Geum.ru

Концентрат

Вид материалаСборник статей

Содержание


"Платиновая мечта" Олега Дерипаски
Что получится, если объединить "Русал" и "Норникель"
Тринадцать — число счастливое
Путь к вершинам нелегок
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

"Платиновая мечта" Олега Дерипаски


Глава "Русала" Олег Дерипаска может стать "человеком номер один" в мировой цветной металлургии, а заодно и во всем российском бизнесе. А все потому, что "алюминиевый король" пожал "руку дружбы", протянутую ему другим богатейшим россиянином - совладельцем "Норникеля" Михаилом Прохоровым. Самый завидный холостяк страны, герой светских скандалов и куршевельских арестов, Прохоров предложил партнерство Дерипаске в качестве финала долгой истории своего "развода" с партнером Владимиром Потаниным. В результате "Русал" может объединиться с "Норникелем", образовав в итоге одну из самых влиятельных в мире корпораций.



Сюжет захватывающей истории "развода" двух богатейших людей России, похоже, близок к завершению. Владимир Потанин и Михаил Прохоров долго не могли решить, как поделить свой главный актив — "Норильский никель". И вот теперь в игру вступила "третья сила" в лице алюминиевого магната Олега Дерипаски. Именно он готов выкупить у Михаила Прохорова пакет акций "Норникеля" за сумасшедшую сумму в $15,7 млрд. Если только раньше эти деньги не найдет Владимир Потанин.

Напомним, что на прошлой неделе компания "Онэксим" Михаила Прохорова официально предложила Потанину купить блокпакет акций "Норникеля". Цена оказалась выше рыночной, а сроку на раздумья Владимиру Потанину дали 45 дней. Не найдет деньги — продадим кому-нибудь другому.

Буквально через день стало ясно, кто третий участник этой истории. Компания "Российский алюминий" Олега Дерипаски подписала с "Онэксимом" Михаила Прохорова соглашение о приобретении блокирующего пакета (25% + 1 акция) ГМК "Норильский никель". Заранее, не дожидаясь решения Потанина. Дерипаске не понадобится даже собирать всю сумму — он просто отдаст Прохорову 11% акций "Русала" плюс некую сумму наличными. Благодаря этому Прохоров, кроме всего прочего, получит место в совете директоров "Русала".

Интересно, что участники сделки в перспективе не исключили объединения двух гигантов. "Потенциальное объединение "Русала" и "Норильского никеля" сформирует крупнейшую российскую горно-металлургическую компанию и мирового лидера на рынках алюминия, никеля, меди, платины и палладия", — сказал гендиректор "Онэксима" Дмитрий Разумов.

Вообще пресс-релиз о соглашении Дерипаски и Прохорова однозначно можно трактовать как анонс будущего объединения. "Мечтать не вредно", — скажет кто-то, ведь у Владимира Потанина еще есть время на то, чтобы найти деньги и выкупить пакет, став единоличным собственником "Норникеля". В пятницу в газете The Financial Times вышло интервью Потанина, в котором он сказал, что объединение усилий "Норникеля" и "Русала" "было бы очень интересным".

— Большая компания будет иметь больше возможностей для финансирования проектов, — рассказал Потанин. — У нее будет большой потенциал для дальнейших транснациональных слияний и поглощений...

Казалось бы, намек понятен — Потанин в курсе возможной сделки с "Русалом" и заранее к ней готов. Вопрос в другом — принято ли уже такое решение, или Потанин все-таки попытается найти деньги и выкупить у Прохорова пакет раньше Дерипаски? Близкие к Потанину люди утверждают, что попытается. "Приоритетом для нас является покупка пакета "Норникеля", — говорят в "Интерросе" и добавляют, что интервью FT было дано заранее, когда еще не было известно о предложении Прохорова.

О том, что "Интеррос" начал искать деньги, косвенно может говорить и назначение новых юридического и финансового консультантов для сопровождения сделки — Debevoise & Plimpton и Citigroup.

Тем временем Дерипаска тоже ищет деньги. Уже объявлено, что "Русал" получил гарантии от ABN Amro, BNP Paribas, Credit Suisse и Merrill Lynch о предоставлении кредита для оплаты сделки.

В ближайшие дни станет ясно, кто победит в этой гонке за наличными и за мировым металлургическим господством.


Что получится, если объединить "Русал" и "Норникель"

"Русал" сегодня является крупнейшим в мире производителем алюминия и глинозема. Компания контролирует 12% мирового рынка алюминия и 15% мирового производства глинозема. В компании работает 100 тысяч человек в 19 странах мира на 5 континентах.

"Норильский никель" — крупнейший в мире производитель никеля (18% мирового рынка) и палладия (49,6%). Также "Норникель" занимает 4-е место в мире по производству платины (12,6% на мировом рынке). Активы компании расположены в России, Австралии, Ботсване, Финляндии, ЮАР и США.

Объединенная компания могла бы успешно поглощать конкурентов и закрепить мировое лидерство на рынке алюминия, глинозема, никеля, палладия, платины, меди и других металлов.

Андрей РЕУТ

«Известия», 26.11.2007 г.

Энергия роста

Реализация масштабных инвестиционных проектов в металлургии требует использования различных финансовых инструментов и дальнейшего развития энергетической инфраструктуры, считает генеральный директор Уральской горно-металлургической компании (УГМК) Андрей Козицын.

— Андрей Анатольевич, в чем долгосрочные приоритеты развития вашей компании?

— Программы стратегического развития разработаны в нескольких направлениях: по металлургическому и перерабатывающему комплексам — до 2015 года, по горному — до  2020−го. Актуальным и сегодня, и в будущем останется для нас вопрос сырья. Для его размещения мы ведем реконструкцию на Гайском ГОКе. В результате мощность подземного рудника должна возрасти с 4 до 7 млн тонн. С 2012 года комбинат будет выпускать 110 тыс. тонн меди в концентрате. Большую работу также предстоит проделать по месторождениям в Башкирии.

Помимо количественных результатов, мы должны нарастить и качественные характеристики продукции горного производства. Для этого разработана и утверждена программа развития и реконструкции горно-обогатительных комбинатов. Сегодня мы получаем концентрат со средним содержанием меди в 17%, а к 2010 году стоит задача увеличить этот параметр до 20%. Аналогично — и по всем сопутствующим металлам в концентрате (цинк, золото, серебро). Наша цель — сохраняя объемы, перейти в другое качество и снизить себестоимость.

Планируя развитие сырьевой базы компании по меди и цинку, мы решаем вопрос дальнейшей переработки. И ставка сделана на развитие собственных мощностей. Так, к  концу 2009  года на  Уралэлектромеди планируется ввести в строй новый цех электролиза меди мощностью 150 тыс. тонн. При этом мы не просто построим новый цех, нам предстоит реконструировать всю инфраструктуру предприятия под совокупный объем производства в 500 тыс. тонн катодной меди. По цинку: со следующего года, благодаря проведенной модернизации, владикавказский завод «Электроцинк» должен увеличить выпуск с нынешних 90 до 110 тыс. тонн. Кроме того, с августа 2008 года мы начнем строительство нового завода металлического цинка мощностью 140  тыс. тонн в  Кировграде (Свердловская область). Одновременно продолжаем развивать производство готовой продукции на основе меди и ее сплавов, сектор черной металлургии.

Набирает обороты наше строительное направление — до конца года в рамках проекта делового квартала Екатеринбург-Сити планируется начать строительство башни «Исеть». 

— Столь амбициозные планы требуют немалых ресурсов…

— В  целом по прошлому году в развитие предприятий мы вложили свыше 42 млрд рублей, в этом — меньше не будет. Компания использует различные схемы финансирования.

Если говорить о проектном финансировании, то тут есть ряд обязательных условий. Одно из них — наличие международной финансовой отчетности. Ежегодно международный независимый аудитор KPMG  проводит аудит группы предприятий УГМК. Эта работа — необходимое условие выхода на внешние рынки заимствования в статусе открытой, цивилизованной, понятной, платежеспособной компании. Отмечу, что проектное финансирование — это длительная работа, но мы это делаем. И у нас уже есть такие проекты, в первую очередь в строительном и  девелоперском бизнесе.

Компания использует и такие механизмы заимствований, как облигационные рублевые займы. В 2006 году Металлургический завод им. Серова разместил облигационный заем на 2 млрд рублей. В этом году успешно разместились облигации Уралэлектромеди на сумму 3 млрд рублей. 

Мы освоили различные процедуры привлечения средств, однако проблема в том, что необходимо учитывать, насколько мы состоятельны, чтобы обеспечивать существующий объем заимствований. Немаловажно, чтобы и запланированная эффективность заимствований подтверждалась не только расчетами, но и по факту реализации.

Результаты нашей работы во многом зависят и от политики естественных монополий — я говорю прежде всего об энергетике. Основная проблема ближайшего периода — возможный дефицит генерации. В рамках УГМК мы создали структуру для реализации проектов, связанных с энергетикой. Она отвечает за  энергобезопасность УГМК, начиная от горно-обогатительных комбинатов и заканчивая перерабатывающими предприятиями. Отдельное направление работы — оценка возможностей развития угольной генерации в рамках самой компании. В Свердловской области мы уже определились с двумя площадками для размещения новых генерирующих мощностей и активно ведем работу в этой области. В целом вопрос энергетической безопасности необходимо решать в тесном контакте с  энергетиками и органами власти —  чтобы мы гарантированно могли реализовывать свои инвестиционные программы.

Подготовила Ольга Логинова

«Эксперт Урал», 22.10.2007 г.


В отрасли

Сплав опыта и устремлений

О
Прошедшие в Москве Неделя металлов и приуроченная к ней Международная промышленная выставка «Металл-Экспо 2007» позволили представителям крупнейших отечественных и зарубежных металлургических компаний не только достаточно глубоко проанализировать состояние одной из важнейших отраслей промышленности, но и определить ее перспективы на внутреннем российском и мировом рынках, наметить пути интенсификации производства, обменяться опытом, укрепить сложившиеся и завязать новые деловые связи.
трасль развивается, но нуждается в инновациях

Лишь историки помнят, что первые изделия из металла появились в руках людей очень давно. Эпоха, именуемая «бронзовым веком», началась еще во второй половине IV тысячелетия до нашей эры. И с тех пор железо, медь, олово, серебро, золото стали неизменными атрибутами человеческой цивилизации, образно говоря, — ее стержнем. Сегодня мы просто не в состоянии представить свою жизнь без сотен и сотен тысяч изделий из всевозможных металлов и сплавов. Великий экономист Адам Смит писал, что железо и золото необходимы для прогресса подобно тому, как воздух — для горения.

Тринадцать — число
счастливое

В нашей стране металлургии традиционно уделяют особое внимание. Поэтому выставка «Металл-Экспо» пользуется популярностью не только у профильных компаний и предприятий, но и у представителей смежных организаций и производств, профессиональных союзов и обществ, ученых. А ведь чуть более десяти лет назад, как вспоминает сопредседатель оргкомитета «Металл-Экспо» Александр Романов, ее экспозиция занимала уголок в одном павильоне и состояла из пары десятков однотипных стендов. И не мудрено. Ведь чтобы выжить, такие наши металлургические гиганты, как «Северсталь», занимались тогда производством бытовых электроприборов и эмалированной посуды, а на титановом флагмане ВСМПО-Ависма штамповали сковородки. Однако даже в то время разорванных хозяйственных связей и тотального отсутствия средств выставка стремилась играть роль своего рода прожектора, освещающего все то новое и передовое, что продолжало появляться в отрасли. Главной ее чертой стал особый климат выставочного пространства — благожелательный, творческий, но одновременно располагающий к дискуссиям и обмену мнениями. За прошедшие годы именно здесь родились идеи создания многих совместных предприятий, заключались и заключаются многомиллионные контракты и соглашения, обсуждаются совместные планы. А достигнутые здесь договоренности определяют перспективы металлургии на ближайший год и формируют цивилизованный рынок металла в нашей стране.

Масштабы главного форума металлургов постоянно растут. Нынешняя выставка, хотя и XIII-я по счету, но, как считают ее устроители, одна из наиболее удачных. Более 700 компаний из 30 стран мира прислали на нее своих представителей. Это и трансконтинентальная Arcelor Mittal, и китайская Baostill, и южнокорейская Posco. Свои стенды на выставке развернули такие признанные лидеры российской металлургии, как Магнитогорский, Череповецкий, Новолипецкий комбинаты, группы «Мечел» и ГК «Эстар», ТМК, ОМК, ЧТПЗ, Уральская горно-металлургическая и Русская медная компании, корпорации ВСМПО-Ависма, «Магнезит», «Уралмаш» и другие. В 11 специализированных салонах демонстрировались инновации по всем направлениями металлургии и смежных отраслей. Продуманная деловая программа позволила участникам не только ознакомиться с достижениями коллег и представить на всеобщее обозрение собственные успехи, но и обсудить пути дальнейшего развития отрасли. В ее рамках прошло около 60 специализированных конференций, семинаров, круглых столов, презентаций. Ряд предприятий и организаций стали лауреатами «Металл-Экспо 2007» и получили награды за высокотехнологические разработки и лучшие изделия.

Путь к вершинам нелегок

Одним из наиболее значимых мероприятий Недели металлов стала Х международная конференция «Российский рынок металлов». Практически все выступавшие на ней сделали акцент на имеющихся узких местах в различных секторах отрасли и задачах, которые придется решать в отдаленной и ближайшей перспективе. Как отметил, открывая форум, президент Союза экспортеров металлопродукции России Серафим Афонин, на наших глазах мировая металлургия претерпевает кардинальные изменения, о которых нельзя было и подумать всего пару десятилетий назад. Преобразования идут по всем направлениям, особенно — в технологической сфере. И чтобы ориентироваться в этих быстротекущих процессах, держать руку на пульсе отрасли, необходим постоянный обмен мнениями. Такую возможность предоставляет конференция, основная задача которой — определить главные направления интеграции нашей металлургии в мировую экономику.

Руководитель департамента промышленности Минпромэнерго Андрей Дейнеко сумел нарисовать достаточно точный портрет отечественной металлургической промышленности. Он начал с того, что по объему инвестиционных вложений обрабатывающие отрасли все еще отстают от сырьевых. Мощности первых используются фактически лишь наполовину. И здесь имеется большой резерв в плане повышения металлопотребления. Как известно, металлургия одной из первых приступила к реализации программы реструктуризации производства и сокращения неэффективных мощностей. Это позволило увеличить выпуск конкурентоспособной продукции, снизить издержки и негативное воздействие на окружающую среду, минимизировать социальные проблемы. Последние 5-6 лет были достаточно успешными для отечественных металлургов. Растет производство, прибыль, а соответственно, и инвестиции увеличились более чем в 5 раз, втрое больше стал экспорт. Внутри отрасли сформировались крупные вертикально интегрированные структуры, что находится в русле мировой тенденции образования транснациональных промышленных гигантов с полным производственным циклом. Параллельно идет развитие сети малых предприятий — металлотрейдеров, сервисных центров и мини-заводов, специализирующихся на конкретных региональных рыночных сегментах. Однако говорить о том, что наша металлургия сумела преодолеть все болезни переходного периода, пока рано, признал Андрей Дейнеко. По его словам, ее развитие затрудняют неразвитая инфраструктура, высокие энерго- и ресурсозатраты на фоне низкой производительности труда, недостаточные темпы воспроизводства минерально-сырьевой базы, слабое внедрение на предприятиях инноваций, низкая емкость внутреннего рынка. Темпы движения отрасли вперед напрямую зависят от усилий государства по модернизации таких важнейших промышленных комплексов, как автопром, трубопроводный транспорт, судостроение, авиационная промышленность и др. Именно с этих позиций была разработана в Минпромэнерго стратегия развития металлургии до 2015 г. Она определяет основные задачи, которые предстоит решать в ближайшие годы. Это и развитие новых промышленных регионов, и активное внедрение инноваций — в том числе ресурсо- и энергосберегающих, и укрепление позиций страны на мировых рынках и т.д. Как показывает практика, отметил Андрей Дейнеко, государство должно при этом содействовать инвестиционным процессам, создавать дополнительные возможности для их участников и брать на себя задачи, которые бизнесу не по плечу. Скажем, защиту отечественных производителей на внутреннем и внешнем рынках.

Представитель Новолипецкого металлургического комбината Сергей Хорн в продолжение этих мыслей сообщил, что предприятия отрасли сегодня активно участвуют в интеграции с зарубежными партнерами. Нельзя забывать, что именно так мы получаем доступ к передовым технологиям. Кроме того, иностранные компаньоны оказывают весомую помощь в сертификации продукции российского производства. Это способствует упрочению позиций не только на зарубежных рынках, но и на внутреннем. НЛМК, подчеркнул Хорн, здесь давний и успешный игрок. По ряду позиций он даже лидирует. Налаженное сотрудничество с датскими, французскими, чешскими, бельгийскими и другими компаниями позволяет осуществлять обмен опытом. На комбинате для этого запущено несколько хороших программ. Персонал НЛМК обучается у лучших производителей Европы. Кроме того, партнерство дает возможность продвигаться на нишевые рынки. Это, к примеру, плоский прокат для автомобилестроения, трансформаторные стали. Поэтому, считает представитель НЛМК, основные усилия надо направлять на повышение конкурентоспособности продукции, активизацию интеграционных процессов, укрепление позиций за рубежом.

Начальник управления конъюнктуры рынков Магнитогорского металлургического комбината Николай Анашков рассказал о том, к каким рубежам пришло их предприятие, и о планах на будущее. Так, увеличение производства товарной продукции ожидается на уровне 850 тыс. т. Только за 9 месяцев 2007 г. рост продаж ММК на внутренний рынок составил 26% по сравнению с прошлым годом. В следующем году весь прирост товарной продукции, по словам Анашкова, пойдет исключительно на нужды страны. На внутреннем рынке растет спрос на трубы большого диаметра и, как следствие, — на прочный прокат. Корректировать планы в сторону увеличения заставляют масштабные проекты, запущенные в автопроме и транспортном машиностроении, повышение темпов всех видов строительства. Одновременно это побуждает наращивать производственные мощности. В июне 2008 г. на предприятии будет введен в эксплуатацию второй агрегат непрерывного горячего цинкования, производительность которого 450 тыс. т в год. В середине 2009 г. планируется запуск стана-5000, способного ежегодно выпускать 1,5 млн т продукции. В 2010 г. на предприятии, как предполагается, начнут действовать стан холодной прокатки и агрегат непрерывного горячего цинкования по выпуску проката для автомобилестроения. В результате к 2013 г. производство увеличится до 15 млн т. Все это стимулирует поиск новых форм работы с потребителями. Со многими из них уже заключены соглашения. Созданы координационные советы с ОАО «Трубная металлургическая компания», «АвтоВАЗом», КАМАЗом, ЗАО «ОМК», Уралвагонзаводом и т.д. Предприятие открыло собственную электронную торговую площадку. Это позволяет любому клиенту работать с ММК на совершенно новом уровне. Ежегодно комбинат организует бизнес-конференции. Что касается инвестиций, отметил Анашков, то в комбинат уже вложено около $500 млн. И практически все инвестпрограммы направлены на обеспечение инновационного развития ММК.

Как подчеркнул директор Фонда развития трубной промышленности Александр Дейнеко, уже третий год их подотрасль демонстрирует впечатляющие успехи. Практически все предприятия имеют стратегические программы развития и уверенно их реализуют. К 2010 г. планируется выпустить 3 млн т так называемых одношовных труб. Тем более что строительство газопровода «Северный поток», как ожидается, повысит спрос на эту продукцию. В трубной промышленности внедряются новые технологии. Например, освоено производство утяжеленных труб для прокладки в болотах и водоемах. Можно считать, уточнил Александр Дейнеко, что наша подотрасль в основном завершила догоняющий этап развития. По целому ряду параметров отечественная продукция вполне сравнима с аналогами мировых лидеров трубостроения. Сегодня остро встает вопрос об инновациях для ускоренного движения вперед. Но существует немало подводных камней, которые мешают разработке и внедрению новшеств. С немалыми трудностями столкнулись производители, пытаясь создать свой технопарк. Приходится учитывать и ряд серьезных международных вызовов: рост поставок труб из Китая, новые правила, введенные в ЕС. Дополняя своего коллегу, заместитель гендиректора Трубной металлургической компании Сергей Билан сообщил, что мировое производство стальных труб в прошлом году возросло более чем на 14 млн т. Большой вклад в прирост данного показателя приходится прежде всего Китай, который с 2002 г. увеличил выпуск трубной продукции на 142%. По некоторым оценкам, к 2011 г. этот рынок составит 139 млн т. И для российских производителей важно найти свою нишу и закрепиться в ней. Прошедшая конференция, по мнению Серафима Афонина, позволила обозначить подходы к решению целого комплекса серьезных задач, стоящих перед отечественной металлургией.

А в целом Неделя металла и «Металл-Экспо 2007», по утверждению абсолютного большинства ее участников, стали знаковым событием для металлургов России и их коллег из-за рубежа. Как отметил генеральный директор компании «СтальИнвест» Сергей Масленников, эти встречи дали возможность пообщаться с представителями других компаний, услышать из уст руководителей министерств и предприятий о планах на будущее, о новых тенденциях в развитии отрасли. «Это важно для нас и тем, что мы можем обобщить услышанное и увиденное и внести коррективы в тот путь развития, который наша организация запланировала на ближайшие несколько лет», — подытожил Масленников.