Реферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений

Вид материалаРеферат

Содержание


2.6 Опыт оценки и аттестации кадров
2.7 Анализ системы мотивации и стимулирования труда
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

2.6 Опыт оценки и аттестации кадров



Аттестация сотрудников ООО «М.Видео» проводится в соответствии с «Положением о порядке аттестации сотрудников при повышении в должности».

Аттестационная комиссия

должности сотрудников, прошедших аттестацию.

Всего на предприятии работают:

- одна аттестационная комиссия по повышению в должности управленческих работников;

- одна квалификационная комиссия по повышению разрядов вспомогательным рабочим;

- одна аттестационная комиссия по подведению итогов стажировки молодых специалистов и молодых рабочих.

Динамика прохождения аттестации персонала рассмотрена в таблице 2.11


Таблица 2.11 – Аттестация персонала ООО «М.Видео» в 2004-2008 гг.
































































































На основании данных таблицы 2.11 можно отметить увеличение числа работников предприятия, прошедших аттестацию в период с 2004 по 2008 годы. Наибольший рост количества сотрудников, прошедших аттестацию наблюдается в 2006 и 2008 годах. Увеличение количества аттестованных работников происходит по всем подразделениям, следовательно, можно заключить, что аттестация работников производится на всех функциональных уровнях предприятия.

2.7 Анализ системы мотивации и стимулирования труда


В ООО «М.Видео» используются как материальные, так и нематериальные методы мотивации и стимулирования работников.

Материальное стимулирование работников ООО «М.Видео» осуществляется путем выплаты им заработной платы, которая для рабочих носит сдельный характер, находясь в зависимости от количества полученных заказов на разгрузо-погрузочные работы. Управленческий персонал предприятия получает должностной оклад согласно штатному расписанию.

Традиционными методами нематериального стимулирования в ООО «М.Видео» являются:

ределяется степень удовлетворенности по следующей формуле (2.1):

(2.1)

где шкала удовлетворенности

число респондентов, ответивших на данный вариант;

общее число опрошенных.


Степень удовлетворенности может меняться в пределах от (-2) до (+2). Результаты обработки анкеты представлены в табл.2.12.

Таблица 2.12 – Результаты анкетирования среди сотрудников ООО «М.Видео»

№ вопроса

Кол-во ответивших по вариантам

Степень удов.

Содержание вопроса

1

2

3

4

5

























































































































































































































































































































































































































































































































































Вопросы №1 и №2 характеризуют общую удовлетворенность. Степень удовлетворенности своей жизнью равна 0,73, что является сравнительно неплохим показателем, при этом степень удовлетворенности работой в целом значительно выше и равна 1,09.

В отношения системы стимулирования на предприятии работники считают, что заработная плата в недостаточно большой степени побуждает эффективно работать (I = 0,63), а удовлетворенность величиной заработков оценивается в 0,55. При этом, если справедливость заработков дирекции, руководителей среднего звена и неквалифицированных работников оценивается на уровне 0,73, то ИТР и высококвалифицированных работников - 0,45, а основной массы работников предприятия – 0,55.