3. стратегический анализ развития липецкой области

Содержание

1. Ежегодный рост объема производства (105%).
   

2. Рост инвестиций в основной капитал (на 30% в 2005 г. к 2004 г.).
   

3. Рост производства импортозамещающих комплектующих изделий для белой техники.
   

4. Наращивание объемов производства белой техники и гарантируемый выход на планируемую мощность.
   

5. Крупномасштабное техническое перевооружение на ряде предприятий области.
   

6. Строительство новых объектов и производств.
   

1. Моноотраслевая структура промышленности.
   
2. 90 % экспорта приходится на черную металлургию.
   
3. Износ основных фондов > 60 %.
   
4. Неполная загрузка производственных мощностей.
   
5. Высокий удельный вес убыточных предприятий.
   
6. Высокий удельный вес продукции с низкой долей добавочной стоимости.
   
7. Снижение эффективности легкой и химической промышленности.
   
8. Низкий удельный вес инновационной продукции в общем объеме производства.
   

1. На большинстве предприятий имеются конкурентоспособные мощности.
   
2. Наличие незанятого в экономике трудоспособного населения и возможность его вовлечения в промышленное производство.
   
3. Создание и развитие особой экономической зоны промышленно-производственного типа.
   
4. Тиражирование проектов особой экономической зоны вне ее территории.
   
5. Наличие перспективного плана развития ОАО "НЛМК".
   

1. Вступление России в ВТО.
   
2. Высокая изношенность основных фондов приведет к неконкурентоспособности продукции.
   
3. Изменение конъюнктуры мирового рынка черных металлов.
   

WT

1.Резкое и продолжительное изменение конъюнктуры рынка черных металлов ставит под угрозу бюджетную поддержку большинства социальных программ.

1. Пищевая и перерабатывающая промышленность имеет устойчивый темп роста: 2000 г. – 108%, 2001 г. – 128%, 2002 г. – 134%, 2003 г. – 119%, 2004 г. – 113%, 2005г. - 119%.
   
2. Наличие конкурентоспособных пред-приятий, выпускающих качественную продукцию, соответствующую европейским и мировым стандартам, и имеющих стабильный спрос на товарном рынке. (ОАО "Липецкмолоко", ОАО "ЭКЗ "Лебедянский", ОАО "Липецкий хладокомбинат", ОАО "Липецкхлебмакаронпром" и др.) .
   
3. Обеспеченность квалифицированными кадрами.
   

1. Дефицит сырья для мясной и молочной отраслей, что приводит к недоиспользованию мощностей, увеличению себестоимости продукции.
   
2. Слабая организация службы маркетинга на ряде предприятий и, как следствие, потери рынков сбыта.
   
3. Недостаток оборотных средств.
   
4. Невысокая рентабельность, убыточность ряда предприятий.
   
5. Невысокая инвестиционная привлекатель-ность ряда предприятий.
   

1. Принятие областных Программ, предусматривающих существенное увеличение выработки продукции животноводства и растениеводства с ее последующей переработкой.
   
2. Улучшение качества и конкуренто-способности продукции в связи с модернизацией и техническим перевоору-жением производства.
   
3. Развитие производства солода.
   
4. Развитие производства рапсового масла (биодизель).
   
5. Увеличение производства сахара.
   

1. Резкое падение конкурентоспособности продукции предприятий перерабатывающей промышленности при вступлении России в ВТО из-за субсидирования продукции в странах-членах ВТО (особенно мясной, молочной).
   
2. Неконкурентоспособность предприятий перерабатывающей промышленности в случае увеличения цен на энергоносители до уровня мировых (доля этих затрат в себестоимости продукции возрастает в 1,5 – 2 раза).
   
3. Наполнение рынка генномодифи-цированной, более дешевой продукцией.