Литература

Вид материала

Литература

Содержание Секрета дагшогр обаяния Секреты дичкого обаяния Секреты личногообаания

Подобный материал:

• Класс: 12 Зачёт №2 «Русская литература 1917-1941», 186.43kb.
• Литература 7 класс Зачетная работа№2 Содержание, 40.79kb.
• Литература Форш О. «Одеты  камнем», 38.6kb.
• Литература английского декаданса: истоки, становление, саморефлексия, 636.47kb.
• Тема: «Библейские мотивы в творчестве Б. Пастернака», 211.88kb.
• Литература 11 класс Программы общеобразовательных учреждений. Литература, 331.28kb.
• Учебника. Учитель Кулябина Зинаида Григорьевна. Выступление на Краевой научно-практической, 48.58kb.
• Жиркова Р. Р. Жондорова Г. Е. Мартыненко Н. Г. Образовательный модуль Языки и культура, 815.79kb.
• Английская литература. , 57.37kb.
• Планирование курса литературы 8 класса по программе, 14.4kb.

1F4

ЧиИЯМоЯИС НМВ№. ШИауСЗДИЖ

что любовные ласки сродни поэзии. Кроме таге, может быть, есть смысл, прежде чем упражняться в ласках, сна­чала удостовериться в том,- насколько ваш партнер по интимному общению валяется тем, за кото вы его при­нимаете.

Разобраться в этом может помочь небольшой тест «Ка­ковы ваши чувства к партнеру по общению?».



На каждое из следующих четыр­надцати утверждений вы даете толь­ко един из возможных ответов:

Да, это так (4 балла).

Вероятно, это так (3 балла).

Вряд ли это так (2 балла).

Это совсем не так (1 балл).

1. Я чувствую, что могу доверять ему (ей) абсолют­но все.

2L Я уверена (уверен), что ей (она) хороша «о мне относится.

S. Я могу сказать, что вн (вне.) принадлежат таль­ке мне.

4. Он один из самых обаятельных мужчин (ома одна из самых обаятельных женщин), которых я знаю.

5. Для него (нее) я готова (готов) абсолютна на все.

6. Мне хотелось бы быть похожим на пего (нее).

7. Когда мне плохо, то хочется поделиться только с ним (с ней).

8. Я думаю, что мы с ним (с ней) внутренне похожи друг на друга.

9. Я чувствую себя в ответе за то* чтобы ежу (ей) было хороша.

10. В большинстве случаев он (она) нравится людям почти сразу же после знакомства.

175

Секреты личного обаяния

11. Мне приятно чувствовать, что он (она) доверя­ет мне больше других. ,'

12. Он (они) очень умный человек.

13. Мне было бы очень тяжело, если бы пришлось жить без него (нее).

14. Когда мы вместе, у нас всегда схожее настроение.

Теперь подсчитаем сумму. Максимальная оценка .-*-56, минимальная — 14 баллов. При низкой оценке — от 14 до 28 баллов — говорить о положительных чувствах не приходится. В диапазон от 43 до 56 баллов вмещаются любовь и симпатия. Что же касается середины (от 29 до 42 баллов), то это, возможно, доказывает, что счастье не только в любви.

С помощью этого теста можно выявить шкалу сим­патии и любви. Это позволит лучше понятаигартнера по интимному общению, убедиться в том, насколько допус­тимо использовать в отношениях с ним эротический мас­саж. В принципе ласки-массажи нужны всем. Особенно женщинам и мужчинам, перегруженным работой. Чем выше по рейтингу стрессоопасности профессиональная деятельность, тем больше переналрягается психика. Для таких людей буквально спасением являются ласки-масса­жи. Они своеобразная палочка-выручалочка. С их помо­щью возможно, даже не преследуя сексуальных, намере­ний, вызвать эстетизированный релаксационный эффект, то есть полное психическое расслабление и снятие нега­тивных эмоций у партнеров по общению.

В наше время психотравм, вызванных бытовыми не­урядицами, подобные релаксационные переключения бес­ценны. Сегодня растет количество импотентных мужчин и фригидных женщин, а это — масса разрушенных чело­веческих судеб, социокритически воздействующих на об-

176

Cwiaeoe теяе общей*»

щество. И, наверное, нет более упреждающего средства по отношению к этому бедствию, чем благотворный ин­тим, в котором разумно и искусно пробуждаются челове­ческие потенции во всем своем эмоциональном разнооб­разии. Как утверждал Л. Н. Толстой в «Крейцеровой со­нате», любовь зависит не от нравственных достоинств, а } от физической близости.

Для тех, кто не ханжествует при разговоре о довери­тельном интнме, могут быть небезынтересны рассужде­ния и советы сексопатолога Вениамина Житловского.

i ■. ' ■ :"-'...' ■■.-... - .'■..,..-

Немногие знают, что при каждой ласке, при жаждам .поцелуе мозг вы­рабатывает гормоны счастья — это здоровье. Любить — это полезно.

А вот когда любить? На этот счет у специалистов тоже есть со­вершенно конкретные, рекомендации. Сексуальное желание живет по сво­дим внутренним часам. Один из нервных центров мозга • управляет половыми железами ив зависимости от ере-i мени суток дает им команду выделять то меньше, то "больше соответствующих гормонов. Как же выглядит ■примерный «график любви»?

6 часов утра. Сексуальное желание у мужчины вели-ко потенция тоже. Женщина же еще сонная, ее половые .железы только пробуждаются.

9 часов. Половые железы женщины работают вовсю, она испытывает сильное желание. И у мужчины чувство ■ еще не остыло. Это идеальное время для любовных игр.

13-15 часов. Самая низкая точка в сексуальной ак­тивности женщин и мужчин.

18-20 часов. Тот же подъем, что ив девять утра. Половые железы снова активны, повышается кровяное



177

Секрета дагшогр обаяния

давление, учащается пилье. Очень неплохое время для любви.

21-22 часа. Желание и возможности партнеров весь­ма невелики. Телевизор гораздо привлекательнее.

24 часа. Стать хочется. И ничего белее*. Так что приспосабливайтесь.» О чем не следует забывать, зани­маясь интимным лонгплэем! '

Интрига шаржа. Технологичность использования пси-хологичеекой информации наглядно проявляется в аффек­те шарма. В реестре инструментария личного контакта шарм, а в переводе с французского это слово означает оча­рование, занимает одно из ведущих мест. В былые време­на он был присущ многим мужчинам, но более всего в обладании им преуспевали женщины. Его образно назы­вают солнечным свойством личности, благодаря которо­му or нее исходит физическн: ощущаемая магия привле­чения к себе внимания. В русском языке слово шарм, не сливаясь со словом очарование* выражает нюансы интим­ного общения или тонкого кокетства.

К сожаления», эмансипация современной женщины негативно отразилась на ее психологии. Она нередко вы­нуждена сана себя содержать, носить, мужскую одежду, заниматься мужскими видами труда... Все это невольно гасит в вен стремление быть нежной» использовать при­емы флирта в общении. По этой причине заметно поуба­вилось и мужского шарма. Он стал чаще всего олицетво­рением физической мощи и неразборчивости в средствах для достижения целя. Что еще раз подтверждает верность положения: благородство мужчин обусловлено восхити­тельностью тех женщин, с которыми они общаются. ■ Житейское предназначение шарма — заинтриговать кого-либо. В; искусном ясноляевик — это ситуативная мвши-роль» посредством которой ли?шцина дрятягивает к

ЯВ

____________(дмие пате общения__________'

внимание, включает мужчня в игровое состояние.

1сл шарма в обострения у мужчин желания раскоди-

|>вать женщину, сократить дистанцию общения с ней.

женщины, шарм которых является естественным

1ем их личностной незаурядности. Таковой была

i А. С. Грибоедова молодая княгиня Нина Чавчавадзе.

*ч

«Она необычайно хороша, ее мож­но назвать красавицей. Очень хорошо воспитана, говорит по-русски, и по-французски и занимается музыкой. Весь Тифлис проявляет живейшее со­чувствие к этому союзу; он любим и уважаем всеми без исключения; она же очень милое создание, почти ребенок-. После свадебного ужина и бала молодые уехали в етшо,в имение Чавчавадзе Цинандали. Онинеразлу-> ни на минуту* и каждый новый день приносил Гри-i доказательства, что случилось немыслимое — от единственный счастливый билет из тысячи. — и вытащил. А там написано—Нина, Ее женская прелесть не единственная награда при-. Кроткие глаза — что большая редкость в сочета-ш с красотою — были умны и серьезны. Будучи в Тбилиси, стоя на Давидовой горе у помят-i А. С. Грибоедову, было трудно скрыть волнение, чи-'■ высеченные на мраморе слова: «Ум и дела твои бессмертны в памяти русской, но чего пережила тебя любовь моя?»

Незабвенному. Его Нина: Рассказывают, что эти слова молодой вдовепришли ней ночью. Но каш светлы они и озаршпельны. После ■ жижа Ними Чавчавадзе,'оказывая помощь боль-холерой. Перед кончиной сознание вер-

т

Секреты дичкого обаяния

нулось к ней и склонившейся к ней сестре милосердия она прошептала:«Меня-, рядом с ним».

В шарме проявляется талант женщины быть женщи­ной. Как и мужчины—-быть представителем сильного пола. Известно, талант - редкостное достояние. Вот по­чему очаровывать могут те, которые обладают определен­ным набором способностей. Среди них прежде всего отме­тим способности к общению и к обаянию.

Художник Сальвадор Дали, кото­рый был женат на русской, кстати* отбив ее у прекрасного французского поэта Поля Элюара, говорил: «Что хо­рошо у вас, русских, так это женщи­ны». Свою жену, которую он звал Гола, Сальвадор Дали обессмертил па мно­жестве полотен. Он считал ее прекрас­ной внешне, но особенно ценил интересный склад ума Голы, в котором было Много игры, она могла фантазировать на­равне с великим мастером живописи, но могла и экономно и изобретательно заниматься хозяйством, когда богемный образ жизни истощал их кошелек. Они прожили вместе долгую жизнь, но остались интересны друг другу.

Обладать шармом могут люди, не столь одаренные от природы очарованием. Здесь важна их общая культура, эстетика вкуса и владение специальными приемами. Вот некоторые из них, которыми могут воспользоваться жен­щины.

1. Быть уверенной в себе. Ив Сен Лоран уферждал: «Если женщина нравится себе самой* она обязательно понравится другим». С этим высказырием солидарен Дж. Шпигель —- автор пособия для мужчин в женщин



1в0

Силовое поле общения

код названием «Флирт—• путь к успеху». В нем есть та­кой совет: «Сохраняйте уверенность в себе. Люди хотят эщаться с теми, кто верит в себя. Истинная вера начина­ли с веры в себя». Затем несколько рекомендаций: сме-устанавливайте контакты с людьми, например, улыб-ась человеку, мимо которого проходите, поговорите с почтальоном, выслушайте пассажира, сидящего с вами. 2. Создавать вокруг себя ореол неразгаданности. Лю-!>ая женщина — айсберг, меньшая часть которого доступна : обозрения. Достижение такого эффекта является тем 1сточником, из которого она всегда может черпать очаро-ie.

Джек Лондоне произведении «Лун­ная долина» писал: «Разнообразие — вот в чем тайна этой магий, вот ее золотой ключ».. Будьте всегда под по­крывалом, под многими покрывалами. Закутывайтесь в тысячи радужных сверкающих оболочек; в прекрасные ткани, украшенные драгоценными камнями. И никогда не давайте сорвать с себя последнее то покрывала. Каждый раз набрасывайте на себя все но-¥бые и новые, и так без конца».



3. Умело использовать сексапильное излучение. Сек-

сапильность является проявлением природной возможно-

i сти женщины быть вожделенной для мужчины. Для при-

f влечения к себе внимания, как говорит преподаватель по

| имиджу нашей кафедры Б. Т. Гусева, женщина должна

| владеть искусством эротического аттракциона. В этих

целях ей следует уметь делать событие из лица, из ног, из

бюста, из всего лучшего, что у нее есть. В сексапильном

излучении весьма значимы умение женщины томно или

18*

________________ Секреты личногообаания

озорио одаривать взглядом, грациозно сидеть» эффектно использовать разрез платья идя мини-юбку. Все ато до­полненное нежностью голоса или выразительным молча­нием покоряюще действует на мужчин.

4. Затененная демонстрация своей слабости. Об эффекте данного приема прекрасно сказано Алисой Фрейн­длих, обладающей изумительным шармом. Вот ее слова: «Мужчина не прощает обычно женщине, когда выясня­ется, что она, сильнее, самостоятельнее... Поэтому жен­щина должна уметь «играть» свою слабость, давать по­чувствовать, что нуждается в опеке, в покровительстве. Уступить мужчине то, что ему предназначено природой. Уступить силу. Только в этом вижу залог благополучия в некоторых неблагополучных семьях...»

5. Кокетливая манера общения. Что такое кокетство? Автор книги «Психология любви* Стефан Василев пояс­няет: «Кокетство — ато хорошо обдуманная, умно и с подвои отдачей сил осуществляемая линия поведения. Это такая игра к такой вызов, когда заделанным безразличием скрывается большая заинтересованность, за деланным или искренним смущением прячется большой интерес, когда в отказе содержится намек на согласие. Это типично жен­ское оружие, назначение которого — разжечь интерес а мужчине, заставить его «нападать», ухаживать, подать надежду на успех...»

6. Элегантное проявление личного достоинства. Сло­во элегантность означает правильно выбрать. Элегант­ность — это не вычурность манер иди «писк» моды. Это та неповторимость имиджа, который придает женщине особо благоприятный привкус ее восприятия. Или, говоря словами Стендаля, ато тот сдержанный вид женщины, который словно говорят вам: сколько радости я подавила бы вам, будь вы человеком, достойным меня. В этих сло­вах нявлучшим образом высказана суть элегантности.

182

Сияоаое пояе обаяния

В заключение одно пожелание. Оно возаимстлова-из правил «Хорошего тона» петербургского издания |&89 года: «Женщина должна заботиться о своем туалете только тогда, когда она отправляется иа бая или зва-|й вечер. Она должна поставить себе за правило быть гда чистой и к лицу одетой, так чтобы дома, н в те вы, когда вы никого не ожидаете к себе, не стыдно было выйти и принять посторонних». Нюансы субордшмщип. Люди эмоционально привяза-[ к тому, что у них лучше получается. Это позволяет им сранять душевное равновесие. Делать то, что лучше I, составляет смысл одного из психологических за­йми» нашего поведения. Того самого закона, который впредеяяет повышенную склонность многих руководите-»й к субординационному общению. Ведь оно не требует ■ них каких-то выразительных лнчностно-л рофеесвональ-: данных. Они начальники. И этим все сказано. Дают-: команды, и их надо выполнять. Как говорится, приказ ьника — радость для подчиненных. Связка «начальник — подчиненный» жизненно необ­ходима. Без нее не существует ни одна деловая структура. |Однако в ряде случаев она порождает номенклатурный рБНобнзм. Своего рода обольщение властью. Чем скромнее I интеллектуальные характеристики начальника, Тем чаще | он страдает этим пороком. Вполне понятно, что такому | руководителю недоступен имидж обаятельной личности. ■ Вго же подчиненные обречены на общение с ним. Вся их |радость в ожидании, что вот-вот свершится чудак их руко­водителя или повысят в должности, или он уедет в долго­срочную служебную командировку.

Бывают и иные служебные ситуации. Начальник не ' глуп, во повышенно амбициозен. Для Него властные отно­шения с подчиненными являются приоритетными. В об­щении он может бесцеремонно прервать собеседника.

183

Секреты JW4HWO обаяния

- поправить его речь, высмеять * присутствии? других, бра» вироватвевоими деловыми успехами, проявлять ка­тегоричность в чгужедениях.

Все эти промахи в управленческом общении, которое является одним из видов делового общения, — следствие увлеченности тех, кто их допускает, субординационным статусом. То есть своими властными возможностями по отношению к подчиненным. Проверьте эти слова: руко­водители, которые часто так себя ведут, не скрывают того факта, что у них нет особого желания контролировать свое поведение.

В учреждениях, находящихся на бюджетном обеспе­чении, подобный стиль правления еще может пройти, не вызывая у подчиненных заметного противодействия. В таком учреждении руководитель является распределите­лем денежных средств, получаемых от государства. Об этом осведомлены подчиненные. Они прекрасно понимают, что при таком руководителе обращаться к демократии — дело рискованное, а потому терпеливо переносят его суборди­национную манеру общения.

Но такой стиль управления не приживается в дело­вых фирмах, где оплата труд» каждого, в том числе и начальника, обеспечивается экономической эффективно­стью усилий всех работников. Совсем недопустим снобизм руководителя- по отношению к тем сотрудникам фирмы, которые являются ее учредителями или акционерами.

Бели у читателя возникло предположение, что мною как-то принижается значение субординации в управле­нии, то это неверно. Управленческое общение реализует себя в трех формах: субординационной, служебно-товари-щеской и дружеской¹. Как мы видим, субординация яв­ляется самостоятельной формой общения в связке «руко-

¹ См.: ШепеЛъ В. М; Настольная книга бизнесмена и менеджера. Управленческий¹! jfMmup»auinii»lfe, 1992.

184

Силаеве попе общения

Цитель — подчиненный», но в каком-то виде она при-зует и в служебно-товарищеском общении. Вообще субординации, т. е. без соблюдения каждым своей слу-юй роли, разграничения профессиональных полномо-I, в управлении не обойтись. При этом необязательно соводителю демонстрировать административные замаш-быть неэтичным, недооценивать служебный этикет. ре это не прибавляет ему уважения со стороны подчи-гаых.

Из американских источников известны такие данные: руководитель не является неформальным лидером, |его подчиненные работают на уровне 65% своих дело-возможностей. Над этими данными есть основание рхаться тем, кто понимает значение своего имиджа управленческой деятельности. Таких руководителей (ало. Они чаще все«>-озабочены тем, что полезно пред-знять для установления здоровых служебных отноше-г, в которых разумно соотнесены субординация и ис-шяя лояльность работников.



ПРАКТИКУМ

1. Переводите свои идеи на язык, понятный для людей, чтобы они воспринимали их как ваш вклад в ре­шение значимых для них проблем.

2. Критику подчиненным выска­зывайте' только конструктивно, как стремление помочь им лучше проявить себя профессионально.

3. Давайте* понять людям, что вы в основном держиваете то, что пользуется уважением в коллективе.

4. Прилагай» усилия по защите личного достоинства !>их подчиненных, жестко пресекайте любые попытки зесения и» морально-псяявяогичееких травм.

lEbx

185

Секреты личного обаяния

5. Предоставляйте как можно больше свободы для служебных действий, допуская при этом компромиссы, но не проявляя беспринципности. -

6. Концентрируйте внимание на поставленных перед собой приоритетных целях, по вкладу в их реализацию оценивайте подчиненных.

7. Будьте примером в эффективности использования рабочего времени, щедро делитесь со своими коллегами рациональными приемами достижения этого.

Мера приближения руководителя к своему звездно­му часу зависит от многих обстоятельств. Среди них выделим то, что называется технологией ближнего боя. В борьбе за место иа управленческом небосклоне без нее трудно обойтись. Есть такое выражение: на то щука в реке, чтобы карась не дремал. Нечто похожее имеет ме­сто в управленческом общении. В любом социуме руко­водитель и подчиненный должны постоянно меняться ролями «щуки» и «карася». Для чего? Для того чтобы никто не самоуспокаивался. Подобный социетарный ажиотаж в хорошем смысле слова является мощным пси­хологическим стимулятором жизнедеятельности деловой структуры.

В такой ситуаций руководитель невольно оказывает­ся в состояния клянча со своимя подчиненными. В адом «ближнем бою» проигрывать по-крупному нельзя. Что­бы спасти свою субординацию, надо действовать упреж-дающе. Как в боксе: хто ушел от удара или сам нанес его раньше, тот имеет больше шансов оказаться по­бедителем. Неслучайно технология ближнего боя вызы­вает повышенный интерес у руководителей. Для облегче­ния своей задачи им полезно познакомиться с основны­ми позициями данной технологии управленческого об­щения.

186

Силовое поле общения




1М&*..

'"/** Яврвол позицмл. Руководитель от-

" крыт для общения со всеми подчи-

ненными. Он внимателен к их дело­вым предложениям. В разнообразных формах выражает за это благодар­ность. Его инновационная настроен­ность при решении профессиональных проблем общеизвестна. Вторая позиция. Руководитель постоянно занимается пением «звезд» в своем социуме. Отрабатывает тех-мтпо индивидуальной работы, ориентированной на их явное включение в управленческую деятельность. Из

(» формируется кадровый резерв на выдвижение.

Третья пазицШи Руководитель тщательно продумывает

по созданию условий для профессиональной само-

язации подчиненных, обеспечению условий для их

эбной карьеры. Для него приоритетное направление

5оте с людьми — справедливое и своевременное поощ-

зе каждого за проявленное деловое честолюбие при

аголнении служебных функций.

Четвертая позиция. Руководитель-администратор не включаться в разрешение межличностных конф-стов, возникающих в подразделениях. Ими занимают-его функциональные помощники и «звезды* кол-Первые руководители выступают в роли арбит-или лиц, ставящих точки в конфликте по итогам его ательства. Они должны научить своих функциональ-руководителей разгребать жар конфликтов, помогая обретать профессиональный опыт построения здоро-взаимоотвошений в своих коллективах. Пятая позиция. Профессионализм руководителя — эянно самовозрастающая величина. Он призван яв-гь собой образец разумного использования рабочего сени, неустанного повышения своих теоретических и

1«7

Сенретяттгъобмнт

практических знаний, общекультурного роста. Очень важ­на постоянная демонстрация мастерского владения тех­нологией интеллектуального самовыражения при выра­ботке управленческих решений.

Одна из типичных ошибок руководителей, увлека­ющихся субординацией, — их «зависание» над коллекти­вом. Таким руководителям нравится держать людей на дистанции, периодически позволяя приближаться к себе. В «ближнем бою* они оказываются недееспособными, а потому грешат грубостью или интеллектуальным прими­тивизмом.

Подобная манера общения с подчиненными неизбежно приводит к разрыву межличностных связей. В таком со­циуме складывается обстановка морально-психологической подавленности и фрустрационных ожиданий. В свое время Д. Локк предупреждал: «Никто не может жить в обществе под гнетом постоянного нерасположения и дурного мне­ния своих близких и тех, с кем он общается*:¹. О чем не следует забывать любому человеку, сеющему семена анти­патии. В управленческом общении умение держать даль­нюю и ближнюю дистанции — проявление высокого пси­хологического мастерства.

Завершая разговор о «силовом поле» общения, хочу еще раз привлечь внимание читателя к его огромной зна­чимости в нашей жизни. Высока его цена в деловом об­щении. В этой связи предлагаю поразмышлять над за­ключительными постулатами:

1. Ключ к общению — ключ к человеческому успеху.

2. Законы общения обязательны для принятия их во внимание при создании технологии общения как дело­вого, так и интимного, повседневного.

¹ Локк Д. Мысли о воспитании. М., 1913: С. 36.

188

Сияввее полеобщени*

'S* Личный имиджа -г»- своеобразный психологический мсан в общении.

>А* Принятие во внимание нацнонально-психологи* шх особенностей народа (региона) является приори-тм условием успешной адаптации всех рекомендаций ((•технологии общения.