3. стратегический анализ развития липецкой области

Вид материала

Документы

Содержание Возможности (О) Ограничение расширения внутрен-них рынков сбыта производимой продукции из-за роста объемов импорта на территорию России. Слабые стороны (W)

Подобный материал:

• Стратегическое видение и миссия липецкой области итоговый swot-анализ, 670.25kb.
• Исполнительный орган государственной власти липецкой области управление энергетики, 20.61kb.
• Областная целевая комплексная Программа "Развитие инновационной деятельности в Липецкой, 347.95kb.
• Программы социально-экономического развития Липецкой области на 2009-2012 годы, 196.22kb.
• Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального, 2835.01kb.
• Информаци я о выполнении областного трехстороннего соглашения на 2009-2011 годы между, 1759.06kb.
• Об утверждении программы модернизации здравоохранения липецкой области на 2011 2012, 9938kb.
• Исполнительный орган государственной власти липецкой области управление энергетики, 16.2kb.
• Приказ уз липецкой области n 357, фомс администрации Липецкой области n 110 от 29., 1113.98kb.
• Реализуя Послание Президента страны Федеральному Собранию РФ в 2010 году, в целях обеспечения, 147.32kb.

Табл.3.3.2.

Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

"Сила" (S)	"Слабость" (W)
SO	WO
Увеличение производства высоко-качественного продовольственного зерна, пивоваренного ячменя, сахарной свеклы. Развитие молочного и мясного скотоводства и свиноводства. Увеличение мощностей перераба-тывающих предприятий для переработки продукции промышленного садоводства. Задействование пустующих сельхоз-угодий для создания кормовой базы животноводства.	Недостаток собственного сырья для загрузки мощностей молоко- и мясоперерабатывающих производств.	Возможности (О)
ST	WT
Производство сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия с использованием европейских стандартов качества.	Ограничение расширения внутрен-них рынков сбыта производимой продукции из-за роста объемов импорта на территорию России. Снижение импортных пошлин и государственных субсидий, направлен-ных на поддержку сельского хозяйства при вступлении в ВТО.	"Угрозы" (Т)

В результате выделяются стратегические цели и задачи:


ЦЕЛИ:

1. Дальнейшее создание и развитие крупных агрофирм, холдингов, компаний по производству сельскохозяйственной продукции.
   
2. Стимулирование развития личных подсобных хозяйств и малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе.
   
3. Форсированное развитие животноводства в условиях увеличения внутреннего спроса и постепенного импортозамещения на внутренних рынках.
   
4. Развитие зернового производства, которое будет способствовать росту животноводства и увеличению экспорта.
   
5. Развитие на базе сельскохозяйственного производства перерабатывающих отраслей промышленности.
   
6. Повышение качества жизни сельских тружеников, рост заработной платы, развитие сельской социальной инфраструктуры.
   
7. Устойчивое социально-экономическое развитие сельских территорий.
   
8. Создание особых экономических зон агропромышленного типа.
   

ЗАДАЧИ:

1. Привлечение инвесторов в сельскохозяйственное производство.
   
2. Повышение эффективности использования средств государственной поддержки за счет повышения качества проектов.
   
3. Повышение качества управления реализацией разработанных проектов с целью получения плановых показателей эффективности.
   
4. Развитие лизинга (через Росагролизинг) для укрепления материально-технической базы хозяйств.
   
5. Развитие страхования сельскохозяйственных рисков.
   
6. Создание особых экономических зон агропромышленного типа.
   

3.4. Стратегический (SWOT) анализ развития строительного комплекса Липецкой области

Таблица 3.4.1

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S) 1.Наличие крупных строительных организаций и собственной развитой промышленности строительных материалов. 2. Богатая сырьевая база разнообразных нерудных строительных материалов. По некоторым видам минерального сырья область обеспечивает не только свои потребности, но и потребности других регионов Российской Федерации. 3.Обеспечение потребностей по большин-ству видов строительных материалов за счет собственного производства (цемент, сборные бетонные и железобетонные конструкции, стеновые материалы, строительная известь, щебень, гравий и др.). 4. Реализация на территории области приоритетного национального проекта "Доступное и комфортное жилье – гражданам России". 5. Финансирование за счет средств областного бюджета жилищных программ: «Свой дом», «Социальное развитие села до 2010 года», «О государственной поддержке в обеспечении жильем молодых семей до 2010 года», «Программа ипотечного жилищного кредитования», а также "Программы государственной поддержки строительства, реконструкции и ремонта объектов социальной сферы". 6. Высокая инвестиционная привлекатель-ность области. 7. Наличие 12 проектных институтов и архитектурных мастерских, способных обеспечить потребности области в архитектурно-строительной, проектной документации. 8. Подготовка собственных кадров по специальности «Проектирование зданий» на базе ЛГТУ и специалистов среднего звена по специальностям «Архитектура» и «Садово-парковое и ландшафтное строительство» в Липецком колледже строительства.

Слабые стороны (W) Строительный комплекс Липецкой области имеет определенные проблемы и диспропорции, связанные с низкой фондовооруженностью и ограниченностью инвестиций в основной капитал строительной отрасли. Высокая степень физического и морального износа основных фондов предприятий. 3.Неполная загрузка производственных мощностей. 4.Отдельные виды материалов ввозятся полностью или частично (высококачественный облицовочный керамический кирпич, стекло, лесоматериалы и др.). 5. Сезонность строительного производства. 6.Строительное производство, как и промышленное, сосредоточено в большей степени в областном центре. Территориальные различия в объемах жилищного строительства весьма существенны: 70% ввода жилья сосредоточено на территории гг.Липецк, Грязи, Липецкого и Грязинского районов, на всю оставшуюся территорию 4 городов и 16 сельских районов приходится лишь 30% ввода общей площади жилых домов. 7. Высокая рыночная стоимость жилья. 8. Низкая платежеспособность населения. 9. Недостаток и старение высококвалифици-рованных кадров, отсутствие системы подготовки кадров, отвечающих потребностям строительного производства. 10. Отсутствие эффективных методов управления в целях повышения качества услуг и продукции по модели международных стандартов серии ISO 9000.

Возможности (О) 1. Увеличение объемов жилищного строительства до 800 тыс. кв. метров к 2008 году. 2. Рост эффективности строительного производства за счет снижения ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат. 3. Увеличение производства высокока-чественных, конкурентоспособных строитель-ных материалов. 4. Производство строительной продукции, ввозимой полностью или частично в Липецкую область. 5. Обновление основных фондов предприятий за счет модернизации действующих и создания новых производств. 6. Принятие областных программ, предусматривающих существенное развитие производственной базы строительства.

Угрозы (T) Вступление России в ВТО и падение конкурентоспособности предприятий строительного комплекса. Снижение объемов финансирования областных и федеральных программ.