Реферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений
Вид материала | Реферат |
Содержание2.6 Опыт оценки и аттестации кадров 2.7 Анализ системы мотивации и стимулирования труда |
- Дипломный проект 133 с., 10 рис., 37 табл., 19 источников, 367.61kb.
- Реферат Дипломный проект 123 с., 13 рис., 20 табл., 23 источника, 107.01kb.
- Реферат звіт по дп: 93 с., 66 рис., 25 табл., 12 джерел, 1 додаток: 219 с., 36 рис.,, 13.71kb.
- Реферат дипломный проект содержит 105 с., 7 таблиц, 13 рисунков, 13 источников, 5 приложений, 10.93kb.
- Реферат Дипломный проект содержит страниц 136, рисунков 17, таблиц 24, источников 15,, 21.35kb.
- Реферат Дипломная работа: 61с., 2 рис., 26 табл., 28 источников, 7 приложений, 52.96kb.
- Дипломной работы «Особенности расчета и уплаты налога на прибыль (на примере ООО «Форум»)»., 601.53kb.
- Реферат Дипломный проект 148 страниц, 29 таблиц, 18 рисунков, 26 источников, 2 приложения, 10.81kb.
- Реферат отчет 176 с., 1 кн., 78 рис., 7 табл., 76 источников, 36.79kb.
- Реферат Дипломный проект : страниц 117, рисунков 7, таблиц 28, источников, 47.02kb.
2.6 Опыт оценки и аттестации кадров
Аттестация сотрудников ООО «М.Видео» проводится в соответствии с «Положением о порядке аттестации сотрудников при повышении в должности».
Аттестационная комиссия
должности сотрудников, прошедших аттестацию.
Всего на предприятии работают:
- одна аттестационная комиссия по повышению в должности управленческих работников;
- одна квалификационная комиссия по повышению разрядов вспомогательным рабочим;
- одна аттестационная комиссия по подведению итогов стажировки молодых специалистов и молодых рабочих.
Динамика прохождения аттестации персонала рассмотрена в таблице 2.11
Таблица 2.11 – Аттестация персонала ООО «М.Видео» в 2004-2008 гг.
| | ||||
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
На основании данных таблицы 2.11 можно отметить увеличение числа работников предприятия, прошедших аттестацию в период с 2004 по 2008 годы. Наибольший рост количества сотрудников, прошедших аттестацию наблюдается в 2006 и 2008 годах. Увеличение количества аттестованных работников происходит по всем подразделениям, следовательно, можно заключить, что аттестация работников производится на всех функциональных уровнях предприятия.
2.7 Анализ системы мотивации и стимулирования труда
В ООО «М.Видео» используются как материальные, так и нематериальные методы мотивации и стимулирования работников.
Материальное стимулирование работников ООО «М.Видео» осуществляется путем выплаты им заработной платы, которая для рабочих носит сдельный характер, находясь в зависимости от количества полученных заказов на разгрузо-погрузочные работы. Управленческий персонал предприятия получает должностной оклад согласно штатному расписанию.
Традиционными методами нематериального стимулирования в ООО «М.Видео» являются:
ределяется степень удовлетворенности по следующей формуле (2.1):
(2.1)
где шкала удовлетворенности
число респондентов, ответивших на данный вариант;
общее число опрошенных.
Степень удовлетворенности может меняться в пределах от (-2) до (+2). Результаты обработки анкеты представлены в табл.2.12.
Таблица 2.12 – Результаты анкетирования среди сотрудников ООО «М.Видео»
№ вопроса | Кол-во ответивших по вариантам | Степень удов. | Содержание вопроса | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| |||||||
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| |||||||
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
Вопросы №1 и №2 характеризуют общую удовлетворенность. Степень удовлетворенности своей жизнью равна 0,73, что является сравнительно неплохим показателем, при этом степень удовлетворенности работой в целом значительно выше и равна 1,09.
В отношения системы стимулирования на предприятии работники считают, что заработная плата в недостаточно большой степени побуждает эффективно работать (I = 0,63), а удовлетворенность величиной заработков оценивается в 0,55. При этом, если справедливость заработков дирекции, руководителей среднего звена и неквалифицированных работников оценивается на уровне 0,73, то ИТР и высококвалифицированных работников - 0,45, а основной массы работников предприятия – 0,55.