Geum.ru

3. стратегический анализ развития липецкой области

Вид материалаДокументы

Содержание


Возможности (О)
Подобный материал:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   22



Табл.3.21.2.

Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

"Сила" (S)
"Слабость" (W)



SO
WO




1. Снижение численности населения, находящегося за чертой бедности, будет способствовать развитию платных социальных услуг.

1.Необходимость компенсировать отсутствие финансирования по федеральным целевым программам «Дети-инвалиды», «Профилактика безнадзорности несовершен-нолетних» разработкой аналогичных областных программ.
Возможности (О)

ST

WT




1. Функционирование различных видов стационарных учреждений по обслуживанию населения: престарелых, инвалидов, женщин и детей способствует обеспечению социальной защиты наиболее уязвимых слоев населения.

1. Недостаток средств областного бюджета повлечет за собой риск невыполнения органами власти социальных обязательств перед незащищенными слоями населения.
"Угрозы" (Т)


В результате выделяются стратегические цели и задачи:


ЦЕЛИ:


1. Уменьшение количества бедных.

2. Ликвидация безнадзорности среди детей и подростков.

3. Совершенствование системы социального обслуживания.


Задачи:

1. Дальнейшее снижение численности населения, находящегося за чертой бедности.

2. Социальная поддержка семьи: увеличение размера ежемесячного пособия на детей, на рождение ребенка, многодетным семьям и молодой семье.

3. Развитие сети геронтологических и реабилитационных учреждений для престарелых и инвалидов.

4. Создание консультационных центров по социальной и психологической помощи семьям с детьми, поддержка женщин, оказавшихся в кризисной ситуации.

5. Развитие сети учреждений для реабилитации несовершеннолетних и организация их досуга и занятости.

6. Продолжение работы по предоставлению мер социальной поддержки и мер социального обслуживания населения.

7. Внедрение новых форм обслуживания пожилых людей и инвалидов.


3.22. Таблица стратегического (SWOT) анализа развития банковского сектора для Липецкой области


Табл.3.22.1.

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)

1.Надежность (действующие региональ-ные.банки и значительная часть филиалов банков других регионов выдержали кризис августа 1998 г. и кризисные проявления в мае-июле 2004 г.).

2.Универсальный характер деятельности кредитных организаций (свидетельствует о диверсификации банковских рисков, кроме того, один региональный банк имеет Генеральную лицензию, позволяющую работать на международном банковском рынке).

3.Доступ к долгосрочным денежным ресурсам (отдельные кредитные организации совместно с администрацией области участвуют в инвестиционных программах).

4Динамичное реагирование на рыночные изменения (розница, автокредитование, ипотека и т.п.).

5.Передовые информационные техно-логии.

6. Высококвалифицированный персонал.

7.Наличие крупной клиентской базы (акционерных обществ "НЛМК", завод стиральных машин, Свободный Cокол, Лебедянский экспериментальный завод и др.).

8.Эффективная связь с местными органами власти (совместные инвестиционные проекты, участие руководителей кредитных организаций в решении вопросов экономического развития региона).
Слабые стороны (W)
  1. Преобладание филиалов банков из других регионов.
  2. Снижение полномочий ГУ ЦБ РФ в части осуществления контрольных функций за деятельностью филиалов банков из других регионов.
  3. Недостаточное развитие рынка корпоративных ценных бумаг.

Невысокий размер собственных средств региональных банков (ограничение развития банковского бизнеса).

Возможности (О)
  1. Улучшение инвестиционного климата в регионе (создание ОЭЗ приведет к притоку дополнительного капитала).
  2. Снижение ставки кредитования реального сектора при формировании бюро кредитных историй.
  3. Совершенствование материально-технической базы (способствует развитию банковских продуктов, в т.ч. распространению электронных платежей).
  4. Рост объема привлечения депозитов населения.
  5. Наличие неэффективно размещенных ресурсов.
  6. Развитие филиальной сети (в отдельных районах области отсутствуют кредитные организации).
  7. Освоение новых видов банковских продуктов и услуг (Интернет-банкинг, ипотека).
  8. Появление возможности кредитования на длительный срок.
Угрозы (T)
  1. Недостаток капитала региональных банков.
  2. Отсутствие реальных альтернатив кредитованию реального сектора экономики при одинаковых уровнях доходности.
  3. Наличие неравной конкуренции между региональными банками и филиалами банков других регионов.
  4. Отсутствие адекватной правовой защиты интересов потребителей.
  5. Недостаточность нормативной базы в части возврата просроченных кредитов, отсутствие эффективного института залога.