Основы управления персоналом
| Вид материала | Книга |
- Знает основы стратегического управления персоналом и умеет применять их на практике, 171.53kb.
- Способен вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления, 80.18kb.
- Реферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений, 565.68kb.
- Теоретические основы системы управления персоналом, 42.2kb.
- Программа изучения дисциплины «Управления персоналом» Тема, 39.54kb.
- Приложение а должностная инструкция начальника службы управления персоналом 57 Приложение, 295.91kb.
- Задачи и функции института Федеральной службы по труду и занятости Сущность и основы, 29.64kb.
- Темы дипломных работ для специальности «Управление персоналом» Основные принципы управления, 43.67kb.
- Задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на состав, 440.06kb.
- Вопросы к государственному экзамену по дисциплине «Управление персоналом» 080505, 36.15kb.
386
Гл. 10. Заключительная| Оригинал | Парафраз | Толкование |
| 35. Стратагема «Цепи» | Если войско противника слишком многочисленно И прОТИ- ; востоять ему открыто нет возможности, нужно заставить его связать самого себя и так погубить свои силы | Стратагема цепей заключается в том, чтобы противник каким-то образом сковал сам себя и стал уязвимым для нападения. Одна хитрость - связать, другая хитрость - напасть. Связь двух этих хитростей способна погубить даже самое могучее войско |
| 36. Бег- ; ство -лучший прием | Сохранять свои си- 1 лы, избегая открыто- | го противостояния | Если победа противника неизбежна и сражаться с ним больше нет возможности, то нужно либо сдаваться, либо договариваться о мире, либо бежать. Сдаться означало бы потерпеть полное поражение. Переговоры о мире - поражение наполовину. Бегство же еще не есть поражение. Избежать поражения крайне важно, ибо сие позволит в будущем одержать победу |
Примечания:
Имеется в виду, что нелегитимный правитель будет покорным исполнителем воли тех, кто привел его к власти.
«Тут» - тутовое дерево, шелковица. ) Выражение «местность смерти» восходит к трактату «Сунь-цзы», где говорится: «Когда, бросаясь в бой, сохраняют свои жизни, а избегая боя, жизнь не сохраняют, это будет местность смерти».
387
Государственная служба: основы управления персоналом
10.2. Мудрые мысли об управлении
Нетрудно понять, что органи
зация знаний - это не показа
тель их наличия, а индикатор их
практического применения.
Даже при одинаковом объеме знаний руководители могут использовать их по-разному. Эта разница и характеризует уровень организации руководителями своих познавательных запасов.
£. Жариков
Любой руководитель работает в большом или маленьком коллективе. Он окружен людьми. С одними он хорошо взаимодействует, а с другими отношения никак не налаживаются. Руководитель для всех одновременно никогда не может быть хорошим. А ведь это один и тот же человек.
Исходя из этого, руководителю, пока он занимает руководящий пост, все время нужно повышать свой уровень знаний по вопросам управления. В памяти у него должны быть десятки различных вариантов решений по той или иной ситуации, чтобы иметь возможность быстро принять единственно правильное решение. Для того чтобы накапливать в памяти разные варианты решения проблем, кроме практического опыта работы, надо много читать. Но у любого руководителя, как правило, на это всегда не хватает времени. Чтобы сократить время на поиск того или иного высказывания, афоризма, мудрых мыслей великих и рядовых людей, и был составлен это небольшой сборник.
Он будет полезен тем, кто уже является или только стремится стать управленцем, руководителем учреждения, организации любого ранга, любой ступени служебной лестницы. Он будет полезен любому специалисту, в какой бы отрасли, структуре он
388
i л. Iи. заключительная
ни работал. И наконец, он сослужит добрую службу любому читателю в становлении его личности, ведь каждый человек работает в определенном коллективе, а это уже связано с вопросами управления, и ему данные афоризмы, высказывания и мудрые мысли окажутся очень полезными.
Если ты претендуешь на вознаграждение, которое превышает твои заслуги, и тебе в нем отказано, - пеняй на себя, потому что ты запросил больше того, что тебе положено.
(Абуаль-Фарадж) Повелевать умеет только тот, кто умеет повиноваться.
(Апулей) Человек является на свет со многими наклонностями и чертами характера, развитие которых в очень значительной степени зависит от окружающих условий.
(А. Бабель) Не будь навязчив, чтобы не оттолкнули тебя, и не слишком отдаляйся, чтоб не забыли о тебе.
(Библия) У руководителя нет иной деятельности, кроме организационной, нет иных задач, иных точек зрения на жизнь и мир, кроме организационных.
(А. Богданов) Идея не заслуживает внимания, если она недостаточно сумасшедшая.
(Нильс Бор) Манеры выказывают нравы подобно тому, как платье обнаруживает талию.
(Ф. Бэкон) Надо хотеть уметь и надо уметь хотеть.
(Б. Вахтангов) Увлекающийся практикой без науки словно кормчий, ступающий на корабль без компаса.
(Леонардо да Винчи)
389
Государственная служба: основы управления персоналом
Не считай позором спрашивать о том, чего не знаешь.
(Восточная мудрость) Моя задача: ни объяснить, ни доказать, а просто навести на мысль.
(Ф. Гарсия Лорка) Если объединяются сильные, они становятся непобедимыми.
(Гегель) Потребность - это ощущение дефицита, сопровождаемое стремлением ликвидировать его.
(Фон Герман)
Каждый слышит то, что понимает.
* * *
Поучения значат много, но поощрения - все. Поощрение
после порицания подобно солнцу после дождя.
* * *
Хочешь получить умные советы - задавай умные вопросы.
(И.В. Гете) Будь молчалив; не должен царский голос на воздухе теряться попусту...
(Б. Годунов) Когда труд - удовольствие, жизнь - хороша! Когда труд -обязанность, жизнь - рабство!
(М. Горький)
Человек стоит столько, во сколько другие его ценят.
* * *
Управлять поведением работников - это прежде всего управлять своим поведением.
(Б. Грасиан) На все, что сделано для человека, всегда найдется человек, чтобы сделанное оценить.
(Делакруа) Не золотом, не серебром прославлен человек. Своим талантом, мастерством прославлен человек.
(А. Джами)
390
Гл. 10. Заключительная
Со знанием должно быть обязательно связано умение.
(А. Дистервег) Действуй так, чтобы каждый твой шаг был достоин стать правилом поведения для всех людей.
(И. Кант) Наука - это то, чего не может быть. А то, что может быть, -
это технический прогресс.
* * *
Науке нужны люди, не которые больше знают, а которые понимают. Люди, которые больше знают, живут чужими знаниями; своих идей, как правило, не имеют!
(П. Капица) Самый несчастный человек - это тот, для кого в мире не нашлось работы.
(Т. Карлейль) Что может быть честнее и благороднее, как научить других тому, что сам наилучшим образом знаешь.
(М. Квинтилиан) Будь готов к триумфу и к поражению, и к обоим этим обманщикам относись одинаково.
(Р. Киплинг) Путь в тысячу ли начинается с одного шага.
(Китайская пословица) Не говори всегда что знаешь, но знай всегда что говоришь.
(Клавдий)
В науке надо повторять уроки, помнить их.
* * *
Достойный человек не тот, у кого нет недостатков, а тот, у кого есть достоинства.
(В.О. Ключевский) Есть два типа людей: одни входят в комнату со словами: «А вот и я», другие - «А вот и вы!».
(Ф. Коллинз) Самый современный в мире мозг ржавеет без дела.
(А. Конан Дойль)
391
Государственная служба: основы управления персоналом
Все люди - братья и потому знают друг о друге слишком много.
(Дж. Конрад) Не печалься о том, что никто не знает тебя, а стремись быть
тем, кого могут знать.
* * *
Обществом должны руководить честные и образованные
люди.
* * *
Проявлять скупость при оплате труда - значит проявлять
мелочность.
* * *
Управляйте народом с достоинством, и люди будут почтительны. Возвышайте добродетельных и наставляйте неученых, и люди будут доверять вам.
(Конфуций)
Беда, коль пироги начнет печи сапожник, а сапоги тачать
пирожник.
* * *
Берись за то, к чему ты сроден, коль хочешь, чтоб в делах
успешный был конец.
* * *
Чем нравом кто дурней, тем более кричит и ропщет на людей, не видит добрых он, куда ни обернется, а первый сам ни с кем не уживется.
(И.А. Крылов) Обязанность без права есть рабство; право без обязанностей - анархия.
(Ф.Р. Ламенэ) Чтобы вести людей за собой, иди за ними.
(Лао-Цзы) Мало обладать выдающимися качествами, надо еще уметь ими пользоваться.
(Ф. Ларошфуко) Молодым везде у нас дорога...
(В.И. Лебедев-Кумач)
392
Гл. 10. Заключительная
Дельный администратор предложит или сам проведет перемещение лиц, изменение отчетности, перестройку аппарата и т.п.
(В.И. Ленин) Развитие личности человека должно быть вполне гармоническое, как физическое, так и соответственно ему умственное, эстетическое, нравственное.
(П.Ф. Лесгафт) Один опыт я ставлю выше, чем тысячу мнений, рожденных только воображением.
(М.В. Ломоносов)
Путь идущего всегда сокращается.
* * *
Начало - половина всего...
* * *
Начало - есть более половины всего...
* * *
Успех - это начало конца.
(Лукиан) Главное не наказать, а заставить действовать.
(А.П. Лукошин) Все искусство управления сводится к двум вещам: одарять и карать.
(Магомед II, турецкий султан) Самый укрепленный город не устоит перед ослом, навьюченным золотом.
(Филипп Македонский) Чтобы управлять множеством людей, лучше быть человечным, чем высокомерным, и лучше быть милосердным, чем жестоким.
* * *
Цель оправдывает средства.
(Н. Макиавелли) Хороший дипломат всегда помнит, что он должен забыть.
(Г. Макмиллан)
393
Государственная служба: основы управления персоналом
Кто подчиняет себе людей не добрыми делами, а насилием, тот заставляет их сердца желать себе другого господина.
(X. Мануэль)
Всякая нация может и должна учиться у других.
* * *
Сбереженное рабочее время равносильно увеличению свободного времени.
(К. Маркс) Смотрите на мир без очков и шор, Глазами жадными цапайте Все то, что в нашей стране хорошо, И что хорошего на Западе.
(В.В. Маяковский) Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
(А. Миккензи) Кто никуда не плывет - для тех не бывает попутного ветра.
(М. Монтень)
Когда у нас уже есть штат, состоящий из подготовленных,
умных и энергичных людей, в качестве следующего шага надо
стимулировать их творческие способности.
* * *
Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным: это могут сделать только люди.
(А. Морита) Анархия всегда приводит к абсолютизму.
(Наполеон) Работник стоит платы за свой труд.
(Новый завет) О деле суди по исходу.
(Овидий)
Одно несчастье для человека - это когда им овладевает
идея, которая не оказывает никакого влияния на окружающую
среду.
* * *
394
Гл. 10. Заключительная
Если в голове нет идеи - не увидишь и фактов.
* * *
Каждый раз, начиная сложную работу, никогда не спеши, дай время, смотря по работе, чтобы войти в эту сложную работу, мобилизоваться в порядке, а не бессмысленно суетливо.
(И.П. Павлов) Сомневайся в теории, в авторитете, все проверяй сам; даже из нелепой выдумки может возникнуть отличная идея...
(Б. Паскаль)
Надо учиться в школе, но еще гораздо больше надо учиться
на выходе из школы, и это второе учение по своим последствиям,
по своему влиянию на человека и на общество несоизмеримо
важнее первого.
(Д.И. Писарев) Ведущее условие служебного роста - генерация новых
идей.
* * *
В работе, ориентированной на людей, есть только один ключ к успеху - доверие.
(Плутарх) Чтобы преуспеть, надо делать сверх того, что ожидает от тебя начальство.
(А. Понятое) Все мы, увы, не ко всем делам одинаково годны.
(С. Проперций)
Знать не так уж и важно, важно чувствовать.
* * *
Многие люди подобны колбасам: чем их начинят, то они и носят в себе.
(Козьма Прутков) Обдумывать надо много раз, принимать решение - единожды.
(Публий Сир)
Да, жалок тот, в ком совесть нечиста.
* * *
395
Государственная служба: основы управления персоналом
Беда стране, где раб и льстец одни приближены к престолу.
(А.С. Пушкин) Наука не столь сильна, чтобы творить чудеса там, где господствует беспорядок.
(Й. Ржиман) Каков хан, такова и орда.
(Русская пословица) Красна птица перьями, а человек знанием.
(Русская пословица) Не спеши языком, торопись делом.
(Русская пословица) Не учись Бога славить, учись государством править.
(Русская пословица) От порядка малые дела растут, а от беспорядка даже большие расстраиваются.
(Русская пословица) Плотнику - копейку, подрядчику - рубль.
(Русская пословица) Выбор места работы нужно начинать с выбора руководителя.
(Г. Селье) Кто не знает, в какую гавань он плывет, для того нет попутного ветра.
(Л. Сенека) Все мы, взрослые, были когда-то детьми, но мало кто из
нас помнит об этом.
* * *
Мы в ответе за тех, кого приручили.
* * *
Правила поведения порой напоминают ритуальные обряды:
они кажутся бессмысленными, но они воспитывают людей
* * *
Самая большая роскошь на свете - это роскошь человеческого общения.
(А. Сент-Экзюпери)
396
Гл. 10. Заключительная
Должности часто меняют нрав.
(М. Сервантес) В каждом человеке - солнце, только дайте ему светить.
(Сократ) И глупец, когда молчит, может показаться мудрым.
* * *
Только тогда принимай в руки власть, когда научишься подчиняться.
(Царь Соломон) Взаимосвязь подсистем - начало согласия.
(Б. Спиноза) Коллектив - это не какая-то безликая масса. Он существует как богатство индивидуальностей.
(В.А. Сухомлинский) Причины конфликтов, драк и войн - в незнании итога, в предположении, что дело кончится более успешно.
(В.К. Таранов) Избегайте тех, кто старается подорвать вашу веру в себя. Эта черта свойственна мелким людям. Великий человек, наоборот, внушает вам чувство, что и вы можете стать великим.
(М. Твен) Важно не то место, которое мы занимаем, а то направление, в котором мы движемся.
(Л.Н. Толстой) Лидер - это человек, обладающий способностью заставлять других делать нежелательную для них работу и умеющий добиваться того, чтобы они эту работу полюбили.
(Г. Трумэн) Живя, умей все пережить: печаль и радость и тревогу.
(Ф.И. Тютчев) Когда много рулевых - быть кораблю на рифах.
(А. Файоль) Из самых диких жеребят выходят наилучшие лошади,
только бы их как следует воспитать и выездить.
* * *
397
Государственная служба: основы управления персоналом
Человек лишь там чего-то добивается, где он верит в свои силы.
(Л. Фейербах) Заработная плата является одним из важнейших и, может быть, даже решающих элементов формирования хорошего климата на предприятии.
(В. Хойер) Цель заключается в том, чтобы часы по-прежнему шли вперед.
(Ф. Хэндлер) Сначала неизбежно идут мысль, фантазия, сказка; за ними шествует научный расчет, и уже в конце концов исполнение венчает мысль.
(К.Э. Циолковский) Законы должны искоренять пороки и насаждать добродетели.
* * *
Справедливость заключается в том, чтобы воздать каждому свое.
(Цицерон) Когда миром движут великие мотивы, мы вдруг начинаем понимать, что мы - люди, а не звери.
(У. Черчилль) Коль женщина красива и умна, себя с умом использует она!
(В. Шекспир) Предприятие, лишенное стандартных писаных инструкций, неспособно к неуклонному движению вперед.
(Г. Эмерсон) Истинное сокровище для людей - умение трудиться.
Трудись — не ища выгоды.
* * *
Лучше научиться поздно, чем никогда.
* * *
Часто убеждением можно сделать больше, чем насилием.
(Эзоп)
398
Гл. 10. Заключительная
Нужно делать только то, что нужно.
(А.С. Яковлев)
Наиболее осязаемый способ, каким компания может признать ценность сотрудника, - это денежное вознаграждение и
продвижение в должности.
* * *
Управление представляет собой не что иное, как наставление других людей на труд.
* * *
Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.
(Ли Якокка)
* * *
Армия без командира - это все равно, что ночь без Луны.
* * *
Благими намерениями устлана у нас (во много слоев!) и
укутана дорога в никуда.
* * #
Бред вчера - наука завтра.
* * *
Богат не тот, кто много получает, а тот, кто мало тратит!
* * *
Владей собой среди толпы смятенной.
* * *
Власть портит человека, если тот не подготовлен к ней морально и нравственно.
* * *
Во время первой встречи люди знакомятся, во время второй - становятся друзьями.
* * *
Все должно достойно вознаграждаться.
* * *
399
Государственная служба: основы управления персоналом
Всякий изучающий историю народных бедствий может убедиться, что большую часть несчастий на земле приносит невежество.
* * *
Главная задача не победить, а свидетельствовать об истине.
* * *
Дееспособные люди не строят теорий выживания; они вовсю работают.
* * *
Для того чтобы что-то сделать, не надо много сил. Но чтобы решить, что сделать, нужна большая сила.
* * *
Древнегреческого ученого спросили: «Какая самая главная
наука?» Он ответил: «Наука - забывать ненужное».
* * *
Если вы считаете, что умнее сослуживцев, постарайтесь не
высказывать это вслух и часто, особенно начальству.
* * *
Есть три категории людей. Одни безоговорочно верят всему, что написано. Это дураки. Вторые - отрицают все, что не укладывается в рамки их понимания. Они рассуждают по известному принципу: этого не может быть, потому что этого не может быть никогда. Третьи - изо всех сил стремятся добраться до истины.
* * *
Из мечты можно сварить варенье - нужно только добавить
сахара и ягод.
* * *
Интеллигентный человек это тот, который всем своим поведением и действиями делает всем окружающим хорошо!
* * *
Ищите истину в фактах... Истина - дочь времени, а не авторитета.
* * *
400
Гл. 10. Заключительная
Каким должен быть руководитель? Святым в смысле чистоты душевной и морали.
* * *
Капля удачи весьма дороже мешка предусмотрительности.
* * *
Кто много знает, с того много и спрашивается.
* * *
Кто-то из великих сказал: «Я потому увидел дальше других, что стоял на плечах гигантов».
* * *
Личность характеризуется не только тем, что она делает, но
и тем, как она это делает.
* # #
Может - не значит будет.
* * *
На этом свете нет идеальных людей, есть только идеальные намерения.