Geum.ru

Реферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений

Вид материалаРеферат

Содержание


2.2 Кадровая политика ООО «М.Видео»
2.3 Статистика человеческих ресурсов
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7




Рисунок 2.3 – Организационная структура филиала ООО «М.Видео»


Дадим характеристику ведущих должностных лиц и подразделений филиала.

ООО «М.Видео» возглавляет директор филиала, назначаемый на должность и освобождаемый от должности в порядке, установленном головной организацией.

Директору филиала подчиняются менеджеры, которые назначаются на должность и освобождаются от должности в установленном порядке и руководят порученными им участками работы в соответствии с

одательства, участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и материально-технических ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалов в правовой отдел.

Необходимо отметить, что главный бухгалтер ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, ведет составление баланса и оперативной сводной отчетности о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности. Одной из основных обязанностей главного бухгалтера является формирование финансовой отчетности.

Структура бухгалтерии ООО «М.Видео» представлена на рис.2.4.


Рисунок 2.4 – Организационная структура бухгалтерии


Основную деятельность по управлению персоналом осуществляет отдел кадров.

Структура отдела кадров ООО «М.Видео» представлена на рис. 2.5.


Рисунок 2.5 – Организационная структура отдела кадров ООО «М.Видео»


Центральным звеном системы управления человеческими ресурсами в ООО «М.Видео» является Директор по персоналу, который координирует и контролирует деятельность всех структур системы управления
  • соблюдению правил техники безопасности и др.

Основополагающим документом в кадровой службе ООО «М.Видео» являются должностная инструкция – документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. Она составлена на основе типовых требований к должности, содержащихся в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов, служащих, но с учётом особенностей организации и социально-экономических условий.

2.2 Кадровая политика ООО «М.Видео»



Итак, кадровый потенциал ООО «М.Видео» – штатные сотрудники и специалисты, имеющие трудовые отношения с компанией. Кадровая политика ООО «М.Видео» – составная часть стратегической политики компании, включающая систему норм и правил, позволяющую привести кадровый потенциал в
  1. удников профессиональной деятельностью;
  2. качественные изменения мотивационного климата;
  3. принятие и соблюдение норм корпоративной политики сотрудниками компании.

2.3 Статистика человеческих ресурсов



Для того чтобы выявить существующие отклонения в системе управления персоналом, необходимо проанализировать кадровый потенциал организации, для чего рассмотрим показатели кадрового состава предприятия в динамике его развития.

Среднесписочная численность персонала является главным критерием развития организации. Если численность персонала, занятого на данном предприятии, увеличивается, то предприятие развивается и расширяется, следовательно, существуют предпосылки развития персонала.

Динамика повышения численности персонала ООО «М.Видео» представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Среднесписочная численность персонала ООО «М.Видео» в 2005-2008 гг.































На основании данных таблицы 2.2 видно, что общая численность персонала предприятия остается постоянной на протяжении 2005-2007 гг., в 2008 г. произошло сокращение в связи с необходимостью сокращения

анализа в динамике представлены в таблице 2.3.


Таблица 2.3 – Структура персонала ООО «М.Видео»

в 2005-2008 гг. по категориям

Категория
Период

2005 г.
2006 г.
2007 г.
2008 г.

чел.
%
чел.
%
чел.
%
чел.
%

Руководство (АУП)
8





















Специалисты и служащие
10





















Рабочие вспом.
7





















Обслуживающий персонал
6





















Итого:
31






















Проведенное исследование показывает, что планирование потребностей в персонале в период 2005 - 2008 годов проводилось не достаточно оперативно, численность персонала по категориям занятости была в целом

сту.

Данная классификация представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Структура персонала ООО «М.Видео» в 2005-2008 гг. по возрасту

Возраст
Период





































До 30 лет
























31-35 лет
























36-40 лет
























41-50 лет
























51-55 лет
























56-60 лет
























Старше 60 лет
























Итого:

























Для получения полной информации о качественном составе персонала необходимо также провести анализ стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации. Здесь принимается во внимание такой показатель как средний стаж работы на предприятии, приведенный в таблице 2.5.


Таблица 2.5 – Структура персонала ООО «М.Видео» в 2005-2008 гг. по стажу работы














































При рассмотрении таблицы 2.5 видно, что средний стаж работы персонала ООО «М.Видео» за 2006 год заметно снизился по сравнению с 2005 годом. Далее, снижение среднего стажа продолжалось по категории «специалисты и служащие» и в 2007 г.

На основании данного анализа можно сделать вывод, что работники покидают организацию, их преданность предприятию падает, следовательно, не достаточно внимания руководством организации уделяется мотивации персонала, его самореализации, личным проблемам работников.

Эффективность использования кадрового потенциала предприятия характеризуется также текучестью кадров и внутриорганизационной мобильностью кадров. Данные показатели также рассмотрим в динамике развития организации и приведем их в таблице 2.6


Таблица 2.6 – Данные о движении кадров ООО «М.Видео» в 2005-2008 гг.














































На основании данных из таблицы 2.6 можно сделать вывод, что значительная нестабильность кадров пришлась на 2007 и 2008 год. Это видно по высокому показателю текучести кадров и низкому показателю мобильности кадров. В настоящее время текучесть кадров остается высокой, что также

Общее число уволившихся сотрудников составило 6 человек. Причины увольнений, названные уволившимися работниками, приведены в таблице 2.7.


Таблица 2.7 – Анализ причин текучести кадров ООО «М.Видео» в 2008 г.









































































По данным таблицы 2.7 можно заключить, что 1 человек указал причиной увольнения низкую оплату труда, что составляет 16,67% от числа всех уволившихся сотрудников за данный период времени.

Также высокие показатели (33,33%) имеют такие факторы как «неинтересная работа» и «отсутствие перспектив роста». Сократить отток кадров по этим причинам может усиление роли обучения персонала и повышения его квалификации при продвижении кадров и формирования кадрового резерва.

Уровень

ООО «М.Видео» по уровню образования в динамике развития предприятия приведена в таблице 2.8.


Таблица 2.8 – Структура персонала ООО «М.Видео» в 2005-2008 гг. по уровню образования















































































































































































При анализе данных таблицы 2.8 можно заключить, что уровень образования персонала в рассмотренный период сохраняется высоким – сотрудники с высшим и средне специальным образованием, а также работники, имеющие два высших образования и научную степень в настоящее время составляют 100% от общей численности персонала предприятия.