Методические рекомендации система оценки качества инновационных (консалтинговых) проектов содержание цель оценки качества инновационных (консалтинговых) проектов 3

Вид материала

Методические рекомендации

Содержание Интегральный уровень стратегичности инновационного (консалтингового) проекта Процедура оценки качества инновационного (консалтингового) проекта Способы оценки качества инновационного (консалтингового) проекта Предварительное обсуждение

Подобный материал:

• Методические рекомендации по оценке эффективности научных, научно-технических и инновационных, 249.94kb.
• Методические рекомендации по формированию инновационного предложения Днепропетровск, 310.27kb.
• Оценки качества управления на основе экспертных технологий, 195.82kb.
• Положение о городском конкурсе инновационных проектов Общие положения, 89.45kb.
• Реестр направлений инновационного поиска и инновационных идей, сопровождения внедрения, 546.4kb.
• Положение о Фестивале инновационных проектов 4 Использование схем и таблиц при изучении, 546.25kb.
• Положение о системе оценки качества образования гоу средней общеобразовательной школы, 243.99kb.
• Положение о системе оценки качества образования гоу средней общеобразовательной школы, 243.67kb.
• Муниципальная программа мониторинга качества образования на территории Тавдинского, 94.13kb.
• Положение о Всероссийском конкурсе молодежных инновационных проектов на вручение Национальной, 95.71kb.

9. Интегральный уровень стратегичности инновационного (консалтингового) проекта

Одним из показателей качества инновационного (консалтингового) проекта является его стратегический потенциал, реализующийся за счет наличия и достаточности следующих параметров стратегичности инновационного (консалтингового) проекта:

• качества управления консалтинговым проектом;
  
• качества результатов инновационного (консалтингового) проекта;
  
• капиталоемкости инновационного (консалтингового) проекта;
  
• уровня инновационности инновационного (консалтингового) проекта;
  
• качества проектных процессов;
  
• эффективностью взаимоотношений с партнерами и поставщиками инновационного (консалтингового) проекта;
  
• эффективности материального мотивирования представителей консультанта и клиента;
  
• качество проектной рабочей группы.
  

Достаточность интегрального уровня стратегичности инновационного (консалтингового) проекта подтверждается в ходе экспресс-оценки параметров стратегичности инновационного (консалтингового) проекта.

Уровень стратегичности инновационного (консалтингового) проекта ниже 50% может явиться основанием для признания данного инновационного (консалтингового) проекта не вполне качественным. Повторная попытка оценки качества аналогичного инновационного (консалтингового) проекта под руководством того же консультанта по управлению возможна после проведения мероприятий, корректирующих содержание, технологии и процедуры инновационного (консалтингового) проекта.

Интегральный уровень стратегичности инновационного (консалтингового) проекта более 70 % является основанием для автоматического присвоения консалтинговому проекту категории качества уровня «С»¹⁰.

Определенный достаточный уровень стратегичности инновационного (консалтингового) проекта является основанием для повышения его категории качества в ходе дальнейшей оценки и рейтингования данного инновационного (консалтингового) проекта.

ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ИННОВАЦИОННОГО (КОНСАЛТИНГОВОГО) ПРОЕКТА

Предполагает три вида инициации процедуры оценки качества определенного инновационного (консалтингового) проекта:

• при подаче заявления на оценку качества инновационного (консалтингового) проекта от консультанта по управлению, реализующего данный консалтинговый проект;
  
• при подаче заявления на оценку качества инновационного (консалтингового) проекта от клиента, готовящегося к испытанию или испытавшего на себе консалтинговое воздействие в рамках данного инновационного (консалтингового) проекта;
  
• при подаче правомерного заявления другого физического или юридического лица, причастного или не причастного к реализации данного инновационного (консалтингового) проекта.
  

1. Способы оценки качества инновационного (консалтингового) проекта

Оценка категории качества инновационного (консалтингового) проекта присваивается двумя способами:

1. После определения интегрального уровня стратегичности инновационного (консалтингового) проекта не менее 70 %, по результатам которого консалтинговому проекту автоматически присваивается категория качества «С».
   
2. В ходе дальнейшей оценки и рейтингования инновационного (консалтингового) проекта на основании индекса качества инновационного (консалтингового) проекта (Iqcp), по результатам которого консалтинговому проекту присваиваются категории качества «В» или «А».
   

Индекс качества инновационного (консалтингового) проекта представляет собой интегральный синтез определенных индексов всех идентификационных признаков инновационного (консалтингового) проекта в соответствии с настоящими методическими рекомендациями, который рассчитывается по формуле:


Icpq
где

Icpq - индекс качества инновационного (консалтингового) проекта;

Is - индекс уровня стратегичности инновационного (консалтингового) проекта;

Irq - индекс адекватности поставленной консалтинговой задачи;

Ipq - индекс качества технологий и процессов инновационного (консалтингового) проекта;

Iaq - индекс качества рекламы инновационного (консалтингового) проекта;

Imcq - индекс качества консультантов по управлению данного инновационного (консалтингового) проекта;

Itcq - индекс качества взаимоотношений участников инновационного (консалтингового) проекта;

Icoq - индекс качества консалтинговой организации в рамках деятельности которой реализуется данный консалтинговый проект;

Idp - индекс тиражирования данного инновационного (консалтингового) проекта.

- весовые коэффициенты индексов.

2. Предварительное обсуждение

В течение 2-х рабочих недель после получения правомерного заявления на оценку качества или на повышение категории качества инновационного (консалтингового) проекта инициатору оценки качества инновационного (консалтингового) проекта предлагается пройти дистанционное или очное предварительное обсуждение на предмет обоснованности мотива оценки качества или повышения категории качества инновационного (консалтингового) проекта .

После определения достаточной обоснованности мотива оценки качества инновационного (консалтингового) проекта инициатору этого процесса даются необходимые разъяснения по дальнейшему ходу процедуры оценки качества инновационного (консалтингового) проекта.