского «Васса Железнова» в исполнении драматического кружка фабрики»; за 13 февраля 1939 г. – краткую биографию и суть учения Ч. Дарвина к 130-леию со дня рождения; 20 мая – обзор творчества О. Бальзака со списком его произведений и литературы о нем к 140-леию со дня рождения и т. д. [94].

Значительное влияние на формирование культурного облика рабочих и работниц на заполнение их свободного времени культурным досугом оказывали периодические выставки, витрины, фотогаллереи, созданных в 11 ленинских уголках фабрики, хорошо налаженная работа клуба. О справедливости этих слов можно судить по тому, что только с июля 1937 по май 1939 года в них было проведено 208 киносеансов, 18 вечером, 45 лекций, 22 вечера художественной самодеятельности, 4 детских утренника. Кроме этого бли проведены культпоходы с охватом 25141 человек и 6 массовок. В ленуголках за это же время было прочитано 91 лекцию [95].

Перед рабочими и работницами фабрики были открыты широкие возможности для всестороннего развития личности, наиболее полного выявления их способностей и талантов. В свободное от работы время многие из них занимались любимым делом, развивали свои творческие возможности. На фабрике работали: драматический кружок, которым руководил режиссер Д. Б. Серебренник, духовой оркестр, хоровая капелла и балетная группа, в работе которых принимали участие 115 чел. [96].

В 1939–1940 годах на фабричной сцене была поставлена «Васса Железнова» А. М. Горького, над которой драматический коллектив работал в течение 9 месяцев. Фабричная многотиражка «Стахановець – кондитер» назвала ее настоящим событием в культурной жизни коллектива. Успех был настолько большим, что только с января по октябрь 1940 г. этот спектакль шел на сцене клуба фабрики 16 раз [97].

С начала 1940 г. работа самодеятельных кружков оживилась, а их состав пополнился новыми участниками–стахановцами, служащими и инженерами фабрики. Репертуар кружков составлялся так, чтобы можно было отмечать важные юбилейные даты, которые значились в литературе и искусстве. Готовясь к 100-летию со дня рождения П. И. Чайковского, духовой оркестр и хоровая капелла обратилась к его произведениям. 80-летие со дня рождения А. П. Чехова драмкружок отметил постановкой его одноактной пьесы «Юбилей». Аплодисментами встречали зрители появления на сцене самодеятельных актеров Мищенко и Маукович (фруктоварный цех), Галкина (сбивальный цех), Кушнир (отдел снабжения), Горщинскую, Пономареву (карамельный цех) и других [98].

Важным средством приобщения рабочих к искусству, музыке, литературе продолжала оставаться организация вечеров–встреч с актерами, проведение культпоходов в театры, кино, на художественные выставки. В 1940 г., например, творчески прошли встречи участников художественной самодеятельности с художественным руководителем Киевского театра русской драмы им. Л. Украинки, народным артистом РСФСР К. П. Хохловым и, обмен опытом работы кружков фабрики и сельскохозяйственного института. Ежегодно организовывались десятки культпоходов. Достаточно сказать, что только в 1938 г. среди рабочих фабрики было распространено более 17 тыс. билетов в театры, кино и т.п. [99].

При фабрике работал Университет культуры выходного дня. Его занятия пользовались большой популярностью. Рабочие слушали там лекции о творчестве художников, писателей, поэтов и композиторов, знакомились с их произведениями. В результате, рабочие становилис духовно богаче, ширился их кругозор, росли культурные запросы.

Построение социализма в СССР и в УССР, в частности, привело к коренному улучшению материального благосостояния рабочих фабрики, а годы третьей пятилетки явились важным этапом в росте их жизненного уровня. Это нашло свое проявление в росте заработной платы, улучшении условий труда, медицинского, бытового и культурного обслуживания. Ежегодно зарплата рабочих фабрики, как основного показателя роста их благосостояния, возрастала, в среднем, на 12 руб. и составила на июнь 1941 г. 283 руб. Заработная плата стахановцев, количество которых на фабрике с 1939 г. превысил 50% от всех работающих, была намного выше и колебалась в отдельных случаях от 420 до 540 руб. [100].

Строительство социализма в стране проходило в сложной международной обстановке. Но, несмотря на то, что главные усилия советского государства были направлены на решение комплекса вопросов, связанных с оборонной СССР, коммунистическая партия и советское правительство, в это трудное время, изыскивали возможности для проведения мероприятий, направленных на улучшение жизни советского народа. В годы третьей пятилетки был предпринят ряд важных мер по упорядочению заработной платы отдельных категорий рабочих. В решении ХVШ Всесоюзной партийной конференции указывалось на то, что «необходимо далее, в области заработной платы строго и последовательно проводить принцип материальной заинтересованности» [101]. Дирекция фабрики совместно с завкомом проводили последовательную работу по ликвидации элементов уравниловки в оплате квалифицированного и неквалифицированного труда рабочих. Все шире стали внедряться сдельная, прогрессивно-сдельная, повременно-премиальная система оплаты труда высококвалифицированных рабочих. Совершенствование оплаты труда, рост заработной платы, выплата премии были важным стимулом в работе коллектива. Это способствовало дальнейшему подъему производительности труда, быстрому освоению техники, уменьшению простоев оборудования, улучшению качества выпускаемой продукции.

Одной из важнейших факторов, характеризующих подъем материального благосостояния трудящихся, является улучшение жилищно-бытовых условий. Жилищно-коммунальному строительству большое внимание уделяли Киевская городская партийная организация. Только в 1938 -1940 гг. капиталовложения на благоустройство города составляли 195 млн. руб.[102]. В городе были осуществлены большие работы по электрификации, теплофикации, водоснабжению населения. Неузнаваемо изменился район Демиевки, где располагалась фабрика. За годы советской власти весь жилой фонд района был приведен в удовлетворительное состояние, широко велось государственное и кооперативное строительство. Много жилых домов было построено предприятиями района, в том числе и фабрикой, что дало возможность значительно улучшить жилищные условия трудящихся. Быстрыми темпами проводилось благоустройство район. Весь центр и большинство окраин города были электрифицированы. Улицы, которые прилегают к фабрике, были покрыты брусчаткой - Большая – Васильковская и Большая – Китаевская. Расширена трамвайная сеть, пущен первый троллейбус по улице Красноармейской. Проводилось озеленение улиц и скверов. Из полуподвальных и подвальных помещений переселялись рабочие в большие светлые квартиры со всеми удобствами [103].

Для обслуживания рабочих вблизи фабрики были построены прачечная, ателье по пошиву одежды и обуви, ремонтные мастерские. Значительное развитие получила в период третьей пятилетки и индивидуальное строительство, которому руководство фабрики оказывало всемерную поддержку. Только в 1940 г., для желающих строить индивидуальные дома, было ассигновано 35 тыс. руб., а ссудами на строительство было удовлетворено 24 семьи [104].

Улучшилось и социальное обеспечение рабочих и работниц фабрики. В 1938 г. на эти цели было ассигновано около 954 тыс.руб., а израсходовано – более 1 млн. руб. Это позволило значительно увеличить выплату пособий и пенсий, улучшить организацию общественного питания. Более разнообразным стал ассортимент продуктов, увеличилось количество киосков, буфетов на территории фабрики. Улучшили свою работу диетическая и обыкновенные столовые [105].

Улучшилась в это время и оздоровительная работа, увеличился охват ее различными видами максимального числа членов коллектива. В 1938 г., например, на курортах Крыма и Кавказа провели отпуск 149 рабочих. В местных санаториях – 159 чел., в домах отдыха – 644 чел., в домах матери и ребенка – 36 чел., в туристических путешествиях – 12 чел. [106].

В центре внимания коллектива фабрики была забота о подрастающем поколении. В живописной местности в Пуще – Водице располагался фабричный пионерский лагерь, где ежегодно отдыхало около 500 детей. Каждый год в санатории отправлялось 40–50 детей. В дошкольных детских учреждениях оздоравливалось до 350 детей [107].

Постоянно находились в центре внимания администрации и партийного комитета фабрики вопросы улучшения охраны труда. Тщательно следили за правилами техники безопасности. Много внимания им уделял и фабзавком. Ежеквартально на фабрике проводились общественные смотры оборудования. Эта акция способствовала наведению чистоты и порядка на рабочих местах, созданию более благоприятных условий труда, а также, снижению производственного травматизма. В ряде цехов были установлены более мощные вентиляторы, построены душевые. Асфальтом покрылась территория фабрики, на газонах были цветы, высаживались деревья и кустарники.

Все это говорило о том, что за годы второй пятилетки на фабрике наряду с производственными достижениями, были достигнуты значительные успехи и в улучшении материального благосостояния рабочих, работниц и их семей. Подъем их благосостояния, рост культуры открывал перед коллективом широкие просторы для развития творческой инициативы, активного участия в хозяйственной, общественно–политической и культурной жизни страны.

Внося свой вклад в строительство нового социалистического общества, активно воздействуя на все стороны социальной и духовной жизни, трудовой коллектив фабрики совершенствовался и сам, как отмечалось выше. Повышался его технический, культурный и общеобразовательный уровень, росла его идейная и политическая сознательность, развивалось чувство советского патриотизма и пролетарского интернационализма. Реализуя планы социалистического созидания, коллектив фабрики шел за партией в первых рядах рабочего класса страны.