Стратегія економічного І соціального

Вид материала

Документы

Содержание 7.2. Розвиток зв'язку Сучасний стан галузі зв’язку Стратегічні орієнтири Структурні завдання

Подобный материал:

• «про кооперацію», 17.13kb.
• На головну сторіну веб сайту ода в розділ „стратегія”, 1650.33kb.
• У К А з президента україни, 83.91kb.
• Рівненська обласна державна адміністрація Головне управління економіки та інвестиційної, 1376.67kb.
• Програма економічного І соціального розвитку міста Лозова на 2011 рік, 2181.91kb.
• Рекомендації науково-практичної конференції "Стратегія економічного І соціального євроінтеграційного, 324.2kb.
• Програма економічного І соціального розвитку, 363.16kb.
• Програма економічного І соціального розвитку Житомирського, 941.44kb.
• 1  Основні тенденції економічного та соціального розвитку економіки жидачівщини в контексті, 1154.23kb.
• Про проект програми економічного, соціального та культурного розвитку Бериславського, 1723.78kb.

7.2. Розвиток зв'язку

Зв’язок

Підприємства галузі зв’язку Миколаївської області протягом останніх років зберігають тенденцію підвищення ефективності діяльності. Постійно зростають обсяги наданих послуг зв’язку та поліпшується їх якість. Широкого розвитку набула сфера інформаційних технологій та мережа Інтернет.

Сучасний стан галузі зв’язку

Послуги зв’язку в області надають 35 операторів зв’язку, з них 4 - послуги міжнародного зв’язку.


Наявність засобів зв’язку в області на 1 січня 2007 року

Засоби телефонного зв'язку(одиниць)

	Міська телефонна мережа		Сільська телефонна мережа
	всього	у відсотках до 2006 р.	всього	у відсотках до 2006 р.
Основні телефонні апарати, всього	257383	102,9	39815	101,3
у т.ч. домашні	222714	102,7	35613	102,3
Таксофони універсальні,	1328	99,8	185	82,2
у т.ч. з кредитними картками	1328	99,8	185	82,2
Телефонні апарати (лінії) переговорних пунктів	148	-	24	-
Крім того, основні телефонні апарати АТС підприємств, установ та організацій, включених до АТС операторів зв»язку, які мають вихід на телефонні мережі загального користування	14146	108,6	425	96,1

Абоненти зв’язку
		(одиниць)
	Всього	2006р. до 2005р. у %
Абоненти мобільного зв’язку	1084610	151,5
у тому числі:
стільникового	1084610	151,5
Радіальної дії типу “Алтай”	97	100,0
Абоненти кабельного телебачення	59722	113,8
Абоненти мережі “Інтернет”	4650	52,2

За видами діяльності переважна частка в структурі доходів від послуг зв’язку припадає на підприємства з приватною формою власності, які надають 90% загального обсягу послуг. На підприємства державного сектора припадало 8,9%, мізерною залишається частка підприємств з комунальною формою власності.


За 2006 рік від реалізації послуг зв’язку отримано 510,9 млн.грн. доходів, в тому числі від послуг, наданих населенню – 194,2 млн.грн.. Від послуг міжнародного зв»язку одержано 14,8 млн.грн. доходів, або 2,9% загального обсягу послуг зв»язку. Населенням оплачено 84,4% їх загальної суми.

Відбувається значне збільшення доходів від надання послуг населенню мобільного зв’язку – на 69,2% та комп»ютерного - на 61,2%.

Від послуг зв’язку, наданих підприємствам, спостерігалось збільшення доходів по мобільному - на 89,1%, центрукрчастотонагляду - на 51,5% та супутникового – на 39,8%.


Водночас, відбулося зменшення доходів від послуг проводового мовлення – на 16,4%, спеціального і фельдзв»язку – на 13,6%, телефонного міжміського – на 13,6%, поштового – на 13,3%.

Кількість основних телефонних апаратів у першому півріччі 2004 року зросла на 2,9% на міській телефонній мережі та на 5,4% - на сільській.


На кінець 2006 року кількість основних телефонних апаратів становила по області 297,2 тис. і зросла проти аналогічного періоду 2005 року на 2,6%.

Стан телефонізації у сільській місцевості значно гірший, ніж у міській. Так, на 100 сімей припадає 24 основний домашній телефонний апарат проти 73 у міській місцевості.

Порівняно з минулим роком кількість поштових переказів збільшилась на 13,4%, посилок - на 40%. Поряд з цим спостерігається зменшення окремих видів поштових відправлень: телеграм - на 33,2%, листів, бандеролей – на 19,5%, що обумовлено дедалі більшим використанням електронних засобів зв’язку, Інтернету. Також зменшується кількість періодичних друкованих видань – на 11,4%.

Стратегічні орієнтири

1. Слід визначити і реалізувати заходи щодо широ­кої комп'ютеризації, насамперед навчальних закладів, надання вільного доступу до вітчизняних та світових інформаційних ресурсів. Потребують значного прискорення інформатизація органів державної влади, фінансового сектора економіки та гро­шового обігу, бухгалтерської справи, перехід на електронний документообіг, комп'ютеризацію архівної справи, статистичної інформації, поліпшення взаємозв'язку між державними інститу­ціями і населенням через електронні канали.

2. Необхідним є впровадження єдиних стандартів якості, що супроводжує поштові відправлення у межах діяльності Всесвітнього пошто­вого союзу; розширення видів послуг та впровадження новітніх технологій, забезпечення доступності універсальних послуг по­штового зв’язку та технічне переоснащення об’єктів поштово­го зв’язку.

Структурні завдання

Основним напрямом у розвитку зв’язку є задоволення та розширення потреб регіону в передачі та одержані різноманітної інформації, розширення потужностей, що сприяють розвитку засобів зв’язку та підвищення рівня забезпечення ними населення.

Одним із основних завдань поштового зв’язку є впровадження корпоративної комунікаційної мережі УДППЗ “Укрпошта” до рівня вузлів та центрів поштового зв’язку, що дасть змогу вирішити ряд важливих завдань як в частині розширення спектра послуг, так і в частині автоматизації виробничих процесів.

Удосконалення технічної інфраструктури Миколаївської дирекції УДППЗ “Укрпошта” , планування у підрозділах всіх рівнів програмно-технічних комплексів, які б забезпечували функціонування автоматизованих систем та комплексів.

Стратегічними орієнтирами Миколаївського обласного радіотелевізійного передавального центру є вирішення проблем:

- збереження мережі розповсюдження телерадіопрограм;

- розвитку та переоснащення передавального обладнання на підставі сучасних технічних заходів;

- заміна застарілого обладнання, яке повністю відпрацювало свій ресурс, на нове сучасне обладнання;

- підвищення надійності та якості роботи обладнання.