Реферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений

Вид материалаРеферат

Содержание


1 Система управления персоналом в современной организации 8
2 Анализ системы управления персоналом в ооо «м.видео» 13
3 Основные направления совершенствования системы управления персоналом в ооо «м.видео» 29
1 Система управления персоналом в современной организации
1.3 Отечественный и зарубежный опыт управления персоналом
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «М.ВИДЕО» 2.1 Общая характеристика деятельности ООО «М.Видео»
2.2 Кадровая политика ООО «М.Видео»
2.3 Статистика человеческих ресурсов
2.4 Особенности подбора и отбора персонала
2.5 Специфика обучения и развития персонала
2.6 Опыт оценки и аттестации кадров
2.7 Анализ системы мотивации и стимулирования труда
2.8 SWOT – анализ
3 Основные направления совершенствования системы управления персоналом в ооо «м.видео»
3.2 Мероприятия по совершенствованию обучения и развития персонала
3.3 Создание и внедрение системы грейдов
3.4 Совершенствование процессов мотивации и стимулирования труда
3.5 Расчет экономической эффективности от сокращения текучести персонала
Список литературы
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7

Стоимость полного варианта работы 1000 руб.

www.Hotdiplom.ru

Пишите: Hotdiplom@bk.ru

Звоните: +7-908-150-84-32


Реферат

Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ПРИНЦИП И МЕТОД ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Объектом исследования является предприятие сетевой розничной торговли ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород).

Цель работы – разработать проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород).

Задачами проекта являются: изучение теоретических аспектов системы управления персоналом; рассмотрение принципов и методов построения системы управления персоналом; анализ системы управления персоналом в ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород); разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород).

В результате анализа выявлено: эффективность системы управления персоналом, сильные и слабые стороны системы управления персоналом.

Предлагается: совершенствование процедуры подбора и отбора персонала, мероприятия по совершенствованию обучения и развития персонала, создание и внедрение системы грейдов, совершенствование процессов мотивации и стимулирования труда .

Содержание

Введение 6

1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8

1.1 Понятие системы управления персоналом 8

1.1.1Цели и функции системы управления 8

1.1.2 Организационная структура системы управления персоналом 8

1.1.3 Кадровое обеспечение системы управления персоналом 9

1.1.4 Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом 9

1.1.5 Правовое обеспечение системы управления персоналом 10

1.2 Принципы и методы построения системы управления персоналом 10

1.2.1 Методы построения системы управления персоналом организации 10

1.2.2 Принципы построения системы управления персоналом организации 11

1.2.3 Современная концепция кадровых служб 11

1.3 Отечественный и зарубежный опыт управления персоналом 11

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «М.ВИДЕО» 13

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «М.Видео» 13

2.2 Кадровая политика ООО «М.Видео» 18

2.3 Статистика человеческих ресурсов 18

2.4 Особенности подбора и отбора персонала 22

2.5 Специфика обучения и развития персонала 23

2.6 Опыт оценки и аттестации кадров 24

2.7 Анализ системы мотивации и стимулирования труда 25

2.8 SWOT – анализ 28

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «М.ВИДЕО» 29

3.1 Предложения по совершенствованию процедуры подбора и отбора персонала 29

3.2 Мероприятия по совершенствованию обучения и развития персонала 29

3.3 Создание и внедрение системы грейдов 29

Грейд Название уровня 30

3.4 Совершенствование процессов мотивации и стимулирования труда 32

3.5 Расчет экономической эффективности от сокращения текучести персонала 35

Заключение 75

Список литературы 78


Приложение А – Положение об Отделе кадров………………………………………………….79


Приложение Б – Анкета для выяснения степени мотивированности сотрудника……………82


Приложение В – Спецификация работ……………………………………………………………93


Приложение Г – Анкета……………………………………………………………………………94


Приложение Д – Основные вопросы собеседования…………………………………………….97


Приложение Е – Тест «Организованный ли Вы человек?»……………………………………..99


Приложение Ж – Тест «Можете ли вы быть руководителем?»………………………………..102

Введение



Рыночные преобразования в России постепенно переходят в новую фазу, для которой характерно качественное изменение условий функционирования отечественного рынка, связанное с постепенным

ов В.А., Егоршин А.П., Жуков А.Л., Кибанов А.Я., Костин Л.А, Одегов Ю.Г., Поляков В.А., Рофе А.И., Самраилова Е.К., Травин В.В., Щекин Г.В., Шекшня С.В. и другие. Работы перечисленных авторов содержат сведения о принципах и содержании управления персоналом, в том числе и о методах поиска и подбора персонала. Вместе с тем, в экономической науке практически отсутствуют серьезные исследования методологии поиска и подбора персонала. Недостаточно, на наш взгляд

аботы – разработать проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород).

Предметом исследования выступает стратегия процесса поиска и подбора персонала в организациях сетевой розничной торговли.

Объектом исследования является предприятие сетевой розничной торговли ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород).

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
  1. изучить теоретические аспекты системы управления персоналом;
  2. рассмотреть принципы и методы построения системы управления персоналом;
  3. проанализировать систему управления персоналом в ООО «М.Видео» (г.Н.Новгород);
  4. разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «
  • и, Положение о комитете по вознаграждениям)
  • SWOT – анализ;
  • интервью с работниками отдела кадров;
  • собственные наблюдения.