Наука бизнес образование материалы XVI международной научно-практической конференции

Вид материала

Документы

Содержание Важнейшие критерии и индикаторы инновационной безопасности Необходимость совершенствования эколого-экономической деятельности предприятий нефтедобычи Стратегия развития предприятий нефтедобычи Б. А. Колотилин, М. Ф. Хайруллин А. С. Козлова Развитие мясного животноводства

Подобный материал:

• Космические путешествия: наука, образование, практика материалы Международной научно-практической, 2709.09kb.
• Образование и наука IV материалы IV региональной научно-практической конференции апрель, 4952.85kb.
• Которая состоится 24-25 ноября 2011 года в рамках III международной научно-практической, 236.71kb.
• И общество: проблемы и перспективы развития материалы II международной научно практической, 282.08kb.
• Материалы Всероссийской научно-практической конференции Часть I москва Челябинск 2010, 4034.01kb.
• Федеральное агентство по образованию Филиал Уральского государственного педагогического, 5627.13kb.
• Аннотации к докладам участников II международной научно-практической конференции, 2961.39kb.
• Сборник статей ежегодной международной студенческой научно-практической конференции, 1058.05kb.
• Xvi международная научно-практическая конференция «актуальные вопросы развития инновационной, 36.46kb.
• Программа международной научно-практической конференции 21 22 ноября 2006 г. Уважаемая(ый), 99.86kb.

Важнейшие критерии и индикаторы инновационной безопасности

Критерии	Индикаторы
Повышение роста ВВП за счет инноваций	Прирост ВВП за счет инноваций
Увеличение выпуска наукоемкой продукции	Удельный вес наукоемкой продукции в ВВП
Повышение эффективности производства за счет инноваций	1. Прирост производительности труда. 2. Прирост фондоотдачи. 3. Прирост материалоотдачи.
Ограничение роста ресурсо- и энергоемкости производства	1. Снижение расходов важнейших видов материалов на единицу продукции. 2. Снижение энергоемкости продукции и т. д.
Улучшение экологической безопасности	Экологические

Кроме того, следует постоянно обеспечивать национальную безопасность науки и государственную защиту научных идей и интеллектуального потенциала. На высшем уровне должна проводиться защита интеллектуальной собственности путем реализации «защищающих» принципов законодательства в сфере научно-инновационной деятельности. Нужно на основе законодательной защиты собственности на опубликованные идеи, открытия, изобретения и другие научные разработки (включая кандидатские и докторские диссертации, статьи, научно-прикладные разработки) использовать инновации в коммерческих целях путем их реализации на рынке инноваций. Целесообразно усилить контроль спецслужб за «утечкой мозгов», нелегальной торговлей открытиями, изобретениями, патентами, лицензиями, ноу-хау, имеющими значение для обороны и народного хозяйства страны. Стоит разработать способы государственной защиты целевого использования интеллектуального потенциала в научно-инновационной деятельности как высшего национального достояния и применять специальную систему ротации и перемещения высококвалифицированного персонала и ученых, причем с учетом их квалификации и индивидуальных особенностей. Помимо прочего, важно обеспечение высокого уровня социальных стандартов жизни ученых и специалистов, не уступающего развитым странам мира.

Все эти мероприятия потребуют значительных материальных вложений, прежде всего со стороны государства, но приведут к значительным эффектам – как экономическим, так и социально-политическим, укрепив позиции России на мировой арене.

ББК У305.143.22

Е. Г. Иртегова, А. И. Ладошкин

НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕДОБЫЧИ

Самарский государственный технический университет


Экологическая ситуация в мире вызывает серьезную озабоченность. Поэтому год от года все больше внимания уделяется экологической политике стран и промышленных предприятий. Действия организаций, направленные на повышение экологической безопасности производства, вознаграждаются, и предприятия повышают свою стоимость на рынке. Эколого-экономические показатели, которые используются для оценки деятельности предприятия, становятся все более жесткими и диверсифицированными.

Нефтяная отрасль является важнейшей структурной составляющей экономики Российской Федерации, одним из ключевых факторов обеспечения жизнедеятельности страны. Она производит более четверти промышленной продукции России, оказывает существенное влияние на формирование ее бюджета. Поэтому экологическая политика этой отрасли играет очень важную роль. Актуальность решения проблем, связанных с механизмом совершенствования эколого-экономической деятельности предприятий нефтедобычи, обусловлена несколькими факторами.

Первый фактор – на российских предприятиях недостаточно развита система экологического менеджмента, что влечет за собой ошибки в принятии управленческих решений, неправильную оценку их эффективности в области экологии, в частности эколого-экономических показателей деятельности предприятия. Экологический менеджмент – часть общей системы корпоративного управления. Применительно к предприятию он предусматривает формирование экологически безопасного производственно-территориального комплекса, обеспечивает оптимальное соотношение между экологическими и экономическими показателями на протяжении всего жизненного цикла как самого этого комплекса, так и производимой им продукции. Поэтому чем выше уровень экологического менеджмента на предприятии, тем более эффективным и конкурентоспособным оно является на рынке.

Второй фактор, являющийся важным для региональной экологической политики, – это установление квотирования выбросов вредных веществ предприятиями. Оно позволит предприятиям, которые минимизируют вредные выбросы в окружающую среду, получать дополнительный доход и привилегии в регионе.

Также важным фактором в управлении экологической политикой предприятий региона является создание портфеля их эколого-экономической привлекательности для инвесторов, который будет содержать необходимую информацию об эколого-экономической деятельности предприятия. Таким образом, повышая прозрачность своего бизнеса, предприятие увеличивает количество заинтересованных инвесторов.

Выделенные выше факторы определяют также важность совершенствования эколого-правового инструментария рационального природопользования и охраны окружающей среды на территории региона для промышленных предприятий.

Данные проблемы методологического и практического характера обусловили актуальность выбранного направления исследований и определили постановку следующих задач, решение которых необходимо для совершенствования эколого-экономической деятельности промышленных предприятий. Во-первых, необходимо обобщение российского опыта, а также зарубежной теории и практики экологического менеджмента, которое позволит выявить новые теоретические и практические подходы в системе экологического менеджмента региона. Во-вторых, необходимо разработать новые методики и показатели оценки эколого-экономической деятельности предприятий, так как существующие являются недостаточными для современного рынка. В-третьих, важно разработать новую модель управления экологической политикой предприятий региона на основе эколого-экономической оценки их инвестиционной привлекательности. Наконец, важно создать механизмы развития рынка экологических услуг в регионе и выработать рекомендации по совершенствованию эколого-правового инструментария рационального природопользования и охраны окружающей среды на территории региона.

Таким образом, вопрос совершенствования эколого-экономической деятельности промышленных предприятий региона является актуальным и требует решения поставленных задач.


ББК У305.143.22

Е. Г. Иртегова, А. И. Ладошкин

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕДОБЫЧИ
В СИСТЕМЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Самарский государственный технический университет


Нефтяная отрасль является важнейшей структурной составляющей экономики Российской Федерации, одним из ключевых факторов обеспечения ее жизнедеятельности. В стоимостном выражении она производит более четверти объема выпускаемой промышленной продукции России, оказывает существенное влияние на формирование бюджета страны. Поэтому очень важную роль играет формирование стратегии развития этой отрасли, в частности предприятий нефтедобычи.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал предприятия, его производственные возможности, а также социальные и экологические факторы.

Стратегия развития предприятий нефтедобычи в первую очередь ориентирована на сырьевой потенциал месторождений, когда основное внимание уделяется совершенствованию технологии добычи нефти и использованию более современного и технологичного оборудования. При этом не учитывается в должной мере использование отходов производства в качестве вторичного сырья.

Для нефтяной отрасли характерно образование большого количества гетерофазных отходов – сточных вод и шламов. Нефтяные шламы по составу чрезвычайно разнообразны и состоят из нефтепродуктов, воды и минеральных компонентов, соотношение которых колеблется в широких пределах. Состав шламов может существенно различаться, так как зависит от типа нефти, схем добычи и подготовки, оборудования и др. Вопрос эффективного использования отходов деятельности предприятий нефтедобычи, а именно нефтешламов, можно отнести к системе экологического менеджмента.

Экологический менеджмент – часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений, указанных в экологической политике, посредством реализации программ по охране окружающей среды. Основными элементами экологического менеджмента являются охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов. Поэтому экологический менеджмент должен входить в состав стратегии развития предприятия нефтедобывающей отрасли в качестве одного из ее направлений.

На данный момент на российских предприятиях недостаточно развита система экологического менеджмента, что влечет за собой ошибки в принятии управленческих решений, неправильную оценку эффективности в области экологии, в частности эколого-экономических показателей деятельности предприятия. Чем выше уровень экологического менеджмента на предприятии, тем более эффективным и конкурентоспособным оно является на рынке.

По данным Общественного регистра сертификации систем экологического менеджмента, который размещает информацию о российских организациях, сертифицированных на соответствие стандарту ISO 14001 Environmental management systems – Specification with guidance for use (ГОСТ Р ИСО 14001 «Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению»), компаний, имеющих свою систему экологического менеджмента, в России не более 400, чего явно недостаточно.

Таким образом, проблема разработки стратегии развития предприятий нефтедобывающего комплекса в системе экологического менеджмента является актуальной и требует соответствующих исследований.


ББК 65.441-86

Б. А. Колотилин, М. Ф. Хайруллин

Основные принципы построения системы
целевого управления затратами в ЖКХ

Самарский государственный архитектурно-строительный университет


Современное жилищно-коммунальное хозяйство страны является одной из самых затратных отраслей народного хозяйства, что связано с целым комплексом нерешенных проблем, имеющихся в данной сфере. Факторами быстрого роста затрат в ЖКХ являются повышение цен на энергоресурсы в стране, низкая ресурсоэффективность, высокий износ инженерной инфраструктуры, а также неэффективное управление организациями ЖКХ. Если первый фактор является внешним и неконтролируемым, то следующие два поддаются регулированию за счет качественного изменения последнего фактора.

Из всех функций управленческой деятельности наиболее актуальной в сфере ЖКХ является функция управления затратами. Проведенные научные исследования показали, что наиболее приемлемой для сферы ЖКХ является концепция целевого управления затратами. Реализация положений данной концепции позволит создать гибкую и эффективную систему управления затратами, которая будет успешно функционировать в условиях динамичной рыночной среды.

Исследования целей и задач целевого управления затратами позволили выявить основные принципы его осуществления, согласованные с рыночными условиями хозяйствования и отражающие отраслевую специфику ЖКХ. К ним относятся:

• целенаправленность;
  
• превентивность;
  
• оптимальность затрат;
  
• релевантность информации;
  
• согласованность;
  
• гибкость;
  
• адаптивность;
  
• динамичность;
  
• экономическая целесообразность.
  

Целенаправленность управления затратами означает ориентированность воздействия на производственно-хозяйственную деятельность организации по оптимальному упорядочиванию текущих затрат и их корректировке в соответствии с заданными конечными результатами. Степень достижения конечного желаемого результата является критерием эффективности функционирования системы целевого управления затратами организации ЖКХ.

Принцип превентивности целевого управления затратами заключается в упреждающем характере управленческих воздействий на деятельность организации, в результате чего появляется возможность своевременно устранять возникающие рассогласования элементов текущих затрат с установленными целевыми значениями.

Оптимальность целевых затрат означает достижение желаемых конечных результатов наиболее эффективным способом. При этом любые управленческие действия, в том числе по снижению затрат, должны быть экономически обоснованными и не приводить к негативным последствиям.

Релевантность информации означает использование в процессе управления только такой информации, которая отвечает требованиям достоверности, своевременности, краткости и точности. Качество информации имеет ключевое значение для принятия оптимальных управленческих решений.

Принцип согласованности обеспечивает соответствие значений целевых затрат нормативным тарифам на жилищно-коммунальные услуги и прибыли, необходимой для эффективного развития организации ЖКХ. Таким образом, обеспечивается согласованность интересов государства, населения и организации ЖКХ.

Гибкость и адаптивность характеризуют способность системы целевого управления затратами быстро переориентироваться и приспосабливаться к динамично изменяющимся условиям рыночной среды, решая нестандартные организационно-экономические задачи.

Принцип динамичности обеспечивает способность целевого управления затратами обрабатывать информацию и принимать управленческие решения в оперативном режиме, а также возможность корректировать принятые управленческие решения в процессе их выполнения. Этот принцип реализуется через механизмы обратной связи и итеративные алгоритмы принятия управленческих решений, когда на всех этапах принятия и реализации решений проверяется их оптимальность.

Принцип экономической целесообразности состоит в том, что результаты функционирования системы целевого управления затратами должны превышать затраченные на нее ресурсы. При этом экономической оценке целевых результатов придается существенное значение.

Реализация принципов целевого управления затратами позволит значительно повысить качество и объективность принимаемых управленческих решений, что в конечном счете скажется на результативности производственно-хозяйственной деятельности организации ЖКХ.


ББК У263.12

А. С. Козлова

Анализ методов оценки инвестиционных рисков

Поволжский институт бизнеса


Ведущим принципом работы организации в условиях рыночных отношений является получение максимальной прибыли. Но возникает вероятность неблагоприятного развития событий, что, соответственно, приводит к убыткам. Другими словами, появляется понятие риска.

Риск представляет собой вероятность потери финансовых или материальных благ в результате реализации инвестиционного проекта.

При анализе рисков необходима информация для принятия решения об участии в проекте и возможных мерах по защите от финансовых потерь. В основном такой анализ проводится поэтапно:

– выявляются и анализируются внутренние и внешние факторы;

– оценивается конкретный вид риска (определяется финансовое состояние проекта и экономическая целесообразность участия в нем);

– устанавливается и анализируется допустимый уровень риска;

– планируются мероприятия по снижению риска.

На степень риска влияют как объективные факторы (нестабильность законодательства, отсутствие необходимой информации о состоянии рынка, действия конкурентов), так и субъективные (некачественное прогнозирование и планирование, некомпетентность персонала, недостаток необходимых ресурсов с последующими перебоями в производстве и прочие), а также категория инвестиций.

При анализе риска нового проекта целесообразно использовать данные факторов риска аналогичных проектов. Сравнивая причины возникновения сложных, неординарных ситуаций, можно найти оптимальное решение. Всю работу по анализу рисков следует рассматривать только в системе отношений между субъектами и объектами управления риском.

Под управлением рисками понимаются:

– измерение риска, и в том числе той его части, которую нельзя снизить с помощью существующих методов;

– снижение той части риска, которую можно уменьшить с помощью существующих методов.

Существуют следующие способы снижения риска:

– перераспределение риска между участниками проекта;

– страхование риска;

– снижение риска за счет уменьшения вероятности и объема потерь;

– избежание риска за счет отказа от мероприятий, связанных с ним.

Методы измерения и способы минимизации рисков для разных видов инвестиций различны. Следует отметить, что риск – это сложное понятие, имеющее своей причиной неопределенность и тесно связанное с вероятностными процессами.

Анализируя экономическую литературу, посвященную проблеме риска, можно сделать вывод, что среди авторов нет общего мнения относительно определения и однозначного понимания сущности риска. Это подтверждается практически полным игнорированием данного явления нашим законодательством в реальной экономической практике и управленческой деятельности.

В российских условиях зачастую применяется западный опыт исследования рисков. Однако это затруднительно ввиду отечественной специфики ведения экономической деятельности.

Данный обобщенный материал предполагается использовать при анализе инвестиционных рисков ЗАО «Банк ВТБ 24».


ББК 65.9 (2) 32

А. Б. Куздавлетова

РАЗВИТИЕ МЯСНОГО ЖИВОТНОВОДСТВА
В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

Самарский государственный технический университет


Мясное скотоводство является одной из немногих отраслей животноводства, для которой в годы рыночных преобразований был характерен преимущественно экстенсивный путь развития, вследствие чего производство продукции было нестабильным и имело тенденцию к неуклонному сокращению несмотря на принятие ряда мер по государственной поддержке отрасли.

В Самарской области 260 сельскохозяйственных организаций, занимающихся животноводством, 16 племенных хозяйств, 92 семейные фермы на базе крестьянских (фермерских) хозяйств и 248 – на базе личных подсобных хозяйств населения. Численность поголовья в хозяйствах всех категорий составляет:

– КРС – 204 тыс. голов, из них коров – 97 тыс. голов;

– специализированные мясные породы – 16 тыс. голов.

В изучаемом регионе разводятся следующие породы скота мясного направления: казахская белоголовая (ООО «Русское подворье», Безенчукский район; ООО «Колос», Б.-Черниговский район; ООО «Стан-Агро», Ставропольский район и др.); герефорд (ООО «КХ «Полянское», Б.-Черниговский район; ООО «Ермак», Красноярский район); калмыцкая (ООО «СХП «Неприк», Борский район); лимузин (ООО «Агроком», Кинельский район; КФХ «Исхаков», Похвистневский район; ООО «Бариновское», Нефтегорский район); абердин-ангус (ООО «Бариновское», Нефтегорский район); шароле (ООО «Ермак», Красноярский район); симментальская (КФХ «Гасанов», ООО «Беркут», Хворостянский район).

В Самарской области осуществляют свою деятельность 209 мясоперерабатывающих предприятий, в том числе 34 колбасных цеха, 5 мясокомбинатов, 4 мини-комбината и 164 предприятия по производству мясных полуфабрикатов.

В соответствии с постановлением правительства области от 23.06.2010 г. №300 в целях увеличения поголовья крупного рогатого скота, в том числе племенных животных, в Самарской области создано государственное унитарное предприятие Самарской области «Самарский центр развития животноводства «Велес».

В рамках реализации поставленных задач ГУП СО «Велес» планирует закупать за пределами Самарской области товарный и племенной крупный рогатый скот и передавать его юридическим лицам, крестьянским (фермерским) хозяйствам, индивидуальным предпринимателям, осуществляющим сельскохозяйственную деятельность в Самарской области, на условиях договора товарного кредита или аренды с последующим выкупом.

В мясном подкомплексе технологические цепочки и экономические отношения между субъектами многообразны и сложны из-за специфических особенностей организации производства мясной продукции. Это, в первую очередь, различия в способах организации воспроизводства скота и птицы и производства продукции в сельских хозяйствах. Так, в производстве говядины и телятины возможна следующая технологическая цепочка: множество сельских хозяйств разных размеров, специализаций и организационно-правовых форм, занимающихся молочно-мясным скотоводством, специализированные предприятия по выращиванию и откорму молодняка и взрослых животных крупного рогатого скота и мясоперерабатывающие предприятия, тоже разных размеров и организационно-правовых форм.

Развитие областного кластера животноводства не только решит проблему удовлетворения внутренней потребности, но и расширит возможности на внешнем рынке как через расширение ассортимента мясной продукции, так и через производство продукции на основе переработки вторичного сырья.

Нами были определены три уровня районов Самарской области по состоянию животноводческого сектора (см. таблицу).