3. стратегический анализ развития липецкой области
Вид материала | Документы |
СодержаниеВозможности (О) Сдерживание развития малого бизнеса из-за отсутствия квалифицированных кадров. Слабые стороны (W) Возможности (О) |
- Стратегическое видение и миссия липецкой области итоговый swot-анализ, 670.25kb.
- Исполнительный орган государственной власти липецкой области управление энергетики, 20.61kb.
- Областная целевая комплексная Программа "Развитие инновационной деятельности в Липецкой, 347.95kb.
- Программы социально-экономического развития Липецкой области на 2009-2012 годы, 196.22kb.
- Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального, 2835.01kb.
- Информаци я о выполнении областного трехстороннего соглашения на 2009-2011 годы между, 1759.06kb.
- Об утверждении программы модернизации здравоохранения липецкой области на 2011 2012, 9938kb.
- Исполнительный орган государственной власти липецкой области управление энергетики, 16.2kb.
- Приказ уз липецкой области n 357, фомс администрации Липецкой области n 110 от 29., 1113.98kb.
- Реализуя Послание Президента страны Федеральному Собранию РФ в 2010 году, в целях обеспечения, 147.32kb.
Табл.3.7.2.
Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
"Сила" (S) | "Слабость" (W) | |
SO | WO | |
|
| Возможности (О) |
ST | WT | |
|
| "Угрозы" (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
- Привлечение малого бизнеса к совместной работе с крупными предприятиями, в том числе в условиях особой экономической зоны промышленно-производственного типа, на основе аутсортинга и субконтрактации (возможен выпуск комплектующих для продукции машиностроения, упаковки, оказания услуг и т.д.).
- Дальнейшее развитие сети бизнес-инкубаторов (технопарков) как подготовительной площадки для подготовки малых предприятий для работы в промышленной зоне.
- Выход на внешние рынки.
ЗАДАЧИ:
1. Создание системы подготовки кадров для малого бизнеса.
2. Содействие преодолению территориальных диспропорций в размещении предприятий малого бизнеса.
3. Упростить процесс получения разрешительных документов, необходимых для ведения малого бизнеса.
4. Разработка комплекса мер по защите от недружественного поглощения предприятий малого бизнеса.
5. На условиях софинансирования принять участие в соответствующей федеральной программе.
3.8. Стратегический (SWOT) анализ развития инвестиций, международных и межрегиональных связей Липецкой области
Табл.3.8.1.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
Сильные стороны (S)
По данным рейтингового агентства "Эксперт РА" в 2005 г. по уровню интегрального инвестиционного риска Липецкая область занимает второе место среди 88 субъектов РФ, по объему привлечения инвестиций в расчете на одного жителя – третье место в ЦФО.
| Слабые стороны (W)
|
Возможности (О)
– в соответствии с Законом Липецкой области “О поддержке инвестиций в экономику Липецкой области”: а) снижение ставки по налогу на прибыль на 4 процентных пункта; б) льгота по налогу на имущество; в) компенсация части купонного дохода организациям, впервые привлекающим инвестиции путем выпуска облигаций; – в соответствии с Законом Липецкой области “О предоставлении государственных гарантий области по инвестиционным проектам”: а) гарантии администрации области по займам и кредитам, направляемым на реализацию инвестиционных проектов; – в соответствии с Законом Липецкой области “О залоговом фонде”: залоговый фонд используется в целях обеспечения исполнения обязательств области и субъектов инвестиционной деятельности, реализующих высокоэффективные инвестиционные проекты на территории области, по кредитам финансово-кредитных организаций; – в соответствии с Программой развития промышленности Липецкой области: а) субсидирование процентной ставки предприятиями и организациями для внедрения технического перевооружения, технических разработок и инноваций. 2. Диверсификация областного экспорта: – расширение экспорта продукции агропромышленного комплекса; – развитие экспорта машинно-технической продукции. 3. Продолжение процесса перехода от импорта комплектующих изделий для ЗАО “Индезит Интернешнл” к организации производств в области. На внешние рынки ведутся поставки мороженого, соков и кондитерских изделий. Успешно реализуются инвестиционные проекты в растениеводстве, животноводстве и птицеводстве. 4. Дальнейшее развитие внешнеторговой деятельности путем создания особой экономической зоны промышленно-производственного типа в соответствии с федеральным законом об особых экономических зонах. Планируемый объем инвестиций составит более 21,5 млрд. руб. 5. Проекты, которые будут реализовываться резидентами зоны, подлежат государственной поддержке в виде понижения налоговой ставки по налогу на прибыль, освобождения от уплаты транспортного налога, налога на имущество, земельного налога, льготной ставки по арендным платежам за земельные участки. Кроме того – предоставление государственных гарантий области по займам и кредитам, направляемым на реализацию инвестиционных проектов, предоставление залогового фонда для обеспечения исполнения обязательств. 6.Активизация инвестиционной деятельности в результате улучшения инвестиционного климата. 7. Снижение инвестиционных рисков. 8. Повышение международного и национального рейтингов кредитоспособности области. 9.Прагматический подход к развитию и активизации международных и межрегиональных связей. | Угрозы (T)
|